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Gesamtkatalog

Catalogue complet

35 Jahre Wiedervereinigung

Rückblicke, Einblicke, Zukunft

Hessische Verfassungs- und Verwaltungsgesetze 136. Ergänzungslieferung

Dieses Buch begleitet Menschen, die in Organisationen die Verantwortung für Wandel tragen und dabei nicht nur managen, sondern verstehen, gestalten und Haltung zeigen möchten. Es lädt dazu ein, die eigene Führungsrolle neu zu denken – jenseits von Kontrolle, hin zu Präsenz, Vertrauen und Klarheit. Mit Ankerpunkten aus der Philosophie der Stoiker, wie Achtsamkeit und Selbstführung, lernen Sie, Instabilität als produktiven Raum zu verstehen und zu gestalten. Jedes Kapitel beginnt mit einer gedanklichen Hinführung – einer Art Landkarte, die hilft, den Kontext zu erfassen und sich in das jeweilige Thema einzufühlen. Diese Landkarten laden manchmal zur Reflexion ein, zur Verortung der eigenen Erfahrungen und zur Vorbereitung auf konkrete weitere Inhalte. Für Führungskräfte in Veränderungsprozessen, unabhängig von Branche oder Hierarchieebene, Change Agents, Organisationsentwicklerinnen und HR-Verantwortliche sowie Beraterinnen und Coaches.

Wie Führungskräfte Wandel begleiten, wenn das Alte nicht mehr trägt

Der Moment des Bruchs

A Survival Guide for the Age of Abundance

We Are as Gods

Zita verliert sich im hochalpinen Nebel, Espe kämpft mit einer umgestürzten Tanne auf dem Dach des Familienchalets, Joanne wird auf ihrem Fahrrad in Québec vom Pech verfolgt: Jérémie Gindre stösst die Figuren seiner sieben Geschichten aus ihrem Alltagstrott und erfasst sie in einem Augenblick der Einsamkeit. Das setzt bei jeder der Frauen Gedanken in Bewegung, lässt sie lebhaft und eigenständig reagieren. In einer von Tieren und Witterung geprägten Umgebung erwarten sie Überraschungen, Konflikte, Unfälle oder Glücksmomente.
Jérémie Gindres Faszination für die Landschaft, für den Tourismus und die besondere Atmosphäre eines Ortes nährt seine Neugier und seinen Spieltrieb. In 'Tombola' zeigt sich sein Sinn für facettenreiche, packende Erzählungen.

Tombola

Critical Criminological Perspectives

This edited book centres the experiences of groups and individuals who have historically received little attention in the broader framing of victimology, victims movements and wider society. With a mainstream political discourse underpinned by conceptions of deservingness and idealised constructions of victimhood, many groups and individuals— including sex workers, non-human animals, sexual minorities, families of the convicted, and people from working-class communities are marginalised from important debates. This book provides an intersectional examination of victimisation with a discussion of new and existing forms of victimisation linking to theories. It&nbsp;has four themed sections on: hidden violence and abuse,&nbsp;co-victims and retraumatization, recognizing and restoring hidden and unrecognized victims&nbsp;and non-human victims. It supports the need for greater recognition and understanding of these groups, the ethical implications of current and future policy and practice, and innovations in theory and conceptual debates. It speaks to&nbsp;the disciplines of Sociology, Criminology, and Social Work, and for anyone who works with victims in practice.Dr Ian Mahoney
 &nbsp;is Senior Lecturer in Criminology and Deputy Director of the Centre for Crime, Offending, Prevention and Engagement at Nottingham Trent University, UK. His research is currently focused around exploring memetic warfare, and understanding and addressing the harms and impacts of crime and contact with the justice system across diverse groups. Drawing upon Transformative Justice principles he is currently exploring approaches to better understanding societal barriers to effective rehabilitation and reintegration.
 &nbsp;Dr Hind Elhinnawy
 &nbsp;is Senior Lecturer in Criminology at Nottingham Trent University, UK, and Chair of the Critical Criminology and Social Justice Research Group. Her work bridges feminist, anti-racist, and decolonial scholarship with grassroots activism, focusing on marginalised voices and structural inequality. Hind’s research interrogates the politics of recognition, epistemic injustice, and the silencing of minoritised communities—particularly Muslim women, and survivors of institutional harm. Hind’s activism includes a landmark legal case in Egypt that led to changes in family law, securing recognition for single mothers and children born outside wedlock.

