Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Ce livre électronique a été testé selon les directives d'accessibilité EPUB du W3C ou les normes PDF UA pour une accessibilité sans barrières. Il satisfait aux exigences de base en matière d'accessibi

EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 A

Keine Barrierefreiheitsoptionen des Lesesystems aktiv deaktiviert (außer)

Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Guy Laplagne

Stratégies bancaires II. Diagnostic

Diagnostic stratégique bancaire

1 Einleitung 11.1 Problemstellung 11.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit 22 Grundlagen 32.1 Definition Controlling 32.2 Definition Benchmarking 42.3 Wesentliche Ziele des Benchmarking 52.4 Einordnung des Benchmarking als Controllinginstrument 73 Wesentliche Formen des Benchmarking 93.1 Internes Benchmarking 93.2 Wettbewerbsorientiertes Benchmarking 123.3 Generisches Benchmarking 134 Darstellung eines Benchmarking-Prozesses 144.1 Planung 144.1.1 Wahl der Benchmarking-Form 144.1.2 Organisation 164.1.2.1 Wahl der Organisationsform 164.1.2.2 Anforderungen an die Organisationsform 184.1.3 Wahl der Benchmarking-Partner 204.1.3.1 Identifikation 204.1.3.2 Selektion 224.1.3.3 Kontaktaufnahme und Argumente für eine Partnerschaft 234.1.4 Datensammlung 254.1.4.1 Methoden der Informationsbeschaffung 254.1.4.2 Auswahl der Informationsbeschaffungs-Methode 264.2 Analyse 274.2.1 Ortsbesuche bei Benchmarkingpartnern 274.2.2 Strukturierung der gesammelten Daten 294.2.3 Aufzeigen der Leistungslücken 304.2.3.1 Identifikation 304.2.3.2 Ursachenanalyse 314.2.4 Aufzeigen der Kostenlücken 324.2.4.1 Identifikation 324.2.4.2 Ursachenanalyse 334.3 Integration 354.3.1 Kommunikation der Ergebnisse 354.3.2 Zielsetzung 364.3.2.1 Zieldefinition 364.3.2.2 Priorisierung der Ziele 374.4 Aktion 384.4.1 Realisierung und Akzeptanz 384.4.2 Kontrolle und Steuerung des Prozesses 404.5 Reife 414.5.1 Implementierung des Benchmarking in den Controllingprozess 414.5.2 Langfristige Institutionalisierung des Benchmarking zum Ziel der ständigen Verbesserung 435 Kritische Betrachtung des Benchmarking 465.1 Darstellung kritischer Erfolgsfaktoren 465.2 Bewertung von Leistungsfaktoren 495.3 Grenzen des Benchmarking als Controllinginstrument 506 Fazit 52Auszug aus der Einleitung:"... International aufgestellte Unternehmen stehen in der heutigen Zeit oft einer großenAnzahl heterogener Kunden und Wettbewerbern gegenüber. Ein grund-legendes Zielist daher, neben der Erfüllung von Basisanforderungen, die Schaffung vonAlleinstellungsmerkmalen. Das bedeutet, dass Flexibilität und regelmäßigeWeiterentwicklung eine der Grundvoraussetzungen für langfristige Unternehmenserhaltungund Stärkung der Marktposition darstellt.Die Resultate dieser dynamischen äußeren Entwicklungen für ein Unternehmen sindunter anderem Geschäftseinheiten mit hohem Diversifizierungsgrad und ein hoherAbstimmungsaufwand innerhalb der Organisation,..."

1 Einleitung 11.1 Problemstellung 11.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit 22 Grundlagen 32.1 Definition Controlling 32.2 Definition Benchmarking 42.3 Wesentliche Ziele des Benchmarking 52.4 Einordnung des Benchmarking als Controllinginstrument 73 Wesentliche Formen des Benchmarking 93.1 Internes Benchmarking 93.2 ...

