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C. Benjamin Nakhosteen

Wissensorientierte Führung

Ein Framework für nachhaltige Kompetenz- und Organisationsentwicklung

Organisationen stehen unter Druck: Märkte verändern sich schneller, Entscheidungen dauern länger, Führungskräfte sind überlastet, Teams arbeiten parallel an zu vielen Themen - und trotzdem entsteht oft zu wenig echte Wertschöpfung.

"Die zukunftsfähige Organisation - Kompaktwissen" bringt die wichtigsten Grundlagen moderner Organisationsentwicklung auf den Punkt. Michael Habighorst erklärt kompakt und verständlich, warum Unternehmen in unsicheren Zeiten anders denken müssen, wie sie Probleme präziser beschreiben und welche Denkmodelle helfen, Wandel wirksam zu gestalten.

Das Buch führt in zentrale Themen ein: Multikrise, Produktivitätsproblem, Entscheidungsengpässe, Wertschöpfung, komplizierte und komplexe Probleme, Lean Management, Scrum, Kanban, Systemtheorie, Motivation, Führung als Mannschaftsleistung und minimalinvasiver Change.

Als Begleitbuch zu "Die zukunftsfähige Organisation" bietet es einen schnellen Einstieg für alle, die Organisationen besser verstehen möchten - nicht theoretisch überladen, sondern klar, strukturiert und sofort anschlussfähig für die Praxis.

Ein kompaktes Orientierungsbuch für Führung, HR, Organisationsentwicklung, Transformation und alle, die Zukunftsfähigkeit nicht nur fordern, sondern verstehen und mitgestalten wollen.

Kompaktwissen

Die zukunftsfähige Organisation

Ergebnisse, Leistung und Erfolg werden häufig mit Methoden, Routinen und Zielsystemen erklärt.Wir leben in einem Zeitalter der totalen Verfügbarkeit. Noch nie hatten wir so viel Wissen zur Verfügung wie heute. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen und löst Aufgaben in Sekunden, wofür frühere Generationen Jahre brauchten. Dennoch scheitern viele Menschen und Organisationen an der Umsetzung ihres Wissens und dem nachhaltigen Erreichen eigener Ansprüche.Professor Lukas Martin entschlüsselt dieses Paradoxon basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und alten Weisheiten aus Medizin, Neurobiologie und Verhaltenspsychologie.Das Buch untersucht, warum Menschen und Organisationen unter Druck selten ihren Zielen folgen, sondern auf tief verankerte Identitätsstrukturen, Gewohnheiten und innere Selbstbilder zurückfallen.Im Zentrum steht, dass Leistung, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Entwicklung weniger von kurzfristiger Optimierung, Balance und Disziplin als von konsistenter, lebenslanger Identitätsbildung abhängt. Auf dieser Grundlage entsteht ein neuer Blick auf Motivation, Resilienz und die Voraussetzungen eines erfüllten und wirksamen Lebens.Ein Sachbuch über Identität, Verhalten und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg nicht in Methoden oder Zielen liegt - sondern "inside us".

Warum wir oft wissen, was zu tun ist, es aber trotzdem nicht tun

inside us

Führung mit Vertrauen - der praktische-humorvolle Ratgeber für neue Führungskräfte

Vom Kollegen zur Führungskraft - und plötzlich sollen Sie alles können: führen, einbinden, managen. Alle reden von Vertrauen - doch kaum jemand sagt, wie man es wirklich gewinnt.

In diesem Buch zeigt Christoph Hauke, Führungsexperte mit über zwanzig Jahren Erfahrung, mit Augenzwinkern und Klartext, wie Sie als neue Führungskraft Vertrauen aufbauen, pflegen und nutzen - im Team, mit Kollegen und gegenüber Ihren Chefs.

Sie erfahren:
- wie Sie vom Kollegen zur Führungskraft werden, ohne zur Kunstfigur zu mutieren,
- wie Sie klar und ehrlich kommunizieren, statt in Floskeln zu versinken,
- wie Sie Verantwortung abgeben, Netzwerke aufbauen und Konflikte lösen,
- wie Sie Erwartungen nach oben managen und sichtbar werden - ohne Anbiedern.