This edited book centres the experiences of groups and individuals who have historically received little attention in the broader framing of victimology, victims movements and wider society. With a mainstream political discourse underpinned by conceptions of deservingness and idealised constructions of victimhood, many groups and individuals— including sex workers, non-human animals, sexual minorities, families of the convicted, and people from working-class communities are marginalised from important debates. This book provides an intersectional examination of victimisation with a discussion of new and existing forms of victimisation linking to theories. It has four themed sections on: hidden violence and abuse, co-victims and retraumatization, recognizing and restoring hidden and unrecognized victims and non-human victims. It supports the need for greater recognition and understanding of these groups, the ethical implications of current and future policy and practice, and innovations in theory and conceptual debates. It speaks to the disciplines of Sociology, Criminology, and Social Work, and for anyone who works with victims in practice.

Hidden, Unheard and Unrecognized Victims

edition suhrkamp

Polen ist nicht das einzige Land in Europa, das von Rechtspopulisten regiert wird. Doch die Gespenster der Vergangenheit drängen hier mit besonderer Impertinenz an die Macht. Das liegt, so die These des Essays, an der Wirkmächtigkeit des Untergrunds. Widerstand gegen Fremdherrschaft, Besatzung und Krieg - man denke an den Untergrundstaat im Zweiten Weltkrieg oder die klandestin operierende Solidarnosc-Bewegung -, ist zentral für das nationale Selbstverständnis, der assoziationsreiche Grund, auf dem die Partei Recht und Gerechtigkeit (PiS) ihre Herrschaft errichtet: Untergrund macht Staat. Ist der Untergrund und mit ihm das Subversive, Widerständige nun für immer vergiftet? Oder gibt es neue, transnational orientierte Bürgerbewegungen »von unten«?

Polen ist nicht das einzige Land in Europa, das von Rechtspopulisten regiert wird. Doch die Gespenster der Vergangenheit drängen hier mit besonderer Impertinenz an die Macht. Das liegt, so die These des Essays, an der Wirkmächtigkeit des Untergrunds. Widerstand gegen Fremdherrschaft, Besatzung und Krieg – man denke an den Untergrundstaat im Zweiten Weltkrieg oder die klandestin operierende Solidarność-Bewegung –, ist zentral für das nationale Selbstverständnis, der assoziationsreiche Grund, auf dem die Partei 
 Recht und Gerechtigkeit
 (PiS) ihre Herrschaft errichtet: Untergrund macht Staat. 
 
 Ist der Untergrund und mit ihm das Subversive, Widerständige nun für immer vergiftet? Oder gibt es neue, transnational orientierte Bürgerbewegungen »von unten«?

Die geheime Geschichte Polens

Undercover Nation

Viele Entscheidungsträger fühlen sich zerrissen zwischen innerer Überzeugung und äußeren Strukturen. Sie tragen Verantwortung für Klima und Umwelt oder engagieren sich zum Beispiel für sozialen Zusammenhalt. Dabei geraten sie oft an die Grenze der Erschöpfung. Dieses Buch nimmt diese Realität ernst und bietet Orientierung, Resonanzräume, Werkzeuge und eine neue Sprache für Menschen, die heute Wandel gestalten. Es verbindet systemisches Denken, innere Arbeit und organisatorische Praxis zu einem Ansatz, der sowohl wirksam als auch menschlich ist.Als Vision und praxisnaher Transformationsansatz richtet sich „Sustainia 2050“ an Entscheidungsträger in Organisationen, Verwaltungen und Unternehmen.&nbsp;Die Autorinnen Santa Meyer-Nandi
 ist Umweltjuristin und Mitgründerin von FindingSustainia und arbeitet zu Kulturwandel und Coherence.
 Dr. Anna Katharina Meye
 r ist Politologin und Betriebswirtin, Mitgründerin von FindingSustainia und arbeitet zu Steuerungsinstrumenten für eine systemische Nachhaltigkeitstransformation.

Viele Entscheidungsträger fühlen sich zerrissen zwischen innerer Überzeugung und äußeren Strukturen. Sie tragen Verantwortung für Klima und Umwelt oder engagieren sich zum Beispiel für sozialen Zusammenhalt. Dabei geraten sie oft an die Grenze der Erschöpfung. Burnout ist kein individuelles Versagen, sondern das Signal eines Systems, das sich selbst widerspricht. &nbsp;Dieses Buch nimmt diese Realität ernst und bietet Orientierung, Resonanzräume, Werkzeuge und eine neue Sprache für Menschen, die heute Wandel gestalten. Es verbindet systemisches Denken, innere Arbeit und organisatorische Praxis zu einem Ansatz, der sowohl wirksam als auch menschlich ist. „Sustainia 2050“ richtet sich an Entscheidugnsträger in Organisationen, Verwaltungen und Unternehmen, die Zukunft mitgestalten wollen, ohne sich selbst zu verlieren. &nbsp;Was dieses Buch anders macht: &nbsp;
 · Kein klassisches Change-Management-Handbuch, sondern ein Resonanzraum für Menschen, die Verantwortung tragen und eine neue Kultur des Gelingens suchen. &nbsp;
 
