<div class="raw-html-embed"> <a href="https://staempflirecht.ch/schweizerische-zivilprozessordnung-art-1352-zpo-sowie-art-400408-zpo/ean-9783727222108">
 Jetzt bestellen
</a>
: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

The 33 Strategies of War

Greene R: 33 Gesetze der Strategie

33 Gesetze der Strategie

The Human Edge is a call to action for anyone who wants to lead – and not merely follow – using artificial intelligence (AI) to transform the way we make decisions. But as Cheryl Strauss Einhorn shows, AI can either simplify complex problems or obscure them, expand your thinking or constrain it. With AI becoming more embedded in our work and personal lives, the challenge we face is no longer about using AI – it is about leading AI with clarity, discernment, and a commitment to human agency.This approachable guide for professionals, leaders, and teams who want to make better, more confident choices when using AI systems, offers practical tools to help frame problems and surface solutions, using AI to augment – not replace – your judgment. Urgent, empowering, and grounded in real-world examples, The Human Edge will show you and your organization how to confidently make use of AI's vast capabilities for smart decision-making by emphasizing the importance of human curiosity, perspectives, values and the courage to define and achieve success.

Smarter Decisions in the Age of AI

The Human Edge

Ein psychologisches Essay über Europas innere Reife

Europas Weg in die Freiheit

Weblogs sind eine beliebte Form des benutzerfreundlichen persönlichen Publizierens, die Millionen von Bloggern dazu veranlasst hat, ihre persönlichen Gedanken, Meinungen und Kenntnisse im Internet zu teilen. Die Vielseitigkeit von Weblogs als Kommunikationsmedium hat das Interesse von Pädagogen geweckt. Die Wahrnehmung der Schüler ist ein wichtiger Faktor für die erfolgreiche Einführung von Bildungstechnologien. Weblogs haben keinen inhärenten pädagogischen Wert. Um einen pädagogischen Nutzen aus Weblogs zu ziehen, müssen die Schüler pädagogisch sinnvolle Verhaltensweisen an den Tag legen. Dazu gehören beispielsweise Beteiligung und Interaktion. Die Entscheidung über die Akzeptanz von Weblogs und die Art und Weise, wie sie genutzt werden, hängt letztlich von der Wahrnehmung der Schüler ab. Die Autorität der Lehrer wird durch die Dominanz des Wissens ersetzt. Daher lernen die Schüler heute durch Computerlehrer, Fernsehlehrer und Internetlehrer. Die Verwendung von Weblogs in einem Kurs ist vorteilhaft. Es kann noch lange dauern, bis die Schüler sich der vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Weblogs bewusst werden. Dennoch hat die Einbindung von Blogs in Kurse Vorteile, auch wenn diese nicht unbedingt direkt mit dem Kurs in Verbindung stehen.

Wahrnehmung der Zwecke von Weblogs

Lehrerausbilder Wahrnehmung des pädagogischen Nutzens von Weblogs

Les programmes d'économie domestique des années 1920 répondaient à divers objectifs dans l'enseignement supérieur. Cette typologie aborde trois types de programmes d'économie domestique (enseignement, vulgarisation et recherche universitaire) à travers le prisme des caractéristiques, des programmes et des exemples. L'examen des événements historiques qui ont conduit à la différenciation des programmes d'économie domestique à travers les États-Unis offre un aperçu unique des raisons qui ont motivé le développement de chaque type. Cette typologie offre un point de vue différent sur ce qu'impliquaient les programmes d'économie domestique et définit ce domaine comme un programme d'études intentionnel et académique destiné aux femmes dans l'enseignement supérieur.

Programmes d'économie domestique dans l'enseignement supérieur

Organisationen systemisch verstehen

POPCORN-Manifest

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn. Zum Werk Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert. In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt. Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren. Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden. Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn.
 Zum Werk 
 Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert.
 
 In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt.
 
 Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren.
 
 Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden.
 Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Wie gute Szenarien bei Unsicherheit helfen, besser zu entscheiden

Abschied von der Illusion der Berechenbarkeit

Cette étude s'est concentrée sur les bourses accordées aux élèves de P3 à P5 et de M1 à M3, qui ont eu un impact à la fois positif et négatif sur la qualité de l'enseignement, ainsi que sur le projet de construction d'écoles mené par le FED-Laos au cours de la période de mise en œuvre. L'étude a été menée auprès de 130 ménages bénéficiaires de bourses, qui ont participé au projet de bourses, et de 68 ménages qui n'ont pas reçu de bourses dans les zones ciblées. L'étude a également été menée auprès de 9 écoles cibles et 15 personnes interrogées, couvrant le projet de construction d'écoles. Au total, 213 échantillons aléatoires ont donc été prélevés. Cependant, 8 à 10 villages et 8 à 10 districts ont été sélectionnés dans 4 provinces cibles, à savoir Khammuane, Savannakhet, Sekong et Saravan, afin d'obtenir un nombre suffisant d'échantillons pour mener l'enquête.

Évaluation des bourses d'études et des écoles rurales au Laos

Kleine Stadtgeschichten Europäische Metropolen

Seit zehn Jahren zählen die Speicherstadt und das Kontorhausviertel zum UNESCO-Welterbe. Diese Kleine Stadtgeschichte berichtet vom wechselvollen Schicksal Hamburgs: von den Angriffen der Wikinger auf die Hammaburg im 9. Jahrhundert bis zur Hinrichtung des legendären Piraten Störtebeker im Jahr 1401, von einem gefälschten Dokument, mit dem sich die Stadt Mitte des 13. Jahrhunderts enorme wirtschaftliche Vorteile verschaffte, bis zu Katastrophen wie der "Franzosenzeit" Anfang des 19. Jahrhunderts, dem "Großen Brand" von 1842, dem "Feuersturm" im Juli 1943 und der "Großen Flut" 1962.

"Zahllose Fakten über Entwicklungen und Umbrüche Hamburgs unterhaltsam aufgeschrieben, machen diese Stadtgeschichte zu einem absoluten Lesevergnügen." HAMBURGER ABENDBLAT

Vom Angriff der Wikinger auf die Hammaburg im Jahr 845 bis zur Hinrichtung des legendären Piraten Störtebeker im Jahr 1401, von einem gefälschten Dokument, mit dem sich die Stadt Mitte des 13. Jahrhunderts enorme wirtschaftliche Vorteile verschaffte, bis zu Katastrophen wie der „Franzosenzeit“ Anfang des 19. Jahrhunderts, dem „Großen Brand“ von 1842, dem „Feuersturm“ im Juli 1943 und der „Großen Flut“ 1962: Historisch fundiert, unterhaltsam und verbunden mit spannenden Episoden erzählt die Kleine Stadtgeschichte vom wechselvollen Schicksal der zweitgrößten Stadt Deutschlands.

„Zahllose Fakten über Entwicklungen und Umbrüche Hamburgs unterhaltsam aufgeschrieben, machen diese Stadtgeschichte zu einem absoluten 
Lesevergnügen.“ (Hamburger Abendblatt)

„Über 1000 Jahre historisch fundiert, spannend, unterhaltsam und informativ zugleich.“ (Hamburg Magazin

Kleine Stadtgeschichte

Hamburg

Doing Nothing is a book about doing nothing in a system where there is always something pressing that ought to be done. Not the productive unstructured time of self-help books, but the aimless and ineffective doing nothing of procrastination, resignation, and melancholia. James Currie pursues these themes across a wide terrain of experiences, materials, and examples from the personal, local, and anecdotal, through to the existential, cosmological, and apocalyptic—reflecting, among other things, on the COVID pandemic, the lives of teenagers, Lars Van Trier’s 2011 film Melancholia, work, play, and politics. Doing Nothing offers a lived-in embrace of queer states of being that stand against liveliness and the mournful feelings of entrapment and shame that exist alongside the unexpected opportunities such situations afford.

