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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Klaus-Dieter Thill

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

Struction: Ein strukturelles Diagnosemodell für Praxissysteme

Haufe Fachbuch

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
 Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
 Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li>
 <li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li>
 <li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li>
 <li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li>
 <li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li>
 <li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li>
 <li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li>
 </ul>
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Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.Inhalte:<ul><li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li><li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li><li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li><li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li><li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li><li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li><li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li></ul>&nbsp;

Arbeitszeit zukunftsfähig, gerecht und gesund gestalten

Die zeitintelligente Organisation

Erfolgreiche Transformationsprozesse brauchen Geschichten, die bewegen. Gerade im unternehmerischen Kontext ist Storytelling eine Schlüsselmethodik, um Menschen zu inspirieren und Veränderungen kollaborativ, partizipativ und nachhaltig zu gestalten. Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für alle, die Transformationen anstoßen und erfolgreich umsetzen wollen. Es zeigt, wie man Veränderungen gemeinsam organisiert, neues Denken und Verhalten anregt, Ängste abbaut, Silos überwindet und Orientierung schafft. Petra Lammers verbindet wissenschaftliche und praktische Perspektiven. Sie erklärt, wie Storytelling funktioniert, welche Formen effektiv sind und welche Bedingungen erfüllt sein müssen und illustriert den Nutzen von kollaborativem Storytelling anhand zahlreicher Praxisbeispiele.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum Storytelling mehr als Marketing ist</li>
 <li>Die Story: Anatomie von Erzählungen</li>
 <li>Storytelling als Methodik: die dramaturgische Sicht</li>
 <li>Strategisches Storytelling: Kommunikation von oben</li>
 <li>Kollaboratives Storytelling: Kommunikation von unten</li>
 <li>Wie Geschichten ankommen: die semantische Analyse</li>
 </ul>

Erfolgreiche Veränderungsprozesse durch kollaboratives Erzählen

Die Kraft von Storytelling in der Transformation

De Gruyter Handbuch / De Gruyter Handbook

In an increasingly complex and interdependent world, international organizations are vital components of global governance and arenas for cooperation and norm-building and standard setting. At the same time, they accumulate and provide knowledge and expertise and act as implementing agents in areas ranging from sustainable development over security and beyond. The Handbook of International Organizations offers both a conceptual introduction to academic debates and a broad overview of the goals, tasks and effectiveness of global, regional and issue-specific international organizations. Expanding the scope of the first volume substantively, the book now includes chapters on XXX international organizations. Chapters in the first part discuss international organizations in relation to theoretical debates in the study of International Relations and the current global context. In the second, lexical part, chapters outline the evolution, operations and current challenges of individual international organizations and provide sources for further research. Students of International Relations and related fields will find a reliable source to consult for seminal information and current trends in international organizations research.

Theories, Concepts and Empirical Insights

Handbook of International Organizations

mitp Business

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten
<ul><li>Für Führungskräfte und Entscheider/innen, die KI fundiert verstehen und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten</li>
<li>KI-Grundlagen für Führungskräfte sowie zentrale Auswirkungen auf Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten</li>
<li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation durch KI kompetent entwickeln</li>
<li>Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>

KI-Grundlagen für Führungskräfte
Einführung in moderne Führungskonzepte im Kontext von KI
 Strategischer Einsatz von KI für die unternehmerische Zukunftsfähigkeit


KI verstehen und richtig einsetzen
Dieses Buch gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, um die Auswirkungen und daraus entstehenden Chancen beim Einsatz der Künstlichen Intelligenz in der Arbeitswelt zu verstehen. Es zeigt, wie Sie KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sinnvoll gestalten. Sie lernen, wie Sie KI zu Ihrem Vorteil und ohne Berührungsängste effektiv nutzen können.

Führung neu denken
Erfahren Sie, wie sich Führungsansätze im Zeitalter der KI verändern und welche bewährten Konzepte Sie auch für die KI-Transformation anwenden können. Ein innovatives Kapitel demonstriert das Potenzial intelligenter Systeme im Führungsalltag ganz praxisnah. Außerdem finden Sie zu jedem Thema Vorschläge für zielgerichtete Prompts zum praktischen Einsatz.

Unternehmen zukunftsfähig gestalten
Entdecken Sie Modelle und Strategien, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich für die KI-Zukunft aufstellen. Ein Ausblick auf kommende Entwicklungen hilft Ihnen, bereits heute die Weichen für morgen zu stellen. 


