<div class="raw-html-embed"><a href="https://staempflirecht.ch/studium">JUS-Studium? Das Fachwissen von Expertinnen und Experten des Schweizer Rechts – griffbereit!</a></div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Cain V: Auswirkungen des demographischen
Wandels auf das Personalmanagement

Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement

Haufe Fachbuch

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis. Inhalte:
<ul><li>Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und Handlungsfelder</li><li>Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche</li><li>Abgrenzung Personalcontrolling und zentrales Controlling</li><li>Personalinformationssysteme und People Analytics</li><li>Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling</li><li>Strategisches und internationales Personalcontrolling</li><li>Kennzahlen und Kennzahlensysteme</li></ul>
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KI</li><li>Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings</li></ul>
&nbsp;&nbsp;

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis.Inhalte:
Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und HandlungsfelderOrganisatorische Einordnung und AnwendungsbereicheAbgrenzung Personalcontrolling und zentrales ControllingPersonalinformationssysteme und People AnalyticsBildungscontrolling, PersonalkostencontrollingStrategisches und internationales PersonalcontrollingKennzahlen und Kennzahlensysteme
Neu in der 3. Auflage:
Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KIAktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings
&nbsp;&nbsp;

Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele

Crashkurs Personalcontrolling

Arbeit, Digitalisierung und Organisation

Der Autor untersucht in diesem Werk Zusammenhänge aus Sicht des fokalen Lebensmitteleinzelhandelsunternehmens in "seinem" Netzwerk im Kontext des komplexen Phänomens der Umsetzung von Corporate Social Responsibility. 
Anhand einer Einzelfallstudie wird - unter Zugrundelegung der Strukturationstheorie als Fundament - deutlich, dass die Umsetzung der originären CSR-Philosophie in einem Einzelhandelsnetzwerk und die multiplen und multiplexen Beziehungen zwischen den Netzwerkpartnern, vor allem zwischen dem Einzelhandelsunternehmen und seinen Lieferanten, in einem sich gegenseitig beeinflussenden, rekursiven Verhältnis zueinander stehen.
Die verfasste wissenschaftliche Arbeit ist in den Bereich der interorganisationalen Netzwerkforschung einzuordnen.

Der Autor untersucht in diesem Werk Zusammenhänge aus Sicht des fokalen Lebensmitteleinzelhandelsunternehmens in „seinem“ Netzwerk im Kontext des komplexen Phänomens der Umsetzung von Corporate Social Responsibility. 
Anhand einer Einzelfallstudie wird – unter Zugrundelegung der Strukturationstheorie als Fundament – deutlich, dass die Umsetzung der originären CSR-Philosophie in einem Einzelhandelsnetzwerk und die multiplen und multiplexen Beziehungen zwischen den Netzwerkpartnern, vor allem zwischen dem Einzelhandelsunternehmen und seinen Lieferanten, in einem sich gegenseitig beeinflussenden, rekursiven Verhältnis zueinander stehen.
Die verfasste wissenschaftliche Arbeit ist in den Bereich der interorganisationalen Netzwerkforschung einzuordnen.

Eine strukturationstheoretische Perspektive auf die Umsetzung

Corporate Social Responsibility in Netzwerken des Einzelhandels

Ab Juni 2026 sind Unternehmen durch das EU-Entgelttransparenzgesetz dazu verpflichtet, ihre Gehaltsstrukturen offenzulegen und nachvollziehbar zu gestalten. Dadurch soll es Beschäftigten erleichtert werden, ihren Anspruch auf gleiche Bezahlung bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit besser durchzusetzen.&nbsp;Der Crashkurs von Gunther Wolf erläutert die Anforderungen und Auswirkungen des neuen Entgelttransparenzgesetzes für Unternehmen in Deutschland und des neuen Gleichbehandlungsgesetzes in Österreich. Es zeigt, wie Unternehmen rechtssicher Vergütungssysteme gestalten, interne Prozesse anpassen und Entgeltstrukturen transparent und diskriminierungsfrei gestalten können.
Inhalte:
<ul><li>Rechtliche Anforderungen im Überblick: Auskunftsrechte, Berichtserstattungspflichten, Sanktionen&nbsp;</li><li>Praktische Tools und Methoden zur Analyse und strategischen Gestaltung von Entgeltsystemen und Entgeltstrukturen</li><li>Chancen und Risiken der Analyse und Neugestaltung der Entgeltsysteme und Entgeltstrukturen</li><li>Best Practices und Fallbeispiele&nbsp;</li><li>Zukunftsperspektiven</li></ul>

