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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Nosal D: Qualitätsmanagementsysteme,
Methoden und Instrumente des Qualitätsm

Qualitätsmanagementsysteme, Methoden und Instrumente des Qualitätsmanagements

Instandhaltungslogistik - von den Grundlagen bis zu Industrial Data Science, KI und XR

Die moderne Produktion ist hochkomplex, automatisiert und steht unter permanentem Kostendruck. In diesem Umfeld wird die Instandhaltung als integraler Bestandteil der Wertschöpfung zur strategischen Schlüsseldisziplin - nicht nur zur Sicherstellung der Verfügbarkeit, sondern auch als Treiber für Produktivität, Qualität und Nachhaltigkeit.
Dieses Werk vermittelt praxisnah und wissenschaftlich fundiert, wie sich die Instandhaltung durch die Anwendung logistischer Methoden und neuer Technologien zukunftssicher gestalten lässt. Die 9. Auflage wurde umfassend aktualisiert und erweitert - unter anderem um aktuelle Entwicklungen in Industrial Data Science, Künstlicher Intelligenz (KI) und Extended Reality (XR).

Das Buch bietet:
- Einen umfassenden Überblick über Kosten, Nutzen, Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung
- Fundierte Darstellung klassischer und moderner Instandhaltungsstrategien
- Ansätze zu Lean Maintenance und Total Productive Management (TPM)
- Vorgangsweise zur Abnahme und Qualifikation von Fertigungseinrichtungen
- Zukunftsweisende Perspektiven auf die Nutzung digitaler Technologien in der Instandhaltung

Das Standardwerk zur Instandhaltung für Praktiker:innen, Wissenschaftler:innen und Studierende - aktuell, praxisnah und am Puls modernster Technologien!

Instandhaltungslogistik – von den Grundlagen bis zu Industrial Data Science, KI und XR

Die moderne Produktion ist hochkomplex, automatisiert und steht unter permanentem Kostendruck. In diesem Umfeld wird die Instandhaltung als integraler Bestandteil der Wertschöpfung zur strategischen Schlüsseldisziplin – nicht nur zur Sicherstellung der Verfügbarkeit, sondern auch als Treiber für Produktivität, Qualität und Nachhaltigkeit.
Dieses Werk vermittelt praxisnah und wissenschaftlich fundiert, wie sich die Instandhaltung durch die Anwendung logistischer Methoden und neuer Technologien zukunftssicher gestalten lässt. Die 9. Auflage wurde umfassend aktualisiert und erweitert – unter anderem um aktuelle Entwicklungen in Industrial Data Science, Künstlicher Intelligenz (KI) und Extended Reality (XR).

Das Buch bietet:
- Einen umfassenden Überblick über Kosten, Nutzen, Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung
- Fundierte Darstellung klassischer und moderner Instandhaltungsstrategien
- Ansätze zu Lean Maintenance und Total Productive Management (TPM)
- Vorgangsweise zur Abnahme und Qualifikation von Fertigungseinrichtungen
- Zukunftsweisende Perspektiven auf die Nutzung digitaler Technologien in der Instandhaltung

Das Standardwerk zur Instandhaltung für Praktiker:innen, Wissenschaftler:innen und Studierende – aktuell, praxisnah und am Puls modernster Technologien!

