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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Sara Pflanz

"Attract the Employees of Choice". Herausforderungen für das Recruitment der Generation Y im Web 2.0

Tiefgreifend und oft unbemerkt beeinflussen US-amerikanische Narrative unsere Sprache und damit unsere Denkweise und unser Handeln. Von «Mindset» über «Purpose» bis «Hustle»: Diese Begriffe, die damit zusammenhängenden&nbsp;plattformspezifischen Logiken und die ihnen zugrunde liegenden Werte prägen zunehmend unseren Blick auf uns selbst und üben einen subtilen, aber immer stärkeren Einfluss auf unsere gesellschaftliche und persönliche Identität, unsere Alltagskultur und Demokratie aus. Die Plattformen bestimmen, was sichtbar ist – und damit auch, was als «wahr» oder «normal» erscheint. Doch was verliert Sprache, wenn sie vorrangig auf Inszenierung, Klarheit und Effizienz ausgerichtet ist, wenn Differenzierung, Zweifel und Kontexte nicht stattfinden – und was verlieren wir?
Nadja Timea Scherrer analysiert den stillen Export in die Schweiz und nach Europa aus sprachpsychologischer und gesellschaftlicher, aber auch ganz persönlicher Perspektive. Ihr Buch ist kein Anti-Amerika-Manifest, sondern ein Plädoyer für mehr Bewusstsein für die eigene Kultur und deren Wandel, für mentale Souveränität und Differenzierungsfähigkeit in einer globalisierten Welt mit rasanten gesellschaftlichen, kulturellen und digitalen Veränderungen. Pointiert, eindringlich und konstruktiv behandelt es ein Thema, das gesellschaftlich hoch relevant ist.

Wie US-amerikanische Narrative unser Denken, Sprechen und Handeln prägen

Amerika in unseren Köpfen

Haufe Fachbuch

Die digitale Transformation fordert Unternehmen heraus, neue Denkweisen zu entwickeln und schnell zu handeln. Die Netzwerkwissenschaft zeigt, wie Führung, Organisation und komplexe soziale Strukturen in einer Post-VUCA-Welt neu gedacht werden können. Dieses Buch von Jeffrey Beeson&nbsp;lädt Führungskräfte ein, die alte VUCA-Welt hinter sich zu lassen und eine WISE-Welt zu gestalten - Whole, Interconnected, Systemic, Energized - geprägt von Stabilität, Vernetzung, Systemdenken und Energie. Es bietet einen klaren Ansatz, um Unsicherheit und Komplexität zu meistern, und zeigt evidenzbasierte Methoden und Fallbeispiele, mit denen die Kraft von Netzwerken gezielt für Anpassungsfähigkeit, Innovation und Resilienz genutzt werden kann.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Entdecken, wie Netzwerke in Organisationen tatsächlich wirken</li>
 <li>Komplexität und Unsicherheit souverän meistern</li>
 <li>Anpassungsfähigkeit durch gezielte Vernetzung steigern</li>
 <li>Innovation durch strategische Verbindungen fördern&nbsp;</li>
 <li>Resiliente Teams und Organisationen aufbauen</li>
 <li>Von überholten Hierarchien und Strukturen lösen</li>
 <li>Bewährte Methoden direkt in der Praxis anwenden</li>
 </ul>

Wie Netzwerke Organisationen resilient und zukunftsfähig machen

Network Leadership

Schriften des Praxis- und Forschungsnetzwerks der Hochschulen für den öffentlichen Dienst

Die öffentliche Verwaltung steht unter einem enormen Reformdruck. Die Frage, ob wir einen "neuen Staat" brauchen, ist Ausdruck eines tiefgreifenden Wandels für das gesamte politisch-administrative System. Demografischer Wandel, Digitalisierung und die zunehmende Komplexität staatlicher Aufgabenerfüllung fordern eine Verwaltung, die effizient, lernfähig, resilient und bürgernah agiert.
Die Tagung "Brauchen wir einen neuen Staat? Verwaltungsreformen zwischen demographischem Wandel, Bürokratieabbau und Digitalisierung" im September 2025 in Halberstadt hat diese Herausforderungen in ihrer ganzen Breite aufgegriffen. Die hier versammelten Beiträge dokumentieren den Stand der wissenschaftlichen Diskussion und zeigen konkrete Reformansätze, Innovationen und strategische Perspektiven für eine zukunftsfähige Verwaltung auf.

