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Besonderheiten und Instrumente des Personalcontrollings in mittelständischen Unternehmen

Gesundheitswesen in der Praxis

Effizienz im OP - Ihr Wegweiser für modernes OP-Management
 Der OP ist eine wichtige Erlösquelle für das Krankenhaus, zugleich aber auch sehr kosten- und ressourcenintensiv. Das OP-Management nimmt daher im modernen Krankenhausbetrieb eine zentrale Rolle ein. Es beeinflusst maßgeblich die medizinische Qualität, die Patientenzufriedenheit sowie die wirtschaftliche Effizienz der gesamten Einrichtung. Ein gut organisiertes OP-Management ist somit entscheidend für den Erfolg eines Krankenhauses. Wie sich dieser Bereich des Krankenhauses effizient und ressourcenschonend steuern lässt, beantwortet die 6. Auflage OP-Management Grundlagen.Dieses Buch bietet praxisnahe Strategien, fundiertes Fachwissen und innovative Lösungsansätze für eine effektive Organisation des OP-Bereichs - von der OP-Planung und dem OP-Tagesmanagement, der Materialwirtschaft und Logistik, die OP-Dokumentation, das OP-Reporting bis zur Ablauforganisation und zum Qualitätsmanagement. Dem Thema Personalmanagement im OP-Bereich wird vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in diesem Bereich in der Neuauflage ein neues Kapitel gewidmet. Befragungen, wie beispielsweise das OP-Barometer zeigen, wie wichtig eine positive und wertschätzende Unternehmenskultur ist, um Pflegekräfte in den OP-Bereichen zu halten oder neue zu gewinnen. Konfliktbewältigung, Unternehmenskultur, Personalorganisation und geeignete Anreizsysteme sind wichtige Bausteine des OP-Managements und werden in der Neuauflage berücksichtigt.IT und Künstliche Intelligenz (KI) sind Schlüsselfaktoren für einen zukunftsfähigen OP und verändern den OP-Bereich und die operative Versorgung nachhaltig auf mehreren Ebenen. In einem eigenen Kapitel IT -Systeme und KI im OP-Bereich werden die Entwicklungen, Anforderungen und neuen Möglichkeiten dargestellt, insbesondere durch BI (Business Intelligence) Systeme, assistive Systeme und KI-Systeme für den OP-Bereich.Ergänzt wird das Buch durch eine Zusammenstellung relevanter Begrifflichkeiten aus allen Bereichen des OP-Managements und deren Zuordnung zu praxisbezogenen Beispielen.In die 6. Auflage ist neben Prof. Thomas Busse mit Thomas Wytrieckus ein zusätzlicher Autor eingestiegen, der seine langjährige Praxiserfahrung als OP-Manager in die neue Bearbeitung einbringt.

OP-Management Grundlagen

Das Lehrbuch vermittelt die Grundlagen der doppelten Buchführung sowie die Zusammenhänge zwischen der Verbuchung von Geschäftsvorfällen und die daraus resultierenden unmittelbaren Auswirkungen auf das Zahlenwerk eines Unternehmens.
Hierzu wird ausgehend von den theoretischen Grundlagen zur doppelten Buchführung anhand eines durchgehenden Beispiels - beginnend mit der Gründung, über die Verbuchung zahlreicher Geschäftsvorfälle, der Erstellung der Schlussbilanz bis hin zur Eröffnungsbilanz für das neue Geschäftsjahr - gearbeitet.
Diese Auflage bietet begleitend zum Buch einen eLearning-Kurs mit weit über 100 Fragen.
Das Buch richtet sich an Studierende betriebswirtschaftlicher Studiengänge und Auszubildende kaufmännischer Berufe.

Einführung in das externe Rechnungswesen anhand eines durchgängigen Fallbeispiels - mit eLearning-Kurs

Grundlagen der doppelten Buchführung

Future of Business and Finance

This book explores Customer Value-centered Management as a modern corporate approach, emphasizing its dual nature: data-driven yet comprehensive. Facing heightened time pressure and uncertainty, management grapples with decision-making challenges amidst VUCA conditions. While complexity rises, tools like big data and AI offer decision-making solutions. Customer centricity, epitomized by Amazon's success, emerges as pivotal, with customer value serving as the linchpin in relationship marketing. Authors advocate an integrated "value-to-value segmentation" approach, reconciling customer and company perspectives. They caution against simplistic interpretations of value-based pricing, stressing the need for holistic consideration of customer benefit, pricing, and costs.

