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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Vanderhoven S: Pause

Pause

BestMasters

Projekte bilden im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit (EZA) bis heute eine der Säulen, um globalen Herausforderungen entgegenzuwirken. Immer wieder auftretende Misserfolge bei der Umsetzung von EZA-Projekten führen zur Frage, was den Umgang mit diesen Projekten im Vergleich zu allen anderen Projekten speziell bzw. schwieriger macht.&nbsp;
EZA-Projekte weisen zwar eine Vielzahl an Besonderheiten auf, was EZA-Projekte tatsächlich von allen anderen Projekten abhebt ist jedoch die Akkumulation dieser einzelnen Besonderheiten zu komplexen Herausforderungen. Die Begegnung dieser außerordentlichen Projektkomplexität bedarf eigener Methoden. Eindimensionale Ansätze sind hier nicht zielführend.&nbsp;Darum werden in diesem Werk, unter Einbeziehung der Komplexitätsforschung, neue Ansätze angeregt. Balanceakte zwischen Partizipation bzw. Ownership, Monitoring- und Controllingmaßnahmen sowie Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend, um den komplexen Herausforderungen in EZA-Projekten entgegenzutreten.
Da in der Projektwelt generell Unsicherheiten und Komplexität zunehmen, soll dieses Werk nicht lediglich auf EZA-Projekte beschränkt betrachtet werden. Die Inhalte können auch neue Sichtweisen auf das Projektmanagement aller anderen Projekte eröffnen.

Projektmanagement als Balanceakt auf dem Weg zum Erfolg

Projekte im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit

Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft

In der Sozialwirtschaft ist das Personalmanagement zu einem zentralen Überlebensfaktor geworden. Die Organisationen benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal, und dies bei zunehmendem Fachkräftemangel. 
Die besonderen Herausforderungen in der Sozialwirtschaft, wie z. B. der Wettbewerb um öffentliche Aufträge und die Zersplitterung der Tarifverhältnisse, schränken die Möglichkeiten ein, mit geeigneten Anreizen zu reagieren. 
Die 2., aktualisierte und vollständig überarbeitete Auflage des Lehrbuchs führt in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt Anregungen für strategische und operative Instrumente, die auch kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen. Neu hinzugekommen sind aktuelle Themen wie KI und Diversity. 

Prof. Dr. Georg Kortendieck ist Professor für Betriebswirtschaftslehre im Sozialen Sektor/Sozialmanagement an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel, Fakultät Soziale Arbeit.

Prof. Dr. Andrea Hirschfeldt ist Professorin für Sozialpolitik und Sozialökonomie an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel, Fakultät Handel und Soziale Arbeit.

Mit Beiträgen von
Clarissa Canete | Irmtraud Ehrenmüller | Andrea Hirschfeldt | Ludger Kolhoff | Georg Kortendieck | Julian Löhe | Ralf Neuberth | Brigitta Nöbauer | Monika Sagmeister | Peter Stepanek | Frank Unger

Personalmanagement – Personalentwicklung

Essentials

Systemisches Coaching ist die Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung der Teams und des Unternehmens. Um sich als souveräne Führungspersönlichkeit zu etablieren, ist der ganzheitliche Blick auf Unternehmen, Teams und Mitarbeitende erforderlich. So gelingt es, die Mitarbeitenden zum selbstbestimmten Arbeiten zu befähigen. Dabei berücksichtigt die Führungspersönlichkeit den jeweiligen Reifegrad der Menschen und stimmt ihr Führungshandeln darauf ab. Denn eine Führungskraft braucht die Kompetenz zum systemischen Coaching, um Mitarbeitende fit für die transformationale Zukunft zu machen. Der systemische Coaching-Ansatz nach Christian Polz schlägt damit die Brücke zwischen transformationalem und agilem Führen und führt zum performanten Unternehmen.Der Autor zeigt, welche Haltung, welches Mindset und welche Kompetenzen und kommunikativen Prinzipien eine Führungspersönlichkeit benötigt, um mit systemischem Coaching Teams und Mitarbeitende zu Topleistungen zu bewegen.Der Inhalt<ul><li>Bedeutung des dreifachen systemischen Blickes für die Performance</li><li>Systemisches Mindset: Die Haltungen der Führungspersönlichkeit</li><li>Die wichtigsten Kompetenzen im systemischen Coaching</li><li>Unternehmens- und Teamführung professionalisieren</li><li>Mitarbeiterführung verbessern</li></ul>Der AutorChristian Polz
 ist Inhaber und Geschäftsführer von Team-Polz. Der Berater, Coach, Trainer und Supervisor coacht und trainiert seit über 20 Jahren erfolgreich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Managementebenen. Der Fachbuchautor ist Experte für Transformation, Agilität, Führung, Teamentwicklung, Changemanagement und Konfliktmanagement.

