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Guy Laplagne

Stratégies bancaires II. Diagnostic

Diagnostic stratégique bancaire

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Karl-Franzens-Universität Graz, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund steigender Ausgaben und geänderter Rahmenbedingungen im österreichischen Gesundheitswesen gewinnen gesundheitsökonomische Überlegungen und Wege der Verbesserungen in allen Bereichen des Gesundheitswesens zukünftig immer mehr an Bedeutung.„Hauptakteure“ im Gesundheitssystem Österreichs sind die Spitäler, die primär den Versorgungsauftrag erfüllen, aber auch ein Maximum an Qualität bei der Versorgung sicherstellen, PatientInnen sowie MitarbeiterInnen zufriedenstellen und gleichzeitig wirtschaftliche Restriktionen einhalten müssen. Mithilfe eines strategischen Managements und dem Einsatz strategischer Managementkonzepte ist es möglich diese Aufgaben bestmöglich zu bewältigen.Neben der Problematik der Finanzierung sehen sich Krankenhäuser zunehmend mit weiteren Herausforderungen konfrontiert. Zu den wichtigsten zählen die Sicherstellung der Einnahmenbasis, die demographische Entwicklung, ein verstärkter Wettbewerb, eine veränderte Umwelt der Anbieter oder gesetzliche Rahmenbedingungen zum Qualitätsmanagement.Die Strategie eines Krankenhauses bestimmt die grundsätzliche Ausrichtung mit dem Ziel eines langfristigen Erfolgs. Hauptkonzept des strategischen Managements ist somit ein planerischer strategischer Managementprozess, welcher den  Ablauf einer strategischen Zielplanung über eine strategische Analyse und  Formulierung bis hin zur Strategieimplementierung beinhaltet. Im Anschluss werden in dieser Arbeit ausgewählte strategische Instrumente und ihr Verwendungszweck im strategischen Managementprozess im Detail beschrieben. Zu diesen gehören die ABC-Analyse, das Benchmarking, die SWOT-Analyse, die Portfolio-Analyse und die Balanced-Scorecard.Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Schaffung eines Überblicks zum erfolgreichen Aufbau eines strategischen Managements in Krankenhäusern und einer Beschreibung des zugehörigen Einsatzes der wichtigsten Konzepte als Ergänzung zu bestehenden Konzepten zur Verbesserung, wie Effizienzsteigerung oder Kostensenkung.

Christoph Faschinger

Der Einsatz strategischer Managementkonzepte in Krankenhäusern

Seminar paper from the year 2016 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, University of Bedfordshire, course: MBA (Health Services Management), language: English, abstract: The report will explore the fast food industry in United Kingdom. The report will also examine the McDonald’s corporation as a firm. In addition, the report will appraise mainly on two areas for instance attractiveness of fast food industry and distinctiveness of McDonald’s corporation.The report will use some strategic analytical tools for examples PESTEL framework and Porter’s five forces to detect the trends, key drivers, and power of the fast food industry. The analytical tools will also distinguish the attractiveness of the industry. Moreover, numerous core competences of the MacDonald’s corporation for instance their own resources, skills, and value chain will be also critically analysed through the VRIN framework to find out the competitive advantages of the Macdonald’s corporation. This will identify to recognise their distinctiveness as well.

Kamalesh Dey

The fast food industry in the UK. Analysis of McDonalds with PESTEL, VRIN and Porter's Five Forces

