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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Dieses Werk genügt den grundsätzlichen Anforderungen an Barrierefreiheit. Es ist textuell und visuell erfassbar. Es ist hierarchisch aufgebaut und alle relevanten Abbildungen haben einen Alternativtex

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Christine Erlach

Angelika Mittelmann

C. Benjamin Nakhosteen

Manfred della Schiava

Grit Terhoeven

Praxis Wissenstransfer

Erfolgsstrategien und bewährte Lösungswege

This book addresses perhaps the most pervasive, topical and unsettled collection of themes and questions in the contemporary legal world, subsisting in private law and emergent technologies such as digital assets,&nbsp;blockchain and cryptocurrency. Private law frameworks across the globe are struggling to keep pace with rapid technological developments that typify the Fourth Industrial Revolution. This sluggishness is triggering a swathe of important but unanswered practical and theoretical legal questions. These questions concern critical matters of legality, practicality, utility, appropriate regulation, and the underlying theoretical basis for state intervention.This book uniquely combines a variety of themes which have not been the subject of significant writing and which are sure to inform live discourse and regulatory efforts in the space of digital assets and infrastructure,&nbsp;blockchain, cryptocurrency and related emerging technologies. Private law currently finds itself at a crossroads, and governments and courts are frantically searching for guidance as to how to approach the themes and questions addressed in this book. Legal practitioners, scholars and students of the law are equally perplexed as to private law's current and future directions in this space. The book therefore offers essential perspectives that will appeal to legislators, regulators, judges, lawyers, scholars, and students alike.

Private Law, Digital Assets, and Infrastructure

Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen digitale Transformation erfolgreich gestalten, indem es theoretisch fundierte und praxisorientierte Perspektiven miteinander verbindet.
Im Zuge einer fortschreitenden Digitalisierung steigen die betrieblichen Anforderungen an Systeme kontinuierlich. In der Folge müssen Daten und Informationen schneller bereitgestellt, einfacher angepasst und in Echtzeit zur Verfügung gestellt werden können. Der digitale Strukturwandel ist dabei nicht als ein einmaliges Projekt, sondern als ein fortlaufender Transformationsprozess zu verstehen, der technologische Innovation, regulatorische Entwicklung und organisatorische Lernfähigkeit miteinander vereint.
Das Werk versammelt interdisziplinäre Beiträge aus Steuerrecht, Informationsmanagement, Unternehmenssteuerung, Technologie und Compliance, die diesen Wandel aus unterschiedlichen Blickwinkeln analysieren und weiterdenken. Durch die Verbindung theoretischer Grundlagen mit praxisnahen Einblicken bieten die Beitragsautoren einen umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen und Chancen einer zunehmend digitalisierten Wirtschaft.

Künstliche Intelligenz, Informationsmanagement und Compliance

Digitale Transformation und Innovation in der betrieblichen Praxis

Vorteilebehandelt die digitale Transformation mit ihrer revolutionären Dimension und den Gestaltungsansätzen für das Managementhandelnbeleuchtet die dynamischen Veränderungen im "System Arbeit"zeigt die Notwendigkeit von integrativen Ansätzen in den Unternehmen aufZum Werk
Der Aufbau des Buches sieht vor, dass die grundlegenden Themenfelder zunächst auf fachlichwissenschaftlicher Basis unter Bezugnahme auf einschlägige Konzepte und Modelle in prägnanter Form dargelegt werden. Im nächsten Schritt wird dezidiert die praktische Perspektive aufgenommen. Auch aktuelle und interessante Good-Practice-Beispiele werden nachvollziehbar dargestellt.
Die Prägung des Buches beinhaltet somit eine starke Ausrichtung auf die Praxis, allerdings unter Berücksichtigung einer angemessenen und seriösen inhaltlichen Fundierung.

Aus dem InhaltEinordnung: Historie und Rahmenbedingungen der PersonalentwicklungPersonalentwicklung in Wissenschaft und PraxisDas System der PersonalentwicklungBildungs- und LernprozesseSystematische Förderung von MitarbeitendenArbeitsstrukturierung/New WorkPersonalentwicklung und OrganisationsentwicklungPersonalentwicklung in der PraxisZielgruppe
Studierende Betriebswirtschaftlicher Studiengänge Mit Schwerpunkt Personalmanagement Sowie Teilnehmende von Weiterbildungsprogrammen Mit Bildungs- Oder Hr-ausrichtung;

