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Klaus-Dieter Thill

Objektive Referenzinformationen in der Praxisorganisation

Grundlagen, Nutzen und Anwendung für Haus- und Facharztpraxen

Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Das Arbeitsrecht umfasst zahlreiche besondere Schutzvorschriften. Einige dieser Bestimmungen sind vom Arbeitgeber auszuhängen oder auszulegen. So erfüllt er die Fürsorgepflicht und vermeidet Geldbußen.

Allgemeine Vorschriften

<ul>
<li>Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG inkl. Verweis auf § 61b ArbGG)</li>
<li>Arbeitsmedizinische Vorsorge (ArbMedVV)</li>
<li>Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)</li>
<li>Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG)</li>
<li>Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)</li>
<li>Arbeitszeitgesetz (ArbZG)</li>
<li>Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz (BEEG)</li>
<li>Bundesurlaubsgesetz (BUrlG)</li>
<li>Bürgerliches Gesetzbuch (BGB, Auszug)</li>
<li>Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG)</li>
<li>Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG)</li>
<li>Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG)</li>
<li>Kündigungsschutzgesetz (KSchG)</li>
<li>Mindestlohngesetz (MiLoG)</li>
<li>Mutterschutzgesetz (MuSchG)</li>
<li>Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG)</li>
<li>Unfallverhütungsvorschrift (DGUV 1)</li>
</ul>

Spezifische Vorschriften
<ul>
<li>Arbeitsbedingungen in der Pflegebranche</li>
<li>Biostoffverordnung (BioStoffV)</li>
<li>Gefahrstoffverordnung (GefStoffV)</li>
<li>Strahlenschutzgesetz (StrlSchG)</li>
<li>Strahlenschutzverordnung (StrlSchV)</li>
</ul>


Alle Fakten zur Aushangpflicht

Wo ist der richtige Aufbewahrungsort? Welche Vorschriften müssen zur Verfügung gestellt werden? Welche Konsequenzen drohen, wenn die Vorschriften der Belegschaft nicht zugänglich gemacht werden?
&gt;&gt; Antworten zu diesen und weiteren Fragen beantwortet unser Beitrag Häufig gestellte Fragen zu den Aushangpflichtigen.

Mitarbeiterrechte - Mitarbeiteransprüche; Die wichtigsten Vorschriften im Überblick; Mit Kordel zum Aushängen

Aushangpflichtige Gesetze 2027 Medizin

Das Medizinrecht bleibt auch nach der Coronapandemie ein dynamisches Rechtsgebiet. In der letzten Legislaturperiode verabschiedete der Gesetzgeber zahlreiche Neuerungen, die Einfluss auf die spannende Querschnittsmaterie nehmen. Das Buch berücksichtigt diese, u. a. die Krankenhausreform, das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz, das GKV-Finanzstabilisierungsgesetz, das Triage-Gesetz und das Gesetz zur Stärkung der Versorgung in den Kommunen.
Das eingeführte Lehr- und Nachschlagewerk richtet sich an Jurist:innen, Mediziner:innen, Gesundheitsökonom:innen und Pflegewissenschaftler:innen in Studium und Praxis.

Medizinrecht

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Theoretisches Wissen und praktische Anwendung

Nachhaltige Unternehmensführung und Personalmanagement

Medicine (German Language)

Von der Einbehandlerpraxis bis zum MVZ - die Ressource Personal als wichtigster Erfolgsfaktor bestimmt die Handlungsfähigkeit einer Zahnarztpraxis. Dieses Buch soll Grundlagen zum Personalmanagement inkl. Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen liefern. Es liefert "die eigene Personalabteilung" in einem Hands-on-Werk, ohne Vorkenntnisse anwendbar und adressatengerecht umgesetzt. Mit diesem Werk ist jede Praxis in der Lage mit wenig Ressourcen eine eigene Personalabteilung aufzubauen und strukturiert und systematisch umzusetzen. Von der Personalverwaltung, über -gewinnung, -entwicklung und einem Exkurs ins Employer Branding findet sich jeder Fachbereich aus HR wieder. Um das Paket abzurunden werden Leitfäden zur praktischen Anwendung mitgeliefert. Speziell ausgerichtet auf die Besonderheiten einer Zahnarztpraxis.

