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Cavric I: The Clean Edge

The Clean Edge

Seven Price Action Strategies for the Short-Term Trader

Flow Sentience Initiative

Modern organisations are flooded with data yet strangely blind to what actually happens inside their own value streams.

Flow Sentience introduces a new paradigm for organisational intelligence: the ability to continuously listen to operational reality and adapt in real time.

Drawing on systems thinking, evolutionary psychology and the emerging possibilities of AI-assisted organisational sensing, the book explores why even highly competent organisations repeatedly become trapped in silos, project logic and delayed feedback.

Through the concept of Sentient Value Streams, the authors describe how organisations can regain situational awareness across complex operational landscapes. The book also introduces SentientOps, an emerging operational model that combines human judgement, real-time sensing and AI-assisted analysis to detect friction, learning signals and wellbeing risks as they arise.

Rather than replacing human decision-making, sentient systems strengthen it.

The result is a practical framework for leadership in an age where complexity grows faster than traditional management structures can handle.

How Organisations Learn to Sense Themselves

The Sentient Value Stream Framework

Ich wollte schon immer die Lebensfreude eines 17-jährigen Jungen auf dem Weg zu seinem ersten Date haben - und gleichzeitig die finanzielle Gelassenheit einer 90-jährigen Millionärswitwe.Heute habe ich genau das erreicht: Ich lebe im höchsten Gebäude der Welt, dem Burj Khalifa, muss nie wieder arbeiten und habe Erfüllung in meinem Leben gefunden.In diesem Buch erzähle ich dir ehrlich meine Geschichte. Vom kleinen, schüchternen Jungen, der vor große Herausforderungen gestellt wurde, sein erstes Unternehmen fulminant gegen die Wand fuhr und wieder bei Null anfangen musste. Ohne reiche Eltern, ohne Startkapital - aber mit dem Willen, sich niemals mit einem durchschnittlichen Leben zufriedenzugeben.Dieses Buch ist für dich, wenn du mehr willst: mehr Geld, mehr Erfolg, mehr Bedeutung. Ich erzähle dir, was hinter der Fassade meines Lebens steckt - und welche Erkenntnisse ich auf meinem Weg gewonnen habe.Du lebst nur einmal. Aber wenn du es richtig anstellst, ist einmal genug.

Wie Scheitern zum Sprungbrett für ein außergewöhnliches Leben wurde

Hinter der Maske

Jetzt bestellen und die 10 kraftvollsten Learnings für dein Leben &amp; Business entdecken!<ul><li>Vom Gefängnis zum achtstelligen Business - die wahre Story von Marc Schumann</li><li>10 kraftvolle Prinzipien für persönlichen &amp; unternehmerischen Erfolg</li><li>Authentisch, inspirierend &amp; voller umsetzbarer Strategien</li><li>Für alle, die mehr vom Leben wollen - und bereit sind, dafür zu kämpfen</li><li>Lerne aus Rückschlägen, baue Resilienz auf &amp; werde zur besten Version deiner selbst</li>
 
 </ul> Wenn du denkst, Erfolg sei Zufall - wird dieses Buch dir das Gegenteil beweisen.
 Vom tiefsten Punkt im Leben zur finanziellen Freiheit - und das aus eigener Kraft.
 In 
 "Verurteilt"
 erzählt Marc Schumann schonungslos ehrlich seine Geschichte: 

 4,5 Jahre Haft
 , eine Vergangenheit voller Fehltritte - und ein Comeback, das in der deutschen Unternehmerlandschaft seinesgleichen sucht.
 
 Doch dieses Buch ist mehr als nur eine Biografie. Es ist ein 
 Werkzeugkasten für deinen Erfolg
 .
 

 Du bekommst 
 10 essenzielle Learnings
 , die dir helfen, persönliche und unternehmerische Hürden zu überwinden und dein eigenes Potenzial zu entfesseln.
 
 Keine Ausreden mehr. 
 Dieses Buch ist dein Weckruf, dein Wendepunkt - dein Start in ein neues Leben.
 Warum du dieses Buch lesen solltest:
 
 ¿¿ Wie du selbst aus den schwersten Krisen stärker hervorgehst.
 

 ¿¿ 10 Learnings, die dich im Leben &amp; Business voranbringen.
 

 ¿¿ Mindset-Shift: Denkweise neu programmieren &amp; limitierende Glaubenssätze sprengen.
 

 ¿¿ Praktische Werkzeuge für den Business-Alltag - sofort umsetzbar.
 

 ¿¿ Die Kunst, Rückschläge in echte Chancen zu verwandeln.
 

