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Thies Bergmann

New Work und hybride Arbeit. Chancen und Risiken für Unternehmen im Mittelstand

Ein Praxisleitfaden für mittelständische Unternehmen in der Transformation zu New Work

Das Praxis-Handbuch. Blaupause für Preisdurchsetzung und Abschluss-Sicherheit im technischen Mittelstand

DER SALES CODE

Blinde Führung
Praktische Gegenmaßnahmen gegen die zerstörerischen Kräfte in Ihrem Unternehmen oder Projekt.
Ego macht Unternehmen krank und langsam, welche Gegenmaßnahmen wirken wirklich?
Zu viele Unternehmen steuern blind. Ego und die Angst vor unbequemen Wahrheiten machen Teams lahm, Entscheidungen riskant und ganze Organisationen verletzlich. Wer diese Dynamik ignoriert, riskiert nicht nur Wachstum, sondern das Überleben.
Dieses Buch deckt auf, wie Ego wirkt, und zeigt, wie Demut und das mutige Annehmen der Wahrheit Unternehmen stabilisieren, Menschen schützen und Innovation freisetzen. 
Mit Übungen, Impulsen und klaren Gegenmaßnahmen.

Wie Ego Unternehmen krank und langsam macht und welche Gegenmaßnahmen wirklich wirken

Blinde Führung

Dieses Buch widmet sich den vier großen Rückkehr-Personalbewegungen: Rückkehr nach Zeit bei anderen Unternehmen, nach einem Langzeitkrankenstand, nach der Elternkarenz/Elternzeit sowie der Rückkehr in eine operative Rolle nach einer Zeit als Führungskraft. Diese vier Reboarding-Szenarien sind zum heutigen Zeitpunkt in der Fachliteratur unterrepräsentiert. Allerdings sind alle vier für lebensphasenorientiertes Personalmanagement und Retention Management essenziell. Das Buch dient HR-Fachkräften und Führungskräften als wertvolle Arbeitshilfe, damit sie diese strategisch relevanten Maßnahmen lösungsorientiert in ihren Organisationen implementieren können.

Professionelle Rückkehrbegleitung entlang der Lebensphasen

Strategisches Reboarding

Dieses Buch räumt mit verbreiteten Mythen über die Generationen Baby Boomer, X, Y, Z und alpha im Arbeitsleben auf. Statt vereinfachender Zuschreibungen zeigt die Autorin, wie das Zusammenspiel von Alter, Zeitgeist und Lebensphase wirkt und was Menschen wirklich unterscheidet. Auf Basis aktueller Forschung entwickelt sie Ansätze für ein modernes Personalmanagement, das Unterschiede berücksichtigt und differenzierte Rahmenbedingungen schafft. Im Mittelpunkt stehen sechs Handlungsfelder: Altersvielfalt, Lebensphasen, Motivation, Empowerment, Teamdynamik und individualisierte Führung.
Führungskräfte erhalten konkrete Impulse, wie sie Mitarbeitende unterschiedlicher Altersgruppen wirksam führen, Leistung fördern und Bindung stärken, jenseits von Klischees und Stereotypen.

Impulse für einen neuen Umgang mit Mitarbeitenden

Generationenmythos entzaubert

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

... für Dummies

Personalmanagement zählt zu den zentralen Funktionen moderner Unternehmen. Volker Stein zeigt Ihnen, wie Sie als Personaler erfolgreich mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen arbeiten und deren teils widerstreitende Interessen ausbalancieren von Mitarbeitenden und Führungskräften über den Betriebsrat bis hin zu Investoren. Das Buch vermittelt die Aufgaben eines professionellen, zukunftsorientierten Personalmanagements, verdeutlicht dessen strategische Bedeutung und zeigt, wie stimmige Personalarbeit auch unter veränderten technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt. Praxisnahe Checklisten unterstützen die Umsetzung im Arbeitsalltag.

Personalmanagement für Dummies

Unternehmensrechnung und Controlling

Das vorliegende Buch untersucht die Rolle von Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor der Arbeitgeberattraktivität mittelständischer Unternehmen. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und eines veränderten Werteverständnisses potenzieller Bewerberinnen und Bewerber gewinnen ökologische, soziale und ökonomische Aspekte unternehmerischen Handelns zunehmend an Bedeutung.