Julia-Katharina Jonen

Nachhaltiges Personalmanagement in der Zahnarztpraxis

Reservierungen &amp; Buchungen im immerwährenden Kalender
Flexibel planen - unabhängig von Jahreszahlen
Mit dem immerwährenden Reservierungsbuch organisieren Sie Reservierungen und Buchungen genau so, wie es Ihr Betrieb benötigt. Anders als herkömmliche Reservierungsbücher enthält dieses Kalendarium weder Wochentage noch Jahreszahlen. Dadurch können Sie jederzeit mit der Nutzung beginnen und das Buch unabhängig vom Kalenderjahr verwenden.
Ob Restaurant, Café, Hotel, Pension, Ferienwohnung, Friseursalon, Kosmetikstudio, Praxis oder anderer Dienstleistungsbetrieb - alle Reservierungen und Buchungen lassen sich übersichtlich und zuverlässig dokumentieren. Die Wochentage werden einfach passend zum gewünschten Startdatum eingetragen.
Ein weiterer Vorteil: Sie können bereits heute Reservierungen für das nächste oder übernächste Jahr annehmen. Ob 2027, 2028 oder später - das Reservierungsbuch bleibt flexibel einsetzbar und muss nicht jedes Jahr ersetzt werden. So gehen keine Seiten verloren und Sie sparen Kosten und Ressourcen.
Das immerwährende Konzept verhindert, dass ein Reservierungsbuch zum Jahreswechsel ersetzt werden muss oder ungenutzte Seiten verloren gehen. So sparen Sie Ressourcen und erhalten eine langlebige Lösung für Ihre analoge Terminplanung - ganz ohne Software, Updates oder Internet.
Ein Reservierungsbuch, das sich Ihrem Betrieb anpasst - nicht dem Kalender.

im immerwährenden Kalender

Reservierungen & Buchungen

digital business guides

Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor grundlegende Herausforderungen. Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss nicht nur neue Technologien nutzen, sondern auch Denkweisen, Strukturen und Prozesse grundlegend verändern. Eine zentrale Rolle spielt dabei die Gründung einer Digital-Unit als strategische Einheit, die Innovation ermöglicht, Kulturwandel fördert und digitale Geschäftsmodelle entwickelt.

Dieses Buch bietet einen fundierten und praxisnahen Leitfaden für alle, die eine solche Einheit aufbauen oder optimieren möchten. Es begleitet Sie vom ersten Impuls über die organisatorische Verankerung bis hin zur Skalierung und Verstetigung digitaler Initiativen. Auf Basis zahlreicher Praxisbeispiele, wissenschaftlicher Erkenntnisse und erprobter Methoden vermittelt der Autor nicht nur theoretisches Wissen, sondern vor allem konkrete Umsetzungshilfen für den Unternehmensalltag.

Ob Mittelstand oder Konzern, dieser Leitfaden richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, Innovationsverantwortliche und Digitalstrategen, die bereit sind, digitale Transformation nicht nur zu fordern, sondern auch mutig zu gestalten.

Wenn Sie Klarheit und Struktur bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens suchen, laden wir Sie herzlich ein, den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR, kostenfrei zu nutzen. Der Entry-Tarif ist für Leser kostenfrei enthalten.

Leitfaden für Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Transformation

Digital-Unit gründen und implementieren

DIGITAL BUSINESS GUIDES

Andreas Pörtner

VorteileCommunities schaffen Räume für mehr Selbstwirksamkeit aller MitarbeitendenCommunities erlauben es Organisationen, neue Themen schnell und uninstitutionalisiert zu bearbeitenZum Werk
Das Buch zielt darauf ab, Management und Selbstorganisation mittels Communities zu vereinen und zeigt, wie Mitarbeitende, Führungskräfte und informelles Leadership durch freiheitsbringende Vereinbarungen und bewusste Handlungen zur positiven Entwicklung ihrer Organisationen beitragen können. Es enthält praktische Beispiele und Erfahrungsberichte aus der Community-Arbeit bei T-Systems sowie Anleitungen und Checklisten zur Umsetzung.
Communities, richtig gemacht, sind nicht Management. Sie sind weder eine Berichts- noch eine Kontrollinstanz. Sie organisieren sich ausschließlich selbst. Hier kommen intrinsisch motivierte Mitarbeitende freiwillig zusammen, um informell an einer Herausforderung zu arbeiten. Sie führen sich selbst. Sie transformieren sich selbst und dabei gleichzeitig die ganze Organisation.
Die Kombination aus Management und selbstorganisierter Community-Arbeit ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen, modernen Organisationsentwicklung. Diese Balance ermöglicht es den Unternehmen, sowohl strukturelle Effizienz als auch menschliche Kreativität und Innovation zu fördern.
Communities sind also ein kraftvolles Werkzeug, die Transformation von Unternehmen wirkungsvoll und dauerhaft zu unterstützen.

Zielgruppe
Für engagierte Mitarbeitende und Führungskräfte, die "Employee activism" direkt angehen möchten, sowie für Change-Beauftragte und Organisationsentwicklung, die Interesse an etwas wirklich Neuem haben.

