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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Franz Xaver Bea

Elisabeth Göbel

Organisation

Theorie und Gestaltung

Einführung
Zielgruppe und Aufbau
Empfehlung für die Benutzung
Veränderungen gegenüber der 5. Auflage
Die Verfasser
Teil 1: Grundlagen
Kapitel 1: Begriff der Organisation
1 Prozessorientierter Organisationsbegriff
2 Instrumenteller Organisationsbegriff
3 Institutioneller Organisationsbegriff
4 Synthese
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 2: Ziele der Organisation
1 Ermittlung von Zielen
2 Kriterien der Effektivität
3 Realisierung der Effektivität
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 3: Aufgaben der Organisation
1 Gestaltung der Unternehmensstruktur
2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 4: Management der Organisation
1 Organisatorische Regeln
2 Techniken der Organisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 2: Organisationstheorie
Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung
1 Aufgaben der Organisationstheorie
2 Methoden der Organisationsforschung
2.1 Arten von Methoden
2.2 Hermeneutik
2.3 Analytisch-deduktive Methode
2.4 Induktion
2.5 Hypothetisch-deduktive Methode
2.6 Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze
1 Systematik
2 Der Bürokratieansatz
2.1 Vertreter und wichtige Quellen
2.2 Organisationsbegriff und Metapher
2.3 Zentrale Aussagen
2.4 Menschenbild
2.5 Methoden
2.6 Aktuelle Bedeutung
3 Der tayloristische Ansatz
3.1 Vertreter und wichtige Quellen
3.2 Organisationsbegriff und Metapher
3.3 Zentrale Aussagen
3.4 Menschenbild
3.5 Methoden
3.6 Aktuelle Bedeutung
4 Der Human-Relations-Ansatz
4.1 Vertreter und wichtige Quellen
4.2 Organisationsbegriff und Metapher
4.3 Zentrale Aussagen
4.4 Menschenbild
4.5 Methoden
4.6 Aktuelle Bedeutung
5 Der strukturtechnische Ansatz
5.1 Vertreter und wichtige Quellen
5.2 Organisationsbegriff und Metapher
5.3 Zentrale Aussagen
5.4 Menschenbild
5.5 Methoden
5.6 Aktuelle Bedeutung
6 Der situative Ansatz
6.1 Vertreter und wichtige Quellen
6.2 Organisationsbegriff und Metapher
6.3 Zentrale Aussagen
6.4 Menschenbild
6.5 Methoden
6.6 Aktuelle Bedeutung
7 Der entscheidungstheoretische Ansatz
7.1 Vertreter und wichtige Quellen
7.2 Organisationsbegriff und Metapher
7.3 Zentrale Aussagen
7.4 Menschenbild
7.5 Methoden
7.6 Aktuelle Bedeutung
8 Der institutionenökonomische Ansatz
8.1 Vertreter und wichtige Quellen
8.2 Organisationsbegriff und Metapher
8.3 Zentrale Aussagen
8.4 Menschenbild
8.5 Methoden
8.6 Aktuelle Bedeutung
9 Der evolutionstheoretische Ansatz
9.1 Vertreter und wichtige Quellen
9.2 Organisationsbegriff und Metapher
9.3 Zentrale Aussagen
9.4 Menschenbild
9.5 Methoden
9.6 Aktuelle Bedeutung
10 Der interpretative Ansatz
10.1 Vertreter und wichtige Quellen
10.2 Organisationsbegriff und Metapher
10.3 Zentrale Aussagen
10.4 Menschenbild
10.5 Methoden
10.6 Aktuelle Bedeutung
11 Der Selbstorganisationsansatz
11.1 Vertreter und wichtige Quellen
11.2 Organisationsbegriff und Metapher
11.3 Zentrale Aussagen
11.4 Menschenbild
11.5 Methoden
11.6 Aktuelle Bedeutung
12 Der Strukturationsansatz
12.1 Vertreter und wichtige Quellen
12.2 Organisationsbegriff und Metapher
12.3 Zentrale Aussagen
12.4 Menschenbild
12.5 Methoden
12.6 Aktuelle Bedeutung
13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 7: Die Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung
1 Synopse der organisationstheoretischen Ansätze
2 Kombination der organisationstheoretischen Ansätze
2.1 Realistische versus konstruktivistische Position
2.2 Positivistische versus anti-positivistische Position
2.3 Deterministische versus voluntaristische Position
