Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Dieses E-Book entspricht den Vorgaben des W3C-Standards EPUB Accessibility 1.1 und den darin enthaltenen Regeln von WCAG, Level AA (hohes Niveau an Barrierefreiheit). Die Publikation ist durch Feature

EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 AA

Barrierefreie Mathematikinhalte als MathML

Hoher Kontrast zwischen Text und Hintergrundfarbe

Strukturelle Navigation Nächste/Zurück

Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Torsten Spandl

Daniel Wrede

Toolbox 4-Felder-Management-Handbuch

64 Modelle für Selbstmanagement, Leadership, Strategie und Wachstum

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.
 Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;
 Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.
 In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;
 "Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
 
 "Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein - Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz."&nbsp;
 Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
 
 "Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte."&nbsp;
 Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;"Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
 „Ein praxisnaher Leitfaden zum Brückenbauen in einer vernetzten Welt. Structured Networking ist eine Idee, deren Zeit gekommen ist.“&nbsp;
 Børge Brende (President &amp; CEO, World Economic Forum)
 „Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein – Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz.“&nbsp;
 Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
 „Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte.“&nbsp;
 Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Strukturiertes Netzwerken – der unterschätzte Weg zum Erfolg. Spiegel-Bestseller: Mit klugem Networking neue Kontakte knüpfen und das Business-Netzwerk erfolgreich nutzen

Keiner gewinnt allein

Veröffentlichungen des Diakoniewissenschatlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)

Mit dem Diakonischen Corporate Governance Kodex hat der Diskurs um die Unternehmensverfassung in der Diakonie zweifelsohne eine qualitativ neue Ebene erreicht. Warum aber stellt sich Corporate Governance überhaupt als Problem auch für diakonische Organisationen dar - und worin besteht es? Wie lässt sich die Notwendigkeit von Corporate Governance ökonomisch und organisationstheoretisch begründen? Woher leiten wir unser Wissen über die in solchen "Standards guter Unternehmensführung" unterstellten Zusammenhänge ab? Und was ist darauf für die Corporate Governance diakonischer Unternehmen abzuleiten? 
 

 Die theoretische Verortung des Diskurses um die Corporate Governance und deren Kodifikation macht Grundfragen der Verfassung diakonischer Unternehmen fruchtbar für deren praktische Gestaltung. 

 

 [Corporate Governance in Diaconia between Efficiency and Legitimacy] 
 

 With the Diaconal Corporate Governance Code, the discourse on corporate governance in diaconal organizations has undoubtedly reached a qualitatively new level. But why does corporate governance pose a problem for diaconal organizations in the first place - and what does it consist of? How can the necessity of corporate governance be justified from an economic and organizational theory perspective? Where do we derive our knowledge of the relationships assumed in such 'standards of good corporate governance'? And what can be derived from this for the corporate governance of diaconal organizations? 
 

 The theoretical positioning of the discourse on corporate governance and its codification makes fundamental questions about the constitution of diaconal organizations fruitful for their practical design.