Ab Juni 2026 sind Unternehmen durch das EU-Entgelttransparenzgesetz dazu verpflichtet, ihre Gehaltsstrukturen offenzulegen und nachvollziehbar zu gestalten. Dadurch soll es Beschäftigten erleichtert werden, ihren Anspruch auf gleiche Bezahlung bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit besser durchzusetzen.&nbsp;Der Crashkurs von Gunther Wolf erläutert die Anforderungen und Auswirkungen des neuen Entgelttransparenzgesetzes für Unternehmen in Deutschland und des neuen Gleichbehandlungsgesetzes in Österreich. Es zeigt, wie Unternehmen rechtssicher Vergütungssysteme gestalten, interne Prozesse anpassen und Entgeltstrukturen transparent und diskriminierungsfrei gestalten können.Inhalte:<ul><li>Rechtliche Anforderungen im Überblick: Auskunftsrechte, Berichtserstattungspflichten, Sanktionen&nbsp;</li><li>Praktische Tools und Methoden zur Analyse und strategischen Gestaltung von Entgeltsystemen und Entgeltstrukturen</li><li>Chancen und Risiken der Analyse und Neugestaltung der Entgeltsysteme und Entgeltstrukturen</li><li>Best Practices und Fallbeispiele&nbsp;</li><li>Zukunftsperspektiven</li></ul>

Pflichten, Rechte und praktische Umsetzung für HR

Crashkurs Das neue Entgelttransparenzgesetz

Künstliche Intelligenz verändert unsere Arbeitswelt grundlegend. Organisationen, die KI bewusst und reflektiert in ihre Werte und Strukturen einbinden, sichern ihre Zukunftsfähigkeit. Seit Februar 2025 sind Unternehmen durch den EU AI Act dazu verpflichtet, ihre Mitarbeitenden im Umgang mit KI zu schulen. Dieses Buch von Martina Peukert bietet einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung eines Schulungskonzepts, das auf sicheren und kritischen Umgang mit KI-Tools abzielt. Es zeigt, welche rechtlichen Anforderungen der AI Act stellt, wo menschliche Verantwortung beginnt und wie sich KI klug in Unternehmenskulturen integriert lässt, um Prozesse nicht nur effizienter, sondern auch intelligenter zu gestalten. Best Practices und Fallstudien erfolgreicher Implementierungen runden das Werk ab.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Grundlegende Fragen rund um den KI-Einsatz in Unternehmen</li>
 <li>Basiswissen künstliche Intelligenz&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Chancen und Herausforderungen von KI in Unternehmen</li>
 <li>Kompetenz im Umgang mit KI</li>
 <li>Ethische und rechtliche Aspekte</li>
 <li>Strategie &amp; Praxis: So führen Sie KI erfolgreich im Unternehmen ein</li>
 <li>Veränderung von Arbeit: Verschiebung statt Ersatz</li>
 </ul>

Künstliche Intelligenz verändert unsere Arbeitswelt grundlegend. Organisationen, die KI bewusst und reflektiert in ihre Werte und Strukturen einbinden, sichern ihre Zukunftsfähigkeit. Seit Februar 2025 sind Unternehmen durch den EU AI Act dazu verpflichtet, ihre Mitarbeitenden im Umgang mit KI zu schulen. Dieses Buch von Martina Peukert bietet einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung eines Schulungskonzepts, das auf sicheren und kritischen Umgang mit KI-Tools abzielt. Es zeigt, welche rechtlichen Anforderungen der AI Act stellt, wo menschliche Verantwortung beginnt und wie sich KI klug in Unternehmenskulturen integriert lässt, um Prozesse nicht nur effizienter, sondern auch intelligenter zu gestalten. Best Practices und Fallstudien erfolgreicher Implementierungen runden das Werk ab.Inhalte:<ul><li>Grundlegende Fragen rund um den KI-Einsatz in Unternehmen</li><li>Basiswissen künstliche Intelligenz&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Chancen und Herausforderungen von KI in Unternehmen</li><li>Kompetenz im Umgang mit KI</li><li>Ethische und rechtliche Aspekte</li><li>Strategie &amp; Praxis: So führen Sie KI erfolgreich im Unternehmen ein</li><li>Veränderung von Arbeit: Verschiebung statt Ersatz</li></ul>

Wie ein kritischer und rechtssicherer Umgang mit Künstlicher Intelligenz gelingt

KI-Kompetenz im Unternehmen

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
&nbsp;

