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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Hahn A: Strategieentwicklung im Change.
Erfolgreiches Umsetzen von Change Manage

Strategieentwicklung im Change. Erfolgreiches Umsetzen von Change Management

Das Buch bietet eine Einführung in betriebswirtschaftliches Denken und unternehmerisches Handeln. In den vergangenen Jahren haben sich die Innovationsprozesse und Wertschöpfungsstrukturen in Unternehmen fundamental verändert. Dem trägt dieses Buch Rechnung, indem es Innovationen für die gemeinsame Wertschöpfung durch und für die Stakeholder eines Unternehmens als Leitidee ins Zentrum der modernen BWL stellt.

Der Prozess der Wertschöpfung durch Innovationen wird aus sieben Perspektiven beleuchtet, beginnend mit der unternehmerischen Perspektive über die finanzwirtschaftliche Perspektive bis hin zur übergreifenden ethischen Perspektive. Die Darstellung der Inhalte folgt einem Problem-based Approach, indem jedes Thema zuerst über Fallbeispiele greifbar gemacht wird. Für die 2. Auflage wurde die Leitidee der innovationsorientierten BWL noch klarer und durchgängiger über alle Kapitel eingearbeitet. Zudem wurden Lernhilfen für Studierende ergänzt.

Das Buch richtet sich aber nicht nur an Studierende, sondern an alle, die sich für einen neuen, innovationsorientierten Zugang zur BWL interessieren. Es soll Begeisterung wecken für die Entwicklung kreativer Ideen für gemeinsame Wertschöpfung in Unternehmen und sozialen Organisationen sowie das für deren professionelle Umsetzung notwendige Grundlagenwissen bereitstellen.

Wie Unternehmen nachhaltig Wert für ihre Stakeholder schaffen

Innovationen für gemeinsamen Gewinn

Haufe Fachbuch

The book contains the complete scope of learning for the IPMA® Level D certification and the GPM Basislevel® in an English exam.&nbsp;It offers numerous examples, templates for project management methods and practical tips. It also aims to convey the joy of project management, which - when carried out professionally - is probably one of the most versatile and exciting professions imaginable.
The IPMA® (International Project Management Association) defines global standards for professional project management. The three competence areas of the current standard ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (context), People (personal and social) and Practice (methods and technical) provide the certification framework for project managers. The competence-based approach of IPMA® enables the transfer into practice and goes beyond the pure knowledge acquisition of other certifications solely based on tools and methods. In this way, the transfer to everyday project management can be managed successfully.
Contents:
<ul><li>Project context: how projects are embedded in companies, what legal regulations need to be considered, the role of organizational culture in project implementation&nbsp;</li><li>People in the project: personal and social skills for project managers, how to design projects with people for people</li><li>Methods and techniques: from requirements analysis to performance, resource, time and cost planning through to project controlling and project closure</li></ul>
All topics are explained for both classical (plan-based) and agile project management and how to combine these two approaches (hybrid).
New in the third edition:
<ul><li>Project audits</li><li>Humour in project management, cooperative conflict resolution</li><li>Harvard concept for negotiations</li><li>Importance of networks and alliances in projects</li><li>Communication in change and transformation projects</li></ul>

Study Guide for Level D and GPM Basislevel®

Project Management (IPMA®)

Das Buch wird 'zu einem anregenden Werkzeug für alle, die in einem Unternehmen (oder einer Institution) Verantwortung tragen'
 
Matthias Zehnder
 
 
Unternehmensethik zwischen Anspruch und Wirklichkeit
 
 Die Diskussion über eine ethisch verantwortungsvolle Unternehmensführung hat seit den 1980er-Jahren eine außergewöhnliche Dynamik entwickelt und boomt bis heute wie kaum ein anderes Wirtschaftsthema.
 
 Grund hierfür sind die zahlreichen ungelösten Konflikte zwischen Wirtschaft und Ethik, die sich seit Längerem in den Problemfeldern Umwelt, Arbeit, Verteilung und Konsum niederschlagen, zuletzt aber auch auf die Bereiche Information und Demokratie übergegriffen haben.
 
