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Benedikt Sommerhoff

Next Gen QM

101 neue Perspektiven für ein wirksames Qualitätsmanagement

Aktuelle Entwicklungen im Hochschulrecht: Das Hochschulpaket 2024 und seine Auswirkungen
 
 Das 18. Jahrbuch des österreichischen Hochschulrechts bietet einen fundierten Überblick über die wesentlichen Neuerungen des vergangenen Jahres. Behandelt werden Änderungen in der Legistik sowie aktuelle Judikatur und Literatur zum Hochschul-, Forschungs-, Qualitäts- und Studierendenwesen.
 

 Im Mittelpunkt dieser Ausgabe stehen zahlreiche Fachbeiträge, die die weitreichenden Änderungen durch das Hochschulpaket 2024 analysieren und deren Auswirkungen für den gesamten Hochschulbereich beleuchten. Die praxisnahen Darstellungen liefern wertvolle Hinweise und Erkenntnisse für die rechtsanwendende Praxis und unterstützen zugleich die vertiefte Auseinandersetzung mit dem einschlägigen Normenmaterial.

Hochschulrecht - Jahrbuch 2025

Haufe Fachbuch

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Der Autor bietet in seinem Buch einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt anhand von Beispielen aus der Praxis mittelständischer Unternehmen die Anforderungen an HR Business Partner und verschiedene Lösungsansätze. Zugleich räumt es mit typischen Mythen auf.
Inhalte:
<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Der Autor bietet in seinem Buch einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt anhand von Beispielen aus der Praxis mittelständischer Unternehmen die Anforderungen an HR Business Partner und verschiedene Lösungsansätze. Zugleich räumt es mit typischen Mythen auf.Inhalte:<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

In diesem Buch geht es nicht um Marketingtricks, nicht um die nächste Verkaufsmethode und nicht um laute Werbung. Es geht um etwas Grundsätzlicheres: um die bewusste Ausrichtung der eigenen Tätigkeit - konsequent an dem, was dem Auftraggeber wirklich dient.

Deine persönliche Erfolgsstrategie als Immobilienmakler - mit klarer Spezialisierung zu besseren Aufträgen, mehr Umsatz und Gewinn

Die individuelle Erfolgsstrategie für Immobilienmakler

Gefahren erkennen, vermeiden, überstehen

Krisenprojekte managen

Mit dem Essay 'Über Strategie' liefert Alexander Elbers eine präzise Definition und
umfassende Darstellung des Strategiebegriffs in Kommunikation und Campaig-
ning. Dabei kann er auf seine Erfahrung als Campaigner und Berater aus über
zwanzig Jahren Agenturtätigkeit zurückgreifen. Der Essay zeigt, was an Strategie
so faszinierend ist. Er beleuchtet die Bedeutung sowie die zunehmende Bedeu-
tungslosigkeit dieses schillernden Begriffes. In diesem Sinne erklärt der Essay
auch, weshalb sich gute Kommunikationsstrategien nicht ohne weiteres von KI-
Systemen generieren lassen.

Es ist das erste Buch auf dem deutschsprachigen Markt, das sich in dieser
Weise voll und ganz der Thematik der Kommunikationsstrategie widmet.

In Kommunikation und Campaigning

Über Strategie

Seit vielen Jahren ist das SAP-Modul QM für viele Unternehmen ein nützlicher Helfer bei der Qualitätssicherung. SAP S/4HANA und die Einführung der Fiori-Oberfläche haben auch hier eine Reihe von Verbesserungen gebracht. Die Neuauflage dieser kompakten Einführung in SAP QM wirft daher unter anderem einen intensiven Blick auf die neuen Apps und Funktionalitäten, die wir den Entwicklungen der letzten Jahre verdanken. So ist das Buch für diejenigen, die sich erstmals mit den Möglichkeiten von SAP QM vertraut machen, ebenso wertvoll wie für alle, die bisher die ECC-Version des Moduls im Einsatz hatten und nun auf SAP S/4HANA umsteigen. Nach einer kurzen Einführung in das Qualitätsmanagement mit SAP erhalten Sie einen Einblick in die Pflege der Grund- und Stammdaten sowie in die Vorgaben für die Prüfplanung. Anschließend lernen Sie den Ablauf der QM-Prozesse in den verschiedenen Szenarien des Unternehmensalltags kennen: im Einkauf, in der Produktion und im Vertrieb. Sie erfahren, wie das Abweichungsmanagement mittels Fiori-Apps und die Zeugniserstellung funktionieren. Das abschließende Kapitel beschäftigt sich mit begleitenden Abläufen wie Prüfmittelverwaltung, Stabilitätsstudien, wiederkehrenden Prüfungen oder dem Auditmanagement. Am Ende haben Sie einen umfassenden Überblick über die große Palette an Funktionalitäten, die Ihnen QM unter SAP S/4HANA bietet.<ul><li>QM-Prozesse von der Prüfplanung bis zur Zeugniserstellung</li><li>Grund- und Stammdaten für das Qualitätsmanagement</li><li>Fehler- und Reklamationsbearbeitung mittels Qualitätsmeldungen</li><li>Neue Möglichkeiten durch den Einsatz von Fiori-Apps</li>
 </ul>

