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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Sustainable Operations in the Age of AI
and Big Data

Sustainable Operations in the Age of AI and Big Data

A Field Guide for the Modern Manufacturing Leader
They Just Don't Get It is a rare business book that bridges two worlds-the boardroom and the shop floor-and gives a voice to the leader standing between them. Written by veteran manufacturing executives Don Robb and Bob Siepka, with a foreword by Jack Stack (The Great Game of Business), this book offers a deeply practical look at what it really takes to lead "from the middle" in modern operations.

Robb and Siepka draw on more than seventy years of experience leading plants and turnarounds to illuminate one timeless challenge: the disconnect between corporate strategy and frontline reality. They don't romanticize leadership or drown readers in theory. Instead, they tell grounded, relatable stories-of overloaded production lines, disengaged teams, and transformations built on data, trust, and culture.
The book's structure mirrors the leader's developmental journey:Part I: The Current Reality helps readers see their operation clearly, beginning with the cultural and workforce challenges that define U.S. manufacturing today.
Part II: Delivering Results provides tools to turn data into visibility, visibility into understanding, and understanding into action.
Part III: Leading Through People shifts focus from metrics to mindset, showing how supervisors, department managers, and partners in HR or finance can become multipliers rather than bottlenecks.
The Conclusion ties it together with a call to "lead from the middle"-connecting people to purpose and purpose to performance.



Each section ends with a "Cultural Pulse Check," a simple reflection tool that helps leaders diagnose and measure cultural health. The combination of field-tested frameworks, anecdotes, and accessible language makes the book equally useful in the office, break room, or classroom.

How Manufacturing Site Leaders Translate Between Strategy & Execution

They Just Don't Get It

Das führende Lehrbuch zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der rund 200 interessanten Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden grundlegende Organisationsfragen praxisnah erörtert. Im Mittelpunkt stehen die verschiedenen Formen der Aufbauorganisation von Unternehmen, das Prozessmanagement und das Change-Management.
In der 12. Auflage wurden insbesondere die Beispiele aus der Organisationspraxis aktualisiert und ergänzt. Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie umfangreichem Instrumentarium für die praktische Organisationarbeit.
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Der führende Lehrbuchklassiker zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der rund 200 Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden grundlegende Organisationsfragen praxisnah und didaktisch gekonnt erörtert. Im Mittelpunkt stehen die verschiedenen Formen der Aufbauorganisation von Unternehmen mit ihren möglichen Vor- und Nachteilen, das Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept und das Change-Management mit seinen Herausforderungen und Chancen. Q&amp;A am Ende jeden Kapitels erleichtern die systematische Erarbeitung des Lernstoffes.In der 12. Auflage wurden insbesondere die Beispiele aus der Organisationspraxis aktualisiert und ergänzt. Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie einem umfangreichen Instrumentarium für die praktische Organisationarbeit.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Ein Lehr- und Managementbuch

Organisation

Was treibt Menschen an, alles auf eine Karte zu setzen?
 In diesem zweiten Band präsentiert Axel Täubert erneut zehn Geschichten von Deutschlands spannendsten Gründerinnen und Gründern - ehrlich, überraschend und voller Wendungen.Die Leserinnen und Leser erleben hautnah, wie schwindelerregende Höhenflüge zu Unicorn-Erfolgen führen, wie schmerzhafte Rückschläge im ersten Anlauf aussehen können und wie aus jedem Scheitern die Chance auf einen Neubeginn erwächst. Hinter den glänzenden Kulissen zeigt sich eine Branche, die zugleich gnadenlos und faszinierend ist - und die Mut, Leidenschaft und Durchhaltevermögen fordert.Axel Täubert zeigt facettenreiche Einblicke in die Realität der Gründerszene und dokumentiert die persönlichen Wege, Entscheidungen und Erfahrungen erfolgreicher Unternehmerinnen und Unternehmer. Inspirierend, lehrreich und spannender als jede Fiktion.

