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Gerhard Graf

Stephan Laske

Strategisches Talent- und Kompetenzmanagement neu denken

Personalrisiken minimieren - Talente erkennen - Potenziale entfalten. Für Führungskräfte, HR-Management und Beratung

Systemisches Management

 Wiemer

Resonanz und Vertrauen in Organisationen schaffen

KI-Transformation und hypnosystemische Führung

How far are you willing to go to get what you truly desire? It's the summer of 1957 and Max, a piano prodigy, is on a sold-out concert tour. 'Unputdownable' THE TIMES 'An enthralling literary symphony of ambition, desire and obsession' LAYNE FARGO 'I couldn't tear myself away' ERIN KELLY His beautiful twin sister, Natasha, serves as his manager and minder. But despite Natasha's careful planning, he begins, for the first time in his career, to make mistakes on stage. Upending his schedule to seek a cure in Paris, Max sets up the pair in the sprawling mansion of a handsome and wealthy count. But Henri is more than just a patron of the arts; he has also been - unknown to Max - Natasha's lover. Freed from the familiar dynamic of manager and talent, Natasha's simmering resentment and Max's deep insecurity turn into a rivalry, as the two vie for Henri's attention. While Henri woos Natasha in galleries and cafés during the day, it is Max's playing that draws him from bed each night. As the twins compete, the fractures in their already vulnerable relationship start to show, with devastating consequences for both. 'Thrilling, claustrophobic, passionate' BRIDGET COLLINS 'A riveting study in pressure - artistic, romantic and familial' LARA PRESCOTT 'I devoured it' ANNA BAILEY 'Sumptuous and intoxicating. . . a perfect summer read' RACHEL BLACKMORE 'Heady and intoxicating' KAT DUNN

Crescendo

Die Nachfolgeberatung ist wegen komplexer Sachverhalte und des Zusammenspiels unterschiedlicher Rechtsgebiete eine Königsdisziplin in der Steuerberatung. Die Autorin verfügt über umfassende praktische Erfahrungen und stellt diese beratungsorientiert dar. Unter Berücksichtigung des aktuellen Rechtsrahmens und des Status quo der Mandant:innen werden Beratungsziele festgelegt, Gestaltungsoptionen erarbeitet, Maßnahmen zur Umsetzung definiert und die Rechtssicherheit der Nachfolgeregelungen regelmäßig überprüft. Das Buch stellt das gestalterische Instrumentarium dar. Viele Beispiele illustrieren den praktischen Bezug; Beratungshinweise ermöglichen den schnellen Praxistransfer und helfen, Beratungsfehler zu vermeiden.
 Neu in der 2. Auflage: Mit zusätzlichen Kapiteln, u.a. zum digitalen Nachlass und mit Hinweisen für die Gestaltungsberatung im Hinblick auf anstehende Rechtsänderungen. Durchgängige Aktualisierung und Auswertung der aktuellen Rechtsprechung und Literaturmeinung.
 
 Rechtsstand: 01.07.2026
 
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Die Nachfolgeberatung ist wegen komplexer Sachverhalte und des Zusammenspiels unterschiedlicher Rechtsgebiete eine Königsdisziplin in der Steuerberatung. Die Autorin verfügt über umfassende praktische Erfahrungen und stellt diese beratungsorientiert dar. Unter Berücksichtigung des aktuellen Rechtsrahmens und des Status quo der Mandant:innen werden Beratungsziele festgelegt, Gestaltungsoptionen erarbeitet, Maßnahmen zur Umsetzung definiert und die Rechtssicherheit der Nachfolgeregelungen regelmäßig überprüft. Das Buch stellt das gestalterische Instrumentarium dar. Viele Beispiele illustrieren den praktischen Bezug; Beratungshinweise ermöglichen den schnellen Praxistransfer und helfen, Beratungsfehler zu vermeiden.Neu in der 2. Auflage: Mit zusätzlichen Kapiteln, u.a. zum digitalen Nachlass und mit Hinweisen für die Gestaltungsberatung im Hinblick auf anstehende Rechtsänderungen. Durchgängige Aktualisierung und Auswertung der aktuellen Rechtsprechung und Literaturmeinung.
 Rechtsstand: 01.07.2026
 