 Das Buch beleuchtet das Megathema 'Corporate Social Responsibility' aus einer kritisch-konstruktiven Sicht und beantwortet unter anderem folgende Fragen:
 
<ul>
 <li>Handeln Unternehmen wirklich - in zunehmender Weise - gesellschaftlich unverantwortlich? Wie lässt sich diese Behauptung begründen? Und warum diese Hinwendung zur Corporate Social Irresponsibility?</li>
 <li>Und konstruktiv weitergefragt: Was eigentlich bedeutet ethisch verantwortungsbewusste Unternehmensführung? Wie lässt sie sich konkret umsetzen? Und mit welchen Konsequenzen ist dabei zu rechnen?</li>
</ul>Eine Reise über die Grenzen zwischen Ordnungsethik, Unternehmensethik und Managementethik - mit dem Ziel, Möglichkeiten für Lösungen trotz Schwierigkeiten zu entdecken.
 
 
Thomas Kuhn ist Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG). Er beschäftigt sich mit Fragen der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik.
 
 Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er beschäftigt sich vor allem mit Fragen des Personalmanagements sowie der Organisation und gilt als einer 'der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung' (WirtschaftsWoche Online). Auf www.leadership-insiders.de unterstützt Jürgen Weibler Führungspraktiker bei der Gestaltung erfolgreicher Führungsbeziehungen.

Unternehmensethik zwischen Anspruch und Wirklichkeit 
 Die Diskussion über eine ethisch verantwortungsvolle Unternehmensführung hat seit den 1980er-Jahren eine außergewöhnliche Dynamik entwickelt und boomt bis heute wie kaum ein anderes Wirtschaftsthema.

 
 Grund hierfür sind die zahlreichen ungelösten Konflikte zwischen Wirtschaft und Ethik, die sich seit Längerem in den Problemfeldern Umwelt, Arbeit, Verteilung und Konsum niederschlagen, zuletzt aber auch auf die Bereiche Information und Demokratie übergegriffen haben.

 
 Das Buch beleuchtet das Megathema Corporate Social Responsibility aus einer kritisch-konstruktiven Sicht und beantwortet unter anderem folgende Fragen:

 <ul><li>Handeln Unternehmen wirklich in zunehmender Weise gesellschaftlich unverantwortlich? Wie lässt sich diese Behauptung begründen? Und warum diese Hinwendung zur Corporate Social Irresponsibility?</li><li>Und konstruktiv weitergefragt: Was eigentlich bedeutet ethisch verantwortungsbewusste Unternehmensführung? Wie lässt sie sich konkret umsetzen? Und mit welchen Konsequenzen ist dabei zu rechnen?</li></ul>
 Eine Reise über die Grenzen zwischen Ordnungsethik, Unternehmensethik und Managementethik mit dem Ziel, Möglichkeiten für Lösungen trotz Schwierigkeiten zu entdecken.

 Thomas Kuhn
 ist Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG). Er beschäftigt sich mit Fragen der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik.

 Jürgen Weibler
 ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er beschäftigt sich vor allem mit Fragen des Personalmanagements sowie der Organisation und gilt als einer der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online). Auf www.leadership-insiders.de unterstützt Jürgen Weibler Führungspraktiker bei der Gestaltung erfolgreicher Führungsbeziehungen.

Einsichten zum Zusammenspiel von Wirtschaft und Gesellschaft

Unternehmensethik: Macht, Maßlosigkeit, Moral

Business and Economics (German Language)

