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Cain V: Auswirkungen des demographischen
Wandels auf das Personalmanagement

Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement

Das Herausgeberwerk bietet einen fundierten Überblick über die Herausforderungen und den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf den Arbeitsalltag im Jahr 2030. Die Expertinnen und Experten aus Forschung und Praxis erläutern in ihren Beiträgen anhand von konkreten Beispielen, Praxistipps und Handlungsempfehlungen, wie Unternehmen die neue Welle der Entwicklung von Künstlicher Intelligenz, vor allem im Bereich der generativen KI, für sich nutzen können und welche Auswirkungen dies auf die Arbeitswelt von morgen hat.Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält viele neue Beiträge über den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitswelt sowie über die KI-Auswirkungen auf ausgewählte Branchen.Der Inhalt<ul><li>Erfolgreiche KI-Einführung &amp; KI-Kompetenzen</li><li>Transformation durch KI</li><li>Rechtliche Aspekte von KI</li><li>Ethische Aspekte von KI</li><li>KI in der medizinischen und pharmazeutischen Arbeitswelt</li><li>KI in der Produktion</li><li>KI in der industriellen Arbeitswelt</li><li>KI in Versorgung, Mobilität und Logistik</li><li>KI in der wirtschaftlichen Arbeitswelt</li><li>KI in HR und Finance</li></ul>Die Herausgeber Dr. Inka Knappertsbusch
 ist Rechtsanwältin im Bereich Arbeitsrecht, KI und Beschäftigtendatenschutz. Der Schwerpunkt von Inka Knappertsbusch liegt auf der arbeitsrechtlichen Beratung im Rahmen von Restrukturierungen und Betriebsvereinbarungen, insbesondere zu IT, KI und New Work. Sie ist Autorin zahlreicher Fachartikel und Mitherausgeberin der Bücher "Die Zukunft der Arbeit" und "New Work und Arbeitsschutz".&nbsp;
 Kai Gondlach
 ist Geschäftsführer des PROFORE Zukunftsinstituts und studierter Soziologe, Politik-/Verwaltungswissenschaftler und Zukunftsforscher. Er forscht insbesondere in den drei Themengebieten Digitalisierung &amp; KI, Arbeitswelten &amp; Bildung sowie Klima &amp; Nachhaltigkeit. Die Ergebnisse fließen in seine Keynote-Vorträge, Bücher, seinen Podcast sowie seinen Blog ein.

Herausforderungen und Strategien für die Arbeit von morgen

Arbeitswelt und KI 2030

Die Personalwirtschaft befasst sich mit den Menschen im Unternehmen - mit ihrem wirtschaftlichen Einsatz ebenso wie mit dem Nutzen, den die Mitarbeiter selbst aus diesem Einsatz ziehen. Beides zugleich zu verwirklichen, ist ihre eigentliche Aufgabe. Daraus ergibt sich eine doppelte Perspektive, die diesem Lehrbuch seinen Titel gibt: Personalwirtschaft ist unternehmerische Aufgabe und gesellschaftliche Verantwortung in einem.

Der erste Teil ordnet die Personalwirtschaft gesellschaftlich ein. Er behandelt das Spannungsfeld zwischen den Interessen des Unternehmens und denen seiner Mitarbeiter, die Sozialgeschichte und Geschichte der Arbeit, personalwirtschaftliche Aspekte des Arbeitsrechts sowie zentrale Organisationstheorien und die ihnen zugrunde liegenden Menschenbilder - von Taylors wissenschaftlichem Management über die Human-Relations-Bewegung bis zur verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungs- und zur Transaktionskostentheorie.

Der zweite Teil widmet sich der Personalwirtschaft als operativer unternehmerischer Aufgabe. Behandelt werden die zentralen Handlungsfelder des Tagesgeschäfts: Personalbedarfs- und Personaleinsatzplanung, Personalbeschaffung und -auswahl, Personalabbau, Personalentlohnung und Fragen der Gerechtigkeit sowie Unternehmens- und Personalentwicklung. Dabei wird deutlich, dass die Verantwortung für personalwirtschaftliche Entscheidungen nicht allein bei der Personalabteilung liegt, sondern bei jeder Führungskraft.

Zahlreiche Abbildungen und 18 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis veranschaulichen die dargestellten Verfahren und Werkzeuge und machen sie nachvollziehbar.

Das Lehrbuch wendet sich an zwei Zielgruppen: an Studierende der Wirtschaftswissenschaften, die sich anhand der Beispiele ein Bild von den Vorgängen in Unternehmen machen möchten, und an Praktiker im Personalwesen, die das beschriebene Instrumentarium unmittelbar anwenden wollen.

