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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Nils Florian Wolters

Strukturierte Übersicht der Rechtsfolgen, wenn der Arbeitsvertrag keine Regelung der individuellen Arbeitszeitdauer enthält

Remuneration Law for Banks

Zur Ergänzungslieferung 
 Mit der Ergänzungslieferung werden die Kommentierungen zur entsprechenden Anwendung des Vermögensgesetzes nach erfolgter Rehabilitierung (§ 1 Abs. 7 VermG) und der Rückgabeausschluss infolge einer Verfügung des Verfügungsberechtigten einschließlich seiner Rechtsfolgen (§ 3 Abs. 4 VermG) umfassend überarbeitet.
 
 Darüber hinaus werden die Erläuterungen zu den Vorschriften des § 34 VermG (Eigentumsübergang und Grundbuchberichtigung) sowie des § 35 VermG (örtliche Zuständigkeit) aktualisiert.
 Zielgruppe 
 Für Rechtsanwaltschaft, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Notariate, Richterschaft, Behörden, Rechtsabteilungen, Unternehmen, Banken.

Rechtsstand: April 2026

Rechtshandbuch Vermögen und Investitionen in der ehemaligen DDR 76. Ergänzungslieferung

Bisherige Ansätze zur Förderung der Chancengleichheit konzentrierten sich auf Frauen und ignorierten dabei die entscheidende Rolle von Führungskräften für den erfolgsentscheidenden Kulturveränderungsprozess. Das Buch von Julia Nentwich und Gabriele Schambach betrachtet Gleichstellung als Führungsaufgabe und stellt Führungskräften praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Praktiken, die individuell eingesetzt werden können - ganz unabhängig davon, welche Maßnahmen oder Managementansätze im Unternehmen bereits etabliert wurden. Da Führungspositionen nach wie vor überwiegend von Männern besetzt sind, wird ihre Perspektive besonders beleuchtet.
 Alle vorgestellten Führungspraktiken sind wissenschaftlich fundiert, u. a. durch das von den Autorinnen geleitete Forschungsprojekt "Leaders for Equality". Die Inhalte sind zudem praxiserprobt und wurden vor dem Hintergrund der Beratungsexpertise der Autorinnen ausgewählt.
 
 Inhalte
 :
 
 <ul>
 <li>Arbeitszeit: Teilzeit, Jobsharing, Überstunden - eine Veränderung der Kultur ist für eine Akzeptanz und Umsetzung notwendig</li>
 <li>Geschlechterdialoge als Tool um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu besprechen und Vereinbarungen des Miteinanders zu verabreden</li>
 <li>Fairness als eine Hauptmotivation, sich für Gleichstellung zu engagieren</li>
 <li>Gender Reality Gap: Selbsteinschätzung der männlichen Führungskräfte und Fremdwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte</li>
 <li>Umfrage-Ergebnisse, was männliche Führungskräfte zurückhält, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie damit umgegangen werden kann</li>
 <li>Männer und Gleichstellung: Ambivalenzen zwischen Motivation, hegemonialer Männlichkeit und Patriarchat</li>
 <li>Was männliche Führungskräfte motiviert, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie dies in Unternehmen genutzt werden kann</li>
 <li>Quote: Erläuterung, warum diese so umstritten ist und warum es sich um ein gravierendes Missverständnis handelt</li>
 <li>Strukturen aufbauen: Gleichstellungscouncils als institutionelles Tool, um die Gleichstellungsarbeit auf viele Schultern zu verteilen u. v. m.</li>
 </ul>
 &nbsp;

