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DIGITAL BUSINESS GUIDES

Andreas Pörtner

Change Management & Künstliche Intelligenz

Strategien, Strukturen und Systeme für eine neue Ära

Dieses Buch ist in der echten Praxisarbeit entstanden, nicht im Elfenbeinturm, sondern mitten im Alltag von Unternehmen. Der Autor hat in den vergangenen zwanzig Jahren in Konzernen, im Mittelstand und in der Beratung gearbeitet, als Führungskraft, Moderator, Sparringspartner und anpackender Berater. Seit 2013 macht Hanno Poggemöller dies mit seiner eigenen Firma, der Poggemöller GmbH. In dieser Zeit hat er zahlreiche Veränderungsprojekte begleitet Einige führten zu großem Erfolg, alle aber schenkten ihm wertvolle Erkenntnisse. Immer wieder zeigt sich: Ohne echtes Interesse an Menschen, ohne Klarheit und ohne Mut bewegt sich nichts.
Darum ist dieses Buch kein Frontalunterricht, sondern ein Werkzeugkasten. Es liefert kompakte, praxiserprobte Impulse, die direkt mit Teams, in einzelnen Bereichen oder im gesamten Unternehmen umgesetzt werden können, jenseits von Buzzwords und Change-Theater. Hanno Poggemöller steht nicht für Change by PowerPoint oder für die eine perfekte Methode. Entscheidend ist, wie eine Methode angewendet wird im echten Miteinander und mit Konsequenz. Gerade in einer Unternehmenswelt mit knappen Budgets, hohen Erwartungen und unklaren Zielen ist es umso wichtiger, Menschen Orientierung zu geben. Konkret und greifbar.
Das Buch versteht sich bewusst nicht als Theorie Gewitter, sondern als Handwerkszeug. Es basiert auf dem Podcast Change in 8 Minuten, den der Autor 2024 gestartet hat. Jede Folge dauert acht Minuten und vermittelt Tipps, die sofort genutzt werden können. Aus den bislang 52 Folgen sind die Kapitel entstanden, inspiriert durch reale Situationen, Gespräche und Beobachtungen.
Dieses Buch will nicht jedem gefallen. Es ist meinungsstark, ehrlich und soll dazu motivieren, Veränderung anzugehen.

Erfolgreicher Change im Mittelstand

LEID oder LEIDENSCHAFT

Projektarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt sehen sich Unternehmen mit wachsenden Herausforderungen in der Personalentwicklung konfrontiert. Die vorliegende Projektarbeit widmet sich der Konzeption und Implementierung eines digitalen Lernmanagementsystems (LMS) zur Förderung der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in einem fiktiven, global agierenden Beratungsunternehmen. Ziel ist, aufzuzeigen, wie ein LMS gezielt zur Steigerung der Lernmotivation, zur Verbesserung der Wissensprozesse und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen kann. Dabei werden sowohl technologische, pädagogische als auch unternehmensstrategische Anforderungen betrachtet und ein detaillierter Implementierungsplan inklusive Evaluierungsmethoden vorgestellt. Die Arbeit liefert praxisnahe Lösungsansätze zur effektiven Einführung eines LMS im Spannungsfeld von Globalisierung, New Work und digitalem Wandel.

Besonders wertvoll ist die Arbeit für Entscheider, die sich mit der Digitalisierung von Weiterbildung auseinandersetzen. Sie bietet eine strukturierte Herangehensweise, zeigt Potenziale und Herausforderungen auf und gibt konkrete Einblicke in bewährte Methoden zur Einführung eines LMS.

Perfekt für alle, die sich nicht nur mit der Theorie, sondern mit realistischen Lösungen für die digitale Personalentwicklung beschäftigen möchten.

Cengiz Sossong

Digitalisierung in der Personalentwicklung. Die Einführung eines Lernmanagementsystems in einem global agierenden Beratungsunternehmen

Starte jetzt durch

Karriere mit KI & Digitalisierung

BestMasters

Change Management ist entscheidend für den Erfolg von Organisationswandel. In diesem Buch wird ein praxisnahes E-Learning-Modul auf der Plattform OPAL entwickelt, das Studierenden die Grundlagen, Modelle und Auslöser von Veränderungsprozessen vermittelt. Besonderer Fokus liegt auf der Rolle der Kommunikation als zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Veränderung.Die Autorin Saskia Fresen
 schloss ihr Masterstudium im Fach International Management an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden ab. In ihrer Forschung setzte sie sich intensiv mit Change Management auseinander. Beruflich ist sie im Vertrieb im Bereich Prozess- und Qualitätsmanagement in der Energiebranche tätig.

