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Guy Laplagne

Stratégies bancaires II. Diagnostic

Diagnostic stratégique bancaire

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Sponsoring boomt. Insgesamt 70.9 % der umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands greifen imRahmen der Kommunikationspolitik auf das Instrument Sponsoring zurück. Zurückzuführen ist diesestarke Relevanz des Sponsoring vor allem auf den verschärften Kommunikationswettbewerb und dasstetig wachsende Informationsangebot. welches zu einer zunehmenden Werbereaktanz der Empfängerführt. Das Wissen dieser Phänomene zwingt Unternehmen dazu. ihre Kommunikationsmaßnahmen wirkungsvollerzu gestalten und innovativ zu ergänzen. um sich von der Konkurrenz abzuheben und Wettbewerbsvorteilezu realisieren Sponsoring bietet an dieser Stelle, als kreatives und integratives Kommunikationsinstrument,vielfältige Nutzungsmöglichkeiten, um die kommunikationspolitischen Ziele wirkungsvollzu erreichen. Das Erfolgpotenzial des Sponsoring kann jedoch nur voll ausgeschöpft werden,wenn es einem systematischen Entscheidungs- und Planungsprozess mit analyse- integrations- undkontrollbezogenen Aspekten zugrunde gelegt wird.Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit dem Kommunikationsinstrument Sponsoring unddem entsprechenden Sponsoringprozess mit dem Ziel auf Basis theoretischer Erkenntnisse und Ergebnissenaus einem Benchmarking eine ganzheitliche Neukonzeption des Sponsoring beim AutomobilzuliefererunternehmenXXX zu entwickeln.

Laura Parlabene

Neukonzeption des Sponsoring am Beispiel der XXX

mitp Schnelleinstieg

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Grundlagen einer Bilanz auch für Nicht-BWLer verständlich erklärt&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Jahresabschlüsse verstehen und auswerten&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen einschätzen lernen&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Jahresabschlüsse auch ohne BWL verstehen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Sie möchten Bilanzen lesen und auswerten, obwohl Sie kein BWL studiert haben? Egal ob als Geschäftsinhaber, Unternehmensgründer, Mitarbeiter der Finanzabteilung oder einer Regulierungsbehörde, als Investor, Kreditgeber oder Lieferant - das Verstehen von Geschäftsbilanzen ist von unschätzbarem Vorteil.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Wirtschaftliche Zusammenhänge einfach erläutert&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Der Finanzexperte Christoph Hehemann führt Sie Schritt für Schritt an die Grundsätze einer Bilanz heran, so dass Sie deren Aufbau und Elemente verstehen. Er erklärt die nötigen wirtschaftlichen Begrifflichkeiten und deren Zusammenhänge leicht verständlich. Die verschiedenen Bilanzarten, die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Kapitalflussrechnung werden Ihnen ganz anschaulich nähergebracht und deren fundierte Auswertung für ein Unternehmen aufgezeigt.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Die finanzielle Stabilität von Unternehmen beurteilen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Dabei geht es über das reine Verständnis hinaus, denn Sie lernen, Bilanzen für Ihre Zwecke zu nutzen und die finanzielle Stabilität und Ertragssituation von Unternehmen zu beurteilen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Übersicht über die drei zentralen Finanzberichte&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zusammenhang von Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Aufbau und Struktur einer Bilanz&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Die Gewinn- und Verlustrechnung verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Einblick in die Liquidität mit der Kapitalflussrechnung erhalten&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zielsetzung und Grenzen der Bilanzpolitik&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Erkenntnisse aus dem Jahresabschluss gewinnen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Beurteilung von Ertragssituation und finanzieller Stabilität&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Christoph Hehemann ist Leiter des Konzernrechnungswesens bei der SITECO-Gruppe und gibt Seminare zu den Themen Controlling und Unternehmensfinanzen.