Inhaltsangabe:Einleitung:Die zunehmende Globalisierung setzt Unternehmen unter enormen Wettbewerbsdruck. Die Unternehmen müssen um Kundenanteile kämpfen. Diese Wettbewerbsintensität sorgt für einen harten Preiskampf. In der Regel bestimmen die Märkte und Kunden die Preise, sodass Gewinn häufig nur noch über ein gutes Kostenmanagement gesichert werden kann. Außerdem muss für gute Qualität und Kundenzufriedenheit gesorgt sein. Davon bleiben auch die mittelständischen Unternehmen nicht verschont. Schlechte Qualität, Kundenunzufriedenheit, uneffektive Prozesse oder falsche Strategien können die Zukunft eines Unternehmens negativ beeinflussen. Schwachstellen hat jedes Unternehmen, auch die, die ein positives Gesamtergebnis erzielen. Vermutlich kennt die Konkurrenz diese Schwächen und ist bereit diese auszunutzen, um sich selbst einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Deshalb müssen diese Schwachstellen im Unternehmen gefunden werden. Doch das Aufdecken von Schwächen ist nicht genug, es muss für bessere Lösung gesorgt werden. Genau damit beschäftigt sich das Benchmarking. Es bietet die Möglichkeit Schwachstellen zu erkennen. Doch Benchmarking hört hier nicht auf, sondern sucht nach besseren Lösungen. Es wird über den ?Tellerrand? des eigenen Unternehmens hinaus auf andere Unternehmen geblickt. An anderen Unternehmen wird geprüft, aus welchen Gründen der untersuchte Gegenstand mehr Effizienz aufweist. Danach wird ein Weg gesucht, diese bessere Lösung in das eigene Unternehmen zu integrieren, um Spitzenleistungen zu erzielen.Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie Benchmarking funktioniert. Merkmale dieses Instrumentes und der Ablauf sollen erklärt werden. Die Arbeit soll aber auch prüfen, welche Möglichkeiten es für mittelständische Unternehmen gibt. Welches Potential hat Benchmarking für mittelständische Unternehmen? Diese Fragestellung soll die vorliegende Arbeit untersuchen.Die vorliegende Bachelor-Arbeit ist dabei wie folgt gegliedert. Nach der Einführung werden die Grundlagen von Benchmarking behandelt. Die Arbeit geht in diesem Abschnitt auf die Entstehung, Definition, Ziele, sowie Arten von Benchmarking ein.Der nächste Abschnitt beschreibt den Prozess von Benchmarking. Es wird ein gewöhnlicher Ablauf mit den notwendigen Schritten geschildert. Daran schließt sich das Benchmarking mit dem Fokus auf den Mittelstand an. Nachdem die Definition von mittelständischen Unternehmen aufgezeigt ist, werden die speziellen Anforderungen […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Die zunehmende Globalisierung setzt Unternehmen unter enormen Wettbewerbsdruck. Die Unternehmen müssen um Kundenanteile kämpfen. Diese Wettbewerbsintensität sorgt für einen harten Preiskampf. In der Regel bestimmen die Märkte und Kunden die Preise, sodass Gewinn häufig nur noch über ein gutes Kostenmanagement ...

John Penner

Die Bedeutung von Benchmarking im Mittelstand

Inhaltsangabe:Introduction:The purpose of this paper &#145;Corporate Social Responsibility (CSR) as an International Marketing Approach&#146; is to identify an approach to merchandize corporate social responsibility on an international level. Solely promoting a company&#146;s CSR initiatives and its philosophy globally has not yet been attempted. My intention is to illustrate the possibilities of promoting CSR internationally, due to the fact of the rising interest in the subject and the resulting pressure from the outside world.To pursue this goal, general information about &#145;corporate social responsibility&#146; will have to be illustrated, along with two basic examples at the beginning, so the reader can understand the main framework of CSR. It is shown how companies can evaluate the potential that lie behind the implementation, demonstrating benefits for the company itself and other parties that can profit from CSR initiatives. Is CSR a product, a service or non of it? Is it possible to promote it as a whole? If not, how can something that is not a product or service be merchandized? These questions will be answered during the course of the paper. Possible problems of this approach during the analysis will be illustrated and swept aside with countermeasures. To demonstrate the possibilities of using CSR as an international marketing tool, the aspects which can be of use to this approach will be identified. The approaches are underlined by examples making it easier for the reader to follow. Moreover parallels of CSR aspects will be demonstrated to clarify the similarities between them. It has to be mentioned as well that there are approaches by companies to mislead consumers with false claims for their own profit. But countermeasures against these &#145;black sheep&#146; have been taken and the result will be revealed.What role does marketing really play for CSR? The relationship between a company&#146;s CSR philosophy and its possible marketing approaches involve different kinds of commitment which will be looked at in detail. But companies also have the possibility to find prominent partners for their efforts to show their social involvement. As a consequence several parties can profit from it due to mutual engagement and goals.In today&#146;s times in which globalization plays a big role, a company&#146;s CSR initiatives cannot be kept solely on a small scale but must be transferred onto an international level. The question how CSR aspects can be merchandized globally will […]

