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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Domej T: Verhandlungen des 74. Deutschen
Juristentages Stuttgart 2024 Bd. I: Gut

Verhandlungen des 74. Deutschen Juristentages Stuttgart 2024 Bd. I: Gutachten Teil A: Effektive Zivilrechtsdurchsetzung: Zugang zur Justiz, Prozessfinanzierung, Legal Tech – Welcher rechtliche Rahmen empfiehlt sich?

Walhalla Rechtshilfen

Wohneigentum: Schnell und günstig

Ein Haus bauen? Eine Wohnung kaufen? Wer sich auskennt, kann bei Zwangsversteigerungen gute Objekte günstig ersteigern. Der Ratgeber Immobilien günstig ersteigern bereitet zuverlässig auf die erfolgreiche Ersteigerung vor: 

<ul> 
<li>Wo erhalte ich zuverlässige Informationen?</li> 
<li>Welche Biete-Sicherheit ist erforderlich?</li>
<li>Gibt es eine Gewährleistung?</li> 
<li>Mit welchen Kosten, Nebenkosten und Gebühren ist zu rechnen?</li> 
</ul> 

Hilfreich sind die Tipps zum richtigen Verhalten beim Versteigerungstermin, insbesondere bei Teilungsversteigerungen im Erbfall oder nach der Ehescheidung sowie die Mustertexte für Briefe und Anträge an das Gericht.

Neu: Mustertexte für Briefe und Anträge an das Gericht im Word-Format kostenlos downloaden.

So bereiten Sie sich optimal vor; Musteranträge zum Download; Walhalla Rechtshilfen

Immobilien günstig ersteigern

Rückversicherungsrecht

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 13: Internationales Privatrecht II, IntWR, Art. 50-253 EGBGB

Studium und Praxis

Internationales Steuerrecht

Zum Werk Die Anforderungen an Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare, sich angesichts der Fülle des Prüfungsstoffs das gesamte, im Assessorexamen relevante Strafrecht in kurzer Zeit anzueignen, sind gewaltig. Das Werk bietet Hilfestellung sowohl in der Praxisstation, als auch für die Vorbereitung der Assessorklausuren im Strafrecht. Zur Neuauflage Die Neuauflage wird von neuen Autoren völlig neu konzipiert und geschrieben. Zielgruppe Für Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare, Arbeitsgemeinschaftsleiterinnen und Arbeitsgemeinschaftsleiter, aber auch Gerichte und Praxis.

Zum Werk 
 Die Anforderungen an Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare, sich angesichts der Fülle des Prüfungsstoffs das gesamte, im Assessorexamen relevante Strafrecht in kurzer Zeit anzueignen, sind gewaltig. Das Werk bietet Hilfestellung sowohl in der Praxisstation, als auch für die Vorbereitung der Assessorklausuren im Strafrecht.
 Zur Neuauflage 
 Die Neuauflage wird von neuen Autoren völlig neu konzipiert und geschrieben.
 Zielgruppe 
 Für Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare, Arbeitsgemeinschaftsleiterinnen und Arbeitsgemeinschaftsleiter, aber auch Gerichte und Praxis.

