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Karlheinz Happe

Aufgabensammlung zur Kosten- und Leistungsrechnung

Fachwirtausbildung IHK

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.0, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, die Kostentransparenz und -zuordnung und somit die Wettbewerbsfähigkeit eines Automobilzulieferers mit der Verwendung der Prozesskostenrechnung zu verbessern. Insbesondere soll eine verursachungsgerechtere Verteilung der angefallenen Kosten auf die Kostenträger angestrebt werden. Dabei wird die Anwendung der Prozesskostenrechnung anhand eines Beispiels dargestellt. Unter anderem sollen dabei die Vorteile, aber auch Kritikpunkte der Prozesskosten dargelegt werden.

Die Arbeit ist in fünf Kapitel unterteilt und diese werden zur besseren Übersicht im Folgenden beschrieben. Kapitel 1 stellt die Notwendigkeit der genaueren Untersuchung der innerbetrieblichen Kosten eines Automobilzulieferers dar. Dabei werden damit verbundene Problemstellungen und Ursachen, die zur Entstehung der Prozesskostenrechnung beigetragen haben, aufgezeigt und erörtert. Als Nächstes wird das Ziel dieser Arbeit definiert. Mit Kapitel 2 soll eine Wissensgrundlage für das Verständnis des weiteren Fortgangs der Arbeit geschaffen werden. Außerdem werden themenspezifische Begriffe und Vorgänge voneinander abgegrenzt und definiert. Kapitel 3 beschreibt ausführlich die Ziele und Aufgaben sowie die Voraussetzungen, die Vorgehensweise und Anwendungsbereiche der Prozesskostenrechnung ausführlich, da dies zum Verständnis des Weiteren Verlaufs erforderlich ist. Außerdem sollen Unterschiede der ¿klassischen Prozesskostenrechnung¿ zu einigen Varianten dargestellt werden. In Kapitel 4 soll die Prozesskostenrechnung anhand der theoretischen Grundlagen und der in ¿Kapitel 3¿ dargestellten Vorgehensweise auf ein praktisches Beispiel angewendet werden. Abschließend erfolgen in Kapitel 5 eine Zusammenfassung sowie Schlussbetrachtung.

Kostentransparenz durch Prozesskostenrechnung. Ein Ansatz zur Optimierung der Kalkulation eines Automobilzulieferers

Studien zum Arbeitsrecht

&lt;p&gt;Die Dissertation befasst sich mit der bisher nicht grundlegend untersuchten Frage, welche Auswirkungen es auf die wirtschaftliche Absicherung von Arbeitnehmern hat, wenn Kurzarbeit mit einem anderen Grund für die Hinderung an der Arbeitsleistung zusammentrifft. Dabei umfasst die Untersuchung der einzelnen Kollisionsfälle jeweils eine Aufarbeitung des bestehenden Rechtszustandes sowie darauf aufbauende Vorschläge für eine interessengerechte Ausgestaltung de lege ferenda. Die rechtsdogmatische Untersuchung bietet Praktikern eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Lösung von Konfliktlagen in Kurzarbeitsphasen. Der wissenschaftlichen Diskussion bietet das Werk neue Denkanstöße, die nicht auf den Bereich der Kurzarbeit beschränkt sind.&lt;/p&gt;

