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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Herzogenrath G: Transformation von
Organisationen gestalten

Transformation von Organisationen gestalten

Fallanalysen zu Interaktionen in Beratungsprozessen

Vorwort
1 Thema und Aufbau der Studie
2 Erkenntnisinteresse und leitende Fragestellung
2.1 Organisationsberatungsinteraktionen als Untersuchungsgegenstand
2.2 Das erste Bezugsproblem: die Indifferenz und Invarianz formalisierter Sozialsysteme
2.3 Das zweite Bezugsproblem: das "Drama unter Anwesenden"
2.4 Irritationsgestaltung: theoretische Belastung eines empirischen Phänomens
3 Erklärungsansätze und Forschungslücken
3.1 Die Reflexionstheorie der systemischen Organisationsberatung
3.2 Soziologische Beratungsforschung
3.2.1 Organisationsberatung und Gesellschaft
3.2.2 Organisationsberatung und Profession
3.2.3 Organisationsberatung und Interaktion
3.3 Positionierung der Studie im Diskurs
4 Datenanalyse
4.1 Methodologie: Die Konzeption der Analyseheuristik
4.2 Methode: Die Einzelfallanalyse als Untersuchungsplan
4.2.1 Die Fallauswahl
4.2.2 Methoden der Datenerhebung
4.2.3 Methoden der Datenaufbereitung
4.2.4 Methoden der Datenauswertung
5 Fallbeschreibungen und Ergebnisse der qualitativrekonstruktiven Datenanalyse
5.1 Fall A: Die Universitätsverwaltung
5.1.1 Fallbeschreibung: systemische Beratung einer Universitätsverwaltung
5.1.2 Fallstrukturierung: Sinnabschnitte der Interaktion
5.1.3 Fallinterpretation: Bedingungen der Irritationsgestaltung
5.2 Fall B: Die Forschungseinrichtung
5.2.1 Fallbeschreibung: Abschluss eines Beratungsprozesses
5.2.2 Fallstrukturierung: Sinnabschnitte der Interaktion
5.2.3 Fallinterpretation: Bedingungen der Irritationsgestaltung
6 Schlussfolgerungen und Forschungsdesiderate
6.1 Irritationsgestaltung: empirische Belastung einer Theorie
6.2 Weitere Phänomene der Irritationsgestaltung im Medium der Interaktion
7 Literaturverzeichnis

Build an organization that adapts, evolves and performs in constant uncertainty. Workplace Agility by Natal Dank is a strategic guide for senior HR leaders, business executives and transformation leads who need to move beyond reactive change and design organizations that thrive in disruption. As AI accelerates change and workforce expectations shift, this book shows how to replace outdated resilience models with a more dynamic, future-ready approach. Introducing the Workplace Elasticity (WE) model, it explains how to align people strategy, business strategy and Industry 5.0 thinking to create organizations that can flex, stretch and re-form without losing performance. Combining strategic insight with real-world examples from companies including TomTom, Novartis and Liberty Latin America, it translates complexity into practical action. You will learn how to: - Align workforce planning with AI-enabled business strategy - Design operating models that adapt to constant change - Enable effective human-machine collaboration at scale - Build cultures that support purpose, connection and performance &gt;Workplace Agility equips you with the tools to lead with confidence in uncertainty, building adaptive organizations that sustain performance and competitive advantage. Themes include: workplace agility, organizational design, HR strategy, AI in business, workforce transformation, Industry 5.0

An HR Approach to Organizational Design and People Strategy

Workplace Agility

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk 
 Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken.
 
 Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann.
 
 Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden.
 
 Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen.
 Zielgruppe 
 Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

L'ouvrage de Fiston Mumbere Lusenge, Vaut-il encore la peine d'aller à l'école ? La rue interroge l'université, se présente comme une méditation profonde sur l'avenir de l'éducation. Ce n'est pas un manifeste contre l'école, mais un diagnostic clair d'une institution en crise de sens, affaiblie par les évolutions numériques et par les aspirations d'une jeunesse qui rejette désormais les promesses non tenues liées au diplôme.L'auteur souligne avec force que l'école moderne est née d'un projet politique et social visant à former des citoyens disciplinés et des travailleurs adaptés à l'économie industrielle. Elle représentait la promesse républicaine d'égalité des chances, remplaçant le mérite scolaire aux privilèges héréditaires.

