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Guy Laplagne

Stratégies bancaires II. Diagnostic

Diagnostic stratégique bancaire

Business and Management (R0)

First book to combine financial results with proprietary benchmarking data and in-depth interviews with experienced knowledge practitioners. The resulting framework provides an inside- and outside-the-firm view of the risks and opportunities found in knowledge management and competitive intelligence.

G. Erickson

H. Rothberg

Strategically Managing Knowledge Assets

Intelligence in Action

Seminar paper from the year 2019 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1.7, BSP Business School Berlin (form. Potsdam), language: English, abstract: In this work the author carries out a strategic analysis of the automobile company Audi. Using different models, the current market position of Audi will be presented. The author will also outline how the brand deals with its competitors, which are the biggest threats to Audi and what could be improved. The work concludes with a brief outlook into the future.Since the founding of the automobile company Audi, it has been developing and producing vehicles with a focus on innovation and future concepts. Today, Audi is one of the three major German automobile manufacturers, producing the complete range of economy, sports, luxury and SUV models.

Tim Meyer

The market position of the automobile company Audi

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, ASW Berufsakademie Saarland Neunkirchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit handelt vom Benchmarking als Instrument im Controlling. "Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Hört man damit auf, treibt man zurück." Auch wenn das Zitat des chinesischen Philosophen Laozi schon über 2500 Jahre alt ist, besitzt es noch heute oder auch gerade heute seine "unangefochtene Gültigkeit". Wir leben in einer sich ständig verändernden und anpassenden Welt, in der eine stetige Leistungsverbesserung und Weiterentwicklung essenziell für Unternehmen ist. Der Anstieg der internationalen Konkurrenz ist nur einer von vielen Faktoren, der Unternehmen dazu zwingt, ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und ihre Kosten zu senken.Die immer höher werdenden Kundenerwartungen und die zeitgleich immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen sind weitere Gründe. Der Wandel scheint die einzige Konstante der heutigen Zeit zu sein.  Unternehmen müssen schnell handeln, sich anpassen und flexibel sein, aber trotzdem eine gewisse Kontinuität bewahren, um in der heutigen Wirtschaft bestehen zu können. Das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung und vor allem Innovation ist ein Muss, um diesen Spagat bewältigen zu können. Hilfreich bei der Frage nach Verbesserungsmöglichkeiten kann oft der berühmte Blick über den Tellerrand sein.Unternehmen stehen nicht selten vor der Frage "Können wir nicht doch noch besser werden?". Dafür entscheidende Informationen gewinnen die Unternehmen oft durch das Beobachten der Branche beziehungsweise der Konkurrenz und dem Marktführer.  Es geht darum, von den Besten zu lernen, zu prüfen, wo die eigenen Schwächen liegen und wie man sie beheben kann, um so der Beste der Besten zu werden.