Christoph Thieme

Benchmarking als Instrument des Controlling

Inhaltsangabe:Einleitung:Die Alpenrepublik Österreich hat sie schon lange ? die 25-prozentige Abgeltungssteuer. Allerdings wird sie dort nicht auf Kursgewinne erhoben. Am 6. Juni 2007 brachte nun auch der deutsche Gesetzgeber die Abgeltungssteuer auf den Weg. Künftig werden alle Einkünfte, die mit Kapitalanlagen in Verbindung stehen, einheitlich mit einer Pauschalsteuer von 25 Prozent belastet. Hinzu kommen der Solidaritätszuschlag und eventuell die Kirchensteuer, so dass die Belastung bis zu 27,8 Prozent beträgt. Entscheidend ist jedoch, dass die Abgeltungssteuer auf Kursgewinne erst anfällt, wenn die Aktien oder Fondsanteile ab dem 1. Januar 2009 erworben werden. Dieses Jahr profitieren die An leger noch von der günstigen Altbestandsregelung (Bestandsschutz). Demzufolge bleiben die Kursgewinne nach der einjährigen Haltefrist steuerfrei. Investoren haben verschiedene Möglichkeiten, die Abgeltungssteuer noch in diesem Jahr zu umgehen. Den größten steuerlich bedingten Nachfrageschub erwarten die Fachleute für Fonds, die möglichst breit anlegen, wie eine Vermögensverwaltung arbeiten und daher für langfristige Investments geeignet sind. In diese Gruppe fallen insbesondere die flexibel arbeitenden Dachfonds. Gerade ihre Konstruktion macht Dachfonds so interessant, denn die Manager können den Fonds je nach Marktlage und Anlageschwerpunkt umschichten.?Dachfonds unterliegen auch künftig den gleichen Besteuerungsregeln wie jeder andere Investmentfonds,? erklärt Peter Maier, Steuerexperte des Fondsverbandes BVI. Das heißt, die Umschichtungen des Dachfondsmanagers auf Fondsebene lösen keine Steuerpflicht aus. Zu beachten ist allerdings, dass es Dachfonds mit vielen verschiedenen Schattierungen gibt, beispielsweise mit 100 Prozent Aktienanteil, ganz ohne Aktienfonds, mit festen Vorgaben für die Aktienfondsquote oder ganz flexibel. Das macht einen Fondsvergleich schwierig. Ratingagenturen wie Morningstar versuchen mit klaren Kategorien, Fonds nach Strategien und deren Umsetzung zu trennen. ?So wäre es unfair, Standardwertefonds mit Small-Cap-Fonds zu vergleichen, die völlig andere Rendite- und Risikoprofile haben,? erläutert Werner Hedrich, Leiter Fondsresearch bei Morningstar. Vor der Analyse müssen also erst die Produkte herausgefiltert werden, die miteinander zu vergleichen sind. Des weiteren qualifizieren sich Dachfonds nur für die mittel- bis langfristige Anlage, sofern Erträge und Gebühren in einem akzeptablen Verhältnis stehen. Folglich steht der […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Die Alpenrepublik Österreich hat sie schon lange ? die 25-prozentige Abgeltungssteuer. Allerdings wird sie dort nicht auf Kursgewinne erhoben. Am 6. Juni 2007 brachte nun auch der deutsche Gesetzgeber die Abgeltungssteuer auf den Weg. Künftig werden alle Einkünfte, die mit Kapitalanlagen in Verbindung stehen, ...

Eileen Wolf

Performancemessung ausgewählter Dachfonds anhand einer Kosten- und Nutzenanalyse

Economics and Finance (R0)

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Now in its fifth edition,&amp;nbsp;&lt;i&gt;Derivatives and Internal Models&lt;/i&gt;&amp;nbsp;provides a comprehensive and thorough introduction to derivative pricing, risk management and portfolio optimization, covering all relevant topics with enough hands-on, depth of detail to enable readers to develop their own pricing and risk tools.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;The book provides insight into modern market risk quantification methods such as variance-covariance, historical simulation, Monte Carlo, hedge ratios, etc., including time series analysis and statistical concepts such as GARCH Models or Chi-Square-distributions. It shows how optimal trading decisions can be deduced once risk has been quantified by introducing risk-adjusted performance measures and a complete presentation of modern quantitative portfolio optimization. Furthermore, all the important modern derivatives and their pricing methods are presented; from basic discounted cash flow methods to Black-Scholes, binomial trees, differential equations, finite difference schemes, Monte Carlo methods, Martingales and Numeraires, terms structure models, etc.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;The fifth edition of this classic finance book has been comprehensively reviewed. New chapters/content cover multicurve bootstrapping, the valuation and hedging of credit default risk that is inherently incorporated in every derivative—both of which are direct and permanent consequences of the financial crises with a large impact on our understanding of modern derivative valuation.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;The book will be accompanied by downloadable Excel spread sheets, which demonstrate how the theoretical concepts explained in the book can be turned into valuable algorithms and applications and will serve as an excellent starting point for the reader’s own bespoke solutions for valuation and risk management systems.&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Hans-Peter Deutsch

