<div class="raw-html-embed"> <a href="https://staempflirecht.ch/schweizerische-zivilprozessordnung-art-1352-zpo-sowie-art-400408-zpo/ean-9783727222108">
 Jetzt bestellen
</a>
: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Dieses E-Book entspricht den Anforderungen von ISO 32000-1:2008 und ISO 14289-1:2014 (PDF/UA: Portable Document Format for Universal Accessibility), d. h. alle Inhalte sind in logischer Lesereihenfolg

Strukturelle Navigation Nächste/Zurück

Haufe Fachbuch

Christian Scholz

Visionäre Führung in der IT

Wie Zukunft entsteht, wenn IT dem Business folgt

Chapter 1: Six Thinking Dimensions.- Chapter 2: White Dimension - The Factual AI-powered Viewpoint.- Chapter 3: Red Dimension - Feelings and Instincts AI-powered Viewpoint.- Chapter 4: Black Dimension - Judgement and Evidence AI-powered Viewpoint.- Chapter 5: Yellow Dimension - Optimistic AI-powered Viewpoint.- Chapter 6: Green Dimension - Creativity AI-powered Viewpoint.- Chapter 7: Blue Dimension - Process Management AI-powered Viewpoint.- Chapter 8: Six Thinking Dimensions - Holistic AI-powered Viewpoint.

Agentic Hyper-Personalized Dimensions – Six Dimensions of Business Dark Data
 explores how generative AI (Gen-AI), combined with agentic intelligence, can transform raw enterprise data into hyper-personalized, actionable insights. This book introduces a practical framework for building AI-powered agent swarms that operate across six critical dimensions of business dark data, empowering intelligent automation, decision augmentation, and strategic foresight at unprecedented scale.
 In an age when data is underutilized, organizations are overwhelmed by complexity, latency, and fragmentation. Traditional analytics pipelines fall short in handling dynamic environments and human-centric demands. This book addresses this critical gap by detailing how autonomous Gen-AI agents — built on foundational disciplines of data engineering, data science, and machine learning — can process, personalize, and operationalize hidden insights buried deep within enterprise systems. The six dimensions presented in the book form a cognitive and computational blueprint that guides the design, deployment, and evolution of agentic swarms. Each dimension focuses on a specific mode of intelligence — such as contextual reasoning, emotional alignment, or real-time adaptive sensing — and shows how AI agents can specialize within each domain to maximize business impact.Readers won’t just learn theory — they’ll explore field-tested methodologies to deploy Gen-AI-powered solutions at enterprise scale. From zoned data lakes and transformer models to swarm governance and consensus mechanisms, the book walks readers through the full life cycle of building intelligent systems that learn, evolve, and act with purpose. What makes this book essential — and unlike others in the market — is that the author is not writing from the sidelines. He is actively architecting and delivering these systems today, with firsthand insight into what works, what fails, and what the future holds. The methodology presented blends system design, human-aligned AI, industrial automation, and trusted decision-making, offering readers a rich and practical road map for AI-first enterprise innovation.What You Will Learn<ul><li>How to structure AI-powered agents across six interlinked cognitive and computational dimensions to effectively process dark data and deliver hyper-personalized, real-time business insights.</li><li>Practical knowledge on how to orchestrate swarms of Gen-AI agents — governed by Councils — that collaboratively manage complexity, detect emerging patterns, and operate autonomously in enterprise environments.</li><li>The foundational and advanced skills required to implement generative AI and agent-based intelligence within large-scale, multi-cloud, and hybrid business ecosystems.</li></ul>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Who This Book is ForThis book is designed for professionals and practitioners operating at the intersection of artificial intelligence and business transformation. It is ideal for AI developers, data scientists, solution architects, enterprise engineers, and technical managers who are looking to move beyond the hype of generative AI and apply it meaningfully within industrial and enterprise-grade ecosystems.

