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Klaus-Dieter Thill

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

Struction: Ein strukturelles Diagnosemodell für Praxissysteme

Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten oder gar Heldenführung entscheiden über den Erfolg einer Organisation, sondern wie das Topmanagement-Team als Kollektiv zusammenarbeitet und entscheidet.
 
 Ein Geschäftsführer verlässt mitten in der Strategieklausur den Raum. Er weiß nicht, wohin er fahren soll - nur, dass er nicht mehr zuhören kann. Vier Jahre später steht er gemeinsam mit seinem Führungsteam auf einer Bühne und erzählt offen von genau diesem Moment.
 
 Was in der Zwischenzeit passiert ist, davon handelt dieses Buch: Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten entscheiden darüber, ob ein Unternehmen sich entwickelt oder erstarrt, sondern wie das Topmanagement-Team zusammenarbeitet. Zwei erfahrene Unternehmensberatende zeigen anhand realer Fälle, warum die Entwicklung eines Führungsteams manchmal die gesamte Organisation verändert - und manchmal folgenlos bleibt.
 
 Auf Basis von Organisationstheorie von Niklas Luhmann und der Nobelpreis-prämierten Forschung von Elinor Ostrom entwickeln Franziska Fink und Lorenz Gareis acht konkrete Designprinzipien, mit denen Topmanagement-Teams gemeinsame Urteils- und Entscheidungsfähigkeit aufbauen:
 
<ul>
 <li>Prinzip 1: Klarer Auftrag, klarer Kreis</li>
 <li>Prinzip 2: Die eigene Arbeitsweise gestalten</li>
 <li>Prinzip 3: Entscheidungen, die tragen</li>
 <li>Prinzip 4: Beitrag, der zählt</li>
 <li>Prinzip 5: Sehen, was ist</li>
 <li>Prinzip 6: Sagen, was auffällt</li>
 <li>Prinzip 7: Konflikte klären</li>
 <li>Prinzip 8: Die entscheidenden Verbindungen gestalten</li>
</ul>Sie erhalten mit diesem Buch ein Denkmodell, das erklärt, warum starke Einzelspieler noch kein starkes Team ergeben - und die Hebel, um die eigene Zusammenarbeit an der Spitze gezielt zu gestalten, statt sie dem Zufall zu überlassen.
 
 
Für wen unverzichtbar: CEOs und Vorstände, die spüren, dass ihr Führungsteam an eine Grenze gekommen ist. Geschäftsführungen im Wandel - nach Nachfolge, Fusion oder Krise. Und alle, die Verantwortung für die Entwicklung von Topmanagement-Teams tragen, ob intern oder als Beratende.
 
 Franziska Fink und Lorenz Gareis sind Partner der Unternehmensberatung Neuwaldegg. Beide verfügen über internationale Erfahrung in Change- und Transformationsprojekten und sind erfahren in der Beratung auf Management- und Board-Level.

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial 
 "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben?
 Zum Werk 
 Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten.
 
 Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere?
 
 Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen.
 
 Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden.
 
 Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:
 <ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>
 Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership.
 
 Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

Haufe Fachbuch

Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.&nbsp;
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.&nbsp;&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Typische Symptome blockierter Produktentwicklung erkennen</li><li>Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen</li><li>Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen&nbsp;&nbsp;</li><li>Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern&nbsp;</li><li>Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren&nbsp;</li><li>Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken&nbsp;</li><li>Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten&nbsp;</li></ul>
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Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.&nbsp;Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.&nbsp;&nbsp;Inhalte:<ul><li>Typische Symptome blockierter Produktentwicklung erkennen</li><li>Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen</li><li>Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen&nbsp;&nbsp;</li><li>Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern&nbsp;</li><li>Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren&nbsp;</li><li>Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken&nbsp;</li><li>Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten&nbsp;</li></ul>&nbsp;&nbsp;

Mit wirksamen Strukturen und Prozessen zu erfolgreichen Produkten

Das Ende der Innovationsblockade

Passionately Transforming Management

A critical exploration of how passion can create more effective organizations, Passionately Transforming Management restores curiosity and joy to management education. Climate change and the rapidly shifting balance of global geo-political power are changing the conditions within which organizations operate, and big data and AI are altering the criteria for a successful manager. By critically disrupting existing literature on management in education, O'Doherty and Hjorth reimagine a syllabus for management and organization by drawing on research that shows how successful businesses and entrepreneurs are those that have followed their private passions. Authored by leading members of the management and organization studies community with a wealth of experience, this concise book exposes the diverse potential of management in contributing to business success by foregrounding how passion - be it for science fiction, computer games, drum and bass, poetry or football - is vital to become a reflexive and effective manager. This is the ideal book for researchers in search of playful alternatives and advances in management theory and practice, original teachings in organization studies and critical management studies, and regenerative university course outlines and reading lists.

