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Marcel Priebe

Betriebliche Gesundheitsförderung unter Berücksichtigung der Anforderungen alternder Belegschaften

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist, das betriebliche Gesundheitsmanagement als Konzept zur Mitarbeiterbindung darzustellen. In diesem Zusammenhang werden Methoden der Mitarbeiterbindung vorgestellt, die Begriffe Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement erläutert sowie die Gestaltung eines Gesundheitsmanagements aufgezeigt. Zu Beginn und zum Einstieg in die Thematik werden in den Grundlagen zunächst die Begriffe Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement erklärt. Im Hauptteil liegt der Schwerpunkt zum einen auf Methoden der Mitarbeiterbindung und zum anderen auf der Gestaltung eines Gesundheitsmanagements. Der Schluss besteht aus einer komprimierten Zusammenfassung der Thematik.

Cornelius Nolte

Methoden der Mitarbeiterbindung, Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement als Konzept zur Mitarbeiterbindung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gesundheits- und Medizintechnik AG gehört zu den wichtigsten Global Playern Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Das Unternehmen ist in sieben separate Unternehmenseinheiten in einer Matrixorganisation aufgeteilt. Jede Einheit übernimmt eigenständig Verantwortung für die Ergebnisse und organisiert selbstständig Produktion, Entwicklung und Marketing der einzelnen Produktlinien.

Kenneth Manu

Strategischer Wandel bei der Gesundheits- Medizintechnik AG

Diplomarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Universität Zürich, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Masterthesis verfolgt das Ziel, einen Überblick über die demografische Situation in der Schweiz zu geben und die damit einhergehenden Probleme in der Arbeitswelt aufzuzeigen. Es wird untersucht, welchen Herausforderungen Grossunternehmen der Deutschschweiz momentan trotzen müssen und welche Massnahmen sie dagegen ergreifen. Dabei wird der Fokus auf die Generation Z (Rekrutierung) und die Mitarbeitenden 50+ (Retention Management) gelegt. Um den Unternehmenserfolg auf langfristige Sicht absichern zu können, muss das Personalmanagement seinen Fokus vermehrt auf das Demografiemanagement legen. Die Fragestellung lautet somit wie folgt: Mit welchen Herausforderungen des demografischen Wandels sehen sich Unternehmen konfrontiert und welche Massnahmen werden konkret dagegen ergriffen? Wie ist die Personalsituation in Bezug aufAnzahl Vakanzen / Durchschnittliche Vakanzzeit,Altersstruktur, Fluktuationsrate? Welche Massnahmen werden im Bereich des Retentionmanagements für Mitarbeitende 50+ ergriffen? Welche Anreize setzt das Unternehmen für die Generation Z?Die demografische Entwicklung der Schweiz zählt zu den grössten Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft. Der Arbeitsmarkt wird sich mit der Pensionierung der sogenannten Babyboomer markant verändern. In Kombination mit der tiefen Geburtenrate seit Ende des 20. Jahrhunderts kommt es im Arbeitsmarkt zu Lücken, die die Unternehmen in Form eines Fachkräftemangels zu spüren bekommen. Während die Erwerbsbevölkerung (20-64-Jährige) im Jahr 2021 noch 61 Prozent ausmachte, wird davon ausgegangen, dass dieser Anteil bis 2050 auf 53.7 Prozent sinken wird, was Unternehmen vor neue Herausforderungen stellt.

Martin Schilller

Demografischer Wandel in der Schweiz. Eine Situationsanalyse Deutschschweizer Grossunternehmen im Jahr 2023