Six Dimensions of Business Dark Data

Agentic Hyper-Personalized Dimensions

Management und Organisationsberatung

Die Zukunft entsteht jetzt 

 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen - wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit "Inseln der Kohärenz": Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 

 "Presencing" nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 

 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Die Zukunft entsteht jetzt 
 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen – wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit „Inseln der Kohärenz“: Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 
 „Presencing“ nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 
 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Sieben Praktiken für die Transformation des Selbst, von Unternehmen und Gesellschaft

Presencing

Wenn Maschinen entscheiden, steht unsere Demokratie auf dem Spiel.
 In diesem Sammelband diskutieren führende Denker:innen, Wissenschaftler:innen und Praktiker:innen, wie Künstliche Intelligenz unsere freiheitliche Gesellschaft herausfordert und warum wir die Zukunft proaktiv gestalten müssen. Klar und fesselnd zeigen die Beiträge, welche Risiken und Chancen die allgegenwärtigen Algorithmen für Gerechtigkeit, Transparenz und Teilhabe bergen.&nbsp;
 Von den globalen Machtgefügen um die führenden Tech-Konzerne bis zu den gefährdeten Grundrechten jedes und jeder Einzelnen – dieses Buch beleuchtet, wie wichtig es ist, im Zeitalter der KI unsere demokratischen Werte zu verteidigen. Eine provokante und fundierte Bestandsaufnahme, die dazu motiviert, über die Zukunft der Demokratie neu nachzudenken.Aus dem Inhalt<ul><li>Grundlagen der KI – jenseits des Hypes</li><li>KI und Gerechtigkeit in der Zivilgesellschaft</li><li>Der AI Act und wie er funktioniert</li><li>Transparenz und Nicht-Erklärbarkeit von KI</li><li>KI aus feministischer Perspektive</li><li>Liebe und Freundschaft mit KI</li><li>KI und Demokratie in der Arbeitswelt</li><li>Der KI-Coup und die Politische Ökonomie der Abhängigkeiten</li><li>KI-Effizienzversprechen vs. Demokratie</li><li>Agentische KI und die Zukunft der Demokratie</li><li>Ein Argument für die Demokratisierung von KI</li></ul>Die Herausgeber:innenDr. Ramona Casasola-Greiner 
 studierte Philosophie, Kunstgeschichte und Literatur. Seit 2017 arbeitet sie als Data &amp; AI Consultant bei FELD M in München. Sie ist Speakerin, Dozentin, Coach und Autorin mehrerer Fach- und Sachbücher sowie Co-Leiterin der AG Künstliche Intelligenz des Think Tanks D64 – Zentrum für Digitalen Fortschritt.
 Dr. Korbinian Rüger
 ist wissenschaftlicher Mitarbeiter in praktischer Philosophie und Ethik an der LMU München. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der normativen und angewandten Ethik. Er leitet aktuell ein vom Bayerischen Institut für digitale Transformation gefördertes Projekt zu KI und Verteilungsgerechtigkeit.

Wenn Maschinen entscheiden, steht unsere Demokratie auf dem Spiel.
 In diesem Sammelband diskutieren führende Denker:innen, Wissenschaftler:innen und Praktiker:innen, wie Künstliche Intelligenz unsere freiheitliche Gesellschaft herausfordert und warum wir die Zukunft proaktiv gestalten müssen. Klar und fesselnd zeigen die Beiträge, welche Risiken und Chancen die allgegenwärtigen Algorithmen für Gerechtigkeit, Transparenz und Teilhabe bergen.
 Von den globalen Machtgefügen um die führenden Techkonzerne bis zu den gefährdeten Grundrechten jedes und jeder Einzelnen – dieses Buch beleuchtet, wie wichtig es ist, im Zeitalter der KI unsere demokratischen Werte zu verteidigen. Eine provokante und fundierte Bestandsaufnahme, die dazu motiviert, über die Zukunft der Demokratie neu nachzudenken.&nbsp;

