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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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DIGITAL BUSINESS GUIDES

Andreas Pörtner

Change Management & Künstliche Intelligenz

Strategien, Strukturen und Systeme für eine neue Ära

Dieter Thomaschewski

Hanno Beck

Miriam Flach

Andreas Raggl

Martina Nighswonger

Steffen Philipp

Peter Mudra

Niels Pörksen

Jutta Rump

Kai Thürbach

Georg Kraus

Christine Kübler

Jens Nagel

Gori von Hirschhausen

Kerstin Fehre

Juan Rigall

Oliver Smith

Timm Gieger

Alexander Tarlatt

Tobias Bürger

Ivo Andrade

Rainer Völker

Bedeutung - Wesen -  Erfolgsfaktoren

Erfolgreiches Unternehmertum

Business and Economics (German Language)

Hartmut F. Binner

Umsetzung mit dem MITO-Tool

Ganzheitliches Veränderungs- und Wandlungsmanagement

Die Arbeitswelt verändert sich schneller denn je – KI-Technologien, neue Arbeitsmarktbedingungen, digitale Revolution. Eine Zeit des Wandels, die Führungskräfte vor enorme Herausforderungen stellt. Doch über 65 Prozent der Transformationsprojekte scheitern. Es geht auch anders! Dieses Buch liefert Ihnen ein Jahrzehnt Transformations-Know-how. Der Transformations-Experte Jürgen Menhart verrät Ihnen anhand von 3 klaren und praxiserprobten Schritten, wie Sie die Strategien und Fähigkeiten entwickeln, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Arbeitswelt der Zukunft zu führen:

People fit: Teams aufbauen, die den Wandel aktiv mit gestalten. 
Project fit:  Messbare Ergebnisse durch effiziente Projektumsetzung. 
Strategy fit: Ermöglichen Sie zukunftsfähige Strategien und Flexibilität, die Ihr Unternehmen zum Vorreiter machen.

Weil Ihre Zeit wertvoll ist, gibt der Autor konkrete, praxisbewährte Tools und eine klare 24-Wochen-Roadmap an die Hand, damit Sie sofort mit der Umsetzung starten können. Gestalten Sie die Projekt- und Arbeitswelt von morgen – profitabel und begeisternd! 

Das Ergebnis: Sie führen Ihr Unternehmen nicht nur sicher durch den Wandel, sondern werden zur inspirierenden Führungskraft, die Ihr Team in die Arbeitswelt der Zukunft führt.

Jürgen Menhart

Gestalten Sie die Projekt- und Arbeitswelt von morgen - profitabel und begeisternd!

WakeUP! Die 3 Schritte zur zukunftsfähigen Arbeitswelt. People fit. Project fit. Strategy fit.

Erfolgreiche Strategien für Sichtbarkeit, Leads und Wachstum

Digitalmarketing-Strategie

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit präsentiert im Rahmen eines „Stand des Wissens“ die wesentlichen Gründe für den Wandel des Führungsverständnisses sowie die zentralen Charakteristika effektiver Führung im digitalen Zeitalter. Eine anschließende empirische Untersuchung basiert auf einem qualitativen Forschungsansatz, in dessen Rahmen Führungskräfte befragt wurden. Ziel der Befragung war es, zu untersuchen, mit welchem Führungsverhalten die befragten Führungskräfte den Herausforderungen und Erwartungen begegnen, die durch die prägende COVID-19 Pandemie entstanden sind. Eine bedeutende nachhaltige Auswirkung der Pandemie ist das ortsflexible Arbeiten, wobei sich im Jahr 2024 eine wachsende Divergenz in Bezug auf die Ausgestaltung von Arbeitsortmodellen abzeichnet. Die vorliegende Arbeit beleuchtet die unterschiedlichen Standpunkte und offenbart die Beweggründe für die Entscheidung, die Präsenzpflicht der Mitarbeiter zu erhöhen bzw. nicht zu erhöhen. Neben den Gründen für vergangene Veränderungen bzw. Fortführungen bestehender Arbeitsortmodelle untersucht die Arbeit auch den Einfluss des Führungsverhaltens auf diese Entscheidungen. Die gewonnenen Erkenntnisse münden in praxisorientierte Handlungsempfehlungen, die Führungskräfte dabei unterstützen sollen, den Herausforderungen und Erwartungen in der Post-Pandemie-Ära erfolgreich zu begegnen.