Community-driven Leadership zielt darauf ab, Management und Selbstorganisation mittels Communities zu vereinen und zeigt, wie Mitarbeitende, Führungskräfte und informelles Leadership durch freiheitsbringende Vereinbarungen und bewusste Handlungen zur positiven Entwicklung ihrer Organisationen beitragen können. <ul><li>Communities schaffen Räume für mehr Selbstwirksamkeit aller Mitarbeitenden.</li><li>Communities erlauben es Organisationen, neue Themen schnell und un-institutionalisiert zu bearbeiten.</li></ul>
 Communities, richtig gemacht, sind nicht Management. Sie sind weder eine Berichts- noch eine Kontrollinstanz. Sie organisieren sich ausschließlich selbst. Hier kommen intrinsisch motivierte Mitarbeitende freiwillig zusammen, um informell an einer Herausforderung zu arbeiten. Sie führen sich selbst. Sie transformieren sich selbst und dabei gleichzeitig die ganze Organisation.

 Die Kombination aus Management und selbstorganisierter Community-Arbeit ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen, modernen Organisationsentwicklung.
 Diese Balance ermöglicht es den Unternehmen, sowohl strukturelle Effizienz als auch menschliche Kreativität und Innovation zu fördern.

 
 Communities öffnen Unternehmen die Räume für selbstorganisiertes Arbeiten. Mitarbeitende können ohne Zwang und freiwillig an den Problemen arbeiten, die ihnen unter den Nägeln brennen. Damit werden verschiedene zentrale Punkte zeitgemäßer Unternehmensführung adressiert:

 <ul><li>Neben Management wird echte Selbstorganisation mittels Communities organisational legitimiert.</li><li>Alle werden zur Lösung von komplexen Problemen angesprochen.</li><li>Lösungsentwicklung an den Stellen, wo ein Problem auftritt.</li><li>Austausch über Silos hinweg sowie gemeinsames, organisationsimmanentes Lernen.</li><li>Gelebte, effektive Selbstaktualisierung von Mitarbeitenden und Unternehmensstrukturen.</li></ul>
 Communities sind also ein kraftvolles Werkzeug, die Transformation von Unternehmen wirkungsvoll und dauerhaft zu unterstützen.

 
 Dieses Buch schlägt eine neue, empirisch entwickelte Definition von Communties vor und leitet Voraussetzungen für echte Selbstorganisation her. Es gibt Hinweise, wie Unternehmen Selbstorganisation mittels Communities einführen und so zu einer dualen Organisation werden können. Außerdem beschreibt dieses Buch Community-Building als erlernbare soziale Technik.

 
 Engagierten Mitarbeitenden und Führungskräften, die Employee activism direkt angehen möchten, sowie Change-Beauftragten, die Interesse an etwas wirklich Neuem haben, wird dieses Buch empfohlen.

 Georg Holzknecht 
 arbeitet seit mehr als 20 Jahren bei der Deutschen Telekom. Die Teilnahme an einer Facilitator-Ausbildung 2014 markierte den Beginn seines Engagements für Persönlichkeitsentwicklung und Großgruppenprozesse. Aktuell leitet er im Personalbereich Learning and Development der T-Systems die Community-Obsessed People-Initiative. Es ist sein erstes Buch.

Communities als Transformationswerkzeug für mehr Selbstorganisation in Unternehmen. Richtig am Richtigen arbeiten

Community-driven Leadership

Stefan Barth

Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung

Aufgeklärtes Management

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

'Stefan Barth gelingt das Kunststück, Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung schlüssig zu verknüpfen, ohne im Abstrakten zu verharren. Die ausgeprägte Hands-on-Mentalität und der hohe Praxisbezug heben das Buch von vielen rein konzeptionellen Beiträgen ab und machen es für Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen gleichermaßen lesenswert.'
 
Stephan Lamprecht, Management Journal
 
 
Nicht nur Kompass, sondern auch Schraubendreher: Wie Führung und Organisationsentwicklung in Übereinstimmung mit unseren Werten gelingen können.
 
 Wir lieben die Freiheit und die Mitbestimmungsmöglichkeiten, die unsere liberale Demokratie uns bietet. Wir legen Wert auf die Einhaltung von Menschenrechten und treten kämpferisch dafür auf. Wir erwarten, dass wir von unseren Mitmenschen geachtet werden und Wertschätzung empfangen. Gleiches sind wir bereit zurückzugeben. Diese gesellschaftliche Haltung ist in weiten Teilen das Ergebnis der Aufklärung.
 