Christoph Hehemann

Die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen beurteilen

Bilanzen verstehen und auswerten - Schnelleinstieg

Wiley Finance

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Critical insights for savvy financial analysts &lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;i&gt;Financial Planning &amp; Analysis and Performance Management&lt;/i&gt; is the essential desk reference for CFOs, FP&amp;A professionals, investment banking professionals, and equity research analysts. With thought-provoking discussion and refreshing perspective, this book provides insightful reference for critical areas that directly impact an organization’s effectiveness. From budgeting and forecasting, analysis, and performance management, to financial communication, metrics, and benchmarking, these insights delve into the cornerstones of business and value drivers. Dashboards, graphs, and other visual aids illustrate complex concepts and provide reference at a glance, while the author’s experience as a CFO, educator, and general manager leads to comprehensive and practical analytical techniques for real world application.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Financial analysts are under constant pressure to perform at higher and higher levels within the realm of this consistently challenging function. Though areas ripe for improvement abound, true resources are scarce—until now. This book provides real-world guidance for analysts ready to:&lt;/p&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Assess performance of FP&amp;A function and develop improvement program&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Improve planning and forecasting with new and provocative thinking&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Step up your game with leading edge analytical tools and practical solutions&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Plan, analyze and improve critical business and value drivers&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Build analytical capability and effective presentation of financial information&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Effectively evaluate capital investments in uncertain times&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt; &lt;p&gt;The most effective analysts are those who are constantly striving for improvement, always seeking new solutions, and forever in pursuit of enlightening resources with real, useful information. Packed with examples, practical solutions, models, and novel approaches, &lt;i&gt;Financial Planning &amp; Analysis and Performance Management&lt;/i&gt; is an invaluable addition to the analyst’s professional library. Access to a website with many of the tools introduced are included with the purchase of the book. Please see About the Website page for access instructions.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;

Jack Alexander

Financial Planning & Analysis and Performance Management


<p>
Stratégies bancaires II. Diagnostic
DIAGNOSTIC stratégique dans le secteur bancaire
1. L'analyse externe : L'analyse du macro-environnement avec PESTEL, Facteurs environnementaux externes
L'environnement du secteur d'activité : le modèles des 5 forces +1 ; Déterminants des forces concurrentielles (Modèle des 5 forces de Porter), Barrières à la mobilité ; Economie d'échelle ou économie de gamme dans la banque ; Evaluation critique du modèle des 5 forces +1 
Application du concept de groupes stratégiques au secteur bancaire
Le cycle de vie sectoriel appliqué à la banque, Limites du modèle du cycle de vie appliqué au secteur bancaire 
2. L'analyse interne : la capacité stratégique 
Analyse interne et chaîne de valeur dans le secteur bancaire 
Particularités de la chaîne de valeur dans la banque d'investissement 
Évolution de la chaîne de valeur bancaire : focus sur les back-offices 
Mise en perspective EFQM 2025 appliquée aux trois grands groupes bancaires français (BPCE, BNP Paribas, Crédit Agricole). 
Diagnostic des fonctions et des processus, Illustrations concrètes dans le secteur bancaire 
 Les compétences fondamentales, le management des savoirs et l'avantage concurrentiel, Apprentissage organisationnel et avantage concurrentiel dans la banque 
3. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces, La matrice TOWS de Heinz Weihrich 
Impact dans le secteur bancaire : Banque de détail, Gestion d'actifs, Banque de financement et d'investissement (BFI), Financement public local, Monétique et Moyens de Paiement (application au Crédit mutuel)
La pratique benchmarking/étalonnage pour le diagnostic stratégique 
La veille stratégique et la veille concurrentielle dans le diagnostic stratégique, Signaux faibles versus signaux forts</p>


Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Karl-Franzens-Universität Graz, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund steigender Ausgaben und geänderter Rahmenbedingungen im österreichischen Gesundheitswesen gewinnen gesundheitsökonomische Überlegungen und Wege der Verbesserungen in allen Bereichen des Gesundheitswesens zukünftig immer mehr an Bedeutung.„Hauptakteure“ im Gesundheitssystem Österreichs sind die Spitäler, die primär den Versorgungsauftrag erfüllen, aber auch ein Maximum an Qualität bei der Versorgung sicherstellen, PatientInnen sowie MitarbeiterInnen zufriedenstellen und gleichzeitig wirtschaftliche Restriktionen einhalten müssen. Mithilfe eines strategischen Managements und dem Einsatz strategischer Managementkonzepte ist es möglich diese Aufgaben bestmöglich zu bewältigen.Neben der Problematik der Finanzierung sehen sich Krankenhäuser zunehmend mit weiteren Herausforderungen konfrontiert. Zu den wichtigsten zählen die Sicherstellung der Einnahmenbasis, die demographische Entwicklung, ein verstärkter Wettbewerb, eine veränderte Umwelt der Anbieter oder gesetzliche Rahmenbedingungen zum Qualitätsmanagement.Die Strategie eines Krankenhauses bestimmt die grundsätzliche Ausrichtung mit dem Ziel eines langfristigen Erfolgs. Hauptkonzept des strategischen Managements ist somit ein planerischer strategischer Managementprozess, welcher den  Ablauf einer strategischen Zielplanung über eine strategische Analyse und  Formulierung bis hin zur Strategieimplementierung beinhaltet. Im Anschluss werden in dieser Arbeit ausgewählte strategische Instrumente und ihr Verwendungszweck im strategischen Managementprozess im Detail beschrieben. Zu diesen gehören die ABC-Analyse, das Benchmarking, die SWOT-Analyse, die Portfolio-Analyse und die Balanced-Scorecard.Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Schaffung eines Überblicks zum erfolgreichen Aufbau eines strategischen Managements in Krankenhäusern und einer Beschreibung des zugehörigen Einsatzes der wichtigsten Konzepte als Ergänzung zu bestehenden Konzepten zur Verbesserung, wie Effizienzsteigerung oder Kostensenkung.

Christoph Faschinger

Der Einsatz strategischer Managementkonzepte in Krankenhäusern

Research Paper (undergraduate) from the year 2011 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1, Anglia Ruskin University, course: Business Analysis, language: English, abstract: Google Inc. (Google), founded in 1981 by Larry Page and Sergey Brin, two Stanford students, has shortly turned into a global technology leader, overruling its global competitors in providing search engines: Yahoo, Baidu and Microsoft (Business Insights, p. 32, 2010). Above, Google has scarcely been rated as most valuable brand worldwide (Berger, 2010). Financial data are fairytale-like: from $ 85 (IPO, 2004), share price rose by 800 percent up to $ 642; margins of 36,8 percent, annual revenues of $ 29,32 bn and an EBIT of $ 10,8 bn strengthen the picture of high profitability and economic well-being (Google Inc., p. 27, 2010; Osiris, 2011). Delivering online advertising which is significantly adjusted to the customer primarily generates revenue for Google: together with licenses for its search engine technology, GoogleAdWords, an auction-based advertising program, and GoogleAdSense, distributing ads in the Google Network, are main sources of income (Stross, 2008). Today, Google holds market share in global search advertising of 74,3 percent (Business Insights, p. 12, 2010); longing for even more awareness, content such as YouTube, GoogleEarth, GoogleEnterprise or GoogleMaps is only a precise of what Google additionally offers – all services being positioned online (Google Inc., p. 4f., 2009). Downside of the global success story is that Google keeps walking on the edge of ethics and legality, as detractors arraign (Hintermeier, 2011). Further, the company is already under the weather of internal alterations and legal denunciations (Fleischmann, 2011). Though analysts foresee further growth in 2011/2012 (Moran, p. 20, 2011), increasing rivalry as well as internal and societal debates might harm the company in the author’s opinion.Along with an external and internal review focusing on the online advertising market, benchmarking two main competitors will provide a detailed view upon Google in order to identify threats and benefits particularized. The aim of this paper will be to analyze and evaluate Google’s strategy in terms of quantitative and qualitative data, providing an elaborated basis for recommendations on how to defend market leadership, observe strategic goals, and cope with obstacles. Relevant recommendations will be modeled in a spreadsheet to prove financial outcomes.

Elisabeth Felice Nehls

A market leader running into mischief?

A business analysis project on Google Inc.