Mit Beiträgen von
Prof. Dr. Thomas Barthel | Prof. Dr. Christian Bauer | Prof. Dr. Joachim Beck | Prof. Dr. Tim Brockmann | Hannes Bruchholz | Prof. Dr. Thomas Deelmann | Prof. Dr. Dr. Frank Drzensky | Dr. Mandy Ebers | Dr. Klaus Effing | Prof. Dr. Marion Effing | Prof. Dr. Annegret Eppler | Prof. Dr. Gisela Färber | Maximilian Fischer | Prof. Dr. Albrecht von Graevenitz | Arno Heinen | Rechtsanwaltskanzlei Ralf Bernd Herden | Prof. Dr. Hermann Hill | Prof. Dr. Elmar Hinz | Prof. Dr. Beatrice Hurrle | Prof. Dr. Ilka Klöckner | Prof. Dr. Angela Kolb | Prof. Dr. Erik Kraatz | Andreas Lenk | Prof. Dr. Robert Nadler | Prof. Dr. Felix Neumann | Prof. Dr. Jörg Röber | Arne Rörtgen | Christian Sander | Prof. Dr. Andreas Schmid | Prof. Dr. Christoph Schmidt | Prof. Dr.-Ing. Marcus Schmidt | Merle Sperling | Lena Steinel | Prof. Dr. Jürgen Stember | Sarah Stenhorst | Nathalie Schwarzgor | Prof. Dr. Claudia Trippel | Christian Ulmitz | Ulla Walther | Prof. Dr. Stefan Zahrradnik | Berenice Freiin Heereman von Zuydtwyck

Die öffentliche Verwaltung steht unter einem enormen Reformdruck. Die Frage, ob wir einen „neuen Staat“ brauchen, ist Ausdruck eines tiefgreifenden Wandels für das gesamte politisch-administrative System. Demografischer Wandel, Digitalisierung und die zunehmende Komplexität staatlicher Aufgabenerfüllung fordern eine Verwaltung, die effizient, lernfähig, resilient und bürgernah agiert.
Die Tagung „Brauchen wir einen neuen Staat? Verwaltungsreformen zwischen demographischem Wandel, Bürokratieabbau und Digitalisierung“ im September 2025 in Halberstadt hat diese Herausforderungen in ihrer ganzen Breite aufgegriffen. Die hier versammelten Beiträge dokumentieren den Stand der wissenschaftlichen Diskussion und zeigen konkrete Reformansätze, Innovationen und strategische Perspektiven für eine zukunftsfähige Verwaltung auf.

Mit Beiträgen von
Prof. Dr. Thomas Barthel | Prof. Dr. Christian Bauer | Prof. Dr. Joachim Beck | Prof. Dr. Tim Brockmann | Hannes Bruchholz | Prof. Dr. Thomas Deelmann | Prof. Dr. Dr. Frank Drzensky | Dr. Mandy Ebers | Dr. Klaus Effing | Prof. Dr. Marion Effing | Prof. Dr. Annegret Eppler | Prof. Dr. Gisela Färber | Maximilian Fischer | Prof. Dr. Albrecht von Graevenitz | Arno Heinen | Rechtsanwaltskanzlei Ralf Bernd Herden | Prof. Dr. Hermann Hill | Prof. Dr. Elmar Hinz | Prof. Dr. Beatrice Hurrle | Prof. Dr. Ilka Klöckner | Prof. Dr. Angela Kolb | Prof. Dr. Erik Kraatz | Andreas Lenk | Prof. Dr. Robert Nadler | Prof. Dr. Felix Neumann | Prof. Dr. Jörg Röber | Arne Rörtgen | Christian Sander | Prof. Dr. Andreas Schmid | Prof. Dr. Christoph Schmidt | Prof. Dr.-Ing. Marcus Schmidt | Merle Sperling | Lena Steinel | Prof. Dr. Jürgen Stember | Sarah Stenhorst | Nathalie Schwarzgor | Prof. Dr. Claudia Trippel | Christian Ulmitz | Ulla Walther | Prof. Dr. Stefan Zahrradnik | Berenice Freiin Heereman von Zuydtwyck

