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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Franz Xaver Bea

Elisabeth Göbel

Organisation

Theorie und Gestaltung

Einführung
Zielgruppe und Aufbau
Empfehlung für die Benutzung
Veränderungen gegenüber der 5. Auflage
Die Verfasser
Teil 1: Grundlagen
Kapitel 1: Begriff der Organisation
1 Prozessorientierter Organisationsbegriff
2 Instrumenteller Organisationsbegriff
3 Institutioneller Organisationsbegriff
4 Synthese
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 2: Ziele der Organisation
1 Ermittlung von Zielen
2 Kriterien der Effektivität
3 Realisierung der Effektivität
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 3: Aufgaben der Organisation
1 Gestaltung der Unternehmensstruktur
2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 4: Management der Organisation
1 Organisatorische Regeln
2 Techniken der Organisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 2: Organisationstheorie
Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung
1 Aufgaben der Organisationstheorie
2 Methoden der Organisationsforschung
2.1 Arten von Methoden
2.2 Hermeneutik
2.3 Analytisch-deduktive Methode
2.4 Induktion
2.5 Hypothetisch-deduktive Methode
2.6 Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze
1 Systematik
2 Der Bürokratieansatz
2.1 Vertreter und wichtige Quellen
2.2 Organisationsbegriff und Metapher
2.3 Zentrale Aussagen
2.4 Menschenbild
2.5 Methoden
2.6 Aktuelle Bedeutung
3 Der tayloristische Ansatz
3.1 Vertreter und wichtige Quellen
3.2 Organisationsbegriff und Metapher
3.3 Zentrale Aussagen
3.4 Menschenbild
3.5 Methoden
3.6 Aktuelle Bedeutung
4 Der Human-Relations-Ansatz
4.1 Vertreter und wichtige Quellen
4.2 Organisationsbegriff und Metapher
4.3 Zentrale Aussagen
4.4 Menschenbild
4.5 Methoden
4.6 Aktuelle Bedeutung
5 Der strukturtechnische Ansatz
5.1 Vertreter und wichtige Quellen
5.2 Organisationsbegriff und Metapher
5.3 Zentrale Aussagen
5.4 Menschenbild
5.5 Methoden
5.6 Aktuelle Bedeutung
6 Der situative Ansatz
6.1 Vertreter und wichtige Quellen
6.2 Organisationsbegriff und Metapher
6.3 Zentrale Aussagen
6.4 Menschenbild
6.5 Methoden
6.6 Aktuelle Bedeutung
7 Der entscheidungstheoretische Ansatz
7.1 Vertreter und wichtige Quellen
7.2 Organisationsbegriff und Metapher
7.3 Zentrale Aussagen
7.4 Menschenbild
7.5 Methoden
7.6 Aktuelle Bedeutung
8 Der institutionenökonomische Ansatz
8.1 Vertreter und wichtige Quellen
8.2 Organisationsbegriff und Metapher
8.3 Zentrale Aussagen
8.4 Menschenbild
8.5 Methoden
8.6 Aktuelle Bedeutung
9 Der evolutionstheoretische Ansatz
9.1 Vertreter und wichtige Quellen
9.2 Organisationsbegriff und Metapher
9.3 Zentrale Aussagen
9.4 Menschenbild
9.5 Methoden
9.6 Aktuelle Bedeutung
10 Der interpretative Ansatz
10.1 Vertreter und wichtige Quellen
10.2 Organisationsbegriff und Metapher
10.3 Zentrale Aussagen
10.4 Menschenbild
10.5 Methoden
10.6 Aktuelle Bedeutung
11 Der Selbstorganisationsansatz
11.1 Vertreter und wichtige Quellen
11.2 Organisationsbegriff und Metapher
11.3 Zentrale Aussagen
11.4 Menschenbild
11.5 Methoden
11.6 Aktuelle Bedeutung
12 Der Strukturationsansatz
12.1 Vertreter und wichtige Quellen
12.2 Organisationsbegriff und Metapher
12.3 Zentrale Aussagen
12.4 Menschenbild
12.5 Methoden
12.6 Aktuelle Bedeutung
13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 7: Die Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung
1 Synopse der organisationstheoretischen Ansätze
2 Kombination der organisationstheoretischen Ansätze
2.1 Realistische versus konstruktivistische Position
2.2 Positivistische versus anti-positivistische Position
2.3 Deterministische versus voluntaristische Position
2.4 Nomothetische versus idiographische Position
