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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Klaus-Dieter Thill

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

Struction: Ein strukturelles Diagnosemodell für Praxissysteme

Praxisorientierte Unternehmensführung im Ingenieur- und Architekturbüro

Haufe Fachbuch

In einer Welt, in der Produkte zunehmend austauschbar sind, wird das Erleben - die Experience - für Kund:innen, Nutzer:innen und Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.&nbsp;
Katja Busch liefert das strategische Rüstzeug, um User&nbsp; (UX) und Customer Experience (CX) effektiv in Unternehmen zu integrieren. Statt starrer Rezepte bietet sie fundierte Denkmodelle und flexible Zutaten, die individuell auf die Reife und Kultur der Organisation abgestimmt werden können. Sie kombiniert neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit systemtheoretischen Überlegungen und zeigt, wie Experience Management zur echten Zukunftskompetenz wird. Ein Praxis-Leitfaden für alle, die verstehen wollen, wie man zwischen Mensch, Business und Technologie wirksame Brücken baut, um echten Mehrwert und Innovation zu schaffen.
2025 wurde Katja Busch mit dem&nbsp;User Experience Achievement Award ausgezeichnet.
Inhalte:
<ul><li>Experience-Management: Einführung und Kontextanalyse</li><li>Experience entscheidet: neuropsychologische Grundlagen</li><li>Erlebnisraum Mensch: Bedürfnisse und Verhalten entschlüsseln&nbsp;</li><li>Wertschöpfungsraum Business: Stakeholder-Rollen und Geschäftslogik</li><li>Transformationsraum Organisation: Agilität und Stabilität verbinden</li><li>Starterkit: einfach machen und pragmatisch beginnen</li></ul>

Wie UX und CX gemeinsam Unternehmen transformieren

Experience-Management als Future Skill

Leitfaden für erfolgversprechende und wirksame Besprechungen

Meeting-Management kompakt

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.
Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;
Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.
In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;
"Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
"Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein - Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz."&nbsp;Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
"Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte."&nbsp;Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Strukturiertes Netzwerken – der unterschätzte Weg zum Erfolg. Spiegel-Bestseller: Mit klugem Networking neue Kontakte knüpfen und das Business-Netzwerk erfolgreich nutzen

Keiner gewinnt allein

Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem "Organisational Design Sprint" einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten "Dos &amp; Don'ts" erfolgreicher Transformationen.
Inhalte:
<ul><li>Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive</li><li>Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design</li><li>Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints</li><li>Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen</li></ul>

Strukturen neu gestalten. Zusammenarbeit stärken. Organisationen leistungsfähig machen

Organisational Performance

Warum das "Praxiswissen für Kommunalpolitiker" als Standardwerk für kommunale Mandatsträger gilt und tausendfach im Einsatz ist?Kein anderes Werk gibt einen derart gut verständlichen wie praktischen Überblick über Struktur und Funktionen der kommunalen Organisation. Es zeigt deren Vernetzung mit den anderen politischen Ebenen, veranschaulicht die wesentlichen Verwaltungsprozesse und hilft, die Gestaltungsvielfalt zu nutzen.

Das Standardwerk für Mandatsträger, Mitarbeiter und Quereinsteiger

Praxiswissen für Kommunalpolitiker

Dieses Buch verknüpft aktuelle Forschungen mit praxisnahen Impulsen für Teams, Leitungen und Organisationen. Es zeigt, wie empathische Beziehungen, verlässliche Strukturen und effektive Interaktionen Kitas zu Orten des Lernens, der Sicherheit und der Entwicklung machen - trotz belastender Rahmenbedingungen. Aus interdisziplinärer Perspektive: Theoretische Grundlagen, konkrete Praxisimplikationen und praxisnahe Instrumente zur Beobachtung von Wohlbefinden und Resilienz. Diskutiert wird auch die notwendige Organisationsentwicklung hin zu einem krisenfesten Kita-System - von Fachkräften über Teams bis hin zu Politik und Trägern. Ein essenzieller Leitfaden für alle, die Bildungskultur in der Kita nachhaltig stärken wollen.

Kind - Fachkraft - Organisation

Wohlbefinden und Resilienz in der KiTa

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben? Zum Werk Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten. Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere? Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen. Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden. Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:<ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership. Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst. Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Dein Weg in purpose driven Leadership

Lead with Why

Visual Structures - Räumliche Denkfiguren diskreter Wirksamkeit ist ein fotografischer Bildband, der Organisation, Governance und Führung nicht erklärt, sondern erfahrbar macht.

Die gezeigten Arbeiten sind keine Illustrationen und keine Architekturaufnahmen im klassischen Sinn. Sie fungieren als räumliche Denkfiguren: als visuelle Ordnungen, die Wahrnehmung, Entscheidung und Verantwortung in organisationalen Kontexten reflektieren. Licht, Struktur, Zwischenraum und Materialität werden dabei zu Trägern von Bedeutung.

Der Band folgt dem von Thomas Lemcke entwickelten Framework der Diskreten Wirksamkeit. Er untersucht jene Formen von Einfluss, die nicht aus Sichtbarkeit, Lautstärke oder performativer Präsenz entstehen, sondern aus Maß, Haltung und struktureller Klarheit. In einer Zeit algorithmischer Beschleunigung und KI-gestützter Entscheidungsarchitekturen richtet der Bildband den Blick auf das, was sich der Automatisierung entzieht: Urteilskraft, Ordnungssinn und die Fähigkeit, Komplexität zu tragen.