Mark W. Beinker

Modern Risk Management

Derivatives and Internal Models

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Sponsoring boomt. Insgesamt 70.9 % der umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands greifen imRahmen der Kommunikationspolitik auf das Instrument Sponsoring zurück. Zurückzuführen ist diesestarke Relevanz des Sponsoring vor allem auf den verschärften Kommunikationswettbewerb und dasstetig wachsende Informationsangebot. welches zu einer zunehmenden Werbereaktanz der Empfängerführt. Das Wissen dieser Phänomene zwingt Unternehmen dazu. ihre Kommunikationsmaßnahmen wirkungsvollerzu gestalten und innovativ zu ergänzen. um sich von der Konkurrenz abzuheben und Wettbewerbsvorteilezu realisieren Sponsoring bietet an dieser Stelle, als kreatives und integratives Kommunikationsinstrument,vielfältige Nutzungsmöglichkeiten, um die kommunikationspolitischen Ziele wirkungsvollzu erreichen. Das Erfolgpotenzial des Sponsoring kann jedoch nur voll ausgeschöpft werden,wenn es einem systematischen Entscheidungs- und Planungsprozess mit analyse- integrations- undkontrollbezogenen Aspekten zugrunde gelegt wird.Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit dem Kommunikationsinstrument Sponsoring unddem entsprechenden Sponsoringprozess mit dem Ziel auf Basis theoretischer Erkenntnisse und Ergebnissenaus einem Benchmarking eine ganzheitliche Neukonzeption des Sponsoring beim AutomobilzuliefererunternehmenXXX zu entwickeln.

Laura Parlabene

Neukonzeption des Sponsoring am Beispiel der XXX

mitp Schnelleinstieg

&lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Eigene Aktienbewertungen vornehmen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Sie möchten in Einzelaktien investieren, wissen aber noch nicht, an welchen Kriterien Sie sich bei ihrer Auswahl orientieren können? Dieses Buch hilft Ihnen Schritt für Schritt, den Kapitalmarkt zu verstehen und praxisorientiert eigene Bewertungen durchzuführen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Investitionsmöglichkeiten anhand von objektiven Kriterien erkennen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Als Basis der Kennzahlenberechnungen dienen Jahresabschlüsse und Geschäftsberichte. Dabei erfahren Sie, welche Informationsquellen Sie am besten verwenden, auf welche objektiven Daten Sie sich verlassen können und wo die Grenzen der Vorhersagbarkeit liegen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Praktische Analyse mit Kennzahlen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Anhand einer gezielten Analyse mittels Kennzahlen lernen Sie, die Daten zu filtern und zu interpretieren, um daraus die für Ihre Investition relevanten Schlüsse zu ziehen. Zudem erhalten Sie viel Hintergrundwissen rund um den Aktienmarkt, zum Auffinden unterbewerteter Aktien und unzählige Praxistipps zu weiteren Unterthemen wie einem sinnvollen Risikomanagement.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Grundlagen des Aktienmarktes verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Chancen und Risiken fundiert abwägen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Jahresabschlüsse lesen und verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Kennzahlen zur Analyse nutzen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Unternehmen qualitativ analysieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Bewertung mittels Discounted-Cashflow-Verfahren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Wichtige Multiplikatoren kennenlernen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Ausschüttungspolitik und Kapitalmaßnahmen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Risikomanagement&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Tipps zur erfolgreichen Unternehmenssuche mit und ohne Excel&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Zum Download:&lt;/b&gt; Vorlage zur Berechnung der Kennzahlen in Excel&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Der Aktien-Experte Michael Janzen ist Onlinedozent zu den Themen Jahresabschlussanalyse und Unternehmensbewertung und legt in seinen Kursen großen Wert auf eine verständliche, seriöse und didaktisch gut aufbereitete Vorgehensweise.