La rue interroge l'université

VAUT-IL ENCORE LA PEINE D'ALLER A L'ECOLE?

DISABILE MA UMANO non è né un racconto di vittimizzazione né un appello alla facile compassione. Quest'opera dà voce alle persone che vivono con disabilità, non per intenerire, ma per costringere a guardare in faccia una realtà troppo spesso resa invisibile. Attraverso testimonianze forti, esperienze vissute e un'analisi lucida dei meccanismi di esclusione, l'autore decostruisce gli stereotipi sociali, istituzionali e culturali che emarginano le persone in situazione di disabilità. Il libro mette in luce le barriere invisibili che ostacolano l'accesso all'istruzione, all'impiego, alla cittadinanza e alla dignità umana. Al di là della constatazione, l'opera si vuole un appello politico: interpella i decisori pubblici, le istituzioni, la società civile e i cittadini sulle loro responsabilità nella costruzione di una società inclusiva. L'autore difende l'idea che la disabilità non sia una debolezza individuale, ma una questione di giustizia sociale e di diritti umani. Sostenuto da una scrittura impegnata, accessibile e profondamente umana, costituisce uno strumento di sensibilizzazione, riflessione e mobilitazione a favore dell'uguaglianza e del rispetto della dignità di tutti.

Rompere i muri invisibili per una società inclusiva

DISABILE MA UMANO

Apply organizational psychology to real-world HR decision making and practice. Organizational Psychology by Paula Jenkins and Jacques Ding is a postgraduate textbook for students of Human Resource Management and Organizational Psychology seeking to apply psychological theory to contemporary HR practice. Designed to align with postgraduate module outcomes, it prepares students for professional roles by demonstrating how evidence-based organizational psychology can inform ethical leadership, strategic people management and effective workplace interventions. Integrating core psychological theories with practical HR applications, the textbook shows how scientific knowledge and research methods can be used to improve motivation, support wellbeing and strengthen organizational decision making. Real-world examples from Grab Taxi, Hapimag and Huawei illustrate how HR practitioners apply organizational psychology across different cultural and organizational contexts, helping students bridge theory and practice in a global workplace. This textbook includes: - Coverage of the changing context of work, strategic people management and workplace wellbeing - Clear explanations of how organizational psychology theories inform HR practice - Learning features including chapter learning outcomes, reflective questions, tasks and key summaries - An international and cross-cultural perspective supported by real-world examples &gt;Whether advancing postgraduate study or preparing for a career in HR or organizational psychology, this textbook equips students with the theoretical foundation and applied capability needed to use psychological insight effectively in professional practice.

People-Centred Theories and Practices in Human Resource Management

Organizational Psychology

How the rise of AI agents--and other forms of autonomous intelligence--will transform every aspect of how companies create value and compete.Companies have long operated with a basic assumption: intelligence is scarce. Talent is limited, expertise is expensive, and good judgment is hard to scale. But that world is ending.AI agents are bringing a new form of labor into the enterprise--one that can work autonomously, learn continuously, and scale instantly. Their embodied counterparts, from drones to humanoid robots, are doing the same in the physical world. Together, these systems are introducing a new economic reality: cognition is becoming cheap, elastic, and abundant.In Abundant Intelligence, Deloitte's Nitin Mittal and futurist Mike Walsh show what happens when intelligence becomes cheap and widely available. Drawing on inside access to the people leading AI transformations at the world's most powerful companies, they uncover how this shift is challenging every assumption about strategy, productivity, and leadership, and what organizations must do now to stay ahead.As abundance becomes the new normal, the leader's job shifts from collecting intelligence to directing it. Those who learn to harness this expanding workforce of digital labor will unlock new levels of speed, creativity, and advantage. For everyone else, the gap will widen fast.

How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business

Abundant Intelligence

Young Voices and Future Choices in Australia, the United Kingdom and Japan

Gender, Work and Care

Il s'agit d'une étude analytique détaillée sur l'évolution de la mortalité infantile et maternelle à Sagamu, dans l'État d'Ogun au Nigeria, qui utilise la structure par âge des femmes en âge de procréer (15-49 ans) en examinant leur mortalité et leur fécondité à l'aide de statistiques descriptives. L'accent est mis sur le taux de mortalité maternelle, la mortalité infantile et le taux de fécondité en tenant compte de l'âge, et un graphique linéaire est utilisé pour analyser et illustrer les données. Cet ouvrage souligne l'importance de disposer de connaissances permettant d'identifier les risques sanitaires existants pendant et après la grossesse pour les femmes en âge de procréer et leurs enfants.

