<div class="raw-html-embed"><a href="https://staempflirecht.ch/studium">JUS-Studium? Das Fachwissen von Expertinnen und Experten des Schweizer Rechts – griffbereit!</a></div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Klaus-Dieter Thill

Objektive Referenzinformationen in der Praxisorganisation

Grundlagen, Nutzen und Anwendung für Haus- und Facharztpraxen

"Wenn Worte Farben finden" erzählt von einem besonderen Zusammenspiel: Gedichte des Hamburger Arztes und Lyrikers Dr. Jürgen Köster begegnen den Bildern von Menschen mit Demenz. Aus Worten, Farben, Erinnerungen und Stimmungen entsteht ein Buch voller Poesie und Malerei, das die vier Jahreszeiten nicht nur beschreibt, sondern erfahrbar macht: Frühling, Sommer, Herbst und Winter werden zu inneren Landschaften voller Sehnsucht, Licht, Abschied, Trost und neuer Lebendigkeit. Die Bilder antworten auf die Gedichte - manchmal leise, manchmal kraftvoll, immer unmittelbar. So entsteht ein Dialog zwischen Sprache und Malerei, zwischen Vergangenheit und Gegenwart, zwischen dem, was bleibt, und dem, was sich verändert.

Entstanden aus dem Projekt 'Poesie &amp; Malen für Menschen mit Demenz' vereint dieses Buch einfühlsame Lyrik mit der kreativen Ausdrucksform der Malerei von Menschen mit Demenz. Zugleich bietet das Buch wertvolle Impulse für den Alltag in Betreuung und Pflege - für Menschen mit Demenz, für Angehörige, Fachkräfte und alle, die neue Wege der Begegnung entdecken möchten. Ein Buch über Wertschätzung und Teilhabe, Selbstbestimmung und Würde - jenseits von Bewertung, Erwartung und Leistungsdruck. Alles kann, nichts muss. Was zählt - ist der Moment!

Poesie und Malen für Menschen mit Demenz

Wenn Worte Farben finden

Constanze Janda

Medizinrecht

Der Klassiker zum Verständnis komplexer Systeme
 
 ?Ein Buch, das jeder lesen sollte, der versucht, ein Unternehmen, ein Team oder ein Land erfolgreich zu führen. Zu verstehen, wie man in Systemen denkt, gehört heute zum Handwerk. Und dieses Buch ist das beste seiner Art.?
 
Hunter Lovins, Trägerin des Alternativen Nobelpreises
 
 Donella H. Meadows (1941?2001) war eine amerikanische Pionierin der Umweltanalyse. Sie ist weltweit bekannt geworden durch ihr Buch ?Die Grenzen des Wachstums?. In ihrem Klassiker des systemischen Denkens ?Thinking in Systems? erklärt sie, wie komplexe Systeme funktionieren, wie sie sich gegenseitig beeinflussen und wo Sie darin Ihre Kräfte am wirkungsvollsten einsetzen ? mit klarer Sprache, einfachen Erläuterungen und praxisnahen Beispielen, gewürzt mit einer Prise Humor.
 
 So leicht war es noch nie, die Welt zu durchschauen! Donella Meadows zeigt, wie Abhängigkeiten erkannt und genutzt werden können. Sie führt so zu neuen Einsichten: Wie können wir in einer komplexen Welt, die chaotischer, überfüllter, vernetzter und veränderlicher ist als je zuvor, die drängenden Probleme unserer Zeit lösen?
 
 Dieses Buch unterstützt Sie dabei, zu effizienten Entscheidungen zu kommen ? ob im Alltag, im Beruf, in der Politik oder im Engagement für eine sozialere, ökologischere Welt. Besonders empfehlenswert für Führungskräfte und Entscheider in Profit- und Non-Profit-Organisationen aller Bereiche.

Der Klassiker zum Verständnis komplexer Systeme 
 Ein Buch, das jeder lesen sollte, der versucht, ein Unternehmen, ein Team oder ein Land erfolgreich zu führen. Zu verstehen, wie man in Systemen denkt, gehört heute zum Handwerk. Und dieses Buch ist das beste seiner Art.