Unternehmerische Aufgabe und gesellschaftliche Verantwortung

Personalwirtschaft

Der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor 

Das UVK Studienbuch vermittelt einen systematischen Überblick über Personalmanagement und Organisationstheorie. Im Mittelpunkt steht der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor der Organisation. Es behandelt Aufgaben, Problemlösungsprozesse, die Entwicklung des Personalmanagements sowie alle personalwirtschaftlichen Funktionsbereiche. Ergänzt werden diese Inhalte durch organisationstheoretische Entscheidungsgrundlagen, Aufbau- und Ablauforganisation, Unternehmensethik, strategische Führung und Führungsstile. Praxisnahe Beispiele und ein Glossar helfen beim Verstehen. 
Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie angrenzender Studiengänge.

Grundlagen, Strategien und Praxis

Personal und Organisation

Haufe Fachbuch

Fähigkeiten und Kompetenzen gedeihen nur in einer Unternehmenskultur, die Lernen aktiv ermöglicht und gezielt fördert. Doch häufig scheitert Lernen nicht an fehlender Technologie, sondern vor allem an fehlender psychologischer Sicherheit. Dabei sind es die Menschen, die Veränderung gestalten. Zusan Osmani bietet einen ein inspirierenden Leitfaden für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Organisationsgestalter, die Kultur bewusst und nachhaltig formen möchten. Sie erklärt, warum selbst die besten Systeme nicht funktionieren, wenn die Kultur nicht mitzieht - und zeigt Wege auf, eine zukunftsfähige Lernkultur zu etablieren. Ihr Buch verbindet fundierte Analyse mit praktischen Strategien und beleuchtet, wie Technologie und Menschlichkeit, Tools und Vertrauen, KI und Kultur zu einem harmonischen Ganzen werden können.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum Unternehmenskultur über Lernerfolg entscheidet&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Die drei Säulen einer lernförderlichen Kultur: Psychologische Sicherheit, Sinnorienterung und Entwicklungsperspektiven</li>
 <li>Lernkiller im Unternehmensalltag: Zeitmangel, Angstkultur, Micromanagement, Silodenken</li>
 <li>Warum Tools nicht die Lösung, sondern nur Verstärker sind</li>
 <li>Der Culture Code erfolgreicher Lernorganisationen</li>
 <li>Selbstcheck: 10 Fragen zur Lernkultur</li>
 <li>Ableitung von Handlungsfeldern</li>
 <li>Kulturwandel konkret gestalten: Hebel, Rituale, Sprache</li>
 <li>Skills sichtbar machen: neue Karrierepfade und Anerkennung</li>
 </ul>

Warum Entwicklung nur in der richtigen Unternehmenskultur funktioniert

Erfolgreiche Lernkultur gestalten

Warum tun wir oft nicht das, was wir längst wissen?

Nico funktioniert. Er arbeitet, liefert, macht "sein Ding" - und fragt sich trotzdem, warum er nicht konsequent das umsetzt, was er sich schon hundertmal vorgenommen hat. Sein Alltag läuft zu großen Teilen im Autopilot. Erst als sein innerer Roboter Ronny auftaucht und ihn mit seinen eigenen Mustern konfrontiert, beginnt Nico zu verstehen, wie sehr alte Programme sein Denken, Entscheiden und Handeln steuern.

In "Die Macht der Muster" erzählt Manuel Dierlinger eine unterhaltsame, kluge und überraschend praktische Geschichte über Gewohnheiten, Prokrastination, innere Kritik, Impulsivität, Rückfälle und echte Veränderung.

Neben Ronny begegnet Nico weiteren inneren Anteilen: Klara, der Kritikerin. Pepe, dem König der Couch. Mimi, der Stimme der spontanen Lust. Max, dem Antreiber. Und Siggi, dem Hüter alter Glaubenssätze.

Was zunächst wie eine schräge innere Dialoggeschichte beginnt, wird Schritt für Schritt zu einem klaren System für Selbstführung und Umsetzung. Leserinnen und Leser erkennen, warum gute Vorsätze oft scheitern, wie Gewohnheiten entstehen und wie sie ihr inneres Betriebssystem neu einstellen können.

Ein erzählerisches Business-Sachbuch für alle, die endlich verstehen wollen, welche Muster sie steuern - und wie sie neue Programme starten.

Warum Du tust, was Du nicht willst - und wie Du das änderst

Die Macht der Muster

Die Arbeitswelt verändert sich rasant - getrieben durch Künstliche Intelligenz, Globalisierung und neue Arbeitsformen wie Homeoffice. Dieses Buch von Christian Flesch zeigt, wie Personalentwickler:innen Führungskräfte und Teams in der VUCA-Welt unterstützen können - mit einer klaren Wertebasis, konkreten Zielen und einer gelebten Unternehmenskultur. Es bietet praxisnahe Lösungen, um den zukünftigen Kompetenzbedarf in Organisationen zu identifizieren und die Zusammenarbeit in Teams nachhaltig zu verbessern. Mit dem Quick-Check zur gezielten Ermittlung von Weiterbildungsbedarfen und der Team-Kalibrierung zur Optimierung der Teamdynamik erhalten Sie sofort einsetzbare Werkzeuge, die speziell auf die Anforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) abgestimmt sind.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Arbeitswelten im Wandel: Warum sich Zusammenarbeit verändert</li>
 <li>Unternehmenskultur gestalten: Werte in der Praxis umsetzen</li>
 <li>Die 11 Schlüssel des Team-Codes</li>
 <li>Die Team-Kalibrierung</li>
 <li>Führung - Der Weg zur inspirierenden Führungskraft</li>
 <li>Der Quick-Check°: Praxis-Check für eine werteorientierte Lernkultur</li>
 </ul>