 ¿¿ Warum Authentizität, Resilienz &amp; Verantwortung deinen Erfolg bestimmen.
 

 ¿¿ Wie du dir ein tragfähiges Netzwerk aufbaust, das dich wirklich trägt.
 

 ¿¿ Von der Theorie in die Praxis: Komm endlich ins Handeln!
 

 ¿¿ Personal Branding &amp; Vertrauen: Wie du dir echte Autorität aufbaust.
 

 ¿¿ Warum du deine Grenzen neu definieren musst, um zu wachsen.
 

 ¿¿ Wie du dein Unternehmen aufbaust - unabhängig von deiner eigenen Arbeitskraft.

10 Learnings aus 4,5 Jahren Haft, die mich zum Millionär machten!

Verurteilt

Essentials

Wie können wir uns auf Zukünfte vorbereiten, die immer unvorhersehbarer werden? In einer Welt geprägt von Unsicherheit, Komplexität und raschem Wandel braucht es Menschen, die Zukunft als gestaltbar begreifen und entsprechend handeln. Dieses 
 essential
 zeigt, wie Teilnehmende des Futures Readiness Sprints diese Haltung entwickeln, maßgebliche Trends und Dynamiken erschließen, Handlungsoptionen ableiten und Zukunftskompetenzen aufbauen können. Das Format verbindet systemisches Denken, Future-Design-Methoden, agile Sprint-Prinzipien und künstliche Intelligenz zu einem praxisnahen Ansatz mit einem umfassenden Toolset.
 Der Inhalt<ul><li>Methodische und forschungsbasierte Fundamente des Formats</li><li>Konzeption und Aufbau des Futures Readiness Sprint</li><li>Durchführung und Ablauf</li><li>Sprint-Phasen im Detail: Discover, Launch, Execute</li><li>Anwendungsfelder und Kontexte</li></ul>Die Zielgruppen<ul><li>Lehrende, Trainerinnen und Trainer, Facilitatoren, Coaches</li><li>Führungskräfte, Consultants, Zukunftsforschende</li></ul>Der AutorSven Poguntke
 arbeitet als Professor für Creative Methods in Designing Media Experiences am Mediencampus der Hochschule Darmstadt. Seit 2004 ist er zudem selbstständig tätig und unterstützt Unternehmen und Organisationen als Facilitator, Trainer und Consultant bei der Initiierung und Durchführung von unterschiedlichen Formaten zu den zukunftsgerichteten Themen Foresight, Strategie, Change und Innovation.

Wie können wir uns auf Zukünfte vorbereiten, die immer unvorhersehbarer werden? In einer Welt geprägt von Unsicherheit, Komplexität und raschem Wandel braucht es Menschen, die Zukunft als gestaltbar begreifen und entsprechend handeln. Dieses 
 essential
 zeigt, wie Teilnehmende des Futures Readiness Sprints diese Haltung entwickeln, maßgebliche Trends und Dynamiken erschließen, Handlungsoptionen ableiten und Zukunftskompetenzen aufbauen können. Das Format verbindet systemisches Denken, Future-Design-Methoden, agile Sprint-Prinzipien und künstliche Intelligenz zu einem praxisnahen Ansatz mit einem umfassenden Toolset.

KI-gestützte Co-Creation zur Entwicklung reflektierter Zukunftskompetenz

Futures Readiness Sprint

Einführung in Facilitation, der Kunst, Gruppenprozesse zu begleiten 
 
 Wenn Menschen zusammenkommen, um Ideen oder Lösungen zu finden, vielleicht Pläne für die Zukunft zu schmieden, gibt es stets zwei Ebenen des Geschehens: Inhalt und Prozess. Zum Inhalt gehören alle im Prozess eingebrachten Ideen, Wissen, Vorschläge, Pläne, Sachthemen, also das Was. Mit dem Prozess ist dagegen die Art und Weise gemeint, wie die Beteiligten kommunizieren, Probleme lösen und Entscheidungen treffen. Folgende Fragen spielen dabei eine Rolle: Nach welcher Methodik und Reihenfolge wird vorgegangen? Wer spricht und wie lange? Wer bezieht sich wie auf wen? Wie werden Erkenntnisse in der Gruppe unterstützt und wie Entscheidungen getroffen? 
 
 Wir Menschen sind nicht wirklich in der Lage, Inhalt und Prozess simultan im Blick zu behalten (auch wenn wir das gern täten!). Meist tendieren wir dazu, ausgewählte Themen zu fokussieren. Genau das macht es aber fast unmöglich, offen zu sein für andere Perspektiven oder neue und ungewöhnliche Ideen. 
 