Was wir von Deutschlands spannendsten Gründern lernen können

Founders' Stories 2

Der Weg zum Erfolg führt über die Marke.Unternehmerischer und nachhaltiger Erfolg basiert auf einem klar erkennbaren, konsistenten Markenauftritt. Markenaufbau ist dabei kein Nebenaspekt, sondern ein langfristiger, anspruchsvoller Prozess.Dieses Buch untersucht die Grundlagen und Mechanismen einer wirksamen Markenentwicklung und stellt das OBC-Prinzip vor - eine Analyse, die aus aufeinander aufbauenden Phasen besteht und organisches Markenwachstum aufzeigt.
Marketingexperte und Autor Markus Mensch analysiert, welche Faktoren wie Qualität, Konsistenz und Vertrauen den Markenwert prägen und welche Rolle strategische Planung dabei spielt.Es handelt sich nicht um eine Sammlung schneller Erfolgsrezepte, sondern um eine fundierte Analyse langfristiger Markenbildung im unternehmerischen Kontext.

Das OBC-Prinzip: Eine Analyse über Marktpositionierung

Marke statt Masse

Mind Shift. Profit Lift. is built on one singular premise: lifting your profit comes from thinking differently, not doing more..

Written in a welcoming, conversational style, Mind Shift. Profit Lift. challenges traditional assumptions about growth, productivity, margin, pricing, and leadership. It explains why focus beats variety, why clarity outperforms activity, and why many so-called best practices quietly work against the results they promise.
Peter Ricciardi doesn't claim to have all the answers. What he brings, after years spent working side-by-side with entrepreneurs and business leaders, is a deep respect for the questions most people never think to ask...or choose to ignore. Often because the answers feel uncomfortable. They run against what feels safe or familiar.
If you're willing to embrace counterintuitive insights, this book will challenge how you decide, sharpen how you see opportunity, and help you build a bottom line that finally justifies the effort you're already putting in.
________________
Peter Ricciardi is a trusted advisor, sought-after speaker, and accomplished entrepreneur who helps business leaders identify the assumptions limiting performance and replace them with clearer thinking that drives stronger, more sustainable profit.

Mind Shift. Profit Lift

leadership kompakt & visuell

Führung findet selten nur im geplanten Meeting statt. Viel häufiger entscheidet sich, wie ein Team zusammenarbeitet, in kurzen Momenten zwischendurch: im Flur, vor dem nächsten Termin, in einem spontanen Gespräch zwischen Tür und Angel. Genau hier setzt moderative Führung an - und genau dafür liefert dieses Praxisbuch konkrete Methoden und Haltung.
 

 Tanja Föhr, erfahrene Business-Moderatorin, Graphic Recorderin und ausgebildete KI-Coachin, zeigt, wie Führungskräfte durch strukturierende Fragen, moderative Gesprächsführung und einfache Visualisierungstechniken auch in ungeplanten Situationen Orientierung geben, Eigenverantwortung im Team stärken und bessere Entscheidungen ermöglichen. Der Methodenfundus ist bewusst frisch zusammengestellt: praxisgetestet, sofort anwendbar, ohne langen Vorbereitungsaufwand. Neben den Techniken steht die Haltung im Mittelpunkt - psychologische Sicherheit, Gruppenintelligenz und Empowerment als Voraussetzungen dafür, dass Methoden wirklich wirken.
 

 Das Buch greift dabei die Realität des Führungsalltags im KI-Zeitalter direkt auf: Künstliche Intelligenz verändert, wie Teams arbeiten und Entscheidungen vorbereiten. Zugleich macht sie moderative Führungskompetenz nicht überflüssig, sondern wichtiger - denn Vertrauen, Orientierung und echte Gesprächsqualität lassen sich nicht delegieren. Das Buch zeigt, wo KI sinnvoll unterstützt, und macht gleichzeitig deutlich, welche Führungsmomente menschliche Präsenz und Gesprächskompetenz erfordern.
 

 Auf rund 130 Seiten, visuell aufbereitet mit Sketchnotes und ergänzt durch Online-Ressourcen, richtet sich das Werk primär an Teamleiter und Führungskräfte, die ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen - sowie an Moderatoren und Organisationsentwickler, die Teams in moderativer Zusammenarbeit begleiten. Das bewährte Format der Reihe "leadership kompakt &amp; visuell" sorgt dafür, dass sich Inhalte schnell erschließen und direkt in die Praxis übertragen lassen.

