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Sabine Graupner

Valentin Nowotny

99 AI Hacks für Scrum Master und Agile Coaches

These leadership lessons work for leaders at every level when everything goes wrong, from the doctor who saved lives after the 9/11 attacks, in war-torn Ukraine, and on the NFL sidelines. Dr. Thom Mayer doesn’t just talk about leadership: he lives it in the world’s most high-stakes situations. From commanding the 9/11 Pentagon rescue operation to rushing onto NFL fields during medical emergencies to training doctors in war-torn Ukraine, Mayer has learned that leadership isn’t about titles or positions. It’s about action. In this practical guide, Mayer reveals eleven provocative principles that flip conventional leadership wisdom: “Leadership is worthless . . . but leading is priceless.” “Power is worthless . . . but influence is priceless.” “Success is worthless . . . but failure is priceless.” Through gripping stories from the Pentagon’s smoking corridors, NFL sidelines, and Ukrainian hospitals, he shows how real leaders emerge not from corner offices but from moments of crisis when someone must step up and act. Whether readers are managing a team, raising a family, or facing a crossroads, Mayer’s hard-won insights will transform how readers think about influence, teamwork, and making decisions under pressure. This isn’t theoretical leadership. Mayer offers battle-tested wisdom from someone who has led when lives hung in the balance.

These leadership lessons work for leaders at every level when everything goes wrong, from the doctor who saved lives after the 9/11 attacks, in war-torn Ukraine, and on the NFL sidelines. Dr. Thom Mayer doesn’t just talk about leadership: he lives it in the world’s most high-stakes situations. From commanding the 9/11 Pentagon rescue operation to rushing onto NFL fields during medical emergencies to training doctors in war-torn Ukraine, Mayer has learned that leadership isn’t about titles or positions. It’s about action. In this practical guide, Mayer reveals eleven provocative principles that flip conventional leadership wisdom: “Leadership is worthless . . . but leading is priceless.” “Power is worthless . . . but influence is priceless.” “Success is worthless . . . but failure is priceless.” Through gripping stories from the Pentagon’s smoking corridors, NFL sidelines, and Ukrainian hospitals, he shows how real leaders emerge not from corner offices but from moments of crisis when someone must step up and act. Whether readers are managing a team, raising a family, or facing a crossroads, Mayer’s hard-won insights will transform how readers think about influence, teamwork, and making decisions under pressure. This isn’t theoretical leadership. Mayer offers battle-tested wisdom from someone who has led when lives hung in the balance.

What I Learned from 9/11, the NFL, and Ukraine

Leadership Is Worthless…But Leading Is Priceless

“This book changed my life and has ignited transformation in leaders, teams, and organizations around the world. Meet these pages with an open heart and an open mind, and the possibilities for how you live and lead with clarity and courage are truly limitless.” —BRENÉ BROWN, PhD, author of Dare to Lead and Strong Ground The word-of-mouth phenomenon that transformed how we lead and live Most leaders don’t realize they’re operating on autopilot—reacting defensively, managing through fear, and fueling workplace drama. The 15 Commitments of Conscious Leadership offers a groundbreaking framework, adopted by top companies from Silicon Valley to Wall Street, for reshaping how people work together. It is radically simple: at any moment, we can choose to lead consciously—open, curious, and self-aware—or unconsciously—closed, fearful, and reactive. Originally self-published and shared among executives and coaches, The 15 Commitments of Conscious Leadership quickly became a favorite in boardrooms and beyond. Drawing upon decades of experience, the authors distill conscious leadership into fifteen actionable commitments—from taking radical responsibility to feeling all feelings—that replace command-and-control style management with curiosity, accountability, and connection. The result? Conscious leaders who unlock the full potential of every member of their team and free them from institutional politics so they can do the best work of their lives. Blending practical tools with real-world stories, this enduring classic is more than a guide for better management—it’s a roadmap to a more authentic, fulfilling life.