"HOW TO SMV" ist ein Handbuch zur Arbeit in der Schülermitverantwortung in Baden-Württemberg. Von einem erfahrenen Schülersprecher geschrieben, gibt es nicht nur Einblicke in die Arbeit hinter den Kulissen, sondern praxisnahe Tipps und Strategien, um sich in der Welt der Schülerorganisationen zurechtzufinden. Dabei stehen unter anderem Handreichungen für die einzelnen Ämter der SMV im Vordergrund, aber auch spezifische Leitfäden für die konkrete Organisation von Aktionen an der Schule. Das bedeutet zum Beispiel die Führung einer Schülerzeitung, die Organisation eines Schulballs, einer Nikolausaktion oder eines Valentinstagverkaufs. 
Es ist ideal für angehende Schülervertreter und alle, die sich für die Arbeit mit anderen Schüler, für andere Schüler interessieren. 
Der Autor, Samuel Schmieder, führt dabei detailliert auf, welche Vor-, Nachteile und Chancen sich aus der Arbeit in der SMV ergeben und vermittelt leserfreundlich seine eigenen Erfahrungen, Fehler und Überlegungen zum Thema.
Das Buch gibt einen vollen Überblick über die Materie und ist eine wertvolle "Starthilfe" für den Einstieg in die Schülervertretung, aber auch eine praktische Ergänzung für alle, die schon länger dabei sind.

Erfahrungen eines Schülersprechers

How to SMV

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

Navigation – Wettbewerbsvorteile – Wirksamkeit

Strategieentwicklung für die Praxis

Der Alpha Edition Kleine Samtpfötchen Kalender 2027 ist ein Muss für alle Katzenfreunde. Zwölf charmante Aufnahmen verspielter Kätzchen begleiten Sie durchs Jahr – zum Aufstellen, Aufhängen oder als Postkarte verschicken.

Highlights:

- Ansprechendes Design: Zwölf liebevoll fotografierte Katzenmotive – von verspielten Fellknäueln bis zu kuscheligen Schmusekatzen

- Vielseitig einsetzbar: Dank integriertem Aufsteller als Tischkalender nutzbar oder einfach an der Wand aufhängen

- Praktischer Zusatznutzen: Monatskalendarium, alle Blätter einzeln als Postkarte verwendbar – perfekte Geschenkidee

- Hochwertige Verarbeitung: zertifiziertes Papier aus nachhaltiger Forstwirtschaft, hergestellt in Deutschland

- Kompaktes Format: 16×17 cm mit Ringbindung – ideal für Schreibtisch, Regal oder Küche

Der Alpha Edition Kleine Samtpfötchen Kalender 2027 ist nicht nur ein praktischer Planer, sondern auch ein süßer Hingucker und ein liebevolles Mitbringsel für jeden Anlass.

Der 
 
 Alpha Edition 
 Kleine Samtpfötchen
 Kalender 2027
 
 ist ein Muss für alle Katzenfreunde. Zwölf charmante Aufnahmen verspielter Kätzchen begleiten Sie durchs Jahr – zum Aufstellen, Aufhängen oder als Postkarte verschicken.
 Highlights:<ul><li>Ansprechendes Design:
 Zwölf liebevoll fotografierte Katzenmotive – von verspielten Fellknäueln bis zu kuscheligen Schmusekatzen
 </li><li>Vielseitig einsetzbar:
 Dank integriertem Aufsteller als Tischkalender nutzbar oder einfach an der Wand aufhängen
 </li><li>Praktischer Zusatznutzen: 
 Monatskalendarium, alle Blätter einzeln als Postkarte verwendbar – perfekte Geschenkidee
 </li><li>Hochwertige Verarbeitung:
 zertifiziertes Papier aus nachhaltiger Forstwirtschaft, hergestellt in Deutschland
 </li><li>Kompaktes Format: 
 16×17 cm mit Ringbindung – ideal für Schreibtisch, Regal oder Küche
 </li></ul>
 Der 
 
 Alpha Edition 
 Kleine Samtpfötchen
 Kalender 2027 
 
 ist nicht nur ein praktischer Planer, sondern auch ein süßer Hingucker und ein liebevolles Mitbringsel für jeden Anlass.