Understanding and Leveraging Value-to-Value, Pricing, Big Data, and Controlling

Customer Value-centered Management

Management Competence

VorteilePraxisorientiertes Lehrbuch für Studierende der Wirtschaftswissenschaften sowie Controllerinnen und Controller in Unternehmen
Zum Werk
Unternehmen nachhaltig zu führen ist bzw. wird in den meisten Unternehmen eine zentrale Zielsetzung. Dies führt dazu, dass Fragen zur Nachhaltigkeit auch in die betriebswirtschaftlichen Studiengänge zu berücksichtigen sind.
Dieses einführende Lehrbuch beschreibt die zentralen Handlungsfelder für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung auf operativer, taktischer und strategischer Ebene. Die Leser werden in die Lage versetzt, sowohl regulative Anforderungen als auch die damit verbundenen wirtschaftliche Herausforderungen in ein modernes Controlling zu integrieren.

Inhalt:Nachhaltige Unternehmensführung und ControllingNachhaltigkeit strategisch verankernNachhaltige Projekte und InvestitionenNachhaltigkeit operativ umsetzen in der Planung, Beschaffung, Produktion, Logistik sowie im Marketing und VertriebPersonal Sustainability ControllingSustainability Balanced ScorecardSustainability Reporting
Zielgruppe
Für Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Hochschulen und Universitäten mit dem Schwerpunkt Controlling sowie für Controllerinnen und Controller in Unternehmen.

Gestaltung und Umsetzung nachhaltiger Unternehmenssteuerung: Probleme, Instrumente und Kennzahlen

Grundlagen für ein erfolgreiches Nachhaltigkeitscontrolling

Haufe Fachbuch

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
&nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Controlling ist eine zentrale Führungsfunktion in Unternehmen. In einem wirtschaftlichen Umfeld benötigen Unternehmen transparente Informationen, belastbare Kennzahlen und strukturierte Entscheidungsgrundlagen. Das Buch schafft diese Orientierung, unterstützt Planung und Steuerung und trägt maßgeblich zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei.
Controlling vermittelt das methodische Rüstzeug, um Unternehmensziele mit operativen und strategischen Maßnahmen zu verknüpfen und wirtschaftliches Handeln kritisch zu reflektieren. Dieses Lehrbuch verfolgt das Ziel, Controlling systematisch, verständlich und praxisnah zu vermitteln. Ziel ist es, die Leserinnen und Leser dazu zu befähigen, Controlling nicht nur als Zahlenwerk, sondern als aktiven Beitrag zu fundierten unternehmerischen Entscheidungen zu begreifen, und damit als ganz wichtigen Teil der Unternehmensführung.

utb+: Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein E-Learning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb.de.

Lehrbuch mit eLearning-Kurs

Controlling Schritt für Schritt

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.

Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.

Personalmanagement

Mit dem "Jahrbuch Unternehmensrechnung 2026" erscheint inzwischen der achte Band aus der Schriftenreihe "Unternehmenscontrolling: Trends und Perspektiven". Mit dem vorliegenden Jahrbuch präsentieren wir wieder eine Sammlung wissenschaftlicher Beiträge, die aktuelle Entwicklungen, methodische Weiterentwicklungen und praxisrelevante Fragestellungen der Unternehmens-rechnung und des Controllings aufgreifen. Die Beiträge verbinden theoretische Fundierung mit empirischer Analyse und leisten damit einen differenzierten Beitrag zur Weiterentwicklung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente. Sämtliche Beiträge stammen von Bachelor- und Masterabsolventen und -absolventinnen aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen an Hochschulen für angewandte Wissenschaften. Die Vielfalt der Themen - von digitalem Controlling über strategisches Kostenmanagement bis hin zu ESG-Performance im Energiesektor - verdeutlicht die Breite und Dynamik der Unternehmensrechnung als Disziplin. Mit diesem Jahrbuch möchten wir dazu beitragen, diese Entwicklungen kritisch zu reflektieren und praxisnahe Lösungsansätze zu präsentieren. Das Jahrbuch richtet sich an Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ebenso wie an Praktikerinnen und Praktiker, die an einer fundierten Auseinandersetzung mit aktuellen Fragestellungen interessiert sind.

