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Besonderheiten und Instrumente des Personalcontrollings in mittelständischen Unternehmen

Zunehmende öffentliche und regulatorische Erwartungen und Anforderungen an die unternehmerische Transparenz rücken interne Kontrollen und Risikomanagement immer stärker in den Fokus. So gewinnen Interne Kontrollsysteme (IKS) nicht nur für die klassische Finanzberichterstattung, sondern auch für die Verlässlichkeit nicht-finanzieller Informationen an Bedeutung.

Wie Sie Schritt für Schritt ein IKS zielgerichtet aufbauen, zeigt Ihnen Oliver Bungartz in der systematisch erweiterten 7. Auflage dieses Standardwerks.

- Einführung und Aufbau eines IKS auf Basis nationaler und internationaler Standards wie dem COSO-Rahmenwerk – neu zu Robotic Process Automation
- Prozesse eines IKS und strukturierte Kontrolle zentraler Geschäftsbereiche durch konkrete Risiko-, Fraud- und Kennzahlenanalysen
- Projektmanagement zur Einführung eines IKS: Planung, Umsetzung, Besonderheiten bei KMU und praktische Erfolgsfaktoren
- Neu: Erweiterung des IKS für die Nachhaltigkeitsberichterstattung mit ihren spezifischen Anforderungen
- Integration von IKS, Risikomanagement und Interner Revision im Rahmen des Enterprise-Risk-Management-Modells (ERM) unter Einbindung von ESG-Risiken

Ein einzigartiger Leitfaden mit mehr als 780 Beispielen zu Risiko-Kontroll-Kombinationen, über 200 Fraud-Indikatoren und 320 Kennzahlen zur Risikoidentifikation und Prozesssteuerung.

Steuerung und Überwachung von Unternehmen

Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS)

Future of Business and Finance

This book explores Customer Value-centered Management as a modern corporate approach, emphasizing its dual nature: data-driven yet comprehensive. Facing heightened time pressure and uncertainty, management grapples with decision-making challenges amidst VUCA conditions. While complexity rises, tools like big data and AI offer decision-making solutions. Customer centricity, epitomized by Amazon's success, emerges as pivotal, with customer value serving as the linchpin in relationship marketing. Authors advocate an integrated "value-to-value segmentation" approach, reconciling customer and company perspectives. They caution against simplistic interpretations of value-based pricing, stressing the need for holistic consideration of customer benefit, pricing, and costs.

Understanding and Leveraging Value-to-Value, Pricing, Big Data, and Controlling

Customer Value-centered Management

Controlling & Management Review – Jahrgang 2024

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.

Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.&nbsp;&nbsp;

Personalmanagement

Haufe Fachbuch

Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, wirksam managen und die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung schaffen wollen. Marie-Lucie Linde und Antje Meyer&nbsp; bieten dazu einen praxisnahen und verständlichen Einstieg. Ihr Buch zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, Ressourcen effektiver nutzen und externe Anforderungen so erfüllen, dass es einen Mehrwert schafft. Es beleuchtet unterschiedliche Tiefen, Varianten und Wege und richtet sich an alle, die im Unternehmen Verantwortung tragen und unternehmerische Nachhaltigkeit fokussiert und wirksam voranbringen wollen.
Inhalte:
<ul><li>Der Ursprung des Wesentlichen</li><li>Etablierung und Standardisierung der "doppelten Wesentlichkeit" durch die CSRD-Berichtspflicht</li><li>Projektteam und Governance für die Wesentlichkeitsanalyse</li><li>Die Rolle der Stakeholder-Einbindung in der Wesentlichkeitsanalyse&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>ESRS-konforme Wesentlichkeitsanalyse, pragmatische Wesentlichkeitsanalyse</li><li>KI in der Wesentlichkeitsanalyse - sinnvolle Einsatzfelder und Datensicherheit</li><li>Anwendungsbereiche und Umsetzungsnutzen der Wesentlichkeitsanalyse</li></ul>
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Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, wirksam managen und die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung schaffen wollen. Marie-Lucie Linde und Antje Meyer&nbsp; bieten dazu einen praxisnahen und verständlichen Einstieg. Ihr Buch zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, Ressourcen effektiver nutzen und externe Anforderungen so erfüllen, dass es einen Mehrwert schafft. Es beleuchtet unterschiedliche Tiefen, Varianten und Wege und richtet sich an alle, die im Unternehmen Verantwortung tragen und unternehmerische Nachhaltigkeit fokussiert und wirksam voranbringen wollen.Inhalte:<ul><li>Der Ursprung des Wesentlichen</li><li>Etablierung und Standardisierung der „doppelten Wesentlichkeit“ durch die CSRD-Berichtspflicht</li><li>Projektteam und Governance für die Wesentlichkeitsanalyse</li><li>Die Rolle der Stakeholder-Einbindung in der Wesentlichkeitsanalyse&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>ESRS-konforme Wesentlichkeitsanalyse, pragmatische Wesentlichkeitsanalyse</li><li>KI in der Wesentlichkeitsanalyse – sinnvolle Einsatzfelder und Datensicherheit</li><li>Anwendungsbereiche und Umsetzungsnutzen der Wesentlichkeitsanalyse</li></ul>&nbsp;&nbsp;