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Vermögens- und Unternehmensnachfolge gestalten. Umfassende praktische Erfahrungen der Autorin aus der Nachfolgeberatung

Handbuch Erbschaft- und Schenkungsteuer

Unlike general HR guides or basic startup leadership books, HR 2.0 for Startups combines deep startup expertise with advanced people strategy frameworks. Packed with actionable insights, proven frameworks and models, it addresses the credibility gap that keeps HR professionals out of critical business decisions by teaching commercial thinking, strategic alignment, and executive presence specifically within startup dynamics.Through mastering the art of business-aligned people strategy, the book helps decode organisational culture, tackle talent retention challenges, and harness a team's full potential through proven frameworks and real-world applications. It explores how thinking strategically shapes how to create long-term plans in alignment with the business, and how culture is an ecosystem that needs to be designed and nurtured. The book provides step-by-step guidance on how to develop strategic skill, commercial insight, and executive-level behaviour to drive real impact.Whether you're stepping into your first senior HR role or looking to elevate your strategic impact in startups, you'll gain the tools to drive meaningful business results whilst championing exceptional employee experiences.

Strategic Leadership for HR

HR 2.0 for Startups

Strategic Staffing, Sixth Edition equips both current and future managers with the knowledge and skills to adopt a strategic and contemporary approach to talent identification, attraction, selection, deployment, and retention. Grounded in research, this text covers modern staffing concepts and practices in an engaging and reader-friendly format.

Strategic Staffing

Gernot Kriegbaum

Wirksame Strategien für Führung und Management

Compliance und Ethik als ökonomischer Erfolgsfaktor

Positive Führung im Alltag - Ein Praxisbuch für wirksame Führung

Ich sehe Dich

 Anonymous

Systemtheorie als neue Möglichkeit der Personalentwicklung

Turn L&amp;D into a strategic skills engine that drives organizational performance, influence and competitive advantage. Strategic L&amp;D by David James is an essential guide for senior L&amp;D professionals who need to close skills gaps, prove business impact and position learning as a mission-critical function. Moving beyond courses, platforms and content, this book shows how L&amp;D leaders can shift from visible activity to measurable performance improvement. It explains how to build strategic influence, align learning with business priorities and demonstrate the value of L&amp;D in revenue, productivity and organizational resilience. You will learn how to:- Build a robust L&amp;D strategy - Close workforce skills gaps at scale - Increase influence with senior stakeholders - Measure learning impact on business performance - Use data to prove strategic valueWith practical advice, real-world examples and a clear L&amp;D maturity model, Strategic L&amp;D gives senior learning leaders the tools to elevate their function, strengthen organizational capability and help the business outperform the competition. Themes include: L&amp;D strategy, skills gaps, learning impact, workforce capability, business performance, strategic influence

Close the Skills Gap and Drive Business Performance

Strategic L&D

Projekte scheitern selten an fehlendem Engagement - sie scheitern an unklaren Zielen, diffusen Rollen und mangelnder Abstimmung. Die 
 Coverdale-Methode 
 bietet seit über sechzig Jahren einen bewährten Rahmen, um Zusammenarbeit klar, wirksam und produktiv zu gestalten - auch in komplexen, agilen und dynamischen Arbeitswelten.
 
 
 Birgit Fischer-Sitzwohl zeigt praxisnah, wie systematisches Arbeiten im Führungs- und Projektalltag gelingt: mit sieben klaren Schritten von der Auftragsklärung bis zur Reflexion, vier sofort nutzbaren Denkhilfen - 
 Zielscheibe, Planning Grid, Rückblende und Delegationstrichter
 - sowie konkreten Tools, Checkfragen und Übungen für den direkten Transfer.
 