A New Paradigm for Sustainable Success

The 15 Commitments of Conscious Leadership

Four-time World Series champion and Los Angeles Dodgers manager Dave Roberts pulls back the curtain on one of the most quietly powerful leadership philosophies in professional sports: an unshakable belief in the power of optimism, accountability, and human connection. Baseball is a game of failure, where even the best players succeed three times out of ten. For Roberts, that statistic represents an opportunity. In Relentless Positivity, he reveals how leading through uncertainty, pressure, and loss has taught him the secret to long-term success: meeting people where they are, embracing the mess, and having the courage to show a relentless, almost irrational positivity that helps your team step into its full potential. Drawing on stories from the clubhouse and the world stage—from his iconic stolen base with the 2004 Red Sox to a decade of managing the Dodgers to World Series glory—Roberts shares cornerstone principles that have shaped his approach to leadership and life, including: <ul><li>Be the thermostat, not the thermometer: How to bring the energy your team needs instead of simply reacting to the mood around you. </li><li>Clarity before commitment: Being candid about expectations creates stronger buy-in than getting someone to say yes without understanding what’s required of them.</li><li>Everyone has to want the ball: How to prepare like anyone on the team can be the one who steps up when it matters most.</li><li>Hope changes everything: You can’t always change your circumstances, but you can train yourself to recognize the opportunity that’s still available. </li></ul> Blending stories from a championship locker room with the insights of a master motivator, Roberts delivers a field-tested guide for anyone leading through complexity, whether in the stadium, in the conference room, or at home. Written for a time when our models for leadership are rapidly evolving, Relentless Positivity is a timely manifesto for building strong teams, resilient cultures, and sustaining personal success in any field.

Four-time World Series Champion and Los Angeles Dodgers manager Dave Roberts pulls back the curtain on one of the most quietly powerful leadership philosophies in professional sports: an unshakable belief in the power of optimism, accountability, and human connection. Baseball is a game of failure, where even the best players succeed three times out of ten. For Roberts, that statistic represents an opportunity. In Relentless Positivity, he reveals how leading through uncertainty, pressure, and loss has taught him the secret to long-term success: meeting people where they are, embracing the mess, and still having the courage to show a relentless, almost irrational positivity that helps your team step into its full potential. Drawing on stories from the clubhouse and the world stage—from his iconic stolen base with the 2004 Red Sox to a decade of managing the Dodgers to World Series glory—Roberts shows how leaders can transform setbacks into strength and criticism into motivation. Along the way, he shares nine cornerstone principles that have shaped his approach to leadership and life, including: <ul><li>Meet Once: Communicate clearly the first time to build trust and avoid confusion.</li><li>Put Down the Sword: Choose connection over conflict.</li><li>The Game Will Honor You: Focus on doing the little things right.</li><li>Find the Good: Lead with optimism, even when the scoreboard says otherwise.</li></ul> Blending stories from a championship locker room with the insights of a master motivator, Roberts delivers a field-tested guide for anyone leading through complexity, whether in the stadium, in the conference room, or at home. Written for a time when our models for leadership are rapidly evolving—in sports and beyond—Relentless Positivity is a timely manifesto for building strong teams, resilient cultures, and sustaining personal success in any field.

How to Build Teams Worth Believing In

Relentless Positivity

Build an organization that adapts, evolves and performs in constant uncertainty. Workplace Agility by Natal Dank is a strategic guide for senior HR leaders, business executives and transformation leads who need to move beyond reactive change and design organizations that thrive in disruption. As AI accelerates change and workforce expectations shift, this book shows how to replace outdated resilience models with a more dynamic, future-ready approach. Introducing the Workplace Elasticity (WE) model, it explains how to align people strategy, business strategy and Industry 5.0 thinking to create organizations that can flex, stretch and re-form without losing performance. Combining strategic insight with real-world examples from companies including TomTom, Novartis and Liberty Latin America, it translates complexity into practical action. You will learn how to: - Align workforce planning with AI-enabled business strategy - Design operating models that adapt to constant change - Enable effective human-machine collaboration at scale - Build cultures that support purpose, connection and performance - Apply tools and frameworks for agile decision-making Workplace Agility equips you with the tools to lead with confidence in uncertainty, building adaptive organizations that sustain performance and competitive advantage. Themes include: workplace agility, organizational design, HR strategy, AI in business, workforce transformation, Industry 5.0

