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Anonymous: Stärkenorientierte Führung
und positive Organisationskultur. Eine

Stärkenorientierte Führung und positive Organisationskultur. Eine Analyse basierend auf den Kulturdimensionen nach Hofstede und dem PERMA-Modell

Warum scheitern selbst hochkompetente Führungskräfte, wenn sich ihr Unternehmen verändert? Dieses Fachbuch zeigt: Führungserfolg ist kein Zufall, sondern eine Frage der Passung zwischen individueller Entscheidungslogik und der jeweiligen Entwicklungsphase eines Unternehmens.Auf Basis einer Längsschnittuntersuchung von Spitzenführungskräften und der Analyse von mehr als 16.000 Entscheidungsprofilen entwickelt der Autor vier archetypische Führungslogiken – Entrepreneur, Manager, Administrator und Leader – und zeigt, wie ihre Wirksamkeit von Rolle, Verantwortungsebene und Unternehmensphase abhängt. Eingebettet in das neu entwickelte integrierte Corporate-Lifecycle-Modell (iCLC-M) liefert das Buch einen innovativen Bezugsrahmen, der als kontextsensitive Entscheidungsarchitektur vom Startup bis zur Konzernebene präzise anwendbar ist. Es erklärt, warum ehemals erfolgreiche Manager in einer Reife-, Krisen- oder Transformationsphase plötzlich scheitern können – und schließt damit eine zentrale Lücke der internationalen Derailment-Forschung.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater:innen, Personalverantwortliche sowie Forschende und Studierende der Managementlehre, die das Zusammenspiel von Führungseignung, Organisationsentwicklung und Lebenszyklus verstehen und praxisnah für Auswahl, Diagnostik und Nachfolgeplanung nutzen wollen. 
 Der Autor
 
 Mag. iur. Dr. phil. Willibald Gföhler MBA
 
 leitete über zwei Jahrzehnte (1998 - 2020) das Zentrum für Finance &amp; Global Business und danach das Zentrum für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Donau-Universität Krems. Seine langjährige akademische Erfahrung bringt er auch heute in seine kontinuierliche wissenschaftliche Arbeit sowie in seine Tätigkeit als wirtschaftswissenschaftlicher Gutachter an Universitäten und Fachhochschulen ein.

Archetypen, Rollen und Fehlpassungen – warum Führung zur Unternehmensphase passen muss

Führungserfolg ist kein Zufall

Was Manager tun müssen, weil KI nicht führen kann

PREVAIL

Frauen in Führungspositionen sind kein Nischenthema, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Trotz jahrzehntelanger Diskussionen über Vielfalt und Chancengleichheit bleiben Frauen in vielen Führungsetagen unterrepräsentiert. Das muss sich ändern – denn ohne weibliche Perspektiven verlieren Unternehmen nicht nur Talente, sondern auch Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.Marie-Theres Thiell und Martina Rudy vereinen über 30 Jahre Führungserfahrung mit ihrer Expertise als Beraterinnen für Transformation, Kulturwandel und Talententwicklung. Basierend auf persönlichen Erfahrungen, praxiserprobten Konzepten und Gesprächen mit führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft entsteht ein ebenso fundierter wie motivierender Leitfaden für Unternehmen, Entscheiderinnen und Entscheider sowie ambitionierte Talente.Das Buch zeigt, wie Karrieren gefördert, Netzwerke strategisch genutzt und Barrieren überwunden werden können. Die Autorinnen verbinden konkrete Handlungsempfehlungen mit den Erfahrungen erfolgreicher Frauen sowie ihrer Unterstützer und machen deutlich, warum die Zukunft erfolgreicher Unternehmen ohne weibliche Führung kaum denkbar ist.

Mehr Frauen in Führung und Verantwortung

Female Success

Fotzenrap hören und Tarotkarten legen. Main-Character-Syndrom und Minderwertigkeitskomplexe. 6-Step-Skincare-Routines und selbstdiagnostiziertes ADHS. Nicht schlafen wegen Pre-Workout. Nicht essen wegen Skinny-Tok. Nicht weinen, weil nonchalant. Nicht lachen, weil Weltschmerz. Von einer Hyperfixation zur nächsten, als gäbe es kein Morgen – bloß nichts overthinken, ist doch alles not that deep. Oder?

Isabelle Rogat bricht aus dem Hamsterrad unserer alltäglichen Obsessionen aus und schaut hin, wo wir weiterscrollen, nimmt ernst, was wir weglächeln, und geht dort in die Tiefe, wo alle anderen schon "whatever" gesagt haben. Denn in jedem vermeintlich noch so banalen TikTok-Video oder oberflächlichen Selfcare-Trend stecken mehr Wahrheiten über unser Leben, als uns lieb ist. Wer wirklich verstehen will, warum wir sind, wie wir sind, kommt an diesem Buch nicht vorbei.