Schnelleinstieg ins Qualitätsmanagement mit SAP QM

Das Buch von Elena Springub ist ein praxisnaher Leitfaden für Entscheider:innen im Mittelstand, die Strategie nicht nur planen, sondern täglich leben müssen. Es zeigt, wie Entscheidungsräume präzise geklärt, Prioritäten geschärft und typische Blockaden in Organisationen gelöst werden. So entsteht Orientierung - auch dort, wo Märkte volatil, Informationen lückenhaft und Erwartungen widersprüchlich sind. Reale Fälle aus der Arbeit der Autorin mit CEOs und Familienunternehmer:innen verdeutlichen, warum Strategien scheitern - und wie sie wirksam umgesetzt werden. Das Buch macht systemische Zusammenhänge dabei ohne Vorwissen direkt im Führungsalltag nutzbar.
Inhalte:
<ul><li>Warum Unsicherheit zum Normalzustand geworden ist und klassische Strategiearbeit hier an ihre Grenzen stößt</li><li>Was Führung heute leisten muss</li><li>Strategisch beobachten statt reflexhaft handeln</li><li>Strategisch zuhören: Was das System wirklich sagt</li><li>Taktisch vertrauen: Warum nicht alles entschieden werden darf</li><li>Im Inneren finden: innere Klarheit als strategischer Faktor</li><li>Souverän handeln: Entscheidungen, die Umsetzung ermöglichen</li><li>Wie Strategie im Alltag wirksam bleibt</li><li>Wie Organisationen wieder handlungsfähig werden</li></ul>
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Das Buch von Elena Springub ist ein praxisnaher Leitfaden für Entscheider:innen im Mittelstand, die Strategie nicht nur planen, sondern täglich leben müssen. Es zeigt, wie Entscheidungsräume präzise geklärt, Prioritäten geschärft und typische Blockaden in Organisationen gelöst werden. So entsteht Orientierung – auch dort, wo Märkte volatil, Informationen lückenhaft und Erwartungen widersprüchlich sind. Reale Fälle aus der Arbeit der Autorin mit CEOs und Familienunternehmer:innen verdeutlichen, warum Strategien scheitern – und wie sie wirksam umgesetzt werden. Das Buch macht systemische Zusammenhänge dabei ohne Vorwissen direkt im Führungsalltag nutzbar.Inhalte:<ul><li>Warum Unsicherheit zum Normalzustand geworden ist und klassische Strategiearbeit hier an ihre Grenzen stößt</li><li>Was Führung heute leisten muss</li><li>Strategisch beobachten statt reflexhaft handeln</li><li>Strategisch zuhören: Was das System wirklich sagt</li><li>Taktisch vertrauen: Warum nicht alles entschieden werden darf</li><li>Im Inneren finden: innere Klarheit als strategischer Faktor</li><li>Souverän handeln: Entscheidungen, die Umsetzung ermöglichen</li><li>Wie Strategie im Alltag wirksam bleibt</li><li>Wie Organisationen wieder handlungsfähig werden</li></ul>&nbsp;