Verwaltungsreformen zwischen demographischem Wandel, Bürokratieabbau und Digitalisierung

Brauchen wir einen neuen Staat?

Routledge Studies in Innovation, Organizations and Technology

In an era where artificial intelligence is transforming industries, this book focuses on the pivotal role AI plays in talent acquisition and workforce engagement. It brings together insights from leading scholars to demonstrate how AI enhances recruitment processes, improves employee retention, and revolutionizes workforce management, ultimately reshaping the future of work.The book offers a comprehensive examination of how AI can be effectively leveraged to identify top talent, streamline hiring processes, and foster employee engagement through personalized experiences. International contributors offer both theoretical frameworks and practical applications of AI in recruitment and retention, illustrated with real-world examples, case studies, and cutting-edge research. From optimizing hiring strategies to engaging the workforce more effectively, this book provides actionable insights that bridge academic research and industry practices.Aimed at scholars and astute professionals, particularly in the fields of human resources, business management, and organizational development, this book is an essential guide for those who want to stay ahead in the rapidly evolving world of AI-driven workforce management. By understanding and implementing AI strategies, readers can enhance their organization's talent acquisition and retention capabilities, fostering a more dynamic and engaged workforce.

Enhancing Workforce Engagement

Talent Acquisition and AI

Dieses Buch richtet sich an Midlife-Professionals, die viel leisten, viel tragen und mehr funktionieren als leben: 
 Life! Reloaded
 macht sichtbar, was dich antreibt, klärt dein Wofür und Genug - und bringt dich Schritt für Schritt zurück in ein stimmiges, lebendiges Leben. Es hilft dir, bessere Entscheidungen für Arbeit, Gesundheit und Leben zu treffen - ohne radikale Brüche.
 
 Christiane Stark zeigt, wie du die Lebensphase&nbsp;zwischen 35 und 65&nbsp;als Chance für einen Neustart nutzen kannst. Für eine gesunde Midlife-Transformation, ohne gleich dein ganzes Leben auf den Kopf zu stellen. Statt der üblichen Selbstoptimierung geht es um echte Selbstfürsorge, Achtsamkeit und kluge Entscheidungen.
 
 In diesem Buch bekommst du unter anderem:
 
 <ul>
 <li>Unterstützung um zu erkennen, ob du mehr die Erwartungen anderer erfüllst oder wirklich dein eigenes Leben lebst</li>
 <li>Klar strukturierte Fragen, die dir helfen, deinen Autopilot-Modus zu verlassen</li>
 <li>Pragmatische Impulse für berufliche Neuorientierung, New Work und bewusste Selbstführung</li>
 <li>Einen neuen Blick auf Longevity: wie du deine Einstellung zu Arbeit, Gesundheit, Geld und Beziehungen an ein erwartbar längeres Leben anpassen kannst</li>
 <li>Neue entlastende Perspektiven auf Geld, dein persönliches "Genug" und finanzielle Selbstbestimmung</li>
 <li>Selbstentfaltung und Selbstwirksamkeit statt erschöpfender Selbstoptimierung</li>
 <li>Alltagsnahe Achtsamkeit und Resilienz - ohne Esoterik</li>
 <li>Inspiration für echte Freundschaften, Verbundenheit und weniger Einsamkeit</li>
 <li>Einen optimistischen Blick auf KI als Co-Intelligenz, wie sie dich in all diesen Prozessen vielfältig unterstützen kann</li>
 </ul>