Bisherige Ansätze zur Förderung der Chancengleichheit konzentrierten sich auf Frauen und ignorierten dabei die entscheidende Rolle von Führungskräften für den erfolgsentscheidenden Kulturveränderungsprozess. Das Buch von Julia Nentwich und Gabriele Schambach betrachtet Gleichstellung als Führungsaufgabe und stellt Führungskräften praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Praktiken, die individuell eingesetzt werden können – ganz unabhängig davon, welche Maßnahmen oder Managementansätze im Unternehmen bereits etabliert wurden. Da Führungspositionen nach wie vor überwiegend von Männern besetzt sind, wird ihre Perspektive besonders beleuchtet.Alle vorgestellten Führungspraktiken sind wissenschaftlich fundiert, u. a. durch das von den Autorinnen geleitete Forschungsprojekt „Leaders for Equality“. Die Inhalte sind zudem praxiserprobt und wurden vor dem Hintergrund der Beratungsexpertise der Autorinnen ausgewählt.Inhalte
 :
 <ul><li>Arbeitszeit: Teilzeit, Jobsharing, Überstunden – eine Veränderung der Kultur ist für eine Akzeptanz und Umsetzung notwendig</li><li>Geschlechterdialoge als Tool um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu besprechen und Vereinbarungen des Miteinanders zu verabreden</li><li>Fairness als eine Hauptmotivation, sich für Gleichstellung zu engagieren</li><li>Gender Reality Gap: Selbsteinschätzung der männlichen Führungskräfte und Fremdwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte</li><li>Umfrage-Ergebnisse, was männliche Führungskräfte zurückhält, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie damit umgegangen werden kann</li><li>Männer und Gleichstellung: Ambivalenzen zwischen Motivation, hegemonialer Männlichkeit und Patriarchat</li><li>Was männliche Führungskräfte motiviert, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie dies in Unternehmen genutzt werden kann</li><li>Quote: Erläuterung, warum diese so umstritten ist und warum es sich um ein gravierendes Missverständnis handelt</li><li>Strukturen aufbauen: Gleichstellungscouncils als institutionelles Tool, um die Gleichstellungsarbeit auf viele Schultern zu verteilen u. v. m.</li></ul>&nbsp;

Tools, Wissen und Inspirationen von A bis Z

Führungsaufgabe Chancengleichheit

Basiskommentar

Basis für eine gute Personalratsarbeit in Sachsen-Anhalt

Vorteile auf einen Blick:

 Verständliche Darstellung, klare Orientierung
Auf neuestem Rechtsstand
Mit aktueller Rechtsprechung

Auf neuestem Stand erläutert der Basiskommentar die Vorschriften des Landespersonalvertretungsgesetzes Sachsen-Anhalt - praxisnah und gut verständlich. Die dritte , aktualisierte und überarbeitete Auflage berücksichtigt sämtliche Änderungen des Gesetzes, zuletzt durch Art. 13 des Vierten Gesetzes zur Änderung dienstrechtlicher Vorschriften vom 7. Oktober 2024. Die aktuelle Rechtsprechung, insbesondere des Bundesverwaltungsgerichts und des Bundesarbeitsgerichts sowie des Oberverwaltungsgerichts Sachsen-Anhalt, ist eingearbeitet.

Damit bietet der Basiskommentar eine zuverlässige Orientierung für alle, die mit dem Landespersonalvertretungsgesetz Sachsen-Anhalt praktisch arbeiten. Personalräte, Jugend- und Auszubildendenvertretungen wie auch andere Gremien lernen ihre Rechte kennen und nutzen. Auch den Dienststellen der Landes- und Kommunalverwaltungen gibt der Kommentar Informationen und Empfehlungen für die Zusammenarbeit mit den Interessenvertretungen der Beschäftigten. 
Anhang mit Text der Wahlordnung und weitere wichtige Rechtsvorschriften für die Arbeit der Personalvertretung.

Die Autorinnen/Der Autor:
Susanne Gliech, Rechtsanwältin und Fachanwältin für Arbeitsrecht in Jena
Ronny Jochim, Ass. jur., Landesschutzleiter im ver.di Landesbezirk Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen
Lore Seidel, Richterin am Arbeitsgericht und Vizedirektorin des Arbeitsgerichts Cottbus a.D.
Klaus Schwill (bis 2. Auflage), Assessor jur., langjähriger Landesrechtsschutzleiter im ver.di Landesbezirk Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen.

Basiskommentar mit Wahlordnung

Landespersonalvertretungsgesetz Sachsen-Anhalt

Für alle Dienstverhältnisse im Bereich der bayerischen Diakonie finden ab dem 1.7.2007 die Arbeitsvertragsrichtlinien des Diakonischen Werkes Bayern Anwendung.
 Die Textausgabe enthält den gesamten Text der Arbeitsvertragsrichtlinien inkl. aller Anlagen.

Arbeitsvertragsrichtlinien für Einrichtungen, die dem Diakonischen Werk Bayern angeschlossen sind

AVR-Bayern Textausgabe

Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Das Arbeitsrecht umfasst zahlreiche besondere Schutzvorschriften. Einige dieser Bestimmungen sind vom Arbeitgeber bzw. Dienstherrn auszuhängen oder auszulegen. So erfüllt er die Fürsorgepflicht und vermeidet Geldbußen.