 Genau dies ist die Aufgabe der Facilitatorin, hier setzt Facilitation an. Facilitatoren sind fuür den Prozess, alle anderen für die Inhalte zuständig. Hört sich leicht an. Doch: Gute Begleitung ist einfach, aber nicht leicht! 
 
 Die Autorin Jutta Weimar ist Certified Professional Facilitator und Inhaberin der Facilitation Academy in Berlin. Sie gehört zu den wichtigen und bekannten Stimmen der Facilitation-Szene. 
 
 Für Organisationsentwickler, Moderatorinnen, Trainer, Coaches und Führungskräfte.

Einführung in Facilitation, der Kunst, Gruppenprozesse zu begleiten 
 Wenn Menschen zusammenkommen, um Ideen oder Lösungen zu finden, vielleicht Pläne für die Zukunft zu schmieden, gibt es stets zwei Ebenen des Geschehens: Inhalt und Prozess. Zum Inhalt gehören alle im Prozess eingebrachten Ideen, Wissen, Vorschläge, Pläne, Sachthemen, also das Was. Mit dem Prozess ist dagegen die Art und Weise gemeint, wie die Beteiligten kommunizieren, Probleme lösen und Entscheidungen treffen. Folgende Fragen spielen dabei eine Rolle: Nach welcher Methodik und Reihenfolge wird vorgegangen? Wer spricht und wie lange? Wer bezieht sich wie auf wen? Wie werden Erkenntnisse in der Gruppe unterstützt und wie Entscheidungen getroffen? 

 
 Wir Menschen sind nicht wirklich in der Lage, Inhalt und Prozess simultan im Blick zu behalten (auch wenn wir das gern täten!). Meist tendieren wir dazu, ausgewählte Themen zu fokussieren. Genau das macht es aber fast unmöglich, offen zu sein für andere Perspektiven oder neue und ungewöhnliche Ideen. 

 
 Genau dies ist die Aufgabe der Facilitatorin, hier setzt Facilitation an. Facilitatoren sind fuür den Prozess, alle anderen für die Inhalte zuständig. Hört sich leicht an. Doch: Gute Begleitung ist einfach, aber nicht leicht! 

 
 Die Autorin Jutta Weimar ist Certified Professional Facilitator und Inhaberin der Facilitation Academy in Berlin. Sie gehört zu den wichtigen und bekannten Stimmen der Facilitation-Szene. 

 
 Für Organisationsentwickler, Moderatorinnen, Trainer, Coaches und Führungskräfte.

Wie Facilitation kollektive Intelligenz und gemeinsames Handeln ermöglicht

Der Raum zwischen uns

With Artificial Intelligence (AI) reshaping how businesses operate, the integration of intelligent technologies into Knowledge Management (KM) processes offers new opportunities for optimizing data-driven decision-making and enhancing organizational performance.
AI-Driven Knowledge Management Assets explores KM as a critical element of business strategy and managerial practice, especially in an era of rapid AI adoption. Authors examine KM's foundational and advanced aspects through a managerial lens, highlighting how AI is reshaping contemporary KM practices, and delve into traditional KM strategies and cutting-edge AI applications. Each chapter is enriched with case studies and empirical research that showcase the real-world benefits and challenges of integrating AI into KM. From uncovering the theoretical underpinnings of KM to examining AI-driven innovations that create competitive advantages, this work offers actionable insights and perspectives on future developments. Authors address ethical, sustainability and managerial issues, equipping readers with the tools to navigate the complexities of AI-infused KM practices.
Providing a valuable resource for business leaders, academics, and students, this volume supports those looking to integrate AI into KM to drive strategic decision-making and operational efficiency. Merging traditional knowledge management practices with the latest AI advancements, it prepares readers to harness technology for innovative solutions, positioning their organizations for success in the modern business landscape.

Ai-Driven Knowledge Management Assets

Edition Wissenschaft & Praxis

Ein Vier-Phasen-Modell nach DIN EN ISO 9241-210

Humanzentrierte KI im Arbeitskontext

Awakening Canada's Next Industrial Engine

Back to Prosperity

Schriften des Praxis- und Forschungsnetzwerks der Hochschulen für den öffentlichen Dienst