Praxisnah und prozesssicher in die unternehmerische Nachhaltigkeit starten

Schnelleinstieg in die Wesentlichkeitsanalyse

DIN-Beuth-Taschenbuch

Rund ein Drittel der Gesamtarbeitszeit in Deutschland entfällt auf Projekte. Die maximale Professionalisierung und Effektivitätssteigerung von Projekten ist daher eine wichtige Aufgabe, von der Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen profitieren. Die vorliegende Normensammlung bietet den normativen Rahmen für diese Herausforderung. Sie enthält auf über 500 Seiten elf wichtige und umfangreiche Dokumente und vermittelt: <li>Grundlagen</li><li>Anwendungswissen</li><li>spezifische Informationen</li> Das DIN-Taschenbuch 472 beinhaltet zentrale Projektmanagement-Normen, darunter die DIN 69900 und die Teile 1-5 der DIN 69901. Hier finden sich Angaben zur Netzplantechnik, zu den Grundlagen, Prozessen, Methoden, Daten und Begriffen des Projektmanagements. Des Weiteren ist ein Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten enthalten, und die Reihe zum Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement in Deutsch sowie Englisch. Sie bietet wertvolle Leitlinien insbesondere für Unternehmensleitung und Führungskräfte und Personen in der Auftragsvergabe. Das Buch richtet sich an: Projektleiter*innen, Projektmanager*innen, Projektcontroller*innen, Führungskräfte, Studierende Projektmanagement, Lehrende Projektmanagement

Projektmanagement Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme

DIN-Taschenbuch 472

Optimale Prüfungsvorbereitung für&nbsp;Teilnehmer:innen&nbsp;der IHK-Weiterbildung "Geprüfte:r&nbsp;Wirtschaftsfachwirtin". Alle&nbsp;wesentlichen volks- und betriebswirtschaftlichen Themen&nbsp;werden in klarer, verständlicher Sprache komprimiert erläutert:
 <ul>
 <li>VWL und BWL,</li>
 <li>Rechnungswesen,</li>
 <li>Recht und Steuern,&nbsp;</li>
 <li>Unternehmensführung,</li>
 <li>betriebliches Management,&nbsp;</li>
 <li>Investition,&nbsp;</li>
 <li>Finanzierung und Controlling,</li>
 <li>Logistik,</li>
 <li>Marketing und&nbsp;Vertrieb,</li>
 <li>Führung und Zusammenarbeit,</li>
 <li>mündliche Prüfungen.&nbsp;</li>
 </ul>
 In der 4. Auflage wurden gesetzliche Änderungen eingearbeitet, zusätzliche Quellen erfasst und weitere Abbildungen ergänzt, die die Systematik verdeutlichen. Berücksichtigt sind zusätzliche Fragestellungen, die sich aus dem Rahmenplan nicht ergeben, aber trotzdem Thema der Prüfung waren.
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Optimale Prüfungsvorbereitung für&nbsp;Teilnehmer:innen&nbsp;der IHK-Weiterbildung "Geprüfte:r&nbsp;Wirtschaftsfachwirtin". Alle&nbsp;wesentlichen volks- und betriebswirtschaftlichen Themen&nbsp;werden in klarer, verständlicher Sprache komprimiert erläutert:<ul><li>VWL und BWL,</li><li>Rechnungswesen,</li><li>Recht und Steuern,&nbsp;</li><li>Unternehmensführung,</li><li>betriebliches Management,&nbsp;</li><li>Investition,&nbsp;</li><li>Finanzierung und Controlling,</li><li>Logistik,</li><li>Marketing und&nbsp;Vertrieb,</li><li>Führung und Zusammenarbeit,</li><li>mündliche Prüfungen.&nbsp;</li></ul>In der 4. Auflage wurden gesetzliche Änderungen eingearbeitet, zusätzliche Quellen erfasst und weitere Abbildungen ergänzt, die die Systematik verdeutlichen. Berücksichtigt sind zusätzliche Fragestellungen, die sich aus dem Rahmenplan nicht ergeben, aber trotzdem Thema der Prüfung waren.&nbsp;

Mit Original-IHK-Aufgaben

Prüfungsvorbereitung Wirtschaftsfachwirt

Sieben Thesen zur Führung in Transformations- und Restrukturierungssituationen
 
 Turnaround bedeutet nicht, ein Unternehmen zu reparieren.
 Turnaround bedeutet, ein System unter existenziellem Druck neu auszurichten - entschlossen, verantwortungsvoll und menschenzentriert.
 
