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Schüssler B: Projektmanagement-Kompendiu
m

Projektmanagement-Kompendium

Essentielles Projektwissen - kompakt, verständlich, praxisnah

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt. 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.

 Doch es geht auch anders. 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.

 
 In 

 Die Oktopus Organisation
 zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 

 kontinuierliche, dezentrale Veränderung
 - schneller, wirksamer und nachhaltiger.

 
 Dieses Buch ist für alle, die:

 <ul><li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li><li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li><li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li></ul>
 Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:

 <ul><li>Klarheit statt Komplexitä
 t - damit alle wissen, worauf es ankommt.
 </li><li>Verantwortung statt Kontrolle
 - damit Menschen handeln können.
 </li><li>Lernen statt Planung
 - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.
 </li></ul>Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln.
 Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.

 Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Projekte verantwortungsvoll beschleunigen, Teams entlasten und mit Design Thinking Innovation vorantreiben

Mehr Projekterfolg mit KI

Wirtschaftsrecht international, Kommentar

Digitalisierung und Internationalisierung haben die Kundenidentifizierung (KYC-Prozess) durch Dritte zu einem praxisrelevanten Thema für Kreditinstitute gemacht. Besonders ungeklärt ist bislang, unter welchen Voraussetzungen ein Dritter im Nicht-EU-Ausland eingebunden werden darf. 

Das Werk greift diese Frage erstmals vertieft auf und untersucht sie am Beispiel Japans. Ausgehend von Bedeutung, Entstehung und gesetzlichem Hintergrund des KYC-Prozesses werden die Pflichten inländischer Kreditinstitute sowie die Voraussetzungen dargestellt, unter denen Dritte nach dem Geldwäschegesetz in Anspruch genommen werden können. Es folgt eine Darstellung der KYC-bezogenen Pflichten japanischer Kreditinstitute. Darauf aufbauend wird am Beispiel Japans untersucht, ob und unter welchen Voraussetzungen ein Rückgriff auf einen Dritten im Nicht-EU-Ausland zulässig ist; im Mittelpunkt steht dabei die Äquivalenzprüfung der geldwäscherechtlichen Sorgfalts- und Aufbewahrungspflichten. Auch der gruppeninterne Rückgriff und dessen Voraussetzungen werden behandelt. 

Ferner werden die Maßnahmen untersucht, die im Rahmen des geldwäscherechtlichen und bankrechtlichen Risikomanagements zu treffen sind. Abschließend widmet sich das Werk den Voraussetzungen, unter denen KYC-bezogene Pflichten auf einen Dritten im Nicht-EU-Ausland ausgelagert werden können.

KYC mittels Dritter im Nicht-EU-Ausland am Beispiel Japan

This book provides valuable insights into the challenges faced by businesses striving for survival during the COVID-19 pandemic. It presents the grave issues encountered during the pandemic, highlighting the threats and the strategies adopted to seize opportunities in adversity. Through a case-based approach, the book explores recent trends, issues, and best practices in Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, Information Technology, Psychological Stability, Marketing, Human Resource Management, and Sustainability.

The primary objective of this book is to help readers comprehend the strategic management practices essential for business survival during times of crisis. It examines the innovative approaches and practices adopted by businesses during the pandemic and evaluates their effectiveness in ensuring sustainability. The authors analyze sustainable issues from both subjective and objective dimensions, offering a comprehensive understanding of sustainable practices in the corporate world.

Each chapter of the book presents strategic applications of innovative practices and trends in various management fields. The narratives present strategic case studies in marketing management, human resource management, financial management, and supply chain management, providing valuable insights for aspiring managers, practitioners, and researchers alike.