Allgemeine Vorschriften

<ul>
<li>Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)</li>
<li>Arbeitsgerichtsgesetz (ArbGG) (Auszug))</li>
<li>Arbeitsmedizinische Vorsorge (ArbMedVV)</li>
<li>Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)</li>
<li>Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG)</li>
<li>Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)</li>
<li>Arbeitszeitgesetz (ArbZG)</li>
<li>Bundesurlaubsgesetz (BUrlG)</li>
<li>Bürgerliches Gesetzbuch (BGB, Auszug)</li>
<li>Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG)</li>
<li>Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG)</li>
<li>Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG)</li>
<li>Kündigungsschutzgesetz (KSchG)</li>
<li>Mindestlohngesetz (MiLoG)</li>
<li>Mutterschutzgesetz (MuSchG)</li>
<li>Nachweisgesetz (NachwG)</li>
<li>Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG)</li>
<li>Unfallverhütungsvorschrift (DGUV 1)</li>
</ul>


Spezifische Vorschriften 

<ul><li>Mutterschutzverordnungen für Beamtinnen bei Bund und Ländern.</li>
</ul>


Alle Fakten zur Aushangpflicht

Wo ist der richtige Aufbewahrungsort? Welche Vorschriften müssen zur Verfügung gestellt werden? Welche Konsequenzen drohen, wenn die Vorschriften der Belegschaft nicht zugänglich gemacht werden?
Antworten zu diesen und weiteren Fragen beantwortet unser Beitrag Häufig gestellte Fragen zu den Aushangpflichtigen.

Mitarbeiterrechte - Mitarbeiteransprüche; Die wichtigsten Vorschriften im Überblick; Mit Kordel zum Aushängen

Aushangpflichtige Gesetze 2027 Öffentliche Verwaltung

Der Sozialgerichtstag 2024 – erstmals in Kassel
Der Tagungsband beinhaltet die auf dem 9. Deutschen Sozialgerichtstag in Kassel gehaltenen Vorträge.&nbsp;
Kindergrundsicherung und Arbeitsmarktpolitik
Schwerpunkte der gemeinschaftlich tagenden Kommissionen SGB II, SGB III und SGB XII waren die »Bestandsaufnahme zum Prozess der Kindergrundsicherung«, »Empirische Grundlagen für eine evidenzbasierte Arbeitsmarktpolitik« sowie die »Wechselwirkungen zwischen der aktiven und passiven Leistungsseite bei der Arbeitsmarktintegration«.
Die Zukunft der Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum
Die Kommission SGB V und die Kommission Ethik im sozialrechtlichen Verfahren befassten sich gemeinsam mit der »Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum – Digitalisierung und KI als Lückenfüller?« sowie mit »Gerätegestützter Fernbehandlung in Pflegeeinrichtungen mit MedKitDoc«. Die Kommission SGB VI beleuchtete das Thema »Demografie und Altersvorsorge« und beschäftigte sich mit der Frage »Was ist denn generationengerecht?«.
Berufskrankheitenrecht und Grundrechte in der Pflege
In der Kommission SGB VII wurden u.a. »Aktuelle Herausforderungen des Berufskrankheitenrechts« vorgestellt. Die Kommission SGB VIII befasste sich mit dem Themenkreis »Auf dem Weg zu einer inklusiven Kinder- und Jugendhilfe«. Bei der Kommission SGB IX stand die »Reform des Rechts der Werkstätten für behinderte Menschen – Notwendigkeit oder Scheindiskussion?« im Mittelpunkt. Die »Menschen- und Grundrechte in der Pflege« und die Pflegepolitik der Bundesregierung in der 20. Legislaturperiode waren Themen der Kommission SGB XI.&nbsp;
SGB XIV Soziales Entschädigungsrecht
»Vom OEG zum SGB XIV: Neue Zeiten – Neues Sozialrecht?« beschäftigte die Kommission SGB XIV. Weitere Themen waren die Vermutungsregelung nach § 4 Abs. 5 SGB XIV, die Psychische Gewalttat nach § 13 Abs. 1 Nr. 2 SGB XIV und Aspekte der Klassifikationssysteme. Die Kommission Verfahrensrecht beschäftigte sich u.a. mit Neuregelungen der Videoverhandlung, Leichter und Einfacher Sprache in Bescheiden und Formularen sowie bei der Bundesagentur für Arbeit.