Zukunftsbeiträge aus Wissenschaft und Praxis

KI und Demokratie

Most innovation advice breaks down when technology leads the market.
For decades, we've been taught that innovation starts with customer validation, empathy maps, and rapid feedback loops. That approach works when problems are well understood and solutions are incremental. But it quietly fails when feedback loops are slow, expensive, or nonexistent, when the technology itself must exist before customers can even imagine what is possible.
Build First, Market Later is a contrarian but practical book for engineers, technical founders, and system builders working at the edge of what is possible. It explains why breakthrough innovation rarely starts with market demand, why customers often cannot articulate needs for capabilities that do not yet exist, and why the most important innovations emerge from building first, then engaging the market when it is ready.
This book is not a rejection of Lean Startup or design thinking. It is an explanation of their limits, and a guide to when different innovation methods actually apply.
Drawing on examples ranging from lasers and semiconductors to software platforms, AI systems, medical technology, and open-source infrastructure, Farhad Abtahi shows how innovation fails not because of bad ideas, but because of misordered steps. Validation without physics. Stories without systems. Markets consulted before capabilities exist.
Build First, Market Later does not offer a recipe. It offers something more useful: a way to reason about innovation when the usual playbooks stop working.
If you are optimizing features, this book is not for you.
If you are building something that has never existed before, it is.

The Engineers Argument for Breakthrough Innovation

Build First, Market Later

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk 
 Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten.
 Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

Schriften zum Wirtschafts- und Technikrecht

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) bietet durch Unterstützung oder Substitution menschlicher Tätigkeiten und Entscheidungen Effizienz- und Kostenvorteile, wird aber u.a. durch rechtliche Unsicherheit der Geschäftsleitung gehemmt. Die Arbeit mindert diese Unsicherheit, indem sie anhand des Aktienrechts Leitlinien für den unternehmensinternen KI-Einsatz entwickelt. Unter Beachtung besonderer KI-Risiken werden anhand der Dogmatik Kriterien herausgearbeitet, an denen sich der Vorstand orientieren kann. Aktienrechtliche Grundsätze für den KI-Einsatz bei tatsächlichen Aufgaben, Beratung, Entscheidungsvorbereitung oder beim Treffen von Entscheidungen werden konkretisiert. Die Beachtung dieser Anforderungen beugt einer Organhaftung vor.

Vorstandspflichten und -haftung beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz

KI-Governance in der Aktiengesellschaft

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Willkommen in der Zukunft der Künstlichen Intelligenz, in der „AI First“ das neue „Digital First“ ist und „AI Native“&nbsp;zu einer greifbaren Strategie für Unternehmen wird. AI Native beschreibt eine neue Generation von Unternehmen, in denen Künstliche Intelligenz nicht nur unterstützend wirkt, sondern eine zentrale Funktion einnimmt, sodass sie mit minimalem menschlichen Eingriff skalieren, Entscheidungen treffen und wachsen können.Dieses Buch erklärt, warum nicht jedes Unternehmen AI Native werden kann, wie jedoch alle von einer ganzheitlichen KI-Strategie im Sinne von AI First profitieren können. Aber wie finden Unternehmen den richtigen Weg? Tristan Post zeigt auf, wo die tatsächlichen Chancen für eine nachhaltige Transformation liegen und warnt vor möglichen Irrwegen.Er bietet einen klaren, praxisorientierten Fahrplan, der Ihnen hilft, eine KI-Vision zu entwickeln, relevante Anwendungsfälle zu identifizieren und tiefgreifende Veränderungen in Ihrer Organisation zu gestalten.Ob Sie ein etabliertes Traditionsunternehmen oder ein digitaler Vorreiter sind - dieses Buch zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie KI strategisch einsetzen, mutig handeln&nbsp;und Ihre Organisation fit für die Zukunft machen.Über den AutorTristan Post
 ist AI-Stratege und Dozent mit Fokus auf die Entwicklung von KI-Lösungen für Start-ups und Unternehmen.
Er bietet Workshops zu Themen wie KI-Strategie und Projektmanagement an und berät Organisationen. Zudem engagiert er sich als Start-up-Berater und Investor und hat mit Institutionen wie dem GovTech Campus und Bitkom zusammengearbeitet.

