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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Jacqueline Fowks

Ciudadanía alerta

La batalla contra el miedo y la desinformación

Agradecimientos &#13;
Introducción &#13;
1.&#13;
El (des)orden mundial &#13;
La democracia atacada &#13;
Los poderes algorítmico-millonarios y la IA &#13;
2.&#13;
La cultura del miedo y la sociedad inatenta &#13;
La sociedad inatenta &#13;
Las graves consecuencias de estar desinformado &#13;
Medios que no están o no informan &#13;
3.&#13;
El periodismo y el interés público &#13;
El interés público versus el poder &#13;
4.&#13;
La información sobre la corrupción en el poder &#13;
La fachosfera y la noticia criminal &#13;
La violencia ultraderechista en calles y redes &#13;
El modelo copiado &#13;
Bukele y sus turbas para la versión del fraude &#13;
5.&#13;
Cobertura informativa sobre las víctimas&#13;
2022-2023 &#13;
Construcción del enemigo y terruqueo &#13;
6.&#13;
Informar en modo humano &#13;
No ayudar al ruido &#13;
Evitar la trampa de los indicadores &#13;
Responsabilidades de los poderes del Estado &#13;
Referencias 


<p>
El experto en psicologçœŸa del liderazgo y autor best seller de Integridad, Necessary Endings, y LçœŸmites para lçœŸderes identifica el ingrediente crçœŸtico para el bienestar personal y profesional. 
La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a lçœŸderes a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempeçœŸo. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con lçœŸderes, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores lçœŸderes se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los lçœŸmites actuales.
La sabidurçœŸa popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto difçœŸcil. O el cçœŸnyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu çœŸxito. No importa cï¿½n talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes lçœŸderes, todos comparten algo en comçœŸn: el poder de otros en sus vidas.
Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigaciçœŸn cerebral vanguardista, y ejemplos de su prçœŸctica de consultorçœŸa, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tçœŸxicas y sus efectos. Al presentar un modelo dinçœŸmico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores cçœŸmo obtener mçœŸs de sçœŸ mismos basçœŸndose en la fuerza y la pericia de otras personas.
No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir qï¿½ tipo de relaciones deseas.
Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.
Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Using evidence from neuroscience and his work with leaders, Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.
Popular wisdom suggests that we should not allow others to have power over us, but the reality is that they do, for better or for worse. Consider the boss who diminishes you through cutting remarks versus one who challenges you to get better. Or the colleague who always seeks the limelight versus the one who gives you the confidence to finish a difficult project. Or the spouse who is honest and supportive versus the one who resents your success. No matter how talented, intelligent, or experienced, the greatest leaders share one commonality: the power of the others in their lives.</p>


El asombroso efecto que otras personas tienen sobre ti, desde la sala de juntas hasta el dormitorio y más allá, y qué hacer al respecto