&lt;p&gt;Führungskräfte, Mitarbeitende, Studierende und Forschende, welche die strategische Ausgangslage eines Unternehmens systematisch, zielgerichtet und aus unterschiedlichen Perspektiven heraus analysieren wollen, finden in diesem Buch wirkungsvolle Werkzeuge. Lebensfähigkeitsanalyse, Wertkette, Sortimentsanalyse, Kundenportfolio oder Marktsegmentierung:&amp;nbsp;Eingebunden sind die wichtigsten Erkenntnisse und Instrumente bekannter strategischer Vordenker, aber auch weniger verbreitete Werkzeuge, welche die Autorin in ihrer jahrzehntelangen beraterischen Praxis erfolgreich eingesetzt hat und die sich dort immer wieder als Best-Practice bewähren.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Vertieftes Anwendungswissen und konkrete Anleitungen für den Umgang mit den besten Analyseinstrumenten&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;zur Unternehmens- und Geschäftsfeldanalyse&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Im Vordergrund steht deren nutzenbringender Einsatz. Die systematische Anordnung der Instrumente entlang des Strategieerarbeitungsprozesses erlaubt dem Leser einen schnellen Überblick darüber, welches Werkzeug in welcher Phase des Prozesses geeignet ist. Die strukturierte, vertiefte Darstellung der einzelnen Instrumente ermöglicht eine sichere Beurteilung darüber, welches Tool für welche analytische Fragestellung Nutzen stiftet. Die Kapitel sind so angelegt, dass für jedes Instrument der Schritt vom Wissen über die Anwendung hin zum Nutzen durch Praxisbeispiele vollzogen werden kann.&amp;nbsp;Das Fachbuch bietet nicht nur Rezepte, die für gute Zeiten taugen, sondern auch Instrumente, die insbesondere in Krisensituationen funktionieren und direkt auf die beiden Stellgrößen Gewinn und Liquidität einzahlen. Die vorliegende 2. Auflage wurde durchgesehen und aktualisiert.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Der Inhalt&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;Umfeldanalyse&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Unternehmensanalyse&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Marktsegmentierung&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Geschäftsfeldanalyse&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Dieses Buch bietet Ihnen:&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;wirksame Werkzeuge für die erfolgreiche Strategiearbeit&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Steigerung der eigenen Methodenkompetenz sowie der Effektivität und Effizienz&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Konzentration der Kräfte auf die richtigen und Best-Practice-Werkzeuge&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Professionalisierung der Strategiearbeit&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Steigerung der Wirksamkeit von Unternehmens-, Segment- und Funktionalstrategien&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;


Traute Kaufmann

Band 1: Analyse und Beurteilung der strategischen Ausgangslage

Strategiewerkzeuge aus der Praxis

Studienkurs Wirtschaft

Unternehmerische Nachhaltigkeit (Sustainability) und Verantwortung (Corporate Social Responsibility) sind angesichts der vielen sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen unserer Zeit von zunehmender Bedeutung. Entwicklungen wie Klimawandel, demographischer Wandel und Ressourcenknappheit machen unternehmerisches Umdenken unausweichlich. Wie Unternehmen diese und andere Themen strategisch adressieren können, um einen Mehrwert für die Gesellschaft und sich selbst zu schaffen, ist Gegenstand dieses Lehrbuches in 2., vollständig aktualisierter Auflage. Es richtet sich an Studierende und Lehrende der Wirtschafts- und Sozialwissnschaften gleichsam wie an die Praxis.

Prof. Dr. Matthias S. Fifka ist Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft und Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Strategisches und Werteorientiertes Management, an der Universität Erlangen-Nürnberg.

CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement

Project Stakeholder Engagement provides concepts and frameworks that can help the reader gain insights into a project's stakeholders, and how to engage them. It also gives suggestions for how to identify and understand stakeholders, and how to create an engagement plan with communication and other activities.Readers will gain essential skills to drive project success by learning to systematically analyse stakeholders and develop targeted engagement strategies. The book delivers these benefits through research-based frameworks illustrated with real-world examples, mini-cases highlighting key concepts, and comprehensive case studies bridging theory and practice. Written primarily for undergraduate and postgraduate students in project management and business administration, this book is equally valuable for practising project managers, consultants, and executives seeking to enhance their stakeholder engagement skills. It's particularly relevant for courses in project management, project stakeholder engagement, and value creation.Supporting materials include PowerPoint slides summarizing key frameworks and an instructor's manual with teaching notes for case studies, facilitating effective classroom discussion and application of the book's principles.

Analysis, Involvement, and Communication

Project Stakeholder Engagement

Führungskräfte, Mitarbeitende, Studierende und Forschende, welche die strategische Ausgangslage eines Unternehmens systematisch, zielgerichtet und aus unterschiedlichen Perspektiven heraus analysieren wollen, finden in diesem Buch wirkungsvolle Werkzeuge. Lebensfähigkeitsanalyse, Wertkette, Sortimentsanalyse, Kundenportfolio oder Marktsegmentierung: Eingebunden sind die wichtigsten Erkenntnisse und Instrumente bekannter strategischer Vordenker, aber auch weniger verbreitete Werkzeuge, welche die Autorin in ihrer jahrzehntelangen beraterischen Praxis erfolgreich eingesetzt hat und die sich dort immer wieder als Best-Practice bewähren. 