Christopher Rene Borho

Entgeltsicherung bei Kurzarbeit in Fällen alternativer Kausalität

Projektarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 1,7, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Produkt Versicherung ist von seiner Immaterialität geprägt, welche ein besonderes Maß an Erklärungsbedürftigkeit gegenüber den Versicherungsnehmern und allen anderen, die Interesse an dem Gut Versicherung haben, nach sich zieht. Diese Erklärungsbedürftigkeit lässt sich nur durch die Transparenz des Versicherungsprodukts erzielen. Aufgrund des Dienstleistungscharakters ist der Transparenz in der Versicherungswirtschaft ein ungemein hoher Stellenwert beizumessen. Insbesondere die Lebensversicherung wird bei der Frage um die Wichtigkeit und Behandlung der Transparenz in den Fokus gerückt. Verbraucherschutzorganisationen kritisieren die Intransparenz der Lebensversicherer und fordern eine ¿transparentere Ausgestaltung von Lebensversicherungsprodukten¿. Durch verschiedene Gesetzesinitiativen wurden die Versicherungsprodukte bereits transparenter für den Kunden. Manche Versicherer, wie zum Beispiel die Allianz, gehen jedoch noch weiter und starten eine Transparenzinitiative. Einige Lebensversicherer benutzen also die momentan vorherrschende Intransparenz in Versicherungsangelegenheit, um sich vom Markt abzuheben und zu profilieren. Dieser Thematik widmet sich auch diese Abhandlung. Das Ziel ist es, die möglichen Potentiale für die Neukundengewinnung und die Kundenbindung durch eine erhöhte Transparenz zu untersuchen und offenzulegen oder gegebenenfalls darzustellen, aus welchem Grund Transparenz nicht als Chance hierfür anzusehen ist. Hierbei wird vor allem auf die Kosten- und Produkttransparenz eingegangen.

Eine kritische Analyse am Beispiel der Allianz

Transparenz als Kundengewinnungs- und Kundenbindungsmöglichkeit in der deutschen Lebensversicherung

Das kompakte Lehrbuch behandelt das Thema Kostenmanagement auf den Grundlagen der Kostenrechnung. Dabei wird auch die breite Palette der einzelnen Controlling- und Management-instrumente ausführlich dargestellt. Die Struktur des Lehrbuchs ist in zwei thematische Teile gegliedert. Der erste Teil behandelt die Verbesserung der Kostentransparenz. Dabei werden von Partialkostenrechnung über Life Cycle Costing und Total Cost Of Ownership bis zu Target Costing und Benchmarking alle Themen erläutert. Im zweiten Teil geht es um die ​Verbesserung der Kostensituation. Zahlreiche Übungsfälle und Abbildungen veranschaulichen die Darstellung. ​

Thorsten Knauer

Friedrich Sommer

Arnt Wöhrmann

Kostentransparenz erhöhen - Kostensituation optimieren

Kostenmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Berufsakademie Sachsen in Leipzig (Berufsakademie Sachsen - Staatliche Studienakademie Leipzig), Sprache: Deutsch, Abstract: Vor allem in den letzten Jahren befand sich die Kommunalverwaltung in einem großen Reformprozess. Auch heute werden weitere leistungsorientierte Erwartungen seitens der Bürgerinnen und Bürger geäußert. Demgegenüber stehen aber schrumpfende öffentliche Finanzmittel [¿]. Hinzu kommt der immer stärker werdende Wettbewerb mit Angeboten aus der freien Wirtschaft. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, muss zwangsweise eine Neuorientierung in der Kommunalverwaltung erfolgen. Das Konzept lautet somit: Weg von der Behörde, hin zum öffentlichen Dienstleistungsunternehmen.
Deutsche Kommunen besitzen und nutzen eine Vielzahl an Gebäuden. Diese sind an enorme Vermögenswerte gebunden und verursachen erhebliche Kosten. Da in diesem Bereich die laufenden Aufwendungen noch nicht ganzheitlich optimiert wurden, muss auch die Liegenschaftsverwaltung ihren Beitrag zur Effizienzsteigerung leisten, um die Verantwortungslosigkeit im Umgang mit öffentlichen Mitteln zu stoppen. Doch wo genau der Hebel anzusetzen ist, weiß man nicht, da vielen Kommunen die nötige Transparenz für das professionelle Bestandsmanagement fehlt. Eine bundesweite Umfrage zur Erfassung von Bewirtschaftungskosten ergab ein alarmierendes Bild: Nur 50 % der Kommunen können dazu exakt Auskunft geben und über 8 % gaben an, ihre Kosten zu schätzen. [¿]
Politiker fordern in diesem Zusammenhang immer wieder, alternative Bewirtschaftungsstrategien zu nutzen, da ¿¿die öffentliche Hand anderes zu tun habe, als in Immobilien zu investieren und zu betreiben¿. Solche Bauchentscheidungen besitzen für die Kommune jedoch selten einen Mehrwert ¿ schlimmer noch, sie können die finanzielle Notlage sogar verschärfen.
¿PPP - Eine Chance für Kommunen¿ ¿ mit solchen Slogans werden Kommunen zurzeit überschüttet, da sie mit einer sehr angespannten Haushaltslage zu kämpfen haben und zum Handeln gezwungen sind. Vergleichsrechnungen zeigen, dass sich mit der Vergabe von umfassenden Dienstleistungen auf einen Dritten unmittelbar beachtliche Einsparungen realisieren lassen. [¿]
Um den eigenen Immobilienbestand sinnvoll zu managen, muss die Kommune zunächst Kostentransparenz im Inneren der Verwaltung schaffen. Auf dieser Basis ist jedoch nicht nur eine Wirtschaftlichkeitsvergleichsrechnung zu verschiedenen Outsourcingmodellen denkbar. Durch Benchmarking lassen sich dann u.a. auch Potentiale feststellen, die bei der Bewirtschaftung der öffentlichen Liegenschaften in der Vergangenheit ungenutzt blieben.