 Hunter Lovins, Trägerin des Alternativen Nobelpreises 
 Donella H. Meadows (19412001) war eine amerikanische Pionierin der Umweltanalyse. Sie ist weltweit bekannt geworden durch ihr Buch Die Grenzen des Wachstums. In ihrem Klassiker des systemischen Denkens Thinking in Systems erklärt sie, wie komplexe Systeme funktionieren, wie sie sich gegenseitig beeinflussen und wo Sie darin Ihre Kräfte am wirkungsvollsten einsetzen mit klarer Sprache, einfachen Erläuterungen und praxisnahen Beispielen, gewürzt mit einer Prise Humor.

 
 So leicht war es noch nie, die Welt zu durchschauen! Donella Meadows zeigt, wie Abhängigkeiten erkannt und genutzt werden können. Sie führt so zu neuen Einsichten: Wie können wir in einer komplexen Welt, die chaotischer, überfüllter, vernetzter und veränderlicher ist als je zuvor, die drängenden Probleme unserer Zeit lösen?

 
 Dieses Buch unterstützt Sie dabei, zu effizienten Entscheidungen zu kommen ob im Alltag, im Beruf, in der Politik oder im Engagement für eine sozialere, ökologischere Welt. Besonders empfehlenswert für Führungskräfte und Entscheider in Profit- und Non-Profit-Organisationen aller Bereiche.

Wie komplexe Systeme funktionieren

Thinking in Systems

Iryna Fingerova erzählt so bewegend wie authentisch vom Leben einer jungen ukrainischen Hausärztin in Deutschland, während in ihrem Heimatland Krieg herrscht. Von ihrer Wut und Trauer und ihrem Versuch, Trost und Schönheit in alltäglichen Dingen zu finden.Mira Zehmann ist Hausärztin, Mutter, Ehefrau. Sie stammt aus einer jüdischen Familie in Odesa, vor Jahren hat sie zusammen mit ihrem Mann die Ukraine verlassen, um in Deutschland ihr eigenes Leben zu leben - für sich und ihre kleine Tochter. Doch als in ihrer alten Heimat Bomben explodieren, gerät ihre Welt aus den Fugen, und ein erbarmungsloser Zugwind weht durch ihr Leben.Die Hausarztpraxis wird zur Anlaufstelle, lang ist die Schlange der ukrainischen Patienten, die alle zu Mira wollen auf der Suche nach Trost, nach Heilung und Mitgefühl. Ob eine Affäre hilft, Miras Unmut über den unendlich langen Besuch der Schwiegermutter zu überwinden? Als Mira verfolgt, wie ihre Patienten zwischen den Welten reisen, steht für sie fest: Sie muss nach Odesa, muss ihre über neunzigjährige Oma besuchen, das Meer sehen, mit ihren Freunden tanzen gehen.

Iryna Fingerova erzählt so bewegend wie authentisch vom Leben einer jungen ukrainischen Hausärztin in Deutschland, während in ihrem Heimatland Krieg herrscht. Von ihrer Wut und Trauer und ihrem Versuch, Trost und Schönheit in alltäglichen Dingen zu finden.Mira Zehmann ist Hausärztin, Mutter, Ehefrau. Sie stammt aus einer jüdischen Familie in Odesa, vor Jahren hat sie zusammen mit ihrem Mann die Ukraine verlassen, um in Deutschland ihr eigenes Leben zu leben – für sich und ihre kleine Tochter. Doch als in ihrer alten Heimat Bomben explodieren, gerät ihre Welt aus den Fugen, und ein erbarmungsloser Zugwind weht durch ihr Leben.Die Hausarztpraxis wird zur Anlaufstelle, lang ist die Schlange der ukrainischen Patienten, die alle zu Mira wollen auf der Suche nach Trost, nach Heilung und Mitgefühl. Ob eine Affäre hilft, Miras Unmut über den unendlich langen Besuch der Schwiegermutter zu überwinden? Als Mira verfolgt, wie ihre Patienten zwischen den Welten reisen, steht für sie fest: Sie muss nach Odesa, muss ihre über neunzigjährige Oma besuchen, das Meer sehen, mit ihren Freunden tanzen gehen.