Wie Unternehmen Orientierung gewinnen, wenn Sicherheit fehlt

Strategien für Zukunftsfähigkeit

"Eine echte Bereicherung für jede Führungskraft und alle, die es werden wollen." Wolfram Mannherz, Geschäftsführender Gesellschafter der Erima GmbH Management und Leadership auf den Punkt gebracht - aktuell, praxisnah und verständlich. 
Mit zahlreichen Beispielen aus der Unternehmenspraxis und anschaulichen Fallstudien bietet dieses Buch einen fundierten, leicht zugänglichen Überblick über das breite Spektrum der Unternehmensführung.
 Der perfekte Begleiter für Ihr Studium 
Erhalten Sie einen klar strukturierten Einstieg in die Königsdisziplin der Betriebswirtschaft. Das Buch vermittelt Ihnen auf unterhaltsame und nachvollziehbare Weise die wichtigsten Konzepte und Methoden - das ideale Rüstzeug für Ihre Karriere.
 Der nützliche Werkzeugkasten für Führungskräfte 
Profitieren Sie von praxisorientiertem Wissen und modernen Instrumenten, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. Inspirierende Illustrationen und praxisnahe Tipps unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level zu heben.
 
Ob als umfassendes Nachschlagewerk oder als inspirierende Lektüre - dieses Buch macht Spaß und liefert den entscheidenden Mehrwert für Ihren beruflichen Erfolg. Tauchen Sie ein in ein Meer spannender Themen und entdecken Sie die Kunst der Unternehmensführung!
 "Für Studierende der ideale Einstieg in die weite Welt der Unternehmensführung, für Führungskräfte eine inspirierende Quelle frischer Denkanstöße und innovativer Konzepte." Dr. Markus Forschner, Mitglied der Geschäftsführung und CFO der Robert Bosch GmbH 
Prof. Dr. Roman Stoi lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart.

Endlich ein Buch, das die hohe Kunst der Unternehmensführung anschaulich auf den Punkt bringt: verständlich, praxisnah und voller moderner Instrumente, die den Führungsalltag bereichern. 
 Dr. Andreas Brokemper, CEO Henkell Freixenet

 
 Dieses mehrfarbig gestaltete Lehrbuch bietet Ihnen das kompakte Wissen zur Unternehmensführung aktuell, verständlich und praxisnah.

 
 Ob als Nachschlagewerk oder inspirierende Lektüre: Dieses spannende Buch macht Spaß und liefert wertvolle Impulse für Ihren beruflichen Erfolg.

 Der perfekte Begleiter für Ihr Studium 
 Erhalten Sie einen klar strukturierten Einstieg in die Königsdisziplin der Betriebswirtschaft. Die wichtigsten Konzepte und Methoden werden Ihnen anschaulich und unterhaltsam vermittelt das ideale Rüstzeug für Ihre Karriere.

 Für Studierende der ideale Einstieg in die weite Welt der Unternehmensführung, für Führungskräfte eine inspirierende Quelle frischer Denkanstöße und innovativer Konzepte. 
 Dr. Markus Forschner, Mitglied der Geschäftsführung und CFO der Robert Bosch GmbH

 Der nützliche Werkzeugkasten für Führungskräfte 
 Profitieren Sie von praxisorientiertem Know-how und modernen Instrumenten, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. Inspirierende Illustrationen und praxisnahe Tipps unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level zu heben.

 Eine echte Bereicherung für jede Führungskraft und alle, die es werden wollen. 
 Wolfram Mannherz, Geschäftsführender Gesellschafter der Erima GmbH

 Zum Inhalt <ol><li>Unternehmen brauchen Führung</li><li>Dem Unternehmen Werte und Orientierung verleihen</li><li>Das Unternehmen fit für den Wettbewerb machen</li><li>Die Unternehmensaktivitäten planen und kontrollieren</li><li>Die Strukturen und Abläufe des Unternehmens gestalten</li><li>Das Potenzial der Mitarbeiter entfalten</li><li>Für Transparenz und Dialog im Unternehmen sorgen</li></ol>Prof. Dr. Roman Stoi
 lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart.