Jedes Kapitel kombiniert ironische Anti-Tipps, praxiserprobte Strategien und kleine Übungen, die Sie sofort umsetzen können.
So wachsen Vertrauen und Wirkung Schritt für Schritt - ohne Krönungszeremonie, aber mit Humor.
Vertrauen ist kein Kuschelfaktor - es ist Ihr stärkstes Führungsinstrument.

Ein praktisch-humorvoller Ratgeber für neue Führungskräfte

Führung mit Vertrauen

Wir wollen nicht den Menschen verändern, sondern das Spiel. Arbeit am System statt im System.
 
 Wie sich Charakteristika und Mechanismen von Spielen auf die Gestaltung von Organisationsstrukturen übertragen lassen: Nutze Ansätze aus dem Spieledesign und der Systemtheorie für die erfolgreiche Weiterentwicklung deines Unternehmens
 
 Täglich spielen Menschen Millionen von Stunden Brett- und Computerspiele, feiern dabei "epische Siege" (Epic Wins), haben Spaß und können nicht genug kriegen. Am Arbeitsplatz sieht es anders aus: Hier kommt häufig nicht nur der Spaß zu kurz, viele gehen zur Arbeit, obwohl sie bereits innerlich gekündigt und suchen Befriedigung ausschließlich in ihrer Freizeit. 
Wäre es nicht großartig, wenn es Firmen gelingen würde, ein Umfeld zu kreieren, in dem Menschen sich genauso ausleben können wie in Spielewelten und gar nicht aufhören wollen, weiterzuspielen?
 Dieses Buch bietet einen Leitfaden für die Gestaltung von Organisationsstrukturen mit den Ansätzen und Werkzeugen von Spieledesignern. Es richtet sich an Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie Organisationsentwickler und Unternehmensberater und beinhaltet drei Teile: 
 
<ul>
 <li>Level 1: "Was Spiele mit Organisationen zu tun haben" zeigt einen neuen Betrachtungswinkel für Organisationsdesign auf.</li>
 <li>Level 2: "Wie du Arbeit zu einem spannenden Spiel machst" greift Ansätze und Werkzeuge auf, die helfen, die Arbeits- und Organisationsstrukturen zu gestalten und auszubalancieren, sodass sie wieder Spaß machen und Kreativität ermöglichen.</li>
 <li>Level 3: "Wie du zum Spiele- und Organisationsdesigner wirst" möchte die Leserinnen und Leser bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und Handwerkszeug für die Kommunikation und Selbstreflexion liefern.</li>
</ul>
 
Juliane Pilster arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Führungskraft und Beraterin im Umfeld von Transformationen großer Unternehmen. Sie unterstützt Personen, Teams und Organisationen dabei, sich schlank und dynamisch aufzustellen und Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu machen. 
 
 Dr. 
Miriam Sasse verbindet seit 14 Jahren die Produktentwicklung zukunftsweisender Technologien mit agilen Ansätzen. Als zertifizierter Business Coach und Agile Coach unterstützt sie die Selbstoptimierung von Projektteams und die Transformation des Unternehmens zu mehr Agilität und Stärke. 
 
 
Zielgruppe
 Für Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie als Impulsgeber für Organisationsentwickler und Unternehmensberater.

Dieses Buch ist deine Spielanleitung für gelingende Transformation. Kein Change von oben, sondern ein Level Up für alle. 
 Du erhältst einen inspirierenden Blick auf Organisationen, Führung und Wandel - erzählt durch die Linse von Spielmechanik, Spielerlebnis und Spiellogik. Level Up verbindet die Leichtigkeit von Brettspielen mit der Tiefe systemischer Organisationsentwicklung und lädt dich ein, dein Unternehmen wie ein strategisch gestaltetes Spielfeld zu sehen: mit klaren Regeln, sinnvoller Rollenverteilung, motivierendem Spielfluss und der richtigen Balance aus Struktur und Freiheit.

