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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Marcel Priebe

Betriebliche Gesundheitsförderung unter Berücksichtigung der Anforderungen alternder Belegschaften

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Einsendeaufgabe beschäftigt sich mit verschiedenen Themen der Logistik und Produktion der betrieblichen Wertschöpfung.

Saskia Haschke

Logistik und Produktion. Betriebliche Wertschöpfung

Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Projektarbeit werden zwei kleine voreingenommene und dezidierte Essays zum Thema "radikaler Wandel" und zum Thema "inkrementaler Wandel" vorgestellt. Im Anschluss findet sich eine Zusammenfassung, welche Art des Wandels im Endeffekt schlüssiger ist.

Nils Voß

Change Management. Radikaler oder inkrementaler Wandel?

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit untersucht verschiedene Aspekte des Change Managements und der Strategieimplementierung in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Angesichts der zunehmenden Dynamik und Komplexität des Geschäftsumfelds stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich kontinuierlich anzupassen und zu transformieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Zusammenhang werden die verschiedenen Faktoren, die den strategischen Wandel antreiben, sowie die Barrieren und Widerstände, die diesen Prozess behindern können, beleuchtet.Der erste Teil der Arbeit widmet sich den Gründen für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei werden verschiedene externe und interne Faktoren analysiert, die eine Neuausrichtung der Strategie erforderlich machen. Insbesondere werden politische Entscheidungen, veränderte Marktbedingungen und demografische Entwicklungen betrachtet, die den Bedarf an einer Anpassung der Geschäftsstrategie hervorrufen.Im zweiten Teil wird das Change Management im Kontext der Gesundheits- und Medizintechnik AG untersucht. Dabei werden potenzielle Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen identifiziert und Strategien zur erfolgreichen Bewältigung dieser Herausforderungen diskutiert. Insbesondere werden Modelle wie das 8-Stufen-Modell von John Kotter herangezogen, um die verschiedenen Phasen des Change Managements zu durchleuchten.Durch eine umfassende Analyse dieser Aspekte wird die Arbeit dazu beitragen, ein tieferes Verständnis für die Komplexität des strategischen Wandels in Unternehmen zu entwickeln. Darüber hinaus sollen mögliche Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Entscheidungsträger abgeleitet werden, um eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen zu unterstützen.

Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Ansätzen des radikalen und des inkrementalen Wandels, mit deren ursprünglichen Theorien sowie den daraus resultierenden Unterschieden. Im letzten Teil der Arbeit wird eine Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Geldflussrechnung für das Unternehmen „Long Live Learning“ erstellt. Des Weiteren widmet sie sich der tiefgreifenden Interpretation der erhaltenen Finanzpositionen. Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, auf komplexe und sich rasch verändernde Umwelten reagieren zu müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit stets sicherstellen zu können. Entscheidend hierbei ist, wie ein Unternehmen organisiert ist. Vor diesem Hintergrund gewinnt es zunehmend an Wichtigkeit, dass sich Unternehmen mit Veränderungsprozessen auseinandersetzen sowie diese aktiv und zielgerichtet mitgestalten.Dies ist die Kernaufgabe des Change Managements. Change Management ist das Maßnahmenprogramm zur Initiierung und Umsetzung von Veränderungen in Organisationen.Im Rahmen dessen, lassen sich zwei differente Ansätze unterscheiden, wie Wandel in einem Unternehmen vollzogen werden kann: der radikale und der inkrementale Ansatz.Veränderungen sind im Allgemeinen oftmals die Auswirkung strategischer Neuausrichtung eines Unternehmens. Damit die Geschäftsführung des Unternehmens „Long Live Learning“ das nächste Geschäftsjahr vorausplanen kann, benötigt es eine Erfolgs- und Finanzplanung, um eine solide Entscheidungsbasis für das Management schaffen zu können.