Qualität und Produktivität steigern

Instandhaltungslogistik

BestMasters

Alexander Kraus untersucht das Mitarbeiterengagement im Kontext nachhaltigkeitsorientierter Unternehmen. Konkret wurde einerseits der Frage nachgegangen, wie die unternehmerische Nachhaltigkeit das Engagement der Mitarbeitenden bei der Arbeit beeinflusst. Andererseits wurde der Einfluss der organisationalen Nachhaltigkeit auf die Einstellungen bzw. die Wahrnehmung der Angestellten hinsichtlich des Arbeitgebenden beleuchtet. Final münden diese Fragestellungen im zentralen Forschungsschwerpunkt, indem der Einfluss der nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens auf das Engagement der Mitarbeitenden untersucht wurde. Die Ergebnisse liefern auf der einen Seite engagementbezogene Faktoren wie Hingabe, Aufgehen in der Arbeit, gesteigerte Motivation oder eine sinnstiftende Tätigkeit als einflussreiche Aspekte bezüglich der Arbeit, die von der Nachhaltigkeit geprägt waren. Zudem wurde auch eine kognitive Beeinflussung, vermehrte Freude an der Arbeit und sichtbare Verhaltensweisen als nachhaltigkeitsgeprägte Einflussfaktoren auf das Arbeitsengagement für die Organisation entdeckt. Auf der anderen Seite ergab die Auswertung Aspekte wie Unternehmenskultur, Teilhabe, ethische Führung und ein positives Arbeitgeberimage als einstellungs- und wahrnehmungsbezogene Einflussfaktoren auf das Mitarbeiterengagement, die ebenfalls durch die Nachhaltigkeit bestimmt sind.

Eine qualitative Untersuchung des Einflusses organisationaler Nachhaltigkeitsorientierung auf das Mitarbeiterengagement

Engagement und Nachhaltigkeit

Recruiting Possible - Das Ende des Fachkräftemangels

"Wir finden einfach niemanden mehr!" - Dieser Satz ist in deutschen HR-Abteilungen zum Mantra geworden. Doch was, wenn der Fachkräftemangel oft hausgemacht ist? In seinem Buch "Recruiting Possible" räumt der Autor radikal mit veralteten Mythen auf und bietet dem deutschen Mittelstand eine echte Perspektive für das Jahr 2026.

Anstatt auf das Prinzip "Hoffnung" zu setzen, führt dieses Buch Sie über eine klare, praxisnahe Treppe aus der Recruiting-Falle. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität ohne Millionenbudget steigern, warum Skill-based Hiring die Zukunft ist und wie Sie moderne Technologien nutzen, um Talente dort zu finden, wo die Konkurrenz gar nicht erst sucht.

Dieses Buch ist kein theoretisches Manifest, sondern ein Werkzeugkasten für Geschäftsführer, HR-Entscheider und Recruiter. Es ist Zeit für Lösungen statt Ausreden. Machen Sie das Unmögliche möglich - für ein erfolgreiches Recruiting in der Welt von morgen.

Ohne dickes Budget oder riesige Recruiting-Abteilung Stellen besetzen

Recruiting Possible

Vorteile - Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen - Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollen Zum Werk Veränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert. Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen. Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal: 1. Den Umgang mit Theorie. 2. Das Gefühl für Talent. 3. Das Gespür für Organisation. Aus dem Inhalt Kapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft? Kapitel 2: Umgang mit Komplexität Kapitel 3: (Moderne) Organisation Kapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und Handlungsräume Kapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner Organisation Kapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt Pflichtanmaßung Zielgruppe Führungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Vorteile- Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen- Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollenZum WerkVeränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert.Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen.Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal:1. Den Umgang mit Theorie.2. Das Gefühl für Talent.3. Das Gespür für Organisation.Aus dem InhaltKapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft?Kapitel 2: Umgang mit KomplexitätKapitel 3: (Moderne) OrganisationKapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und HandlungsräumeKapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner OrganisationKapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt PflichtanmaßungZielgruppeFührungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Von echter Teamarbeit, Dynamikinseln und der Sackgasse Change Management

Die dynamikrobuste Organisation

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Vorteile<ul><li>Zusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher Praxis</li><li>Praktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.</li><li>Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen Weiterentwicklung</li><li>Führungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.
 Zum Werk 
 Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
 
 Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
 
 Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können Berater/innen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen? Dieses Arbeitshandbuch entstand aus langjährigen praktischen Erfahrungen, Reflexionen und eigenen Entwicklungen der Autoren/innen als Berater und Begleiterinnen in firmeninternen Projekten der Organisations- und Managemententwicklung. Es beschreibt systemische Organisationsentwicklung (OE) als entwicklungsorientierte Form der Gestaltung und Veränderung von Organisationen bei unterschiedlichsten Anlässen, die sich durch eine nachhaltige Umsetzungs- und Gestaltungskraft auszeichnet.
Im ersten Teil wird relevantes Basiswissen für Praktiker/innen zum Verständnis von Organisationen und ihrer Gestaltung vermittelt.
Im zweiten Teil schildern die Autoren/innen, wie OE-Prozesse konkret gestaltet werden können, und geben zahlreiche Tipps, Anregungen, Strukturen und Methoden.
Ein Fallbeispiel sowie Interviews mit Top-Führungskräften veranschaulichen persönliche Erfahrungen und bieten Hinweise für die OE-Praxis.

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können Berater/innen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen? Dieses Arbeitshandbuch entstand aus langjährigen praktischen Erfahrungen, Reflexionen und eigenen Entwicklungen der Autoren/innen als Berater und Begleiterinnen in firmeninternen Projekten der Organisations- und Managemententwicklung. Es beschreibt systemische Organisationsentwicklung (OE) als entwicklungsorientierte Form der Gestaltung und Veränderung von Organisationen bei unterschiedlichsten Anlässen, die sich durch eine nachhaltige Umsetzungs- und Gestaltungskraft auszeichnet.
Im ersten Teil wird relevantes Basiswissen für Praktiker/innen zum Verständnis von Organisationen und ihrer Gestaltung vermittelt.
Im zweiten Teil schildern die Autoren/innen, wie OE-Prozesse konkret gestaltet werden können, und geben zahlreiche Tipps, Anregungen, Strukturen und Methoden.
Ein Fallbeispiel sowie Interviews mit Top-Führungskräften veranschaulichen persönliche Erfahrungen und bieten Hinweise für die OE-Praxis.

Ein Handbuch für Führungskräfte, Berater/innen und Projektleiter/innen

OE-Prozesse initiieren und gestalten

Mit einem Geleitwort von Dave Snowden: "Ich kann dem Buch kein größeres Lob aussprechen, als zu sagen, dass es meine Sicht auf Resilienz verändert hat ..." &nbsp; Das Buch von Dr. Thomas Pisar verbindet physikalisches Denken mit Organisationen und zeigt, wie diese widerstandsfähig und anpassungsfähig bleiben und sogar darüber hinausgehen: Antifragilität bedeutet, aus Unsicherheit und Störungen zu profitieren. Inspiriert von Nassim Talebs Konzept der Antifragilität und Dave Snowdens Cynefin-Framework überträgt das Buch grundlegende physikalische Prinzipien auf Organisationen und bietet eine neue Perspektive auf Change-Management und Organisationsentwicklung. Ziel ist es, Führungskräfte und Organisationen in der Praxis zu befähigen, den stetig wachsenden Veränderungsdruck proaktiv zu nutzen, statt sich nur zu verteidigen. &nbsp; Zentrale Thesen: - Der Wandel beschleunigt sich immer mehr; Change wird zur dauerhaften Aufgabe. - Die Schlüsselherausforderung ist der passende Umgang mit Komplexität. Reiner Effizienzfokus greift zu kurz. - Antifragilität geht über Resilienz hinaus: Resiliente Organisationen halten Störungen aus, antifragile werden durch sie stärker. &nbsp; Kurz gesagt: Für alle, die die Zukunft von Unternehmen aktiv gestalten wollen. Durch die Verbindung von Physik, Antifragilität, Komplexitäts- und Organisationstheorie liefert das Buch eine fundierte Grundlage für die Praxis von Entscheidern in einer Welt voller Unsicherheit.

Das Buch von Dr. Thomas Pisar verbindet physikalisches Denken mit Organisationen und entwickelt ein Modell, wie Organisationen widerstandsfähig und anpassungsfähig bleiben können. Dabei geht es nicht nur um Agilität oder Resilienz, sondern um Antifragilität - die Fähigkeit, aus Unsicherheit und Störungen sogar zu profitieren. 
 