Sophie Volberg

Benchmarking im strategischen Controlling. Prozesse, Chancen und Risiken

Research Paper (undergraduate) from the year 2011 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1, Anglia Ruskin University, course: Business Analysis, language: English, abstract: Google Inc. (Google), founded in 1981 by Larry Page and Sergey Brin, two Stanford students, has shortly turned into a global technology leader, overruling its global competitors in providing search engines: Yahoo, Baidu and Microsoft (Business Insights, p. 32, 2010). Above, Google has scarcely been rated as most valuable brand worldwide (Berger, 2010). Financial data are fairytale-like: from $ 85 (IPO, 2004), share price rose by 800 percent up to $ 642; margins of 36,8 percent, annual revenues of $ 29,32 bn and an EBIT of $ 10,8 bn strengthen the picture of high profitability and economic well-being (Google Inc., p. 27, 2010; Osiris, 2011). Delivering online advertising which is significantly adjusted to the customer primarily generates revenue for Google: together with licenses for its search engine technology, GoogleAdWords, an auction-based advertising program, and GoogleAdSense, distributing ads in the Google Network, are main sources of income (Stross, 2008). Today, Google holds market share in global search advertising of 74,3 percent (Business Insights, p. 12, 2010); longing for even more awareness, content such as YouTube, GoogleEarth, GoogleEnterprise or GoogleMaps is only a precise of what Google additionally offers – all services being positioned online (Google Inc., p. 4f., 2009). Downside of the global success story is that Google keeps walking on the edge of ethics and legality, as detractors arraign (Hintermeier, 2011). Further, the company is already under the weather of internal alterations and legal denunciations (Fleischmann, 2011). Though analysts foresee further growth in 2011/2012 (Moran, p. 20, 2011), increasing rivalry as well as internal and societal debates might harm the company in the author’s opinion.Along with an external and internal review focusing on the online advertising market, benchmarking two main competitors will provide a detailed view upon Google in order to identify threats and benefits particularized. The aim of this paper will be to analyze and evaluate Google’s strategy in terms of quantitative and qualitative data, providing an elaborated basis for recommendations on how to defend market leadership, observe strategic goals, and cope with obstacles. Relevant recommendations will be modeled in a spreadsheet to prove financial outcomes.

Elisabeth Felice Nehls

A market leader running into mischief?

A business analysis project on Google Inc.

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Seminar paper from the year 2017 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 84,0, Sheffield Hallam University, language: English, abstract: In the domain of present-day entrepreneurial activities, the zeitgeist is dominated by the dynamic nature of globalisation reflected in several aspects of global marketing. Under the assumption of free border and culture-crossing transfers of goods and services, the majority of international entities is continuously pressured to solve a variety of issues. For instance, while it is forced to stabilise its supply chain through B2B partnerships, stay informed about the market situation, evaluate the necessity of an adaptation and guarantee its own profit growth, the enterprise is not allowed to neglect the creation and delivery of the value needed by the customer, along with finding the best method to satisfy the stakeholders.However, one of the greatest uncertainties an established company is permanently confronted with is the question whether it is ignoring the drastic pace of change. The consequence is visible through the loss of its competitiveness, provoked by the entry of new competitors or substitutes outrunning the firm in terms of market share, the customers’ brand loyalty, product quality, the degree of innovation etc. This risk increased especially due to the appearance of global challengers from rapidly developing economies, mainly hailing from Asia and Latin America. Among all these newcomers, Grupo México, a representative of the metals and mining branch, pertains to the group of the most auspicious firms and serves as the central object of investigation for this report.The first chapter presents a topical overview of GM’s business units, their respective product portfolio and market focus, along with the reasons for their success on domestic, regional and international level and their competitive advantages.The second chapter continues the exploration of GM’s current state with a critical evaluation of the environmental trends informing the international market sector of the extractive industries. Based on the concepts of PESTLE and SWOT analyses among others, this part unifies both the macroeconomic and the microeconomic business spheres to mirror the strengths, weaknesses, threats and opportunities, which the corporation is facing as a global challenger.The third and final section contains a set of recommendations implying an exclusive strategic approach designed to underpin GM’s pursuit of becoming an established global player.

Axel Capalbo

Design of a Marketing Strategy. Supporting Grupo México's Transformation from a Global Challenger to a Global Player

