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Vanderhoven S: Pause

Pause

In the dynamic sphere of international business, the role of a global manager is more complex and vital than ever. This textbook crucially departs from the typical Western gaze on cross-cultural management, while offering a unique three way viewpoint taking into account the student, theoretical and practitioner perspectives on every issue. Each chapter explores a key area of cross-cultural management, and includes insights from leading practitioners, contemporary case studies and management theory. Beginning with the foundational aspects of culture, Cross-Cultural Management: Strategic Leadership Beyond Borders swiftly moves into practical management strategies for virtual, hybrid and in-country teams, addressing the nuances of culture shift and the dynamics of change management. The author uses an innovative Cultural Acuity framework to connect theory to application and help you develop the interpretive, reflective, and adaptive skills required to operate effectively in complex international environments. You will also gain insights into the intricacies of geopolitics and how global contexts shape managerial decisions, with a focus on strategic planning tailored to diverse cultural landscapes. The author dissects institutional behaviour to illuminate the impacts of varying procedures, laws and regulations; the chapter on collaboration offers a roadmap from basic teamwork to the creation of high-performing, culturally diverse teams. The textbook delves into the art of talent management in a globalized world, exploring best practices for recruitment, onboarding and retention in multicultural environments. Cross-Cultural Management: Strategic Leadership Beyond Borders is not just a collection of theories; it is enriched with case studies and real-world insights, ensuring that you can apply what you learn directly to your managerial role. It is the perfect resource for managers, researchers and students of International Business and Cross-Cultural Management who aim to lead with foresight, embracing both current cross-cultural realities and the future trends that will shape the global business landscape.

Strategic Leadership Beyond Borders

Cross-Cultural Management

Redesign the Future of Work with Neurodiversity in Mind Brainstorm: A Guide to Neurodivergent Talent and the Future of Work is a bold, practical guide to rebuilding work from the ground up. It shows that inclusion is more than the right thing to do, it is essential to business success. With raw honesty, sharp storytelling, and real-world tools, Brainstorm challenges tired corporate narratives and equips leaders, managers, and teams to unlock overlooked talent. Drawing on the voices of people across industries and ways of thinking, including trailblazers, business leaders, and academics, it highlights how work must be built for every kind of mind. Written by Dave Thompson, a pioneering self-advocate, educator, and innovator in the field of neurodiversity employment for over a decade, this book shows readers how to: <ul> <li>Build environments that empower people across every cognitive profile</li> <li>Rethink "accommodations" as Success Enablers that fuel performance and growth</li> <li>Foster psychological safety, allyship, and trust in teams of every size</li> <li>Rethink hiring, management, and retention practices to expand your talent pipeline</li> <li>Tackle real workplace obstacles like communication breakdowns, burnout, and bias</li> </ul> For employers of all sizes and industries, Brainstorm delivers an urgent call to action: stop forcing people to fit a system that was not designed for them. Instead, rewire the system itself and watch innovation, productivity, and engagement surge, and see everyone win.

A Guide to Neurodivergent Talent and the Future of Work

Brainstorm

This is a comprehensive edited volume that explores the global workplace through the lens of cross-cultural management. It serves as both a theoretical foundation and a practical guide for students, preparing them to operate effectively in a multicultural world.Organised into six parts, the book introduces fundamental concept of culture and its impact on management; explores cultural dimensions like individualism versus collectivism, and power distance; develops cultural intelligence with strategies for enhancing awareness, understanding, and respect for cultural differences; delves into common challenges such as managing cross-cultural conflicts and leading virtual teams; and, prepares readers for global leadership roles by fostering skills to create inclusive, productive work environments. Each chapter features case studies and best practices from global companies to illustrate successful management strategies and is structured with features such as learning objectives and discussion questions.An in-depth approach that combines theory with practice, this text is suitable as recommended reading for advanced undergraduate and postgraduate students of human resource management, international business, global leadership and management and organizational behaviour.Online resources for this book include chapter by chapter power point slides to aid teaching.

Navigating the Global Workplace

Mastering Cross-Cultural Management

In the latest volume of Advances in Taxation, the editor John Hasseldine includes studies from expert contributors to explore topics such as: tax avoidance; tax management, and tax compliance. In addition, two studies focus on tax education. Reporting peer-reviewed research contributions from the U.S., France, and Indonesia, this volume is essential reading for those looking to keep abreast of the most recent research, including empirical studies using a variety of research methods from different institutional settings and contexts. Advances in Taxation publishes relevant quality manuscripts from around the world on any aspect of federal, state, local or international taxation including tax compliance, tax planning, tax policy issues and current issues in tax.

Advances in Taxation

Gehirn-gerecht managen mit bewährten und innovativen Techniken

Führungskräfte-Seminar

Wie kann Beteiligung an der Kirche vor Ort jünger werden? Eng damit verbunden ist auch die Zukunft dieser Kirche.