 Inspiriert von Nassim Talebs Konzept der Antifragilität überträgt das Buch grundlegende physikalische Prinzipien auf Organisationen und bietet eine neue Perspektive auf Change-Management und Organisationsentwicklung. 
 
 Ziel ist es, Führungskräfte und Organisationen zu befähigen, den stetig wachsenden Veränderungsdruck proaktiv zu nutzen, anstatt sich nur gegen Störungen zu verteidigen. 
 
 Zentrale Thesen des Buches sind: 
 
 - Der Wandel beschleunigt sich immer mehr. Unternehmen müssen sich ständig anpassen. Change, der früher alle paar Jahre stattgefunden hat, wird zu einer permanenten Herausforderung. 
 
 - Antifragilität ist mehr als Resilienz. Resiliente Organisationen halten Störungen aus, antifragile Organisationen werden durch Störungen stärker. 
 
 &nbsp;
 
 Kurz gesagt: Das Buch richtet sich an alle, die sich mit der Zukunft von Unternehmen beschäftigen und neue Perspektiven suchen. Durch die Verbindung von Physik, Antifragilität, Systemdenken und Organisationstheorie liefert es eine fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen in einer Welt voller Unsicherheiten.

Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden

Komplexität als Stärke

Kommunikation im Bild – Kreative Methoden für Beratung, Supervision und Coaching

Einfach erklärte Supervisionsmethoden in Text und Bild

Supervision im Bild

Dieses Buch zeigt kleinen und mittleren Unternehmen, wie sie mit den richtigen Hebeln mehr Zeit gewinnen, bessere Kunden anziehen und ihren Gewinn nachhaltig steigern können. Statt theoretischer Managementmodelle liefert es 50 sofort umsetzbare Strategien für mehr Fokus, klarere Prozesse, bessere Angebote, effizienteren Vertrieb, stärkere Kundenbindung und höhere Profitabilität. Es geht um die zentralen Herausforderungen vieler KMUs: zu viel Chaos im Alltag, zu wenig klare Prioritäten, unproduktive Abläufe, verlorene Leads, schwache Marge und fehlende wirtschaftliche Steuerung. Das Buch hilft dabei, genau jene Stellschrauben zu erkennen, die im operativen Alltag die größte Wirkung entfalten. Besonders wertvoll ist der praxisnahe Aufbau: von Fokus und Positionierung über Standardisierung, Automatisierung und Kommunikation bis hin zu Kundengewinnung, Vertrieb, Kennzahlen und Cashflow. Ergänzt wird das Ganze durch einen Quick-Start, ein Quick-Audit, einen 30-Tage-Umsetzungsplan sowie Checklisten und Vorlagen, damit Leser nicht nur Wissen sammeln, sondern direkt ins Handeln kommen.

Sofort umsetzbare Strategien für Prozesse, Wachstum und Profitabilität

50 KMU-Hebel für mehr Zeit, Kunden und Gewinn

Eine qualitative Studie zur Schulentwicklung in Sachsen

Die Implementierung des Lernfeldkonzepts an Fachschulen für Sozialwesen

Wissensmanagement in den Führungsalltag integrieren, Resilienz und Agilität steigern - Teams und Organisationen zukunftsfähig gestalten

Die Erfassung und Weitergabe von Wissen wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch zumeist wird Wissen zwar irgendwie gemanagt, manchmal werden Verantwortliche dafür bestimmt oder Wissensmanagement wird in die Personalabteilung ausgelagert, aber im täglichen Geschäft spielt der Umgang mit Wissen eine eher untergeordnete Rolle - oftmals mit fatalen Folgen.
Dieses Werk integriert Wissensmanagement in den Führungsalltag, verbindet es mit konkreten Führungsaufgaben und liefert einen Leitfaden, wie Wissen als strategische Ressource genutzt wird. Zentrales Element ist dabei ein praxiserprobtes, ganzheitliches Framework, das eine strukturierte Orientierung liefert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Assessment-Tools und Templates konkretisiert wird. Fast nebenbei wird gezeigt, wie der Schritt hin zu einer lernenden Organisation gelingt.