Vorteile<ul><li>behandelt die digitale Transformation mit ihrer revolutionären Dimension und den Gestaltungsansätzen für das Managementhandeln</li><li>beleuchtet die dynamischen Veränderungen im "System Arbeit"</li><li>zeigt die Notwendigkeit von integrativen Ansätzen in den Unternehmen auf</li></ul>Zum Werk 
 Der Aufbau des Buches sieht vor, dass die grundlegenden Themenfelder zunächst auf fachlichwissenschaftlicher Basis unter Bezugnahme auf einschlägige Konzepte und Modelle in prägnanter Form dargelegt werden. Im nächsten Schritt wird dezidiert die praktische Perspektive aufgenommen. Auch aktuelle und interessante Good-Practice-Beispiele werden nachvollziehbar dargestellt.
 
 Die Prägung des Buches beinhaltet somit eine starke Ausrichtung auf die Praxis, allerdings unter Berücksichtigung einer angemessenen und seriösen inhaltlichen Fundierung.
 Aus dem Inhalt<ul><li>Einordnung: Historie und Rahmenbedingungen der Personalentwicklung</li><li>Personalentwicklung in Wissenschaft und Praxis</li><li>Das System der Personalentwicklung</li><li>Bildungs- und Lernprozesse</li><li>Systematische Förderung von Mitarbeitenden</li><li>Arbeitsstrukturierung/New Work</li><li>Personalentwicklung und Organisationsentwicklung</li><li>Personalentwicklung in der Praxis</li></ul>Zielgruppe 
 Studierende Betriebswirtschaftlicher Studiengänge Mit Schwerpunkt Personalmanagement Sowie Teilnehmende von Weiterbildungsprogrammen Mit Bildungs- Oder Hr-ausrichtung;

Integrative Gestaltung betrieblicher Lern- und Veränderungsprozesse im Kontext von New Work

Personalentwicklungsmanagement

Dieses Buch veranschaulicht, wie Informations- und Wissensmanagement für die Veranstaltungsbranche geplant und umgesetzt werden kann und welche Besonderheiten dabei beachtet werden müssen. Es verbindet die grundlegenden Ergebnisse der Forschung mit der Praxis und richtet sich an Studierende und Auszubildende sowie Fachkräfte und Praktiker der Veranstaltungsbranche, des Event-Managements und der Tagungs- und Kongresswirtschaft. Die Autoren zeigen auf, wie durch eine strukturierte und somit replizierbare Methode der Informationserfassung und -weitergabe der Erfolg einer Veranstaltung gesichert werden kann. Aufgaben und Kontrollfragen am Ende jedes Kapitels vertiefen den Lernprozess und unterstützen Professionals wie auch Studierende beim Verständnis der Inhalte.Die zweite Auflage wurde vollständig überarbeitet und in vielen Teilen erweitert. Die Anwendungsbeispiele wurden um aktuelle Themen wie die Herausforderungen im Einsatz von KI-Tools wesentlich ergänzt.Der Inhalt<ul><li>Informations- und Wissensmanagement in Organisationen</li><li>Wissensmanagement für Veranstaltungen</li><li>Barrieren und Hindernisse</li><li>Anwendungsbeispiele</li></ul>Die AutorenThomas Sakschewski
 ist Professor für Veranstaltungsmanagement an der Berliner Hochschule für Technik und Autor zahlreicher Publikationen im Themenkreis Veranstaltungsmanagement und Sicherheitsplanung von Veranstaltungen. Seine aktuellen Forschungsschwerpunkte orientieren sich an der Sicherheit und der Nachhaltigkeit von Veranstaltungen.
 Siegfried Paul
 ist Gründer der Agentur mediapool Veranstaltungsgesellschaft Berlin und hat in dieser Rolle zahlreiche Ausstellungen, Theaterproduktionen und Großveranstaltungen konzipiert und organisiert. Er war bis 2017 Professor für Veranstaltungsmanagement an der Beuth Hochschule für Technik, heute Berliner Hochschule für Technik.

Dieses Buch veranschaulicht, wie Informations- und Wissensmanagement für die Veranstaltungsbranche geplant und umgesetzt werden kann und welche Besonderheiten dabei beachtet werden müssen. Es verbindet die grundlegenden Ergebnisse der Forschung mit der Praxis und richtet sich an Studierende und Auszubildende sowie Fachkräfte und Praktiker der Veranstaltungsbranche, des Event-Managements und der Tagungs- und Kongresswirtschaft. Die Autoren zeigen auf, wie durch eine strukturierte und somit replizierbare Methode der Informationserfassung und -weitergabe der Erfolg einer Veranstaltung gesichert werden kann. Aufgaben und Kontrollfragen am Ende jedes Kapitels vertiefen den Lernprozess und unterstützen Professionals wie auch Studierende beim Verständnis der Inhalte.Die zweite Auflage wurde vollständig überarbeitet und in vielen Teilen erweitert. Die Anwendungsbeispiele wurden um aktuelle Themen wie die Herausforderungen im Einsatz von KI-Tools wesentlich ergänzt.