An HR Approach to Organizational Design and People Strategy

Workplace Agility

Produktion, Einkauf und Logistik stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Digitale Technologien, globale Vernetzung und gesellschaftliche Erwartungen verändern die Spielregeln und eröffnen Möglichkeiten für alle, die bereit sind, Wertschöpfung radikal neu zu denken. Industrie 4.0 ist dabei nicht nur ein technologischer Trend, sondern markiert einen Paradigmenwechsel in Organisation, Führung und Innovationskraft.Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen in einer komplexen, datengetriebenen Welt erfolgreich agieren können. Es verbindet technologische Grundlagen – von Künstlicher Intelligenz über Robotik und IoT bis zur additiven Fertigung – mit modernen Managementansätzen wie Innovations- und Qualitätsstrategien, Nachhaltigkeit, Resilienz und Design Thinking entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Es bietet einen Ausblick auf die Kompetenzen von morgen, um Wertschöpfung so zu gestalten, dass Technologie, Mensch und Nachhaltigkeit im Einklang stehen.Der Inhalt<ul><li>Grundlagen und Kontext von Wertschöpfungsketten</li><li>Technologische Innovation</li><li>Organisation und Management</li><li>Anwendungsfelder und Praxisbeispiele</li><li>Ausblick und Zukunftstrends</li></ul>Die AutorenProf. Dr. Marc Helmold 
 lehrt Supply Chain Management und BWL an der IU Internationale Hochschule Berlin. Zuvor war er in unterschiedlichen Führungspositionen bei namhaften Unternehmen in der Automobil- und Bahnindustrie tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Lean Management, Supply Chain Management, Qualität, Digitalisierung, Transformation und Leadership.
 Prof. Dr.-Ing. Lukas Rafflenbeul&nbsp;
 lehrt Wirtschaftsingenieurwesen an der IU Internationale Hochschule Berlin. Er verbindet langjährige Industrieerfahrung, u. a. bei der Volkswagen AG, mit Forschungsschwerpunkten in Industrie 4.0, Supply Chain, Digitalisierung und Fertigungstechnik.

Produktion, Einkauf und Logistik stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Digitale Technologien, globale Vernetzung und gesellschaftliche Erwartungen verändern die Spielregeln und eröffnen Möglichkeiten für alle, die bereit sind, Wertschöpfung radikal neu zu denken. Industrie 4.0 ist dabei nicht nur ein technologischer Trend, sondern markiert einen Paradigmenwechsel in Organisation, Führung und Innovationskraft.Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen in einer komplexen, datengetriebenen Welt erfolgreich agieren können. Es verbindet technologische Grundlagen – von Künstlicher Intelligenz über Robotik und IoT bis zur additiven Fertigung – mit modernen Managementansätzen wie Innovations- und Qualitätsstrategien, Nachhaltigkeit, Resilienz und Design Thinking entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Es bietet einen Ausblick auf die Kompetenzen von morgen, um Wertschöpfung so zu gestalten, dass Technologie, Mensch und Nachhaltigkeit im Einklang stehen.
 Der Inhalt
 
 Grundlagen und Kontext von Wertschöpfungsketten
 
 Technologische Innovation
 
 Organisation und Management
 
 Anwendungsfelder und Praxisbeispiele
 
 Ausblick und Zukunftstrends
 &nbsp;&nbsp;

Technologien, Methoden und Praxisbeispiele für eine nachhaltige Transformation

Wertschöpfungsketten neu denken

The New York Times Bestseller • Nominated for the Financial Times Business Book of the Year From the long-tenured head of Goldman Sachs, an institution legendary for its culture of success, comes a candid memoir of global leadership in an age of extreme turbulence. "Funny, mainly blunt, unexpectedly vulnerable and rarely apologetic.” —Bloomberg “No one has gotten inside the secret walls of Goldman Sachs and told the story of everything about it, warts and all. Now the man who ran it tells all—and it’s incredible.” —Jim Cramer "Lively and insightful." —The Wall Street Journal When Lloyd Blankfein was attacked as a Wall Street fat cat, he had to smile, thinking of his precarious childhood in the notorious public housing projects of East New York, Brooklyn, and attending a high school so chaotic he didn’t feel safe leaving class to go to the bathroom in his time there. Harvard University was a total moonshot, and his outsider status never wore off, there or at Harvard Law. When he struck people as street-y, it wasn’t Wall Street they were thinking of. But if the chip never quite left Blankfein's shoulder, neither did a wry, resilient spirit and a lucid, democratic intelligence that saw through airs and found talent and ideas in unlikely places. Streetwise is a delightfully honest, sharp and often very funny reckoning with the author’s education—in finance, human nature, and the workings of the world. It abounds with lessons about leading teams of brilliant, aggressive, competitive people and harmonizing them around shared goals; changing when times are hard and when they’re good; managing risk; and knowing a crisis is at hand before it swamps you so you can guide your team to the further shore. Blankfein is famed for his calm hand on Goldman Sachs’s tiller during the global financial crisis, and that story is told in full here, among many other decisive episodes. Suffusing Streetwise is the author’s deep and abiding respect for the partnership culture of Goldman Sachs. We follow the never-ending work to protect and preserve that culture through all sorts of tumult—the challenge behind every other challenge. He is open about when he and the firm got it wrong, which was often enough, but the creative, risk-taking spirit was never snuffed—even as the fail-safes put in place to protect the firm and its clients held when they were needed the most. A powerful blueprint for the wise stewardship of a cause that is larger than yourself, Streetwise will inspire and inform readers throughout the global business community and beyond.