A Casebook of Corporate and Society Practices

Pandemic Diaries

Alle reden von Veränderung. Aber wer riskiert seine eigene Position dafür?Unternehmen starten Transformationsprogramme, gründen Innovationslabore und verkünden den nächsten Kulturwandel. Die Organisation ist beschäftigt. Der Kunde wartet. Und wer die entscheidenden Fragen stellt, bekommt einen Workshop.Dr. Engelbert Wimmer und Ambrose Conroy kennen diesen Betrieb von beiden Seiten: als Berater und als Unternehmer. Ihre These ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Programme binden Aufmerksamkeit, verschleißen Vertrauen und schützen jene Strukturen, die sie angeblich überwinden sollen.Ihre Hauptdarsteller sind die Perückenträger. Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten. Sie beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs und das Handwerk der Beharrung. Ihre Bühne ist ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung. China Speed macht den Preis dieses Spiels sichtbar.Dieses Buch ist ein Einspruch gegen eine Industrie, die Erneuerung als bestellbares Programm verkauft. Und ein Plädoyer für Menschen, die Kunden ernst nehmen, Raum für Neues schaffen und die Konsequenzen ihres Handelns tragen.Die nächste Transformation ist schon geplant.Wer trifft endlich eine Entscheidung?

China Speed, die Angst vor Entscheidungen und das Geschäft mit dem Stillstand

Zu Tode transformiert

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Kommunikation in der Baupraxis

Die Art, wie Unternehmen ihre Abläufe sichtbar machen, entscheidet zunehmend darüber, ob Optimierung gelingt – und ob Künstliche Intelligenz in den Prozessen ihre volle Wirkung entfalten kann. Die Prozess-Atlas-Systematik (PAS) stellt dafür Prozesse mit Methoden der Kartographie übersichtlicher und erheblich leichter verständlich dar. Ende 2022 wissenschaftlich begutachtet veröffentlicht, wird sie seither in vielen Unternehmen angewendet. Das Buch begründet zunächst für gewachsene Prozesse die Reihenfolge „erst optimieren, dann automatisieren“: Danach werden die Grundlagen der PAS und das zur KI-Readiness führende Vorgehensmodell erläutert. Anschließend zeigen Unternehmensbeiträge die Anwendung an fünf Praxisfällen. Ergänzende Kapitel behandeln Ethik und EU AI Act, Veränderungsreife sowie die Kartierung von Prozesswissen.Der Inhalt<ul><li>Grundlagen, Nutzen und Anwendung</li><li>Anwendungsfälle</li><li>Forschung und Ausblick</li></ul>Über die Herausgeber Prof. Dr. rer. nat. André Köhler
 ist Physiker und promovierte über die Analyse komplexer Prozesse mit Methoden der Chaostheorie. Er forschte am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik und verantwortete danach als CIO den Bereich des Vorstandsvorsitzenden im größten deutschen Logistikunternehmen. 2011 wechselte er als Professor an die TH Lübeck.
 Dr.-Ing. Markus Sendler
 ist Senior Director Operations &amp; Performance Excellence im Bereich Engine Services bei der Lufthansa Technik AG. Nach dem Maschinenbaustudium an der TU Braunschweig war er sieben Jahre als Unternehmensberater für Produktionsmanagement tätig und promovierte währenddessen über Produktionsplanung und -steuerung.

Die Art, wie Unternehmen ihre Abläufe sichtbar machen, entscheidet zunehmend darüber, ob Optimierung gelingt – und ob Künstliche Intelligenz in den Prozessen ihre volle Wirkung entfalten kann. Die Prozess-Atlas-Systematik (PAS) stellt dafür Prozesse mit Methoden der Kartographie übersichtlicher und erheblich leichter verständlich dar. Ende 2022 wissenschaftlich begutachtet veröffentlicht, wird sie seither in vielen Unternehmen angewendet. Das Buch begründet zunächst für gewachsene Prozesse die Reihenfolge „erst optimieren, dann automatisieren“: Danach werden die Grundlagen der PAS und das zur KI-Readiness führende Vorgehensmodell erläutert. Anschließend zeigen Unternehmensbeiträge die Anwendung an fünf Praxisfällen. Ergänzende Kapitel behandeln Ethik und EU AI Act, Veränderungsreife sowie die Kartierung von Prozesswissen.
 Der Inhalt<ul><li>Grundlagen, Nutzen und Anwendung</li><li>Anwendungsfälle</li><li>Forschung und Ausblick</li></ul>

Prozesse intuitiv kartiert, kooperativ optimiert, bereit für Automatisierung und KI