Grundkurs für Rechtsreferendare

Grundkurse/Referendariat / Die Station in Strafsachen

C.H. Beck Bankrecht

Zum Werk
Derzeit werden ca. 2,5 Mio. Pfändungsschutzkonten geführt. Für sie tritt zum 1.12.2021 eine umfassende Reform in Kraft. Durch die wesentlich veränderten und erweiterten Pfändungsschutzbestimmungen werden zahlreiche neue Rechtsfragen aufgeworfen. Neu geregelt wurden etwa der Pfändungsschutz bei Gemeinschaftskonten, für Nachzahlungen und die Nachweise für die Erhöhung des Grundfreibetrags. Kreditinstitute und Vollstreckungsorgane müssen deswegen in weitem Umfang ihre bisherige Vollstreckungspraxis umstellen. Dem hohen Informationsbedürfnis der Praxis durch die Einführung des neuen Rechts wird mit dem Werk Rechnung getragen. Das Recht des Kontopfändungsschutzes wird ausführlich dargestellt. Alte wie neue rechtliche Fragestellungen werden umfassend analysiert und praxistauglichen Lösungen zugeführt. Damit bereitet die Schrift den Weg in die veränderte Zukunft des Kontenpfändungsschutzes.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>umfassende Darstellung des Kontopfändungsschutzes.</li><li>Klärung der durch die Reform veranlassten neuen Rechtsfragen.</li><li>hohe praktische Bedeutung für eine große Zahl von Betroffenen.</li></ul>
Zielgruppe
Für Banken und Sparkassen, institutionelle Gläubiger, Vollstreckungsorgane der Finanzbehörden und Sozialleistungsträger, Gerichte, Insolvenzverwaltung, Schuldnerberatungen und Schuldnerinnen und Schuldner.

Zum Werk 
 Das Pfändungsschutzkonto-Fortentwicklungsgesetz verfolgt den Ansatz einer umfassenden Regulierung der einschlägigen Thematiken. Normiert ist eine vielschichtige Gemengelage aus dem Bankrecht, dem Zwangsvollstreckungsrecht der ZPO sowie dem Vollstreckungsrecht der öffentlichen Hand, aber auch dem Insolvenzrecht. Zusätzliche Rechtsgebiete werden erfasst, wie etwa das Sozialrecht. Aufgrund dieser Vieldimensionalität handelt es sich um eine hochentwickelte Spezialmaterie, die einen einfachen Zugang zu den gesetzlichen Regelungen verhindert. Das neue Gesetz hat viele Auseinandersetzungen entschieden, letztlich aber wohl noch mehr Streitfragen und Diskussionen verursacht als die frühere Rechtslage.
 
 Mit dem geplanten Werk soll eine umfassende Übersicht über die einschlägigen Themen und deren fundierte Analyse erfolgen. Über die Behandlung des Diskussionsstandes hinaus sollen für die zahlreichen offenen Rechtsfragen von sämtlichen Akteuren in dem Bereich praktisch nutzbare Antworten gegeben werden. Damit wird auch ein Nutzen für die Weiterentwicklung des Pfändungsschutzkontos angestrebt.
 
 Für sämtliche Beteiligten besitzt das Pfändungsschutzkonto eine hohe wirtschaftliche Bedeutung, wie bereits die Zahl von aktuell ca. 2,7 Millionen Pfändungsschutzkonten belegt. Neben der Lohnpfändung stellt zudem die Kontenpfändung die wichtigste Vollstreckungsart dar. Die große rechtliche Relevanz spiegelt sich auch in der Zahl von mehr als 500 gerichtlichen Entscheidungen wider.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>umfassende Darstellung des Kontopfändungsschutzes.</li><li>Klärung der durch die Reform veranlassten neuen Rechtsfragen.</li><li>hohe praktische Bedeutung für eine große Zahl von Betroffenen.</li></ul> Zielgruppe 
 Für Banken und Sparkassen, institutionelle Gläubiger, Vollstreckungsorgane der Finanzbehörden und Sozialleistungsträger, Gerichte, Insolvenzverwaltung, Schuldnerberatungen und Schuldnerinnen und Schuldner.

Praxishandbuch

Pfändungsschutzkonto

Gelbe Erläuterungsbücher

Zum Werk
Der Chips Act ist als EU-Verordnung ausgestaltet und trat im September 2023 in Kraft. Er zielt darauf ab, die Versorgungssicherheit mit Chips (Halbleitern) zu verbessern und die technologische Souveränität in diesem Bereich sowie die Wettbewerbsfähigkeit Europas zu stärken. Ferner soll durch die VO ein Rahmen für die Steigerung der Produktionskapazitäten auf dem Weltmarkt geschaffen werden, die Innovationsfähigkeit in den Bereichen Entwurf, Herstellung und Packaging hochmoderner Chips auf- bzw. ausgebaut werden und der Zuwachs qualifizierter Arbeitskräfte gefördert werden. Schließlich dient die Verordnung auch dazu, ein umfassendes Verständnis globaler Halbleiter-Lieferketten zu erlangen.