Kostentransparenz bei kommunalen Liegenschaften in Deutschland. Ermittlung von Kennzahlen als Grundlage für das kommunale Immobilienbenchmarking

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1.7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit einer originellen Geschäftsidee folgt der Wunsch der beruflichen Selbstständigkeit mit dem eigenen Unternehmen. Für die potenziellen Unternehmensgründer heißt das, dass die Geschäftsidee unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, sozialen und rechtlichen Gegebenheiten und deren Auswirkungen gründlich überlegt, analysiert und solide geplant werden muss. Der angehende Unternehmer muss wissen, wie er seine Idee in die Praxis umsetzen will. Das schriftliche Fazit der Überlegungen und Analysen ist der Businessplan.

Der Businessplan als Entscheidungsgrundlage zur Existenzgründung

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 2,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Dortmund früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In dem Scientific Essay werden die Grenzen und Möglichkeiten der Prozesskostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen beschrieben. Im ersten Teil dieser Arbeit werden Grundlagen der Prozesskostenrechnung vorgestellt. Der zweite Teil befasst sich mit dem Aufbau und ihrer Anwendung. Im dritten Teil werden Grenzen und Möglichkeiten der Prozesskostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen kritisch diskutiert, auf Basis einer persönlichen Stellungnahme. 

In den letzten Jahrzehnten sind aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks immer mehr Trends in der Produktionsautomatisierung und Rationalisierung zu beobachten. Dies hat dazu geführt, dass die Einzelkosten, die direkt von den Kostenträger getragen werden zu einem Plan der Senkung der Betriebskosten geworden sind. Dies hat zu erheblichen Kosteneinsparungen in diesem Bereich geführt. Da das Automatisierungspotential indirekter Bereiche stark reduziert wurde, wurde den Gemeinkosten zunächst wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Aufgrund des zunehmenden Automatisierungsgrades und der zunehmenden Bedeutung von Planungs-, Steuerungs- und Überwachungsaktivitäten in indirekten Leistungsbereichen wie Forschung und Entwicklung, Qualitätssicherung oder dem Vertrieb, stieg der Anteil der Gemeinkosten weiter an.

