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Gesamtkatalog

Catalogue complet

EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 AA

Stephan Pfob

Stefan Fichtel

Starke Gespräche

Wie wir klären, was uns wichtig ist

Motivation und Erfolgserlebnisse erfahren - speziell für Schülerinnen und Schüler

Trotz Schule Fremdsprachen leicht lernen

Die RoleChanging-Methode - ein Wunderwerkzeug?
 Viele Menschen stecken aus Unwissenheit in Rollen fest - durch gewohnte Verhaltensmuster. Dadurch erzeugen sie viele Probleme in sich selbst und auf dieser Welt. Kann die RoleChanging-Methode alles ändern?Egal ob wir berufliche Projekte planen oder persönliche Ziele verfolgen, ob wir etwas umsetzen, trainieren oder lernen möchten, als RoleChanger können wir auf unser gesamtes Potenzial zugreifen und es so genial entfalten, wie wir es uns wünschen.Egal ob wir Mobbing erfahren, ob wir Kritik erleben, ob wir Abwertungen hören oder lesen, ob wir streiten oder andere Konflikte im Umfeld oder in uns selbst spüren, als RoleChanger können wir ganz leicht mit allem umgehen. Wir wechseln (wie ein Dschinni) unsere Rollen und damit unsere Gefühle.
 Zunächst wird man auf dem Weg zum freien RoleChanger lernen, sich selbst und sein Umfeld auf neue Weise zu betrachten. Dabei lässt man ein paar Überzeugungen und veraltete Wünsche los, die bisher den authentischen Rollenwechsel behindert haben. Ist das geschafft, dann haben wir (wieder) ein spielerisch kreatives, humorvolles und faszinierendes Leben vor uns. Gleichzeitig werden wir mit unserer zauberhaften Fähigkeit, Rollen zu wechseln, für andere Menschen und für viele Situationen zum 
 Gamechanger.
 Weil wir uns anders fühlen und wir anders reagieren, öffnet sich die Tür dafür, dass auch andere Menschen neu auf uns reagieren ...
 Mithilfe der RoleChanging-Methode sind wir automatisch von unserem Umfeld unabhängig. Wir brauchen gegen niemanden mehr zu kämpfen, müssen keine Rebellion oder Revolution durchführen, brauchen uns nicht mehr zu beweisen oder uns Anerkennung zu verschaffen. Durch klare Rollenwechsel bleiben auch Verlustschmerzen einfach weg - und damit haben wir keine Widerstandsgefühle, Abwehrgefühle, Ärger, Wut oder sogar Rachegefühle mehr. Ohne Stress sind unser Kopf und unser Herz wach und frei für Neues und für Kreativität und für Potenzialentfaltung und für Glücksgefühle.Hat die ganze Sache einen Haken? Ja!
 Wir können uns mit diesem Haken und mit Entspannung und Geduld ein glückliches Leben angeln.

Werde durch kraftvolle Rollenwechsel überall zum zauberhaften Gamechanger

RoleChanger

Personalmanagement

STORY IS KING.
 Dieses Buch ist ein Weckruf.
 Die alte Ordnung ist tot. Wir leben in selbstgewählten Fiktionen. In einer Welt, in der Trump ohne Fakten Präsident wird und TikTok-Trends Wahlen entscheiden, zählt nur noch eins: Wer hat die bessere Story?PR-Profi Jannis Johannmeier zerschmettert gnadenlos die Illusion einer "aufgeklärten" Gesellschaft. Von Hitlers Propaganda über Chaplins Satire bis zu den Algorithmen der Netzgiganten: Während Politik, Medien und die "good guys" noch an die Macht von Zahlen, Daten und Fakten glauben, haben längst Emotionen das Kommando übernommen. Storys sind das ultimative Machtinstrument - und das erklärt, warum Populisten und Extremisten so leichtes Spiel haben.Doch hier knallt der Twist: Das Monopol der Eliten ist gefallen. Die Kommunikation hat sich radikal demokratisiert. Influencer verdrängen die Tagesschau, virale Narrative schlagen Expertenwissen. Die Revolution läuft bereits.Dieses Buch ist keine neutrale Analyse - es ist ein Manifest. Es ballert mit wasserdichten Argumenten, Neurobiologie und radikaler Ehrlichkeit gegen den Status quo. "Propaganda - for the good" seziert schonungslos, wie Manipulation funktioniert, und fordert die unvermeidliche Konsequenz: Die Mechanismen der Propaganda dürfen nicht den Spaltern überlassen werden. Sie müssen endlich für das Gute, für Demokratie und mutige Utopien statt für ewige Dystopien mobilisiert werden.Die Zukunft gehört denen, die Emotionen verstehen und Narrative beherrschen."Wenn die Guten nicht kämpfen, dann siegen die Schlechten." (frei nach Platon)Unbequem, maximal direkt und alles andere als akademisch brav. Ein Buch gegen den Kontrollverlust. Eine Kampfansage an das "Weiter so!". Und der Beweis, dass Empörung allein nichts ändert. Die Frage ist nicht länger, wer mitspielt. Die Frage ist: Auf welcher Seite der Geschichte wollen wir stehen?