The New York Times Bestseller • A Financial Times Best Book of the Year So Far From the long-tenured head of Goldman Sachs, an institution legendary for its culture of success, comes a candid memoir of global leadership in an age of extreme turbulence. "Funny, mainly blunt, unexpectedly vulnerable and rarely apologetic.” —Bloomberg “No one has gotten inside the secret walls of Goldman Sachs and told the story of everything about it, warts and all. Now the man who ran it tells all—and it’s incredible.” —Jim Cramer "Lively and insightful." —The Wall Street Journal When Lloyd Blankfein was attacked as a Wall Street fat cat, he had to smile, thinking of his precarious childhood in the notorious public housing projects of East New York, Brooklyn, and attending a high school so chaotic he didn’t feel safe leaving class to go to the bathroom in his time there. Harvard University was a total moonshot, and his outsider status never wore off, there or at Harvard Law. When he struck people as street-y, it wasn’t Wall Street they were thinking of. But if the chip never quite left Blankfein's shoulder, neither did a wry, resilient spirit and a lucid, democratic intelligence that saw through airs and found talent and ideas in unlikely places. Streetwise is a delightfully honest, sharp and often very funny reckoning with the author’s education—in finance, human nature, and the workings of the world. It abounds with lessons about leading teams of brilliant, aggressive, competitive people and harmonizing them around shared goals; changing when times are hard and when they’re good; managing risk; and knowing a crisis is at hand before it swamps you so you can guide your team to the further shore. Blankfein is famed for his calm hand on Goldman Sachs’s tiller during the global financial crisis, and that story is told in full here, among many other decisive episodes. Suffusing Streetwise is the author’s deep and abiding respect for the partnership culture of Goldman Sachs. We follow the never-ending work to protect and preserve that culture through all sorts of tumult—the challenge behind every other challenge. He is open about when he and the firm got it wrong, which was often enough, but the creative, risk-taking spirit was never snuffed—even as the fail-safes put in place to protect the firm and its clients held when they were needed the most. A powerful blueprint for the wise stewardship of a cause that is larger than yourself, Streetwise will inspire and inform readers throughout the global business community and beyond.

Getting to and Through Goldman Sachs

StreetWise

TIEFEL Führungsklarheit

Hier ist deine Buchbeschreibung für tredition - im Ton der Reihe, direkt und ohne Beraterfolie:

Agil. Das Wort, bei dem die einen aufatmen und die anderen die Augen verdrehen.
Für die einen bedeutet Agilität Freiheit, Lernen und Geschwindigkeit. Für die anderen: Beraterfolie, Sprachnebel und noch mehr Meetings. Beide haben recht - je nachdem, wie geführt wird. Genau hier setzt dieses Buch an.
Agilitätsklarheit trennt sauber: Agilität als Haltung und Führungslogik kann Unternehmen beweglicher, schneller und ehrlicher machen. Agilität als Etikett für Unklarheit produziert Frust, Zynismus und Erschöpfung. Wer ein Team selbstorganisiert nennt, ihm aber keine Entscheidungen erlaubt, betreibt Agilitätstheater - und zahlt dafür mit Vertrauen.
In zehn Kapiteln führt Band 4 der Reihe TIEFEL Führungsklarheit von der VUCA-Welt über das agile Manifest, agile Werte und Prozesse bis zu den Fragen, die wirklich zählen: Sind Sie und Ihr Team überhaupt fit fürs Agile? Wie machen Sie Teams beweglicher, ohne Rituale zu kopieren? Und wie führen Sie Agilität im Mittelstand sauber ein - ohne Methodenzirkus?
Jedes Kapitel folgt demselben Aufbau: kurze Einordnung, verdichteter Praxisfall, konkretes Werkzeug, Übung und Transfer in Ihren Führungsalltag. Dazu Arbeitsseiten und ein Umsetzungsplan, mit denen Sie sofort arbeiten können.
Für Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams, die nicht agiler wirken wollen - sondern beweglicher, klarer und wirksamer führen.
Kein Buch zum Durchblättern. Ein Buch zum Arbeiten.