Aus dem Inhalt:
Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt implementieren
Herausforderungen und Chancen bei der KI-Integration
Veränderungen in der Führungsrolle durch KI
Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI
Modelle und praktische Gestaltung der Unternehmenstransformation
Zusammenarbeit von Mensch und Maschine effektiv gestalten
Ethische Fragen der KI-Nutzung
Potenzial von KI-Trends wie KI-Agenten einschätzen
Langfristige Anpassung an KI-getriebene Veränderungen
Zukunftsperspektiven: Wie KI die Arbeitswelt weiter verändern wird

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

<div>Dieses Buch geht der Frage nach, wie Unternehmenserfolg entsteht und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Statt immer neue Methoden und Rezepte zu präsentieren, rückt es eine oft übersehene Grundtatsache in den Mittelpunkt: Erfolg entsteht durch individuelle Leistungen. Doch diese entstehen nicht von selbst. Sie müssen ermöglicht, abgestimmt und immer wieder neu ausgerichtet werden. Ausgehend von diesem Gedanken eröffnet das Buch eine integrierte Sicht auf Unternehmenserfolg. Es zeigt, wie Organisationsstrukturen, informale Organisation, Personalmanagement und Transformationen ineinandergreifen, um individuelle Leistungen auszulösen und zu koordinieren. Diese vier Management-Aufgaben werden von Führungskräften verantwortet. Zugleich wird deutlich, warum es keine universellen Rezepte gibt, wohl aber eine nachvollziehbare Logik, mit der unternehmensspezifische Lösungen entwickelt und begründet werden können. Ergänzend werden in jedem Kapitel typische Fehlannahmen unter der Überschrift „Was Führungskräfte lassen sollten“ pointiert herausgearbeitet.&nbsp; Entstanden aus langjähriger Lehr- und Schulungstätigkeit richtet sich dieses Buch an Führungskräfte und Unternehmen, die Orientierung in komplexen Zusammenhängen suchen und Unternehmenserfolg bewusst gestalten möchten.</div>

Was Führungskräfte wissen und lassen sollten

Auf dem Weg zum Unternehmenserfolg

Wie können Menschen und Organisationen angesichts steigenden Leistungsdrucks, immer stärkerem Wettbewerb und permanentem Wandel in der Arbeitswelt zukunftsfähig bleiben? Tim Robert Zander und Daniel Heinen zeigen, warum Gesundheit und Wettbewerbsfähigkeit entscheidende Erfolgsfaktoren für die Zukunft der Arbeit sind. In 14 spannenden Interviews zu den Themen Vertrieb, Marketing, Leadership, KI und Mediation zeigen sie, wie eng die innere und äußere Aufstellung mit dem wirtschaftlichen Erfolg zusammenhängt. Sie geben konkrete Impulse, wie Unternehmen Bedingungen schaffen können, um Motivation und Leistungsfähigkeit zu steigern und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Ein fundierter Leitfaden für Fach- und Führungskräfte, die ihre Organisation zukunftskompetent aufstellen möchten.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Gesundheit und Wettbewerbsfähigkeit als neue Erfolgsfaktoren für Unternehmen</li>
 <li>Wie Menschen, Teams und Organisationen gesund von innen heraus wachsen</li>
 <li>Zukunftsbilder schreiben Zukunft: von der Vorstellungs- zur Gestaltungskraft</li>
 <li>Mediation und Konfliktmanagement für eine gesunde Zusammenarbeit</li>
 <li>Storytelling als strategisches Tool zur Identitätsstiftung und Differenzierung</li>
 <li>Innovation mit Wirkung: Warum Agilität in der KI-Ära neu gedacht werden muss</li>
 <li>Wettbewerbsfähig durch Fokus, Wirksamkeit und Zusammenarbeit im Team</li>
 <li>Vom KI-Hype zur Datenrealität: Warum KI-Kompetenz nicht mit Tools beginnt</li>
 <li>Vertrauen verkauft: Warum eine gesunde Geschäftsbeziehung im Vertrieb nicht automatisierbar ist</li>
 </ul>

Vom Individuum bis zur Organisation

Zukunftskompetent?!