Der Subtext unserer Obsessions

not that deep

Projekte verantwortungsvoll beschleunigen, Teams entlasten und mit Design Thinking Innovation vorantreiben

Mehr Projekterfolg mit KI

Die Psychologie hinter Teams, die Probleme lösen, bevor sie auf deinem Schreibtisch landen

Eigenverantwortung ist Freiheit

Das Buch zeigt, wie Unternehmen das Potenzial vielbegabter Menschen erkennen, fördern und gezielt in ihre Organisationsstruktur integrieren können. Vielbegabung kann dabei in einer Arbeitswelt, die zunehmend auf Spezialisierung setzt, aber ganzheitliches Denken dringend braucht, ein strategischer Vorteil sein.Die Beiträge in diesem Sammelband verdeutlichen, dass Vielbegabung kein Randthema ist und beantworten die zentrale Frage: Wie gestalten wir Unternehmen, sodass Menschen ihr Potenzial nicht zurückhalten, sondern wirksam einbringen? Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen unterschiedliche Fähigkeiten gezielt genutzt werden. Das betrifft Rollenbilder, Entscheidungsprozesse, Lernarchitekturen und Formen der Zusammenarbeit. Vielbegabung macht dabei sichtbar, dass lineare Karrierepfade, starre Stellenbeschreibungen und eindimensionale Leistungsbilder nicht mehr ausreichen. Stattdessen ist eine Weiterentwicklung und Modernisierung von Unternehmensstrukturen nötig, um Räume, in denen Verantwortung übernommen wird, Lernen selbstverständlich ist und unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, zu schaffen.Das Buch richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihre bisherigen Strukturen überprüfen und Talentpotenziale maximieren wollen.Die Herausgeber Katrin Stigge ist Unternehmerin und Gründerin der QOREX Schweizer Business School sowie des ANIMARTES Instituts für Transformation &amp; Zukunft. Als Vizepräsidentin der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland bringt sie ihre Erfahrung in die Weiterentwicklung wirtschaftlicher Strukturen ein. Sie versteht Vielbegabung als eine Form von Wirksamkeit, die in vielen Organisationen bereits vorhanden ist und oft noch nicht vollständig erkannt wird.Dan Bauer ist Unternehmer, Infrastruktur-Architekt und strategischer Vordenker für die Modernisierung Deutschlands. Er ist Initiator des European Digital Sovereignty Standard (EDSO) und als Senator und Vorsitzender der Kommission Digitale Zukunft im Senat der Wirtschaft Deutschland tätig. Zudem ist er Präsident der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland und setzt sich für die strukturelle Erneuerung von Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung ein.&nbsp;

Das Buch zeigt, wie Unternehmen das Potenzial vielbegabter Menschen erkennen, fördern und gezielt in ihre Organisationsstruktur integrieren können. Vielbegabung kann dabei in einer Arbeitswelt, die zunehmend auf Spezialisierung setzt, aber ganzheitliches Denken dringend braucht, ein strategischer Vorteil sein.Die Beiträge in diesem Sammelband verdeutlichen, dass Vielbegabung kein Randthema ist und beantworten die zentrale Frage: Wie gestalten wir Unternehmen, sodass Menschen ihr Potenzial nicht zurückhalten, sondern wirksam einbringen? Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen unterschiedliche Fähigkeiten gezielt genutzt werden. Das betrifft Rollenbilder, Entscheidungsprozesse, Lernarchitekturen und Formen der Zusammenarbeit. Vielbegabung macht dabei sichtbar, dass lineare Karrierepfade, starre Stellenbeschreibungen und eindimensionale Leistungsbilder nicht mehr ausreichen. Stattdessen ist eine Weiterentwicklung und Modernisierung von Unternehmensstrukturen nötig, um Räume, in denen Verantwortung übernommen wird, Lernen selbstverständlich ist und unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, zu schaffen.Das Buch richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihre bisherigen Strukturen überprüfen und Talentpotenziale maximieren wollen.

Wie man Vielbegabte erkennt und ihr Talent effektiv nutzen kann

Vielbegabung in Unternehmen

De Gruyter Transformative Thinking and Practice of Leadership and Its Development

Leadership can be lonely, difficult and sometimes downright shitty. But it matters. In ways large and small, the decisions leaders make can determine the quality of other people’s lives — sometimes thousands of them.But how does one lead ethically when every available choice carries moral risk? In organisations, public life and crisis settings, leaders are often forced to act under pressure, with incomplete information, competing duties and consequences they cannot fully control.Ethical Leadership&nbsp;examines how responsible decisions can be made in precisely these circumstances. Drawing on philosophy, social psychology, history, politics, humanitarian action and organisational practice, Aidan McQuade explores what happens when law, institutional interest and conscience pull in different directions. Rather than offering a checklist of abstract principles, the book uses real-world cases and practical reflection to show how ethical judgement is formed, tested and sometimes compromised.The book’s central argument is that ethical leadership depends not on moral certainty but on disciplined judgement: recognising power and questioning it, confronting uncomfortable trade-offs, listening seriously to those affected, and accepting responsibility for the consequences of both action and inaction.Accessible to students, practitioners and experienced leaders alike,&nbsp;Ethical Leadership offers a practical framework for anyone who must make difficult decisions without losing sight of human dignity, justice and accountability.