Die Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung

Management & Leadership

Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
 Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li>
 <li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li>
 <li>Co-Value Creating - Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li>
 <li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li>
 <li>VOTE - das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li>
 <li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li>
 </ul>
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Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.Inhalte:<ul><li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li><li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li><li>Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li><li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li><li>VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li><li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li></ul>&nbsp;

Ein Leitfaden zur Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Co-Creation-Programme

Co-Value Creating – Mit strategischen Kunden nachhaltig wachsen

Starten Sie als junge Forscher:in doch gleich richtig durch!
Wissenschaftliche Inhalte gut und klar vermitteln, das ist ein wichtiges Soft Skill. Diese Herausforderung beginnt mit der eigenen Abschlussarbeit und endet für Forschende niemals.
Susanne Frölich-Steffen gibt den Lesenden wertvolles Know-how an die Hand, um komplexe Inhalte einfach, öffentlichkeitswirksam und vor allem zielgruppenadäquat an die Scientific Community zu kommunizieren. Im Buch sind zahlreiche Beispiele und Übungen enthalten. Fachbegriffe werden in einem Glossar erklärt.
Das Buch richtet sich an Studierende und Forschende aller Fachbereiche – von Doktorand:innen bis hin zu Post-Docs – an Hochschulen, Universitäten und Forschungseinrichtungen.

Sichtbarkeit für Studierende und Forschende

Forschung bekannt machen

Bis zum Bestehen der CPA-Prüfung, die inzwischen auch computerbasiert gemacht werden kann, ist es oftmals ein langer steiniger Weg. Man muss sich durch ein immensens Stoffvolumen kämpfen und daneben noch die Zugangsvoraussetzungen mit divesen Formularen und Anträgen erfüllen. Die Anforderungen sind insbesondere im Hinblick auf den Zulassungsantrag, das Certificate, die Registration und die CPA-Licence zur Berufsausübung für deutschsprachige Kandidaten US-spezifisch, komplex und zum Teil unklar. Die Autoren bieten aufgrund ihrer eigenen Erfahrungen Hilfestellung für angehende CPAs. Sie erläutern neben den Aufgaben und Tätigkeitsfeldern des CPAs in den USA die Zulassungsvoraussetzungen, Prüfungsinhalte und geben Tipps zur Prüfungsvorbereitung. Eine begleitende CD-ROM enthält umfassende Zusatzinformationen (Checklisten je Bundesstaat, Antragsformulare, Musteranträge).

Bis zum Bestehen der CPA-Prüfung, die inzwischen auch computerbasiert gemacht werden kann, ist es oftmals ein langer steiniger Weg. Man muss sich durch ein immensens Stoffvolumen kämpfen und daneben noch die Zugangsvoraussetzungen mit divesen Formularen und Anträgen erfüllen.
 
 Die Anforderungen sind insbesondere im Hinblick auf den Zulassungsantrag, das Certificate, die Registration und die CPA-Licence zur Berufsausübung für deutschsprachige Kandidaten US-spezifisch, komplex und zum Teil unklar. 
 
 Die Autoren bieten aufgrund ihrer eigenen Erfahrungen Hilfestellung für angehende CPAs. Sie erläutern neben den Aufgaben und Tätigkeitsfeldern des CPAs in den USA die Zulassungsvoraussetzungen, Prüfungsinhalte und geben Tipps zur Prüfungsvorbereitung. 
 
 Eine begleitende CD-ROM enthält umfassende Zusatzinformationen (Checklisten je Bundesstaat, Antragsformulare, Musteranträge).

Zulassung - US-Examen - Berufsausübung in Europa

Der Weg zum CPA-Examen

mitp Business

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten
<ul><li>Für Führungskräfte, Entscheiderinnen und Entscheider, die KI fundiert verstehen und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten</li>
<li>KI-Grundlagen für Führungskräfte sowie zentrale Auswirkungen auf Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten</li>
<li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation durch KI kompetent entwickeln</li>
<li>Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>
 

Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und Quick Wins einsetzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.
Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand</li>
<li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen</li>
<li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen</li>
<li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen</li>
<li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation</li>
<li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte</li>
<li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand</li>
<li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten<ul><li>
 Für 
 Führungskräfte und Entscheider/innen
 , die 
 KI fundiert verstehen
 und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten
 </li><li>KI-Grundlagen für Führungskräfte
 sowie zentrale Auswirkungen auf 
 Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li><li>
 Bewährte 
 Führungskonzepte im Kontext von KI
 anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten
 </li><li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation
 durch KI kompetent entwickeln
 </li><li>
 Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive 
 konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>Wertschöpfung durch KIKünstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte – auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?Use Cases und messbare Ergebnisse nutzenAnhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.Aus dem Inhalt:<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann – und warum sie für KMUs relevant ist</li><li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

Next Gen QM

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