Didaktische Entwicklung von Zielformulierungen und methodische Aufarbeitung eines Lehr-/ Lernkonzepts

Entwicklung eines Onlinekurses zum Change Management

Systemisches Management

Jens Eggert im Kampe

Mehr Wirkung durch Partizipation, Vertrauen und Inklusion

Menschenzentrierte Organisationsentwicklung

Business and Economics (German Language)

Peter Huber

KI-Technologien verstehen, Vertrauen schaffen, Veränderung begleiten

Führen im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

VorteileAlltagspraktische Handlungsoptionen trotz Dauerkrisenmodus entwickeln - und damit die Selbstwirksamkeit und die Produktivität steigernZum Werk
Menschen (nicht nur) in Unternehmen sind zunehmend mit Dystopien konfrontiert. Diese wirken sich auf die Stimmung und vor allem die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden und Führungskräfte aus. Das Prinzip Hoffnung hilft zwar, trotz kritischer Lage positiver in die Zukunft zu blicken und ist als Erwartungshaltung hinsichtlich der eigenen Zukunft auch in der Forschung als "Schlüssel für ein besseres Leben" gut belegt. Aber Hoffnung allein macht uns noch nicht handlungsfähig, wenn es darum geht, Zukunft aktiv zu gestalten.
Zuversicht verstehen die Autorinnen als Kompetenz, mit klarem Blick auf die Realität und trotz der Herausforderungen Handlungsoptionen zu entwickeln, die dann im Ergebnis Veränderung zum Positiven ermöglichen. Der Unterschied zwischen "Ich hoffe, dass alles gut geht" zu "Ich habe alles getan, dass es gut gehen wird" beschreibt die für das Buch vorgenommene Unterscheidung der Begriffe.
In der Forschung basiert Zuversicht auf den Unterkonstrukten "Hoffnung", "Optimismus", "Selbstwirksamkeit" und "Resilienz". Diese Begriffe werden, insbesondere in punkto Resilienz, im Buch zueinander in Beziehung gesetzt, um eine integrierte Perspektive zu ermöglichen.
Das Buch unterstützt Führungskräfte, Unternehmer sowie Changemanagerinnen darin, alltagspraktische Handlungsoptionen trotz Dauerkrisenmodus zu entwickeln, hierüber Selbstwirksamkeitserleben und in der Folge Produktivität zu steigern und nicht zuletzt auch darin, Transformationsvorhaben positiv zu beeinflussen.

Zielgruppe
Die im Buch dargestellten Cases stellen eine praktische, unmittelbar übertragbare Navigationsunterstützung für Führungskräfte, Unternehmen und Teams dar.

Alltagspraktische Handlungsoptionen trotz Dauerkrisenmodus entwickeln und damit die Selbstwirksamkeit und die Produktivität steigern 
 Menschen (nicht nur) in Unternehmen sind zunehmend mit Dystopien konfrontiert. Diese wirken sich auf die Stimmung und vor allem die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden und Führungskräfte aus. Das Prinzip Hoffnung hilft zwar, trotz kritischer Lage positiver in die Zukunft zu blicken und ist als Erwartungshaltung hinsichtlich der eigenen Zukunft auch in der Forschung als Schlüssel für ein besseres Leben gut belegt. Aber Hoffnung allein macht uns noch nicht handlungsfähig, wenn es darum geht, Zukunft aktiv zu gestalten.

 
 Zuversicht verstehen die Autorinnen als Kompetenz, mit klarem Blick auf die Realität und trotz der Herausforderungen Handlungsoptionen zu entwickeln, die dann im Ergebnis Veränderung zum Positiven ermöglichen. Der Unterschied zwischen Ich hoffe, dass alles gut geht zu Ich habe alles getan, dass es gut gehen wird beschreibt die für das Buch vorgenommene Unterscheidung der Begriffe.

 
 In der Forschung basiert Zuversicht auf den Unterkonstrukten Hoffnung, Optimismus, Selbstwirksamkeit und Resilienz. Diese Begriffe werden, insbesondere in punkto Resilienz, im Buch zueinander in Beziehung gesetzt, um eine integrierte Perspektive zu ermöglichen.