 Anhand von vier lebendigen Personas - CEO, Teamleiterin, Projektmanager und Freelancerin - erleben Sie, wie die Methode in klassischen, agilen und hybriden Settings Wirkung entfaltet: Ziele schärfen, Informationen strukturieren, Verantwortung verteilen, Konflikte konstruktiv bearbeiten und kontinuierlich lernen.
 Ein praxisnahes Arbeitsbuch für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Zusammenarbeit bewusst gestalten wollen.

Projekte scheitern selten an fehlendem Engagement – sie scheitern an unklaren Zielen, diffusen Rollen und mangelnder Abstimmung. Die 
 Coverdale-Methode 
 bietet seit über sechzig Jahren einen bewährten Rahmen, um Zusammenarbeit klar, wirksam und produktiv zu gestalten – auch in komplexen, agilen und dynamischen Arbeitswelten.
 
 Birgit Fischer-Sitzwohl zeigt praxisnah, wie systematisches Arbeiten im Führungs- und Projektalltag gelingt: mit sieben klaren Schritten von der Auftragsklärung bis zur Reflexion, vier sofort nutzbaren Denkhilfen – 
 Zielscheibe, Planning Grid, Rückblende und Delegationstrichter
 – sowie konkreten Tools, Checkfragen und Übungen für den direkten Transfer.
 Anhand von vier lebendigen Personas – CEO, Teamleiterin, Projektmanager und Freelancerin – erleben Sie, wie die Methode in klassischen, agilen und hybriden Settings Wirkung entfaltet: Ziele schärfen, Informationen strukturieren, Verantwortung verteilen, Konflikte konstruktiv bearbeiten und kontinuierlich lernen.Ein praxisnahes Arbeitsbuch für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Zusammenarbeit bewusst gestalten wollen.

Strategien und Tools für klare Ziele und effiziente Teamarbeit

Zusammenarbeit mit System

In the dynamic sphere of international business, the role of a global manager is more complex and vital than ever. This textbook crucially departs from the typical Western gaze on cross-cultural management, while offering a unique three way viewpoint taking into account the student, theoretical and practitioner perspectives on every issue. Each chapter explores a key area of cross-cultural management, and includes insights from leading practitioners, contemporary case studies and management theory. Beginning with the foundational aspects of culture, Cross-Cultural Management: Strategic Leadership Beyond Borders swiftly moves into practical management strategies for virtual, hybrid and in-country teams, addressing the nuances of culture shift and the dynamics of change management. The author uses an innovative Cultural Acuity framework to connect theory to application and help you develop the interpretive, reflective, and adaptive skills required to operate effectively in complex international environments. You will also gain insights into the intricacies of geopolitics and how global contexts shape managerial decisions, with a focus on strategic planning tailored to diverse cultural landscapes. The author dissects institutional behaviour to illuminate the impacts of varying procedures, laws and regulations; the chapter on collaboration offers a roadmap from basic teamwork to the creation of high-performing, culturally diverse teams. The textbook delves into the art of talent management in a globalized world, exploring best practices for recruitment, onboarding and retention in multicultural environments. Cross-Cultural Management: Strategic Leadership Beyond Borders is not just a collection of theories; it is enriched with case studies and real-world insights, ensuring that you can apply what you learn directly to your managerial role. It is the perfect resource for managers, researchers and students of International Business and Cross-Cultural Management who aim to lead with foresight, embracing both current cross-cultural realities and the future trends that will shape the global business landscape.

Strategic Leadership Beyond Borders

Cross-Cultural Management

mitp Business

&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten zur KI-Transformation&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Wertschöpfung durch KI&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Use Cases und Quick Wins einsetzen&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

Oumar Langer

Fabienne Tressin

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

Strategisches Talent- und Kompetenzmanagement neu denken

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