Besonderheiten, Barrieren und Lösungsansätze

Informations- und Wissensmanagement für die Veranstaltungsbranche

Wie gelingt der Einstieg in den Immobilienmarkt? Welche Faktoren bestimmen die Rentabilität von Wohn- und Gewerbeimmobilien? Und welche rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen sind dabei zu berücksichtigen?Dieses Buch bietet eine fundierte Einführung in das Thema Immobilieninvestments und analysiert die wichtigsten Erfolgsfaktoren für den Vermögensaufbau mit Immobilien. Es beschreibt den gesamten Investitionsprozess - von der Auswahl geeigneter Objekte über die Bewertung von Finanzierungsmöglichkeiten bis hin zu Verwaltung und Instandhaltung - und ordnet diese Aspekte in den aktuellen Markt- und Forschungskontext ein.Leserinnen und Leser erfahren unter anderem:<ul><li>welche wirtschaftlichen und rechtlichen Grundlagen für Investitionen in Immobilien entscheidend sind,</li><li>wie Chancen und Risiken unterschiedlicher Immobilienarten und -standorte bewertet werden können,</li><li>welche Finanzierungsformen üblich sind und welche Vor- und Nachteile sie jeweils haben,</li><li>welche typischen Fallstricke in der Praxis auftreten und wie diese laut Forschung vermieden werden können.</li>
 </ul>Das Buch richtet sich an Einsteiger ebenso wie an fortgeschrittene Leserinnen und Leser, die sich einen systematischen Überblick über die Mechanismen und Rahmenbedingungen des Immobilienmarkts verschaffen möchten.

Vermögensaufbau mit Immobilien für Einsteiger

Dein erster Deal

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn. Zum Werk Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert. In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt. Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren. Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden. Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn.
 Zum Werk 
 Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert.
 
 In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt.
 
 Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren.
 
 Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden.
 Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Wie gute Szenarien bei Unsicherheit helfen, besser zu entscheiden

Abschied von der Illusion der Berechenbarkeit

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Strategien für eine neue Generation von Unternehmen

AI Native

Knowledge Ethics for the Knowledge Economy

Wissensmanagement in den Führungsalltag integrieren, Resilienz und Agilität steigern - Teams und Organisationen zukunftsfähig gestalten

Die Erfassung und Weitergabe von Wissen wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch zumeist wird Wissen zwar irgendwie gemanagt, manchmal werden Verantwortliche dafür bestimmt oder Wissensmanagement wird in die Personalabteilung ausgelagert, aber im täglichen Geschäft spielt der Umgang mit Wissen eine eher untergeordnete Rolle - oftmals mit fatalen Folgen.
Dieses Werk integriert Wissensmanagement in den Führungsalltag, verbindet es mit konkreten Führungsaufgaben und liefert einen Leitfaden, wie Wissen als strategische Ressource genutzt wird. Zentrales Element ist dabei ein praxiserprobtes, ganzheitliches Framework, das eine strukturierte Orientierung liefert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Assessment-Tools und Templates konkretisiert wird. Fast nebenbei wird gezeigt, wie der Schritt hin zu einer lernenden Organisation gelingt.

- Wissensmanagement als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen
- Liefert konkrete Lösungsansätze für reale Führungsprobleme
- Berücksichtigt aktuelle Trends wie KI, Digitalisierung, New Work und hybride Arbeit
- Mit umfassenden Praxisteil: Tools, Checklisten und Workshop-Konzepte zur direkten Umsetzung
- Alle Arbeitshilfen auch zum Download unter plus.hanser-fachbuch.de verfügbar

Wissensmanagement in den Führungsalltag integrieren, Resilienz und Agilität steigern – Teams und Organisationen zukunftsfähig gestalten

Die Erfassung und Weitergabe von Wissen wird für Unternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch zumeist wird Wissen zwar irgendwie gemanagt, manchmal werden Verantwortliche dafür bestimmt oder Wissensmanagement wird in die Personalabteilung ausgelagert, aber im täglichen Geschäft spielt der Umgang mit Wissen eine eher untergeordnete Rolle – oftmals mit fatalen Folgen.
Dieses Werk integriert Wissensmanagement in den Führungsalltag, verbindet es mit konkreten Führungsaufgaben und liefert einen Leitfaden, wie Wissen als strategische Ressource genutzt wird. Zentrales Element ist dabei ein praxiserprobtes, ganzheitliches Framework, das eine strukturierte Orientierung liefert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Assessment-Tools und Templates konkretisiert wird. Fast nebenbei wird gezeigt, wie der Schritt hin zu einer lernenden Organisation gelingt.