mitp Schnelleinstieg

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Grundlagen einer Bilanz auch für Nicht-BWLer verständlich erklärt&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Jahresabschlüsse verstehen und auswerten&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen einschätzen lernen&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Jahresabschlüsse auch ohne BWL verstehen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Sie möchten Bilanzen lesen und auswerten, obwohl Sie kein BWL studiert haben? Egal ob als Geschäftsinhaber, Unternehmensgründer, Mitarbeiter der Finanzabteilung oder einer Regulierungsbehörde, als Investor, Kreditgeber oder Lieferant - das Verstehen von Geschäftsbilanzen ist von unschätzbarem Vorteil.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Wirtschaftliche Zusammenhänge einfach erläutert&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Der Finanzexperte Christoph Hehemann führt Sie Schritt für Schritt an die Grundsätze einer Bilanz heran, so dass Sie deren Aufbau und Elemente verstehen. Er erklärt die nötigen wirtschaftlichen Begrifflichkeiten und deren Zusammenhänge leicht verständlich. Die verschiedenen Bilanzarten, die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Kapitalflussrechnung werden Ihnen ganz anschaulich nähergebracht und deren fundierte Auswertung für ein Unternehmen aufgezeigt.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Die finanzielle Stabilität von Unternehmen beurteilen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Dabei geht es über das reine Verständnis hinaus, denn Sie lernen, Bilanzen für Ihre Zwecke zu nutzen und die finanzielle Stabilität und Ertragssituation von Unternehmen zu beurteilen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Übersicht über die drei zentralen Finanzberichte&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zusammenhang von Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Aufbau und Struktur einer Bilanz&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Die Gewinn- und Verlustrechnung verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Einblick in die Liquidität mit der Kapitalflussrechnung erhalten&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zielsetzung und Grenzen der Bilanzpolitik&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Erkenntnisse aus dem Jahresabschluss gewinnen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Beurteilung von Ertragssituation und finanzieller Stabilität&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Christoph Hehemann ist Leiter des Konzernrechnungswesens bei der SITECO-Gruppe und gibt Seminare zu den Themen Controlling und Unternehmensfinanzen.

Christoph Hehemann

Die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen beurteilen

Bilanzen verstehen und auswerten - Schnelleinstieg

&lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Eigene Aktienbewertungen vornehmen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Sie möchten in Einzelaktien investieren, wissen aber noch nicht, an welchen Kriterien Sie sich bei ihrer Auswahl orientieren können? Dieses Buch hilft Ihnen Schritt für Schritt, den Kapitalmarkt zu verstehen und praxisorientiert eigene Bewertungen durchzuführen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Investitionsmöglichkeiten anhand von objektiven Kriterien erkennen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Als Basis der Kennzahlenberechnungen dienen Jahresabschlüsse und Geschäftsberichte. Dabei erfahren Sie, welche Informationsquellen Sie am besten verwenden, auf welche objektiven Daten Sie sich verlassen können und wo die Grenzen der Vorhersagbarkeit liegen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Praktische Analyse mit Kennzahlen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Anhand einer gezielten Analyse mittels Kennzahlen lernen Sie, die Daten zu filtern und zu interpretieren, um daraus die für Ihre Investition relevanten Schlüsse zu ziehen. Zudem erhalten Sie viel Hintergrundwissen rund um den Aktienmarkt, zum Auffinden unterbewerteter Aktien und unzählige Praxistipps zu weiteren Unterthemen wie einem sinnvollen Risikomanagement.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Grundlagen des Aktienmarktes verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Chancen und Risiken fundiert abwägen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Jahresabschlüsse lesen und verstehen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Kennzahlen zur Analyse nutzen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Unternehmen qualitativ analysieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Bewertung mittels Discounted-Cashflow-Verfahren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Wichtige Multiplikatoren kennenlernen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Ausschüttungspolitik und Kapitalmaßnahmen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Risikomanagement&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Tipps zur erfolgreichen Unternehmenssuche mit und ohne Excel&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Zum Download:&lt;/b&gt; Vorlage zur Berechnung der Kennzahlen in Excel&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Der Aktien-Experte Michael Janzen ist Onlinedozent zu den Themen Jahresabschlussanalyse und Unternehmensbewertung und legt in seinen Kursen großen Wert auf eine verständliche, seriöse und didaktisch gut aufbereitete Vorgehensweise.