Sabien Seelemeyer

Eine Untersuchung des Führungsverhaltens in der Post-Pandemie-Ära

Effektive Führung im digitalen Zeitalter

Echte Transformation im Unternehmen lässt sich nicht auf einzelne Initiativen reduzieren, sondern sollte strategisch angegangen werden. Dazu müssen Führungskräfte zunächst die Menschen gewinnen, die von den Veränderungen betroffen sind. Wandel erzeugt immer Emotionen. Worauf es aber ebenso ankommt, ist Geschwindigkeit. Denn während im Meeting noch über Initiativen abgestimmt wird, dreht sich die Welt schneller denn je. Was es also braucht: Transformationsbeschleuniger!

Monica Monsch identifiziert in ihrem Buch fünf Transformationsbeschleuniger, die dafür sorgen, dass Veränderungen im Unternehmen zum Erfolg werden: 

• Eine klare Ausrichtung schaffen, die Orientierung gibt. 

• Emotionen bewusst integrieren und psychologische Sicherheit aufbauen. 

• Kommunikation gestalten, die Vertrauen schafft. 

• Führung sicherstellen, die Verantwortung und Empowerment ermöglicht. 

• Umsetzungskraft entwickeln, um Fortschritt möglich und sichtbar zu machen.

Strategisch. Menschlich. Umsetzungsstark

Transformation beschleunigen

Wenn erfolgreich scheitern nicht geht ist ein ehrlicher, praxisnaher Ratgeber für alle, die ein Unternehmen führen oder Verantwortung tragen - und plötzlich merken, dass es eng wird. Finanzielle Schwierigkeiten, drohende Insolvenz, überlastete Strukturen: Situationen, die Angst machen und oft mit Scham verbunden sind. Die Autoren Michael Wörle und Daniel Chappuzeau zeigen, dass genau jetzt Klarheit, Mut und das richtige Wissen den entscheidenden Unterschied machen können.

Das Buch erklärt verständlich, welche Schritte helfen, ein Unternehmen zu stabilisieren, wie man Fehler vermeidet und wann professionelle Unterstützung nötig ist. Es zeigt Wege auf, wie eine Insolvenz vermieden werden kann - und gibt genauso Orientierung, wenn sie doch unausweichlich wird. Mit Checklisten, konkreten Beispielen und echten Erfahrungsberichten vermittelt es Sicherheit in einer Phase, die sich für viele wie ein Labyrinth anfühlt.

Ein unverzichtbarer Begleiter für Unternehmerinnen und Unternehmer, Selbstständige, Gründer und Entscheider, die in schwierigen Zeiten handlungsfähig bleiben wollen - und eine Einladung, Krisen nicht als Endpunkt zu sehen, sondern als Chance für einen neuen Anfang.