Jüngere Beteiligung ist gelebte Gemeinschaft, ein Ausdruck von Vertrauen und eine Einladung zur Verantwortung. Sie gelingt in Entscheidungsräumen und Gremien, die Erwachsene gemeinsam mit jungen Menschen gestalten. Dort wird echte Teilhabe durch Mitgestalten, Mitentscheiden und Mitverantworten erlebbar.

Haupt- und Ehrenamtliche aus verschiedenen Kontexten der Kirche haben in diesem Buch ihre Erfahrungen gebündelt. Verantwortung jünger denken liefert aus der Praxis Perspektiven, Wissen und Tools für eine jüngere Beteiligung: 

- Grundlagen definieren und Haltung finden - der theologische, kulturelle und praktische Rahmen.
- Strukturen schaffen und verankern - wie Beteiligung dauerhaft etabliert wird. 
- Zusammenarbeit gestalten - Gremienarbeit praktisch und generationengerecht denken.
- Tools für die Praxis - direkt anwendbare Methoden und Materialien.
- Spezielle Themen zum Weiterdenken - Politik, Exnovation und Kinderbeteiligung.

Verantwortung jünger denken ist eine Aufforderung, Verantwortung jünger zu denken. Es ist eine Einladung, gemeinsam zu leiten. Und es macht Mut, an diesem Lernprozess alle zu beteiligen.
 
"Dieses Praxisbuch will dazu ermutigen, Beteiligung neu zu denken. (...) Und es fragt: Was bedeutet es eigentlich, wenn wir Kirche wirklich gemeinsam gestalten wollen - mit allen Gaben, Stimmen und Biografien?" aus dem Vorwort von Anna-Nicole Heinrich, Präses der 13. Synode der Evangelischen Kirche in Deutschland (EKD)

Jugendbeteiligung in Kirche vor Ort erlebbar machen - gemeinsam leiten

Verantwortung jünger denken

Während wir noch über New Work und Agilität diskutieren, arbeiten moderne Unternehmen längst anders. Flexibler. Kreativer. Erfolgreicher. Die Lösung liegt in einer Arbeitsform aus der Welt der Selbstständigen: Coworking. Was Freelancer und Start-ups zum Erfolg führt, transformiert auch traditionelle Unternehmen – wenn Sie den Mut haben, Ihre Räume zu öffnen. In diesem Fachbuch zeigt Ihnen die Autorin, wie Sie Öffnung und Wandel in der Unternehmenskultur ermöglichen, wie Sie Ihre Räume so gestalten, dass echte Kollaboration im Team entsteht und wie Sie mit einfachen Mitteln die Innovationskraft Ihres Unternehmens entfesseln. Das Coworking-Prinzip ist bewusste Offenheit, geteiltes Wissen und echte Zusammenarbeit und schafft dadurch eine Arbeitskultur, in der Menschen ihre beste Leistung entfalten können. So entstehen zufriedene, selbstbestimmte Teams, die wieder zu echten Innovationen fähig sind.Der Inhalt<ul><li>Ursprünge, Grundwerte und Social Impact von Coworking</li><li>Die 8 Coworking-Prinzipien</li><li>Coworking für Selbstständige</li><li>Coworking im Unternehmen – Theorie und Praxis</li><li>Coworking im urbanen und globalen Kontext</li><li>Tools, Methoden und Websites im Coworking-Kontext</li></ul>
 Die Autorin
 Helga Schuller 
 ist Change Coach, Innenarchitektin und Gründerin eines Coworking Spaces. Als Expertin für moderne Arbeitsformen berät sie Unternehmen bei der Transformation zu flexiblen, innovativen Arbeitsstrukturen.
 
 &nbsp;

Wie wir eine neue Arbeitskultur, mehr Zusammenarbeit und Innovation erschaffen

Das Coworking-Prinzip

Today, organizations face significant pressure to rapidly innovate and respond to changing market demands, but many struggle to align engineering practices with overarching business goals. Agile and DevOps methodologies, often seen purely as technical solutions, can fail without proper alignment with executive-level expectations and objectives. Using a clear, actionable framework to effectively drive organizational change, this book addresses this critical gap by providing leaders with the tools and knowledge required to directly connect technical outputs to corporate strategy, ensuring development efforts consistently result in tangible business value.
Drawing on firsthand experiences in global enterprises, author Leo Bardelli demystifies Agile and DevOps methodologies, demonstrating how—when strategically implemented—they streamline processes, accelerate innovation, and deliver measurable impact that resonates with executives and board members alike. Structured around the most pressing pain points faced by senior managers and technical leaders, you’ll find essential topics such as maturity assessments, stakeholder engagement, strategic communication with executives, legacy system modernization, and effective risk management. Bardelli offers practical tools and actionable insights, including real-world templates, detailed case studies, maturity matrices, and KPIs tailored for clear communication with Board-level and executive stakeholders.
Unlike other technical guides that focus narrowly on engineering processes, Bridging the Gap uniquely blends technology and strategic business management, making, making these methodologies indispensable tools for sustained organizational growth and profitability.
What You Will Learn
<ul>
<li>Create and run a maturity assessment for Agile and DevOps based on the stream value

</li><li>Merge the product needs at an engineering level

</li><li>Build and collect metrics and turn this data into storytelling.