Eine neoinstitutionalistische Analyse

Corporate Governance in der Diakonie zwischen Effizienz und Legitimität

Haufe Fachbuch

Eine Kündigung auszusprechen fällt niemandem leicht. Deshalb hilft Ihnen dieses Buch von Sascha Herms und führt Sie Schritt für Schritt durch den Ablauf. So kann nichts schiefgehen und Sie sind rechtlich immer auf der sicheren Seite. Ob häufiges Zuspätkommen, Vertrauensbruch durch den Arbeitnehmer oder Kündigung wegen Stilllegung - anhand konkreter Beispiele werden die zehn wichtigsten Kündigungsfälle erklärt. Rechtliche Tipps, Prüfschemata sowie Muster für Betriebsratsanhörungen und Kündigungsschreiben bieten Sicherheit und Arbeitserleichterung.Inhalte:<ul><li>Beispiele für betriebsbedingte, personenbedingte und verhaltensbedingte Kündigungsfälle</li><li>Außerordentliche Kündigung und Kündigung außerhalb des Kündigungsschutzgesetzes</li><li>Übersicht Kündigungsgründe</li><li>Juristische Kündigungskriterien</li></ul>Neu in der 5. Auflage:<ul><li>Aktuelle Rechtsprechung zum Kündigungsschutzrecht</li><li>Aktuelle Rechtsprechung zum Annahmeverzug nach Kündigungsausspruch</li><li>Aktuelle Rechtsprechung zur verhaltensbedingten Kündigung im Zusammenhang mit Social-Media-Nutzung</li><li>Aktuelle Entwicklungen zur Massenentlassungsanzeige</li><li>Gesetzliche Neuregelung durch Betriebsrätemodernisierungsgesetz, des BEEG, MuSchG und SGB IX</li><li>Schutz von Whistleblowern nach HinweisgeberschutzG</li></ul>

Eine Kündigung auszusprechen fällt niemandem leicht. Deshalb hilft Ihnen dieses Buch von Sascha Herms und führt Sie Schritt für Schritt durch den Ablauf. So kann nichts schiefgehen und Sie sind rechtlich immer auf der sicheren Seite. Ob häufiges Zuspätkommen, Vertrauensbruch durch den Arbeitnehmer oder Kündigung wegen Stilllegung - anhand konkreter Beispiele werden die zehn wichtigsten Kündigungsfälle erklärt. Rechtliche Tipps, Prüfschemata sowie Muster für Betriebsratsanhörungen und Kündigungsschreiben bieten Sicherheit und Arbeitserleichterung.Inhalte:<ul><li>Beispiele für betriebsbedingte, personenbedingte und verhaltensbedingte Kündigungsfälle</li><li>Außerordentliche Kündigung und Kündigung außerhalb des Kündigungsschutzgesetzes</li><li>Übersicht Kündigungsgründe</li><li>Juristische Kündigungskriterien</li></ul>Neu in der 5. Auflage:<ul><li>Aktuelle Rechtsprechung zum Kündigungsschutzrecht</li><li>Aktuelle Rechtsprechung zum Annahmeverzug nach Kündigungsausspruch</li><li>Aktuelle Rechtsprechung zur verhaltensbedingten Kündigung im Zusammenhang mit Social-Media-Nutzung</li><li>Aktuelle Entwicklungen zur Massenentlassungsanzeige</li><li>Gesetzliche Neuregelung durch Betriebsrätemodernisierungsgesetz, des BEEG, MuSchG und SGB IX</li><li>Schutz von Whistleblowern nach HinweisgeberschutzG</li></ul>

Rechtssicherer Umgang mit den 10 wichtigsten Kündigungsfällen

Die Kündigung

Optimale Prüfungsvorbereitung für&nbsp;Teilnehmer:innen&nbsp;der IHK-Weiterbildung "Geprüfte:r&nbsp;Wirtschaftsfachwirtin". Alle&nbsp;wesentlichen volks- und betriebswirtschaftlichen Themen&nbsp;werden in klarer, verständlicher Sprache komprimiert erläutert:<ul><li>VWL und BWL,</li><li>Rechnungswesen,</li><li>Recht und Steuern,&nbsp;</li><li>Unternehmensführung,</li><li>betriebliches Management,&nbsp;</li><li>Investition,&nbsp;</li><li>Finanzierung und Controlling,</li><li>Logistik,</li><li>Marketing und&nbsp;Vertrieb,</li><li>Führung und Zusammenarbeit,</li><li>mündliche Prüfungen.&nbsp;</li></ul>In der 4. Auflage wurden gesetzliche Änderungen eingearbeitet, zusätzliche Quellen erfasst und weitere Abbildungen ergänzt, die die Systematik verdeutlichen. Berücksichtigt sind zusätzliche Fragestellungen, die sich aus dem Rahmenplan nicht ergeben, aber trotzdem Thema der Prüfung waren.&nbsp;