Essay aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Essay beschäftigt sich mit zwei unterschiedlichen Change Management Konzepten, die näher erläutert werden. Es handelt sich um den radikalen und den inkrementalen Wandel, die nicht gleichgesetzt werden sollen. Dazu werden drei Aufsätze beschrieben: Im ersten Aufsatz werden die Konzepte vom radikalen und inkrementalen Wandel definiert und dazu wird noch die Frage beantwortet, warum der Ansatz vom inkrementalen Wandel jenen vom radikalen Wandel eindeutig überlegen sei. Im zweiten Aufsatz wird erläutert, warum der radikale Wandel für Unternehmen wichtiger ist als der inkrementale Wandel. Im letzten Aufsatz wird die Entscheidung getroffen, welche Position nach Analyse der aufgeführten Gründe als angemessen erachtet wird.Im globalen Wandel müssen sich Organisationen ständig verändern. Anpassung an globale Trends und Marktentwicklungen ist ein wesentlicher Faktor für die nachhaltig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens. Um diese Veränderungen erfolgreich zu gestalten, ist es notwendig, eine zielgerichtete Steuerung und Koordination der Aktivitäten aller Geschäftsbereiche zu gewährleisten. Angefangen von der Strategie und Struktur eines Unternehmens bis hin zu der Unternehmenskultur, Beziehungen und Führung im Unternehmen. Die Steuerung, Planung und Umsetzung dieses Veränderungsprozesses unterliegen dem Change-Management.

Alexandra Dragos

Radikaler vs. inkrementaler Wandel. Welches Change Management Konzept ist zu bevorzugen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist eine der größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Jährlich stetig steigende Umsätze sowie das Vorhandensein einer dauerhaften jährlichen Umsatzrentabilität von 8% bestätigen dies und verdeutlichen, dass die Gesundheits- und Medizintechnik AG als „Global Player“ bezeichnet werden kann. Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Zukunftsplänen, die Marketing Direktor Bodo Müller für die AG aufgestellt hat und bespricht deren Potenzial. Dabei liegt der Fokus auf Change Management und der Frage nach dauerhaftem Wandel im Unternehmen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Strategieimplementierung und auf der sogenannte Balanced Scorecard, die die Unternehmensziele aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Letztlich wird außerdem noch näher auf das Konzept der Unternehmensethik eingegangen.

Strategischer Wandel bei der Gesundheit- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung und Unternehmensethik

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der erste Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Begriff des demographischen Wandels. Betrachtet werden dabei die Bevölkerungsstruktur Deutschlands und die unterschiedlichen Generationen, um später auf das Verhältnis der Generationen untereinander eingehen zu können. Anschließend werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Automobilbranche benannt. Im zweiten Teil wird zunächst der Wissensbegriff erläutert, da dieser für die Ausarbeitung der Arbeit von essentieller Bedeutung ist. Dabei ist es zunächst wichtig zu verstehen, welche Definition(-en) dem Begriff Wissen zugeordnet wird, welche Wissensarten es gibt und worin sich implizites und explizites Wissen bzw. individuelles und kollektives Wissen unterscheiden. Es wird auch speziell auf die Besonderheiten des Erfahrungswissens eingegangen. Die Erläuterung dieser Wissensarten ist insbesondere für das Verständnis der im nächsten Abschnitt folgenden Wissensmanagementmodellen, wichtig. Anschließend werden die kollektiven, materiellen und personellen Wissensträger dargestellt. Mit der Definition des Begriffs Wissensmanagement fängt der nächste Abschnitt an. In Folge dessen werden zwei Wissensmanagementmodelle vorgestellt, die einen Überblick über den Wissenstransfer bzw. die Wissenssicherung verschaffen. Es wird zunächst das von Nonaka und Takeuchi entwickelte Modell der Wissensspirale, auch SECII-Modell genannt, betrachtet. Dabei werden die vier Interaktionsmuster (Sozialisation, Externalisierung, Kombination und Internalisierung) näher erläutert. Dieses Modell ist als theoretische Grundlage besonders von Bedeutung, da die Autoren Nonaka und Takeuchi (2012) beschreiben, wie implizites Wissen (Erfahrungswissen) in explizites Wissen umgewandelt wird. „Denn erst wenn Wissen in expliziter Form vorliegt, ist es für die Organisation verfügbar und somit über einzelne Personen oder Personengruppen hinaus nutzbar“ (North 1998). Ein weiteres Modell ist das Bausteinmodell von Probst, Raub und Romhardt. Dieses Modell wurde ausgewählt, weil es den Vorteil der leichten praktischen Realisierbarkeit bietet, in dem auch einige Aspekte von Nonaka und Takeuchi inbegriffen sind. Die einzelnen Bausteine im äußeren Kreislauf (Wissensziele, Wissensbewertung) und jene innerhalb des inneren Kreislaufs (Wissensidentifikation, Wissenserwerb, Wissensentwicklung, Wissens(ver)teilung, Wissensnutzung und Wissensbewahrung), sollen veranschaulicht und kurz inhaltlich erläutert werden. Anschließend sollen die Schwachstellen der beiden Modelle genannt werden. [...]