 · Integriert systemisches Denken, innere Arbeit und organisationalen Alltag zu einem praxisnahen Transformationsansatz. &nbsp;
 
 · Basiert auf dem Sustainia-2050-Manifest von FindingSustainia und vereint Narrative, Tools und Prinzipien aus der Praxis. &nbsp;

Praxisimpulse für Entscheidungsträger in Organisationen, Verwaltungen und Unternehmen

Sustainia 2050 – Zukunft gestalten, ohne auszubrennen

Wer wissen möchte, wie es um den Westen bestellt ist, muss nur die James-Bond-Reihe befragen. 
 50 Shades of Grey
 lässt ein Aufblühen der Prüderie erkennen, und die Rückkehr des Autoritarismus haben bereits 
 Star Wars
 und die diversen Verfilmungen von Marvel-Comics vorweggenommen. Vor allem große Blockbuster führen uns die herrschenden Ideologien unserer Zeit vor Augen. Doch wenn wir bloß schauen, sehen wir sie nicht.
 
 Wolfgang M. Schmitt zeigt, wie uns der Film - gerade dank seiner Künstlichkeit, der Montage, Stars und Spezialeffekte - einen anderen, mit der Brille der Fiktion geschärften Blick auf die Realität und auf uns selbst eröffnet. Sein ungewöhnlicher Ratgeber ist eine Liebeserklärung an Hollywood und zugleich ein flammendes Plädoyer für ein ideologiekritisches, kontraintuitives Sehen.

Wer wissen möchte, wie es um den Westen bestellt ist, muss nur die James-Bond-Reihe befragen. 
 50 Shades of Grey
 lässt ein Aufblühen der Prüderie erkennen, und die Rückkehr des Autoritarismus haben bereits 
 Star Wars
 und die diversen Verfilmungen von Marvel-Comics vorweggenommen. Vor allem große Blockbuster führen uns die herrschenden Ideologien unserer Zeit vor Augen. Doch wenn wir bloß schauen, sehen wir sie nicht.
 
 Wolfgang M. Schmitt zeigt, wie uns der Film – gerade dank seiner Künstlichkeit, der Montage, Stars und Spezialeffekte – einen anderen, mit der Brille der Fiktion geschärften Blick auf die Realität und auf uns selbst eröffnet. Sein ungewöhnlicher Ratgeber ist eine Liebeserklärung an Hollywood und zugleich ein flammendes Plädoyer für ein ideologiekritisches, kontraintuitives Sehen.

Mit Filmen sehen lernen

Fragile Intimität, radikale Reflexivität, gestörte Repräsentation

Queer-ethnografische Potenziale

Edition Politik

Is shrimp becoming Ecuador's new oil&nbsp;– and at what cost? Valerie Lenikus uncovers the political-economic drivers and the socio-ecological implications of extractivism: how export-led aquaculture has razed mangroves, displaced coastal livelihoods, and sharpened struggles over land and natural resources. Based on the Latin American debate on extractivism, historical conditions and inequalities, and the controversial constitution of 2008, the complex power relations on different spatial levels are depicted, linking the central role of the state and its policies with concrete struggles of communities.

Conflicts and Power Relations in Ecuador's Shrimp Sector

Tides of Extraction

Dreihundert deutsche Männer, schrieb Walther Rathenau zu Beginn des 20. Jahrhunderts, bestimmten die wirtschaftlichen Geschicke des Kontinents: gemeint war ein enges Geflecht aus Bankiers, Industriekapitänen und Lobbyisten, das sich mit dem Aufstieg von Firmen wie der Allianz, Krupp oder Siemens herausgebildet hatte. Man kannte einander, sprach miteinander – und sprach sich ab. Bis in die 1990er Jahre prägte dieses Netzwerk namens »Deutschland AG« die Politik und die Unternehmenskultur in der Bundesrepublik. Konstantin Richter montiert die Geschichten dieser Macher und Magnaten zu einer temporeichen szenischen Erzählung, einem Epos über Aufstieg und Niedergang der Deutschland AG von der Gründerzeit bis in die krisengebeutelte Gegenwart.

Aufstieg und Fall der Deutschland AG

Dreihundert Männer

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

35 Jahre Wiedervereinigung

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