3 Aktuelle Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 3: Organisationsgestaltung
Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der Organisationsgestaltung
1 Das Leistungsziel
2 Die Gestaltungsbereiche der Organisation
3 Elemente der Aufbauorganisation
3.1 Die Aufgabe
3.2 Aufgabenanalyse
3.3 Aufgabensynthese
3.4 Aufgabenverteilung
4 Elemente der Ablauforganisation
4.1 Arbeitsorganisation
4.2 Prozessorganisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 9: Organisationseinheiten
1 Arten von Organisationseinheiten
1.1 Stellen
1.2 Stellenmehrheiten
2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
2.1 Beschaffenheit der Aufgabe
2.2 Eigenschaften der Aktionsträger
2.3 Eigenschaften der Sachmittel
2.4 Recht der Unternehmensverfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 10: Aufbauorganisation
1 Gegenstand der Aufbauorganisation
2 Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination
2.1 Spezialisierung
2.2 Delegation
2.3 Koordination
2.4 Konfiguration
3 Motivation
3.1 Motivationsziele
3.2 Motivationstheorien
3.3 Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation
3.4 Anreiz- und kontrollgerechte Aufbauorganisation
3.5 Fazit
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 11: Ablauforganisation
1 Gegenstand der Ablauforganisation
2 Ziele der Ablauforganisation
2.1 Effizienz der Ressourcennutzung
2.2 Steigerung der Motivation
2.3 Erhöhung der Agilität
3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation
3.1 Gegenstand der Arbeitsorganisation
3.2 Ablauforganisation der Fertigung
3.3 Ablauforganisation der Büroarbeit
4 Ablauforganisation als Prozessorganisation
4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation
4.2 Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 12: Traditionelle Organisationsmodelle
1 Gestaltungsmöglichkeiten
2 Funktionale Organisation
2.1 Merkmale
2.2 Vorteile, Nachteile
3 Divisionale Organisation
3.1 Merkmale
3.2 Vorteile, Nachteile
3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen Organisation zur Holding
4 Matrixorganisation
4.1 Merkmale
4.2 Vorteile, Nachteile
5 Sekundärorganisation
5.1 Begriff
5.2 Formen
6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle
1 Trends
1.1 Trends als Fortschritt oder Moden
1.2 Prozessorientierung
1.3 Teamorientierung
1.4 Empowerment
1.5 Dynamisierung
1.6 Entgrenzung
1.7 Corporate Social Responsibility
1.8 Virtualisierung
1.9 Verflüssigung
2 Neue Organisationsmodelle
2.1 Prozessorganisation
2.2 Teamorganisation
2.3 Selbstorganisation
2.4 Lernende Organisation
2.5 Kooperationen
2.6 Integrity- und Compliance-Strukturen
2.7 Virtuelle Organisation
2.8 Agile Organisation
3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 4: Wandel von Organisationen
Kapitel 14: Ursachen des Wandels
1 Die Fit-Hypothese
2 Externe Einflussfaktoren
2.1 Markt
2.2 Gesellschaft
2.3 Recht
3 Interne Einflussfaktoren
3.1 Zielsystem des Unternehmens
3.2 Strategie des Unternehmens
3.3 Technologie
3.4 Unternehmenskultur
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 15: Formen und Management des Wandels
1 Formen des Wandels
1.1 Geplanter Wandel
1.2 Ungeplanter Wandel
2 Management des geplanten Wandels
2.1 Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel
2.2 Auslöser für Reorganisationen
2.3 Organisation der Reorganisation
2.4 Hindernisse beim geplanten Wandel
2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels
3 Management des ungeplanten Wandels
3.1 Gelenkte Evolution
3.2 Gestaltung des Lernkontextes
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>
 Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
 </li></ul> Der Herausgeber
 Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling</li></ul>

Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

A revolutionary approach to work and life based on the innovative 90-90-90 method that will boost productivity and transform your everyday routine. Thriving in today’s overstimulated world has never been harder. We treat ourselves like machines—constantly “on,” multitasking, and never truly unplugging. But this relentless hustle is backfiring: our current idea of productivity is actually making us less effective and more exhausted. But what if the secret to multiplying your productivity by up to 10x lies not in doing more, but in simply doing three things differently? In Ultraproductive, authors Eric Partaker and Dr. Christian Poensgen reveal the transformative power of the 90-90-90 method—a simple but revolutionary approach that addresses three key aspects of productivity and well-being: Focus: Dedicate just 90 minutes a day to deep, uninterrupted work—and watch your productivity double. Sleep: Prioritize 90 minutes of deep sleep nightly to supercharge your brain, increasing output by 2.5 times. Stress: Break stress cycles every 90 minutes to maintain energy and double your effectiveness. Drawing from cutting-edge research and their combined expertise in psychology and business, Poengesen and Parataker present a practical framework for becoming ultraproductive—not just surviving but truly thriving at work and at home. Packed with actionable strategies, relatable examples, and fresh insights, Ultraproductive is the essential guide for anyone seeking focus, and fulfillment in an increasingly hectic world.

A revolutionary approach to work and life based on the innovative 90-90-90 method that will boost productivity and transform your everyday routine. Thriving in today’s overstimulated world has never been harder. We treat ourselves like machines—constantly “on,” multitasking, and never truly unplugging. But this relentless hustle is backfiring: our current idea of productivity is actually making us less effective and more exhausted. But what if the secret to multiplying your productivity by up to 10x lies not in doing more, but in simply doing three things differently? In Ultraproductive, authors Eric Partaker and Dr. Christian Poensgen reveal the transformative power of the 90-90-90 method—a simple but revolutionary approach that addresses three key aspects of productivity and well-being: Focus: Dedicate just 90 minutes a day to deep, uninterrupted work—and watch your productivity double. Sleep: Prioritize 90 minutes of deep sleep nightly to supercharge your brain, increasing output by 2.5 times. Stress: Break stress cycles every 90 minutes to maintain energy and double your effectiveness. Drawing from cutting-edge research and their combined expertise in psychology and business, Poengesen and Parataker present a practical framework for becoming ultraproductive—not just surviving but truly thriving at work and at home. Packed with actionable strategies, relatable examples, and fresh insights, Ultraproductive is the essential guide for anyone seeking focus, and fulfillment in an increasingly hectic world.

The 90-Minute Method to Optimize Focus, Sleep, and Stress

Ultraproductive

Immerwährende Kalender für jeden Tag

Immerwährender Kalender zum Aufstellen für Meer-Fans Das Meer ist seit jeher ein Sehnsuchtsort der Menschen. Die Weite des Blicks bis zum Horizont, das ewige Auf und Ab der Wellen, schäumende Gischt, das Schreien der Möwen, erholsame Sonnentage und Spaziergänge am einsamen Winterstrand - welche Wunderwelt ist das Meer! Mit diesem immerwährenden Aufstellkalender schenkst du dir selbst und lieben Menschen kleine und große Sehnsuchtsmomente, Erinnerungen und Vorfreude auf den nächsten Urlaub am Meer. Die stimmungsvollen Fotos und Weisheiten berühmter Dichter und Denker sind wertvolle Inspirationen für jeden Tag des Jahres und erinnern daran, welchen Reichtum das Meer bereithält und wie wir die Freuden auskosten können.<ul><li>Maritimer Tischkalender im kompakten Format mit immerwährendem Kalendarium</li><li>Ein ganzes Jahr am Meer: Farbenfrohe Fotografien und inspirierende Texte machen Lust auf Wind und Wellen</li><li>Stabiler Aufsteller aus festem Pappmaterial</li><li>Hochwertige Spiralbindung für einfaches Umblättern</li><li>Das perfekte Geschenk für Meer-Liebhaber und Strandurlauber</li></ul>Bereite Meer-Fans mit dem immerwährenden Kalender eine Freude oder lass dich jeden Tag selbst von der Wunderwelt des Meeres verzaubern.