Michael Janzen

Praktische Methoden und Strategien für Privatanleger

Aktienanalyse und Unternehmensbewertung - Schnelleinstieg

Inhaltsangabe:Einleitung:Die zunehmende Globalisierung setzt Unternehmen unter enormen Wettbewerbsdruck. Die Unternehmen müssen um Kundenanteile kämpfen. Diese Wettbewerbsintensität sorgt für einen harten Preiskampf. In der Regel bestimmen die Märkte und Kunden die Preise, sodass Gewinn häufig nur noch über ein gutes Kostenmanagement gesichert werden kann. Außerdem muss für gute Qualität und Kundenzufriedenheit gesorgt sein. Davon bleiben auch die mittelständischen Unternehmen nicht verschont. Schlechte Qualität, Kundenunzufriedenheit, uneffektive Prozesse oder falsche Strategien können die Zukunft eines Unternehmens negativ beeinflussen. Schwachstellen hat jedes Unternehmen, auch die, die ein positives Gesamtergebnis erzielen. Vermutlich kennt die Konkurrenz diese Schwächen und ist bereit diese auszunutzen, um sich selbst einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Deshalb müssen diese Schwachstellen im Unternehmen gefunden werden. Doch das Aufdecken von Schwächen ist nicht genug, es muss für bessere Lösung gesorgt werden. Genau damit beschäftigt sich das Benchmarking. Es bietet die Möglichkeit Schwachstellen zu erkennen. Doch Benchmarking hört hier nicht auf, sondern sucht nach besseren Lösungen. Es wird über den ?Tellerrand? des eigenen Unternehmens hinaus auf andere Unternehmen geblickt. An anderen Unternehmen wird geprüft, aus welchen Gründen der untersuchte Gegenstand mehr Effizienz aufweist. Danach wird ein Weg gesucht, diese bessere Lösung in das eigene Unternehmen zu integrieren, um Spitzenleistungen zu erzielen.Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie Benchmarking funktioniert. Merkmale dieses Instrumentes und der Ablauf sollen erklärt werden. Die Arbeit soll aber auch prüfen, welche Möglichkeiten es für mittelständische Unternehmen gibt. Welches Potential hat Benchmarking für mittelständische Unternehmen? Diese Fragestellung soll die vorliegende Arbeit untersuchen.Die vorliegende Bachelor-Arbeit ist dabei wie folgt gegliedert. Nach der Einführung werden die Grundlagen von Benchmarking behandelt. Die Arbeit geht in diesem Abschnitt auf die Entstehung, Definition, Ziele, sowie Arten von Benchmarking ein.Der nächste Abschnitt beschreibt den Prozess von Benchmarking. Es wird ein gewöhnlicher Ablauf mit den notwendigen Schritten geschildert. Daran schließt sich das Benchmarking mit dem Fokus auf den Mittelstand an. Nachdem die Definition von mittelständischen Unternehmen aufgezeigt ist, werden die speziellen Anforderungen […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Die zunehmende Globalisierung setzt Unternehmen unter enormen Wettbewerbsdruck. Die Unternehmen müssen um Kundenanteile kämpfen. Diese Wettbewerbsintensität sorgt für einen harten Preiskampf. In der Regel bestimmen die Märkte und Kunden die Preise, sodass Gewinn häufig nur noch über ein gutes Kostenmanagement ...

John Penner

Die Bedeutung von Benchmarking im Mittelstand

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, ASW Berufsakademie Saarland Neunkirchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit handelt vom Benchmarking als Instrument im Controlling. "Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Hört man damit auf, treibt man zurück." Auch wenn das Zitat des chinesischen Philosophen Laozi schon über 2500 Jahre alt ist, besitzt es noch heute oder auch gerade heute seine "unangefochtene Gültigkeit". Wir leben in einer sich ständig verändernden und anpassenden Welt, in der eine stetige Leistungsverbesserung und Weiterentwicklung essenziell für Unternehmen ist. Der Anstieg der internationalen Konkurrenz ist nur einer von vielen Faktoren, der Unternehmen dazu zwingt, ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und ihre Kosten zu senken.Die immer höher werdenden Kundenerwartungen und die zeitgleich immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen sind weitere Gründe. Der Wandel scheint die einzige Konstante der heutigen Zeit zu sein.  Unternehmen müssen schnell handeln, sich anpassen und flexibel sein, aber trotzdem eine gewisse Kontinuität bewahren, um in der heutigen Wirtschaft bestehen zu können. Das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung und vor allem Innovation ist ein Muss, um diesen Spagat bewältigen zu können. Hilfreich bei der Frage nach Verbesserungsmöglichkeiten kann oft der berühmte Blick über den Tellerrand sein.Unternehmen stehen nicht selten vor der Frage "Können wir nicht doch noch besser werden?". Dafür entscheidende Informationen gewinnen die Unternehmen oft durch das Beobachten der Branche beziehungsweise der Konkurrenz und dem Marktführer.  Es geht darum, von den Besten zu lernen, zu prüfen, wo die eigenen Schwächen liegen und wie man sie beheben kann, um so der Beste der Besten zu werden.