- Wissensmanagement als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen
- Liefert konkrete Lösungsansätze für reale Führungsprobleme
- Berücksichtigt aktuelle Trends wie KI, Digitalisierung, New Work und hybride Arbeit
- Mit umfassenden Praxisteil: Tools, Checklisten und Workshop-Konzepte zur direkten Umsetzung
- Alle Arbeitshilfen auch zum Download unter plus.hanser-fachbuch.de verfügbar

"Praxistauglich, enorm hilfreich für Führungskräfte, nahbar und genau zur rechten Zeit: Rollenverständnis und Aufgaben von Führung verändern sich aktuell massiv, um den komplexer werdenden Anforderungen in Zeiten großer Unsicherheit und ständigen Wandels gerecht zu werden. Dieses Buch ist ein hervorragender Begleiter für Führungskräfte, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource der Zukunft - dem Wissen - nicht mehr nur steuern, sondern aktiv und kollaborativ gestalten wollen. Dank der überzeugenden sieben Dimensionen wissensorientierter Führung, der sehr klaren Struktur und der vielen hilfreichen Tools und Templates zum direkt Anwenden ein echter Gewinn für alle, die dem veränderten Anspruch an Führung gerecht werden wollen." (Christine Erlach, Narrata Consult)

Wissensmanagement in den Führungsalltag integrieren, Resilienz und Agilität steigern – Teams und Organisationen zukunftsfähig gestalten

Die Erfassung und Weitergabe von Wissen wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch zumeist wird Wissen zwar irgendwie gemanagt, manchmal werden Verantwortliche dafür bestimmt oder Wissensmanagement wird in die Personalabteilung ausgelagert, aber im täglichen Geschäft spielt der Umgang mit Wissen eine eher untergeordnete Rolle – oftmals mit fatalen Folgen.
Dieses Werk integriert Wissensmanagement in den Führungsalltag, verbindet es mit konkreten Führungsaufgaben und liefert einen Leitfaden, wie Wissen als strategische Ressource genutzt wird. Zentrales Element ist dabei ein praxiserprobtes, ganzheitliches Framework, das eine strukturierte Orientierung liefert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Assessment-Tools und Templates konkretisiert wird. Fast nebenbei wird gezeigt, wie der Schritt hin zu einer lernenden Organisation gelingt.

- Wissensmanagement als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen
- Liefert konkrete Lösungsansätze für reale Führungsprobleme
- Berücksichtigt aktuelle Trends wie KI, Digitalisierung, New Work und hybride Arbeit
- Mit umfassenden Praxisteil: Tools, Checklisten und Workshop-Konzepte zur direkten Umsetzung
- Alle Arbeitshilfen auch zum Download unter plus.hanser-fachbuch.de verfügbar

„Praxistauglich, enorm hilfreich für Führungskräfte, nahbar und genau zur rechten Zeit: Rollenverständnis und Aufgaben von Führung verändern sich aktuell massiv, um den komplexer werdenden Anforderungen in Zeiten großer Unsicherheit und ständigen Wandels gerecht zu werden. Dieses Buch ist ein hervorragender Begleiter für Führungskräfte, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource der Zukunft – dem Wissen – nicht mehr nur steuern, sondern aktiv und kollaborativ gestalten wollen. Dank der überzeugenden sieben Dimensionen wissensorientierter Führung, der sehr klaren Struktur und der vielen hilfreichen Tools und Templates zum direkt Anwenden ein echter Gewinn für alle, die dem veränderten Anspruch an Führung gerecht werden wollen.“ (Christine Erlach, Narrata Consult)

Ein Framework für nachhaltige Kompetenz- und Organisationsentwicklung

Wissensorientierte Führung

Qualitätsmanagementsysteme, Methoden und Instrumente des Qualitätsmanagements

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