2.4 Nomothetische versus idiographische Position
3 Aktuelle Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 3: Organisationsgestaltung
Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der Organisationsgestaltung
1 Das Leistungsziel
2 Die Gestaltungsbereiche der Organisation
3 Elemente der Aufbauorganisation
3.1 Die Aufgabe
3.2 Aufgabenanalyse
3.3 Aufgabensynthese
3.4 Aufgabenverteilung
4 Elemente der Ablauforganisation
4.1 Arbeitsorganisation
4.2 Prozessorganisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 9: Organisationseinheiten
1 Arten von Organisationseinheiten
1.1 Stellen
1.2 Stellenmehrheiten
2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
2.1 Beschaffenheit der Aufgabe
2.2 Eigenschaften der Aktionsträger
2.3 Eigenschaften der Sachmittel
2.4 Recht der Unternehmensverfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 10: Aufbauorganisation
1 Gegenstand der Aufbauorganisation
2 Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination
2.1 Spezialisierung
2.2 Delegation
2.3 Koordination
2.4 Konfiguration
3 Motivation
3.1 Motivationsziele
3.2 Motivationstheorien
3.3 Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation
3.4 Anreiz- und kontrollgerechte Aufbauorganisation
3.5 Fazit
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 11: Ablauforganisation
1 Gegenstand der Ablauforganisation
2 Ziele der Ablauforganisation
2.1 Effizienz der Ressourcennutzung
2.2 Steigerung der Motivation
2.3 Erhöhung der Agilität
3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation
3.1 Gegenstand der Arbeitsorganisation
3.2 Ablauforganisation der Fertigung
3.3 Ablauforganisation der Büroarbeit
4 Ablauforganisation als Prozessorganisation
4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation
4.2 Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 12: Traditionelle Organisationsmodelle
1 Gestaltungsmöglichkeiten
2 Funktionale Organisation
2.1 Merkmale
2.2 Vorteile, Nachteile
3 Divisionale Organisation
3.1 Merkmale
3.2 Vorteile, Nachteile
3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen Organisation zur Holding
4 Matrixorganisation
4.1 Merkmale
4.2 Vorteile, Nachteile
5 Sekundärorganisation
5.1 Begriff
5.2 Formen
6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle
1 Trends
1.1 Trends als Fortschritt oder Moden
1.2 Prozessorientierung
1.3 Teamorientierung
1.4 Empowerment
1.5 Dynamisierung
1.6 Entgrenzung
1.7 Corporate Social Responsibility
1.8 Virtualisierung
1.9 Verflüssigung
2 Neue Organisationsmodelle
2.1 Prozessorganisation
2.2 Teamorganisation
2.3 Selbstorganisation
2.4 Lernende Organisation
2.5 Kooperationen
2.6 Integrity- und Compliance-Strukturen
2.7 Virtuelle Organisation
2.8 Agile Organisation
3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 4: Wandel von Organisationen
Kapitel 14: Ursachen des Wandels
1 Die Fit-Hypothese
2 Externe Einflussfaktoren
2.1 Markt
2.2 Gesellschaft
2.3 Recht
3 Interne Einflussfaktoren
3.1 Zielsystem des Unternehmens
3.2 Strategie des Unternehmens
3.3 Technologie
3.4 Unternehmenskultur
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 15: Formen und Management des Wandels
1 Formen des Wandels
1.1 Geplanter Wandel
1.2 Ungeplanter Wandel
2 Management des geplanten Wandels
2.1 Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel
2.2 Auslöser für Reorganisationen
2.3 Organisation der Reorganisation
2.4 Hindernisse beim geplanten Wandel
2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels
3 Management des ungeplanten Wandels
3.1 Gelenkte Evolution
3.2 Gestaltung des Lernkontextes
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Ein tauglich Ding - 101 Fragen an Entwicklungsorientierung