Jahrbuch Unternehmensrechnung 2026

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis. Inhalte:
<ul><li>Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und Handlungsfelder</li><li>Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche</li><li>Abgrenzung Personalcontrolling und zentrales Controlling</li><li>Personalinformationssysteme und People Analytics</li><li>Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling</li><li>Strategisches und internationales Personalcontrolling</li><li>Kennzahlen und Kennzahlensysteme</li></ul>
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KI</li><li>Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings</li></ul>
&nbsp;&nbsp;

Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele

Crashkurs Personalcontrolling

Schritt für Schritt

Das Personalmanagement ist und bleibt ein zentrales Element der Betriebswirtschaftslehre. Zugleich ist es ein Themenfeld, das sich in den vergangenen Jahren stark verändert hat. Digitalisierung, demografischer Wandel, neue Arbeits- und Führungsmodelle sowie ein zunehmend kompetitiver Arbeitsmarkt haben die Bedeutung personalwirtschaftlicher Entscheidungen weiter erhöht.
Vor diesem Hintergrund wurde das Lehrbuch umfassend überarbeitet und weiterentwickelt - mit dem Ziel neue Impulse aufzunehmen: Insbesondere die Kapitel zum Personalmarketing, Recruiting, Personalführung und Personalentwicklung wurden ergänzt bzw. inhaltlich aktualisiert und stärker an aktuellen Fragestellungen aus Wissenschaft und Praxis ausgerichtet.
Im Buch unterstützen Lern- und Wiederholungsfragen die strukturierte Vorbereitung auf Prüfungen. Ergänzt wird das Arbeitsbuch durch den begleitenden eLearning-Kurs, der eine flexible und gezielte Wissensüberprüfung ermöglicht. 
Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie angrenzender Studiengänge.

Personalmanagement Schritt für Schritt

Der als 'Allrounder auf hohem Niveau' weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her 'eigentlich' Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?
Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks 'Der Wirtschaftsfachwirt' wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.
Lehrbuch 3 bietet die 'Handlungsbezogenen Qualifikationen' mit den Themen 'Betriebliches Management, Investition, Finanzierung, Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Logistik, Marketing und Vertrieb' sowie 'Führung und Zusammenarbeit'.

3 Bände / Handlungsspezifische Qualifikationen

Der Wirtschaftsfachwirt / Lehrbuch 3

KI im Rechnungswesen: Kompetenzen aufbauen, Teams entwickeln, Zukunft gestalten
Künstliche Intelligenz verändert Buchhaltung, Kostenrechnung und Controlling grundlegend - und stellt Führungskräfte im Rechnungswesen vor eine entscheidende Frage: Welches KI-Wissen braucht mein Team, und wie baue ich es gezielt auf?
Reinhard Bleiber liefert in diesem praxisnahen Leitfaden fundierte Antworten: verständlich erklärt, direkt anwendbar und regulatorisch abgesichert. Sie erfahren, wie KI wirklich funktioniert, wo der Unterschied zur klassischen Automatisierung liegt und welche konkreten Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen entstehen.
Mit über 30 standardisierten Tools, Tabellen und Fragebögen erheben Sie den KI-Kompetenzbedarf Ihres Teams systematisch, erkennen Lücken und schließen sie passgenau. Praxisbeispiele aus Debitorenbuchhaltung, Kostenrechnung und Controlling zeigen, wie die Integration gelingt und wie typische Fehler wie Bias oder Halluzinationen von Anfang an vermieden werden.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
<ul><li>KI-Grundlagen verständlich erklärt: Funktionsweise, Training, Bias und Halluzination</li><li>Automatisierung vs. KI: Wo liegt der echte Unterschied im betrieblichen Einsatz?</li><li>Regulatorik sicher erfüllen: EU AI Act, DSGVO und GoB mit Checklisten und klaren Verantwortlichkeiten</li><li>KI-Kompetenzbedarf erheben und planen: Rollenprofile, Bedarfsanalyse und Fehlervermeidung</li><li>Integration Schritt für Schritt: Buchhaltung, Kostenrechnung und Controlling mit Zeitplänen und Beispielen</li><li>Neue Rollen im Rechnungswesen: KI-Trainer:in, KI-Spezialist:in, KI-Nutzer:in und KI-Überwacher:in</li><li>Wissen sichern: Dokumentation, Vertretungsregelungen und lebenslanges Lernen im Team</li><li>Wirtschaftlichkeit und Change-Management: Maßnahmenlisten, Meilensteine und Erfolgskontrolle</li></ul>
Für Führungskräfte und Fachverantwortliche in Buchhaltung, Controlling und Rechnungswesen, die ihr Team zukunftssicher aufstellen wollen.

Wissensaufbau, Personalplanung und Transformation im Rechnungswesen

KI-Know-how für Buchhaltung und Controlling

Besonderheiten und Instrumente des Personalcontrollings in mittelständischen Unternehmen

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