Um hier eine Kostendeckung zu erreichen, musste der Zuschlagssatz für Gemeinkosten stetig erhöht werden, um die indirekten Kosten den Kostenträgern zuzuordnen. Die Gemeinkostenquote von mehreren hundert Prozent zeigt jedoch, dass herkömmliche Kostenrechnungsverfahren nur bis zu einem gewissen Grad geeignet sind, die Kostensituation moderner Unternehmen realistisch abzubilden. Als Reaktion auf diese Situation wurde ein neues Kostenrechnungssystem entwickelt, welches heute die Prozesskostenrechnung darstellt. Als Methode des strategischen Kostenmanagements versucht die Prozesskostenrechnung, diese Probleme zu lösen. Somit stellt sich die Frage, wo die Grenzen und Möglichkeiten der Prozesskostenrechnung bezogen auf Dienstleistungsunternehmen liegen.

Prozesskostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen. Einsatzmöglichkeiten und Grenzen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.0, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, die Kostentransparenz und -zuordnung und somit die Wettbewerbsfähigkeit eines Automobilzulieferers mit der Verwendung der Prozesskostenrechnung zu verbessern. Insbesondere soll eine verursachungsgerechtere Verteilung der angefallenen Kosten auf die Kostenträger angestrebt werden. Dabei wird die Anwendung der Prozesskostenrechnung anhand eines Beispiels dargestellt. Unter anderem sollen dabei die Vorteile, aber auch Kritikpunkte der Prozesskosten dargelegt werden.Die Arbeit ist in fünf Kapitel unterteilt und diese werden zur besseren Übersicht im Folgenden beschrieben. Kapitel 1 stellt die Notwendigkeit der genaueren Untersuchung der innerbetrieblichen Kosten eines Automobilzulieferers dar. Dabei werden damit verbundene Problemstellungen und Ursachen, die zur Entstehung der Prozesskostenrechnung beigetragen haben, aufgezeigt und erörtert. Als Nächstes wird das Ziel dieser Arbeit definiert. Mit Kapitel 2 soll eine Wissensgrundlage für das Verständnis des weiteren Fortgangs der Arbeit geschaffen werden. Außerdem werden themenspezifische Begriffe und Vorgänge voneinander abgegrenzt und definiert. Kapitel 3 beschreibt ausführlich die Ziele und Aufgaben sowie die Voraussetzungen, die Vorgehensweise und Anwendungsbereiche der Prozesskostenrechnung ausführlich, da dies zum Verständnis des Weiteren Verlaufs erforderlich ist. Außerdem sollen Unterschiede der „klassischen Prozesskostenrechnung“ zu einigen Varianten dargestellt werden. In Kapitel 4 soll die Prozesskostenrechnung anhand der theoretischen Grundlagen und der in „Kapitel 3“ dargestellten Vorgehensweise auf ein praktisches Beispiel angewendet werden. Abschließend erfolgen in Kapitel 5 eine Zusammenfassung sowie Schlussbetrachtung.