Mit Original-IHK-Aufgaben

Prüfungsvorbereitung Wirtschaftsfachwirt

Menschen in ihren Aufgaben zu begleiten, sie gemeinsam für Ziele zu motivieren und sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen, ist ein Privileg. Frank Kebbekus verbindet in seinem Buch "Gesunde Führung - Wertvolle Ledership-Perspektiven von 20 Profis und Persönlichkeiten" Interviews, Erfahrungswissen und Reflexionen zu einem klaren Leitfaden für nachhaltige Führung und zeigt, wie man langfristig erfolgreich sein kann. 
Bekannte Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Sport und Gesellschaft geben außergewöhnlich offene Einblicke in ihren Führungsalltag - inspirierend, praxisnah und mutmachend. Topmanager, Direktoren, Geschäftsführerinnen, der Ministerpräsident Sachsens, die zweifache Olympiasiegerin Heike Drechsler-Bryggare - einfach starke Persönlichkeiten und charismatische Typen geben in den sehr persönlichen Gesprächen Einblick in ihre Erfolgsrezepte. Jedes dieser Gespräche gibt wertvolle Tipps für die gesunde Organisation, um den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen. Ebenso werden die Belange der Teams beleuchtet, von der Führungskräfteentwicklung bis zur Nachwuchsfrage und im Kapitel der persönlichen Gesundheit kommt immer die Gretchenfrage zur Geltung: "Wie hältst du es mit deiner eigenen Gesundheit?" Dort werden die prominenten Führungskräfte sehr individuell und teilweise privat.
Suchen auch Sie Impulse für eine moderne, authentische und wirkungsvolle Führung? 
Dann ist das Buch "Gesunde Führung" von Frank Kebbekus eine klare Empfehlung und wertvolle Inspirationsquelle für Sie. Ein Gewinn für alle, die Teams stärken, Veränderungen gestalten und ihre eigene Führungsrolle weiterentwickeln möchten.

Freuen Sie sich auf Interviews mit den folgenden Persönlichkeiten:
Prof. Michael Albrecht | Jordi Boto | Carsten Dietmann | Jörg Dietrich | Heike Drechsler-Bryggare | Martin Dulig | Gaetano d'Espinosa | Manuela Gogsch | Gerlinde Hildebrand | Jürgen Hingsen | Viola Klein | Sebastian Klink | Dirk Köcher | Michael Kretschmer | Anja Neufert | Jan Pratzka | Titus Reime | Marten Schwass | Lars Seifert | Marc Wallert | Frank Kebbekus im Gespräch mit Christoph Glaser

Wertvolle Leadership-Perspektiven von 20 Profis & Persönlichkeiten

Gesunde Führung

Aktive Kommunikation ist ein zentraler Baustein für jede Form von Krisenprävention und Krisenbewältigung. Wer in der Krise nicht umsichtig kommuniziert, kann schlagartig das Vertrauen seiner Stakeholder verlieren. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich auf das Krisenmanagement in ihrer Organisation vorbereiten wollen und sich mit der Bewältigung und Kommunikation von Krisenlagen befassen. Jedes Kapitel beginnt mit dem Portrait einer Person, die eine Krisenlage selbst durchlebt hat. Alle Aspekte aus dem Risiko-, Ereignis- und Krisenmanagement werden anhand praktischer Erfahrungen aus verschiedensten realen Krisenlagen erläutert. Die Interviewpartner:innen und Beispiele dazu stammen aus dem gesamten deutschen Sprachraum, Großbritannien und Nordamerika. Leicht verständlich geschrieben, vermittelt das Buch modernes Krisenmanagement und Krisenkommunikation als ständigen Dialog zwischen der Krisenorganisation und den Betroffenen.&nbsp;