Moral decision-making under pressure

Ethical Leadership

«Finanzbuchhaltung 4» behandelt die Themen Geldflussrechnung, Planungsrechnung, Konzernrechnung, Analyse der Abschlussrechnungen (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang) und Investitionsrechnung.
Es behandelt ergänzende Bereiche der Finanzbuchhaltung und eignet sich sowohl für den Einsatz im Unterricht wie für das Selbststudium. Es dient nicht nur Studierenden, sondern auch Praktikern, die das Rechnungswesen als notwendiges Instrument der Planung, der Kontrolle und der Unternehmensführung sehen. Das Lehrmittel setzt Kenntnisse der doppelten Buchhaltung voraus.
Das Bundle beinhaltet nebst den beiden Bänden Theorie &amp; Aufgaben und Lösungen einen Lizenzschlüssel für die digitale Ausgabe.

«Finanzbuchhaltung» eignet sich für Studierende an Universitäten und Fachhochschulen und zur Vorbereitung auf höhere Fachprüfungen sowie für Personen aus der Wirtschaftspraxis.

Bundle: Theorie, Aufgaben und Lösungen inkl. PDFs

Finanzbuchhaltung 4 – Erg��nzende Bereiche der Finanzbuchhaltung, Bundle

Sabine Gutzeit verbindet in ihrem Buch durch ihre Doppelrolle als Kommunikationstrainerin und Logopädin erstmals den wichtigen Wert Respekt mit dem ebenso wichtigen Thema Stimme! In ihrem Werk erläutert sie, wie die Stimme - als stärkstes Instrument zwischenmenschlicher Verständigung - entscheidend dazu beiträgt, Respekt nicht nur zu signalisieren, sondern gleichzeitig auch souverän und überzeugend aufzutreten. 
 
 Die Autorin verbindet dabei wissenschaftliche Erkenntnisse und praxiserprobte Methoden und greift auf ihre jahrzehntelange Erfahrung als Stimmtrainerin zurück, um ihrer Leserschaft aufzuzeigen, wie sie durch ihre Stimme Vertrauen aufbauen, Konflikte entschärfen und ihr Gegenüber für sich gewinnen kann.
 
 In einer Zeit, in der Empathie und Respekt immer wichtiger, aber gleichzeitig immer seltener werden, liefert dieses Buch den Schlüssel, um auch in schwierigen Gesprächen jederzeit eine respektvolle Haltung und Souveränität zu bewahren. Das Buch bietet dadurch einen klaren Mehrwert für alle Menschen im Business, die sich stimmlich und kommunikativ weiterentwickeln und mit wahrem Respekt interagieren möchten.

Die Stimme als Schlüssel zu respektvoller, souveräner Kommunikation im Business und im Leben

Sag es mit Respekt!

In a world of endless demands and distractions, focus is more essential – and more challenging – than ever. What Matters Most is a must-read guide for business leaders and aspiring professionals to practice the art of focus and amplify their impact. Drawing on extensive experience inside large-scale business transformations across sectors, the authors distil their insights into actionable tips and straightforward advice. This book explores the art and science of prioritisation, examining real-world case studies and proven business strategies. A practical playbook for teams and individuals, readers will find templates, frameworks, and exercises to help them identify what matters most and drive meaningful change. With engaging examples and thought-provoking advice, What Matters Most demonstrates how simplifying priorities unlocks greater success in today’s complex and fast-paced world. Whether you’re a leader guiding an organisation or team, a consultant solving tough challenges, or a student preparing for the future, this book provides the clarity and tools you need to focus, act, and thrive.