</li><li>Articulate the value of Agile and DevOps in terms that executives and board members understand and appreciate




Who This Book Is For

Engineering Managers, Technical Leads, Product Owners, Heads of DevOps, Head of Engineering and product people responsible for multiple teams or projects who want to increase their strategic impact. It will also prove very helpful for the engineer who is in a position to step into management-level positions such as Team Lead or Manager, and who needs to understand more clearly how the technical decisions relate to the objectives of the greater business.
</li></ul>

Today, organizations face significant pressure to rapidly innovate and respond to changing market demands, but many struggle to align engineering practices with overarching business goals. Agile and DevOps methodologies, often seen purely as technical solutions, can fail without proper alignment with executive-level expectations and objectives. Using a clear, actionable framework to effectively drive organizational change, this book addresses this critical gap by providing leaders with the tools and knowledge required to directly connect technical outputs to corporate strategy, ensuring development efforts consistently result in tangible business value.Drawing on firsthand experiences in global enterprises, author Leo Bardelli demystifies Agile and DevOps methodologies, demonstrating how—when strategically implemented—they streamline processes, accelerate innovation, and deliver measurable impact that resonates with executives and board members alike. Structured around the most pressing pain points faced by senior managers and technical leaders, you’ll find essential topics such as maturity assessments, stakeholder engagement, strategic communication with executives, legacy system modernization, and effective risk management. Bardelli offers practical tools and actionable insights, including real-world templates, detailed case studies, maturity matrices, and KPIs tailored for clear communication with Board-level and executive stakeholders.
 Unlike other technical guides that focus narrowly on engineering processes, 
 Bridging the Gap 
 uniquely blends technology and strategic business management, making, making these methodologies indispensable tools for sustained organizational growth and profitability.
 What You Will Learn<ul><li>Create and run a maturity assessment for Agile and DevOps based on the stream value</li><li>Merge the product needs at an engineering level</li><li>Build and collect metrics and turn this data into storytelling.</li><li>Articulate the value of Agile and DevOps in terms that executives and board members understand and appreciate</li></ul>Who This Book Is ForEngineering Managers, Technical Leads, Product Owners, Heads of DevOps, Head of Engineering and product people responsible for multiple teams or projects who want to increase their strategic impact. It will also prove very helpful for the engineer who is in a position to step into management-level positions such as Team Lead or Manager, and who needs to understand more clearly how the technical decisions relate to the objectives of the greater business.

Turning Agile and DevOps Initiatives into Board-Level Wins

Bridging the Gap

Viele Organisationen haben Schwierigkeiten, ansprechende und effiziente Kommunikationsprozesse zu finden, um die zunehmende Komplexität zu bewältigen. Einige versuchen oder sind durch eine große Krise gezwungen, digitale Lösungen und neue Organisationsstrukturen zu finden. Andere suchen noch nach Werkzeugen, um die kontinuierliche Zusammenarbeit in komplexen Organisationen zu fördern.
Das Zeichnen und Skizzieren von Ideen in Gruppen ist eine intelligentere Art zu denken, zu kommunizieren und zu arbeiten. Die Kernmethode des Buches, FIVE DESIGNLOOPS, gibt Führungskräften einfache Zeichenwerkzeuge, Techniken und Beispiele für die visuelle Zusammenarbeit, die in jedem Kontext, einschließlich Meetings, Strategiesitzungen, Projektplanung, Innovation, Geschäftspläne usw., umgesetzt werden können. Zeichnen Sie zum Beispiel Ihre Strategie und hängen Sie sie im Aufenthaltsraum oder neben der Kaffeemaschine auf. Eine gute Zeichnung ist ein Katalysator für einen guten Dialog. Sie kann Engagement und Eigenverantwortung fördern.
Visual Collaboration bietet Führungskräften, Existenzgründern, Moderatoren und Designern eine Methode und Werkzeuge an, um:
- eine visuelle Sprache für jeden Kontext zu erarbeiten,
- jedes Projekt und jeden Prozess zu visualisieren,
- spannende Fragen zu formulieren,
- Vorlagen für jede Situation, Präsentation oder wichtige Gespräche zu entwickeln,
- Fähigkeiten zu erfassen und Verbesserungsziele festzulegen.
Da viele Menschen seit ihrer Kindheit nicht mehr gezeichnet haben, haben die Ole Qvist-Sørensen und Loa Baastrup eine einfache und praktische Methode entwickelt, mit der JEDER in die Lage versetzt wird, fast alles zu zeichnen. 
Wir müssen agil, robust und nachhaltig sein - aber wie genau sieht es aus, wenn wir es sind? Können Sie es zeichnen? Das Zeichnen zwingt uns, spezifisch zu sein. Wenn wir gemeinsam zeichnen, lernen wir gemeinsam, und in einer sich ständig verändernden Welt ist unsere Fähigkeit, gemeinsam zu lernen, eine absolute Notwendigkeit für den Erfolg.