Die Hochschulen für den öffentlichen Dienst haben sich zunehmend als wissenschaftlich profilierte Institutionen emanzipiert. Nicht nur, aber besonders mit dieser Prämierung haben sich auch studentische Spitzenleistungen aus diesen Hochschulen heraus etabliert und profiliert. Nach der Einrichtung einer bundes-weiten Prämierung von herausragenden wissenschaftlichen Abschlussarbeiten im Jahr 2017 werden mittlerweile traditionell diese Ergebnisse in diesem Rahmen publiziert. Bei den Inhalten gab es zahlreiche Arbeiten aus dem Bereich der allgemeinen Verwaltung, einerseits zu wirtschaftlichen Themen, andererseits zu rechtlichen Fragestellungen und Themen, z.B. Probleme im Homeoffice, Work-Life-Balance oder zur nachhaltigen Gewerbegebietsentwicklung. Bei den Arbeiten aus der innovativen Polizeiarbeit waren eben-falls sehr aktuelle Themen vertreten, wie z.B. Multimediaforensik von Bilddateien oder Platzverweise und deren ordnungsunterstützende Wirkung bei Problemgruppen oder die Rolle der Diversität innerhalb der Polizei.

Herausragende Abschlussarbeiten der Hochschulen für den öffentlichen Dienst 2025

Gesellschaftliche, digitale und bürokratische Transformation

Wissensmanagement in den Führungsalltag integrieren, Resilienz und Agilität steigern - Teams und Organisationen zukunftsfähig gestalten

Die Erfassung und Weitergabe von Wissen wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch zumeist wird Wissen zwar irgendwie gemanagt, manchmal werden Verantwortliche dafür bestimmt oder Wissensmanagement wird in die Personalabteilung ausgelagert, aber im täglichen Geschäft spielt der Umgang mit Wissen eine eher untergeordnete Rolle - oftmals mit fatalen Folgen.
Dieses Werk integriert Wissensmanagement in den Führungsalltag, verbindet es mit konkreten Führungsaufgaben und liefert einen Leitfaden, wie Wissen als strategische Ressource genutzt wird. Zentrales Element ist dabei ein praxiserprobtes, ganzheitliches Framework, das eine strukturierte Orientierung liefert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Assessment-Tools und Templates konkretisiert wird. Fast nebenbei wird gezeigt, wie der Schritt hin zu einer lernenden Organisation gelingt.

- Wissensmanagement als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen
- Liefert konkrete Lösungsansätze für reale Führungsprobleme
- Berücksichtigt aktuelle Trends wie KI, Digitalisierung, New Work und hybride Arbeit
- Mit umfassenden Praxisteil: Tools, Checklisten und Workshop-Konzepte zur direkten Umsetzung
- Alle Arbeitshilfen auch zum Download unter plus.hanser-fachbuch.de verfügbar

"Praxistauglich, enorm hilfreich für Führungskräfte, nahbar und genau zur rechten Zeit: Rollenverständnis und Aufgaben von Führung verändern sich aktuell massiv, um den komplexer werdenden Anforderungen in Zeiten großer Unsicherheit und ständigen Wandels gerecht zu werden. Dieses Buch ist ein hervorragender Begleiter für Führungskräfte, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource der Zukunft - dem Wissen - nicht mehr nur steuern, sondern aktiv und kollaborativ gestalten wollen. Dank der überzeugenden sieben Dimensionen wissensorientierter Führung, der sehr klaren Struktur und der vielen hilfreichen Tools und Templates zum direkt Anwenden ein echter Gewinn für alle, die dem veränderten Anspruch an Führung gerecht werden wollen." (Christine Erlach, Narrata Consult)

Wissensmanagement in den Führungsalltag integrieren, Resilienz und Agilität steigern – Teams und Organisationen zukunftsfähig gestalten

Die Erfassung und Weitergabe von Wissen wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch zumeist wird Wissen zwar irgendwie gemanagt, manchmal werden Verantwortliche dafür bestimmt oder Wissensmanagement wird in die Personalabteilung ausgelagert, aber im täglichen Geschäft spielt der Umgang mit Wissen eine eher untergeordnete Rolle – oftmals mit fatalen Folgen.
Dieses Werk integriert Wissensmanagement in den Führungsalltag, verbindet es mit konkreten Führungsaufgaben und liefert einen Leitfaden, wie Wissen als strategische Ressource genutzt wird. Zentrales Element ist dabei ein praxiserprobtes, ganzheitliches Framework, das eine strukturierte Orientierung liefert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Assessment-Tools und Templates konkretisiert wird. Fast nebenbei wird gezeigt, wie der Schritt hin zu einer lernenden Organisation gelingt.