Finding focus in a distracted world

What Matters Most

Vorteile<ul><li>Navy SEAL-Expertise trifft Neurowissenschaft: bewährte Methoden aus Extremsituationen für den Alltag nutzbar gemacht</li><li>Hochaktuell in Zeiten von VUCA und Krisen: Unsicherheit als Chance begreifen statt als Bedrohung</li><li>Konkrete Praxistechniken statt Motivationsrhetorik: Atemübungen, Visualisierung und Dopamin-Management sofort anwendbar</li><li>Für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen: revolutionäres Dynamic-Subordination-Modell für agile Zusammenarbeit</li><li>Entlarvt gängige Mythen wie Grit und Peak Performance: wissenschaftlich fundierter Gegenentwurf zur Selbstoptimierungsindustrie</li></ul> Zum Werk Zwei Jahrzehnte lang hat Diviney Elitesoldaten unter extremem Druck geführt und trainiert. Dabei hat er erkannt: Die Besten scheitern nicht seltener - sie nutzen Chaos als Antrieb. Seine kampferprobte Mastering Uncertainty Method zeigt in sechs Schritten, wie jeder Mensch angeborene Fähigkeiten aktivieren kann, um unter Unsicherheit nicht nur zu bestehen, sondern aufzublühen. Ob Horizonte verschieben, um Überforderung in handhabbare Schritte zu verwandeln, oder cool bleiben durch neurowissenschaftlich fundierte Atem- und Visualisierungstechniken - jede Strategie ist sofort anwendbar. Doch Diviney geht weiter: Er räumt mit dem Mythos der reinen Willenskraft auf und zeigt, warum Durchhalten allein in den Burnout führt. Stattdessen offenbart er, wie das körpereigene Dopaminsystem gezielt für nachhaltige Motivation genutzt werden kann. Sein Modell der dynamischen Subordination revolutioniert Teamführung - Verantwortung wechselt fließend dorthin, wo die größte Expertise liegt. Zielgruppe Ideal für:<ul><li>Führungskräfte und Management, die ihre Teams agil und effektiv durch unsichere Zeiten führen möchten.</li><li>Unternehmen, Athleten und High-Performer, die ihre persönliche Leistungsfähigkeit steigern wollen.</li><li>Teams, die eine Kultur des Vertrauens, der Anpassungsfähigkeit und der dynamischen Zusammenarbeit etablieren möchten.</li><li>Leserinnen und Leser von Sachbüchern in den Bereichen Psychologie, Selbsthilfe und Führung, die wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Ansätze schätzen.</li></ul>

Vorteile<ul><li>Navy SEAL-Expertise trifft Neurowissenschaft: bewährte Methoden aus Extremsituationen für den Alltag nutzbar gemacht</li><li>Hochaktuell in Zeiten von VUCA und Krisen: Unsicherheit als Chance begreifen statt als Bedrohung</li><li>Konkrete Praxistechniken statt Motivationsrhetorik: Atemübungen, Visualisierung und Dopamin-Management sofort anwendbar</li><li>Für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen: revolutionäres Dynamic-Subordination-Modell für agile Zusammenarbeit</li><li>Entlarvt gängige Mythen wie Grit und Peak Performance: wissenschaftlich fundierter Gegenentwurf zur Selbstoptimierungsindustrie</li></ul> Zum Werk Zwei Jahrzehnte lang hat Diviney Elitesoldaten unter extremem Druck geführt und trainiert. Dabei hat er erkannt: Die Besten scheitern nicht seltener - sie nutzen Chaos als Antrieb. Seine kampferprobte Mastering Uncertainty Method zeigt in sechs Schritten, wie jeder Mensch angeborene Fähigkeiten aktivieren kann, um unter Unsicherheit nicht nur zu bestehen, sondern aufzublühen. Ob Horizonte verschieben, um Überforderung in handhabbare Schritte zu verwandeln, oder cool bleiben durch neurowissenschaftlich fundierte Atem- und Visualisierungstechniken - jede Strategie ist sofort anwendbar. Doch Diviney geht weiter: Er räumt mit dem Mythos der reinen Willenskraft auf und zeigt, warum Durchhalten allein in den Burnout führt. Stattdessen offenbart er, wie das körpereigene Dopaminsystem gezielt für nachhaltige Motivation genutzt werden kann. Sein Modell der dynamischen Subordination revolutioniert Teamführung - Verantwortung wechselt fließend dorthin, wo die größte Expertise liegt. Zielgruppe Ideal für:<ul><li>Führungskräfte und Management, die ihre Teams agil und effektiv durch unsichere Zeiten führen möchten.</li><li>Unternehmen, Athleten und High-Performer, die ihre persönliche Leistungsfähigkeit steigern wollen.</li><li>Teams, die eine Kultur des Vertrauens, der Anpassungsfähigkeit und der dynamischen Zusammenarbeit etablieren möchten.</li><li>Leserinnen und Leser von Sachbüchern in den Bereichen Psychologie, Selbsthilfe und Führung, die wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Ansätze schätzen.</li></ul>

Vom Stress zum Erfolg - die Navy Seal Strategie für High Performance-Teams

Meister der Ungewissheit

Stärkenorientierte Führung und positive Organisationskultur. Eine Analyse basierend auf den Kulturdimensionen nach Hofstede und dem PERMA-Modell

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