Roman | Ein Buch, das Mut macht: vom Leben einer jungen ukrainischen Ärztin und dem Versuch, Trost in alltäglichen Dingen zu finden

Zugwind

VorteileCommunities schaffen Räume für mehr Selbstwirksamkeit aller MitarbeitendenCommunities erlauben es Organisationen, neue Themen schnell und uninstitutionalisiert zu bearbeitenZum Werk
Das Buch zielt darauf ab, Management und Selbstorganisation mittels Communities zu vereinen und zeigt, wie Mitarbeitende, Führungskräfte und informelles Leadership durch freiheitsbringende Vereinbarungen und bewusste Handlungen zur positiven Entwicklung ihrer Organisationen beitragen können. Es enthält praktische Beispiele und Erfahrungsberichte aus der Community-Arbeit bei T-Systems sowie Anleitungen und Checklisten zur Umsetzung.
Communities, richtig gemacht, sind nicht Management. Sie sind weder eine Berichts- noch eine Kontrollinstanz. Sie organisieren sich ausschließlich selbst. Hier kommen intrinsisch motivierte Mitarbeitende freiwillig zusammen, um informell an einer Herausforderung zu arbeiten. Sie führen sich selbst. Sie transformieren sich selbst und dabei gleichzeitig die ganze Organisation.
Die Kombination aus Management und selbstorganisierter Community-Arbeit ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen, modernen Organisationsentwicklung. Diese Balance ermöglicht es den Unternehmen, sowohl strukturelle Effizienz als auch menschliche Kreativität und Innovation zu fördern.
Communities sind also ein kraftvolles Werkzeug, die Transformation von Unternehmen wirkungsvoll und dauerhaft zu unterstützen.

Zielgruppe
Für engagierte Mitarbeitende und Führungskräfte, die "Employee activism" direkt angehen möchten, sowie für Change-Beauftragte und Organisationsentwicklung, die Interesse an etwas wirklich Neuem haben.

Community-driven Leadership zielt darauf ab, Management und Selbstorganisation mittels Communities zu vereinen und zeigt, wie Mitarbeitende, Führungskräfte und informelles Leadership durch freiheitsbringende Vereinbarungen und bewusste Handlungen zur positiven Entwicklung ihrer Organisationen beitragen können. <ul><li>Communities schaffen Räume für mehr Selbstwirksamkeit aller Mitarbeitenden.</li><li>Communities erlauben es Organisationen, neue Themen schnell und un-institutionalisiert zu bearbeiten.</li></ul>
 Communities, richtig gemacht, sind nicht Management. Sie sind weder eine Berichts- noch eine Kontrollinstanz. Sie organisieren sich ausschließlich selbst. Hier kommen intrinsisch motivierte Mitarbeitende freiwillig zusammen, um informell an einer Herausforderung zu arbeiten. Sie führen sich selbst. Sie transformieren sich selbst und dabei gleichzeitig die ganze Organisation.

 Die Kombination aus Management und selbstorganisierter Community-Arbeit ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen, modernen Organisationsentwicklung.
 Diese Balance ermöglicht es den Unternehmen, sowohl strukturelle Effizienz als auch menschliche Kreativität und Innovation zu fördern.

 
 Communities öffnen Unternehmen die Räume für selbstorganisiertes Arbeiten. Mitarbeitende können ohne Zwang und freiwillig an den Problemen arbeiten, die ihnen unter den Nägeln brennen. Damit werden verschiedene zentrale Punkte zeitgemäßer Unternehmensführung adressiert:

 <ul><li>Neben Management wird echte Selbstorganisation mittels Communities organisational legitimiert.</li><li>Alle werden zur Lösung von komplexen Problemen angesprochen.</li><li>Lösungsentwicklung an den Stellen, wo ein Problem auftritt.</li><li>Austausch über Silos hinweg sowie gemeinsames, organisationsimmanentes Lernen.</li><li>Gelebte, effektive Selbstaktualisierung von Mitarbeitenden und Unternehmensstrukturen.</li></ul>
 Communities sind also ein kraftvolles Werkzeug, die Transformation von Unternehmen wirkungsvoll und dauerhaft zu unterstützen.

 
 Dieses Buch schlägt eine neue, empirisch entwickelte Definition von Communties vor und leitet Voraussetzungen für echte Selbstorganisation her. Es gibt Hinweise, wie Unternehmen Selbstorganisation mittels Communities einführen und so zu einer dualen Organisation werden können. Außerdem beschreibt dieses Buch Community-Building als erlernbare soziale Technik.