for the good: Eine Analyse strategischer Kommunikation im digitalen Zeitalter

Propaganda

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen. 
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger. 
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern: 
¿ &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen, 
¿ &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen, 
¿ &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen.
 
 Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger.
 
 Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.
 Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.
 Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern:
 
 • &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen,
 
 • &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen,
 
 • &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.
 Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Wie man mit Menschen zusammenarbeitet, deren Meinung man nicht teilt, die man nicht mag oder denen man nicht vertraut

Mit Feinden verhandeln

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Das Buch Prof. Dr. Daniela Voig zeigt, wie destruktive Kommunikations- und Machtstrukturen in Organisationen entstehen, wie sie sich auf Mitarbeitende, Teams und Führung auswirken - und wie Unternehmen gezielt gegensteuern können. Die Autorin bietet 20 konkrete Schritte, mit denen Führungskräfte, Personalverantwortliche und Teams ihre Kultur systematisch gesünder, transparenter und resilienter gestalten. Wissenschaftlich fundiert, aber praxisnah vermittelt, verbindet sie aktuelle Erkenntnisse aus Sozialpsychologie und Organisationsentwicklung mit umsetzbaren Tools für den Führungsalltag. Das Buch folgt einer klaren, praxisnahen Struktur in 20 Schritten, die sowohl Einzelpersonen als auch Teams und Organisationen anwenden können. Es bietet ein Handlungsmodell, das von der Analyse über die Intervention bis hin zur Prävention führt: von der Entdeckung ungesunder Muster über Führungsverantwortung und emotionale Sicherheit bis hin zu gesunder Kommunikation und nachhaltigem Kulturwandel. Jedes Kapitel enthält: - einen theoretischen Impuls mit aktuellen Forschungsergebnissen, - praxisnahe Reflexionsfragen, - konkrete Umsetzungsinstrumente (z. B. Checklisten, Teamübungen, Feedbackformate), - Beispiele aus der Beratungspraxis. Besonderes Augenmerk liegt auf der Schnittstelle von individueller Verantwortung und struktureller Veränderung: Wie kann eine Führungskraft ein Klima psychologischer Sicherheit schaffen, ohne ihre Authentizität zu verlieren? Wie können HR-Abteilungen und Betriebsräte gemeinsam handeln, wenn destruktive Dynamiken erkannt werden? Wie können Mitarbeitende Grenzen setzen, ohne Angst vor Sanktionen zu haben?

Wie Sie destruktive Dynamiken erkennen, stoppen und gesunde Zusammenarbeit fördern - 20 konkrete Schritte zu einem gesunden Miteinander