El poder del otro

Derecho - Biblioteca Universitaria de Editorial Tecnos

Antonio Enrique Pérez Luño

Carlos Alarcón Cabrera

Rafael González-Tablas

Antonio Ruiz de la Cuesta

Una concepción de la experiencia jurídica

Teoría del Derecho

Gustavo Palomares Lerma

Mario Laborie Iglesias

José Ignacio Castro Torres

Carlos Javier Frías Sánchez

David García Cantalapiedra

Alicia Hernáez Montalvo

Juan Antonio Moliner González

Miguel Rodríguez Artacho

Francisco J. Ruiz González

Fernando Pignatelli y Meca

Pedro Sánchez Herráez

Juan Pablo Soriano Gatica

Humberto M. Trujillo Mendoza

Manual de Seguridad Internacional

Rodolfo Gutiérrez Silva

Carlos Jesús Molina Ricaurte

Valentín Armenta Ramírez

Marcos Gutiérrez Ayala

Luis Alfonso Altamar Muñoz

Glenia Mercedes Oñate Díaz

Rocío Carranza Tenorio

Carlos Bascur Ramos

Guillermo Luis Contreras Oñate

Abimael Bolaños López

María de la Luz Guevara Calderón

Erik Márquez de León

Arturo Dimas de los Reyes

Lizeth Juliana García Atra

Jahir Alexander Gutiérrez Ossa

Luz Elena Mira Olano

Víctor Manuel Cáceres Tovar

Piedad Lucía Barreto Granada

Yeny Carolina Lozada Ballesteros

Javier Francisco Rueda Galvis

Sandra Helena Rodríguez Meléndez

Mónica Andrea Rueda Galvis

Eduardo Calderón Marenco

Israel Santos Flores

El futuro del derecho en sociedades en transformación

Actualmente, las startups conforman una industria de 2,8 billones de dólares. Si las mujeres emprendieran más, ¿a cuánto ascendería esa cifra? ¿Cuántos puestos de trabajo se crearían? ¿Cuánto bienestar se generaría? En Mujeres que cambian el mundo, Teresa Alarcos da voz a estas preguntas y a muchas otras relacionadas con la presencia de la mujer en esta cuarta revolución industrial que estamos viviendo, la tecnológica. A través de veintiún ejemplos reales de mujeres emprendedoras de éxito, asistimos a un profundo análisis de la brecha de género digital, pero también a una reflexión sobre lo que implica ser emprendedora en la actualidad, sobre los fracasos y los éxitos, sobre los efectos de la pandemia en la industria de las startups digitales y sobre el futuro de las mismas.

Teresa Alarcos

Emprendedoras

Ernesto Martinchuk

Guardar silencio también es un delito

Periodismo para Profesionales

María Jesús García García

La Unión Europea en 100 esquemas y 10 metáforas

Ciencias Sociales

Jean Baudrillard

La sociedad de consumo

La enseñanza del derecho internacional público en América Latina se caracteriza actualmente por tres intuiciones centrales: (a) que es "bueno"; (b) que es "derecho" —y si lo es o no es una pregunta importante—; y, finalmente, (c) que constituye un "sistema". Veamos brevemente en qué consiste cada una de esas intuiciones.&#13;Comencemos por la idea de que el derecho internacional es "bueno". Esta idea, por supuesto, no aparece generalmente expresada en esos términos. Sin embargo, la narrativa que subyace en gran parte de los manuales de derecho internacional de la región es que los Estados son egoístas y buscan satisfacer sus intereses de manera violenta. Entra, entonces, el derecho internacional a facilitar la cooperación armónica entre Estados, imponiendo la razón de la comunidad internacional a la irracionalidad de los intereses estatales, y protegiendo valores universales como la dignidad humana o los derechos humanos.&#13;Es natural que esta idea haya prosperado en América Latina. En una región donde los Estados han mostrado, con frecuencia, su incapacidad (o su abierta falta de voluntad) para proteger a sus ciudadanos, resulta lógico que sea atractiva la idea de que ese Estado incompetente o represor no es la última autoridad, o de que hay una moralidad superior a la que el Estado debe someterse. El derecho internacional funcionaría como esa autoridad superior, que trae justicia donde el Estado la niega.

René Urueña

Derecho internacional. Poder y límites del derecho en la sociedad global

Clásicos Hispánicos


<p>
El creciente interés por investigar los mecanismos de construcción de las identidades nacionales durante el siglo XIX no puede dejar al margen el espacio literario, preciado capital cultural sobre el que se proyectaron los múltiples -y a veces contradictorios- ideales que servían para legitimar la singularidad y el prestigio patrios, tanto dentro de las fronteras como fuera de ellas. En el éxito de la historia literaria como centro de gravedad de estos imaginarios, fueron cruciales las publicaciones periódicas; gracias a ellas se trasladó al gran público un amplio repertorio de imágenes y símbolos capaces de alimentar la imaginación y el afecto nacionales.

Los trabajos recopilados en este volumen encaran, desde distintas disciplinas y perspectivas teóricas, el papel de la prensa decimonónica como vector de construcción del parnaso o parnasos, reflexionando sobre las estrategias de institucionalización y nacionalización de la tradición literaria, las frecuentes polémicas sobre la posibilidad y la caracterización -ideológica- de un "siglo de oro" nacional, o la construcción, todavía in fieri, de los grandes mitos y santos culturales, como Cervantes, Calderón, santa Teresa o, ampliando el foco al contexto ibérico, Camões.</p>


Imaginario nacional y parnaso áureo en la prensa española del siglo XIX, (1801-1868)

Ciudadanía alerta

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