Vorteile auf einen BlickNorm für Norm übersichtlich und gut verständlich erläutertunter Bezugnahme von Praxisbeispielen für eine anschauliche Darstellungmit eingehender Einführung durch die Herausgeber für einen leichteren Einstieg in die MaterieZielgruppe
Für Unternehmen und deren Rechtsabteilungen, Datenschutzbeauftragte, Compliance Beauftragte, die Anwaltschaft (insb. mit Schwerpunkt IT- und Daten(schutz)recht), Behörden und alle Interessierten.

Zum Werk 
 Der Chips Act ist als EU-Verordnung ausgestaltet und trat im September 2023 in Kraft. Er zielt darauf ab, die Versorgungssicherheit mit Chips (Halbleitern) zu verbessern und die technologische Souveränität in diesem Bereich sowie die Wettbewerbsfähigkeit Europas zu stärken. Ferner soll durch die VO ein Rahmen für die Steigerung der Produktionskapazitäten auf dem Weltmarkt geschaffen werden, die Innovationsfähigkeit in den Bereichen Entwurf, Herstellung und Packaging hochmoderner Chips auf- bzw. ausgebaut werden und der Zuwachs qualifizierter Arbeitskräfte gefördert werden. Schließlich dient die Verordnung auch dazu, ein umfassendes Verständnis globaler Halbleiter-Lieferketten zu erlangen.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>Norm für Norm übersichtlich und gut verständlich erläutert</li><li>unter Bezugnahme von Praxisbeispielen für eine anschauliche Darstellung</li><li>mit eingehender Einführung durch die Herausgeber für einen leichteren Einstieg in die Materie</li></ul>Zielgruppe 
 Für Unternehmen und deren Rechtsabteilungen, Datenschutzbeauftragte, Compliance Beauftragte, die Anwaltschaft (insb. mit Schwerpunkt IT- und Daten(schutz)recht), Behörden und alle Interessierten.

Kommentar

EU Chips Act

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 4: Schuldrecht - Besonderer Teil I: §§ 433-534, CISG

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Vorteile<ul><li>Zusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher Praxis</li><li>Praktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.</li><li>Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen Weiterentwicklung</li><li>Führungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.
 Zum Werk 
 Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
 
 Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
 
 Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Zum Werk 
 Als Zivilrichter benötigt man in der täglichen Büropraxis mehr als das, was man im Jura-Studium und im Referendariat gelernt hat. Dieses Werk gibt, u.a. mit Mustern und Checklisten, ganz konkrete Tipps für den Alltag. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf zeitgemäßer Vergleichstechnik und Kommunikation mit den Verfahrensbeteiligten.
 Inhalt<ul><li>
 Sich einrichten
 
 - Kollegen
 
 - Das eigene Referat
 
 - Zeiteinteilung
 
 - Arbeitsplatz
 
 - Telefonieren
 </li><li>
 Post
 
 - Ein paar Grundregeln
 
 - Ein normales Verfahren
 
 - Parteiverkehr, Terminieren, Zeugenvernehmung, Sachverständige, Ladung, Fristen etc.
 