 
 Engagierten Mitarbeitenden und Führungskräften, die Employee activism direkt angehen möchten, sowie Change-Beauftragten, die Interesse an etwas wirklich Neuem haben, wird dieses Buch empfohlen.

 Georg Holzknecht 
 arbeitet seit mehr als 20 Jahren bei der Deutschen Telekom. Die Teilnahme an einer Facilitator-Ausbildung 2014 markierte den Beginn seines Engagements für Persönlichkeitsentwicklung und Großgruppenprozesse. Aktuell leitet er im Personalbereich Learning and Development der T-Systems die Community-Obsessed People-Initiative. Es ist sein erstes Buch.

Communities als Transformationswerkzeug für mehr Selbstorganisation in Unternehmen. Richtig am Richtigen arbeiten

Community-driven Leadership

Das Medizinrecht bleibt auch nach der Coronapandemie ein dynamisches Rechtsgebiet. In der letzten Legislaturperiode verabschiedete der Gesetzgeber zahlreiche Neuerungen, die Einfluss auf die spannende Querschnittsmaterie nehmen. Das Buch berücksichtigt diese, u. a. die Krankenhausreform, das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz, das GKV-Finanzstabilisierungsgesetz, das Triage-Gesetz und das Gesetz zur Stärkung der Versorgung in den Kommunen.
Das eingeführte Lehr- und Nachschlagewerk richtet sich an Jurist:innen, Mediziner:innen, Gesundheitsökonom:innen und Pflegewissenschaftler:innen in Studium und Praxis.

Das Medizinrecht bleibt auch nach der Coronapandemie ein dynamisches Rechtsgebiet. In der letzten Legislaturperiode verabschiedete der Gesetzgeber zahlreiche Neuerungen, die Einfluss auf die spannende Querschnittsmaterie nehmen. Das Buch berücksichtigt diese, u. a. die Krankenhausreform, das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz, das GKV-Finanzstabilisierungsgesetz, das Triage-Gesetz und das Gesetz zur Stärkung der Versorgung in den Kommunen.
Das eingeführte Lehr- und Nachschlagewerk richtet sich an Jurist:innen, Mediziner:innen, Gesundheitsökonom:innen und Pflegewissenschaftler:innen in Studium und Praxis.

Flight Levels bieten im Unterschied zu agilen Skalierungsansätzen, die stark auf Lösungsstandards setzen, ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Das Modell hilft Fach- wie Führungskräften, auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen eines Unternehmens zu fokussieren, um gemeinsam maßgeschneiderte Verbesserungen zu erarbeiten. Die Autoren bieten einen fundierten Überblick über die verschiedenen Lösungsansätze und guten Praktiken der Flight Levels und behandeln im Einzelnen:- Die wichtigsten Bausteine der Flight Levels- Die Vorbereitung von Flight-Levels-Initiativen- Detaillierte Bauanleitungen zu Koordinations- und Strategiesystemen- Flight-Levels-Systemarchitekturen - Tipps und Tricks für den FlugalltagIn diesem Buch erfährst du alles Wesentliche, um auch in deiner Organisation mit Flight Levels abheben und messbare Verbesserungen landen zu können.Die 2. Auflage wurde um eine ausführliche Fallstudie erweitert, die ein Update für die praktische Anwendung der Flight Levels liefert.

Klaus Leopold

Siegfried Kaltenecker

Flight Levels - Organisationen mit Business-Agilität führen

Dein Erfolg

DER MENSCH IM MITTELPUNKT: DAS PRAXISBUCHFÜR SINN- UND WERTEORIENTIERTE FÜHRUNG!
 Immer mehr Menschen fragen nach dem Sinn ihrer Arbeit. Purpose ist das Gebot der Stunde. Dennoch werden Mitarbeiter oft wie Dinge gemanagt, lediglich als Kostenfaktor betrachtet oder durch Boni manipuliert. Da ist es kein Wunder, dass viele innerlich kündigen, nur noch Dienst nach Vorschrift leisten oder sich einen neuen Job suchen. Wie man es besser macht? Das beschreibt Weltbestsellerautor Stephen R. Covey in diesem wegweisenden Praxisratgeber.&nbsp;Der 8. Weg ist der Aufbruch in eine völlig neue Dimension von sinn- und werteorientierter Führung. Hier geht es um die Verbindung von Management und Menschlichkeit, von Effektivität und Lebenssinn, von Leistung und Leidenschaft. Anschaulich erklärt Bestsellerautor und Managementvordenker Stephen R. Covey, wie Sie als Führungskraft ein Vorbild für andere werden, die Begeisterung Ihrer Mitarbeiter wecken und eine motivierende Strategie entwickeln. So können Sie Ihr Team und Ihr Unternehmen als umsetzungsstarker Koordinator und Coach zu weit überdurchschnittlichen Ergebnissen führen. 