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Seminar paper from the year 2017 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 84,0, Sheffield Hallam University, language: English, abstract: In the domain of present-day entrepreneurial activities, the zeitgeist is dominated by the dynamic nature of globalisation reflected in several aspects of global marketing. Under the assumption of free border and culture-crossing transfers of goods and services, the majority of international entities is continuously pressured to solve a variety of issues. For instance, while it is forced to stabilise its supply chain through B2B partnerships, stay informed about the market situation, evaluate the necessity of an adaptation and guarantee its own profit growth, the enterprise is not allowed to neglect the creation and delivery of the value needed by the customer, along with finding the best method to satisfy the stakeholders.However, one of the greatest uncertainties an established company is permanently confronted with is the question whether it is ignoring the drastic pace of change. The consequence is visible through the loss of its competitiveness, provoked by the entry of new competitors or substitutes outrunning the firm in terms of market share, the customers’ brand loyalty, product quality, the degree of innovation etc. This risk increased especially due to the appearance of global challengers from rapidly developing economies, mainly hailing from Asia and Latin America. Among all these newcomers, Grupo México, a representative of the metals and mining branch, pertains to the group of the most auspicious firms and serves as the central object of investigation for this report.The first chapter presents a topical overview of GM’s business units, their respective product portfolio and market focus, along with the reasons for their success on domestic, regional and international level and their competitive advantages.The second chapter continues the exploration of GM’s current state with a critical evaluation of the environmental trends informing the international market sector of the extractive industries. Based on the concepts of PESTLE and SWOT analyses among others, this part unifies both the macroeconomic and the microeconomic business spheres to mirror the strengths, weaknesses, threats and opportunities, which the corporation is facing as a global challenger.The third and final section contains a set of recommendations implying an exclusive strategic approach designed to underpin GM’s pursuit of becoming an established global player.

Axel Capalbo

Design of a Marketing Strategy. Supporting Grupo México's Transformation from a Global Challenger to a Global Player

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Emden/Leer, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit gliedert sich in 6. Abschnitte. Im ersten Abschnitt wird in die Thematik eingeleitet und die Rolle des Benchmarking als Manage-mentinstrument im globalen wirtschaftlichen Wettbewerb beschrieben. In dem zweiten Abschnitt wird das Benchmarking tiefgehend darge-stellt. Um die Ausarbeitung besser zu verstehen wird dabei der Begriff Benchmarking definiert und zu anderen Begriffen abgegrenzt, sowie das Ziel dieses Instrumentes erläutert. Der Abschnitt 3 befasst sich mit den Arten des Benchmarking und ist zusammen mit dem 4. Abschnitt, welcher die Phasen des Benchmarking Prozesses behandelt, der Kern dieser Arbeit. Im 5. Abschnitt erfolgt eine praktische Umsetzung für die Messe „Emder Energietage“. Die Hausarbeit schließt im 6. Abschnitt mit Fazit.

Andreas Gripp

Benchmarking - Suche nach den Best Practices

Essay from the year 2010 in the subject Economics - Case Scenarios, grade: 1.0, The University of Surrey, course: Strategy, language: English, abstract: After the financial crisis hit the global economy in 2008 many global companies found themselves in economic distress. To remain competitive and successful, it is vital for any company to be aware of their status quo and its future strategic direction. Sony is a global company that operates in over 204 countries. According to Howard Stringer (CEO of Sony), Sony’s mission for the future is to become a leading global provider in the sector of network consumer electronics, entertainment and services. Sony wants to challenge its designers, engineers and producers to improve their hardware as well software in terms of innovation in order to further the differentiation process towards its competition.  The purpose of this report is to analyze Sony’s current situation within the electronics industry by assessing its macro- and micro-environmental factors in order to offer future strategic recommendations for the Corporation.The following methods and theories will be applied throughout the essay:1) Competitive Analysis of the Industrial Current Status of Sony - Porter’s Five- Forces - SWOT Analysis - Value-Chain Analysis - Resource-Based Analysis  2) Impacts of External Forces on the Competitive Advantage of Sony - PESTEL   3) Recommendations of Future Strategic Decisions of Sony   4) Conclusion

Raphael Städtler

Strategy Coursework - Sony Corporation

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.6, Deutsche Direktmarketing Akademie Berlin IDM Institut für Dialogmarketing GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dieser Arbeit soll der Online Musikmarkt durch das Benchmarking zweier erfolgreicher Anbieter vorgestellt werden. Zum einen handelt es sich um den Weltmarktführer iTunes Music Store von Apple, zum anderen um den deutschen Marktführer Musicload, das von T-Online einer Tochter der Telekom betrieben wird.