 - Besondere Verfahren und Situationen
 
 - Probleme
 </li><li>
 Mündliche Verhandlung
 
 - Vor der Sitzung
 
 - Die Sitzung selbst
 
 - Nach der Sitzung
 </li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>konkrete Hinweise für die Richtertätigkeit</li><li>enthält besonders auch Informationen, die im Studium nicht vermittelt werden</li><li>mit Formulierungsvorschlägen für Vergleiche, Beschlüsse und Verfügungen, Musterprotokoll, Merkblatt für die Verhandlung, Berechnungsmuster für unübersichtliche Verfahren</li></ul> Zur Neuauflage 
 Die Neuauflage berücksichtigt die neueste Rechtsprechung und die für die zivilrichterliche Praxis relevanten Gesetzesänderungen, insbesondere das seit Juli 2024 geltende Gesetz zur Förderung des Einsatzes der Videokonferenztechnik in der Zivilgerichtsbarkeit. Ein besonderer Fokus wird auf Anforderungen und Möglichkeiten zur Digitalisierung des Zivilprozesses gelegt.
 Zielgruppe 
 Für Richterinnen und Richter, die in der Zivilgerichtsbarkeit anfangen oder in ein Zivildezernat wechseln, sowie Referendarinnen und Referendare, die einen konkreten Einblick in die richterliche Tätigkeit erhalten möchten.

Zivilrichter-Leitfaden

Zum Werk
Durch die Verordnung zur Festlegung harmonisierter Vorschriften für Künstliche Intelligenz (KI-VO) sollen Standards in Bezug auf die Entwicklung und den Einsatz von KI gesetzt und damit auch die Wettbewerbsfähigkeit der EU in diesem Bereich sichergestellt werden.
Die Verordnung folgt dabei einem risikobasierten Ansatz, nach dem KI-Anwendungen ihrem potenziellen Risiko nach eingruppiert werden.
Der Kommentar stellt die einzelnen Vorschriften kompakt und praxisorientiert dar und gibt einen schnellen, aber dennoch fundierten Überblick über die für Künstliche Intelligenz geltenden Regelungen.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>kompakte und praxisnahe Kommentierung</li><li>fundierter Überblick</li></ul>Zielgruppe
Für Anwaltskanzleien, Rechtsabteilungen in Unternehmen und Gerichte.

Zum Werk 
 Die europäische Verordnung über künstliche Intelligenz (KI-VO bzw. AI Act) setzt bisher nicht dagewesene Standards und stellt neue Vorgaben an Unternehmen und Organisationen in Bezug auf die Entwicklung und den Einsatz von KI-Modellen und -Systemen. Diese Anforderungen sind ausgehend von dem sog. risikobasierten Ansatz für die verschiedenen Formen von KI unterschiedlich ausgestaltet.
 
 Die KI-VO zielt dabei zum einen auf die Wahrung ethischer Standards und Transparenz ab und will zugleich strenge Sicherheitsvorgaben einführen. Dabei wird als eines der zentralen Ziele nicht zuletzt der Schutz personenbezogener Daten sowie die Wahrung der Privatsphäre angestrebt. Die neuen Regelungen und Verpflichtungen bringen, basierend auf den Erfahrungen im Zusammenhang mit anderen umfassenden neuartigen Rechtsrahmen, rechtliche Unsicherheiten für alle Akteure mit sich. Hier setzt der Kommentar an, um Hilfe bei der Anwendung und Auslegung der neuen Vorgaben zu geben, sodass Unternehmen und die weiteren Beteiligten ihre Technologien erfolgreich implementieren können.
 
 Der Kommentar stellt die einzelnen Vorschriften kompakt und praxisorientiert dar und gibt einen schnellen, aber dennoch fundierten Überblick über die nun für Künstliche Intelligenz geltenden Regelungen.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>kompakte und praxisnahe Kommentierung</li><li>fundierter Überblick über die neuen Regelungen</li></ul> Zielgruppe 
 Für Anwaltskanzleien, Rechtsabteilungen in Unternehmen, die öffentliche Verwaltung sowie die Justiz.

Verordnung über Künstliche Intelligenz

KI-VO

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk 
 Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken.
 
 Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann.
 
 Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden.
 
 Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen.
 Zielgruppe 
 Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

Verhandlungen des 74. Deutschen Juristentages Stuttgart 2024 Bd. I: Gutachten Teil A: Effektive Zivilrechtsdurchsetzung: Zugang zur Justiz, Prozessfinanzierung, Legal Tech – Welcher rechtliche Rahmen empfiehlt sich?

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