- Wissensmanagement als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen
- Liefert konkrete Lösungsansätze für reale Führungsprobleme
- Berücksichtigt aktuelle Trends wie KI, Digitalisierung, New Work und hybride Arbeit
- Mit umfassenden Praxisteil: Tools, Checklisten und Workshop-Konzepte zur direkten Umsetzung
- Alle Arbeitshilfen auch zum Download unter plus.hanser-fachbuch.de verfügbar

„Praxistauglich, enorm hilfreich für Führungskräfte, nahbar und genau zur rechten Zeit: Rollenverständnis und Aufgaben von Führung verändern sich aktuell massiv, um den komplexer werdenden Anforderungen in Zeiten großer Unsicherheit und ständigen Wandels gerecht zu werden. Dieses Buch ist ein hervorragender Begleiter für Führungskräfte, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource der Zukunft – dem Wissen – nicht mehr nur steuern, sondern aktiv und kollaborativ gestalten wollen. Dank der überzeugenden sieben Dimensionen wissensorientierter Führung, der sehr klaren Struktur und der vielen hilfreichen Tools und Templates zum direkt Anwenden ein echter Gewinn für alle, die dem veränderten Anspruch an Führung gerecht werden wollen.“ (Christine Erlach, Narrata Consult)

Ein Framework für nachhaltige Kompetenz- und Organisationsentwicklung

Wissensorientierte Führung

Die Zukunft der Arbeit entsteht von innen!

Die sogenannten Future Skills sind für Unternehmen zentral. Mitarbeitende mit hoher Lernbereitschaft, Resilienz und kreativem Denken können sich beispielsweise leichter an neue Anforderungen und Märkte anpassen. Kritisches Denken und kollaboratives Arbeiten sind essenziell, um neue Lösungen zu entwickeln. Oder auch Empathie, interkulturelle Kompetenz und ethisches Bewusstsein werden immer wichtiger für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. 
Doch Resilienz, Kreativität oder Selbststeuerung lassen sich nicht einfach trainieren. Sie sind Ausdruck innerer Zustände, deren Entwicklung eine neue Herangehensweise erfordert. Dieses Werk zeigt, welche Maßnahmen und Strategien hier wirklich greifen und wie Future Skills entwickelt, gemessen und damit auch gesteuert werden können. 

- Future Skills messen, gezielt entwickeln und als Ausdruck psychischer Ressourcen begreifen
- Konkrete Strategien zur Umsetzung 
- Liefert Kennzahlensystem zum Erfassen und Steuern der Kompetenzen
- Verbindet Psychologie, Organisationsentwicklung und neueste Erkenntnisse der Erwachsenenbildung
- Mit vielen Beispielen und direkt einsetzbaren Umsetzungshilfen

Die Zukunft der Arbeit entsteht von innen!

Die sogenannten Future Skills sind für Unternehmen zentral. Mitarbeitende mit hoher Lernbereitschaft, Resilienz und kreativem Denken können sich beispielsweise leichter an neue Anforderungen und Märkte anpassen. Kritisches Denken und kollaboratives Arbeiten sind essenziell, um neue Lösungen zu entwickeln. Oder auch Empathie, interkulturelle Kompetenz und ethisches Bewusstsein werden immer wichtiger für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. 
Doch Resilienz, Kreativität oder Selbststeuerung lassen sich nicht einfach trainieren. Sie sind Ausdruck innerer Zustände, deren Entwicklung eine neue Herangehensweise erfordert. Dieses Werk zeigt, welche Maßnahmen und Strategien hier wirklich greifen und wie Future Skills entwickelt, gemessen und damit auch gesteuert werden können. 