Analyse statistique de la mortalité maternelle et infantile à Sagamu

Este relato trata de un hombre ante la transición de un año a otro. Exactamente una hora antes de la media noche del año viejo, y una hora en la entrada del año nuevo. Donde divaga ya a una edad madura, en las vivencias que le han llevado ahí y, que busca descifrar los secretos de su ser. Una búsqueda que le lleva por los recovecos de la memoria, donde nada es lo que parece y a la vez todo le resulta familiar.

Relato

2025-2026

Build a Future-Ready Organization Where Every Employee Can Succeed
Succession planning, while often talked about, remains one of the least successfully implemented leadership practices in an organization’s toolkit. Too often, organizations rely on outdated methods like “successor spotting,” grooming, secret conversations behind closed doors, or focusing only on a select group of “high potentials.” These approaches create bias, limit opportunity, and fail to prepare organizations for the realities of today’s fast-changing workforce. Succession Planning Reimagined introduces developmental succession planning, a modern, inclusive strategy that empowers every employee to grow and contribute to future success.
Through research-based insights and practical tools, you’ll learn how to transform succession planning from a static, murky process into a dynamic, people-centered strategy. You’ll discover the “secret sauce” for success: engaging employees, connecting development to organizational goals, and supporting growth at every stage. Each chapter provides clear steps for:
<ul>
<li>Assessing future needs</li>
<li>Building top-level and next-level plans</li>
<li>Creating measurable progress through continuous refinement</li>
</ul>
Whether you’re an HR leader, OD consultant, L&amp;D professional, or talent strategist, this book equips you to build authentic leadership pipelines that foster equity, readiness, and resilience. By embracing a proactive, developmental approach, you’ll prepare your organization for what’s next while creating a culture in which every employee feels valued and prepared for the future. If you’re ready to move beyond outdated models and design a succession strategy that works for today’s workforce, this guide will show you how to make it happen.

Building Future Readiness at All Levels

Succession Planning Reimagined

Selected pieces on nature, history, politics, and urban culture from a master of the nonfiction narrative. Writing on subjects as diverse as the megafires that burned the grasslands of the Great Plains in 2018, the tragic secret life of the manufacturer of maraschino cherries, the world's largest beaver dam, and the invasive Burmese pythons of the Florida Everglades, Ian Frazier captures the multiplicity, the strangeness, and the wonder of contemporary life. This collection of pieces-consisting of features and reportage for The New Yorker and other magazines beginning in 1974, alongside work published as recently as 2024-showcases the wide-ranging play of Frazier's imagination. Astute and engaged, he is the supreme chronicler of the everyday, and a unique social and political anthropologist. More than fifty years of keen observation and avid curiosity come together in The Snakes That Ate Florida: wry, humane, and endlessly surprising, this volume once again confirms Frazier as one of the finest (and most delightful) essayists writing today.

Reporting, Essays, and Criticism

The Snakes That Ate Florida

Build a smarter, faster, more adaptive organization.If you read nothing else on organizational agility, read this book. We've chosen a new selection of current and classic Harvard Business Review articles that will help accelerate decision-making, keep up with the pace of change, and prepare your organization for a complex world.This book will inspire you to: <ul><li>Maintain strategic flexibility when conditions change quickly</li><li>Eliminate bureaucracy and embed rapid learning cycles</li><li>Apply agile principles to leadership development and HR</li><li>Prioritize projects to create value and speed up innovation</li><li>Redesign workflows and talent practices to leverage AI</li><li>Shift from linear plans to iterative, customer-centric transformations</li></ul>HBR's 10 Must Reads are definitive collections of classic ideas, practical advice, and essential thinking from the pages of Harvard Business Review. Exploring topics like disruptive innovation, emotional intelligence, and new technology in our ever-evolving world, these books empower any leader to make bold decisions and inspire others.This Updated and Expanded edition features new, breakthrough articles, additional short-form pieces, and a detailed discussion guide to give you and your team the tools you need for sustained success.

HBR's 10 Must Reads on Organizational Agility, Updated and Expanded

Transformation von Organisationen gestalten

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