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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Karlheinz Happe

Aufgabensammlung zur Kosten- und Leistungsrechnung

Fachwirtausbildung IHK

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bearbeitung der Einsendeaufgabe erfolgte im Modul Leistungsmanagement und gliedert sich in fünf Teilaufgaben. Im Kern geht es vorrangig um das Thema Controlling. Konkret wird auf den Begriff, den Beruf des Controllers mit seinem Aufgabenschwerpunkt und Nutzen für das Unternehmen, Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption, die Grundelemente des Controllings (Planen, Kontrollieren und Informieren), den Planungsphasen, Kontrolle durch Prüfgrößen, Unterscheidung verschiedener Prüfkennzahlen, Kennzahlensysteme (Du-Pont-Schema, ROI-Baum, ZVEI und RL-System) eingegangen sowie der PDCA-Zyklus thematisiert. Abschließend erfolgt eine Darstellung von TQM und DIN EN ISO 9000 und ein Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen.

Gina Gorenz

Controlling und PDCA-Zyklus. Grundelemente des Controllings, Kennzahlensysteme, Vergleich beider Qualitätssicherungsoptionen

Studien zum Arbeitsrecht

&lt;p&gt;Die Dissertation befasst sich mit der bisher nicht grundlegend untersuchten Frage, welche Auswirkungen es auf die wirtschaftliche Absicherung von Arbeitnehmern hat, wenn Kurzarbeit mit einem anderen Grund für die Hinderung an der Arbeitsleistung zusammentrifft. Dabei umfasst die Untersuchung der einzelnen Kollisionsfälle jeweils eine Aufarbeitung des bestehenden Rechtszustandes sowie darauf aufbauende Vorschläge für eine interessengerechte Ausgestaltung de lege ferenda. Die rechtsdogmatische Untersuchung bietet Praktikern eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Lösung von Konfliktlagen in Kurzarbeitsphasen. Der wissenschaftlichen Diskussion bietet das Werk neue Denkanstöße, die nicht auf den Bereich der Kurzarbeit beschränkt sind.&lt;/p&gt;

Christopher Rene Borho

Entgeltsicherung bei Kurzarbeit in Fällen alternativer Kausalität

Von der Theorie zur Praxis: Erfolgreiche Konzepte für die Produktion der Zukunft
 

 
 Der Wettbewerb stellt hohe Ansprüche an Produktionsunternehmen: mehr Flexibilität, bessere Lieferzuverlässigkeit, kürzere Lieferzeit und smartere Lösungen in Verbindung mit Forderungen nach höheren Renditen, kontinuierlichen Wertsteigerungen sowie transparenten Beiträgen zur nachhaltigen Gestaltung der Zukunft.&nbsp;
 

 Dieses Buch bietet durch neue Ansätze und die Verfeinerung bewährter Methoden praxisnahe Anleitungen und Entscheidungshilfen zur Optimierung der Wertschöpfung, insbesondere in der Produktion. Der Fokus liegt dabei auf Kundenorientierung, Wertschöpfung, digitaler Transformation und Nachhaltigkeit. Zahlreiche praxisorientierte Beispiele sowie ausführliche Fallstudien erfolgreicher Projekte veranschaulichen die theoretischen Konzepte und erleichtern deren Umsetzung.
 

 Dank seiner klar strukturierten und verständlichen Aufbereitung ist das Buch nicht nur für Studierende der Bereiche Produktion, Logistik und digitale Transformation geeignet, sondern auch für alle Praktiker*innen und Verantwortungsträger*innen in den Bereichen Führung, Planung und Steuerung eines produzierenden Unternehmens, die mit der Unterstützung neuer Konzepte und Methoden Effektivität und Effizienz verbessern wollen.
 

 Zu weiteren Illustration des Dargestellten und zur Vertiefung der Themen wurden 41 Kurzvideos eingebaut. Die Kurzvideos können direkt durch den jeweils bereitgestellten QR-Code aktiviert werden (eBook: QR-Code anklicken; Printausgabe: QR-Code scannen).&nbsp;