Rettung Ihres Unternehmens unter extremen Bedingungen

Wenn erfolgreich scheitern nicht geht

Systemisches Management

Jens Eggert im Kampe

Mehr Wirkung durch Partizipation, Vertrauen und Inklusion

Menschenzentrierte Organisationsentwicklung

Essentials

Fast alle Organisationen und Institutionen beschäftigen sich aufgrund der Globalisierung, schnelleren Marktzyklen, Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Fachkräftemangel, steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen und Kundenansprüchen permanent mit der Herausforderung, ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig zu gestalten, um nachhaltig in ihrem Wettbewerbsumfeld zu bleiben. Hierbei kommen unterschiedliche Begriffe wie Veränderungsmanagement, Changemanagement, Wandlungsmanagement, Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Konfigurationsmanagement oder auch Zukunftsmanagement zur Anwendung, die häufig synonym benutzt werden. Die Begriffe werden oft mit unterschiedlichen Inhalte gefüllt, verfolgen jedoch im Grunde immer das gleiche Ziel, nämlich die Veränderungs- und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und sicherzustellen.Mit dem regelkreisorientierten MITO- Modell – bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output – wird ein allgemeingültiger Bezugs- und Ordnungsrahmen für die systematische Vorgehensweise bei Veränderungs-, Wandlungs- und Transformationsprozessen beschrieben.&nbsp;&nbsp;Der AutorProf. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner
 ist Geschäftsführer der Prof. Binner Akademie GmbH und Lehrbeauftragter an der Hochschule Hannover, Fachbereich Maschinenbau. Seit Dezember 2015 ist er der Vice Chairman der ITA (IT Automotive Service Partner e. V.).

Hüseyin Özdemir

Rafael Sarim Özdemir

Patrick Peters

Change-Management-Beratung zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Navigieren im Wandel

Wirtschaft kontrovers

Ein wesentlicher Teil der Beratungsbranche ist im Bereich Change Management tätig - der strategischen Begleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Dabei lassen sich jedoch ambivalente Entwicklungen beobachten: Immer wieder werden Standardlösungen unter neuen Begrifflichkeiten angeboten, ohne dass deren tatsächlicher Mehrwert kritisch überprüft wird. Ebenso kommt es vor, dass Beratungsprojekte weniger der echten Transformation dienen als vielmehr der Legitimation bereits getroffener Entscheidungen, etwa bei Rationalisierungen. Solche Praktiken greifen zu kurz &amp; und werden der betrieblichen Relevanz von professionellem Change Management nicht gerecht. Denn angesichts tiefgreifender Transformationsnotwendigkeiten braucht es keine rhetorischen Hüllen, sondern fundierte Konzepte und praxistaugliche Umsetzung. Die Autoren möchten eine differenzierte Perspektive einbringen: Change Management verdient &amp; jenseits modischer Schlagworte &amp; eine neue Ernsthaftigkeit. Seriös konzipiert und verantwortungsvoll durchgeführt, kann es Veränderungsprozesse nicht nur effizient gestalten, sondern auch im Sinne der Mitarbeitenden und Stakeholder sozial tragfähig machen.

Ein wesentlicher Teil der Beratungsbranche ist im Bereich Change Management tätig - der strategischen Begleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Dabei lassen sich jedoch ambivalente Entwicklungen beobachten: Immer wieder werden Standardlösungen unter neuen Begrifflichkeiten angeboten, ohne dass deren tatsächlicher Mehrwert kritisch überprüft wird. Ebenso kommt es vor, dass Beratungsprojekte weniger der echten Transformation dienen als vielmehr der Legitimation bereits getroffener Entscheidungen, etwa bei Rationalisierungen. Solche Praktiken greifen zu kurz &amp; und werden der betrieblichen Relevanz von professionellem Change Management nicht gerecht. Denn angesichts tiefgreifender Transformationsnotwendigkeiten braucht es keine rhetorischen Hüllen, sondern fundierte Konzepte und praxistaugliche Umsetzung. Die Autoren möchten eine differenzierte Perspektive einbringen: Change Management verdient &amp; jenseits modischer Schlagworte &amp; eine neue Ernsthaftigkeit. Seriös konzipiert und verantwortungsvoll durchgeführt, kann es Veränderungsprozesse nicht nur effizient gestalten, sondern auch im Sinne der Mitarbeitenden und Stakeholder sozial tragfähig machen.

Hanno Poggemöller

Erfolgreicher Change im Mittelstand

LEID oder LEIDENSCHAFT

Change Management & Künstliche Intelligenz

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