Kleine Samtpfötchen 2027

Das ZETTLER Tagevormerkbuch Recycling* 2T/1S 2027 ist die praktische Wahl für die tägliche Terminplanung. Es bietet ein übersichtliches Kalendarium und besonders viel Platz für Ihre Notizen.

Highlights:

- Kalendertyp: Tagevormerkbuch Typ 801

- Übersichtliches Kalendarium: 2 Tage pro Seite, mit hervorgehobenen Sonn- und Feiertagen, Tages-, Wochen- und Zinstagezählung

- Strukturierte Planung: Mit Zweimonatsübersicht sowie Stundeneinteilung von 7-20 Uhr

- Praktische Details: Eckperforation für schnelles Finden des aktuellen Tages, integriertes Leseband

- Zusatzinformationen: Mit Ferienterminen, Jahresübersichten, Postentgelten, Steuerterminen und zusätzlichen Notizseiten

- Format &amp; Ausstattung: 10 × 30 cm, 200 Seiten, robuster Einband mit grauer Prägung, hergestellt in Deutschland

- *Kalenderblätter aus 100% Recyclingpapier - ausgezeichnet mit dem Blauen Engel (DE-UZ 14b)

Mit dem ZETTLER Tagevormerkbuch Recycling* 2T/1S 2027 behalten Sie Ihre Termine zuverlässig im Blick - übersichtlich, praktisch und großzügig.

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Strukturierte Planung: Mit Zweimonatsübersicht sowie Stundeneinteilung von 7–20 Uhr
Praktische Details: Eckperforation für schnelles Finden des aktuellen Tages, integriertes Leseband
Zusatzinformationen: Mit Ferienterminen, Jahresübersichten, Postentgelten, Steuerterminen und zusätzlichen Notizseiten
Format &amp; Ausstattung: 10 × 30 cm, 200 Seiten, robuster Einband mit grauer Prägung, hergestellt in Deutschland
*Kalenderblätter aus 100% Recyclingpapier - ausgezeichnet mit dem Blauen Engel (DE-UZ 14b)

Mit dem ZETTLER Tagevormerkbuch Recycling* 2T/1S 2027 behalten Sie Ihre Termine zuverlässig im Blick – übersichtlich, praktisch und großzügig.

Terminbuch 10x30 cm mit 2 Tagen pro Seite, Zeiteinteilung 7-20 Uhr, Eckenperforation, Blauer Engel zertifiziert*

ZETTLER Tagevormerkbuch Recycling* 2T/1S 2027

Frag doch einfach!

In diesem Band werden unter anderem Antworten auf folgende Fragen zu lesen sein: Wie wirkt sich gutes Leadership auf die Organisation aus? Ist Leadership wirklich ein Erfolgsfaktor? Was zeichnet gute Führungskräfte aus? Welche Verhaltensweisen sollten sie vermeiden? Ist Leadership erlernbar?
Die Neuauflage wurde komplett überarbeitet, an vielen Stellen präzisiert und erweitert. 
Die utb-Reihe "Frag doch einfach" beantwortet Fragen, die sich nicht nur Studierende stellen. Im Frage-Antwort-Stil geben Expert:innen kundig Auskunft und verraten alles Wissenswerte rund um ein Thema. Das Buch richtet sich neben Studierenden auch an Leser:innen, die sich mit aktuellen Führungsfragen intensiver befassen.

In diesem Band werden unter anderem Antworten auf folgende Fragen zu lesen sein: Wie wirkt sich gutes Leadership auf die Organisation aus? Ist Leadership wirklich ein Erfolgsfaktor? Was zeichnet gute Führungskräfte aus? Welche Verhaltensweisen sollten sie vermeiden? Ist Leadership erlernbar?
Die Neuauflage wurde komplett überarbeitet, an vielen Stellen präzisiert und erweitert. 
Die utb-Reihe „Frag doch einfach“ beantwortet Fragen, die sich nicht nur Studierende stellen. Im Frage-Antwort-Stil geben Expert:innen kundig Auskunft und verraten alles Wissenswerte rund um ein Thema. Das Buch richtet sich neben Studierenden auch an Leser:innen, die sich mit aktuellen Führungsfragen intensiver befassen.

Klare Antworten aus erster Hand

Leadership? Frag doch einfach!