Beweglich führen, wenn die Welt nicht planbar ist

AGILITÄTS-KLARHEIT

Schriften zur Unternehmensentwicklung

Die vorliegende Festschrift möchte die Bedeutung eines besonderen wissenschaftlichen Ortes, einer über Jahrzehnte&nbsp;gewachsenen Denkschule für Management veranschaulichen und würdigen sowie zugleich den aufrichtigen Dank im&nbsp;Namen vieler Mitstreiterinnen und Mitstreiter ausdrücken. Die Ehrung und der Dank gelten Prof. Dr. Max Ringlstetter&nbsp;(MAR), der nicht nur einen Lehrstuhl aufgebaut, geformt und geleitet hat, sondern auch einen intellektuellen Möglichkeitsraum für viele junge Menschen geschaffen hat. Dieser Raum umfasst Forschung, Lehre und unternehmerische&nbsp;Praxis. Der Titel dieser Festschrift – "Geplante Evolution eines Lehrstuhls" – ist dabei mehr als ein Zitat aus der&nbsp;Theorie: Er beschreibt eine Haltung, mit der systematischer Wandel gestaltet und wissenschaftliche Entwicklung ermöglicht wurde, dies durch das Verfügbarmachen eines spezifischen Kontexts, eine weitgehend freie Wahl von Dissertationsthemen, eine spezifische Betreuungslogik sowie ergebnisoffene und zukunftsorientierte Denkansätze.

Die vorliegende Festschrift möchte die Bedeutung eines besonderen wissenschaftlichen Ortes, einer über Jahrzehnte&nbsp;gewachsenen Denkschule für Management veranschaulichen und würdigen sowie zugleich den aufrichtigen Dank im&nbsp;Namen vieler Mitstreiterinnen und Mitstreiter ausdrücken. Die Ehrung und der Dank gelten Prof. Dr. Max Ringlstetter&nbsp;(MAR), der nicht nur einen Lehrstuhl aufgebaut, geformt und geleitet hat, sondern auch einen intellektuellen Möglichkeitsraum für viele junge Menschen geschaffen hat. Dieser Raum umfasst Forschung, Lehre und unternehmerische&nbsp;Praxis. Der Titel dieser Festschrift – "Geplante Evolution eines Lehrstuhls" – ist dabei mehr als ein Zitat aus der&nbsp;Theorie: Er beschreibt eine Haltung, mit der systematischer Wandel gestaltet und wissenschaftliche Entwicklung ermöglicht wurde, dies durch das Verfügbarmachen eines spezifischen Kontexts, eine weitgehend freie Wahl von Dissertationsthemen, eine spezifische Betreuungslogik sowie ergebnisoffene und zukunftsorientierte Denkansätze.

Festschrift für Prof. Dr. Max Ringlstetter

Geplante Evolution und gelebte Forschung

Essential insights that get to the heart of who you want to be as a leader and help you identify the actions that will take you there. What is it that differentiates a good enough leader from a truly great one?&nbsp;&nbsp; In What Great Leaders Do, bestselling author Andy Stanley shares timeless and transformational leadership insights he has learned (sometimes the hard way!) that are essential to breaking through the noise and getting to the core of who you want be as a leader and that set you on a path to transforming your organization into something greater while unlocking the potential of its people.&nbsp;In this essential guide, Andy supplies 10 leadership imperatives learned through his own experience and working with others that will help you:Ask the right questions and listen well. Set priorities. Empower employees and set direction. Know the difference between solving a problem and managing a tensionCreate and recreate systems. Yes, there may be certain basics to effective leadership, and you can find those lists anywhere, but it's the understanding of how to put those in place that separates the great from the average. From one leader to another, Andy details how to build a lasting legacy and be the leader your organization needs.&nbsp;

Essential insights that get to the heart of who you want to be as a leader and help you identify the actions that will take you there.