Wertschaffende sowie kundenorientierte Planung und Steuerung

Produktionsoptimierung

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 2,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Dortmund früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In dem Scientific Essay werden die Grenzen und Möglichkeiten der Prozesskostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen beschrieben. Im ersten Teil dieser Arbeit werden Grundlagen der Prozesskostenrechnung vorgestellt. Der zweite Teil befasst sich mit dem Aufbau und ihrer Anwendung. Im dritten Teil werden Grenzen und Möglichkeiten der Prozesskostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen kritisch diskutiert, auf Basis einer persönlichen Stellungnahme. In den letzten Jahrzehnten sind aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks immer mehr Trends in der Produktionsautomatisierung und Rationalisierung zu beobachten. Dies hat dazu geführt, dass die Einzelkosten, die direkt von den Kostenträger getragen werden zu einem Plan der Senkung der Betriebskosten geworden sind. Dies hat zu erheblichen Kosteneinsparungen in diesem Bereich geführt. Da das Automatisierungspotential indirekter Bereiche stark reduziert wurde, wurde den Gemeinkosten zunächst wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Aufgrund des zunehmenden Automatisierungsgrades und der zunehmenden Bedeutung von Planungs-, Steuerungs- und Überwachungsaktivitäten in indirekten Leistungsbereichen wie Forschung und Entwicklung, Qualitätssicherung oder dem Vertrieb, stieg der Anteil der Gemeinkosten weiter an.Um hier eine Kostendeckung zu erreichen, musste der Zuschlagssatz für Gemeinkosten stetig erhöht werden, um die indirekten Kosten den Kostenträgern zuzuordnen. Die Gemeinkostenquote von mehreren hundert Prozent zeigt jedoch, dass herkömmliche Kostenrechnungsverfahren nur bis zu einem gewissen Grad geeignet sind, die Kostensituation moderner Unternehmen realistisch abzubilden. Als Reaktion auf diese Situation wurde ein neues Kostenrechnungssystem entwickelt, welches heute die Prozesskostenrechnung darstellt. Als Methode des strategischen Kostenmanagements versucht die Prozesskostenrechnung, diese Probleme zu lösen. Somit stellt sich die Frage, wo die Grenzen und Möglichkeiten der Prozesskostenrechnung bezogen auf Dienstleistungsunternehmen liegen.

Prozesskostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen. Einsatzmöglichkeiten und Grenzen

Zur Analyse, zur Überwachung und zur Führung

Kennzahlen

Dein Business

Ob du deine eigene geniale Geschäftsidee verwirklichen, mit jeder Person im Raum connecten, eine neue App entwickeln oder Surflehrer auf Hawaii werden möchtest – dieses Buch hilft dir, deine Ziele zu entwickeln, und zeigt dir die nächsten Schritte für deinen ganz großen Coup. Es liefert dir zahlreiche Killer-Ideen, um dein nächstes großes Ding in die Tat umzusetzen. &#13;&#13;Ausnahmejungunternehmer Matthew Mockridge zeigt dir die Muster und Strategien hinter echten Erfolgsideen und macht sie für dich sofort umsetzbar. In 60 Killer-Applikationen vermittelt er dir anschaulich und mit vielen eigenen Backstage-Storys Themen wie Trendbeobachtung, Start-up-Lifestyle, Ideenentwicklung und Evaluierung, explosives Wachstum, Produktivitäts-Hacking u. v. a. m. Lern die Systeme hinter den erfolgreichsten Ideen, um dein Leben und dein Business sofort zu verändern.

Matthew Mockridge

Bill Mockridge

Gute Ideen aus dem Nichts entwickeln

Dein nächstes großes Ding

Projektarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Projektarbeit "Entscheidungsgrundlage für die Auswahl eines Messmikroskops als Ersatzinvestition" befasst sich betriebswirtschaftlich als auch technisch mit der Auswahl eines modernen Messmikroskops. Bei der Auswahl wird zwischen vier Anbietern unterschieden, deren Produkte hinsichtlich ihrer Stärken und Schwächen miteinander verglichen werden, um eine optimale Auswahl für die Anforderungen des Feinmesslabors zu  gewährleisten. Am Ende steht eine Kaufempfehlung fest, um das veraltete Mikroskop zu ersetzen.

Andreas Buchta

Entscheidungsgrundlage für die Auswahl eines Messmikroskops als Ersatzinvestition

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Berufsakademie Sachsen in Leipzig (Berufsakademie Sachsen - Staatliche Studienakademie Leipzig), Sprache: Deutsch, Abstract: Vor allem in den letzten Jahren befand sich die Kommunalverwaltung in einem großen Reformprozess. Auch heute werden weitere leistungsorientierte Erwartungen seitens der Bürgerinnen und Bürger geäußert. Demgegenüber stehen aber schrumpfende öffentliche Finanzmittel […]. Hinzu kommt der immer stärker werdende Wettbewerb mit Angeboten aus der freien Wirtschaft. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, muss zwangsweise eine Neuorientierung in der Kommunalverwaltung erfolgen. Das Konzept lautet somit: Weg von der Behörde, hin zum öffentlichen Dienstleistungsunternehmen.Deutsche Kommunen besitzen und nutzen eine Vielzahl an Gebäuden. Diese sind an enorme Vermögenswerte gebunden und verursachen erhebliche Kosten. Da in diesem Bereich die laufenden Aufwendungen noch nicht ganzheitlich optimiert wurden, muss auch die Liegenschaftsverwaltung ihren Beitrag zur Effizienzsteigerung leisten, um die Verantwortungslosigkeit im Umgang mit öffentlichen Mitteln zu stoppen. Doch wo genau der Hebel anzusetzen ist, weiß man nicht, da vielen Kommunen die nötige Transparenz für das professionelle Bestandsmanagement fehlt. Eine bundesweite Umfrage zur Erfassung von Bewirtschaftungskosten ergab ein alarmierendes Bild: Nur 50 % der Kommunen können dazu exakt Auskunft geben und über 8 % gaben an, ihre Kosten zu schätzen. […]Politiker fordern in diesem Zusammenhang immer wieder, alternative Bewirtschaftungsstrategien zu nutzen, da „…die öffentliche Hand anderes zu tun habe, als in Immobilien zu investieren und zu betreiben“. Solche Bauchentscheidungen besitzen für die Kommune jedoch selten einen Mehrwert – schlimmer noch, sie können die finanzielle Notlage sogar verschärfen.„PPP - Eine Chance für Kommunen“ – mit solchen Slogans werden Kommunen zurzeit überschüttet, da sie mit einer sehr angespannten Haushaltslage zu kämpfen haben und zum Handeln gezwungen sind. Vergleichsrechnungen zeigen, dass sich mit der Vergabe von umfassenden Dienstleistungen auf einen Dritten unmittelbar beachtliche Einsparungen realisieren lassen. […]Um den eigenen Immobilienbestand sinnvoll zu managen, muss die Kommune zunächst Kostentransparenz im Inneren der Verwaltung schaffen. Auf dieser Basis ist jedoch nicht nur eine Wirtschaftlichkeitsvergleichsrechnung zu verschiedenen Outsourcingmodellen denkbar. Durch Benchmarking lassen sich dann u.a. auch Potentiale feststellen, die bei der Bewirtschaftung der öffentlichen Liegenschaften in der Vergangenheit ungenutzt blieben.