A practical, research-based guide to maximizing the most overlooked driver of lasting success and fulfillment--your values.What if one simple shift could make you feel as satisfied as getting an $84,000 raise? Research shows that really understanding your core values--and living by them--can deliver just that. Yet most of us struggle with this. We go about our work and our lives with only a vague sense of the values that underpin everything we do.In What Do You Really Stand For? Columbia Business School professor Paul Ingram reveals that values are far more than a moral compass--they're a source of advantage that can boost your performance, your leadership effectiveness, and your well-being.Drawing on decades of research and the frameworks he's used with students and executives, Ingram presents a set of exercises and tools to help you articulate your values, integrate them into your work and life, build stronger relationships, and achieve better outcomes in all that you do.Whether you're navigating a career decision or managing conflict, leading a team or an entire organization, or simply trying to live with greater purpose, What Do You Really Stand For? offers a powerful guide to taking more intentional control of your life and career--and leading yourself and others with more clarity, confidence, and purpose.

The One Question That Will Transform Your Work and Life

What Do You Really Stand For?

In Organization Theory: Management and Leadership Analysis, Jesper Blomberg explores organization theory and management, analyzing organizations through four theoretical frameworks: the structural framework, the Human Resources framework, the power framework and the symbolic framework. 
The third edition has been fully updated and now includes substantial coverage of the following topics and their implications for organization theory:
<ul>
 <li>Information and communication technologies (ICT) </li>
 <li>Digitalization</li>
</ul>
<ul>
 <li>Artificial intelligence</li>
 <li>Algorithmic control </li>
</ul>
This book is suitable for undergraduate and postgraduate students studying Organization Theory and Management.
The book is complemented by PowerPoint slides and a Teaching Guide for lecturers. 
Jesper Blomberg is Associate Professor at the Stockholm School of Economics, Sweden.

Management and Leadership Analysis

Organization Theory

Leadership in the Rough

Schritt für Schritt

Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.


 utb+:
 Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.

Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.


 utb+:
 Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.

Simulationsbasierte Unternehmensbewertung Schritt für Schritt

Leadership für Führungsfachleute

Leadership-Modul für Führungsfachleute

Teamführung

Whitebooks

Konzepte erfolgreich erstellen und präsentieren - mithilfe der KI
 Konzepte sind der rote Faden für jede Art von Projekt, Idee oder Initiative. Wer erfolgreich überzeugen will, braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch eine klare Struktur und eine nachvollziehbare Argumentation. Gute Konzepte entstehen nicht durch Zufall, sondern durch systematisches Vorgehen, durchdachte Recherche, präzise Formulierung. Genau hierfür ist dieses Buch geschrieben worden - als praktischer Leitfaden, der zeigt, wie aus einer ersten Idee ein tragfähiges Konzept entsteht.Die Autorin stellt hier ihren "Fahrplan" für erfolgreiche Konzeptarbeit vor und erklärt, wie Sie in sechs Schritten Entwicklungen konzeptionell vorantreiben können - angefangen bei der Auftragsklärung über die gründliche Recherche bis zur logischen Strukturierung und überzeugenden Präsentation.Mit dieser Neuausgabe möchte die Autorin einen weiteren wichtigen Baustein hinzufügen: die KI. Sie unterstützt beim Recherchieren, hilft beim Strukturieren, inspiriert bei der Ideenfindung und entlastet beim Formulieren erster Entwürfe. Wer Konzepte entwickelt, weiß, wie wertvoll es ist, Gedanken hin- und herwerfen, Varianten durchspielen oder sich schnell frische Impulse holen zu können. KI entfaltet genau hier ihre Stärken - nicht als Ersatz für das eigene Denken, sondern als Verstärker, Ideenbooster und Kreativpartner auf Knopfdruck. Um dieses Thema greifbarer zu machen, enthält die Neuausgabe - neben den bewährten Tools und Methoden - ein Exkurs-Kapitel zur sinnvollen KI-Nutzung bei der Konzepterstellung.Mit nützlichen Arbeitshilfen in Form von Checklisten, eingängigen Beispielen, hilfreichen Tipps und weiterführenden digitalen Zusatzinhalten