Kolja Paetzold

Corporate Social Responsibility as an International Marketing Approach

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Hochschule Bremerhaven, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein seit Jahrzehnten erfolgreich angewandtes Konzept ist die Managementmethode des Benchmarkings (BM), was viele Unternehmen gerne einsetzen. Welche Gründe sprechen für den Einsatz des BM und wann lohnt sich dieser in der Beschaffung? Wie läuft ein solcher Prozess ab und wann ist BM eher bedeutungslos?Um diese Fragen und Probleme zu klären und einen Überblick zu verschaffen, soll in dieser Arbeit das Konzept des BM vorgestellt werden. Zunächst wird im Rahmen der theoretischen Grundlagen auf die Definition und Geschichte des BM eingegangen. Anschließend werden die vielen verschiedenen Arten und Einsatzmöglichkeiten des BM sowie die Gründe, die für die Methode sprechen vorgestellt. Außerdem werden potenzielle verfolgbare Ziele sowie Erfolgsfaktoren anhand dessen der Erfolg maßgeblich abhängt beschrieben. Im dritten Kapitel wird folglich der BM-Prozess im Hinblick auf den BM-Zyklus vorgestellt, welcher sich in drei Hauptschritte gliedert. Bevor ein Fazit die Arbeit abrundet, werden Risiken beschrieben und Kritik an der BM-Methode geäußert.Besser sein als die Konkurrenz. Das ist das Ziel vieler bestehenden Unternehmen am Markt. Doch reicht das noch aus? Die steigende Komplexität der Unternehmensumwelt, die Zunahme des globalen Wettbewerbs und dem damit verbundenen Druck sowie die kontinuierlich verändernden Marktbedingungen stellen Unternehmen seit Jahren vor Herausforderungen. Die aktuellen Geschehnisse wie die Covid-19-Pandemie, die Globalisierung und Digitalisierung führte zu einer verstärkten Wahrnehmung von Problemen entlang von Wertschöpfungsketten und betonte dessen Bedeutung und Relevanz. Kundenanforderungen werden immer individueller und Produktlebenszyklen verkürzen sich, sodass ein Stillstand der Innovation eines Unternehmens nie eintreffen darf. Um also erfolgreich zu bleiben, ist es notwendig sich der Umwelt anzupassen und die Ziele der angewendeten Strategien stetig neu auszurichten.

Verena Celine Trube

Benchmarking in der Beschaffung. Theorie, Vorgehen, Kritik und Risiken

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (Fakultät: Management und Vertrieb), Veranstaltung: Proseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die notwendigen Grundlagen des Benchmarkings auszuarbeiten, um anschließend den Einsatz von Benchmarking der Unternehmensführung im Rahmen des Managements und Controllings, zu analysieren.Im Rahmen dieser Arbeit wird der ursprüngliche Betriebsvergleich dem Benchmarking gegenübergestellt und beide Methoden voneinander abgegrenzt. Darauf aufbauend werden die unterschiedlichen Arten des Benchmarkings differenziert sowie die Möglichkeit Unternehmensstrategien auf Grundlage des Benchmarking zu entwickeln erläutert. Zum besseren Verständnis wird ein Unternehmensbeispiel aufgeführt, gefolgt von einem abschließenden Fazit.

Lennart Reinhold

Benchmarking als strategisches Instrument

Seminar paper from the year 2014 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1.3, University of Applied Sciences Hanover, course: International Management, language: English, abstract: This scientific paper is written within the scope of the Global Perspectives ofInternational Management. A PESTEL analysis is carried out for Turkey anddescribed with the help of its six factors. In the beginning, the concept PESTELis explained and later applied to ‘Turkey’ as a practical example.

Belal Kayumi

PESTEL Analysis for Turkey

Business and Management (R0)

First book to combine financial results with proprietary benchmarking data and in-depth interviews with experienced knowledge practitioners. The resulting framework provides an inside- and outside-the-firm view of the risks and opportunities found in knowledge management and competitive intelligence.

G. Erickson

H. Rothberg

Strategically Managing Knowledge Assets

Intelligence in Action

Bachelor Thesis from the year 2015 in the subject Economy - Transport Economics, grade: 1,5, University of applied sciences Dortmund, language: English, abstract: Since January 2013, the long-distance transportation market in Germany has been deregulated due to the amendment of the Passenger Transport Act (Personenbeförderungsgesetz). This means that, in the future, long-distance buses may operate on routes where they were previously not allowed, to protect the interest of the railways. Following the opening up of the market in 2013, more and more long-distance bus companies have penetrated the market and a major price war has ensued. The Deutsche Bahn AG had initially underestimated the competition, and is now trying to regain passengers through elaborate mar-keting ploys.The aim of this thesis is to compare two very different modes of transport, namely railbound long-distance transport and long-distance bus transport. Various criteria that affect the subjective trip perception of an average passenger are listed. To complete the comparison, domestic air transport is also briefly discussed, as this is also a mode of long-distance transport.The comparison yields a differentiated view of the modes of transport and various positive and negative features can be highlighted. Nevertheless, a recommendation for or against a party is not possible in this work, as it is highly dependent on the personal preferences of the passenger. But the fact is that the various providers do not share the same competitive conditions. Till this situation is not regulated by law, a fair comparison cannot take place in any case.