 


Vertieftes Anwendungswissen und konkrete Anleitungen für den Umgang mit den besten Analyseinstrumenten zur Unternehmens- und Geschäftsfeldanalyse 


Im Vordergrund steht deren nutzenbringender Einsatz. Die systematische Anordnung der Instrumente entlang des Strategieerarbeitungsprozesses erlaubt dem Leser einen schnellen Überblick darüber, welches Werkzeug in welcher Phase des Prozesses geeignet ist. Die strukturierte, vertiefte Darstellung der einzelnen Instrumente ermöglicht eine sichere Beurteilung darüber, welches Tool für welche analytische Fragestellung Nutzen stiftet. Die Kapitel sind so angelegt, dass für jedes Instrument der Schritt vom Wissen über die Anwendung hin zum Nutzen durch Praxisbeispiele vollzogen werden kann. Das Fachbuch bietet nicht nur Rezepte, die für gute Zeiten taugen, sondern auch Instrumente, die insbesondere in Krisensituationen funktionieren und direkt auf die beiden Stellgrößen Gewinn und Liquidität einzahlen. Die vorliegende 2. Auflage wurde durchgesehen und aktualisiert.


Der Inhalt 


 Umfeldanalyse

 Unternehmensanalyse

 Marktsegmentierung

 Geschäftsfeldanalyse





 


Dieses Buch bietet Ihnen: 


 wirksame Werkzeuge für die erfolgreiche Strategiearbeit

 Steigerung der eigenen Methodenkompetenz sowie der Effektivität und Effizienz

 Konzentration der Kräfte auf die richtigen und Best-Practice-Werkzeuge

 Professionalisierung der Strategiearbeit

 Steigerung der Wirksamkeit von Unternehmens-, Segment- und Funktionalstrategien

VorteileEine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vereinfachung komplexer Prozesse desNachhaltigkeitsmanagementsEine vorlagenbasierte Toolbox, die praktische Strategien statt rein theoretischer Informationen bietetEin ansprechendes Playbook mit visuellen Hilfsmitteln und minimalem Text für ein leichteres LeseerlebnisEin umfassendes Handbuch für Anfänger:innen und Praktiker:innen, die Inspiration suchenBeispiele aus der Praxis und Anwendungsfälle, um den Realismus des Buches zu verstärken und Einblicke in die Herangehensweise anderer an Nachhaltigkeit zu bieten.Zum Werk
Immer mehr Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit kein kurzfristiger Trend, sondern eine existenzielle Notwendigkeit ist. Dies wird in den kommenden Jahrzehnten noch wichtiger werden. Das komplexe Thema Nachhaltigkeit überfordert Unternehmen jedoch oft und führt dazu, dass sie nur Einzelmaßnahmen ergreifen, die nicht die gewünschte ökologische und gesellschaftliche Wirkung erzielen.
Dieses Buch bietet praktische Anleitungen und Werkzeuge, die Unternehmen dabei unterstützen, eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, welche wirklich einen Unter schied macht, ohne sie zu überfordern. Der im Buch beschriebene Ansatz folgt einem ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverständnis, welches sich auf den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg sowie die Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft konzentriert.
Die bereitgestellten Tools, Vorlagen und Anwendungsfälle sind auf Unternehmen in verschiedenen Phasen ihrer Nachhaltigkeitsreise zugeschnitten, unabhängig davon, ob sie gerade erst am Anfang stehen oder bereits fortgeschritten sind.

Zielgruppe
Das Buch wurde von Praktikerinnen und Praktiker für Praktikerinnen und Praktiker geschrieben, die an der Planung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien beteiligt sind. Abhängig von der Art und Größe der Organisation kann diese Gruppe Folgendes umfassen:

Nachhaltigkeit als strategische Notwendigkeit 
 In einer Welt, in der soziale und ökologische Verantwortung den langfristigen Erfolg von Unternehmen bestimmen, ist Nachhaltigkeit kein Luxus, sondern ein zentrales Strategiethema. Dieses Buch zeigt, wie Nachhaltigkeit nicht als bloße Pflichtübung für Compliance oder Reporting verstanden wird, sondern als Innovationsmotor und Erfolgsfaktor für jede Unternehmensstrategie genutzt werden kann. 
 