Begleitende Essays vertiefen die fotografischen Arbeiten theoretisch und institutionell. Sie verorten die Visual Structures im Spannungsfeld von Governance, Organisation und künstlicher Intelligenz und machen sichtbar, wie räumliche Ordnung als Denk- und Entscheidungsressource wirksam wird.

Der Bildband richtet sich an Führungskräfte, Organisations- und Verwaltungsarchitekten, Gestalterinnen und Gestalter, Wissenschaftler sowie an Leserinnen und Leser, die Organisation nicht als System, sondern als kulturelle und institutionelle Praxis verstehen.

Visual Structures

Räumliche Denkfiguren diskreter Wirksamkeit

Routledge Studies in Management, Organizations and Society

Management in Interwar Britain engages in a debate about the quality of management and the extent of organisational innovation across British business in the interwar period. It has been prompted by the recent publication of several articles that offer a revisionist view of this debate, contradicting what has been the dominant narrative for many decades. The revisionist claims are based solely on an assessment of the impact of Rowntree's Lecture Series and the Management Research Groups, leading those scholars to conclude that a vibrant community of interest emerged after World War One. The chapters in this book are aimed at evaluating this thesis, as well as its methodological base. Covering sectors as diverse as manufacturing, banking and retail, each author has conducted extensive primary research in order to evaluate the case-study's position in this debate. The key theme emerging from this work is that while there is evidence of innovation as firms and industries struggle with the macro-economic challenges of that era, the persistence of a 'proprietorial' form of capitalism proved to be a major constraint on progress. Another important conclusion relates to the forms of external advice that British firms tapped, given the increasingly important role of accountants, bankers, consultants and management experts. Above all, the essays reveal a highly nuanced scenario, with both continuity and change occurring in different guises; it is a situation that demands much more empirical research before a definitive conclusion can be reached.

Continuity and Change

Management in Interwar Britain

This book examines the issues related to hybrid and remote working following the pandemic and the subsequent increase in returning to the office.While hybrid work is undoubtedly the 'new norm', for office-based jobs, the organisation of hybrid work arrangements continues to evolve, with many organisations attempting to adjust the balance to require workers to spend more time in the office. The book examines both traditional workplace issues (productivity, work/life relations, isolation and wellbeing, meetings, management) alongside workspace issues (virtual, office, mobile, and co- working), concluding with wider implications and potential future directions. Building on the latest research on hybrid and remote working, and including case studies from different countries, the book considers each issue from the perspective of organisations, managers, and the workers who undertake such forms of work. The author provides a balanced analysis of the topics examined, considering the diverse positive aspects of hybrid and remote working, as well as the challenges and difficulties that they can involve. He offers practical advice for hybrid workers, and those who manage them, to make these forms of work effective.The book will have wide-ranging appeal, including professionals such as managers and human resources workers, students and academics of business, and organisational and business psychology, and anyone interested in this fascinating and fast-evolving area.

Transforming Office-based Jobs

The Evolution of Hybrid and Remote Working

Whitebooks

Konzepte erfolgreich erstellen und präsentieren - mithilfe der KI
 Konzepte sind der rote Faden für jede Art von Projekt, Idee oder Initiative. Wer erfolgreich überzeugen will, braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch eine klare Struktur und eine nachvollziehbare Argumentation. Gute Konzepte entstehen nicht durch Zufall, sondern durch systematisches Vorgehen, durchdachte Recherche, präzise Formulierung. Genau hierfür ist dieses Buch geschrieben worden - als praktischer Leitfaden, der zeigt, wie aus einer ersten Idee ein tragfähiges Konzept entsteht.Die Autorin stellt hier ihren "Fahrplan" für erfolgreiche Konzeptarbeit vor und erklärt, wie Sie in sechs Schritten Entwicklungen konzeptionell vorantreiben können - angefangen bei der Auftragsklärung über die gründliche Recherche bis zur logischen Strukturierung und überzeugenden Präsentation.Mit dieser Neuausgabe möchte die Autorin einen weiteren wichtigen Baustein hinzufügen: die KI. Sie unterstützt beim Recherchieren, hilft beim Strukturieren, inspiriert bei der Ideenfindung und entlastet beim Formulieren erster Entwürfe. Wer Konzepte entwickelt, weiß, wie wertvoll es ist, Gedanken hin- und herwerfen, Varianten durchspielen oder sich schnell frische Impulse holen zu können. KI entfaltet genau hier ihre Stärken - nicht als Ersatz für das eigene Denken, sondern als Verstärker, Ideenbooster und Kreativpartner auf Knopfdruck. Um dieses Thema greifbarer zu machen, enthält die Neuausgabe - neben den bewährten Tools und Methoden - ein Exkurs-Kapitel zur sinnvollen KI-Nutzung bei der Konzepterstellung.Mit nützlichen Arbeitshilfen in Form von Checklisten, eingängigen Beispielen, hilfreichen Tipps und weiterführenden digitalen Zusatzinhalten

Eine Praxisanleitung in 6 Schritten | Aktualisierte Neuausgabe mit digitalen Zusatzinhalten zum Buch

Erfolgreich Konzepte entwickeln

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

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