- Wissensmanagement als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen
- Liefert konkrete Lösungsansätze für reale Führungsprobleme
- Berücksichtigt aktuelle Trends wie KI, Digitalisierung, New Work und hybride Arbeit
- Mit umfassenden Praxisteil: Tools, Checklisten und Workshop-Konzepte zur direkten Umsetzung
- Alle Arbeitshilfen auch zum Download unter plus.hanser-fachbuch.de verfügbar

„Praxistauglich, enorm hilfreich für Führungskräfte, nahbar und genau zur rechten Zeit: Rollenverständnis und Aufgaben von Führung verändern sich aktuell massiv, um den komplexer werdenden Anforderungen in Zeiten großer Unsicherheit und ständigen Wandels gerecht zu werden. Dieses Buch ist ein hervorragender Begleiter für Führungskräfte, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource der Zukunft – dem Wissen – nicht mehr nur steuern, sondern aktiv und kollaborativ gestalten wollen. Dank der überzeugenden sieben Dimensionen wissensorientierter Führung, der sehr klaren Struktur und der vielen hilfreichen Tools und Templates zum direkt Anwenden ein echter Gewinn für alle, die dem veränderten Anspruch an Führung gerecht werden wollen.“ (Christine Erlach, Narrata Consult)

Ein Framework für nachhaltige Kompetenz- und Organisationsentwicklung

Wissensorientierte Führung

Ein Appell an Deutschlands Unternehmergeist
 Wir leben in einer Zeit, in der Probleme offensichtlicher denn je sind - und Lösungen dringender gebraucht werden. Gleichzeitig stellen sich immer mehr Menschen eine unbequeme Frage: Wie wirksam bin ich eigentlich - mit dem, was ich täglich tue? Trotz Erfahrung, Verantwortung und voller Terminkalender bleibt oft das Gefühl, viel zu leisten, aber zu wenig zu bewirken.Zeit für Wirksamkeit
 ist kein weiterer Motivations- oder Selbsthilferatgeber, sondern ein leidenschaftliches Plädoyer für mehr Verantwortung, Gestaltungswillen und unternehmerisches Denken - praxisnah, wirtschaftlich tragfähig und gesellschaftlich wirksam. Das Buch hilft dabei, die eigene Rolle, die eigenen Ressourcen und die möglichen Felder unternehmerischer Wirksamkeit klarer zu erkennen - und einzuordnen, wo man sich heute mit maximaler Wirkung einbringen kann. 
 Dieses Buch richtet sich an Menschen, die nicht auf Veränderung warten, sondern sie aktiv mitgestalten wollen. An Menschen, die ihr Wissen und ihre Erfahrung einbringen und bereit sind, ihre Ressourcen bewusst und sinnvoll zu nutzen. Es zeigt, welche unternehmerischen Wege und Möglichkeiten heute offenstehen - und wie man selbst wirksam werden kann.
 Mit einem Vorwort von 
 Prof. Dr. Günter Faltin (u.a. "Kopf schlägt Kapital")
 sowie zahlreichen Impulsen und Stimmen erfahrener Unternehmer verbindet das Buch persönliche Reflexion mit konkreten unternehmerischen Perspektiven aus der Praxis. 
 Was du aus diesem Buch mitnimmst:
 <ul><li>ein klares Verständnis dafür, warum viele Menschen viel leisten, aber wenig Wirkung entfalten</li><li>eine Einordnung von Unternehmertum als zentralem Hebel für Gestaltung - auch jenseits von (Neu-)Gründung</li><li>Orientierung, wie sich eigene Ressourcen gezielt und wirksam einsetzen lassen</li><li>Klarheit für Menschen, die gestalten wollen, ohne sich neu erfinden zu müssen</li><li>eine Einladung, Verantwortung zu übernehmen - ohne moralischen Zeigefinger</li>
 </ul>An wen sich dieses Buch richtet:
 <ul><li>unternehmerisch denkende Führungskräfte und Entscheider</li><li>Menschen, die Verantwortung nicht scheuen und gestalten wollen</li><li>Gestalter, Möglichmacher, Investoren</li><li>Leser, die auf der Suche sind nach Substanz und Sinnhaftigkeit</li>
 </ul>
 Zeit für Wirksamkeit ist ein Appell an alle, die spüren, dass 
 jetzt der richtige Moment ist, das eigene Wirken neu zu justieren.

Wie wir uns sinnstiftend und wertschöpfend einbringen können

Zeit für Wirksamkeit

Every year, organisations lose something more valuable than the employees who resign, retire or move on: the accumulated judgement, relationships and instinct those employees carried, most of which was never written down anywhere. How to Keep What Your Employees Know When They Leave is a practical toolkit for identifying, capturing, transferring and verifying that knowledge before it walks out the door for good.

The Employee Knowledge Capture Toolkit

How to Retain What Employees Know Before They Leave

The Clean Edge

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