 'FÜHRUNG HEISST, DEN MITARBEITERN IHREN WERT&nbsp;UND IHR POTENZIAL SO DEUTLICH VOR AUGEN ZU FÜHREN,&nbsp;DASS SIE ES SELBST IN SICH SEHEN.' STEPHEN R. COVEY

DER MENSCH IM MITTELPUNKT: DAS PRAXISBUCH FÜR SINN- UND WERTEORIENTIERTE FÜHRUNG!Immer mehr Menschen fragen nach dem Sinn ihrer Arbeit. Purpose ist das Gebot der Stunde. Dennoch werden Mitarbeiter oft wie Dinge gemanagt, lediglich als Kostenfaktor betrachtet oder durch Boni manipuliert. Da ist es kein Wunder, dass viele innerlich kündigen, nur noch Dienst nach Vorschrift leisten oder sich einen neuen Job suchen. Wie man es besser macht? Das beschreibt Weltbestsellerautor Stephen R. Covey in diesem wegweisenden Praxisratgeber.&nbsp;Der 8. Weg ist der Aufbruch in eine völlig neue Dimension von sinn- und werteorientierter Führung. Hier geht es um die Verbindung von Management und Menschlichkeit, von Effektivität und Lebenssinn, von Leistung und Leidenschaft. Anschaulich erklärt Bestsellerautor und Managementvordenker Stephen R. Covey, wie Sie als Führungskraft ein Vorbild für andere werden, die Begeisterung Ihrer Mitarbeiter wecken und eine motivierende Strategie entwickeln. So können Sie Ihr Team und Ihr Unternehmen als umsetzungsstarker Koordinator und Coach zu weit überdurchschnittlichen Ergebnissen führen. 
 »FÜHRUNG HEISST, DEN MITARBEITERN IHREN WERT&nbsp;UND IHR POTENZIAL SO DEUTLICH VOR AUGEN ZU FÜHREN,&nbsp;DASS SIE ES SELBST IN SICH SEHEN.« STEPHEN R. COVEY

Mit Effektivität zu wahrer Größe

Der 8. Weg

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Die Allgemeine Innere Medizin (AIM) in der Schweiz steht für eine umfassende, kontinuierliche Betreuung von Patientinnen in der Hausarztpraxis und im Spital. Insbesondere bei multimorbiden Patientinnen ist eine systematische und nachhaltige Qualitätsentwicklung entscheidend für eine sichere und wirksame Versorgung.Dieses Fachbuch stellt den kontinuierlichen Verbesserungsprozess nach dem Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA) in den Mittelpunkt und überträgt ihn gezielt auf das breite klinische Spektrum der AIM. Es vermittelt praxisorientierte Konzepte, mit denen Qualität messbar verbessert und dauerhaft gesichert werden kann.<ul><li>Konkrete Qualitätsmassnahmen für den klinischen Alltag</li><li>Praxisnahe Anwendung des PDCA-Zyklus</li><li>Verbesserung der Versorgung multimorbider Patient*innen</li><li>Integration in bestehende Abläufe ohne Mehraufwand</li><li>Stärkung von Teamarbeit und Versorgungsqualität</li>
 </ul>Der Fokus liegt auf umsetzbaren Lösungen, die sich direkt in die tägliche Routine integrieren lassen, ohne den administrativen Aufwand unnötig zu erhöhen. So unterstützt das Buch Ärzt*innen und Teams dabei, Qualität nicht als Zusatzaufgabe, sondern als festen Bestandteil der medizinischen Versorgung zu leben.Zielgruppe: Ärzt*innen der Allgemeinen Inneren Medizin, Hausärzt*innen, Spitalärzt*innen sowie Qualitätsverantwortliche und medizinische Teams im Schweizer Gesundheitswesen.