Erfolgsprinzipien für bessere Teamleistung und Zusammenarbeit

Der Team-Code

Edition Training aktuell

Wie funktioniert eigentlich die Neurobiologie des Eisbergmodells? Was passiert beim erlebnisorientierten Ansatz im Gehirn? Was wird in Rollenspielen neuronal aktiviert, was geschieht bei gruppendynamischen Prozessen? Lesen Sie hier, was Kernkonzepte und -methoden des Soft-Skill-Trainings neurobiologisch auslösen. Erfahren Sie weiterhin, wie das künftige Training aussehen kann: Wie sinnvoll ist Meditieren im Seminar? Was genau erreichen Sie mit Unternehmenssimulationen? Wie findet gehirngerechtes digitales Lernen wirklich statt? Das Buch ist ein Booster für moderne Trainings mit Hirn.

Trainingsmethoden effektiver gestalten nach den neuesten Erkenntnissen der Gehirnforschung

Neurodidaktik für Trainer

nuggets

Das Buch bietet eine umfassende und praxisnahe Anleitung, wie Führungskräfte Wertschätzung in ihrer Arbeit umsetzen können. Mit diesen Leitlinien liefert das Buch nicht nur ein Werkzeug für erfolgreiches Führen, sondern zeigt auch auf, wie Unternehmen im Wettbewerb um die besten Talente und um die langfristige Bindung ihrer Mitarbeitenden bestehen können.

Die Erkenntnisse werden durch eine Studie mit Hidden Champions unterstützt - mittelständische Weltmarktführer, die sich durch exzellente Führung, geringe Fluktuation und eine starke Innovationskraft auszeichnen. Die Autor:innen analysieren die Erfolgsfaktoren dieser Unternehmen und übertragen sie auf verschiedene Branchen - auch auf große Konzerne und spezialisierte Bereiche wie die Versicherungswirtschaft. 

Mit Praxisbeispielen und Best Practices erhalten Leser einen klaren Einblick in die Bedeutung einer werteorientierten Unternehmenskultur.

Erfolgreiches Personalmanagement

Führend durch Wertschätzung

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
 Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
 Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li>
 <li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li>
 <li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li>
 <li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li>
 <li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li>
 <li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li>
 <li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li>
 </ul>
 &nbsp;

Arbeitszeit zukunftsfähig, gerecht und gesund gestalten

Die zeitintelligente Organisation

Haufe Praxisratgeber

Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Gabriele Wilk zeigt Ihnen in ihrem Buch Schritt für Schritt, welches die Bestandteile von Stellenbeschreibungen sind und worauf es bei der Formulierung der Inhalte ankommt. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Präzise Stellenausschreibungen entwickeln und erstellen</li><li>Aussagekräfte Anforderungsprofile erstellen</li><li>Erfolgreiche Einführung im Unternehmen</li><li>35 Stellenbeschreibungen als Muster</li></ul>
Neu in der 4. Auflage:
<ul><li>Stellenanzeigen mit KI entwickeln</li><li>Nutzung von KI bei der Entwicklung von Textbausteinen und Standardformulierungen</li><li>Qualität von KI-Ergebnissen durch gezielte Prompts steigern</li><li>Nutzung von Social Media: Wieso Social Media kein Jobportal ist</li><li>Wann Printanzeigen sinnvoll sind</li></ul>

Kompetente Unterstützung für erfolgreiche Personalarbeit

Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile

Gut führen. Wer in Führungsverantwortung möchte das nicht. Gut die Einrichtung oder das Unternehmen leiten. Gut für die Mitarbeitenden da sein. Gut zwischen oben und unten kommunizieren. Gut hat aber noch eine andere Qualität. Es meint auch gut für Mehr: Für das Gemeinwesen, für die Gesellschaft und dafür, dass wir in einer Welt leben, die lebenswert bleibt und uns anvertraut ist. Dieses Buch macht sich auf die Suche nach dieser besonderen Güte und findet sie in unseren Sinnen - auch in dem für Gott.

Dr. Jochen Kunath ist seit 2020 der Leiter des kirchlichen Dienstes in der Arbeitswelt und Studienleiter an der Akademie der Evangelischen Landeskirche in Baden, vorher war er theologischer Vorstand am Diakoniekrankenhaus und geschäftsführender Pfarrer in Freiburg.

Anvertraut - gut führen mit allen Sinnen

Mitarbeiterbindung als Instrument zur Sicherung des Fachkräftebedarfs

Mitarbeiterbindung im Unternehmen

Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement

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