Sophie Volberg

Benchmarking im strategischen Controlling. Prozesse, Chancen und Risiken

Essay from the year 2010 in the subject Economics - Case Scenarios, grade: 1.0, The University of Surrey, course: Strategy, language: English, abstract: After the financial crisis hit the global economy in 2008 many global companies found themselves in economic distress. To remain competitive and successful, it is vital for any company to be aware of their status quo and its future strategic direction. Sony is a global company that operates in over 204 countries. According to Howard Stringer (CEO of Sony), Sony’s mission for the future is to become a leading global provider in the sector of network consumer electronics, entertainment and services. Sony wants to challenge its designers, engineers and producers to improve their hardware as well software in terms of innovation in order to further the differentiation process towards its competition.  The purpose of this report is to analyze Sony’s current situation within the electronics industry by assessing its macro- and micro-environmental factors in order to offer future strategic recommendations for the Corporation.The following methods and theories will be applied throughout the essay:1) Competitive Analysis of the Industrial Current Status of Sony - Porter’s Five- Forces - SWOT Analysis - Value-Chain Analysis - Resource-Based Analysis  2) Impacts of External Forces on the Competitive Advantage of Sony - PESTEL   3) Recommendations of Future Strategic Decisions of Sony   4) Conclusion

Raphael Städtler

Strategy Coursework - Sony Corporation

Management & Marketing

Measure and improve your company's performanceThis book is a practical and accessible guide to understanding and implementing benchmarking, providing you with the essential information and saving time. In 50 minutes you will be able to:  • Understand the different types of benchmarking and choose the best one for your company  • Catch up with the competition by comparing their processes to your own and identifying the best practices  • Use your results to make concrete improvements to your processes and procedures ABOUT 50MINUTES.COM|Management &amp; Marketing50MINUTES.COM provides the tools to quickly understand the main theories and concepts that shape the economic world of today. Our publications are easy to use and they will save you time. They provide elements of theory and case studies, making them excellent guides to understand key concepts in just a few minutes. In fact, they are the starting point to take action and push your business to the next level.

 50minutes

Sara Wright

Measure and improve your company's performance

Benchmarking for Businesses

Seminar paper from the year 2017 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 84,0, Sheffield Hallam University, language: English, abstract: In the domain of present-day entrepreneurial activities, the zeitgeist is dominated by the dynamic nature of globalisation reflected in several aspects of global marketing. Under the assumption of free border and culture-crossing transfers of goods and services, the majority of international entities is continuously pressured to solve a variety of issues. For instance, while it is forced to stabilise its supply chain through B2B partnerships, stay informed about the market situation, evaluate the necessity of an adaptation and guarantee its own profit growth, the enterprise is not allowed to neglect the creation and delivery of the value needed by the customer, along with finding the best method to satisfy the stakeholders.However, one of the greatest uncertainties an established company is permanently confronted with is the question whether it is ignoring the drastic pace of change. The consequence is visible through the loss of its competitiveness, provoked by the entry of new competitors or substitutes outrunning the firm in terms of market share, the customers’ brand loyalty, product quality, the degree of innovation etc. This risk increased especially due to the appearance of global challengers from rapidly developing economies, mainly hailing from Asia and Latin America. Among all these newcomers, Grupo México, a representative of the metals and mining branch, pertains to the group of the most auspicious firms and serves as the central object of investigation for this report.The first chapter presents a topical overview of GM’s business units, their respective product portfolio and market focus, along with the reasons for their success on domestic, regional and international level and their competitive advantages.The second chapter continues the exploration of GM’s current state with a critical evaluation of the environmental trends informing the international market sector of the extractive industries. Based on the concepts of PESTLE and SWOT analyses among others, this part unifies both the macroeconomic and the microeconomic business spheres to mirror the strengths, weaknesses, threats and opportunities, which the corporation is facing as a global challenger.The third and final section contains a set of recommendations implying an exclusive strategic approach designed to underpin GM’s pursuit of becoming an established global player.