Dieses Buch richtet sich an Midlife-Professionals, die viel leisten, viel tragen und mehr funktionieren als leben: 
 Life! Reloaded
 macht sichtbar, was dich antreibt, klärt dein Wofür und Genug – und bringt dich Schritt für Schritt zurück in ein stimmiges, lebendiges Leben. Es hilft dir, bessere Entscheidungen für Arbeit, Gesundheit und Leben zu treffen – ohne radikale Brüche.
 Christiane Stark zeigt, wie du die Lebensphase&nbsp;zwischen 35 und 65&nbsp;als Chance für einen Neustart nutzen kannst. Für eine gesunde Midlife-Transformation, ohne gleich dein ganzes Leben auf den Kopf zu stellen. Statt der üblichen Selbstoptimierung geht es um echte Selbstfürsorge, Achtsamkeit und kluge Entscheidungen.In diesem Buch bekommst du unter anderem:<ul><li>Unterstützung um zu erkennen, ob du mehr die Erwartungen anderer erfüllst oder wirklich dein eigenes Leben lebst</li><li>Klar strukturierte Fragen, die dir helfen, deinen Autopilot-Modus zu verlassen</li><li>Pragmatische Impulse für berufliche Neuorientierung, New Work und bewusste Selbstführung</li><li>Einen neuen Blick auf Longevity: wie du deine Einstellung zu Arbeit, Gesundheit, Geld und Beziehungen an ein erwartbar längeres Leben anpassen kannst</li><li>Neue entlastende Perspektiven auf Geld, dein persönliches „Genug“ und finanzielle Selbstbestimmung</li><li>Selbstentfaltung und Selbstwirksamkeit statt erschöpfender Selbstoptimierung</li><li>Alltagsnahe Achtsamkeit und Resilienz - ohne Esoterik</li><li>Inspiration für echte Freundschaften, Verbundenheit und weniger Einsamkeit</li><li>Einen optimistischen Blick auf KI als Co-Intelligenz, wie sie dich in all diesen Prozessen vielfältig unterstützen kann</li></ul>

Erfüllter leben, bewusster arbeiten

Life! Reloaded

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Die Demografie als Ausrede: warum die Altersstruktur in Deutschland nicht an allem Schuld ist

Die Vergreisung der Gesellschaft wird das Rentensystem zusammenbrechen lassen, Deutschland wird in einem Schuldenberg versinken ... die zunehmende Zahl an alten Menschen scheint als drohendes Damoklesschwert über Wohlstand und gesellschaftlichem Zusammenhalt zu hängen.

Der Journalist Andreas Hoffmann nimmt die gängigen Aussagen rund um das Älterwerden der Gesellschaft unter die Lupe. Dabei entlarvt er die politischen Angstmacher und ihre Motive. Mit klarem Blick auf die Fakten und einer guten Portion Humor rückt er verbreitete Irrtümer zurecht und zeigt auf, wie sich der demografische Wandel als Chance begreifen und nutzen lässt.

- Sündenbock der Politik: Warum es einfach ist, der Überalterung die Schuld zu geben

- Die Vorteile des demografischen Wandels: Lösungen statt Angstmacherei

- Die Geschichte des drohenden Rentenkollaps: Wie lange schon vor dem Älterwerden gewarnt wird

- Ideen, die Mut machen: wie der demografische Wandel zur Stärke der Gesellschaft werden kann

- Humor und Wissen statt blinder Angstmacherei: ein Sachbuch, das unterhaltsam Fakten über Panik stellt

Die Generationenverschiebung: soziale Gerechtigkeit und Optimismus statt Schwarzmalerei

Die wachsende Zahl von Menschen im Rentenalter für die Probleme am Arbeitsmarkt verantwortlich zu machen, ist einfach, aber falsch. Das zeigt Andreas Hoffmann in seinem Buch anhand fundierter Fakten. Mehr noch: Er verdeutlicht, welche Chancen in den demografischen Entwicklungen liegen und wie wir sie gezielt nutzen können. Mit viel Humor zeichnet er nach, wie lange schon das Schreckgespenst der „Überalterung" bemüht wird.