Toxische Unternehmenskultur

Die "Wittener Werkzeuge" eröffnen neue Wege für Gespräche und Beratung in Pflege- und Therapieberufen. Sie verbinden wissenschaftlich fundierte Konzepte mit praxisnahen Werkzeugen und zeigen, wie professionelle Kommunikation die Selbstfürsorge, Teamstärke und Patientenzufriedenheit fördern kann.Den Auftakt bildet die Einführung von Angelika Zegelin und Martin Schieron, die zentrale Chancen und Herausforderungen in Pflege-settings aufzeigen und einen zukunftsweisenden Beratungsansatz entwerfen. Anschließend schildert Angelika Zegelin in einem persönlichen Bericht die Entstehung der "Wittener Werkzeuge" - von der ersten Idee über Selbstpflege und Seminararbeit bis zur Weiterentwicklung in Team- und Öffentlichkeitsarbeit.Im Zentrum stehen die Wittener Werkzeuge selbst: ein innovatives System, das PatientCare und SelfCare verbindet. Achtsamkeit, Mitgefühl, Ermutigung und Berührung treten in Dialog mit Selbstachtung, Intuition, Selbst-Spürung und Selbststärkung und lassen sich direkt in den Berufsalltag integrieren. Ergänzend erklärt Günter Bamberger die Kunst des Fragens und Zuhörens. Er zeigt, wie wertschätzende Fragen und empathisches Zuhören helfen, Beratungen wirksam zu gestalten.Die Umsetzung im Team erläutert Bernhard Langner am Beispiel von "Team Care" und betont die Bedeutung von Verantwortung, Zusammenarbeit und Haltung. Weiterführende Beiträge zu Change-Management, Pflegeberufsstolz, Entspannungsverfahren und Fachartikel zu den Wittener Werkzeugen runden das Praxishandbuch ab.Die "Wittener Werkzeuge" weisen den Weg zu einer achtsamen, reflektierten und professionellen Pflege als Beratungs- und Beziehungsarbeit, die Menschen stärkt, Teams unterstützt und sich selbst weiterentwickelt.

Die „Wittener Werkzeuge“ eröffnen neue Wege für Gespräche und Beratung in Pflege- und Therapieberufen. Sie verbinden wissenschaftlich fundierte Konzepte mit praxisnahen Werkzeugen und zeigen, wie professionelle Kommunikation die Selbstfürsorge, Teamstärke und Patientenzufriedenheit fördern kann.Den Auftakt bildet die Einführung von Angelika Zegelin und Martin Schieron, die zentrale Chancen und Herausforderungen in Pflege-settings aufzeigen und einen zukunftsweisenden Beratungsansatz entwerfen. Anschließend schildert Angelika Zegelin in einem persönlichen Bericht die Entstehung der „Wittener Werkzeuge“ – von der ersten Idee über Selbstpflege und Seminararbeit bis zur Weiterentwicklung in Team- und Öffentlichkeitsarbeit.Im Zentrum stehen die Wittener Werkzeuge selbst: ein innovatives System, das PatientCare und SelfCare verbindet. Achtsamkeit, Mitgefühl, Ermutigung und Berührung treten in Dialog mit Selbstachtung, Intuition, Selbst-Spürung und Selbststärkung und lassen sich direkt in den Berufsalltag integrieren. Ergänzend erklärt Günter Bamberger die Kunst des Fragens und Zuhörens. Er zeigt, wie wertschätzende Fragen und empathisches Zuhören helfen, Beratungen wirksam zu gestalten.Die Umsetzung im Team erläutert Bernhard Langner am Beispiel von „Team Care“ und betont die Bedeutung von Verantwortung, Zusammenarbeit und Haltung. Weiterführende Beiträge zu Change-Management, Pflegeberufsstolz, Entspannungsverfahren und Fachartikel zu den Wittener Werkzeugen runden das Praxishandbuch ab.Die „Wittener Werkzeuge“ weisen den Weg zu einer achtsamen, reflektierten und professionellen Pflege als Beratungs- und Beziehungsarbeit, die Menschen stärkt, Teams unterstützt und sich selbst weiterentwickelt.

Ein Konzept für Gespräche und Beratung in der Pflege

Wittener Werkzeuge

Essentials

Die hohe Veränderungsgeschwindigkeit bei den Rahmenbedingungen von Organisationen stellt Führungskräfte ständig vor neue Herausforderungen. Gut gemachte Planspiele in der Aus- und Fortbildung von angehenden Führungskräften erlauben es diesen, die vielschichtige und mit systemischen Unwägbarkeiten angereicherte Führungsarbeit spielerisch kennenzulernen und Sicherheit für die Führungspraxis zu gewinnen. Insofern können Planspiele dazu dienen, dass sich der Führungsnachwuchs nicht ins kalte Wasser geworfen fühlt, wenn er in die Führungspraxis wechselt.
Dieses Buch gibt einen kompakten Einstieg in die Planspielmethode und zeigt, wie sie dazu beiträgt, Führungskräfte nachhaltig und praxisorientiert auf ihre Führungsrolle vorzubereiten. Es ist für Personalentwickler und Geschäftsführer, aber auch Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftspsychologie, Erwachsenenpädagogik und Personalpsychologie geeignet.

