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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Benedikt Sommerhoff

Next Gen QM

101 neue Perspektiven für ein wirksames Qualitätsmanagement

KI verstehen, zukunftsorientiert führen: kompetent, verantwortungsvoll, souverän!

Dieses Buch macht Sie fit für das Führen im Zeitalter der Generativen KI. Es liefert fundiertes Wissen, klare Strategien und praxisnahe Tools, um die Chancen der Technologie für Sie persönlich und Ihr Unternehmen zu nutzen sowie Risiken souverän zu meistern. Zudem bietet es konkrete Handlungsempfehlungen für die sichere und effektive Integration von GenAI in die Führungsaufgabe und den Geschäftsalltag. Dabei zeigt das Buch, welche tiefgreifenden Veränderungen KI für Führung, Organisation und Kultur herbeiführt und wie sich die nötigen Kompetenzen und Strukturen aufbauen lassen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Die Autoren vermitteln ein klares Verständnis von relevantem Wissen, Fähigkeiten und Einsatzmöglichkeiten Generativer KI sowie konkrete Anleitungen für die strategische Implementierung - von der Talentförderung bis zum Umgang mit Ängsten und Widerständen im Team.

- Verständliche, praxisnahe Orientierung für Rollen, Teams, Prozesse und Kultur
- Chancen und Risiken von GenAI erkennen und souverän und ethisch handeln
- GenAI sicher, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert im Unternehmen verankern

Orientierung, Handlungsempfehlungen und Werkzeuge für die Unternehmenspraxis

Führung im Zeitalter von KI

Aktuelle Entwicklungen im Hochschulrecht: Das Hochschulpaket 2024 und seine Auswirkungen
 
 Das 18. Jahrbuch des österreichischen Hochschulrechts bietet einen fundierten Überblick über die wesentlichen Neuerungen des vergangenen Jahres. Behandelt werden Änderungen in der Legistik sowie aktuelle Judikatur und Literatur zum Hochschul-, Forschungs-, Qualitäts- und Studierendenwesen.
 

 Im Mittelpunkt dieser Ausgabe stehen zahlreiche Fachbeiträge, die die weitreichenden Änderungen durch das Hochschulpaket 2024 analysieren und deren Auswirkungen für den gesamten Hochschulbereich beleuchten. Die praxisnahen Darstellungen liefern wertvolle Hinweise und Erkenntnisse für die rechtsanwendende Praxis und unterstützen zugleich die vertiefte Auseinandersetzung mit dem einschlägigen Normenmaterial.

Hochschulrecht - Jahrbuch 2025

Haufe Fachbuch

Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
<ul><li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li><li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li><li>Co-Value Creating - Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li><li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li><li>VOTE - das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li><li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li></ul>
&nbsp;

Ein Leitfaden zur Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Co-Creation-Programme

Co-Value Creating – Mit strategischen Kunden nachhaltig wachsen

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen. 
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger. 
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern: 
¿ &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen, 
¿ &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen, 
¿ &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Wie man mit Menschen zusammenarbeitet, deren Meinung man nicht teilt, die man nicht mag oder denen man nicht vertraut

Mit Feinden verhandeln

Analyse - Hintergründe - Potenziale

Fehler sind genauso alltäglich wie Erfolge. Mit einem Unterschied - über Fehler spricht man nicht gerne, lässt diese unter den Tisch fallen, negiert sie. In Non-Profit-Organisationen kann dies fatale Folgen haben, denn Handelnde tragen dort eine besondere Verantwortung. Ihre Fehlentscheidungen können den Lebensweg von Hilfesuchenden nachhaltig negativ beeinflussen oder schaden dem Renommee der Organisation und damit der Beziehung zu den Stakeholdern. 

Das Buch Aus Führungsfehlern lernen ermutigt, mit Fehlern offen umzugehen und hilft, diese und die damit verbundenen Risiken zu (ver)meiden und zu überwinden. So entsteht die Chance für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die allen nutzt: der Organisation, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und natürlich der Führungskraft selbst.

Aufgezeigt werden Fehlerquellen in den Rahmenbedingungen, das Verhältnis und die Spannung zwischen "Fehler und Lernen" sowie typische individuelle Führungsfehler. Anhand vieler Praxisbeispiele lädt der Autor dazu ein, das eigene Verhalten zu hinterfragen: 

<ul> 
<li>bei der Entscheidungsfindung</li> 
<li>im Handeln (oder Nichthandeln)</li> 
<li>in der Kommunikation</li> 
<li>in der Mitarbeiterführung</li> 
</ul>

Handbuch für Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter, Führungskräfte und Aufsichtsgremien

Aus Führungsfehlern lernen

- Kompaktes Wissen - Konkrete Umsetzung - Praktische Arbeitshilfen

Qualitätsmanagement

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt
 
 Dieses ?Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ¿Der Kern¿ und ¿Das unmittelbare Ziel¿ sind Blockbuster.?
 
Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011
 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.
 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen ? Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.
 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Der Unterschied - und warum das gerade heute so wichtig ist

Gute Strategie / Schlechte Strategie

Schritt für Schritt zur erfolgreichen Umsetzung

IATF 16949 und ISO 9001 in der Praxis

Games und Visual Thinking als Superkraft für dein Business

- Das ultimative Toolkit mit rund 100 Spielen und Techniken für jede Business-Herausforderung

- Für alle Branchen geeignet: vom Tech-Startup bis zur Bildungseinrichtung

- Workshops und Meetings zielgerichtet planen und effektiv mit KI vor- und nachbereiten

Games sind keine Spielerei, sondern eine Methode, mit der Teams ihr Wissen zusammenführen, Problemstellungen tief durchdenken und gemeinsam strategische Überlegungen anstellen können. Gamestorming und Visual Thinking haben sich international als effektive Werkzeuge für die Ideenfindung und Problemlösung etabliert. In Zeiten, in denen es häufig an Fokus und Konzentration mangelt und Teammitglieder isoliert im Homeoffice arbeiten, bringen Workshops Teams wieder näher zusammen und führen zu überzeugenden und oft erstaunlichen Ergebnissen - gerade auch für komplexe Problemstellungen. 

Die umfangreiche Aktualisierung des O'Reilly-Bestsellers bietet eine einzigartige Sammlung von rund 100 erprobten Ansätzen und vermittelt die Grundlagen für strukturierte Spiele und einprägsame Visualisierungen.

Deine Superkraft für Ideenfindung, Problemlösung und Teambuilding

Gamestorming

Qualitaet ist mehr als die Einhaltung von Normen. Sie entsteht im Alltag von Organisationen, dort wo Entscheidungen getroffen, Konflikte ausgehalten und Verantwortung uebernommen wird.

Das Fachbuch 360° Qualitaetsmanagement begleitet den Wandel eines mittelstaendischen Unternehmens aus der Innenperspektive. Am Beispiel der LM-Technik GmbH wird gezeigt, wie sich Qualitaetsmanagement veraendert, wenn Haltung wichtiger wird als Methode und Lernen wichtiger als Kontrolle.

Im Mittelpunkt steht Aylin, Qualitaetsmanagerin in einem Unternehmen zwischen analoger Fertigung und digitaler Zukunft. Gemeinsam mit Schubert (Geschaeftsfuehrung), Lisa (Fertigung), Yassin (Lernen und Praevention), Anna (Kundenkommunikation) und weiteren Beteiligten erlebt der Leser typische Situationen aus dem Arbeitsalltag, von Dokumentenlenkung und Prozesssteuerung ueber Kundenorientierung, Fehlerkultur und Praevention bis hin zu Digitalisierung, Nachhaltigkeit und organisatorischer Verantwortung.

Das Buch verbindet fachliche Tiefe mit erzählerischer Klarheit. Methoden, Rollen und Systeme werden nicht abstrakt erklaert, sondern in konkreten Szenen erfahrbar gemacht. Qualitaetsmanagement erscheint dabei nicht als starres Regelwerk, sondern als Zusammenspiel von Menschen, Strukturen und Entscheidungen.

360° Qualitaetsmanagement richtet sich an Fach- und Fuehrungskraefte, Studierende, Ausbilder und alle, die Qualitaet nicht verwalten, sondern gestalten wollen. Es zeigt, wie Organisationen lernen koennen, bevor Probleme eskalieren, und warum nachhaltige Qualitaet dort entsteht, wo Klarheit, Verantwortung und Vertrauen zusammenkommen.

Haltung vor Methode

360° Qualitätsmanagement

Instandhaltungslogistik - von den Grundlagen bis zu Industrial Data Science, KI und XR

Die moderne Produktion ist hochkomplex, automatisiert und steht unter permanentem Kostendruck. In diesem Umfeld wird die Instandhaltung als integraler Bestandteil der Wertschöpfung zur strategischen Schlüsseldisziplin - nicht nur zur Sicherstellung der Verfügbarkeit, sondern auch als Treiber für Produktivität, Qualität und Nachhaltigkeit.
Dieses Werk vermittelt praxisnah und wissenschaftlich fundiert, wie sich die Instandhaltung durch die Anwendung logistischer Methoden und neuer Technologien zukunftssicher gestalten lässt. Die 9. Auflage wurde umfassend aktualisiert und erweitert - unter anderem um aktuelle Entwicklungen in Industrial Data Science, Künstlicher Intelligenz (KI) und Extended Reality (XR).

Das Buch bietet:
- Einen umfassenden Überblick über Kosten, Nutzen, Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung
- Fundierte Darstellung klassischer und moderner Instandhaltungsstrategien
- Ansätze zu Lean Maintenance und Total Productive Management (TPM)
- Vorgangsweise zur Abnahme und Qualifikation von Fertigungseinrichtungen
- Zukunftsweisende Perspektiven auf die Nutzung digitaler Technologien in der Instandhaltung

Das Standardwerk zur Instandhaltung für Praktiker:innen, Wissenschaftler:innen und Studierende - aktuell, praxisnah und am Puls modernster Technologien!

Qualität und Produktivität steigern

Instandhaltungslogistik

Seltene Erden sind Rohstoffe von strategischer Bedeutung für die Wirtschaft des Westens. Auch in zahlreichen militärischen Technologien sind sie unentbehrlich. Weltweit größter Produzent von Seltenen Erden ist die Volksrepublik China, was ein erhebliches Risiko für die Versorgungssicherheit des Westens darstellt. Viel zu lange blieb dieses Problem unter dem Radar der politischen Entscheidungsträger. Brüssel und Berlin streben zwar nach zunehmender Autonomie, doch verschläft Europa die dafür nötigen Schritte. Das Buch zeigt die Risiken des chinesischen Monopols bei Seltenen Erden auf und diskutiert mögliche Lösungsschritte.

Der globale Kampf um die Rohstoffe der Zukunft

Seltene Erden

Next Gen QM

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