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Klaus-Dieter Thill

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

Struction: Ein strukturelles Diagnosemodell für Praxissysteme

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

Der ALPHA EDITION Familienplaner Unser Jahr 2027&nbsp;ist der liebevoll gestaltete Alltagsbegleiter für Familien mit Kindern, die ihre Termine übersichtlich und fröhlich organisieren möchten. Mit seinen fünf Spalten lassen sich die Eintragungen für jedes Familienmitglied bequem trennen - so behalten Sie den Überblick über Schule, Freizeit, Beruf und private Verabredungen.

Das große Format von 22 x 45&nbsp;cm bietet ausreichend Platz für Termine, Geburtstage, Arztbesuche oder Familienausflüge. Passend zur Jahreszeit und zu besonderen Festen sorgt der Illustrator Frank Bayer mit seinen farbenfrohen, stimmungsvollen Bildern Monat für Monat für gute Laune. Das deutschsprachige Kalendarium enthält alle Feiertage für Deutschland, Österreich, die Schweiz, Frankreich und Italien - inklusive Ferientermine für eine perfekte Planung.

Highlights:

- Familienkalender im Format 22 x 45&nbsp;cm - ideal für Familien mit Kindern

- 5 Spalten für getrennte Eintragungen

- Mit Illustrationen von Frank Bayer - passend zu Jahreszeit &amp; Festen

- Zusätzlicher Notizbereich unter dem Kalendarium

- Deutsches Kalendarium mit Feiertagen (DE/AT/CH/FR/IT) &amp; Ferienterminen

- Hergestellt in Deutschland

- Hochwertiges Papier, leicht beschreibbar

- Stabile Spiralbindung mit Aufhängevorrichtung

- Fröhlich-buntes Design, das jeden Raum schmückt

Ein dekorativer und praktischer Alltagshelfer, der Ihre Familie gut gelaunt und bestens organisiert durch das Jahr 2027&nbsp;begleitet.

Unser Jahr – Unser Familienplaner für den Alltag 2027

Schluss mit dem Mythos vom einsamen Helden: So entfesselst du die wahre Power deines Teams.
 
 Klassische Hierarchien bröckeln: Der „perfekte Leader“, der alles weiß, führt heute direkt in die Überforderung. Die Antwort auf eine komplexe Arbeitswelt sind keine stärkeren Einzelkämpfer, sondern kollektive Intelligenz.
 
 „The Strength Hack“ liefert den Gegenentwurf: Teams führen besser als Einzelpersonen - vorausgesetzt, ihre Stärken werden intelligent „gematcht“. Dieser Praxis-Guide zeigt, wie methodisches Design von Höchstleistungsteams funktioniert. Kernstück ist der Matching-Kompass: Er entschlüsselt sechs Dimensionen der Zusammenarbeit und macht sichtbar, wie unterschiedliche Arbeitsstile produktiv ineinandergreifen.
 
 Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei. Bist du bereit, das volle Potenzial deines Teams zu hacken?
 Der Inhalt<ul><li>Der Matching-Kompass:
 Sechs Dimensionen der Zusammenarbeit nutzen und blinde Flecken eliminieren.
 </li><li>Praxis-Cases:
 Von Pixars Braintrust (Innovation) und der NASA (Krisenmanagement) lernen.
 </li><li>Toolkit:
 Team-Stärken-Canvas und Checklisten für die sofortige Anwendung.
 </li><li>Der 4-Wochen-Plan:
 Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Team-Transformation.
 </li></ul>Die Autoren Dipl.-Wirtsch.-Ing. Murk Creusen
 ist Gründer, Leadership Coach und Kopf hinter dem „Strength Hack“. Er übersetzt Psychologie in pragmatische Werkzeuge und hostet mit Utho Creusen den Podcast „StärkenSnack“.
 Prof. Dr. Utho Creusen
 ist Hochschulprofessor, Berater und Pionier des Positive Leadership. Er verbindet über 20 Jahre Erfahrung in der Stärkenorientierung aus Forschung und Unternehmenspraxis.