Aktive Kommunikation ist ein zentraler Baustein für jede Form von Krisenprävention und Krisenbewältigung. Wer in der Krise nicht umsichtig kommuniziert, kann schlagartig das Vertrauen seiner Stakeholder verlieren. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich auf das Krisenmanagement in ihrer Organisation vorbereiten wollen und sich mit der Bewältigung und Kommunikation von Krisenlagen befassen. Jedes Kapitel beginnt mit dem Portrait einer Person, die eine Krisenlage selbst durchlebt hat. Alle Aspekte aus dem Risiko-, Ereignis- und Krisenmanagement werden anhand praktischer Erfahrungen aus verschiedensten realen Krisenlagen erläutert. Die Interviewpartner:innen und Beispiele dazu stammen aus dem gesamten deutschen Sprachraum, Großbritannien und Nordamerika. Leicht verständlich geschrieben, vermittelt das Buch modernes Krisenmanagement und Krisenkommunikation als ständigen Dialog zwischen der Krisenorganisation und den Betroffenen.&nbsp;

Krisenkommunikation im Dialog führen – Reputation aktiv schützen – Betroffene beteiligen

Krisenmanagement neu fokussiert

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Was "KI-nativ" in der Beratung bedeutet</li>
 <li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li>
 <li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li>
 <li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li>
 <li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li>
 </ul>

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.Inhalte:<ul><li>Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet</li><li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li><li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li><li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li><li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li></ul>

Ein Kompass im Zeitalter der Algorithmen

Die KI-native Beratung

Essentials

Systemisches Coaching ist die Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung der Teams und des Unternehmens. Um sich als souveräne Führungspersönlichkeit zu etablieren, ist der ganzheitliche Blick auf Unternehmen, Teams und Mitarbeitende erforderlich. So gelingt es, die Mitarbeitenden zum selbstbestimmten Arbeiten zu befähigen. Dabei berücksichtigt die Führungspersönlichkeit den jeweiligen Reifegrad der Menschen und stimmt ihr Führungshandeln darauf ab. Denn eine Führungskraft braucht die Kompetenz zum systemischen Coaching, um Mitarbeitende fit für die transformationale Zukunft zu machen. Der systemische Coaching-Ansatz nach Christian Polz schlägt damit die Brücke zwischen transformationalem und agilem Führen und führt zum performanten Unternehmen.
Der Autor zeigt, welche Haltung, welches Mindset und welche Kompetenzen und kommunikativen Prinzipien eine Führungspersönlichkeit benötigt, um mit systemischem Coaching Teams und Mitarbeitende zu Topleistungen zu bewegen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Bedeutung des dreifachen systemischen Blickes für die Performance</li>
<li>Systemisches Mindset: Die Haltungen der Führungspersönlichkeit</li>
<li>Die wichtigsten Kompetenzen im systemischen Coaching</li>
<li>Unternehmens- und Teamführung professionalisieren</li>
<li>Mitarbeiterführung verbessern</li>
</ul>
Der Autor
Christian Polz ist Inhaber und Geschäftsführer von Team-Polz. Der Berater, Coach, Trainer und Supervisor coacht und trainiert seit über 20 Jahren erfolgreich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Managementebenen. Der Fachbuchautor ist Experte für Transformation, Agilität, Führung, Teamentwicklung, Changemanagement und Konfliktmanagement.

Die Brücke zwischen transformationaler und agiler Führung

Systemisches Coaching für souveräne Führungspersönlichkeiten

Verbinde die Menschen, stärke deine Organisation!