 
 Das Buch unterstützt Führungskräfte, Unternehmer sowie Changemanagerinnen darin, alltagspraktische Handlungsoptionen trotz Dauerkrisenmodus zu entwickeln, hierüber Selbstwirksamkeitserleben und in der Folge Produktivität zu steigern und nicht zuletzt auch darin, Transformationsvorhaben positiv zu beeinflussen.

 
 Die im Buch dargestellten Cases stellen eine praktische, unmittelbar übertragbare Navigationsunterstützung für Führungskräfte, Unternehmen und Teams dar.

 
 Vera Starker, Wirtschaftspsychologin, MBA in systemischer Organisationsentwicklung, Autorin von diversen Sach- und Fachbüchern zum Thema Changemanagement und New Work, ist Mitgründerin und CEO des Berliner Think Tanks Next Work Innovation, der zur Neuen Arbeit im digitalen Zeitalter forscht, coacht und berät. Dr. Katharina Roos begleitet Unternehmen in Transformationsprozessen. Sie ist systemischer Coach, Wirtschaftsmediatorin und engagiert sich ehrenamtlich als Bürgerrätin für die Demokratie.

Wie Führung in unsicheren Zeiten gelingt

Zuversicht - die neue FührungsKRAFT

Dieter Thomaschewski

Hanno Beck

Miriam Flach

Andreas Raggl

Martina Nighswonger

Steffen Philipp

Peter Mudra

Niels Pörksen

Jutta Rump

Kai Thürbach

Georg Kraus

Christine Kübler

Jens Nagel

Gori von Hirschhausen

Kerstin Fehre

Juan Rigall

Oliver Smith

Timm Gieger

Alexander Tarlatt

Tobias Bürger

Ivo Andrade

Rainer Völker

Bedeutung - Wesen -  Erfolgsfaktoren

Erfolgreiches Unternehmertum

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Management von Teamwork, Kollaboration und Veränderungsprozessen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Anwendung des Neuroleadership-Ansatzes im Change-Management und analysiert dessen Potenzial zur erfolgreichen Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Ausgangspunkt ist die steigende Notwendigkeit, Change-Management gezielt auf die psychologischen und neurologischen Bedürfnisse von Mitarbeitenden abzustimmen. Das SCARF-Modell von David Rock bietet hierfür eine fundierte Grundlage, indem es die fünf zentralen Dimensionen Status, Sicherheit, Autonomie, Zugehörigkeit und Fairness in den Mittelpunkt stellt. Die Arbeit beleuchtet Erfolgsfaktoren von Change-Management sowie die Auswirkungen von Neuroleadership auf Mitarbeitermotivation, Widerstandsminimierung und Entscheidungsfindung. Durch eine SWOT-Analyse werden Chancen und Risiken des Ansatzes erörtert. Abschließend werden Operationalisierungsansätze vorgestellt, um Neuroleadership gezielt in unternehmerische Veränderungsprozesse zu integrieren und dessen Effektivität zu maximieren.  

Niklas Steffan

Aktuelle Impulse des Neuroleadership-Ansatzes für ein erfolgreiches Change-Management

Nein zu sagen, ist der erste Schritt&nbsp; zur Freiheit&nbsp;Wir reden mehr als je zuvor über Bedürfnisse und persönliche Grenzen – in unserer Konfliktkultur ist davon jedoch nichts zu spüren: Die einen suchen ständig Streit, die anderen vermeiden jede offene Aussprache. Kommunikationsexpertin Dana Buchzik plädiert für eine neue Art des Neinsagens und erklärt, wie wir aus den Extremen des Totschweigens und der eskalierenden Diskussionen ausbrechen können.&nbsp;&nbsp;
 »Ein hervorragender Leitfaden für alle, die ihre eigenen Bedürfnisse in den Fokus rücken wollen.« 
 Raul Krauthausen
 &nbsp;
 &nbsp;
 »Für alle, die ehrlich über ihre eigenen Grenzen nachdenken möchten – und wirklich ins Gespräch kommen wollen.« 
 Franzi von Kempis