Statt weiterhin Schuldige für gesellschaftliche Herausforderungen zu suchen, plädiert er für einen Perspektivwechsel und zeigt, wie sich der Wandel zur Stärke unserer Gesellschaft machen lässt.

Die Mär vom demografischen Untergang und warum wir sie so gern&nbsp;glauben
 
 Seit Jahrzehnten wird uns erzählt, der demografische Wandel sei eine Katastrophe: zu viele Alte, zu wenig Junge, Renten kurz vor dem Kollaps. Doch vieles daran ist ein Mythos.Andreas Hoffmann, Volkswirt und langjähriger Politikjournalist, zeigt, wer diese Ängste schürt, warum sie so hartnäckig sind und was wirklich auf uns zukommt.Mit scharfem Blick, Witz und Faktenlust entlarvt er die politischen Angstmacher und erzählt, wie das Älterwerden zu einer Stärke unserer Gesellschaft werden kann.Ein kluges, unterhaltsames Buch, das Mut macht, genauer hinzuschauen und den Panikmachern die Show zu stehlen.

Wie die alternde Gesellschaft dramatisiert wird und wem das nützt. Warum der Sozialstaat Zukunft hat

Die erfundene Bedrohung

Vorteile<ul><li>Konkrete Beschreibung von Führungsdesastern auf der Basis von langjährigen Erfahrungen des Autors in verschiedensten Organisationen und durch anonymisierte Originalstimmen von Führungskräften aus verschiedenen Ebenen verschiedener Organisationen</li><li>Darstellung konkreter Methoden und Ansatzpunkte für die Erfassung destruktiver Dynamiken auf organisationaler und individueller Ebene</li><li>Konkret handlungsorientierte Darstellung von Bedingungen, Erfolgsfaktoren und Maßnahmen für kraftvolle Führung</li><li>Pointierter Stil</li></ul> Zum Werk Organisationen investieren viel in Führung: Sie lassen aufwändige Führungsqualifizierungen laufen, pflegen Talent Pools, machen hunderte von Workshops, reden ständig über Führung, Kultur, Kommunikation und Zusammenarbeit, bieten Führungskräftecoaching an, entwickeln Führungswerte und -leitlinien, zahlen ihren Führungskräften jede Menge Geld, beteiligen ihre Führungskräfte an der Firma, lassen Unmengen an Programmen laufen, um Führungskräften den Einstieg, die Arbeitssituation, die Verbindung von Privat- und Familienleben und irgendwann auch den Ausstieg so attraktiv wie möglich zu gestalten etc. Nichtsdestotrotz ist die Führungssituation und -kultur zumindest bei genauerem Hinsehen in allzu vielen Organisationen desolat. Geführt wird inkonsistent - heute agil, morgen hierarchisch, heute wertschätzend, morgen ruppig, heute wohl balanciert, morgen willkürlich etc. -, geführt wird viel zu eng oder viel zu nachlässig, geführt wird im Sinne eigener Steckenpferde oder wechselnder Moden, geführt wird machtkämpfend gegeneinander oder opportunistisch-duckmäuserisch etc. Das Ergebnis sind Mitarbeitende, die keine Lust mehr haben, Dienst nach Vorschrift machen oder das Weite suchen in der nicht selten trügerischen Hoffnung, dass es in der nächsten Firma besser wird. Bekanntlich stinkt der Fisch vom Kopf her. Wenn Führung in Organisationen also misslingt, spielt dabei immer auch die Spitze der Organisation eine entscheidende Rolle. Doch was sind die Gründe für dieses Versagen? Wie lässt sich verstehen, was da so oft schiefläuft? Vor allem aber: Wie lässt sich Führung nachhaltig vital und wirkungsstark gestalten? Das sind die Hauptfragen, um die es in diesem Buch geht. Das erste Kapitel beschreibt dabei generelle und organisationsspezifische Gründe für das Misslingen von Führung. Im zweiten Kapitel wird dargelegt, wie sich der Zustand von Führung in der eigenen Organisation diagnostizieren lässt, wobei der Analyse notorischer Destruktoren, das meint destruktive Interaktionsdynamiken und individuelle Untugenden besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Das dritte Kapitel veranschaulicht den Geist einer Kultur, die Führung nachhaltig wirksam werden lässt. Zielgruppe Führungskräfte in Unternehmen und Coaches sowie Trainerinnen und Trainer.

