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Klaus-Dieter Thill

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

Struction: Ein strukturelles Diagnosemodell für Praxissysteme

To perform effectively in any leadership position in a firm you need to first understand how firms actually work. This book, built on three decades of thinking, researching, and engaging with practitioners, sets out an integrated social science perspective that takes as its starting point that all firms are complex open systems.
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;em&gt;How Firms Really Work&lt;/em&gt; explores a wide range of topics related to:
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;The firm’s value system, transformation risk and the role of knowhow in the value creation process&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;The firm’s lifecycle including co-evolution of firms and markets&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Managing hybrid configurations&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;The impact of technology on value creation and value capture&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;With its extensive use of figures and case examples to illustrate its points, this book offers a comprehensive yet broad perspective on the reality of modern firms. Scholars, researchers, and students will find the bringing together of previously unconnected bodies of knowledge into a coherent account of the birth and development of a firm to be very insightful, while professionals armed with the book’s perspectives will be able to assume leadership positions with more confidence. 
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Cliff Bowman

A Social Sciences Perspective

How Firms Really Work

Haufe Fachbuch

Tim Robert Zander

Daniel Heinen

Vom Individuum bis zur Organisation

Zukunftskompetent?!

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben? Zum Werk Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten. Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere? Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen. Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden. Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:<ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership. Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst. Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

Mirko Caspar

Max Hoffmann

Klarheit schaffen, Energie erzeugen, Erfolg managen.

Führen - Innere Ausrichtung und äußere Wirkung

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

Diskrete Wirksamkeit

Diskrete Wirksamkeit bezeichnet eine Form von Einfluss, die nicht aus Intervention, Sichtbarkeit oder Steuerung entsteht, sondern aus Wahrnehmung, Haltung und struktureller Lesbarkeit.
Dieser Essayband widmet sich jener leisen Dimension organisationaler Wirklichkeit, in der sich entscheidet, ob Institutionen unter Bedingungen von Komplexität, Beschleunigung und künstlicher Intelligenz orientierungsfähig bleiben oder ihre innere Kohärenz verlieren.

Organisationen stehen heute weniger vor technologischen als vor epistemischen Umbrüchen. Was als relevant gilt, wer gehört wird und welche Informationen Gewicht erhalten, wird zunehmend durch algorithmische, mediale und operative Infrastrukturen vorgeprägt. Governance verschiebt sich damit von der Steuerung zur Wahrnehmung: Nicht mehr die Entscheidung allein ist kritisch, sondern die Bedingungen, unter denen Entscheidungen überhaupt sichtbar, denkbar und legitim werden.

Die Essays dieses Bandes untersuchen Aufmerksamkeit, Transparenz, Ambiguität und institutionelle Urteilskraft als zentrale Ressourcen organisationaler Wirksamkeit. Sie zeigen, warum moderne Organisationen nicht an Informationsmangel, sondern an Wahrnehmungsüberlastung scheitern - und wie Diskrete Wirksamkeit dort entsteht, wo Komplexität nicht reduziert, sondern getragen wird.

Dieses Buch ist kein Leitfaden und keine Methodensammlung. Es ist ein Denkraum für Führungskräfte, institutionell Verantwortliche und Gestalter organisationaler Ordnungen, die verstanden haben, dass Wirksamkeit im KI-Zeitalter nicht durch Geschwindigkeit entsteht, sondern durch strukturelle Aufmerksamkeit.

Essays zur stillen Architektur von Organisation

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

Roman Ditzer

Franz Brotzer

Systematisch zu Bestleistungen durch Kultur, Prozesse und Leadership

Operational Excellence - Der ganzheitliche Ansatz

Constanze Janda

Medizinrecht

De Gruyter Handbuch / De Gruyter Handbook

In an increasingly complex and interdependent world, international organizations are vital components of global governance and arenas for cooperation and norm-building and standard setting. At the same time, they accumulate and provide knowledge and expertise and act as implementing agents in areas ranging from sustainable development over security and beyond. The Handbook of International Organizations offers both a conceptual introduction to academic debates and a broad overview of the goals, tasks and effectiveness of global, regional and issue-specific international organizations. Expanding the scope of the first volume substantively, the book now includes chapters on XXX international organizations. Chapters in the first part discuss international organizations in relation to theoretical debates in the study of International Relations and the current global context. In the second, lexical part, chapters outline the evolution, operations and current challenges of individual international organizations and provide sources for further research. Students of International Relations and related fields will find a reliable source to consult for seminal information and current trends in international organizations research.

Theories, Concepts and Empirical Insights

Handbook of International Organizations

André Häusling

Tillmann Seidel

Strukturen neu gestalten. Zusammenarbeit stärken. Organisationen leistungsfähig machen.

Organisational Performance

Felix Zenko

Vielfalt im KMU-Alltag gestalten

Crashkurs Diversity Management

Warum Arztpraxen funktionieren - obwohl ihre Organisation instabil ist

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