Uwe Henk

"Der Online Musikmarkt" - Ein Benchmarking der Musikbranche am Beispiel der Internet Plattformen Musicload und iTunes Music Store

Inhaltsangabe:Einleitung:Die Alpenrepublik Österreich hat sie schon lange ? die 25-prozentige Abgeltungssteuer. Allerdings wird sie dort nicht auf Kursgewinne erhoben. Am 6. Juni 2007 brachte nun auch der deutsche Gesetzgeber die Abgeltungssteuer auf den Weg. Künftig werden alle Einkünfte, die mit Kapitalanlagen in Verbindung stehen, einheitlich mit einer Pauschalsteuer von 25 Prozent belastet. Hinzu kommen der Solidaritätszuschlag und eventuell die Kirchensteuer, so dass die Belastung bis zu 27,8 Prozent beträgt. Entscheidend ist jedoch, dass die Abgeltungssteuer auf Kursgewinne erst anfällt, wenn die Aktien oder Fondsanteile ab dem 1. Januar 2009 erworben werden. Dieses Jahr profitieren die An leger noch von der günstigen Altbestandsregelung (Bestandsschutz). Demzufolge bleiben die Kursgewinne nach der einjährigen Haltefrist steuerfrei. Investoren haben verschiedene Möglichkeiten, die Abgeltungssteuer noch in diesem Jahr zu umgehen. Den größten steuerlich bedingten Nachfrageschub erwarten die Fachleute für Fonds, die möglichst breit anlegen, wie eine Vermögensverwaltung arbeiten und daher für langfristige Investments geeignet sind. In diese Gruppe fallen insbesondere die flexibel arbeitenden Dachfonds. Gerade ihre Konstruktion macht Dachfonds so interessant, denn die Manager können den Fonds je nach Marktlage und Anlageschwerpunkt umschichten.?Dachfonds unterliegen auch künftig den gleichen Besteuerungsregeln wie jeder andere Investmentfonds,? erklärt Peter Maier, Steuerexperte des Fondsverbandes BVI. Das heißt, die Umschichtungen des Dachfondsmanagers auf Fondsebene lösen keine Steuerpflicht aus. Zu beachten ist allerdings, dass es Dachfonds mit vielen verschiedenen Schattierungen gibt, beispielsweise mit 100 Prozent Aktienanteil, ganz ohne Aktienfonds, mit festen Vorgaben für die Aktienfondsquote oder ganz flexibel. Das macht einen Fondsvergleich schwierig. Ratingagenturen wie Morningstar versuchen mit klaren Kategorien, Fonds nach Strategien und deren Umsetzung zu trennen. ?So wäre es unfair, Standardwertefonds mit Small-Cap-Fonds zu vergleichen, die völlig andere Rendite- und Risikoprofile haben,? erläutert Werner Hedrich, Leiter Fondsresearch bei Morningstar. Vor der Analyse müssen also erst die Produkte herausgefiltert werden, die miteinander zu vergleichen sind. Des weiteren qualifizieren sich Dachfonds nur für die mittel- bis langfristige Anlage, sofern Erträge und Gebühren in einem akzeptablen Verhältnis stehen. Folglich steht der […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Die Alpenrepublik Österreich hat sie schon lange ? die 25-prozentige Abgeltungssteuer. Allerdings wird sie dort nicht auf Kursgewinne erhoben. Am 6. Juni 2007 brachte nun auch der deutsche Gesetzgeber die Abgeltungssteuer auf den Weg. Künftig werden alle Einkünfte, die mit Kapitalanlagen in Verbindung stehen, ...

Eileen Wolf

Performancemessung ausgewählter Dachfonds anhand einer Kosten- und Nutzenanalyse

This book provides you with the tools to tap into the capabilities that already exist in your organization, but are as yet inaccessible. The book shows you how to make maximum use and accessibility of existing knowledge by implementing a successful tool, The River Diagram.  This tool will help reveal your organization's strengths and weaknesses, which will aid you in resolving an internal problem. Illustrated using an exciting range of case studies including BP, Oracle, UNAIDS, and others, this book will guide you towards saving both time and money.

Geoff Parcell

Chris Collison

We Know More Than We Think

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