Michael Janzen

Praktische Methoden und Strategien für Privatanleger

Aktienanalyse und Unternehmensbewertung - Schnelleinstieg

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Hochschule Coburg (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Den Einstieg in die Arbeit stellt Kapitel zwei dar. Hier sollen die Benchmarking-Grundlagen verdeutlicht werden. Es wird der geschichtliche Hintergrund, die Entwicklung von Benchmarking und die in der Literatur existierenden unterschiedlichen Benchmarkingdefinitionen erwähnt. Im Anschluß daran wird die Beziehung von Benchmarking und Total Quality Management und der Unterschied zur klassischen Konkurrenzanalyse dargestellt. Außerdem werden die Gründe und Ziele von Benchmarking genannt und der sogenannte Benchmarking-Verhaltenskodex erläutert. Kapitel drei beschäftigt sich mit den vielen unterschiedlichen Benchmarking-Typen. Es wird hier eine Systematisierung der Benchmarking-Typen hinsichtlich verschiedener Unterscheidungskriterien vorgenommen, um ein besseres Verständnis für die verschiedenen Typen zu bekommen. Der Ablauf von Benchmarking-Prozessen stellt den Schwerpunkt des vierten Kapitels dar. Hier soll erläutert werden, wie ein Benchmarking-Prozeß vonstatten geht. Die Durchführung eines Benchmarking-Projektes mit den Phasen der Planung, Datensammlung, Datenanalyse und Umsetzung bilden den Kern des Kapitels.

Christian Foertsch

Benchmarking. Grundlagen, Typen und Ablauf von Benchmarking-Prozessen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universität Mannheim (Lehrstuhl und Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalwesen und Arbeitswissenschaft), Veranstaltung: Human Resources, Sprache: Deutsch, Abstract: „Bezahlen wir einen angemessenen Preis?“ Eine Frage, über die sich täglich viele Führungskräfte den Kopf zerbrechen, die jedoch auf kaum einem Gebiet so zentral erscheint wie in der Vergütungspolitik. Marktinformationen zur Vergütung nehmen bei personalpolitischen Entscheidungen einen besonderen Stellenwert ein. Die Gründe dafür sind vielfältig und stellen Unternehmen aus vergütungspolitischer Sicht vor große Herausforderungen. Zum einen zwingt der durch die Internationalisierung stetig steigende Wettbewerbsdruck Unternehmen dazu, den Personalaufwand wettbewerbsfähig zu gestalten. Gleichzeitig müssen sich Unternehmen dem „War for talents“ um Fach- und Führungskräfte stellen und versuchen, durch eine anforderungs- und marktgerechte Vergütungsgestaltung Leistungsträger zu binden und gleichzeitig attraktiv auf potentielle Arbeitnehmer zu wirken.Marktinformationen zur Vergütung sind also eine wesentliche Basis, sich den Herausforderungen erfolgreich zu stellen. Doch woher bekommt ein Unternehmen die benötigten Informationen? Während das Tarifsystem eine transparente Vergütungsstruktur vorgibt und somit wichtige Marktinformationen liefert, stehen Unternehmen im außertariflichen Vergütungsbereich vor der Schwierigkeit, fundierte und tragfähige Antworten auf die Fragen nach der marktüblichen Vergütung liefern zu können.Zur Deckung des Informationsbedarfs hat sich in den letzten Jahren eine eigene, recht heterogene Dienstleistungsbranche gebildet, welche Unternehmen die gesuchten Marktinformationen in Form von Vergütungsvergleichen entgeltlich anbieten. Durch die erhöhte Nachfrage drängen sich immer mehr Anbieter in den lukrativen Markt und bieten Vergütungsvergleiche an, deren Qualität von den nachfragenden Unternehmen nur schwer zu beurteilen ist.Diese Arbeit setzt sich mit der Erklärung und Analyse der Unsicherheitsprobleme bezüglich der Qualität von Vergütungsvergleichen auseinander. Ziel ist es, einen Beitrag zur Erforschung dieser Probleme zu leisten und Unternehmen praxistaugliche Leistungsindikatoren für die erfolgreiche Bewältigung der Unsicherheitsprobleme bei Erwerb und Nutzung von Vergütungsvergleichen an die Hand zu geben. Dabei wird insbesondere der Frage nachgegangen, mit welchen Unsicherheiten Nachfrager bei der Beschaffung von Vergütungsvergleichen konfrontiert werden und welche Strategien sowohl seitens der Anbieter als auch seitens der Nachfrager von Vergütungsvergleichen angewendet werden, diese Unsicherheiten zu reduzieren.