Das Praxisbuch für stärkenbasierte Teamführung

The Strength Hack: In 4 Wochen zum Höchstleistungsteam

Diskrete Wirksamkeit

Diskrete Wirksamkeit bezeichnet eine Form von Einfluss, die nicht aus Intervention, Sichtbarkeit oder Steuerung entsteht, sondern aus Wahrnehmung, Haltung und struktureller Lesbarkeit.
Dieser Essayband widmet sich jener leisen Dimension organisationaler Wirklichkeit, in der sich entscheidet, ob Institutionen unter Bedingungen von Komplexität, Beschleunigung und künstlicher Intelligenz orientierungsfähig bleiben oder ihre innere Kohärenz verlieren.

Organisationen stehen heute weniger vor technologischen als vor epistemischen Umbrüchen. Was als relevant gilt, wer gehört wird und welche Informationen Gewicht erhalten, wird zunehmend durch algorithmische, mediale und operative Infrastrukturen vorgeprägt. Governance verschiebt sich damit von der Steuerung zur Wahrnehmung: Nicht mehr die Entscheidung allein ist kritisch, sondern die Bedingungen, unter denen Entscheidungen überhaupt sichtbar, denkbar und legitim werden.

Die Essays dieses Bandes untersuchen Aufmerksamkeit, Transparenz, Ambiguität und institutionelle Urteilskraft als zentrale Ressourcen organisationaler Wirksamkeit. Sie zeigen, warum moderne Organisationen nicht an Informationsmangel, sondern an Wahrnehmungsüberlastung scheitern - und wie Diskrete Wirksamkeit dort entsteht, wo Komplexität nicht reduziert, sondern getragen wird.

Dieses Buch ist kein Leitfaden und keine Methodensammlung. Es ist ein Denkraum für Führungskräfte, institutionell Verantwortliche und Gestalter organisationaler Ordnungen, die verstanden haben, dass Wirksamkeit im KI-Zeitalter nicht durch Geschwindigkeit entsteht, sondern durch strukturelle Aufmerksamkeit.

Essays zur stillen Architektur von Organisation

Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten oder gar Heldenführung entscheiden über den Erfolg einer Organisation, sondern wie das Topmanagement-Team als Kollektiv zusammenarbeitet und entscheidet.
 
 Ein Geschäftsführer verlässt mitten in der Strategieklausur den Raum. Er weiß nicht, wohin er fahren soll - nur, dass er nicht mehr zuhören kann. Vier Jahre später steht er gemeinsam mit seinem Führungsteam auf einer Bühne und erzählt offen von genau diesem Moment.
 
 Was in der Zwischenzeit passiert ist, davon handelt dieses Buch: Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten entscheiden darüber, ob ein Unternehmen sich entwickelt oder erstarrt, sondern wie das Topmanagement-Team zusammenarbeitet. Zwei erfahrene Unternehmensberatende zeigen anhand realer Fälle, warum die Entwicklung eines Führungsteams manchmal die gesamte Organisation verändert - und manchmal folgenlos bleibt.
 
 Auf Basis von Organisationstheorie von Niklas Luhmann und der Nobelpreis-prämierten Forschung von Elinor Ostrom entwickeln Franziska Fink und Lorenz Gareis acht konkrete Designprinzipien, mit denen Topmanagement-Teams gemeinsame Urteils- und Entscheidungsfähigkeit aufbauen:
 
<ul>
 <li>Prinzip 1: Klarer Auftrag, klarer Kreis</li>
 <li>Prinzip 2: Die eigene Arbeitsweise gestalten</li>
 <li>Prinzip 3: Entscheidungen, die tragen</li>
 <li>Prinzip 4: Beitrag, der zählt</li>
 <li>Prinzip 5: Sehen, was ist</li>
 <li>Prinzip 6: Sagen, was auffällt</li>
 <li>Prinzip 7: Konflikte klären</li>
 <li>Prinzip 8: Die entscheidenden Verbindungen gestalten</li>
</ul>Sie erhalten mit diesem Buch ein Denkmodell, das erklärt, warum starke Einzelspieler noch kein starkes Team ergeben - und die Hebel, um die eigene Zusammenarbeit an der Spitze gezielt zu gestalten, statt sie dem Zufall zu überlassen.
 
 
Für wen unverzichtbar: CEOs und Vorstände, die spüren, dass ihr Führungsteam an eine Grenze gekommen ist. Geschäftsführungen im Wandel - nach Nachfolge, Fusion oder Krise. Und alle, die Verantwortung für die Entwicklung von Topmanagement-Teams tragen, ob intern oder als Beratende.
 