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.Inhalte:<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>Neu in der 5. Auflage:<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>&nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Im härter werdenden Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte sind intelligente Arbeitszeitmodelle ein Trumpf für Ihr Unternehmen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie die Schlüsselressource Arbeitszeit für mehr Produktivität nutzen und zugleich die Wünsche der Mitarbeitenden berücksichtigen.&nbsp;&nbsp;Die Autorin Ulrike Hellert&nbsp;erklärt die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Homeoffice oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.&nbsp;
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte Arbeitszeitformen</li>
 <li>Mit Arbeitszeitmodellen Fachkräfte gewinnen und binden&nbsp;</li>
 <li>Familienzeiten, Teilzeit und die Anforderungen des Unternehmens in Einklang bringen</li>
 <li>Motivation durch Work-Life-Kohärenz und flexible Lebensphasen-Modelle</li>
 <li>Modelle für Vertrauensarbeit, Telearbeit und Teilzeitarbeit</li>
 </ul>
 
 Ne
 u in der 4. Auflage
 :
 
 <ul>
 <li>Opt-out-Regelung&nbsp;</li>
 <li>Aktuelle wissenschaftliche Studien zum Thema Schlaf/Regeneration</li>
 <li>4-Tage-Woche</li>
 <li>Gen Z</li>
 <li>Zeitstress</li>
 </ul>

Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten

Arbeitszeitmodelle der Zukunft

BestMasters

Qualifiziertes Personal durch Einarbeitung und Integration so früh wie möglich an eine Organisation zu binden, hat in Zeiten des Fachkräftemangels nicht nur für Arbeitgeber der Privatwirtschaft, sondern auch im öffentlichen Sektor an Bedeutung gewonnen. Wie aber wirkt sich Onboarding empirisch messbar auf organisationales Commitment neuer Mitarbeitender in der öffentlichen Verwaltung aus? Diese Frage wird in einer qualitativen Studie zu Einarbeitungs- und Integrationsprozessen in der Behörde für Stadtentwicklung und Wohnen des Hamburger Senats untersucht, für die Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalmanager des Landesministeriums befragt wurden. Die Ergebnisse liefern wichtige Erkenntnisse für die Ausgestaltung von Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland. Primäre Sozialisationsziele wie Rollenklarheit, Aufgabenbeherrschung, Vernetzung und soziale Akzeptanz werden signifikant durch die Art der Einarbeitung und Aufnahme beeinflusst. Langfristiges affektives Commitment zur Organisation bewirkt Onboarding dagegen nur eingeschränkt. In der Analyse von Mitarbeiterbindung bedarf es mithin stärkerer Differenzierungen nach Richtungen und Temporalität von Commitment als einer volatilen psychologischen Einstellung. Anknüpfend an die soziale Austauschtheorie wird die Bindung von Personal ständig neu verhandelt. Vor diesem Hintergrund bleibt gutes Onboarding eine förderliche, aber keine hinreichende Bedingung für die langfristige Bindung neuer Beschäftigter.

Qualifiziertes Personal durch Einarbeitung und Integration so früh wie möglich an eine Organisation zu binden, hat in Zeiten des Fachkräftemangels nicht nur für Arbeitgeber der Privatwirtschaft, sondern auch im öffentlichen Sektor an Bedeutung gewonnen. Wie aber wirkt sich Onboarding empirisch messbar auf organisationales Commitment neuer Mitarbeitender in der öffentlichen Verwaltung aus? Diese Frage wird in einer qualitativen Studie zu Einarbeitungs- und Integrationsprozessen in der Behörde für Stadtentwicklung und Wohnen des Hamburger Senats untersucht, für die Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalmanager des Landesministeriums befragt wurden. Die Ergebnisse liefern wichtige Erkenntnisse für die Ausgestaltung von Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland. Primäre Sozialisationsziele wie Rollenklarheit, Aufgabenbeherrschung, Vernetzung und soziale Akzeptanz werden signifikant durch die Art der Einarbeitung und Aufnahme beeinflusst. Langfristiges affektives Commitment zur Organisation bewirkt Onboarding dagegen nur eingeschränkt. In der Analyse von Mitarbeiterbindung bedarf es mithin stärkerer Differenzierungen nach Richtungen und Temporalität von Commitment als einer volatilen psychologischen Einstellung. Anknüpfend an die soziale Austauschtheorie wird die Bindung von Personal ständig neu verhandelt. Vor diesem Hintergrund bleibt gutes Onboarding eine förderliche, aber keine hinreichende Bedingung für die langfristige Bindung neuer Beschäftigter.