9. Deutscher Sozialgerichtstag am 7. und 8. November 2024 in Kassel

Neue Zeiten - Neues Sozialrecht

Mit dem Inkrafttreten des Gesetzes zur Modernisierung des GmbH-Rechts und zur Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG) hat sich die zivil- als auch die strafrechtliche Haftung des GmbH-Geschäftsführers verschärft. In der Neuauflage des Buches wird der Geschäftsführer sowohl über die ihn betreffenden Neuregelungen des MoMiG als auch zu allen ihn sonst bewegenden Fragen - von A wie Anstellungsvertrag bis Z wie Zahlungsunfähigkeit - informiert. Es gehört auf den Schreibtisch eines jeden Geschäftsführers. 
Studierende erhalten zudem praxisorientiert mit Mustern und Tipps einen umfassenden Überblick über das anspruchsvolle Rechtsgebiet.

Mit dem Inkrafttreten des Gesetzes zur Modernisierung des GmbH-Rechts und zur Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG) hat sich die zivil- als auch die strafrechtliche Haftung des GmbH-Geschäftsführers verschärft. In der Neuauflage des Buches wird der Geschäftsführer sowohl über die ihn betreffenden Neuregelungen des MoMiG als auch zu allen ihn sonst bewegenden Fragen - von A wie Anstellungsvertrag bis Z wie Zahlungsunfähigkeit - informiert. Es gehört auf den Schreibtisch eines jeden Geschäftsführers. 
Studierende erhalten zudem praxisorientiert mit Mustern und Tipps einen umfassenden Überblick über das anspruchsvolle Rechtsgebiet.

Der Geschäftsführer der GmbH

DSGVO/BDSG - Rechte und Pflichten, Praxistipps, Mitbestimmung für Betriebs- und Personalräte

100 Fragen zum Beschäftigtendatenschutz

Die "Gesellschaft mit beschränkter Haftung" ist Österreichs wichtigste Gesellschaftsform. Mit über 166.000 eingetragenen Gesellschaften stellt sie alle anderen Rechtsformen in den Schatten. Dies hat einerseits mit der Haftungsbeschränkung der Gesellschafter, aber auch ganz allgemein mit der großen Flexibilität bei der vertraglichen Ausgestaltung der Gesellschaft im Einzelfall zu tun. 

Dieses Buch soll den Leser mit dieser Gesellschaftsform vertraut machen; es richtet sich dabei an Praxis und Studium. Bei der Stoffauswahl wie auch bei der Aufbereitung der Lehrinhalte wurde auf die Vermittlung eines allgemeinen Grundverständnisses ebenso Wert gelegt wie auf die Darstellung wirtschaftlich relevanter Zusammenhänge. Daraus ergibt sich, dass nicht alle Bereiche des GmbH-Rechts in gleicher Intensität besprochen werden. Beispiele sollen den Inhalt der gesetzlichen Regelungen veranschaulichen und das Verständnis der Zusammenhänge unterstützen. 

Eingegangen wird auch auf das Phänomen der GmbH &amp; Co KG in seiner klassischen Form, also einer Kommanditgesellschaft, deren zumeist einziger Komplementär, also persönlich haftender Gesellschafter, eben eine GmbH ist. Dies ist nicht nur aus gesellschaftlicher, sondern vor allem auch aus steuerrechtlicher wie auch aus arbeitsrechtlicher und sozialversicherungsrechtlicher Sicht interessant. 

Wichtige Punkte im Text werden nicht nur durch ein entsprechendes Schriftbild gekennzeichnet, sondern auch, wie mit einem Textmarker, gelb hervorgehoben. Dies möge dem Leser vor allem das Wiedererkennen wichtiger Aspekte erleichtern.

GmbH-Recht

Verwaltung in Praxis und Wissenschaft

Für die 9. Auflage wird das Handbuch auf den aktuellen Stand der Rechtssprechung und Literatur gebracht. Mit Ralf Brinktrine hat ein ausgewiesener Fachmann im Beamtenrecht die Bearbeitung des Handbuchs übernommen. Für den arbeitsrechtlichen Teil bringt Anna Franziska Hauer Ihr Wissen aus der arbeitsrechtlichen Praxis ein. Das Konzept des Standardwerkes bleibt der Praxis verpflichtet. Besonderer Wert wird in dieser Aktualisierung auf die Europäisierung des Beamtenrechts gelegt.

Öffentliches Dienstrecht

Zum Werk
Das Tarifrecht hat sich in den letzten Jahren kräftig gewandelt. Die sich daraus ergebenden Folgen für die gelebte Betriebspraxis stehen im Mittelpunkt dieses Werkes. Es bereitet die neuen Fragestellungen eingehend auf und unterbreitet praxistaugliche Lösungsvorschläge. Dabei spielt die Thematik der Spartengewerkschaften eine zentrale Rolle. Nach wie vor sind außerdem die Nach- und Rückwirkungen früherer Tarifverträge sowie Bezugnahmeklauseln praxisrelevante Fragenkreise.