THESE ARE THE PRODUCTIVITY INSIGHTS YOU NEED TO GET AHEAD WHAT DO PRODUCTIVE PEOPLE KNOW THAT THE REST OF US DON'T? Do they have a secret recipe for success? Is there a special alchemy to being productive? The 50 secrets in this book will help you become the kind of person who gets things done - fast and efficiently. Every one of the 50 secrets in this book contains 3 strategies you can put into practice right now to get better results. Some of the ideas will surprise you, all will inspire you. Put these simple strategies together and you have a recipe for professional success, a formula that will unlock your leadership potential. Productivity made easy Whether you want to improve your efficiency, clear your desk, or just get on top of your work, this book provides the tools and techniques you need to be more productive. With dedicated sections on having a productive attitude, managing specific projects, aids to productivity and productivity in action, it gives you everything you need to know. Being productive isn't about being innately gifted. It's about applying deliberate practice towards a goal, and by doing that, changing your brain&nbsp;and&nbsp;your abilities.&nbsp;Secrets of Productive People&nbsp;reveals the things you need to know to join the ranks of highly productive people. ABOUT THE SERIES Secrets&nbsp;books are designed to be easy to incorporate into your daily life. They boil down the essentials of important topics into short, quick lessons giving expert advice on a wide range of challenges that you can apply instantly. Each chapter outlines one of the 50 secrets and gives three strategies for putting the ideas into action. Whether you want to improve your efficiency, clear your desk, or be on top of your work, these books give the answers you're looking for.

50 Unmissable Productivity Insights

Secrets of Productive People

Leitfaden für erfolgversprechende und wirksame Besprechungen

Meeting-Management kompakt

This concise organization theory textbook provides students with four theoretical frameworks that students can use to analyse complex organizational issues.

Management and Leadership Analysis

Organization Theory

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.
 Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;
 Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.
 In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;
 "Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
 
 "Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein - Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz."&nbsp;
 Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
 
 "Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte."&nbsp;
 Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;"Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
 „Ein praxisnaher Leitfaden zum Brückenbauen in einer vernetzten Welt. Structured Networking ist eine Idee, deren Zeit gekommen ist.“&nbsp;
 Børge Brende (President &amp; CEO, World Economic Forum)
 „Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein – Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz.“&nbsp;
 Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
 „Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte.“&nbsp;
 Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Strukturiertes Netzwerken – der unterschätzte Weg zum Erfolg. Spiegel-Bestseller: Mit klugem Networking neue Kontakte knüpfen und das Business-Netzwerk erfolgreich nutzen

Keiner gewinnt allein

Routledge Studies in Management, Organizations and Society

Management in Interwar Britain engages in a debate about the quality of management and the extent of organisational innovation across British business in the interwar period. It has been prompted by the recent publication of several articles that offer a revisionist view of this debate, contradicting what has been the dominant narrative for many decades. The revisionist claims are based solely on an assessment of the impact of Rowntree's Lecture Series and the Management Research Groups, leading those scholars to conclude that a vibrant community of interest emerged after World War One. The chapters in this book are aimed at evaluating this thesis, as well as its methodological base. Covering sectors as diverse as manufacturing, banking and retail, each author has conducted extensive primary research in order to evaluate the case-study's position in this debate. The key theme emerging from this work is that while there is evidence of innovation as firms and industries struggle with the macro-economic challenges of that era, the persistence of a 'proprietorial' form of capitalism proved to be a major constraint on progress. Another important conclusion relates to the forms of external advice that British firms tapped, given the increasingly important role of accountants, bankers, consultants and management experts. Above all, the essays reveal a highly nuanced scenario, with both continuity and change occurring in different guises; it is a situation that demands much more empirical research before a definitive conclusion can be reached.

Continuity and Change

Management in Interwar Britain

Der führende Lehrbuchklassiker zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der rund 200 Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden grundlegende Organisationsfragen praxisnah und didaktisch gekonnt erörtert. Im Mittelpunkt stehen die verschiedenen Formen der Aufbauorganisation von Unternehmen mit ihren möglichen Vor- und Nachteilen, das Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept und das Change-Management mit seinen Herausforderungen und Chancen. Q&amp;A am Ende jeden Kapitels erleichtern die systematische Erarbeitung des Lernstoffes.
 In der 12. Auflage wurden insbesondere die Beispiele aus der Organisationspraxis aktualisiert und ergänzt. Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie einem umfangreichen Instrumentarium für die praktische Organisationarbeit.
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Der führende Lehrbuchklassiker zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der rund 200 Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden grundlegende Organisationsfragen praxisnah und didaktisch gekonnt erörtert. Im Mittelpunkt stehen die verschiedenen Formen der Aufbauorganisation von Unternehmen mit ihren möglichen Vor- und Nachteilen, das Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept und das Change-Management mit seinen Herausforderungen und Chancen. Q&amp;A am Ende jeden Kapitels erleichtern die systematische Erarbeitung des Lernstoffes.In der 12. Auflage wurden insbesondere die Beispiele aus der Organisationspraxis aktualisiert und ergänzt. Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie einem umfangreichen Instrumentarium für die praktische Organisationarbeit.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Ein Lehr- und Managementbuch

Organisation

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

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