Wirkungen von Onboarding auf organisationales Commitment neuer Verwaltungsmitarbeitender

Mitarbeiterbindung im öffentlichen Sektor

Diversity Management bedeutet, Unterschiede aktiv zu fördern, statt sie nur zu dulden. Das ist eine Chance für alle Organisationen. Kleine und mittlere Unternehmen können von gelebter Vielfalt besonders profitieren. Sie stärkt ihre Glaubwürdigkeit und macht sie langfristig attraktiv und erfolgreich. Felix Zenko zeigt, wie Vielfalt im Arbeitsalltag von KMUs professionell, realistisch und mit begrenzten Ressourcen gestaltet werden kann. Er vermittelt Grundlagen, beleuchtet Missverständnisse, rechtliche Fragen und typische Widerstände und zeigt, welche Bedeutung Bias, Kommunikation und Unternehmenskultur für Zusammenarbeit und Führung haben. Ein wertvoller Leitfaden mit praktikablen Ansätzen für alle, die Vielfalt in KMU nachhaltig etablieren möchten.
 
 Inhalte
 :
 
 <ul>
 <li>Warum Diversity Management alle betrifft, nicht nur Großkonzerne</li>
 <li>Grundlagen des Diversity Managements&nbsp;</li>
 <li>Zwischen Business Case und Verantwortung</li>
 <li>Die Rolle von Diversity-Verantwortlichen</li>
 <li>Zusammenarbeit zwischen HR, Geschäftsführung und Diversity Management</li>
 <li>Voraussetzungen für den Start und Umsetzung in der Praxis</li>
 <li>Widerstände und Herausforderungen meistern</li>
 </ul>

Diversity Management bedeutet, Unterschiede aktiv zu fördern, statt sie nur zu dulden. Das ist eine Chance für alle Organisationen. Kleine und mittlere Unternehmen können von gelebter Vielfalt besonders profitieren. Sie stärkt ihre Glaubwürdigkeit und macht sie langfristig attraktiv und erfolgreich. Felix Zenko zeigt, wie Vielfalt im Arbeitsalltag von KMUs professionell, realistisch und mit begrenzten Ressourcen gestaltet werden kann. Er vermittelt Grundlagen, beleuchtet Missverständnisse, rechtliche Fragen und typische Widerstände und zeigt, welche Bedeutung Bias, Kommunikation und Unternehmenskultur für Zusammenarbeit und Führung haben. Ein wertvoller Leitfaden mit praktikablen Ansätzen für alle, die Vielfalt in KMU nachhaltig etablieren möchten.Inhalte
 :
 <ul><li>Warum Diversity Management alle betrifft, nicht nur Großkonzerne</li><li>Grundlagen des Diversity Managements&nbsp;</li><li>Zwischen Business Case und Verantwortung</li><li>Die Rolle von Diversity-Verantwortlichen</li><li>Zusammenarbeit zwischen HR, Geschäftsführung und Diversity Management</li><li>Voraussetzungen für den Start und Umsetzung in der Praxis</li><li>Widerstände und Herausforderungen meistern</li></ul>

Vielfalt im KMU-Alltag gestalten

Crashkurs Diversity Management

Die meisten Entscheidungen treffen wir emotional. Erfolgreiches Recruiting fokussiert deshalb auf die Beziehung zu Bewerber:innen statt nur auf Fakten. Das Buch von Julia Böttcher vereint Neuromarketing, Verkaufspsychologie und Candidate Experience zu einem praktischen Werkzeugkasten für modernes Recruiting. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten und Expert:innenstimmen zeigt es, wie Unternehmen Bewerber:innen begeistern, statt sie zu verlieren.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum Emotionen der Gamechanger sind</li>
 <li>Der Emotional Recruiting Code erklärt</li>
 <li>Wie Recruiting emotional aufgebaut wird</li>
 <li>Emotionale Recruiting-Kanäle &amp; Tools clever nutzen</li>
 <li>Die Candidate Journey/Experience emotional meistern</li>
 </ul>

Die meisten Entscheidungen treffen wir emotional. Erfolgreiches Recruiting fokussiert deshalb auf die Beziehung zu Bewerber:innen statt nur auf Fakten. Das Buch von Julia Böttcher vereint Neuromarketing, Verkaufspsychologie und Candidate Experience zu einem praktischen Werkzeugkasten für modernes Recruiting. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten und Expert:innenstimmen zeigt es, wie Unternehmen Bewerber:innen begeistern, statt sie zu verlieren.Inhalte:<ul><li>Warum Emotionen der Gamechanger sind</li><li>Der Emotional Recruiting Code erklärt</li><li>Wie Recruiting emotional aufgebaut wird</li><li>Emotionale Recruiting-Kanäle &amp; Tools clever nutzen</li><li>Die Candidate Journey/Experience emotional meistern</li></ul>