Führung findet heute selten nur in Meetings statt – sie passiert zwischen Tür und Angel, in kurzen, ungeplanten Gesprächen, in hybriden Kontexten und unter Zeitdruck. Genau hier entscheidet sich, ob Verantwortung übernommen, Probleme gelöst oder Entscheidungen tragfähig getroffen werden. Moderative Führung zeigt, wie Führungskräfte genau diese Herausforderungen meistern:· wie Sie Gruppenprozesse moderieren, ohne alles selbst zu steuern
· wie Sie Tür-und-Angel-Gespräche als wirkungsvollstes Führungsinstrument nutzen
· wie Sie psychologische Sicherheit herstellen und Gruppenintelligenz aktivieren
· wie Sie durch Visualisierung Klarheit schaffen und Komplexität reduzieren
· wie Sie Künstliche Intelligenz als unterstützende Kraft im Führungsalltag einsetzen In klar verständlicher Sprache, mit sofort nutzbaren Werkzeugen und ohne überflüssige Methodenhypothesen zeigt dieses Buch, wie Führung heute funktioniert:· alltagstauglich, ohne lange Vorbereitung· wissenschaftlich fundiert (Psychologische Sicherheit, Gruppenintelligenz)· praxisnah und direkt einsetzbar im Führungsalltag· ideal für hybride und remote Arbeitsformen 
 Moderative Führung richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die Zusammenarbeit gestalten wollen – nicht nur im klassischen Meeting, sondern in allen informellen und formellen Situationen, in denen Führung tatsächlich passiert.

Methoden und Haltung für Zusammenarbeit im KI-Zeitalter

Moderative Führung: Das Praxisbuch

Think Lean is just for factories or tech teams? Think again.
Lean is everywhere. It's in how you plan your day, solve problems at work, or even cook dinner faster without sacrifi cing quality. Chances are, you've been using Lean thinking already-without realising it. This book is here to help you connect the dots, sharpen your skills, and start seeing improvement opportunities all around you.

Freshers Lean is your friendly, no-nonsense guide to understanding Lean in a way that's practical, relatable, and yes-surprisingly simple. Whether you are a curious newcomer, a career changer, an everyday thinker, a lifelong learner or simply someone curious about bett er ways of working and thinking, this book was written with you in mind.

You'll discover:What Lean really means (and why it matters).
How to spot and reduce waste-in time, e¿ort, and energy.
Why improvement is not a project, but a mindset.
How to use everyday experiences to build Lean habits that stick.



Rooted in real-life stories, everyday examples, and a fresh perspective, this book avoids the usual complexity and instead focuses on the essence of Lean and Agile: working smarter, staying flexible, and continuously growing.

Whether you're just entering a new job, launching a side project, navigating a team environment, or exploring new ways to improve yourself and your surroundings - Freshers Lean is your starting point. You don't need experience, just an open mind.

Welcome to your Lean journey.
You're more ready than you think.

Your Lean Journey Starts Here

Freshers Lean

Edition Wissenschaft & Praxis

Ein Praxisbuch für technische und erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen

Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen

"THINK BIG, GROW SMART" von Timo Abid und Christoph Maier ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Unternehmer, die strategisches und nachhaltiges Wachstum anstreben. Mit über 40 Jahren Erfahrung im Unternehmertum und Beteiligungen an über 30 Unternehmen teilen die Autoren ihre fundierte Expertise und wertvolle Einblicke. Ihr Ansatz: Man muss das Rad nicht neu erfinden, um erfolgreich zu sein. Das Buch beleuchtet die zentralen Bereiche wie "Ich als Unternehmer", Wachstum, Marketing, Vertrieb, Mitarbeiter &amp; Organisation, Finanzen &amp; Recht sowie Investoren &amp; Exit.Schonungslos ehrlich berichten Timo Abid und Christoph Maier mit erfrischender Offenheit von ihren größten Fehlern und den wertvollen Lektionen, die sie daraus gezogen haben. Sie teilen offen, was sie sich gewünscht hätten, schon viel früher gewusst zu haben, und bieten Erkenntnisse, die sich nicht einfach im Internet googeln lassen.Jedes Kapitel liefert konkrete, umsetzbare Maßnahmen und persönliche Empfehlungen, ergänzt durch authentische Einblicke anderer erfolgreicher Unternehmer und Marktexperten.Warum Du das Buch kaufen solltest:Du lernst ...<ul><li>wie Dein Unternehmen nachhaltig wachsen und skalieren kann.</li><li>welches Mindset die Autoren nach ihrer jahrelangen erfolgreichen Laufbahn zu den unterschiedlichen Unternehmensbereichen haben.</li><li>welche großen Fehler sie machten und was sie daraus lernten.</li><li>welche besten Maßnahmen sich als besonders erfolgreich zeigten.</li><li>welche Ratschläge sich nicht googeln lassen, Du in diesem Buch jedoch erfahren kannst.</li><li>auch anhand Beispiele anderer großen Unternehmer, dass Du das Rad nicht neu erfinden musst.</li><li>welche konkreten Schritte Du in naher Zukunft mit Deinem Unternehmen gehen könntest.</li><li>praktische Tipps, die Du vielleicht gleich morgen in Deinem Unternehmen umsetzen möchtest.</li>
 </ul>

So wächst und skaliert Dein Unternehmen nachhaltig. Unternehmertum, Skalierung, Wachstum. Eine Anleitung für deinen Erfolg im Business

Think Big, Grow Smart

Future Frontiers in Operations Management - Navigating the 21st Century is a unique and forward-looking exploration of how today's organizations have adapted to the evolving challenges of technological transformation, customer demand, and social disruption. This book is a timely and essential resource in the field of operations management. It drives the meaningful change within the organization. In an era where volatility has become the norm, this book positions operations management as central to business success. It traces the evolution of operations management to identify the potential challenges and opportunities across industries. The book is a valuable guide, and we hope it will attract scholarly attention for its impressive body of knowledge. The book follows an easily readable format that is expressed efficiently. The book consists of 9 chapters. These chapters help readers understand the real-world application of operations management principles. This book is beneficial for every individual as it provides a practical understanding of operations management across diverse industries. These examples provide valuable lessons to organizations and equip readers to apply these concepts in the real world.

Navigating the 21st Century

Future Frontiers in Operations Management - Navigating the 21st Century

Systemisches Management

Zu häufig scheitern Digitalisierungsprojekte, weil die Kultur im Unternehmen mit der digitalen Entwicklung (noch) nicht harmoniert. Digitalisierung bedeutet nämlich, dass es in der Zusammenarbeit vor allem auf Rollen, Regeln und Prozesse ankommt. Dabei bleibt der analoge Aspekt des Unternehmens, der von Erfahrungswissen, Intuition und Beziehungen geprägt ist, häufig unberücksichtigt. Digitalisierung ist also weit mehr als das betriebswirtschaftliche Design neuer Prozesse und deren technischer Roll-out.
 
 Projekte zur Digitalisierung brauchen deshalb nicht nur Prozessmanagement-Methoden, sondern auch Methoden, mit denen sich Kultur in Teams an die neuen Anforderungen anpassen lässt.&nbsp;
 
 Das Buch erarbeitet im ersten Teil die theoretischen Grundlagen, insbesondere zur Verankerung von Prozessen in den Teams. Der zweite Teil bietet eine Fülle an Methoden, die in der Anwendung frei kombinierbar sind.
 <ul><li>Digitale Transformation mit resonanten Arbeitsbeziehungen</li><li>Teammobilisierung und Prozessmodellierung: Säulen der Digitalisierung</li><li>Respektvoller Umgang mit der Unternehmenskultur ermöglicht die tragfähige Entwicklung neuer Prozess</li></ul>

Unternehmen digitalisieren – Teams mobilisieren

Systemisches Prozessmanagement

Sustainable Operations in the Age of AI and Big Data

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