 
 Ob du Führungskraft, Teammitglied oder einfach ein Fan von spielerischem Denken bist - Level Up liefert dir neue Perspektiven, fundierte Modelle, unterhaltsame Analogien und eine Vielzahl praxisnaher Werkzeuge, wie du Komplexität meistern, Zusammenarbeit neu denken und Organisationen lebendig weiterentwickeln kannst.

 
 Hier gehst du Fragen nach wie

 <ul><li>Was macht eine Organisation zukunftsfähig?</li><li>Wie skalierst du dein Team, ohne den Spirit zu verlieren?</li><li>Wie führst du Veränderungen ein, die nicht wie Zwang, sondern einladend wirken?</li></ul>
 Du wirst durch 7 Missionen mit 100 Leveln geführt, die dich persönlich und dein Team bei den täglichen Herausforderungen in Organisationen unterstützen:

 Mission 1: Ankommen im System
 - klar sehen, klug starten

 
 Side Quest 1: Der Blick auf dich selbst

 Mission 2: Muster im System
 - Was wirkt, wenn niemand hinsieht

 
 Side Quest 2: Muster gestalten

 Mission 3: Wenn das Spiel hakt 
 - Irritationen als Einstieg ins Redesign

 
 Side Quest 3: Spielerisch mit Problemen arbeiten

 Mission 4: Spielgefühl gestalten
 - Motivation, Emotion und Volation im System

 
 Side Quest 4: Das Prinzip Epic Win

 Mission 5: Wachsen im Spiel
 - mehr Level, mehr Rollen, mehr Wirkung

 
 Side Quest: Wachsen als Spielender - Identität, Haltung, Reife

 Mission 6: Next Level Organisation
 - digital spielen, smart gestalten

 
 Side Quest 6: Mensch bleiben im digitalen Spiel

 Mission 7: Meisterschaft im Spiel
 - Resilienz, Haltung und gelassene Führung

 Dr. Miriam Sasse
 ist promovierte Maschinenbauerin und zertifizierter Coach. Sie begleitet Organisationen bei agiler und digitaler Transformation - mit Fokus auf Deep-Tech-Teams und Game Design. Als TEDx-Speakerin und Autorin beschäftigt sie sich mit der Zukunft von Führung und Organisationsdesign. Sie lehrt an Hochschulen und leitet die Regionalgruppe der GPM OWL.

Wie du dein Team auf das nächste Level führst. Mit sieben Missionen spielerisch auf Erfolgskurs

LEVEL UP!

Warum echte Führung anders aussieht

Nicht perfekt. Aber verantwortlich

Wissensmanagement in den Führungsalltag integrieren, Resilienz und Agilität steigern - Teams und Organisationen zukunftsfähig gestalten

Die Erfassung und Weitergabe von Wissen wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch zumeist wird Wissen zwar irgendwie gemanagt, manchmal werden Verantwortliche dafür bestimmt oder Wissensmanagement wird in die Personalabteilung ausgelagert, aber im täglichen Geschäft spielt der Umgang mit Wissen eine eher untergeordnete Rolle - oftmals mit fatalen Folgen.
Dieses Werk integriert Wissensmanagement in den Führungsalltag, verbindet es mit konkreten Führungsaufgaben und liefert einen Leitfaden, wie Wissen als strategische Ressource genutzt wird. Zentrales Element ist dabei ein praxiserprobtes, ganzheitliches Framework, das eine strukturierte Orientierung liefert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Assessment-Tools und Templates konkretisiert wird. Fast nebenbei wird gezeigt, wie der Schritt hin zu einer lernenden Organisation gelingt.