Konzepte erfolgreich erstellen und präsentieren – mithilfe der KIKonzepte sind der rote Faden für jede Art von Projekt, Idee oder Initiative. Wer erfolgreich überzeugen will, braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch eine klare Struktur und eine nachvollziehbare Argumentation. Gute Konzepte entstehen nicht durch Zufall, sondern durch systematisches Vorgehen, durchdachte Recherche, präzise Formulierung. Genau hierfür ist dieses Buch geschrieben worden – als praktischer Leitfaden, der zeigt, wie aus einer ersten Idee ein tragfähiges Konzept entsteht.Die Autorin stellt hier ihren „Fahrplan“ für erfolgreiche Konzeptarbeit vor und erklärt, wie Sie in sechs Schritten Entwicklungen konzeptionell vorantreiben können – angefangen bei der Auftragsklärung über die gründliche Recherche bis zur logischen Strukturierung und überzeugenden Präsentation.Mit dieser Neuausgabe möchte die Autorin einen weiteren wichtigen Baustein hinzufügen: die KI. Sie unterstützt beim Recherchieren, hilft beim Strukturieren, inspiriert bei der Ideenfindung und entlastet beim Formulieren erster Entwürfe. Wer Konzepte entwickelt, weiß, wie wertvoll es ist, Gedanken hin- und herwerfen, Varianten durchspielen oder sich schnell frische Impulse holen zu können. KI entfaltet genau hier ihre Stärken – nicht als Ersatz für das eigene Denken, sondern als Verstärker, Ideenbooster und Kreativpartner auf Knopfdruck. Um dieses Thema greifbarer zu machen, enthält die Neuausgabe – neben den bewährten Tools und Methoden – ein Exkurs-Kapitel zur sinnvollen KI-Nutzung bei der Konzepterstellung.Mit nützlichen Arbeitshilfen in Form von Checklisten, eingängigen Beispielen, hilfreichen Tipps und weiterführenden digitalen Zusatzinhalten

Eine Praxisanleitung in 6 Schritten | Aktualisierte Neuausgabe mit digitalen Zusatzinhalten zum Buch

Erfolgreich Konzepte entwickeln

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>
 Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
 </li></ul> Der Herausgeber
 Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
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 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling</li></ul>

Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

"Zeit zum Glücklichsein" - Dein täglicher Begleiter für mehr Lebensfreude• Glücksmomente zum Aufstellen
 : Mit praktischem Spiralaufsteller für Schreibtisch, Nachttisch oder Küchenregal - täglich neue Inspiration genießen
 • 80 humorvolle und tiefgründige Sprüche
 : Von Mark Twain bis Albert Einstein - eine bunte Mischung aus Weisheiten, die zum Schmunzeln und Nachdenken anregen
 • Das perfekte Geschenk:
 Liebevoll gestaltet mit fröhlichem Design - ideal für Freunde, Familie oder als kleine Aufmerksamkeit für dich selbst
 Jeden Tag perfekt machen: 80 inspirierende Sprüche mit praktischem Aufsteller für deine tägliche Portion Glück:In einer Welt voller Hektik und Stress brauchen wir alle ab und zu eine kleine Erinnerung daran, was wirklich wichtig ist: die kleinen Glücksmomente im Alltag. "Zeit zum Glücklichsein" ist dein persönlicher Begleiter für mehr Lebensfreude und positive Gedanken. Mit 80 sorgfältig ausgewählten Sprüchen und Zitaten schenkt dir dieses Buch täglich neue Inspiration und bringt dich zum Lächeln, Nachdenken und manchmal auch zum Lachen.Von zeitlosen Weisheiten wie "Das Leben ist zu kurz für irgendwann" bis hin zu humorvollen Alltagsbeobachtungen wie "Wenn du dich nicht entscheiden kannst zwischen Joggen und Schlafen, mach einen Kompromiss: Renne ins Bett!" - diese Sammlung deckt die ganze Bandbreite des Lebens ab. Dank der praktischen Spiralbindung und dem stabilen Aufsteller kannst du das Buch überall platzieren und jeden Tag einen neuen Spruch entdecken. Die fröhliche Gestaltung mit bunten Farben und verspielter Typografie macht "Zeit zum Glücklichsein" nicht nur zu einem Quell der Inspiration, sondern auch zu einem echten Hingucker.Ob als Geschenk für einen lieben Menschen oder als kleine Aufmerksamkeit für dich selbst - dieses Buch erinnert dich daran, dass heute der perfekte Tag für einen perfekten Tag ist. Es lädt dich ein, im Hier und Jetzt zu leben, die kleinen Freuden zu genießen und das Leben mit einem Augenzwinkern zu betrachten. Wie es so schön im Buch heißt: "Dein Leben ist so bunt, wie du dich traust, es auszumalen." Gönn dir oder deinen Liebsten diese tägliche Portion Glück und Lebensfreude - denn manchmal sind es die kleinen Dinge, die den größten Unterschied machen.