 Franziska Fink und Lorenz Gareis sind Partner der Unternehmensberatung Neuwaldegg. Beide verfügen über internationale Erfahrung in Change- und Transformationsprojekten und sind erfahren in der Beratung auf Management- und Board-Level.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

Das ZETTLER Tagevormerkbuch Recycling* 2T/1S 2027 ist die praktische Wahl für die tägliche Terminplanung. Es bietet ein übersichtliches Kalendarium und besonders viel Platz für Ihre Notizen.

Highlights:

- Kalendertyp: Tagevormerkbuch Typ 801

- Übersichtliches Kalendarium: 2 Tage pro Seite, mit hervorgehobenen Sonn- und Feiertagen, Tages-, Wochen- und Zinstagezählung

- Strukturierte Planung: Mit Zweimonatsübersicht sowie Stundeneinteilung von 7-20 Uhr

- Praktische Details: Eckperforation für schnelles Finden des aktuellen Tages, integriertes Leseband

- Zusatzinformationen: Mit Ferienterminen, Jahresübersichten, Postentgelten, Steuerterminen und zusätzlichen Notizseiten

- Format &amp; Ausstattung: 10 × 30 cm, 200 Seiten, robuster Einband mit grauer Prägung, hergestellt in Deutschland

- *Kalenderblätter aus 100% Recyclingpapier - ausgezeichnet mit dem Blauen Engel (DE-UZ 14b)

Mit dem ZETTLER Tagevormerkbuch Recycling* 2T/1S 2027 behalten Sie Ihre Termine zuverlässig im Blick - übersichtlich, praktisch und großzügig.

Terminbuch 10x30 cm mit 2 Tagen pro Seite, Zeiteinteilung 7-20 Uhr, Eckenperforation, Blauer Engel zertifiziert*

ZETTLER Tagevormerkbuch Recycling* 2T/1S 2027

"HOW TO SMV" ist ein Handbuch zur Arbeit in der Schülermitverantwortung in Baden-Württemberg. Von einem erfahrenen Schülersprecher geschrieben, gibt es nicht nur Einblicke in die Arbeit hinter den Kulissen, sondern praxisnahe Tipps und Strategien, um sich in der Welt der Schülerorganisationen zurechtzufinden. Dabei stehen unter anderem Handreichungen für die einzelnen Ämter der SMV im Vordergrund, aber auch spezifische Leitfäden für die konkrete Organisation von Aktionen an der Schule. Das bedeutet zum Beispiel die Führung einer Schülerzeitung, die Organisation eines Schulballs, einer Nikolausaktion oder eines Valentinstagverkaufs. 
Es ist ideal für angehende Schülervertreter und alle, die sich für die Arbeit mit anderen Schüler, für andere Schüler interessieren. 
Der Autor, Samuel Schmieder, führt dabei detailliert auf, welche Vor-, Nachteile und Chancen sich aus der Arbeit in der SMV ergeben und vermittelt leserfreundlich seine eigenen Erfahrungen, Fehler und Überlegungen zum Thema.
Das Buch gibt einen vollen Überblick über die Materie und ist eine wertvolle "Starthilfe" für den Einstieg in die Schülervertretung, aber auch eine praktische Ergänzung für alle, die schon länger dabei sind.

Erfahrungen eines Schülersprechers

How to SMV

Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben. Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp; 
Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit
<ul>
<li>Die Verantwortungsdiffusion</li>
<li>Die Zeitkompensation</li>
<li>Die Mandatsunschärfe</li>
<li>Die Entscheidungsentkopplung</li>
<li>Der Dokumentationsersatz</li>
<li>Die Eskalationshemmung</li>
<li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li>
</ul>
&nbsp;