Menschlich führen – kraftvoll wirken

Ein Appell an Deutschlands Unternehmergeist
 Wir leben in einer Zeit, in der Probleme offensichtlicher denn je sind - und Lösungen dringender gebraucht werden. Gleichzeitig stellen sich immer mehr Menschen eine unbequeme Frage: Wie wirksam bin ich eigentlich - mit dem, was ich täglich tue? Trotz Erfahrung, Verantwortung und voller Terminkalender bleibt oft das Gefühl, viel zu leisten, aber zu wenig zu bewirken.Zeit für Wirksamkeit
 ist kein weiterer Motivations- oder Selbsthilferatgeber, sondern ein leidenschaftliches Plädoyer für mehr Verantwortung, Gestaltungswillen und unternehmerisches Denken - praxisnah, wirtschaftlich tragfähig und gesellschaftlich wirksam. Das Buch hilft dabei, die eigene Rolle, die eigenen Ressourcen und die möglichen Felder unternehmerischer Wirksamkeit klarer zu erkennen - und einzuordnen, wo man sich heute mit maximaler Wirkung einbringen kann. 
 Dieses Buch richtet sich an Menschen, die nicht auf Veränderung warten, sondern sie aktiv mitgestalten wollen. An Menschen, die ihr Wissen und ihre Erfahrung einbringen und bereit sind, ihre Ressourcen bewusst und sinnvoll zu nutzen. Es zeigt, welche unternehmerischen Wege und Möglichkeiten heute offenstehen - und wie man selbst wirksam werden kann.
 Mit einem Vorwort von 
 Prof. Dr. Günter Faltin (u.a. "Kopf schlägt Kapital")
 sowie zahlreichen Impulsen und Stimmen erfahrener Unternehmer verbindet das Buch persönliche Reflexion mit konkreten unternehmerischen Perspektiven aus der Praxis. 
 Was du aus diesem Buch mitnimmst:
 <ul><li>ein klares Verständnis dafür, warum viele Menschen viel leisten, aber wenig Wirkung entfalten</li><li>eine Einordnung von Unternehmertum als zentralem Hebel für Gestaltung - auch jenseits von (Neu-)Gründung</li><li>Orientierung, wie sich eigene Ressourcen gezielt und wirksam einsetzen lassen</li><li>Klarheit für Menschen, die gestalten wollen, ohne sich neu erfinden zu müssen</li><li>eine Einladung, Verantwortung zu übernehmen - ohne moralischen Zeigefinger</li>
 </ul>An wen sich dieses Buch richtet:
 <ul><li>unternehmerisch denkende Führungskräfte und Entscheider</li><li>Menschen, die Verantwortung nicht scheuen und gestalten wollen</li><li>Gestalter, Möglichmacher, Investoren</li><li>Leser, die auf der Suche sind nach Substanz und Sinnhaftigkeit</li>
 </ul>
 Zeit für Wirksamkeit ist ein Appell an alle, die spüren, dass 
 jetzt der richtige Moment ist, das eigene Wirken neu zu justieren.

Wie wir uns sinnstiftend und wertschöpfend einbringen können

Zeit für Wirksamkeit

nuggets

Das Buch bietet eine umfassende und praxisnahe Anleitung, wie Führungskräfte Wertschätzung in ihrer Arbeit umsetzen können. Mit diesen Leitlinien liefert das Buch nicht nur ein Werkzeug für erfolgreiches Führen, sondern zeigt auch auf, wie Unternehmen im Wettbewerb um die besten Talente und um die langfristige Bindung ihrer Mitarbeitenden bestehen können.

Die Erkenntnisse werden durch eine Studie mit Hidden Champions unterstützt - mittelständische Weltmarktführer, die sich durch exzellente Führung, geringe Fluktuation und eine starke Innovationskraft auszeichnen. Die Autor:innen analysieren die Erfolgsfaktoren dieser Unternehmen und übertragen sie auf verschiedene Branchen - auch auf große Konzerne und spezialisierte Bereiche wie die Versicherungswirtschaft. 

Mit Praxisbeispielen und Best Practices erhalten Leser einen klaren Einblick in die Bedeutung einer werteorientierten Unternehmenskultur.

Erfolgreiches Personalmanagement

Führend durch Wertschätzung

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. 

Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.
Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.

Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. 

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. 
 Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen. 
 Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.
 
 Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. 
 
 Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.

Freiraum für Wachstum - Das System für modernes Top-Management

Das CEO Oﬃce

Toolbox 4-Felder-Management-Handbuch

Weitere Titel zum Thema