Qualität ist kein Zufall – Praxisnahe Strategien für eine bessere Patientenversorgung Die Allgemeine Innere Medizin (AIM) in der Schweiz verfolgt ein klares Ziel: die bestmögliche Betreuung und Behandlung von Patientinnen und Patienten – sowohl in der Hausarztpraxis als auch im Spital. Insbesondere bei der Versorgung multimorbider Patientinnen und Patienten spielt die kontinuierliche Qualitätsverbesserung eine entscheidende Rolle.Dieses Buch behandelt alle wichtigen Inhalte des Qualitätsmanagements im Spital und in der Praxis. Dabei werden praxisnahe Wege aufgezeigt, um Qualität gezielt und nachhaltig zu steigern – basierend auf dem bewährten Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA-Zyklus). Die einheitlich strukturierten Kapitel, ergänzt durch übersichtliche Tabellen, hilfreiche Kurzübersichten und anschauliche Grafiken, machen die Inhalte sofort anwendbar.Ein unverzichtbares Werk für Ärztinnen, Ärzte und Fachpersonen, die Qualität nicht dem Zufall überlassen, sondern aktiv verbessern wollen – ohne dabei den administrativen Aufwand unnötig zu erhöhen.

Weissbuch Qualität Allgemeine Innere Medizin

Qualität ist kein Zufall

Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Das Arbeitsrecht umfasst zahlreiche besondere Schutzvorschriften. Einige dieser Bestimmungen sind vom Arbeitgeber auszuhängen oder auszulegen. So erfüllt er die Fürsorgepflicht und vermeidet Geldbußen.

Allgemeine Vorschriften

<ul>
<li>Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG inkl. Verweis auf § 61b ArbGG)</li>
<li>Arbeitsmedizinische Vorsorge (ArbMedVV)</li>
<li>Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)</li>
<li>Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG)</li>
<li>Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)</li>
<li>Arbeitszeitgesetz (ArbZG)</li>
<li>Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz (BEEG)</li>
<li>Bundesurlaubsgesetz (BUrlG)</li>
<li>Bürgerliches Gesetzbuch (BGB, Auszug)</li>
<li>Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG)</li>
<li>Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG)</li>
<li>Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG)</li>
<li>Kündigungsschutzgesetz (KSchG)</li>
<li>Mindestlohngesetz (MiLoG)</li>
<li>Mutterschutzgesetz (MuSchG)</li>
<li>Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG)</li>
<li>Unfallverhütungsvorschrift (DGUV 1)</li>
</ul>

Spezifische Vorschriften
<ul>
<li>Arbeitsbedingungen in der Pflegebranche</li>
<li>Biostoffverordnung (BioStoffV)</li>
<li>Gefahrstoffverordnung (GefStoffV)</li>
<li>Strahlenschutzgesetz (StrlSchG)</li>
<li>Strahlenschutzverordnung (StrlSchV)</li>
</ul>


Alle Fakten zur Aushangpflicht

Wo ist der richtige Aufbewahrungsort? Welche Vorschriften müssen zur Verfügung gestellt werden? Welche Konsequenzen drohen, wenn die Vorschriften der Belegschaft nicht zugänglich gemacht werden?
&gt;&gt; Antworten zu diesen und weiteren Fragen beantwortet unser Beitrag Häufig gestellte Fragen zu den Aushangpflichtigen.

Mitarbeiterrechte - Mitarbeiteransprüche; Die wichtigsten Vorschriften im Überblick; Mit Kordel zum Aushängen

Aushangpflichtige Gesetze 2027 Medizin

'Stefan Barth gelingt das Kunststück, Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung schlüssig zu verknüpfen, ohne im Abstrakten zu verharren. Die ausgeprägte Hands-on-Mentalität und der hohe Praxisbezug heben das Buch von vielen rein konzeptionellen Beiträgen ab und machen es für Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen gleichermaßen lesenswert.'
 
Stephan Lamprecht, Management Journal
 
 
Nicht nur Kompass, sondern auch Schraubendreher: Wie Führung und Organisationsentwicklung in Übereinstimmung mit unseren Werten gelingen können.
 