Sieben Mechanismen organisationaler Unwirksamkeit

Entscheidung als Architektur

Dieses Lehrbuch bietet einen praxisbezogenen und theoriegeleiteten Überblick über aktuelle Modelle, Ansätze und Verfahren der Unternehmensführung (synonym: Management). Nach einer umfassenden Einführung in die terminologischen und systematischen Grundlagen der Unternehmensführung nehmen wir erste Griffe in die Tool-Box des Managements vor, indem wir uns u.a. mit Investition und Finanzierung, Controlling, Logistik, Produktionsmanagement, Organisation und Personalplanung beschäftigen. Danach kennzeichnen wir Entscheiden und Modellieren als Kern des Managements. Einen breiten Raum nehmen dann Überlegungen zur strategischen Analyse und zur Strategieformulierung ein. Dabei zeigen wir u.a. Bereiche und Methoden der Auseinandersetzung mit dem strategischen Umfeld auf und beschäftigen uns u.a. mit der SWOT-Analyse, der Ansoff-Matrix und der flexiblen Planung. In einem weiteren Teil geht es um Probleme und Instrumente der Personalführung. Das darauf folgende Kapitel ist institutionenökonomischen und anreiztheoretischen Überlegungen gewidmet. Mit Fragestellungen zu Corporate Governance und Compliance wird das Buch abgeschlossen. Ein bunter Strauß an Übungsaufgaben (nebst Lösungen) und Praxisbeispielen rundet das Werk ab.


Der Inhalt

Terminologische und systematische Grundlagen

Instrumentenbereiche des Managements

Der Kern des Managements

Strategische Analyse und Strategieformulierung

Personalführung

Institutionenökonomie

Corporate Governance und Compliance

Modelle, Methoden und Fallbeispiele für Einsteiger

Moderne Unternehmensführung

- Neutral, praktisch, übersichtlich: Terminkalender in schlichtem Design mit Datumsschieber und Jahresübersicht

- Alle Deadlines, Meetings und andere Termine im Blick mit diesem Büro-Wandkalender 2027 im Format 30 x 39 cm

- Volle Konzentration auf das Wesentliche: 3-Monats-Kombiplaner mit einer Spalte für Notizen

- Organisationshilfe für Büro und Homeoffice mit farblich abgesetzten Wochenenden und Feiertagen in Blau

- Für alle, die das Terminchaos schlicht und einfach im Griff haben wollen: Die neutralen Kalender von Heye im Athesia-Kalenderverlag

Praktischer Wandplaner mit Datumsschieber. Büro-Kalender mit Notizspalte und Jahresübersicht. Wandkalender 2027 fürs Büro. 30 x 39 cm

3-Monats-Planer, blau 2027

Frag doch einfach!

In diesem Band werden unter anderem Antworten auf folgende Fragen zu lesen sein: Wie wirkt sich gutes Leadership auf die Organisation aus? Ist Leadership wirklich ein Erfolgsfaktor? Was zeichnet gute Führungskräfte aus? Welche Verhaltensweisen sollten sie vermeiden? Ist Leadership erlernbar?
Die Neuauflage wurde komplett überarbeitet, an vielen Stellen präzisiert und erweitert. 
Die utb-Reihe "Frag doch einfach" beantwortet Fragen, die sich nicht nur Studierende stellen. Im Frage-Antwort-Stil geben Expert:innen kundig Auskunft und verraten alles Wissenswerte rund um ein Thema. Das Buch richtet sich neben Studierenden auch an Leser:innen, die sich mit aktuellen Führungsfragen intensiver befassen.

Klare Antworten aus erster Hand

Leadership? Frag doch einfach!

Der ZETTLER Urlaubsplaner 15 Mon 2027 ist ein praktischer Wandplaner für eine strukturierte Urlaubs-, Abwesenheits- und Personalplanung. Mit 15 Monaten auf einer Seite und Platz für bis zu 35 Mitarbeiter behalten Sie wichtige Zeiträume und Überschneidungen schnell im Blick.

Highlights:

- 15 Monate auf einen Blick: Inklusive Januar, Februar und März des Folgejahres

- Für bis zu 35 Mitarbeiter: Ideal für Urlaubs-, Abwesenheits- und Schichtplanung

- Klare Darstellung: Sonn- und Feiertage deutlich hervorgehoben

- Praktische Zusatzinformationen: Mit Wochenzählung und Ferienterminen

- Übersichtliches Design: Druck in Grau und Blau für eine gute Lesbarkeit

- Großzügiges Format: Ca. 100 × 42 cm - ideal für Büro, Personalraum oder Betrieb

- Praktisch gefalzt: Auf ca. 21 × 29 cm zusammengelegt

- Hergestellt in Deutschland

Der ZETTLER Urlaubsplaner 15 Mon 2027 unterstützt eine klare und langfristige Personalplanung und eignet sich ideal für Büros, Teams und Unternehmen mit mehreren Mitarbeitern.

ZETTLER Urlaubsplaner 15 Mon 2027

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

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