Dominik Breitkreutz

A Competitive Analysis between Long-distance Bus and Long-distance Rail Transportation after Deregulation of the Long-haul Transportation Market in Germany

mitp Schnelleinstieg

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Grundlagen einer Bilanz auch für Nicht-BWLer verständlich erklärt&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Jahresabschlüsse verstehen und auswerten&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen einschätzen lernen&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Jahresabschlüsse auch ohne BWL verstehen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Sie möchten Bilanzen lesen und auswerten, obwohl Sie kein BWL studiert haben? Egal ob als Geschäftsinhaber, Unternehmensgründer, Mitarbeiter der Finanzabteilung oder einer Regulierungsbehörde, als Investor, Kreditgeber oder Lieferant - das Verstehen von Geschäftsbilanzen ist von unschätzbarem Vorteil.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Wirtschaftliche Zusammenhänge einfach erläutert&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Der Finanzexperte Christoph Hehemann führt Sie Schritt für Schritt an die Grundsätze einer Bilanz heran, so dass Sie deren Aufbau und Elemente verstehen. Er erklärt die nötigen wirtschaftlichen Begrifflichkeiten und deren Zusammenhänge leicht verständlich. Die verschiedenen Bilanzarten, die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Kapitalflussrechnung werden Ihnen ganz anschaulich nähergebracht und deren fundierte Auswertung für ein Unternehmen aufgezeigt.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Die finanzielle Stabilität von Unternehmen beurteilen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Dabei geht es über das reine Verständnis hinaus, denn Sie lernen, Bilanzen für Ihre Zwecke zu nutzen und die finanzielle Stabilität und Ertragssituation von Unternehmen zu beurteilen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Übersicht über die drei zentralen Finanzberichte&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zusammenhang von Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Aufbau und Struktur einer Bilanz&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Die Gewinn- und Verlustrechnung verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Einblick in die Liquidität mit der Kapitalflussrechnung erhalten&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zielsetzung und Grenzen der Bilanzpolitik&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Erkenntnisse aus dem Jahresabschluss gewinnen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Beurteilung von Ertragssituation und finanzieller Stabilität&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Christoph Hehemann ist Leiter des Konzernrechnungswesens bei der SITECO-Gruppe und gibt Seminare zu den Themen Controlling und Unternehmensfinanzen.

Christoph Hehemann

Die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen beurteilen

Bilanzen verstehen und auswerten - Schnelleinstieg

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Hochschule Coburg (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Den Einstieg in die Arbeit stellt Kapitel zwei dar. Hier sollen die Benchmarking-Grundlagen verdeutlicht werden. Es wird der geschichtliche Hintergrund, die Entwicklung von Benchmarking und die in der Literatur existierenden unterschiedlichen Benchmarkingdefinitionen erwähnt. Im Anschluß daran wird die Beziehung von Benchmarking und Total Quality Management und der Unterschied zur klassischen Konkurrenzanalyse dargestellt. Außerdem werden die Gründe und Ziele von Benchmarking genannt und der sogenannte Benchmarking-Verhaltenskodex erläutert. Kapitel drei beschäftigt sich mit den vielen unterschiedlichen Benchmarking-Typen. Es wird hier eine Systematisierung der Benchmarking-Typen hinsichtlich verschiedener Unterscheidungskriterien vorgenommen, um ein besseres Verständnis für die verschiedenen Typen zu bekommen. Der Ablauf von Benchmarking-Prozessen stellt den Schwerpunkt des vierten Kapitels dar. Hier soll erläutert werden, wie ein Benchmarking-Prozeß vonstatten geht. Die Durchführung eines Benchmarking-Projektes mit den Phasen der Planung, Datensammlung, Datenanalyse und Umsetzung bilden den Kern des Kapitels.

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Benchmarking. Grundlagen, Typen und Ablauf von Benchmarking-Prozessen

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