Nein zu sagen, ist der erste Schritt zur FreiheitWir reden mehr als je zuvor über Bedürfnisse und persönliche Grenzen – in unserer Konfliktkultur ist davon jedoch nichts zu spüren: Die einen suchen ständig Streit, die anderen vermeiden jede offene Aussprache. Kommunikationsexpertin Dana Buchzik plädiert für eine neue Art des Neinsagens und erklärt, wie wir aus den Extremen des Totschweigens und der eskalierenden Diskussionen ausbrechen können.
 Grenzen sind unser aller Lebensthema. Manche können wir leichter setzen, andere schwerer. Vielleicht wischen wir bei der Weihnachtsfeier unbeeindruckt die Hand des angetrunkenen Kollegen von unserer Schulter, erstarren aber, wenn die Großmutter am Kaffeetisch AfD-Parolen wiederkäut. Oft gehen wir also über unsere Grenzen hinweg; die schwelenden Konflikte, Frust und Unzufriedenheit bleiben. Eine Veränderung wird nur durch Begegnung und das – zu Unrecht – unliebsame Konfliktgespräch möglich. Es ist 
 das
 soziale Bindemittel, um gesunde Beziehungen und ein Miteinander auf Augenhöhe zu ermöglichen: ob privat, beruflich oder als demokratische Gesellschaft. Auf Basis soziologischer, psychologischer und kulturwissenschaftlicher Forschung erklärt Dana Buchzik, warum wir endlich unbequem werden müssen, und liefert kluge Strategien, wie wir souverän und verantwortungsvoll Nein sagen können.
 
 »Ein hervorragender Leitfaden für alle, die ihre eigenen Bedürfnisse in den Fokus rücken wollen.«&nbsp;
 Raul Krauthausen
 »Für alle, die ehrlich über ihre eigenen Grenzen nachdenken möchten – und wirklich ins Gespräch kommen wollen.«&nbsp;
 Franzi von Kempis

Warum wir endlich unbequem werden müssen | Nominiert für den getAbstract International Book Award 2025

The Power of No

Wenn erfolgreich scheitern nicht geht ist ein ehrlicher, praxisnaher Ratgeber für alle, die ein Unternehmen führen oder Verantwortung tragen - und plötzlich merken, dass es eng wird. Finanzielle Schwierigkeiten, drohende Insolvenz, überlastete Strukturen: Situationen, die Angst machen und oft mit Scham verbunden sind. Die Autoren Michael Wörle und Daniel Chappuzeau zeigen, dass genau jetzt Klarheit, Mut und das richtige Wissen den entscheidenden Unterschied machen können.

Das Buch erklärt verständlich, welche Schritte helfen, ein Unternehmen zu stabilisieren, wie man Fehler vermeidet und wann professionelle Unterstützung nötig ist. Es zeigt Wege auf, wie eine Insolvenz vermieden werden kann - und gibt genauso Orientierung, wenn sie doch unausweichlich wird. Mit Checklisten, konkreten Beispielen und echten Erfahrungsberichten vermittelt es Sicherheit in einer Phase, die sich für viele wie ein Labyrinth anfühlt.

Ein unverzichtbarer Begleiter für Unternehmerinnen und Unternehmer, Selbstständige, Gründer und Entscheider, die in schwierigen Zeiten handlungsfähig bleiben wollen - und eine Einladung, Krisen nicht als Endpunkt zu sehen, sondern als Chance für einen neuen Anfang.

Rettung Ihres Unternehmens unter extremen Bedingungen

Wenn erfolgreich scheitern nicht geht

Technologien, Märkte und Kundenerwartungen verändern sich in rasantem Tempo. Wer heute erfolgreich ist, kann morgen schon überholt sein. Doch manche Unternehmen schaffen es, sich immer wieder neu zu erfinden - wie gelingt das?
 In "
 The Adaptive Company"
 zeigen René Korte und Johanna Ober-Sundermeyer, warum Anpassungsfähigkeit zur entscheidenden Kernkompetenz wird. Statt auf einzelne Methoden zu setzen, denken sie systemisch - und machen deutlich, wie Unternehmen Wandel ganzheitlich gestalten können.
 Als Innovationsexpert:innen der Melitta-Gruppe bringen sie Praxis und methodisches Wissen zusammen. Anhand konkreter Beispiele - von Staubsaugerbeuteln bis zu digitalen Geschäftsmodellen - zeigen sie in ihrem Buch, wie Organisationen ihre vorhandenen Stärken neu entdecken, weiterentwickeln und auf die Zukunft ausrichten und so zum adaptiven Unternehmen werden.

Wie Unternehmen auf jede Veränderung eine Antwort finden

The Adaptive Company

Change Management & Künstliche Intelligenz

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