7 Essentials for Enduring Impact

What Great Leaders Do

Essentials

DevOps ist in vielen Startups, aber auch in großen Konzernen erfolgreich. Dieses Buch vermittelt in der 2. Auflage das Wichtigste, was man dazu wissen muss: Kurz &amp; knackig, dabei aber auch fundiert und informativ.&nbsp; Die voranschreitende Digitalisierung von Organisationen erzwingt neue Herangehensweisen. Agilität ist dabei in aller Munde. Eines der wirksamsten Werkzeuge, um diese Agilität in der IT umzusetzen ist DevOps. DevOps definiert das Zusammenspiel von IT-Entwicklung, IT-Betrieb und Kunden mit Hilfe von Kultur, Werkzeugen und Prozessen. Das Buch wendet sich an Führungskräfte, Projektleiter und IT-Praktiker in Unternehmen, aber auch an Akademiker und Studierende aus dem Hochschulbereich.
Der Inhalt
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Was ist DevOps?
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Aktivitäten von DevOps: von der Planung bis zum IT-Betrieb
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Kulturelle, organisationale und kommunikative Aspekte
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Wie führt man DevOps in Unternehmen ein?
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Kritik an DevOps
Die Autoren
Jürgen Halstenberg ist als Berater und Trainer bei der Maxpert GmbH seit vielen Jahren Teil der DevOps-Community in Deutschland
Dr.&nbsp;Bernd Pfitzinger ist People Lead bei der Toll Collect GmbH, Buchautor und Autor zahlreicher Veröffentlichungen
Dr. Thomas Jestädt ist IT-Manager, Buchautor und Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Berlin.
Der Autoren sind DevOps-Master und beschäftigen sich seit vielen Jahren mit DevOps sowie der Optimierung von IT-Services zum Nutzen der Kunden.

DevOps, eine Zusammensetzung aus den Begriffen 
 Dev
 elopment und IT 
 Op
 erations, ist ein Ansatz, der in vielen Start-ups, aber auch in großen Konzernen erfolgreich ist. DevOps definiert das Zusammenspiel von IT-Entwicklung, IT-Betrieb und dem Kunden mithilfe von Kultur, Werkzeugen und Prozessen neu. Dieses 
 essential
 vermittelt das Wichtigste, was man dazu wissen muss.
 Die&nbsp;Autoren sind DevOps-Master und beschäftigen sich seit vielen Jahren mit DevOps sowie der Optimierung von IT-Services.

Ein Überblick

DevOps

Führen wie im Flow: Was Führungskräfte von der Freiheit und Struktur des Jazz lernen können.

Warum Jazz? Weil wir bei Jazzmusikern ein Modell finden, das seit über hundert Jahren das Unvorhersehbare als Treibstoff nutzt. Im Jazz gibt es keine Fehler, nur Möglichkeiten. Wenn Sie kein Jazz-Liebhaber sind, ist das eine ideale Ausgangssituation, um sich völlig unvoreingenommen an neue Methoden heranzuwagen. Seien Sie neugierig und offen.

In einer volatilen Arbeitswelt stoßen starre Hierarchien an ihre Grenzen. Das Buch "Jazz-Strategien für moderne Teamführung" von Sebastian Gommlich schlägt die Brücke zwischen präzisem Business-Management und der hochempathischen Improvisation des Jazz. Jazzmusiker beherrschen die Kunst, in Echtzeit auf Veränderungen zu reagieren, ohne das gemeinsame Ziel aus den Augen zu verlieren. Sie vertrauen auf Struktur, um maximale Freiheit in der Ausführung zu gewinnen. In diesem wegweisenden Ratgeber erfahren Führungskräfte, wie sie diese Prinzipien auf ihre Teams übertragen.

Dieses Buch ist eine neue Form von Management-Ratgeber. Es ist eine Einladung, Führung neu zu hören und zu fühlen. Während des Lesens entfaltet sich ein multimediales Erlebnis: Jedes Kapitel beinhaltet ein konkretes Hörbeispiel, bei dem das Vermittelte direkt akustisch erlebt werden kann. Ob als LP, CD oder über Streaming-Portale - zu jedem Stück wird präzise erläutert, welches Prinzip der Teamführung hier hörbar wird.

Die Kernbereiche:
Struktur vs. Improvisation: Warum klare Regeln die Voraussetzung für agiles Handeln sind.
Deep Listening: Die Kunst des aktiven Zuhörens als Basis für psychologische Sicherheit.
Resonanz: Wie Führung wirkt, wenn sie nicht auf Befehl, sondern auf Schwingung basiert.

Ein Teil des Inhalts entsteht erst durch Ihre persönliche Reflexion und Anwendung der Jazz-Strategien im Alltag. Dafür bietet dieses Buch konkrete Hilfestellungen.

Zielgruppe:
Ideal für moderne Führungskräfte, die weg vom "Dirigieren" und hin zum "Begleiten" eines High-Performance-Ensembles wollen. Ein Muss für alle, die Agilität als gelebte Kultur verstehen.

Willkommen im Ensemble der Zukunft.

Wie Sie ein Ensemble bilden, das über sich hinauswächst

Jazz Strategien für moderne Teamführung

99 AI Hacks für Scrum Master und Agile Coaches

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