Inhalt:<ul><li>Grundlagen des Tarifrechts</li><li>Tarifvertragsparteien</li><li>Zustandekommen, Begründung und Beendigung des Tarifvertrags</li><li>Inhalt und Geltungsbereich des Tarifvertrags</li><li>Klausel-ABC</li><li>Normative Tarifgebundenheit</li><li>Wirkung der Tarifnormen</li><li>Tarifgebundenheit durch Inbezugnahme</li><li>Firmentarifvertrag</li><li>Betriebliche Bündnisse für Arbeit</li><li>Tarifwechsel</li><li>Prozessuale und international-rechtliche Besonderheiten</li><li>Arbeitnehmerähnliche Personen</li><li>Kirchliche Arbeitnehmer</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>umfassende Darstellung der betrieblichen Praxis</li><li>mit praktischen Lösungsvorschlägen</li><li>erweitertes ABC der wichtigsten Tarifrechts-Klauseln</li><li>mit TarifautonomiestärkungsG und TEG</li></ul>
Zur Neuauflage
Neben aktuellen Neuerungen greift die dritte Auflage u.a. folgende Themen auf:<ul><li>das Arbeitskampfrecht wird in einem eigenen Kapitel neu ausgeführt,</li><li>die für die Praxis relevanten Klauselstichworte werden ergänzt, z.B. durch erweiterte Mitbestimmungsregeln,</li><li>ergänzt werden auch die Tariftreueregelungen, die Tariftreuegesetze der Länder werden verglichen,</li><li>aktuell sind außerdem Ausführungen zur Tarifeinheit und zum Umgang mit den daraus hervorgehenden Rechtsfragen.</li></ul>
Zielgruppe
Für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, Unternehmen, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen, Verbände, Arbeitsrichterschaft.

Zum Werk 
 Das Tarifrecht hat sich in den letzten Jahren kräftig gewandelt. Die sich daraus ergebenden Folgen für die gelebte Betriebspraxis stehen im Mittelpunkt dieses Werkes. Es bereitet die neuen Fragestellungen eingehend auf und unterbreitet praxistaugliche Lösungsvorschläge. Dabei spielt die Thematik der Spartengewerkschaften eine zentrale Rolle. Nach wie vor sind außerdem die Nach- und Rückwirkungen früherer Tarifverträge sowie Bezugnahmeklauseln praxisrelevante Fragenkreise.
 Inhalt:<ul><li>Grundlagen des Tarifrechts</li><li>Tarifvertragsparteien</li><li>Zustandekommen, Begründung und Beendigung des Tarifvertrags</li><li>Inhalt und Geltungsbereich des Tarifvertrags</li><li>Klausel-ABC</li><li>Normative Tarifgebundenheit</li><li>Wirkung der Tarifnormen</li><li>Tarifgebundenheit durch Inbezugnahme</li><li>Firmentarifvertrag</li><li>Betriebliche Bündnisse für Arbeit</li><li>Tarifwechsel</li><li>Prozessuale und international-rechtliche Besonderheiten</li><li>Arbeitnehmerähnliche Personen</li><li>Kirchliche Arbeitnehmer</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>umfassende Darstellung der betrieblichen Praxis</li><li>mit praktischen Lösungsvorschlägen</li><li>erweitertes ABC der wichtigsten Tarifrechts-Klauseln</li><li>mit TarifautonomiestärkungsG und TEG</li></ul> Zur Neuauflage 
 Neben aktuellen Neuerungen greift die dritte Auflage u.a. folgende Themen auf:
 <ul><li>das Arbeitskampfrecht wird in einem eigenen Kapitel neu ausgeführt,</li><li>die für die Praxis relevanten Klauselstichworte werden ergänzt, z.B. durch erweiterte Mitbestimmungsregeln,</li><li>ergänzt werden auch die Tariftreueregelungen, die Tariftreuegesetze der Länder werden verglichen,</li><li>aktuell sind außerdem Ausführungen zur Tarifeinheit und zum Umgang mit den daraus hervorgehenden Rechtsfragen.</li></ul> Zielgruppe 
 Für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, Unternehmen, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen, Verbände, Arbeitsrichterschaft.

Handbuch

Tarifrecht

Strukturierte Übersicht der Rechtsfolgen, wenn der Arbeitsvertrag keine Regelung der individuellen Arbeitszeitdauer enthält

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