Sabrina Ziering

Inkrementaler versus radikaler Wandel

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der erste Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Begriff des demographischen Wandels. Betrachtet werden dabei die Bevölkerungsstruktur Deutschlands und die unterschiedlichen Generationen, um später auf das Verhältnis der Generationen untereinander eingehen zu können. Anschließend werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Automobilbranche benannt. Im zweiten Teil wird zunächst der Wissensbegriff erläutert, da dieser für die Ausarbeitung der Arbeit von essentieller Bedeutung ist. Dabei ist es zunächst wichtig zu verstehen, welche Definition(-en) dem Begriff Wissen zugeordnet wird, welche Wissensarten es gibt und worin sich implizites und explizites Wissen bzw. individuelles und kollektives Wissen unterscheiden. Es wird auch speziell auf die Besonderheiten des Erfahrungswissens eingegangen. Die Erläuterung dieser Wissensarten ist insbesondere für das Verständnis der im nächsten Abschnitt folgenden Wissensmanagementmodellen, wichtig. Anschließend werden die kollektiven, materiellen und personellen Wissensträger dargestellt. Mit der Definition des Begriffs Wissensmanagement fängt der nächste Abschnitt an. In Folge dessen werden zwei Wissensmanagementmodelle vorgestellt, die einen Überblick über den Wissenstransfer bzw. die Wissenssicherung verschaffen. Es wird zunächst das von Nonaka und Takeuchi entwickelte Modell der Wissensspirale, auch SECII-Modell genannt, betrachtet. Dabei werden die vier Interaktionsmuster (Sozialisation, Externalisierung, Kombination und Internalisierung) näher erläutert. Dieses Modell ist als theoretische Grundlage besonders von Bedeutung, da die Autoren Nonaka und Takeuchi (2012) beschreiben, wie implizites Wissen (Erfahrungswissen) in explizites Wissen umgewandelt wird. „Denn erst wenn Wissen in expliziter Form vorliegt, ist es für die Organisation verfügbar und somit über einzelne Personen oder Personengruppen hinaus nutzbar“ (North 1998). Ein weiteres Modell ist das Bausteinmodell von Probst, Raub und Romhardt. Dieses Modell wurde ausgewählt, weil es den Vorteil der leichten praktischen Realisierbarkeit bietet, in dem auch einige Aspekte von Nonaka und Takeuchi inbegriffen sind. Die einzelnen Bausteine im äußeren Kreislauf (Wissensziele, Wissensbewertung) und jene innerhalb des inneren Kreislaufs (Wissensidentifikation, Wissenserwerb, Wissensentwicklung, Wissens(ver)teilung, Wissensnutzung und Wissensbewahrung), sollen veranschaulicht und kurz inhaltlich erläutert werden. Anschließend sollen die Schwachstellen der beiden Modelle genannt werden. [...]

Wissensmanagement im demografischen Wandel. Möglichkeiten eines effektiven Transfers von Erfahrungswissen in der Automobilbranche

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, die zukünftige Entwicklung des Führungsverständnisses und die daraus entstehenden Anforderungen für Führungskräfte zu identifizieren. Es stellt sich die Frage, wie sich die Rolle der Führungskraft aufgrund des Wandels in der Arbeitswelt verändern wird und wie die Einflussfaktoren diese Änderung der Führungskultur beeinflussen.Die folgenden Fragen sollen in der Arbeit beantwortet werden:Welche Relevanz hat Führung künftig? Wie wird sich die Führung aufgrund des Wandels in der Arbeitswelt und gewisser Einflussfaktoren verändern?

Führung im Wandel. Wie wird sich die Rolle der Führungskraft verändern?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist eine der größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Jährlich stetig steigende Umsätze sowie das Vorhandensein einer dauerhaften jährlichen Umsatzrentabilität von 8% bestätigen dies und verdeutlichen, dass die Gesundheits- und Medizintechnik AG als „Global Player“ bezeichnet werden kann. Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Zukunftsplänen, die Marketing Direktor Bodo Müller für die AG aufgestellt hat und bespricht deren Potenzial. Dabei liegt der Fokus auf Change Management und der Frage nach dauerhaftem Wandel im Unternehmen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Strategieimplementierung und auf der sogenannte Balanced Scorecard, die die Unternehmensziele aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Letztlich wird außerdem noch näher auf das Konzept der Unternehmensethik eingegangen.

Strategischer Wandel bei der Gesundheit- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung und Unternehmensethik

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit der Auswirkung des digitalen Wandels auf Organisations- und Unternehmensstrukturen sowie deren Einfluss auf das Führungsverständnis und -verhalten. Konkret wird untersucht, ob die Entstehung einer neuen digitalen Unternehmenskultur im Zeitalter der Digitalisierung auch die Entwicklung einer digitalen Führung erfordert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Analyse der Möglichkeiten, wie Vertrauen zwischen den einzelnen Teammitgliedern als auch zwischen Teammitgliedern und Führungskräften hergestellt und erhalten werden kann. Die Arbeit befasst sich allgemein mit wichtigen Merkmalen und Anforderungen an ein digitales Unternehmen in Bezug auf Führung. Durch die Zusammenstellung und Analyse von relevanten Informationen und Erkenntnissen wird ein umfassendes Verständnis für die Thematik erarbeitet.

Alexander Zimmerer

Digitale Führungskultur. Wandel des Führungsverhaltens und des Führungsverständnisses durch Digitalisierung

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des ersten Teils der vorliegenden Einsendeaufgabe werden die wichtigsten Ziele der Materialwirtschaft und Logistik detailliert beschrieben, auf Zielkonflikte, die zwischen der Materialwirtschaft und anderen Unternehmensbereichen entstehen, eingegangen sowie mögliche Lösungsansätze erörtert. Im zweiten Teil wird die Definition und Ziele von Global Sourcing sowie die Umsetzungswege dieser Strategie beleuchtet.Der Inhalt des dritten Kapitels befasst sich umfassend mit der Charakterisierung der fünf Leistungstypen des Produktionsprozesses. Dabei werden insbesondere die Kriterien Kosten und Flexibilität veranschaulicht. Im vierten Kapitel wird das Wesentliche des Toyota-Produktionssystems dargestellt und die wichtigsten Elemente der Grundphilosophie des TPS wie „Kaizen“, „Just-in-Time“ und „Jidoka“ dargelegt.