- Wissensmanagement als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen
- Liefert konkrete Lösungsansätze für reale Führungsprobleme
- Berücksichtigt aktuelle Trends wie KI, Digitalisierung, New Work und hybride Arbeit
- Mit umfassenden Praxisteil: Tools, Checklisten und Workshop-Konzepte zur direkten Umsetzung
- Alle Arbeitshilfen auch zum Download unter plus.hanser-fachbuch.de verfügbar

"Praxistauglich, enorm hilfreich für Führungskräfte, nahbar und genau zur rechten Zeit: Rollenverständnis und Aufgaben von Führung verändern sich aktuell massiv, um den komplexer werdenden Anforderungen in Zeiten großer Unsicherheit und ständigen Wandels gerecht zu werden. Dieses Buch ist ein hervorragender Begleiter für Führungskräfte, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource der Zukunft - dem Wissen - nicht mehr nur steuern, sondern aktiv und kollaborativ gestalten wollen. Dank der überzeugenden sieben Dimensionen wissensorientierter Führung, der sehr klaren Struktur und der vielen hilfreichen Tools und Templates zum direkt Anwenden ein echter Gewinn für alle, die dem veränderten Anspruch an Führung gerecht werden wollen." (Christine Erlach, Narrata Consult)

Wissensmanagement in den Führungsalltag integrieren, Resilienz und Agilität steigern – Teams und Organisationen zukunftsfähig gestalten

Die Erfassung und Weitergabe von Wissen wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch zumeist wird Wissen zwar irgendwie gemanagt, manchmal werden Verantwortliche dafür bestimmt oder Wissensmanagement wird in die Personalabteilung ausgelagert, aber im täglichen Geschäft spielt der Umgang mit Wissen eine eher untergeordnete Rolle – oftmals mit fatalen Folgen.
Dieses Werk integriert Wissensmanagement in den Führungsalltag, verbindet es mit konkreten Führungsaufgaben und liefert einen Leitfaden, wie Wissen als strategische Ressource genutzt wird. Zentrales Element ist dabei ein praxiserprobtes, ganzheitliches Framework, das eine strukturierte Orientierung liefert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Assessment-Tools und Templates konkretisiert wird. Fast nebenbei wird gezeigt, wie der Schritt hin zu einer lernenden Organisation gelingt.

- Wissensmanagement als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen
- Liefert konkrete Lösungsansätze für reale Führungsprobleme
- Berücksichtigt aktuelle Trends wie KI, Digitalisierung, New Work und hybride Arbeit
- Mit umfassenden Praxisteil: Tools, Checklisten und Workshop-Konzepte zur direkten Umsetzung
- Alle Arbeitshilfen auch zum Download unter plus.hanser-fachbuch.de verfügbar

„Praxistauglich, enorm hilfreich für Führungskräfte, nahbar und genau zur rechten Zeit: Rollenverständnis und Aufgaben von Führung verändern sich aktuell massiv, um den komplexer werdenden Anforderungen in Zeiten großer Unsicherheit und ständigen Wandels gerecht zu werden. Dieses Buch ist ein hervorragender Begleiter für Führungskräfte, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource der Zukunft – dem Wissen – nicht mehr nur steuern, sondern aktiv und kollaborativ gestalten wollen. Dank der überzeugenden sieben Dimensionen wissensorientierter Führung, der sehr klaren Struktur und der vielen hilfreichen Tools und Templates zum direkt Anwenden ein echter Gewinn für alle, die dem veränderten Anspruch an Führung gerecht werden wollen.“ (Christine Erlach, Narrata Consult)

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben? Zum Werk Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten. Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere? Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen. Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden. Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:<ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership. Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst. Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial 
 "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben?
 Zum Werk 
 Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten.
 
 Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere?
 
 Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen.
 
 Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden.
 
 Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:
 <ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>
 Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership.
 
 Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Dein Weg in purpose driven Leadership

Lead with Why

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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.
Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?" Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.
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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?“ Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.

Was erwarten Arbeitnehmer?

Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung

Was wäre, wenn wir Organisationen an den intelligentesten Systemen ausrichten, die wir kennen – den Ökosystemen der Natur?
Unter dem Leitmotiv „Doing Things Like Nature“ eröffnet dieses Buch den Weg zu regenerativer Führung und Organisationsentwicklung. Mit Hilfe des Deep3-Frameworks werden natürliche Prinzipien zu wirksamen Werkzeugen für moderne Organisationen. Statt Symptome zu behandeln, setzt der regenerative Ansatz bei den Grundlagen an: in den drei Dimensionen Ich, Team und Organisation. So entstehen persönliche Klarheit, lebendige Zusammenarbeit und resiliente, innovative und langfristig tragende Strukturen. Sieben aufeinander aufbauende Module führen von der Standortbestimmung über Stabilisierung und Ausrichtung bis zu Innovation und Reflexion bzw. Innehalten.
Die beiden Protagonisten Thomas und Claudia&nbsp;zeigen lebendig, wie regeneratives Denken im Führungsalltag konkret wirkt. Zahlreiche Methoden, Schritt-für-Schritt-Anleitungen, und Reflexionsfragen ermöglichen die regenerative Transformation im eigenen Kontext. 
Ein inspirierendes Praxisbuch für alle, die nicht nur besser führen wollen.
Sondern regenerativer, menschlicher, wirksamer.

Das Handbuch für regenerative Führung und Organisationsentwicklung

Doing Things Like Nature

Chefsache

Das Playbook für die KI-Transformation: Strategie, Taktik, Umsetzung

Chefsache KI-Strategie

Personalfluktuation ade! Dieses (etwas andere) Praxishandbuch richtet sich an alle, die in Hotellerie und Gastronomie Führungsverantwortung übernehmen - und dabei nicht nur Gäste, sondern auch Mitarbeiter/innen dauerhaft begeistern möchten. Mit Theorie-Inputs, effektiven Übungen, inspirierenden Best-Practice-Beispielen und zu guter Letzt vielen Reflexionsfragen liefert dieses Buch sofort anwendbare Werkzeuge für den Führungsalltag.
In einer Arbeitswelt, die sich stetig wandelt, gewinnen nachhaltige Lösungen und motivierte Teams zunehmend an Bedeutung. Dieses Buch vereint kompakte, praxisnahe Impulse, die dabei unterstützen, den Betrieb zukunftsfähig zu gestalten, die Zufriedenheit im Team zu stärken und die eigene Führungskompetenz gezielt auszubauen. So wird Mitarbeiterbindung zur gelebten Realität - und endlich bleiben sie: die Leut'!

Wie man (sich selbst) erfolgreich führt und Mitarbeiter/innen langfristig bindet

Endlich bleiben mir die Leut´! Das etwas andere Praxishandbuch für Hotellerie und Gastronomie

Ein Wirtschaftsbuch, das die unvermeidbare Kraft der Kommunikation als wichtigsten Erfolgsfaktor moderner Verhandlungsführung entschlüsselt.
 Verhandlungen prägen Unternehmen, Märkte und Kooperationen. Dennoch konzentriert sich die klassische Verhandlungsliteratur vor allem auf Interessen, Optionen und sachgerechte Lösungen - und übersieht einen entscheidenden Einflussfaktor: die Wirkung unvermeidlicher Kommunikation auf Verlauf und Ergebnis von Verhandlungen.Philip Thieme zeigt, warum Win-win weder eine Methode noch eine Technik ist, sondern das mögliche Ergebnis einer gelungenen Verhandlung. Auf der Grundlage von Verhandlungs-, Kommunikations- und Managementtheorie entwickelt er mit dem fünften Prinzip eine Erweiterung etablierter Verhandlungsmodelle.Im Zentrum steht die Erkenntnis, dass Kommunikation nicht nur Mittel zum Zweck ist, sondern Verhandlungen selbst mitgestaltet. Erst wenn ihre Unvermeidlichkeit erkannt und bewusst gestaltet wird, wird verständlich, warum Verhandlungen gelingen, scheitern oder in asymmetrischen Ergebnissen enden.Ein Wirtschaftsbuch über Interessen, Macht, Kommunikation, Kooperation und die Bedingungen nachhaltiger Wertschöpfung in Unternehmen und Organisationen.

Die verborgene Logik erfolgreicher Verhandlungen

Das 5. Prinzip

Wissensorientierte Führung

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