 Dieses Buch richtet sich an CEOs, Aufsichtsräte und Führungsteams, die Organisationen durch Restrukturierungen, Transformationen und strategische Neuausrichtungen führen müssen. In Sondersituationen versagen lineare Managementlogiken: Unternehmen reagieren nicht wie planbare Maschinen. Sie sind hochbelastete soziale Systeme, in denen Entscheidungen Spannungen verstärken, Kultur kippen kann und Führung selbst zum Risiko wird.
 
 Auf Basis realer Transformations- und Restrukturierungserfahrungen beschreibt das Buch die zentralen Spannungsfelder moderner Turnarounds - zwischen Stabilisierung und kultureller Erneuerung, Geschwindigkeit und Orientierung, Effizienz und Innovation. Denn jeder Turnaround ist am Ende kein Zahlenprojekt, sondern ein Menschenprojekt innerhalb eines komplexen Systems.
 
 Aus dem Inhalt:
 Diagnose 1: Die zehn häufigsten Fehler im Turnaround
 Diagnose 2: Die systemische Linse
 Fünf Hebel, die im Turnaround wirklich entscheiden
 These 1: Die Kostenbasis frisst das EBIT
 These 2: Cashflow schlägt Bilanz
 These 3: Überforderung ist der stille Killer von Transformation
 These 4: Wenn Kultur kippt, folgen falsche Entscheidungen
 These 5: Führung wird selbst zum Systemrisiko
 These 6: Effizienz und Innovation müssen gleichzeitig geführt werden
 These 7: Jeder Turnaround ist ein Menschenprojekt
 
 'Dieses Buch verbindet analytische Klarheit mit der Erfahrung eines CEOs, der Organisationen über viele Jahre durch anspruchsvolle Transformationssituationen geführt hat. Es liefert Denkimpulse aus einem tiefen Verständnis dafür, wie Führung unter existenziellem Druck tatsächlich funktioniert.'
 
Prof. Dr. Henning Werner Professor für Transformation, Restrukturierung und Sanierung

Sieben Thesen zur Führung in Transformations- und Restrukturierungssituationen 
 Turnaround bedeutet nicht, ein Unternehmen zu reparieren.

 
 Turnaround bedeutet, ein System unter existenziellem Druck neu auszurichten - entschlossen, verantwortungsvoll und menschenzentriert.

 
 Dieses Buch richtet sich an CEOs, Aufsichtsräte und Führungsteams, die Organisationen durch Restrukturierungen, Transformationen und strategische Neuausrichtungen führen müssen. In Sondersituationen versagen lineare Managementlogiken: Unternehmen reagieren nicht wie planbare Maschinen. Sie sind hochbelastete soziale Systeme, in denen Entscheidungen Spannungen verstärken, Kultur kippen kann und Führung selbst zum Risiko wird.

 
 Auf Basis realer Transformations- und Restrukturierungserfahrungen beschreibt das Buch die zentralen Spannungsfelder moderner Turnarounds - zwischen Stabilisierung und kultureller Erneuerung, Geschwindigkeit und Orientierung, Effizienz und Innovation. Denn jeder Turnaround ist am Ende kein Zahlenprojekt, sondern ein Menschenprojekt innerhalb eines komplexen Systems.

 
 Aus dem Inhalt:

 
 Diagnose 1: Die zehn häufigsten Fehler im Turnaround

 
 Diagnose 2: Die systemische Linse

 
 Fünf Hebel, die im Turnaround wirklich entscheiden

 
 These 1: Die Kostenbasis frisst das EBIT

 
 These 2: Cashflow schlägt Bilanz

 
 These 3: Überforderung ist der stille Killer von Transformation

 
 These 4: Wenn Kultur kippt, folgen falsche Entscheidungen

 
 These 5: Führung wird selbst zum Systemrisiko

 
 These 6: Effizienz und Innovation müssen gleichzeitig geführt werden

 
 These 7: Jeder Turnaround ist ein Menschenprojekt

 
 'Dieses Buch verbindet analytische Klarheit mit der Erfahrung eines CEOs, der Organisationen über viele Jahre durch anspruchsvolle Transformationssituationen geführt hat. Es liefert Denkimpulse aus einem tiefen Verständnis dafür, wie Führung unter existenziellem Druck tatsächlich funktioniert.'