Betriebliche Wertschöpfung. Materialwirtschaft, Logistik und Global Sourcing

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 2,3, FernUniversität Hagen (Wirtschaftsethik), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Corporate Social Responsibility (CSR) im Wandel der Zeit betrachtet. Zunächst stellt die Arbeit die Entwicklung und Wandlungen der CSR chronologisch dar. Es wird gezeigt wie und warum eine implizite CSR das unternehmerische Handeln begleitete. Was sich dann geändert hat und wie sich ein Paradigmenwechsel hin zu einer expliziten CSR ergab, wird im Anschluss dargestellt. Danach gilt es dann zu analysieren was den Anlass für die tiefgreifenden Änderungen gegeben hat und wie diese insgesamt zu erklären sind. In diesem Rahmen wird auf die politische Entwicklung des Neoliberalismus und das Phänomen der Finanzialisierung eingegangen. Die Erklärung der Entwicklungen bildet anschließend den Ausgangspunkt für eine kritische, wirtschaftsethisch begründete Würdigung der aufgezeigten Entwicklungen sowie für Gestaltungsvorschläge in Bezug auf die Zukunft der CSR. Diese Arbeit ist dabei nicht nur ein Streifzug durch die CSR Historie, sondern nutzt die Geschichte, um Tendenzen aufzuzeigen, Entwicklungen kritisch zu würdigen und schlussendlich Gestaltungsvorschläge abzuleiten. Corporate Social Responsibility ist omnipräsent. Seit mindestens vier Jahrzehnten finden in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft rege Debatten darüber statt. Ist CSR in Deutschland deswegen eine Entwicklung der Neuzeit oder gar eine Innovation? Die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen in Deutschland geht in das 19. Jahrhundert zurück. Hier zeigten sich bereits vielfältige Aspekte dessen, was heute demonstrativ als CSR herausgestellt wird. Mancher behauptet gar CSR gehöre schon immer zum inhärenten Wesen von Unternehmen. Warum ist die Präsenz des Begriffs dann aber heute so vordergründig? Erlebt CSR eine Renaissance oder ist sie grundlegend weiterentwickelt worden?Das Thema CSR hat historisch verschiedene Wandlungen erlebt. Vor diesem Hintergrund soll die Entwicklung in der Theorie und Praxis strukturiert nachgezeichnet und herausgearbeitet werden, wann und warum sich welche Umbrüche vollzogen haben. Im Zentrum der historischen Analyse steht dabei die Zeit nach 1945 bis heute, wobei bereits die Industrialisierung als Ausgangspunkt der Entwicklung zu einem besseren Verständnis beleuchtet wird. Der geographische Schwerpunkt liegt dabei auf den Entwicklungen in Deutschland, wobei schnell ersichtlich wird, dass sich diese nicht losgelöst von den Entwicklungen im Rest der Welt nachzeichnen lässt.

Matthias Zimmer

Corporate Social Responsibility im Wandel der Zeit. Darstellung und kritische Würdigung

Essay aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Essay beschäftigt sich mit zwei unterschiedlichen Change Management Konzepten, die näher erläutert werden. Es handelt sich um den radikalen und den inkrementalen Wandel, die nicht gleichgesetzt werden sollen. Dazu werden drei Aufsätze beschrieben: Im ersten Aufsatz werden die Konzepte vom radikalen und inkrementalen Wandel definiert und dazu wird noch die Frage beantwortet, warum der Ansatz vom inkrementalen Wandel jenen vom radikalen Wandel eindeutig überlegen sei. Im zweiten Aufsatz wird erläutert, warum der radikale Wandel für Unternehmen wichtiger ist als der inkrementale Wandel. Im letzten Aufsatz wird die Entscheidung getroffen, welche Position nach Analyse der aufgeführten Gründe als angemessen erachtet wird.Im globalen Wandel müssen sich Organisationen ständig verändern. Anpassung an globale Trends und Marktentwicklungen ist ein wesentlicher Faktor für die nachhaltig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens. Um diese Veränderungen erfolgreich zu gestalten, ist es notwendig, eine zielgerichtete Steuerung und Koordination der Aktivitäten aller Geschäftsbereiche zu gewährleisten. Angefangen von der Strategie und Struktur eines Unternehmens bis hin zu der Unternehmenskultur, Beziehungen und Führung im Unternehmen. Die Steuerung, Planung und Umsetzung dieses Veränderungsprozesses unterliegen dem Change-Management.

Alexandra Dragos

Radikaler vs. inkrementaler Wandel. Welches Change Management Konzept ist zu bevorzugen?

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