Michael Heidt

Eine informationsökonomische Betrachtung von Vergütungsvergleichen

Bezahlen wir einen angemessenen Preis?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Sponsoring boomt. Insgesamt 70.9 % der umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands greifen imRahmen der Kommunikationspolitik auf das Instrument Sponsoring zurück. Zurückzuführen ist diesestarke Relevanz des Sponsoring vor allem auf den verschärften Kommunikationswettbewerb und dasstetig wachsende Informationsangebot. welches zu einer zunehmenden Werbereaktanz der Empfängerführt. Das Wissen dieser Phänomene zwingt Unternehmen dazu. ihre Kommunikationsmaßnahmen wirkungsvollerzu gestalten und innovativ zu ergänzen. um sich von der Konkurrenz abzuheben und Wettbewerbsvorteilezu realisieren Sponsoring bietet an dieser Stelle, als kreatives und integratives Kommunikationsinstrument,vielfältige Nutzungsmöglichkeiten, um die kommunikationspolitischen Ziele wirkungsvollzu erreichen. Das Erfolgpotenzial des Sponsoring kann jedoch nur voll ausgeschöpft werden,wenn es einem systematischen Entscheidungs- und Planungsprozess mit analyse- integrations- undkontrollbezogenen Aspekten zugrunde gelegt wird.Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit dem Kommunikationsinstrument Sponsoring unddem entsprechenden Sponsoringprozess mit dem Ziel auf Basis theoretischer Erkenntnisse und Ergebnissenaus einem Benchmarking eine ganzheitliche Neukonzeption des Sponsoring beim AutomobilzuliefererunternehmenXXX zu entwickeln.

Laura Parlabene

Neukonzeption des Sponsoring am Beispiel der XXX

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Emden/Leer, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit gliedert sich in 6. Abschnitte. Im ersten Abschnitt wird in die Thematik eingeleitet und die Rolle des Benchmarking als Manage-mentinstrument im globalen wirtschaftlichen Wettbewerb beschrieben. In dem zweiten Abschnitt wird das Benchmarking tiefgehend darge-stellt. Um die Ausarbeitung besser zu verstehen wird dabei der Begriff Benchmarking definiert und zu anderen Begriffen abgegrenzt, sowie das Ziel dieses Instrumentes erläutert. Der Abschnitt 3 befasst sich mit den Arten des Benchmarking und ist zusammen mit dem 4. Abschnitt, welcher die Phasen des Benchmarking Prozesses behandelt, der Kern dieser Arbeit. Im 5. Abschnitt erfolgt eine praktische Umsetzung für die Messe „Emder Energietage“. Die Hausarbeit schließt im 6. Abschnitt mit Fazit.

Andreas Gripp

Benchmarking - Suche nach den Best Practices

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (Fakultät: Management und Vertrieb), Veranstaltung: Proseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die notwendigen Grundlagen des Benchmarkings auszuarbeiten, um anschließend den Einsatz von Benchmarking der Unternehmensführung im Rahmen des Managements und Controllings, zu analysieren.Im Rahmen dieser Arbeit wird der ursprüngliche Betriebsvergleich dem Benchmarking gegenübergestellt und beide Methoden voneinander abgegrenzt. Darauf aufbauend werden die unterschiedlichen Arten des Benchmarkings differenziert sowie die Möglichkeit Unternehmensstrategien auf Grundlage des Benchmarking zu entwickeln erläutert. Zum besseren Verständnis wird ein Unternehmensbeispiel aufgeführt, gefolgt von einem abschließenden Fazit.

Lennart Reinhold

Benchmarking als strategisches Instrument

Stratégies bancaires II. Diagnostic

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