Prozess-Atlas-Systematik

De Gruyter Studium

Informationssysteme sind das informationstechnische Rückgrat jedes Unternehmens. Mit zunehmender Digitalisierung rücken neben vernetzten Informationssystemen die Arbeitsplätze der Mitarbeiter und ihre Zugangswege zu den Systemen in den Mittelpunkt. Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit auf Endgeräten wie PCs, Notebooks, Tablets oder Smartphones mit Hilfe von Frontend-Systemen. Gleichzeitig greifen sie über Netzwerke auf die Backend-Systeme des Unternehmens sowie auf Systeme der Geschäfts­partner zu.
&nbsp;
Frontend-Systeme sind diejenigen Systeme, die der Benutzer "sieht" und mit denen er unmittelbar interagiert (z.B. Browser, Office-Systeme). Zu den Backend-Systemen zählen die meisten innerbetrieblichen Informationssysteme, z.B. ERP- oder CAD-Systeme. Geschäftspartner-Systeme sind Systeme, die nicht vom eigenen Unternehmen, sondern von Kunden, Lieferanten, Banken oder Zahlungsdienstleistern betrieben werden. Das eigene Unternehmen nimmt Dienstleistungen in Anspruch, für die ihm der Partner über eine Schnittstelle eingeschränkten Zugriff auf sein System gewährt.
&nbsp;
Das Buch stellt die relevanten Frontend-, Backend- und Geschäftspartner-Systeme sowie die Zugangswege der Benutzer zu den Systemen im inhaltlichen und informationstechnischen Zusammenhang vor.

Informationssysteme sind das informationstechnische Rückgrat jedes Unternehmens. Mit zunehmender Digitalisierung rücken neben vernetzten Informationssystemen die Arbeitsplätze der Mitarbeiter und ihre Zugangswege zu den Systemen in den Mittelpunkt. Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit auf Endgeräten wie PCs, Notebooks, Tablets oder Smartphones mit Hilfe von Frontend-Systemen. Gleichzeitig greifen sie über Netzwerke auf die Backend-Systeme des Unternehmens sowie auf Systeme der Geschäftspartner zu.&nbsp;Frontend-Systeme sind diejenigen Systeme, die der Benutzer "sieht" und mit denen er unmittelbar interagiert (z.B. Browser, Office-Systeme). Zu den Backend-Systemen zählen die meisten innerbetrieblichen Informationssysteme, z.B. ERP- oder CAD-Systeme. Geschäftspartner-Systeme sind Systeme, die nicht vom eigenen Unternehmen, sondern von Kunden, Lieferanten, Banken oder Zahlungsdienstleistern betrieben werden. Das eigene Unternehmen nimmt Dienstleistungen in Anspruch, für die ihm der Partner über eine Schnittstelle eingeschränkten Zugriff auf sein System gewährt.&nbsp;Das Buch stellt die relevanten Frontend-, Backend- und Geschäftspartner-Systeme sowie die Zugangswege der Benutzer zu den Systemen im inhaltlichen und informationstechnischen Zusammenhang vor.

Informationssysteme für das digitale Unternehmen

... für Dummies

Ihr Praxiseinstieg in Private Markets Spielen Sie mit dem Gedanken, in ELTIFs oder Private Equity zu investieren? Dieses Buch erklärt Ihnen diese nicht ganz leicht verständliche Anlageklasse und hilft Ihnen, Hintergründe und Funktionsweise zu versehen, herauszufinden, ob diese Anlageform auch etwas für Sie sein könnte und begleitet Sie bei der Einschätzung von ELTIFs, der Wahl von Private Equities und Ihren ersten Schritten in Private Markets. Sie erfahren <ul> <li>Wie Sie ELTIFs finden und bewerten</li> <li>Wie viel Private Markets Ihr Portfolio verträgt</li> <li>Was hinter den Kulissen Ihres Fonds passiert</li> <li>Wie Sie als Privatanlager in Private Equity investieren könne </li> </ul>

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coaching-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Ihre Klienten souverän und professionell begleiten

Erfolgreich Coachen für Dummies

N.N. Taleb

Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen - Der Klassiker in neuer Ausstattung

Antifragilität

Projektmanagement-Kompendium

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