Doing Nothing

Klick!, Geschichte Politik Geographie - Fachhefte für alle Bundesländer - Ausgabe ab 2024, 7. Schuljahr

Arbeitsheft - Lehrkräftefassung - Mit digitalen Medien

Klick! - Fächerübergreifendes Lehrwerk für Lernende mit Förderbedarf - Geschichte Politik Geographie - Fachhefte für alle Bundesländer - Ausgabe ab 2024 - 7. Schuljahr

Wer die Welt begreifen will, muss sich selbst erkennen. Wer sie gestalten will, muss den Menschen verstehen. Wer sie verändern will, muss wissen, wie Macht funktioniert.
 Viele Menschen sehen sich als Spielball der Ereignisse. Als seien sie bloße Zuschauer in einem Theater, dessen Bühne von Politik und Wirtschaft bestimmt wird. Sie fühlen sich ohnmächtig, ihr eigenes Handeln erscheint ihnen bedeutungslos. Sie warten auf bessere Umstände, wie etwa mehr Geld, mehr Wissen oder mehr Unterstützung.Doch Macht gehorcht bestimmten Regeln und nicht Wünschen. Sie belohnt jene, die sie verstehen, und bestraft oft jene, die nur auf Gerechtigkeit höen. Wer ihre Prinzipien beherrscht, wird nicht nur anderen überlegen sein, sondern auch über sich selbst herrschen, über Umstände und über Gelegenheiten.Wollen Sie nur ein kleiner Teil des Spiels sein oder wollen Sie dessen Lenker werden? Wollen Sie Macht über sich, über andere Menschen und die Welt erlangen oder wollen Sie ein Spielball jener sein, die das Regelwerk der Macht bereits verstanden haben und anwenden? Selbst wenn Sie nicht nach Macht an sich streben, wird Ihnen Der Kodex dabei helfen, die Strategien, Taktiken und Werkzeuge jener besser zu verstehen, die Macht über Sie ausüben wollen. So erhalten Sie auch die Chance, sich zu wehren.In 366 prägnanten, präzise kuratierten Lektionen für jeden Tag des Jahres führt "Der Kodex" Sie durch die vier zentralen Etappen der Macht:
 - die Macht über sich selbst,
- die Macht über andere Menschen,
- die Macht über das System und
- die Macht, die Welt zu gestalten.

 Jede Seite konfrontiert Sie mit fundierten Erkenntnissen aus Philosophie, Wirtschaft, Soziologie, Politik, Biologie, Physik und Machtpsychologie und zeigt Ihnen, wie Sie diese Wahrheiten sofort umsetzen. Der Kodex spannt einen Bogen von Niccolo Machiavellis "Der Fürst" über die Praktiken von Geheimdiensten im Laufe der Jahrhunderte bis hin zu Nobelpreisträger Daniel Kahneman. Er entschlüsselt die subtilen Spielregeln der Macht und zeigt, wie Menschen wirklich denken, warum Systeme träge reagieren, wie Einfluss entsteht und wie man ihn sich nimmt.Sie werden lernen zu sehen, was andere übersehen, zu sagen, was andere sich nicht trauen, und zu tun, was andere für unmöglich halten.

Die 366 Gesetze und Prinzipien der Macht, Manipulation und Verführung

Der Kodex

The Stylish Life

The Stylish Life Surfing ist ein hochwertiges Fotobuch, das den einzigartigen Geist der Surfkultur vergangener Jahrzehnte einfängt. Mit authentischen Bildern von den 1950er Jahren bis heute, verblassten Farben, Filmkorn und klassischen Surf-Prints ist dieses Buch eine visuelle Hommage an die Wurzeln des Surfens.
Die sorgfältig kuratierte Sammlung zeigt nicht nur ikonische Surf-Szenen, sondern auch Mode, Lifestyle und Grafikdesign jeder Epoche. Jedes Foto erzählt eine Geschichte – von sonnengebleichten Brettern und VW-Bussen bis hin zu unberührten Küstenlandschaften.

The Stylish Life Surfing

33 Gesetze der Strategie

Weitere Titel zum Thema