Axel Capalbo

Design of a Marketing Strategy. Supporting Grupo México's Transformation from a Global Challenger to a Global Player

Wiley Finance

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Critical insights for savvy financial analysts &lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;i&gt;Financial Planning &amp; Analysis and Performance Management&lt;/i&gt; is the essential desk reference for CFOs, FP&amp;A professionals, investment banking professionals, and equity research analysts. With thought-provoking discussion and refreshing perspective, this book provides insightful reference for critical areas that directly impact an organization’s effectiveness. From budgeting and forecasting, analysis, and performance management, to financial communication, metrics, and benchmarking, these insights delve into the cornerstones of business and value drivers. Dashboards, graphs, and other visual aids illustrate complex concepts and provide reference at a glance, while the author’s experience as a CFO, educator, and general manager leads to comprehensive and practical analytical techniques for real world application.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Financial analysts are under constant pressure to perform at higher and higher levels within the realm of this consistently challenging function. Though areas ripe for improvement abound, true resources are scarce—until now. This book provides real-world guidance for analysts ready to:&lt;/p&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Assess performance of FP&amp;A function and develop improvement program&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Improve planning and forecasting with new and provocative thinking&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Step up your game with leading edge analytical tools and practical solutions&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Plan, analyze and improve critical business and value drivers&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Build analytical capability and effective presentation of financial information&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Effectively evaluate capital investments in uncertain times&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt; &lt;p&gt;The most effective analysts are those who are constantly striving for improvement, always seeking new solutions, and forever in pursuit of enlightening resources with real, useful information. Packed with examples, practical solutions, models, and novel approaches, &lt;i&gt;Financial Planning &amp; Analysis and Performance Management&lt;/i&gt; is an invaluable addition to the analyst’s professional library. Access to a website with many of the tools introduced are included with the purchase of the book. Please see About the Website page for access instructions.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;

Jack Alexander

Financial Planning & Analysis and Performance Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Vysoká škola zdravotníctva a sociálnej práce sv. Alžbety (St. Elisabeth Universität in Bratislava) (St. Elizabeth University College of Health and Social Work in Bratislava - Management-Akademie der SanConsult Betriebsberatungsges.m.b.H. Wien), Veranstaltung: Health Administration, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zukunft wird für Krankenhäuser die medizinische Versorgung nicht mehr im Vordergrund stehen. Das Gesundheitswesen im deutschsprachigen Raum steht vor großen Veränderungen. Es wird immer wichtiger, ein effektives Management zu implementieren und sich streng an wirtschaftlichen Vorgaben zu orientieren, um überhaupt noch wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Schere zwischen medizinischem Bedarf und den zur Verfügung stehenden Mitteln geht immer weiter auseinander, die Kosten explodieren, der Reformdruck auf die Krankenhäuser nimmt stetig zu. Die neuen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser werden sich so verschärfen, dass es kaum mehr einen finanziellen Spielraum für die Leistungserbringer geben wird. Zukünftig wird nur noch der wirtschaftliche Bestand des Unternehmens, der in der Vergangenheit durch das Prinzip der Kostendeckung gesichert war, im Vordergrund stehen.  Das Ziel wird sein, die Kosten zu senken und die Qualität der Leistungen aber stetig zu verbessern. Folglich müssen Rationalisierungsreserven gefunden und die ungünstigen Auswirkungen des ökonomischen Drucks reduziert werden. Die Antwort auf die derzeitige Dynamik im Gesundheitswesen: Das Benchmarking! Es hat sich schon seit Jahren im Wettbewerb der Industrie bewährt und gewinnt immer mehr an Bedeutung auch für den Krankenhausbereich. Es ist ein Instrument, das sich für jede Branche anwenden lässt und flexibel einsetzbar ist. Benchmarking wird für ein Krankenhausmanagement in Zukunft nahezu unumgänglich werden, da die Deregulierung des Gesundheitswesens durch die jeweiligen Gesetzgeber sukzessive vorangetrieben wird. Das moderne Krankenhaus der Zukunft muss sich auf kommende Veränderungen einstellen und neue Marktbedingungen erkennen, um besser als die Konkurrenz und für alle weiteren Marktveränderungen gerüstet zu sein. Die vorliegende Seminararbeit soll zeigen, was Benchmarking ist und was es überhaupt – speziell im Krankenhaus – leisten kann. Für diese Arbeit wurde eine umfangreiche Literaturrecherche betrieben. Im ersten Teil der Arbeit wird beschrieben, was Benchmarking bedeutet und welche Vorgehensweisen und Methoden es gibt.  Zudem werden verschiedene Arten des Benchmarking beschrieben. Im zweiten Teil der Arbeit wird das Benchmarking im Krankenhaus erläutert und auf die Möglichkeiten und Anwendungsgrenzen im Krankenhaus eingegangen.

Stefan Franke

Benchmarking von Krankenhäusern: Methoden und Instrumente, Informationswert und Anwendungsgrenzen

Stratégies bancaires II. Diagnostic

Weitere Titel zum Thema