 Wir lieben die Freiheit und die Mitbestimmungsmöglichkeiten, die unsere liberale Demokratie uns bietet. Wir legen Wert auf die Einhaltung von Menschenrechten und treten kämpferisch dafür auf. Wir erwarten, dass wir von unseren Mitmenschen geachtet werden und Wertschätzung empfangen. Gleiches sind wir bereit zurückzugeben. Diese gesellschaftliche Haltung ist in weiten Teilen das Ergebnis der Aufklärung.
 
 Wenn wir aber zu uns selbst ehrlich sind, dann erleben wir genau das in unseren Organisationen nicht. Wir treffen autokratische Strukturen an, halten sie für ineffizient, beklagen sie, akzeptieren sie aber letztlich. Dieses Buch öffnet deshalb eine andere Perspektive: Es regt dazu an, das eigene moralische Grundgerüst in Übereinstimmung mit dem Handeln in Organisationen zu bringen. Dafür werden aus dem Menschen- und Weltbild der Aufklärung erst Prinzipien zur Organisationsgestaltung und zum Handeln abgeleitet und diese dann durch die Beschreibung konkreter Praktiken einsetzbar gemacht.
 
 Eine durch das aufgeklärte Management bestimmte Organisation ist bestens aufgestellt, um volatilen Herausforderungen wie Fachkräftemangel, wirtschaftlichen Krisensituationen, Technologiesprüngen und Regulatorik erfolgreich zu begegnen. Sie ist tiefintegriert in unserer Gesellschaft und stiftet Wert für das Gemeinwohl.
 
 Das Buch richtet sich nicht nur an Führungskräfte. Es richtet sich an alle, die den Anspruch haben, ihre Wertvorstellung nicht am Empfangstresen des Unternehmens, für das sie arbeiten, abzulegen, sondern bereit sind, dafür einzustehen.
 
 Dr. Stefan Barth war Berater, Mitgründer und Mitarbeiter eines IT-Start-ups, Geschäftsführer, als Leiter eines Profitcenters Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist eines TecDAX-Konzerns. Über ein Jahrzehnt wirkte er als Mitinhaber und Vorstand (COO) einer mittelständischen Aktiengesellschaft.

Nicht nur Kompass, sondern auch Schraubendreher: für jede Führungskraft, die sich moralischen Fragen stellt 
 Wir lieben die Freiheit und die Mitbestimmungsmöglichkeiten, die unsere liberale Demokratie uns bietet. Wir legen Wert auf die Einhaltung von Menschenrechten und treten kämpferisch dafür auf. Wir erwarten, dass wir von unseren Mitmenschen geachtet werden und Wertschätzung empfangen. Gleiches sind wir bereit zurückzugeben. Diese gesellschaftliche Haltung ist in weiten Teilen das Ergebnis der Aufklärung.

 
 Wenn wir zu uns selbst ehrlich sind, erleben wir genau das aber in unseren Organisationen nicht. Wir treffen autokratische Strukturen an, halten sie für ineffizient, beklagen sie, akzeptieren sie aber letztlich, ohne sie grundsätzlich zu hinterfragen.

 
 Dieses Buch soll eine andere Perspektive eröffnen. Es regt dazu an, das eigene moralische Grundgerüst in Übereinstimmung mit dem Handeln in Organisationen zu bringen. Dafür werden aus dem Menschen- und Weltbild der Aufklärung erst Prinzipien zur Organisationsgestaltung und zum Handeln abgeleitet und diese dann durch die Beschreibung konkreter Praktiken einsetzbar gemacht. So entsteht ein kohärentes Bild, wie Führung und Organisationsentwicklung in Übereinstimmung mit unseren westlichen Werten gelingen können.

 
 Das Buch richtet sich nicht nur an Führungskräfte. Es richtet sich an alle, die den Anspruch haben, ihre Wertvorstellung nicht am Empfangstresen des Unternehmens, für das sie arbeiten, abzulegen, sondern bereit sind, dafür einzustehen.

 
 Dr. Stefan Barth war Berater, Mitgründer und Mitarbeiter eines IT-Start-ups, Geschäftsführer, als Leiter eines Profitcenters Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist eines TecDAX-Konzerns. Er ist seit elf Jahren Mitinhaber und Vorstand (COO) der mittelständischen Unternehmensgruppe Qvest Digital AG.

Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung

Aufgeklärtes Management

Objektive Referenzinformationen in der Praxisorganisation

Weitere Titel zum Thema