Marcus Gergele

Kostentransparenz bei kommunalen Liegenschaften in Deutschland. Ermittlung von Kennzahlen als Grundlage für das kommunale Immobilienbenchmarking

Projektarbeit Geprüfter Technischer Betriebswirt IHK

Technisch-betriebswirtschaftliche Entscheidungsgrundlage für eine Ersatzinvestition in ein CNC-Bearbeitungszentrum

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick über die vorhandene Literatur zur kommunalen Kostenrechnung zu geben. Die Motivation für diese Thematik ergibt sich aus der Aktualität. Das öffentliche Interesse richtete sich vor kurzem noch an die Vermögenswerte der Kirche. Diese konnte aufgrund fehlender Kostenrechnung keine genauen Angaben über ihr Vermögen treffen – eine Problematik, die trotz Reformen auch heute noch in Teilen von Kommunen besteht. In Zeiten von Wahlen und Debatten über Finanzausgleiche wird der Fokus auch auf die kommunale Politik gerichtet, welche unter bundespolitischen Entscheidungen oftmals die Leidtragende ist. Ob und in welchen Ausmaßen die Kostenrechnung dabei Abhilfe schaffen kann, ist zu klären.

Patrick Gehlich

Kostenrechnung als sinnvolles Instrument für das Management in Kommunen?

Das kompakte Lehrbuch behandelt das Thema Kostenmanagement auf den Grundlagen der Kostenrechnung. Dabei wird auch die breite Palette der einzelnen Controlling- und Management-instrumente ausführlich dargestellt. Die Struktur des Lehrbuchs ist in zwei thematische Teile gegliedert. Der erste Teil behandelt die Verbesserung der Kostentransparenz. Dabei werden von Partialkostenrechnung über Life Cycle Costing und Total Cost Of Ownership bis zu Target Costing und Benchmarking alle Themen erläutert. Im zweiten Teil geht es um die ​Verbesserung der Kostensituation. Zahlreiche Übungsfälle und Abbildungen veranschaulichen die Darstellung. ​

Thorsten Knauer

Friedrich Sommer

Arnt Wöhrmann

Kostentransparenz erhöhen - Kostensituation optimieren​

Kostenmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn man die Entscheidung zum Outsourcing einer Logistikleistung trifft, muss man bereit sein, mit verschiedenen Problemen konfrontiert zu werden. Für manche Firmen ist die Outsourcing die bessere Alternative, für die anderen nicht. Im Rahmen dieser Hausarbeit gehen wir näher auf das Thema Outsourcing einer Logistikleistung ein und stellen die mögliche Lösung vor, die aufgrund Prozesskostenrechnung und Prinzipal-Agent Theorie getroffen werden kann.Als Beispiel wird das mittelständische Unternehmen A genommen, das Spritzgussteile aus Kunststoff entwickelt und produziert. Der Vertrieb der Waren ist über den Kunststoff-Großhandel und an industrielle Großverbraucher organisiert. Die Rohmaterialien, Halbfertigprodukte und Fertigwaren werden in einem eigenen Hochregallager gelagert. Um Kosten zu sparen, überlegt das Unternehmen die Fertigwarenlagerung sowie die Tätigkeiten der Kommissionierung und des Versands zu outsourcen.  Ziel der Arbeit ist die kostenbasierte Entscheidung zum Logistikoutsourcing zu untersuchen und dem Leser eine Übersicht über die möglichen Risiken und die entsprechenden Lösungsansätze geben.

Valentina Barysava

Kostenrechnung logistikspezifischer Dienstleister. Outsourcing einer Logistikleistung

Aufgabensammlung zur Kosten- und Leistungsrechnung

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