Wenn Führung Organisationen schadet und was sie stattdessen stark sein lässt

IRRE/FÜHRUNG

Was passiert, wenn Mitarbeiter sich ungerecht behandelt fühlen | Sabotage, Quiet Quitting, Betrug, Boykott und innere Kündigung bei schlechter Unternehmenskultur

Rache am Chef

Während wir noch über New Work und Agilität diskutieren, arbeiten moderne Unternehmen längst anders. Flexibler. Kreativer. Erfolgreicher. Die Lösung liegt in einer Arbeitsform aus der Welt der Selbstständigen: Coworking. Was Freelancer und Start-ups zum Erfolg führt, transformiert auch traditionelle Unternehmen – wenn Sie den Mut haben, Ihre Räume zu öffnen. In diesem Fachbuch zeigt Ihnen die Autorin, wie Sie Öffnung und Wandel in der Unternehmenskultur ermöglichen, wie Sie Ihre Räume so gestalten, dass echte Kollaboration im Team entsteht und wie Sie mit einfachen Mitteln die Innovationskraft Ihres Unternehmens entfesseln. Das Coworking-Prinzip ist bewusste Offenheit, geteiltes Wissen und echte Zusammenarbeit und schafft dadurch eine Arbeitskultur, in der Menschen ihre beste Leistung entfalten können. So entstehen zufriedene, selbstbestimmte Teams, die wieder zu echten Innovationen fähig sind.Der Inhalt<ul><li>Ursprünge, Grundwerte und Social Impact von Coworking</li><li>Die 8 Coworking-Prinzipien</li><li>Coworking für Selbstständige</li><li>Coworking im Unternehmen – Theorie und Praxis</li><li>Coworking im urbanen und globalen Kontext</li><li>Tools, Methoden und Websites im Coworking-Kontext</li></ul>
 Die Autorin
 Helga Schuller 
 ist Change Coach, Innenarchitektin und Gründerin eines Coworking Spaces. Als Expertin für moderne Arbeitsformen berät sie Unternehmen bei der Transformation zu flexiblen, innovativen Arbeitsstrukturen.
 
 &nbsp;

Wie wir eine neue Arbeitskultur, mehr Zusammenarbeit und Innovation erschaffen

Das Coworking-Prinzip

Today's leaders are operating in an environment of unprecedented complexity - managing multigenerational workforces, leading across cultures and borders, responding to social change and accelerating digital transformation. Without Cultural Intelligence (CQ) alongside IQ and EQ, it's impossible to navigate this complexity with clarity, confidence and impact.Cultural misunderstandings erode performance and traditional leadership models struggle to scale in hybrid, hyper-diverse teams.Discover practical tools and actionable insights to turn difference into a source of strength rather than friction in everyday leadership challenges: collaboration across global and generational divides, inclusive recruitment, and the human implications of technology.At a time of talent scarcity, polarization and rapid technological change, leaders need more than technical expertise - they need the human capability to adapt, connect and lead wisely. Packed with real-world case studies and future-focused insights, The Cultural Intelligence Advantage shows how CQ future-proofs leaders and organizations, enabling them to unlock their full potential in an increasingly complex world.

Applying Cultural Intelligence to navigate today’s complexity

Not Optional

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li>
 <li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li>
 <li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li>
 <li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li>
 </ul>
 
 Neu in der 5. Auflage:
 
 <ul>
 <li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li>
 <li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li>
 <li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li>
 <li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li>
 </ul>
 &nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

"Attract the Employees of Choice". Herausforderungen für das Recruitment der Generation Y im Web 2.0

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