- Future Skills messen, gezielt entwickeln und als Ausdruck psychischer Ressourcen begreifen
- Konkrete Strategien zur Umsetzung 
- Liefert Kennzahlensystem zum Erfassen und Steuern der Kompetenzen
- Verbindet Psychologie, Organisationsentwicklung und neueste Erkenntnisse der Erwachsenenbildung
- Mit vielen Beispielen und direkt einsetzbaren Umsetzungshilfen

Psychologische Zustände messen, entwickeln und steuern

Kompetenzentwicklung im Unternehmen

"Eine echte Bereicherung für jede Führungskraft und alle, die es werden wollen." Wolfram Mannherz, Geschäftsführender Gesellschafter der Erima GmbH Management und Leadership auf den Punkt gebracht - aktuell, praxisnah und verständlich. 
Mit zahlreichen Beispielen aus der Unternehmenspraxis und anschaulichen Fallstudien bietet dieses Buch einen fundierten, leicht zugänglichen Überblick über das breite Spektrum der Unternehmensführung.
 Der perfekte Begleiter für Ihr Studium 
Erhalten Sie einen klar strukturierten Einstieg in die Königsdisziplin der Betriebswirtschaft. Das Buch vermittelt Ihnen auf unterhaltsame und nachvollziehbare Weise die wichtigsten Konzepte und Methoden - das ideale Rüstzeug für Ihre Karriere.
 Der nützliche Werkzeugkasten für Führungskräfte 
Profitieren Sie von praxisorientiertem Wissen und modernen Instrumenten, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. Inspirierende Illustrationen und praxisnahe Tipps unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level zu heben.
 
Ob als umfassendes Nachschlagewerk oder als inspirierende Lektüre - dieses Buch macht Spaß und liefert den entscheidenden Mehrwert für Ihren beruflichen Erfolg. Tauchen Sie ein in ein Meer spannender Themen und entdecken Sie die Kunst der Unternehmensführung!
 "Für Studierende der ideale Einstieg in die weite Welt der Unternehmensführung, für Führungskräfte eine inspirierende Quelle frischer Denkanstöße und innovativer Konzepte." Dr. Markus Forschner, Mitglied der Geschäftsführung und CFO der Robert Bosch GmbH 
Prof. Dr. Roman Stoi lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart.

Endlich ein Buch, das die hohe Kunst der Unternehmensführung anschaulich auf den Punkt bringt: verständlich, praxisnah und voller moderner Instrumente, die den Führungsalltag bereichern. 
 Dr. Andreas Brokemper, CEO Henkell Freixenet

 
 Dieses mehrfarbig gestaltete Lehrbuch bietet Ihnen das kompakte Wissen zur Unternehmensführung aktuell, verständlich und praxisnah.

 
 Ob als Nachschlagewerk oder inspirierende Lektüre: Dieses spannende Buch macht Spaß und liefert wertvolle Impulse für Ihren beruflichen Erfolg.

 Der perfekte Begleiter für Ihr Studium 
 Erhalten Sie einen klar strukturierten Einstieg in die Königsdisziplin der Betriebswirtschaft. Die wichtigsten Konzepte und Methoden werden Ihnen anschaulich und unterhaltsam vermittelt das ideale Rüstzeug für Ihre Karriere.

 Für Studierende der ideale Einstieg in die weite Welt der Unternehmensführung, für Führungskräfte eine inspirierende Quelle frischer Denkanstöße und innovativer Konzepte. 
 Dr. Markus Forschner, Mitglied der Geschäftsführung und CFO der Robert Bosch GmbH

 Der nützliche Werkzeugkasten für Führungskräfte 
 Profitieren Sie von praxisorientiertem Know-how und modernen Instrumenten, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. Inspirierende Illustrationen und praxisnahe Tipps unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level zu heben.

 Eine echte Bereicherung für jede Führungskraft und alle, die es werden wollen. 
 Wolfram Mannherz, Geschäftsführender Gesellschafter der Erima GmbH

 Zum Inhalt <ol><li>Unternehmen brauchen Führung</li><li>Dem Unternehmen Werte und Orientierung verleihen</li><li>Das Unternehmen fit für den Wettbewerb machen</li><li>Die Unternehmensaktivitäten planen und kontrollieren</li><li>Die Strukturen und Abläufe des Unternehmens gestalten</li><li>Das Potenzial der Mitarbeiter entfalten</li><li>Für Transparenz und Dialog im Unternehmen sorgen</li></ol>Prof. Dr. Roman Stoi
 lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart.

Die Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung

Management & Leadership

mitp Business

<ul><li>Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand</li>
<li>Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse</li>
<li>Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen - und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist - und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz ist - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz aufbauen im Unternehmen

Praxis Wissenstransfer

Weitere Titel zum Thema