Viele Organisationen haben Schwierigkeiten, ansprechende und effiziente Kommunikationsprozesse zu finden, um die zunehmende Komplexität zu bewältigen. Einige versuchen oder sind durch eine große Krise gezwungen, digitale Lösungen und neue Organisationsstrukturen zu finden. Andere suchen noch nach Werkzeugen, um die kontinuierliche Zusammenarbeit in komplexen Organisationen zu fördern.
 
 Das Zeichnen und Skizzieren von Ideen in Gruppen ist eine intelligentere Art zu denken, zu kommunizieren und zu arbeiten. Die Kernmethode des Buches, FIVE DESIGNLOOPS, gibt Führungskräften einfache Zeichenwerkzeuge, Techniken und Beispiele für die visuelle Zusammenarbeit, die in jedem Kontext, einschließlich Meetings, Strategiesitzungen, Projektplanung, Innovation, Geschäftspläne usw., umgesetzt werden können. Zeichnen Sie zum Beispiel Ihre Strategie und hängen Sie sie im Aufenthaltsraum oder neben der Kaffeemaschine auf. Eine gute Zeichnung ist ein Katalysator für einen guten Dialog. Sie kann Engagement und Eigenverantwortung fördern.
 
 Visual Collaboration bietet Führungskräften, Existenzgründern, Moderatoren und Designern eine Methode und Werkzeuge an, um:
 
 - eine visuelle Sprache für jeden Kontext zu erarbeiten,
 
 - jedes Projekt und jeden Prozess zu visualisieren,
 
 - spannende Fragen zu formulieren,
 
 - Vorlagen für jede Situation, Präsentation oder wichtige Gespräche zu entwickeln,
 
 - Fähigkeiten zu erfassen und Verbesserungsziele festzulegen.
 
 Da viele Menschen seit ihrer Kindheit nicht mehr gezeichnet haben, haben die Ole Qvist-Sørensen und Loa Baastrup eine einfache und praktische Methode entwickelt, mit der JEDER in die Lage versetzt wird, fast alles zu zeichnen. 
 
 Wir müssen agil, robust und nachhaltig sein - aber wie genau sieht es aus, wenn wir es sind? Können Sie es zeichnen? Das Zeichnen zwingt uns, spezifisch zu sein. Wenn wir gemeinsam zeichnen, lernen wir gemeinsam, und in einer sich ständig verändernden Welt ist unsere Fähigkeit, gemeinsam zu lernen, eine absolute Notwendigkeit für den Erfolg.

Ihr Toolkit für erfolgreichere Meetings, Projekte und Prozesse

Visual Collaboration

From Mistakes to Meaning

In diesem Buch wird ein systematischer Ansatz zum Aufbau und zur Entwicklung des Einkaufscontrollings vorgestellt, mit dem der Wertbeitrag des Einkaufs im Unternehmen transparent wird und effizient gesteuert werden kann. Dieser Ansatz wird für den Einsatz in der Praxis konkretisiert, z. B. durch die Beschreibung aller wesentlichen Kennzahlen und deren Umsetzungsbarrieren. Zahlreiche Beispiele und Übungsaufgaben verdeutlichen den praktischen Nutzen.

Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen 50 bis 70 Prozent der Gesamtkosten. Darüber hinaus leistet er einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen, wie zum Beispiel Steigerung der Flexibilität in der Supply Chain oder Innovationen. 
In diesem Buch wird ein systematischer Ansatz zum Aufbau und zur Entwicklung des Einkaufscontrollings vorgestellt, mit dem der Wertbeitrag des Einkaufs im Unternehmen transparent wird und effizient gesteuert werden kann. Dieser Ansatz wird für den Einsatz in der Praxis konkretisiert, z. B. durch die Beschreibung aller wesentlichen Kennzahlen und deren Umsetzungsbarrieren. Zahlreiche Beispiele und Übungsaufgaben verdeutlichen den praktischen Nutzen.

Systematischer Ansatz - Praxisleitfaden - Übungsaufgaben

Einkaufs- und Supply-Controlling

Pause

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