80 glücklich machende Sprüche für mehr Lebensfreude

It's a perfect day for a perfect day

Klimawandel und ökologische Krisen kennen keine Grenzen. Die globale Klima- und Umweltpolitik ist wichtiger denn je. Markus Lederer stellt sie vor: Zu Beginn zeigt er die historische Entwicklung auf und stellt Akteure sowie Institutionen vor. Er beantwortet u. a. Fragen zu Nachhaltigkeit und Wachstum, Gerechtigkeit und Effektivität sowie Zentralisierung und Fragmentierung. Am Ende skizziert er verschiedene Szenarien.

Das Buch richtet sich an Studierende der Politikwissenschaft und Umweltwissenschaften sowie angrenzender Studiengänge. Es ist darüber hinaus für politisch und an der aktuellen Umweltthematik Interessierte eine spannende Lektüre.

Klimawandel und ökologische Krisen kennen keine Grenzen. Die globale Klima- und Umweltpolitik ist wichtiger denn je. Markus Lederer stellt sie vor: Zu Beginn zeigt er die historische Entwicklung auf und stellt Akteure sowie Institutionen vor. Er beantwortet u. a. Fragen zu Nachhaltigkeit und Wachstum, Gerechtigkeit und Effektivität sowie Zentralisierung und Fragmentierung. Am Ende skizziert er verschiedene Szenarien.

Das Buch richtet sich an Studierende der Politikwissenschaft und Umweltwissenschaften sowie angrenzender Studiengänge. Es ist darüber hinaus für politisch und an der aktuellen Umweltthematik Interessierte eine spannende Lektüre.

Globale Umweltpolitik

Angewandte Pastoralforschung

Multiprofessionelle Zusammenarbeit gilt in deutschen Bistümern als zukunftsfähige Option. Sie soll nicht nur das knapper werdende Personal entlasten, sondern auch Qualität und Reichweite der Seelsorge vor Ort steigern. Kann sie diesen Erwartungen gerecht werden? 
Antonia Lelle zeichnet in diesem Band nach, wie multiprofessionelle Kooperation in der Territorialseelsorge tatsächlich funktioniert und entwickelt Perspektiven für die Praxis. Aufbauend auf Erfahrungen in den Feldern Bildung und Gesundheit, in denen multiprofessionelle Arbeitsformen in den vergangenen Jahren zum Standard wurden, beschreibt sie die Zusammenarbeit von drei multiprofessionellen Pastoralteams in den Diözesen Speyer, Limburg und Rottenburg-Stuttgart. Neben der detaillierten Analyse der konkreten Umsetzung liefert sie eine kritische Prüfung der landläufig angenommenen Auswirkungen multiprofessioneller Kooperationspraxis auf die Pastoral. So werden neuralgische Punkte sichtbar, von denen Impulse für die Weiterentwicklung kirchlicher Praxis ausgehen.

Multiprofessionelle Zusammenarbeit gilt in deutschen Bistümern als zukunftsfähige Option. Sie soll nicht nur das knapper werdende Personal entlasten, sondern auch Qualität und Reichweite der Seelsorge vor Ort steigern. Kann sie diesen Erwartungen gerecht werden? 
Antonia Lelle zeichnet in diesem Band nach, wie multiprofessionelle Kooperation in der Territorialseelsorge tatsächlich funktioniert und entwickelt Perspektiven für die Praxis. Aufbauend auf Erfahrungen in den Feldern Bildung und Gesundheit, in denen multiprofessionelle Arbeitsformen in den vergangenen Jahren zum Standard wurden, beschreibt sie die Zusammenarbeit von drei multiprofessionellen Pastoralteams in den Diözesen Speyer, Limburg und Rottenburg-Stuttgart. Neben der detaillierten Analyse der konkreten Umsetzung liefert sie eine kritische Prüfung der landläufig angenommenen Auswirkungen multiprofessioneller Kooperationspraxis auf die Pastoral. So werden neuralgische Punkte sichtbar, von denen Impulse für die Weiterentwicklung kirchlicher Praxis ausgehen.

Bestandsaufnahmen, Analysen und Prognosen zur multiprofessionellen Zusammenarbeit in der Territorialseelsorge

Macht's die Mischung?

Organisation

Weitere Titel zum Thema