Grundlagen – Konzepte – praktische Umsetzung

Das Planspiel als nachhaltige Methode in der Führungsausbildung

... für Dummies

Stereotype erkennen. Vielfalt fördern. Zusammenarbeit stärken. Stehen auch Sie als Führungskraft vor der Herausforderung, Teams zu leiten, die aus mehreren Generationen bestehen, jede mit eigenen Werten, Erwartungen und Kommunikationsstilen? Dieses Buch hilft Ihnen, die Menschen in ihren Lebensphasen besser zu verstehen. Stefanie Indrejak räumt auf mit Vorurteilen und gibt Einblicke in die Gedanken- und Wertewelten der Babyboomer und der Generationen X, Y, Z und Alpha. Sie unterstützt Sie dabei, ein Team aus unterschiedlichen Individuen zu führen, das kooperativ zusammenarbeitet, an einem Strang zieht und in dem sich jeder wohl fühlt - ganz unabhängig vom Alter. Sie erfahren <ul><li>Wie Sie Teammitglieder in ihren Lebensphasen wertschätzen</li><li>Wie verschiedene Generationen kommunizieren</li><li>Wie Sie Synergien des Teams nutzen</li><li>Wie Sie Brücken bauen, damit Ihr Team voneinander lernen kann</li></ul>

Stehen auch Sie als Führungskraft vor der Herausforderung, Teams zu leiten, die aus mehreren Generationen bestehen, jede mit eigenen Werten, Erwartungen und Kommunikationsstilen? Dieses Buch hilft Ihnen, die Menschen in ihren Lebensphasen besser zu verstehen. Stefanie Indrejak räumt auf mit Vorurteilen und gibt Einblicke in die Gedanken- und Wertewelten der Babyboomer und der Generationen X, Y, Z und Alpha. Sie unterstützt Sie dabei, ein Team aus unterschiedlichen Individuen zu führen, das kooperativ zusammenarbeitet, an einem Strang zieht und in dem sich jeder wohl fühlt - ganz unabhängig von seinem Alter.
 
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Generationenübergreifende Führung für Dummies

Wahlkampf unter extremen Bedingungen
Einblicke in den politischen Maschinenraum

Politischer Wahlkampf wird immer extremer: extremes Tempo, extremer öffentlicher Druck, konkurrierende Erwartungen und permanente mediale Bewertung.
Ulrike Hiller war im Bundestagswahlkampf 2025 als Spitzenkandidatin des Wahlkreises 54 in Bremen hautnah dabei und beschreibt in diesem Buch den Wahlkampf als Erfahrungsraum für Entscheidungen, Kommunikation und Verantwortung in einem hochsensiblen Umfeld.
Im Gespräch mit einer jungen Studentin, die Hiller im Wahlkampf begleitet hat, werden auf Grundlage realitätsnaher Erlebnisse die typischen Herausforderungen, Risiken und Chancen politischer Praxis dargestellt. Dabei stehen die Geschichten stellvertretend für Herausforderungen, die weit über Politik hinausreichen - und in ähnlicher Form auch Führungskräfte in Wirtschaft, Medien, Sport und Verbänden betreffen.
Das Buch schaut hinter den öffentlichen Wahlkampf, hinter die Fassade und ist ein Reflexionsinstrument für strategische Kommunikation, Entscheidungsfindung und persönliche Führung. Dieses Buch richtet sich nicht nur an Menschen in öffentlicher Verantwortung, sondern an alle, die verstehen wollen, wie Macht, Kommunikation und Führung tatsächlich funktionieren, wenn es ernst wird.

44 Tage von der Nominierung bis zum Wahltag

Winterwahl

Ein Manifest für Introvertierte in einer Welt der Selbstdarstellung | Das neue Sachbuch der Spiegel-Bestseller-Autorin über die Kraft der Stille

Wir sind Dynamit

Starke Gespräche

Weitere Titel zum Thema