 
 Prof. Dr. Henning Werner
 
 Professor für Transformation, Restrukturierung und Sanierung

Ein taktischer Leitfaden für Restrukturierung, Transformation und existenzielle Umbrüche. Systeme verstehen. Hebel richtig einsetzen. Menschen bewegen

Turnaround Playbook für CEOs und Boards

Management and Cost Accounting has been the basic toolbox in business administration for decades. Today, it is an integral part of all business education curricula, and no student can afford to be unfamiliar with its fundamental concepts and methods.
 
 At the same time, business in general - and management accounting in particular - has become increasingly international. English has firmly established itself as the "lingua franca" of international business. Academics, students, and practitioners alike exchange ideas, discuss concepts, and communicate in English - this is equally true for cost and management accounting.
 
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 The second edition of Management and Cost Accounting has been completely updated and revised, offering an English-language introduction to the key concepts and practices of cost and management accounting at the undergraduate level. It includes new examples, refreshed data, and addresses recent developments in management accounting. With its strong focus on practical applications and case studies, the textbook also serves as an excellent resource for MBA courses.
 
 This textbook covers all topics that are relevant in management accounting in business organizations and that are typically covered in German and Central European Bachelor classes on cost accounting and management accounting. Following an introduction that highlights the main differences between the German and Anglo-Saxon approaches to management accounting, the book explains cost concepts and terminology as applied in cost accounting - offering more specificity than standard U.S. textbooks. It then explores cost behavior and the determination of cost functions.
 
 The core of the book guides the reader through the structure of a complete cost accounting system following the German and Central European model: from cost type accounting, through cost center accounting, to cost unit accounting, which assigns costs to products and services.
 
 Subsequent chapters address managerial decision-making and how management and cost accounting data support these processes. Topics such as absorption vs. variable costing, product portfolio and outsourcing decisions, and cost-volume-profit (break-even) analysis are covered in detail.
 
 The second edition further expands and updates the content, with new sections on cost management tools, project cost accounting, and cost accounting in the digital age, providing readers with insights into modern developments and digital applications in the field.

Tools and Concepts in a Central European Context

Management and Cost Accounting

Mit dem "Jahrbuch Unternehmensrechnung 2026" erscheint inzwischen der achte Band aus der Schriftenreihe "Unternehmenscontrolling: Trends und Perspektiven". Mit dem vorliegenden Jahrbuch präsentieren wir wieder eine Sammlung wissenschaftlicher Beiträge, die aktuelle Entwicklungen, methodische Weiterentwicklungen und praxisrelevante Fragestellungen der Unternehmens-rechnung und des Controllings aufgreifen. Die Beiträge verbinden theoretische Fundierung mit empirischer Analyse und leisten damit einen differenzierten Beitrag zur Weiterentwicklung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente. Sämtliche Beiträge stammen von Bachelor- und Masterabsolventen und -absolventinnen aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen an Hochschulen für angewandte Wissenschaften. Die Vielfalt der Themen - von digitalem Controlling über strategisches Kostenmanagement bis hin zu ESG-Performance im Energiesektor - verdeutlicht die Breite und Dynamik der Unternehmensrechnung als Disziplin. Mit diesem Jahrbuch möchten wir dazu beitragen, diese Entwicklungen kritisch zu reflektieren und praxisnahe Lösungsansätze zu präsentieren. Das Jahrbuch richtet sich an Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ebenso wie an Praktikerinnen und Praktiker, die an einer fundierten Auseinandersetzung mit aktuellen Fragestellungen interessiert sind.

Jahrbuch Unternehmensrechnung 2026

Die Festschrift "Öffentliche Betriebswirtschaftslehre - Herausforderungen und Zukunftsperspektiven" für Univ.-Prof. Dr. Paolo Rondo-Brovetto behandelt Herausforderungen und Zukunftsfragen in Public, Nonprofit und Health Care Management, darunter u.a. Bürgerorientierung, Digitalisierung, Public-Nonprofit-Governance, Finanzierung freier Kulturinitiativen sowie Vernetzung, Resilienz und Management im Gesundheitswesen. Die Beiträge verbinden theoretische Analysen mit praxisnahen Beispielen und richten sich an Wissenschaft, Praxis und Politik. Herausgegeben wird der Band von Birgit Moser-Plautz, Anna Hauser-Oppelmayer und Tanja Lesnik, die rund um die Öffentliche Betriebswirtschaftslehre forschen und lehren.

Festschrift für Prof. Dr. Paolo Rondo-Brovetto

Öffentliche Betriebswirtschaftslehre - Herausforderungen und Zukunftsperspektiven

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
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Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.Inhalte:<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>Neu in der 5. Auflage:<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>&nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Besonderheiten und Instrumente des Personalcontrollings in mittelständischen Unternehmen

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