Wissensmanagement im demografischen Wandel. Möglichkeiten eines effektiven Transfers von Erfahrungswissen in der Automobilbranche

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Wirtschafts- und Sozialgeschichte, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft. Dabei geht sie vor allem auf die Rolle neuartiger Technologien und der Globalisierung als weitreichendste Faktoren ein.

Saskia Haschke

Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft

Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (E-Learning Group), Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Der folgende Essay beschäftigt sich mit den sich ausschließenden Change-Management-Ansätzen inkrementaler vs. radikaler Wandel. Nach einer Begriffsklärung und Darstellung der beiden Konzepte, wird zu Beginn der Arbeit dargelegt, weshalb der inkrementale Wandel dem radikalen Wandel überlegen ist. Anschließend wird erörtert, warum der radikale Wandel der einzig richtige Weg ist. Zum Abschluss stellt der Autor seine eigene Präferenz dar und begründet diese insbesondere im Hinblick auf die digitale Transformation.

Josef Tischmacher

Inkrementaler vs radikaler Wandel im Change Management. Ein Vergleich der Vor- und Nachteile

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, die zukünftige Entwicklung des Führungsverständnisses und die daraus entstehenden Anforderungen für Führungskräfte zu identifizieren. Es stellt sich die Frage, wie sich die Rolle der Führungskraft aufgrund des Wandels in der Arbeitswelt verändern wird und wie die Einflussfaktoren diese Änderung der Führungskultur beeinflussen.Die folgenden Fragen sollen in der Arbeit beantwortet werden:Welche Relevanz hat Führung künftig? Wie wird sich die Führung aufgrund des Wandels in der Arbeitswelt und gewisser Einflussfaktoren verändern?

Führung im Wandel. Wie wird sich die Rolle der Führungskraft verändern?

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Einer der Gründe für den Wandel, der durch Bodo Müller initiiert werden soll, sind die niedrigen Wachstumsraten der Investitionen für medizinische Geräten in Deutschland, wo die Gesundheits- und Medizintechnik AG einen Marktanteil von 30 % besitzt. Da Deutschland mit ca. 6 % Anteil am Gesamt-Weltmarkt den drittgrößten Markt für medizinische Geräte bildet, ist dies jedoch ein äußerst bedeutender und umkämpfter Absatzmarkt. Durch die starke Konkurrenz entsteht für das betrachtete Unternehmen ein hoher Wettbewerbsdruck. Hinzu kommt die Verlagerung des Kaufverhaltens der Kunden der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dieser kommt insbesondere dadurch zustande, dass es eine Verlagerung der Entscheidungsgewalt gegeben hat. Während in der Vergangenheit die Ärzte ein Gerät, aufgrund eines qualitativen Vergleichs auswählten und sich die Genehmigung für die Kosten von der Krankenhausadministration holten, wird diese Entscheidung mittlerweile häufig direkt durch die Administration getroffen, eher durch Betrachtung der finanziellen Gesichtspunkte zustande kommt. Auf diese Weise könnten andere Anbieter bevorzugt werden, obwohl sie nicht mit den hohen Qualitätsstandards dieses Unternehmens mithalten können, weil sie günstiger für das Krankenhaus sind.

Michelle Stettinski

Strategischer Wandel bei der Medizintechnik AG

Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Projektarbeit werden zwei kleine voreingenommene und dezidierte Essays zum Thema "radikaler Wandel" und zum Thema "inkrementaler Wandel" vorgestellt. Im Anschluss findet sich eine Zusammenfassung, welche Art des Wandels im Endeffekt schlüssiger ist.

Nils Voß

Change Management. Radikaler oder inkrementaler Wandel?

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Einsendeaufgabe beschäftigt sich mit verschiedenen Themen der Logistik und Produktion der betrieblichen Wertschöpfung.

Logistik und Produktion. Betriebliche Wertschöpfung

Betriebliche Gesundheitsförderung unter Berücksichtigung der ...

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