Das Medizinrecht bleibt auch nach der Coronapandemie ein dynamisches Rechtsgebiet. In der letzten Legislaturperiode verabschiedete der Gesetzgeber zahlreiche Neuerungen, die Einfluss auf die spannende Querschnittsmaterie nehmen. Das Buch berücksichtigt diese, u. a. die Krankenhausreform, das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz, das GKV-Finanzstabilisierungsgesetz, das Triage-Gesetz und das Gesetz zur Stärkung der Versorgung in den Kommunen.
Das eingeführte Lehr- und Nachschlagewerk richtet sich an Jurist:innen, Mediziner:innen, Gesundheitsökonom:innen und Pflegewissenschaftler:innen in Studium und Praxis.

Medizinrecht

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Dieses Lehrbuch bietet einen praxisbezogenen und theoriegeleiteten Überblick über aktuelle Modelle, Ansätze und Verfahren der Unternehmensführung (synonym: Management). Nach einer umfassenden Einführung in die terminologischen und systematischen Grundlagen der Unternehmensführung nehmen wir erste Griffe in die Tool-Box des Managements vor, indem wir uns u.a. mit Investition und Finanzierung, Controlling, Logistik, Produktionsmanagement, Organisation und Personalplanung beschäftigen. Danach kennzeichnen wir Entscheiden und Modellieren als Kern des Managements. Einen breiten Raum nehmen dann Überlegungen zur strategischen Analyse und zur Strategieformulierung ein. Dabei zeigen wir u.a. Bereiche und Methoden der Auseinandersetzung mit dem strategischen Umfeld auf und beschäftigen uns u.a. mit der SWOT-Analyse, der Ansoff-Matrix und der flexiblen Planung. In einem weiteren Teil geht es um Probleme und Instrumente der Personalführung. Das darauf folgende Kapitel ist institutionenökonomischen und anreiztheoretischen Überlegungen gewidmet. Mit Fragestellungen zu Corporate Governance und Compliance wird das Buch abgeschlossen. Ein bunter Strauß an Übungsaufgaben (nebst Lösungen) und Praxisbeispielen rundet das Werk ab.


Der Inhalt

Terminologische und systematische Grundlagen

Instrumentenbereiche des Managements

Der Kern des Managements

Strategische Analyse und Strategieformulierung

Personalführung

Institutionenökonomie

Corporate Governance und Compliance

Das „neudeutsche“ Synonym für Unternehmensführung ist Management. In einer durch Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität gekennzeichneten Unternehmenswelt sind Manager dazu angehalten, nach Möglichkeit (ökonomisch) rationale Führungsentscheidungen zur Gewährleistung des betrieblichen Erfolgs zu treffen. Diese betreffen beispielsweise die Planung, Organisation und Kontrolle des Einkaufs zu beschaffender, der Produktion zu erzeugender und des Verkaufs abzusetzender Güter. Als Manager muss man dann z.B. Entscheidungen darüber treffen, welche Güter eingekauft und welche Produkte erzeugt werden, ob man den Produktionsstandort wechseln soll, in welchem Umfang in Personal zu investieren ist und vieles mehr. Zentrales Leitkriterium ist dabei das ökonomische Rationalprinzip, dessen herausragende Stellung in diesem Buch hergeleitet wird. Es wird auch gezeigt, dass es viele weitere Entscheidungsgrößen gibt, die die BWL mit anderen Wissenschaftsdisziplinen, wie beispielsweise der Psychologie, der Soziologie oder den Rechtswissenschaften verbindet. Kurzum: Es geht um die bestmögliche Steuerung von Unternehmen. Mit einer möglichst einfachen Sprache und dem geringst möglichen Maß an Mathematik wollen wir Studienanfänger sowie interessierte Laien für die BWL begeistern, ihnen quasi Lust auf mehr machen. Dazu führen wir in die spannende Welt ökonomischen Denkens und Handelns ein, erläutern grundlegende zur Führung von Unternehmen geeignete betriebswirtschaftliche Modelle und Methoden und gehen unter Bezug auf facettenreiche Fallbeispiele auf moderne Fragestellungen ein. Der Leser erhält mit diesem Buch ein modernes und umfangreiches Toolkit zur modernen Unternehmensführung, das leicht verständlich und gleichzeitig wissenschaftlich fundiert präsentiert wird.

Modelle, Methoden und Fallbeispiele für Einsteiger

Moderne Unternehmensführung

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

Weitere Titel zum Thema