Die Brücke zwischen transformationaler und agiler Führung

Systemisches Coaching für souveräne Führungspersönlichkeiten

mitp Business

<ul><li>Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand</li>
<li>Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse</li>
<li>Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen - und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist - und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz ist - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz aufbauen im Unternehmen

This thoughtful and authoritative book demonstrates how the leadership and management principles that safeguarded firefighters under extreme pressure can also drive success in the business world. Authored by a seasoned firefighter turned business leader, it is an essential read for anyone navigating professional challenges or leading a team in pursuit of a resilient corporate culture. In the wake of leadership and experience gaps left by the COVID-19 pandemic, many businesses still face the daunting task of rebuilding a thriving culture. This fully revised edition offers a proven framework designed to help senior management teams unlock their potential and reshape their organizations for long-term success. Drawing on real firefighting experiences as powerful lessons, it demonstrate how time-tested principles can improve processes, empower employees, and transform business culture. With vivid, high-stakes stories, these lessons are brought to life and seamlessly applied to real-world business challenges. Packed with practical insights, it equips senior executives with problem-solving vision, effective planning strategies, and the ability to inspire teams to excel.

Building Unbreakable Cultures with Principles Tested in Fire

Resolute Leadership

Dieses umfassende Nachschlagewerk erklärt die digitale und insbesondere KI-basierte Transformation von Marketing und Vertrieb sowie innovative Strategien anhand von konkreten Anwendungsbeispielen.&nbsp;
 
 Experten aus Wissenschaft und Praxis beleuchten in 48 Beiträgen die Evolution stark digitalisierter Marketing- und Vertriebsansätze, die Einsatzmöglichkeiten von KI und Analytics sowie weiterer innovativer Technologien wie Mixed Reality, Web3 und Blockchain. Sie geben Einblicke in u. a. digitale und KI-gestützte Vermarktungsplattformen, stark personalisierte Customer Journeys und den KI-Tool-Einsatz im Vertrieb.
 
 Ein Kompendium für Manager, Forschende und Studierende, die Marketing, Vertrieb und Technologie ganzheitlich denken und die Zukunft ihrer Vermarktung wirksam gestalten wollen.
 
 Ergänzend zu diesem 
 Praxishandbuch Digitales Management Band 2: Digital Marketing und Sales 
 erscheint zeitgleich 
 Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation.&nbsp;Der Inhalt 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale &amp; nachhaltige Transformation des Marketings und der Kommunikation
 
 • &nbsp; &nbsp;Automatisierung der Vermarktung durch KI und Analytics
 
 • &nbsp; &nbsp;Anwendungsfelder des Web3 und Immersiven Webs in der Vermarktung
 
 • &nbsp; &nbsp;Nutzung digitaler Plattformen, Customer Journeys und KI-basierter Tools im Vertrieb
 Die Herausgeber Prof. Dr. Stefan Detscher 
 ist geschäftsführender Direktor des Digital Business Institutes und Leiter der Digital Business School an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.&nbsp;
 Prof. Dr. Michael Hepp
 ist Professor für International Management and Strategy an der Hochschule Furtwangen University (HFU) und betreibt neben seiner akademischen Tätigkeit eine Strategieberatung im Bereich der Digitalen Transformation.&nbsp;

Band 2: Digital Marketing und Sales

Praxishandbuch Digitales Management

Betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen

Die Sicherung ihrer wirtschaftlichen und finanziellen Zukunft gehört zu den zentralen Fragen, mit denen sich viele Organisationen der Sozialarbeit heute notgedrungen befassen müssen. Mit anderen Worten: sie müssen betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen. Den Luxus - "Gewinnmaximierung hier, soziale Gerechtigkeit dort" - als unvereinbare Gegensätze zu sehen und entsprechend zu handeln, kann sich heute niemand mehr leisten.

Der Autor stellt sowohl den Kern des ökonomischen Denkens in der sozialen Arbeit als auch die Besonderheiten einer Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen dar. Das Buch ist nicht nur ein Brückenschlag zwischen Betriebswirtschaftslehre und Sozialarbeit, sondern vor allem eine systematische Einführung in betriebswirtschaftliche Fragen, Strategien und Instrumente:

Grundtatbestände der Ökonomie · Ökonomische Dimension der Sozialen Arbeit · Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen · Rechnungswesen · Controlling · Rechtsformen · Strategische Unternehmensführung · Beschaffung · Dienstleistungsproduktion · Personalwirtschaft · Bestimmung des Arbeitsbedarfs · Marketing · Finanzierung · Konsequenzen für die Sozialarbeit

Bestens geeignet für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik sowie Gesundheits- und Pflegemanagement, Führungskräfte sozialer Einrichtungen und Dienste sowie Beschäftigte in der sozialen Arbeit, die Interesse an diesem Aufgabenfeld haben und sich entsprechend weiterbilden.

Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen

Zivilrichter-Leitfaden

Dieses umfassende Nachschlagewerk erläutert die integrierte Umsetzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit – eine der aktuell zentralsten Managementaufgabe. In über 40 Beiträgen zeigen Experten aus Wissenschaft und Praxis auf, wie Unternehmen die zahlreichen Chancen der Digitalisierung konsequent nutzen können, um sich so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil aufzubauen.&nbsp;
 
 Die Beiträge erläutern, wie Unternehmen technologische Innovation und neue Führungsansätze strategisch nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern – von Cloud und Process Mining bis GenAI, KI-gestützte Geschäftsmodellentwicklung, digitale Ökosysteme, agile Organisationsformen und wertebasierte Unternehmensführung.&nbsp;
 
 Ein Kompendium für Manager, Forschende und Studierende, die konkrete Werkzeuge und Impulse suchen, um den digitalen Wandel verantwortungsvoll, wirksam und zukunftsorientiert zu gestalten.
 
 Ergänzend zu diesem 
 Praxishandbuch Digitales Management Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation
 erscheint zeitgleich 
 Band 2: Digital Marketing und Sales
 .
 Der Inhalt 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale &amp; nachhaltige Transformation, Strategie- und Innovationsmanagement
 
 • &nbsp; &nbsp;Entstehung, Arten und Steuerung digitaler und nachhaltiger Geschäftsmodelle
 
 • &nbsp; &nbsp;Nachhaltige Digitalisierung der Geschäftsprozesse durch KI
 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale organisationale Transformation und nachhaltige Unternehmensführung
 Die Herausgeber Prof. Dr. Michael Hepp
 ist Professor für International Management and Strategy an der Hochschule Furtwangen University (HFU) und betreibt neben seiner akademischen Tätigkeit eine Strategieberatung im Bereich der Digitalen Transformation. 
 Prof. Dr. Stefan Detscher
 ist geschäftsführender Direktor des Digital Business Institutes und Leiter der Digital Business School an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.&nbsp;

Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation

Having spent the majority of his professional career in senior management roles within large and complex organizations, Saleh Lootah has developed a deep understanding of the multifaceted challenges leaders face in creating sustained organizational value. Drawing on these experiences, and grounded in the theoretical foundations of Authentic Leadership, this book articulates a structured leadership methodology supported by a practical evaluative checklist aimed at fostering measurable impact and long-term value creation.
 
 The book adopts an evidence-informed and contextual approach by deriving key leadership insights from the lives and leadership practices of prominent figures in the United Arab Emirates. These include Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan and the other founding fathers of the UAE, contemporary leaders across the Emirates, and influential business leaders. Through systematic reflection on these examples, the book illustrates how authentic leadership principles - such as self-awareness, ethical conduct, relational transparency, and balanced decision-making - have been effectively applied across historical and modern contexts.
 
 By integrating theory with practice, the book demonstrates the continued relevance of Authentic Leadership in addressing contemporary leadership challenges. It highlights how leaders can exercise authority while maintaining empathy, align values with organizational objectives, and cultivate trust and legitimacy among stakeholders.
 
 Overall, this work contributes to leadership thought by offering a contextually grounded framework that supports leaders and practitioners in navigating complexity, enhancing effectiveness, and building enduring institutional and societal legacies.

Authentic Leadership

Beehive Leadership

Unsere Arbeitswelt steckt in der Krise: Negatives Wachstum, Trumpsche Zollpolitik, hohe Krankenstände, Überlastung, sinkende Produktivität - und das alles bei wachsender Unzufriedenheit und Kündigungsbereitschaft durch schwache Führung. Trotz harter Arbeit bleibt der Erfolg aus. 

Klar ist: Traditionelle Führung greift nicht mehr. Ein Neustart ist nötig! 

Wie können Unternehmen ihre Führungskräfte so stärken, dass sie nicht nur aktuelle Herausforderungen meistern, sondern den Wandel aktiv und visionär gestalten? Es braucht einen neuen Führungs- und Beratungsansatz. 

Ziel ist die Entwicklung authentischer Führungspersönlichkeiten mit emotionaler Intelligenz - Menschen, die inspirieren, flexibel und entschlossen handeln. Erfolgreiche Führung erfordert heute Elastizität, Agilität und Resilienz. Dafür sind Selbstreflexion, Veränderungsbereitschaft und Lernfähigkeit entscheidend. 

Wie Abraham Maslow erkannte: 'Was notwendig ist, um einen Menschen zu verändern, ist, sein Selbstbewusstsein zu verändern.' 

Doch genau daran scheitern viele. Blinde Flecke, unbewusste Mechanismen wie Übertragung, Konditionierung oder Verdrängung blockieren die Selbstwahrnehmung - und damit die Entwicklung. 

Ein modernes Führungsverständnis muss diese psychologischen Dynamiken einbeziehen. Nur wer sich selbst versteht, kann sich weiterentwickeln, andere führen und Blockaden - bei sich und im Team - lösen. So entsteht Raum für ungenutzte Potenziale, echte Wirksamkeit und nachhaltigen Unternehmenserfolg. 

Fazit: Die meisten Unternehmen erkennen das größte ungenutzte Potenzial ihrer Mitarbeitenden nicht - weil es hinter inneren Blockaden verborgen liegt. Wer es freilegt, hat einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Neu denken für nachhaltigen Erfolg

Führung im Wandel

Pause

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