 Anonymous

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Wismar (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Öffentliche Haushalte zeichnen sich durch tiefgreifende strukturelle Defizite und immense Verschuldung aus. Der Verwaltungsalltag ist durch finanzielle Einschränkungen und Sparmaßnahmen geprägt. Modernisierungsprozesse dauern an, trotzdem reichen bisher gängige Einsparmethoden nicht aus, um die Finanzlage effektiv zu verbessern. Auch die vom Verfasser untersuchte Beispielkommune hat ein hohes Haushaltsdefizit. Es ist daher notwendig neue, intelligente und nachhaltige Ansätze zu entwickeln, Kosten einzusparen, Erlöse zu generieren und Prozesse effizienter zu gestalten.In dieser Arbeit wird ein strategisches Kostenmanagement-Konzept erarbeitet. Kostenmanagement dient der aktiven und zielorientierten Beeinflussung von Kosten mit dem Ziel, Kosten zu senken und Kostenverläufe zu optimieren.  Dafür bedient sich das Kostenmanagement zahlreichen Kostenmanagement-Instrumenten, die sich je nach Zielsetzung unterschiedlich eignen und unterschiedliche Erfolge versprechen.Im Fokus dieser Masterarbeit steht die Hypothese, dass durch den Einsatz betriebswirtschaftlicher Kostenmanagement-Instrumente in der öffentlichen Verwaltung nachhaltige Konsolidierungspotenziale ausgeschöpft werden können.Aufgrund der Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung ist der Einsatz betriebswirtschaftlicher Methoden mit Schwierigkeiten verbunden. Die Strukturen öffentlicher Verwaltungen unterscheiden sich erheblich von der Marktwirtschaft. Verwaltungshandeln wird von Rechtsvorschriften und politischen Entscheidungsträgern und nicht vom Markt geprägt. Es bestehen keine Gewinnerzielungsabsichten. Öffentliche Leistungen sind meist gesetzlich vorgeschrieben und daher indisponibel, kaum zu beeinflussen, monetär nicht zu bewerten und unentgeltlich bzw. durch allgemeine Steuern finanziert. Der Generierung neuer, zusätzlicher Einnahmen sind Grenzen gesetzt. Zudem zeichnet sich die Kostenstruktur durch einen sehr hohen Anteil an fixen Kosten aus, was die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen erschwert und das Risiko vor ungenutzten Kosten erhöht. Die Prüfung der Praktikabilität von ausgewählten, strategischen Kostenmanagement-Instrumenten auf die öffentliche Verwaltung ist daher ein Schwerpunkt dieser Arbeit. Durch eine strategischen Analyse in Form einer Umweltanalyse muss zunächst eine Strategie entwickelt werden, welche als Fundament dient. Konkretisiert wird die Analyse durch die Anwendung ausgewählter Instrumente auf die Beispielkommune mit vielen Beispielen und umfangreichen Anlagen.

Sebastian Knull

Strategisches Kostenmanagement in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel einer Kommunalverwaltung

Projektarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: gut (82%), , Sprache: Deutsch, Abstract: Das im Schwarzwald ansässige mittelständische Unternehmen wurde 1961 gegründet. Nach einigen strukturellen Veränderungen besteht es seit 1999 in seiner heutigen Unternehmensform. 
Das Unternehmen erreicht mit einem durchschnittlichen Personalbestand von 70 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von 10 Millionen Euro.
Zu unseren Kunden gehören Träger der öffentlichen Hand sowie mittlere und große Verkehrsbetriebe. 

Das Unternehmen ist überwiegend im Baugewerbe tätig. Zu unseren Kernkompetenzen gehören Tief- und Straßenbauleistungen sowie Gleis- und Kabeltiefbauleistungen. 
Aufgrund der intensiven Zusammenarbeit mit unseren Kunden, den vielen erfolgreich realisierten Projekten und den daraus gewonnenen Erfahrungen hat sich das Unternehmen zu einem Spezialisten für diese Bereiche entwickelt.
Darüber hinaus betreibt das Unternehmen einen 15.000 qm umfassenden Recyclinghof zur Aufbereitung von wiederverwertbaren Abbruchmaterialien.

Entscheidungsgrundlage für den Einsatz von Personalleasing aus ökonomischer Sicht

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bearbeitung der Einsendeaufgabe erfolgte im Modul Leistungsmanagement und gliedert sich in fünf Teilaufgaben. Im Kern geht es vorrangig um das Thema Controlling. Konkret wird auf den Begriff, den Beruf des Controllers mit seinem Aufgabenschwerpunkt und Nutzen für das Unternehmen, Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption, die Grundelemente des Controllings (Planen, Kontrollieren und Informieren), den Planungsphasen, Kontrolle durch Prüfgrößen, Unterscheidung verschiedener Prüfkennzahlen, Kennzahlensysteme (Du-Pont-Schema, ROI-Baum, ZVEI und RL-System) eingegangen sowie der PDCA-Zyklus thematisiert. Abschließend erfolgt eine Darstellung von TQM und DIN EN ISO 9000 und ein Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen.

Controlling und PDCA-Zyklus. Grundelemente des Controllings, Kennzahlensysteme, Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen

Aufgabensammlung zur Kosten- und Leistungsrechnung

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