Wirksames Recruiting mit emotional intelligenter Strategie

Der Emotional Recruiting Code

Edition Training aktuell

Ein fertig durchkonzipiertes Trainings-Design zum Thema 'Grundlagen der Kommunikation'. Es erwarten Sie Inhalte und Methoden, die zurzeit in modernen Kommunikationstrainings am häufigsten nachgefragt werden. Arbeiten von Paul Watzlawick, Friedemann Schulz von Thun, Ruth Cohn, Carl Rogers, Thomas Gordon und Jakob Levi Moreno bilden die theoretischen und methodischen Grundlagen dieses Seminars. Geeignet für Kommunikationstrainer und für Trainer mit anderen Themenschwerpunkten, die Bausteine aus dem Bereich der Kommunikation in ihre Seminare einfließen lassen möchten.

Der Seminarfahrplan

Kommunikationstrainings erfolgreich leiten

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Fähigkeiten und Kompetenzen gedeihen nur in einer Unternehmenskultur, die Lernen aktiv ermöglicht und gezielt fördert. Doch häufig scheitert Lernen nicht an fehlender Technologie, sondern vor allem an fehlender psychologischer Sicherheit. Dabei sind es die Menschen, die Veränderung gestalten. Zusan Osmani bietet einen inspirierenden Leitfaden für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Organisationsgestalter, die Kultur bewusst und nachhaltig formen möchten. Sie erklärt, warum selbst die besten Systeme nicht funktionieren, wenn die Kultur nicht mitzieht - und zeigt Wege auf, eine zukunftsfähige Lernkultur zu etablieren. Ihr Buch verbindet fundierte Analyse mit praktischen Strategien und beleuchtet, wie Technologie und Menschlichkeit, Tools und Vertrauen, KI und Kultur zu einem harmonischen Ganzen werden können.
Inhalte:
<ul><li>Warum Unternehmenskultur über Lernerfolg entscheidet&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Die drei Säulen einer lernförderlichen Kultur: Psychologische Sicherheit, Sinnorienterung und Entwicklungsperspektiven</li><li>Lernkiller im Unternehmensalltag: Zeitmangel, Angstkultur, Micromanagement, Silodenken</li><li>Warum Tools nicht die Lösung, sondern nur Verstärker sind</li><li>Der Culture Code erfolgreicher Lernorganisationen</li><li>Selbstcheck: 10 Fragen zur Lernkultur</li><li>Ableitung von Handlungsfeldern</li><li>Kulturwandel konkret gestalten: Hebel, Rituale, Sprache</li><li>Skills sichtbar machen: neue Karrierepfade und Anerkennung</li></ul>

Fähigkeiten und Kompetenzen gedeihen nur in einer Unternehmenskultur, die Lernen aktiv ermöglicht und gezielt fördert. Doch häufig scheitert Lernen nicht an fehlender Technologie, sondern vor allem an fehlender psychologischer Sicherheit. Dabei sind es die Menschen, die Veränderung gestalten. Zusan Osmani bietet einen inspirierenden Leitfaden für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Organisationsgestalter, die Kultur bewusst und nachhaltig formen möchten. Sie erklärt, warum selbst die besten Systeme nicht funktionieren, wenn die Kultur nicht mitzieht – und zeigt Wege auf, eine zukunftsfähige Lernkultur zu etablieren. Ihr Buch verbindet fundierte Analyse mit praktischen Strategien und beleuchtet, wie Technologie und Menschlichkeit, Tools und Vertrauen, KI und Kultur zu einem harmonischen Ganzen werden können.Inhalte:<ul><li>Warum Unternehmenskultur über Lernerfolg entscheidet&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Die drei Säulen einer lernförderlichen Kultur: Psychologische Sicherheit, Sinnorienterung und Entwicklungsperspektiven</li><li>Lernkiller im Unternehmensalltag: Zeitmangel, Angstkultur, Micromanagement, Silodenken</li><li>Warum Tools nicht die Lösung, sondern nur Verstärker sind</li><li>Der Culture Code erfolgreicher Lernorganisationen</li><li>Selbstcheck: 10 Fragen zur Lernkultur</li><li>Ableitung von Handlungsfeldern</li><li>Kulturwandel konkret gestalten: Hebel, Rituale, Sprache</li><li>Skills sichtbar machen: neue Karrierepfade und Anerkennung</li></ul>

Warum Entwicklung nur in der richtigen Unternehmenskultur funktioniert

Erfolgreiche Lernkultur gestalten

Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement

Weitere Titel zum Thema