 Wenn wir aber zu uns selbst ehrlich sind, dann erleben wir genau das in unseren Organisationen nicht. Wir treffen autokratische Strukturen an, halten sie für ineffizient, beklagen sie, akzeptieren sie aber letztlich. Dieses Buch öffnet deshalb eine andere Perspektive: Es regt dazu an, das eigene moralische Grundgerüst in Übereinstimmung mit dem Handeln in Organisationen zu bringen. Dafür werden aus dem Menschen- und Weltbild der Aufklärung erst Prinzipien zur Organisationsgestaltung und zum Handeln abgeleitet und diese dann durch die Beschreibung konkreter Praktiken einsetzbar gemacht.
 
 Eine durch das aufgeklärte Management bestimmte Organisation ist bestens aufgestellt, um volatilen Herausforderungen wie Fachkräftemangel, wirtschaftlichen Krisensituationen, Technologiesprüngen und Regulatorik erfolgreich zu begegnen. Sie ist tiefintegriert in unserer Gesellschaft und stiftet Wert für das Gemeinwohl.
 
 Das Buch richtet sich nicht nur an Führungskräfte. Es richtet sich an alle, die den Anspruch haben, ihre Wertvorstellung nicht am Empfangstresen des Unternehmens, für das sie arbeiten, abzulegen, sondern bereit sind, dafür einzustehen.
 
 Dr. Stefan Barth war Berater, Mitgründer und Mitarbeiter eines IT-Start-ups, Geschäftsführer, als Leiter eines Profitcenters Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist eines TecDAX-Konzerns. Über ein Jahrzehnt wirkte er als Mitinhaber und Vorstand (COO) einer mittelständischen Aktiengesellschaft.

'Stefan Barth gelingt das Kunststück, Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung schlüssig zu verknüpfen, ohne im Abstrakten zu verharren. Die ausgeprägte Hands-on-Mentalität und der hohe Praxisbezug heben das Buch von vielen rein konzeptionellen Beiträgen ab und machen es für Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen gleichermaßen lesenswert.' Stephan Lamprecht, Management Journal Nicht nur Kompass, sondern auch Schraubendreher: Wie Führung und Organisationsentwicklung in Übereinstimmung mit unseren Werten gelingen können. 
 Wir lieben die Freiheit und die Mitbestimmungsmöglichkeiten, die unsere liberale Demokratie uns bietet. Wir legen Wert auf die Einhaltung von Menschenrechten und treten kämpferisch dafür auf. Wir erwarten, dass wir von unseren Mitmenschen geachtet werden und Wertschätzung empfangen. Gleiches sind wir bereit zurückzugeben. Diese gesellschaftliche Haltung ist in weiten Teilen das Ergebnis der Aufklärung.

 
 Wenn wir aber zu uns selbst ehrlich sind, dann erleben wir genau das in unseren Organisationen nicht. Wir treffen autokratische Strukturen an, halten sie für ineffizient, beklagen sie, akzeptieren sie aber letztlich. Dieses Buch öffnet deshalb eine andere Perspektive: Es regt dazu an, das eigene moralische Grundgerüst in Übereinstimmung mit dem Handeln in Organisationen zu bringen. Dafür werden aus dem Menschen- und Weltbild der Aufklärung erst Prinzipien zur Organisationsgestaltung und zum Handeln abgeleitet und diese dann durch die Beschreibung konkreter Praktiken einsetzbar gemacht.

 
 Eine durch das aufgeklärte Management bestimmte Organisation ist bestens aufgestellt, um volatilen Herausforderungen wie Fachkräftemangel, wirtschaftlichen Krisensituationen, Technologiesprüngen und Regulatorik erfolgreich zu begegnen. Sie ist tiefintegriert in unserer Gesellschaft und stiftet Wert für das Gemeinwohl.

 
 Das Buch richtet sich nicht nur an Führungskräfte. Es richtet sich an alle, die den Anspruch haben, ihre Wertvorstellung nicht am Empfangstresen des Unternehmens, für das sie arbeiten, abzulegen, sondern bereit sind, dafür einzustehen.

 
 Dr. Stefan Barth war Berater, Mitgründer und Mitarbeiter eines IT-Start-ups, Geschäftsführer, als Leiter eines Profitcenters Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist eines TecDAX-Konzerns. Über ein Jahrzehnt wirkte er als Mitinhaber und Vorstand (COO) einer mittelständischen Aktiengesellschaft.

Felix Brokamp

Patienten führen, Termine organisieren, Personal entlasten

Arztpraxis: Die Website als digitalen Praxiseingang gestalten

Objektive Referenzinformationen in der Praxisorganisation

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