Das Managementbuch für das KI-Zeitalter

AI Native

Nachhaltige Nachhaltigkeit als DNA von Unternehmen

Corporate Sustainability Mindset

Die Transformation von einer US-dominierten in eine multipolare Weltordnung stellt die größte Herausforderung für die Weltgemeinschaft dar. Die Gefahr eines Dritten Weltkriegs ist dabei nicht zu unterschätzen. Chinas Seidenstraßen-Projekt und die schrittweise Etablierung kontinentaler Wirtschafts- und Währungsgemeinschaften nach dem Muster der EU - begleitet von einer politisch rationalen Koordination - könnte die riesigen Stolpersteine für dieses Ziel aus dem Weg räumen.

Die Transformation von einer US-dominierten in eine multipolare Weltordnung stellt die größte Herausforderung für die Weltgemeinschaft dar. Die Gefahr eines Dritten Weltkriegs ist dabei nicht zu unterschätzen. Chinas Seidenstraßen-Projekt und die schrittweise Etablierung kontinentaler Wirtschafts- und Währungsgemeinschaften nach dem Muster der EU – begleitet von einer politisch rationalen Koordination – könnte die riesigen Stolpersteine für dieses Ziel aus dem Weg räumen.

Vom amerikanischen Zeitalter zur multipolaren Welt

Anatomie der US-Hegemonie

Workation und Coworkation verbinden Remote Work, Tourismus und regionale Entwicklung zu neuen Arbeitsformen. Dieser Herausgeberband von Simon Werther und Veronika Engel beleuchtet, wie sich Urlaub, Arbeit, Kooperation sowie Arbeits- und Aufenthaltsorte im Kontext von New Work verändern. Dabei werden nicht nur die Chancen, sondern auch die Herausforderungen dieser Transformation aufgezeigt.
Mit fundierten wissenschaftlichen Analysen, empirischen Befunden und vielfältigen Praxisbeispielen - von innovativen Beherbergungsbetrieben bis hin zu zukunftsweisenden Destinationen - bietet das Buch wertvolle Orientierung in einem dynamischen und noch wenig erschlossenen Wachstumsfeld.
Es richtet sich an Unternehmen, Destinationen, touristische Akteur:innen und Forschende, die die neuen Formen von Arbeit und Urlaub verstehen, aktiv gestalten und strategisch nutzen möchten.
Inhalte:
<ul><li>Einordnung von Remote Work, Workation und Coworkation im Kontext von New Work</li><li>Workation und Coworkation als neue Arbeits-, Organisations- und Aufenthaltsformate</li><li>Gestaltung, Nutzung und Wirkung von Workation-&nbsp; und Coworkation-Angeboten&nbsp;</li><li>Potenziale und Herausforderungen für Mitarbeitende, Teams und Unternehmen</li><li>Auswirkungen auf Führung, Zusammenarbeit und Organisationskultur</li><li>Bedeutung für Tourismus, Regionen und saisonale Wertschöpfung</li><li>Rechtliche, steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Rahmenbedingungen</li></ul>

Vielfältige Konzepte neuer Arbeitswelten auf Basis von Remote Work

Workation und Coworkation

New York Times Bestseller *Shortlisted for the Financial Times and Schroders Business Book of the Year* From an indispensable voice on China comes a riveting, first-hand account of China's seismic progress For close to a decade, Dan Wang has been observing China's tumultuous and astounding growth. The state has constructed towering bridges, gleaming railways and sprawling factories to improve economic outcomes in record time. But rapid change has also sent ripples of pain throughout society. China has grown so quickly in part by beating America at its own game: capitalism and harnessing the restless energy of a vast population. Here Wang blends political and economic analysis with reportage into a provocative new framework for understanding China - one that helps us see America more clearly, too. Whereas China is an engineering state, relentlessly building big, the United States has transformed into a lawyerly society, stalling every attempt to make change, both good and bad. As relations between the US and China are tense and uncertain and the potential for dreadful conflict looms, Wang offers an inventive new way of thinking about the two superpowers. Breakneck reveals that each country points towards a better path for the other. How much better the world would be, he argues, if Americans could live in a society not only governed by lawyers, and Chinese citizens could live with a state that values their individual liberties.

China's Quest to Engineer the Future

Breakneck

Visionäre Führung in der IT

Weitere Titel zum Thema