Strategie, Organisation und Performance im Innovationsmanagement

Die Bedeutung von Innovationen bei der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen kann angesichts der voranschreitenden Globalisierung nicht hoch genug eingeschätzt werden. Sebastian Vogl untersucht, wie sich das Zusammenspiel kontextueller, strategischer und organisatorischer Elemente im Innovationsmanagement auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Dazu entwirft er Idealtypen für das Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau, die er quantitativ-empirisch anhand der Ergebnisse einer Befragung von 200 Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau überprüft und leitet daraus strategische und organisatorische Gestaltungsempfehlungen für das Innovationsmanagement ab.