Immerwährender Kalender zum Aufstellen für Meer-Fans 
 Das Meer ist seit jeher ein 
 Sehnsuchtsort
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 Mit diesem 
 immerwährenden Aufstellkalender
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 Ein ganzes Jahr am Meer: 
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Immerwährender Kalender für jeden Tag mit inspirierenden Zitaten und stimmungsvollen Fotos

365 Glücksmomente am Meer

Ausgabe 2026

Grundwissen Konzernrechnungslegung

The Science-Backed Way to Stop Limiting Yourself and Achieve Breakthrough Results

Beyond Belief

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

The Journey of Spiritual Love Series

An exploration of the spiritual journey as a path of love, where the heart’s discontent becomes the doorway to ultimate fulfillment. Although the heart seeks fulfillment in people, possessions, and experiences, no external love can truly satisfy our deepest longing. Our discontent is an opportunity, a sacred invitation to turn inward. True fulfillment arises only when we empty our hearts to make space for the formless and intangible inner Beloved that is our true nature. In The Inner Beloved, A. H. Almaas guides us on a transformative journey of the heart. With poetic insight, personal reflection, and practical exercises, he shows how the search for love leads us through emptiness and into a luminous darkness—a place where the mind is confounded, but the heart awakens to a passionate love for the unknown. As we surrender to this mystery and discover the unity of lover and Beloved, we feel a complete intimacy with the fundamental truth of reality, allowing us to rest in the deepest fulfillment possible.

An exploration of the spiritual journey as a path of love, where the heart’s discontent becomes the doorway to ultimate fulfillment. Although the heart seeks fulfillment in people, possessions, and experiences, no external love can truly satisfy our deepest longing. Our discontent is an opportunity, a sacred invitation to turn inward. True fulfillment arises only when we empty our hearts to make space for the formless and intangible inner Beloved that is our true nature. In The Inner Beloved, A. H. Almaas guides us on a transformative journey of the heart. With poetic insight, personal reflection, and practical exercises, he shows how the search for love leads us through emptiness and into a luminous darkness—a place where the mind is confounded, but the heart awakens to a passionate love for the unknown. As we surrender to this mystery and discover the unity of lover and Beloved, we feel a complete intimacy with the fundamental truth of reality, allowing us to rest in the deepest fulfillment possible.

The Heart's Journey to Divine Unity

The Inner Beloved

Haufe Fachbuch

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
Inhalte:
<ul><li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li><li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li><li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li><li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li><li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li><li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li><li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li></ul>
&nbsp;

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.Inhalte:<ul><li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li><li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li><li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li><li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li><li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li><li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li><li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li></ul>&nbsp;

Arbeitszeit zukunftsfähig, gerecht und gesund gestalten

Die zeitintelligente Organisation

#1 New York Times bestselling author Adam Grant illuminates the surprising science behind strong connections A vibe—a special connection between people that creates a spark—is an engine of happiness and success. Yet building meaningful ties is one of the most pressing problems of our time. As social media forces face-to-face interaction behind digital screens, communication gets outsourced to AI, and the world becomes more polarized than ever, our loneliness crisis shows no signs of slowing. To reveal how we can forge faster, stronger, and longer bonds, Grant offers groundbreaking studies, expert insights, and myth-busting stories. Filled with the eye-opening takeaways that have brought millions of readers to his books, Vibe teaches us that similarity is not necessary for solidarity, chemistry doesn’t always happen quickly, and closeness doesn’t always take time. Along the way, Grant introduces us to a crew of astronauts who learned to trust people they don’t like, a comedy troupe that swears by taking time apart as a key to staying together, a band that grew closer by learning to fight more, and a journalist who designed a gathering that led to seventy-eight marriages. He also opens up about his personal struggles to find his place as a shy introvert and the lessons that propelled his transformation into an enthusiastic convener. Through these examples and more, Grant uncovers the keys to creating deeper relationships and tighter communities. Vibe will change how you approach your interactions. No matter how good you are at connecting, you can always get better—and help others get better too.

The Secrets of Strong Connections in a Lonely World

Vibe

A self-help guide using cognitive behavioural techniques

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Mit diesen Methoden macht Lernen und Lehren wieder richtig Spaß!

Genial lernen und Genial lehren

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Organisation

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