 
 
 Von Praktiker:innen für Praktiker:innen 
 Die Autor:innen Julia Weber und Marcel Farkhondeh-Hoy bringen fundierte Expertise und langjährige Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Innovation, Geschäftsstrategie und Projektmanagement ein. Ihre Ansätze, basierend auf Projekten in KMUs, Konzernen und Start-ups, bieten Orientierung für alle, die Nachhaltigkeit als Chance begreifen. 
 
 Eine Toolbox zum Entwickeln
 
 
 Egal ob Einsteiger:in oder Expert:in dieses Buch bietet eine praxisnahe Anleitung zur Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien. Mit einer klaren Schritt-für-Schritt-Methodik und bewährten Werkzeugen hilft es, Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verankern und sowohl den Unternehmenserfolg als auch positiven sozialen und ökologischen Impact zu fördern.

Innovative Wege zur Nachhaltigkeitsstrategie

Business Sustainability Toolbox

Richecarde Denis

Analyse strategischer Positionierung und Geschäftsmodellentwicklung

Strategiebericht für eine Praxis für Ernährungsberatung in Bonn

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,8, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es den Markt von privater und gesetzlicher Krankenversicherung zu Analysen und an Hand dessen eine Marketingstrategie für die private Krankenversicherung zu entwickeln, sowie eine Umsetzungsempfehlung zu geben, um die Potenziale der gesetzlichen Krankenversicherung zu nutzen für Wachstum.  

Zur Einführung des Themas werden die theoretischen Grundlagen definiert und die Funktionsweise der Privaten Krankenversicherung wird skizziert. Dabei werden speziell die Merkmale Versicherungsnehmer, Finanzierung und Leistungen betrachten. In diesem Zusammenhang wird auf das Beispiel der ERGO Versicherung eingegangen. Dabei werden die Unternehmensziele und Zielgruppen betrachtet. Ein Tarifvergleich zwischen Privaten Versicherungen wird nicht umgesetzt, viel mehr fokussiert sich diese Arbeit auf die unterschiede der Privaten im Blick auf die gesetzliche Krankenversicherung. Nach der Beschreibung der theoretischen Grundlage folgt die Qualitative Bewertung der Privaten Krankenversicherung (ERGO) mit Hilfe der SWOT-Analyse.  Die SWOT-Analyse zeigt die Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen der Privaten Krankenversicherung auf. Im Darauffolgenden werden die Marketingziele bestimmt und eine Ableitung einer Marketingstrategie vorgenommen. Zum Abschluss wird eine Empfehlung vom Einsatz von Marketinginstrumenten gegeben.  

Entwicklung und Umsetzung einer Marketingstrategie für eine private Krankenversicherung

Projektmanagement in der Pflege

How can corporations and associations integrate legally binding principles and values into their statutes? Who makes the decision, and what legal consequences, limitations, and opportunities arise from such a commitment to values in corporate law?
 

 Samy G. Sharaf addresses this question at the interface between classical corporate law dogma and the growing expectations on companies to assume social responsibility-for example, in the areas of sustainability, human rights, or the fight against extremism.
 

 The dogmatic approach is supplemented by comparative legal and institutional perspectives, legal-historical analyses-in particular on the development of standards for amending statutes-as well as constitutional theory and behavioral economics lines of argumentation. Case studies on value-oriented statutory clauses also provide insight into notarial practice in this area. The study is based on a dogmatic analysis of association and company law, in particular the law governing limited liability companies and stock corporations. It shows that the separation of changes in purpose and object with different majority requirements, which is common in company law, is not historically tenable and that Section 33 (1) sentence 2 of the German Civil Code (BGB) does not apply outside of association law. Comparative law, legal history, constitutional theory, and behavioral economics approaches deepen the analysis and enable an assessment of statutory value commitments in internal relationships and vis-à-vis stakeholders.

Eine Vermessung der Gestaltungskraft und Abänderbarkeit von Verbandszweck oder Unternehmensgegenstand im Kapitalgesellschafts- und Vereinsrecht

Werte als Satzungsinhalt

Strategieentwicklung im Change. Erfolgreiches Umsetzen von Change Management

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