Ziel der Arbeit ist es, systematisch zu analysieren, wie diese drei Nachhaltigkeitsdimensionen die Bewerbungsabsicht von Studierenden als zentralen Indikator der Arbeitgeberattraktivität beeinflussen. Im Mittelpunkt stehen dabei folgende Fragen: Welche relative Bedeutung kommt ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten im Vergleich zueinander zu? Wie lassen sich die Wirkungszusammenhänge theoretisch erklären? Inwiefern variieren die Effekte in Abhängigkeit von individuellen Merkmalen wie Studienfach, Lebensphase oder beruflichem Hintergrund?

Auf Basis einer umfassenden systematischen Literaturanalyse wird ein theoretischer Bezugsrahmen entwickelt, der anschließend im Rahmen einer empirischen Untersuchung mit Studierenden überprüft wird.

Die Studie verbindet theoretische Fundierung mit empirischer Analyse und leitet daraus praxisrelevante Implikationen für die strategische Positionierung mittelständischer Unternehmen als nachhaltige Arbeitgeber ab. Damit leistet das Buch einen Beitrag an der Schnittstelle von Nachhaltigkeitsmanagement, Personalmanagement und Mittelstandsforschung.

Eine empirische Analyse

Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor der Arbeitgeberattraktivität mittelständischer Unternehmen

Von der getriebenen Fachkraft zum strategischen Unternehmer - Der entscheidende Zug zur unternehmerischen Freiheit
 Kennen Sie das Gefühl, in Ihrem eigenen Unternehmen gefangen zu sein? 

 Sie arbeiten mehr als je zuvor, treffen ständig Entscheidungen und kämpfen täglich mit dem Tagesgeschäft. Doch statt Freiheit erleben Sie Überforderung. Statt zu führen, reagieren Sie nur noch. Genau hier setzt 'Rochade in die Freiheit' an.
 Die inspirierende Geschichte von Jakob Ballinger und seinem Unternehmen Lightbridge 

 Jakob ist ein brillanter Lichttechniker mit einer bahnbrechenden Idee. Doch als Unternehmer steht er vor einer Wand: rasantes Wachstum, fehlendes System, ein Team ohne klare Strukturen und der ständige Kampf zwischen operativem Chaos und strategischer Führung. Mit Hilfe seines Coaches Werner lernt Jakob, wie er seine klare Vision entwickelt und vom Fachkraft-Denken zum strategischen Unternehmer wechselt - eine Transformation, die nicht nur sein Unternehmen, sondern sein ganzes Leben verändert.
 Warum dieses Buch Ihr Unternehmen transformieren wird:
 <ul><li>Praktischer Leitfaden statt Theorie
 - Erleben Sie Jakobs Reise vom überforderten Gründer zum strategischen Unternehmer und lernen Sie aus seinen Fehlern und Erfolgen.
 </li><li>Die Schachmetapher als Führungsprinzip
 - Verstehen Sie, warum erfolgreiche Unternehmer wie Schachspieler denken: strategisch, vorausschauend und mit dem Blick fürs große Ganze.
 </li><li>Konkrete Tools und Methoden
 - Von der Delegation über Teamführung bis zum Aufbau tragfähiger Strukturen.
 </li><li>Authentisch und ehrlich
 - Inklusive der dunklen Momente: Burn-out, Selbstzweifel und der Weg zurück ins Spiel.
 </li><li>TAB-Methode
 - Profitieren Sie von den bewährten Prinzipien von The Alternative Board.
 </li>
 
 </ul>
 Dieses Buch ist perfekt für Gründer, Geschäftsführer und alle Unternehmer, die aus dem Hamsterrad ausbrechen und ihr Unternehmen zu einem System machen wollen, das auch ohne sie funktioniert.
 Holen Sie sich Ihre Freiräume zurück - mit dem entscheidenden Zug!

Rochade in die Freiheit

Viele Familienunternehmen stehen heute vor einer doppelten Herausforderung. Sie müssen ihr Unternehmen restrukturieren, um überhaupt wieder handlungsfähig zu werden und gleichzeitig ihre strategische Ausrichtung völlig neu denken. Gewohnte Erfolgsrezepte greifen nicht mehr. Die Spielregeln haben sich verändert. Dieses Buch ist ein Wegweiser für Unternehmer, Beiräte und Geschäftsführer, die die Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen – mit strategischer Klarheit, organisationaler Wirksamkeit und einem tiefen Verständnis für die Logik von Familienunternehmen in Zeiten der Transformation. Dieses Buch richtet sich an alle, die Verantwortung tragen und bereit sind, Zukunft nicht nur zu erwarten, sondern möglich zu machen.

Ihr konkreter Mehrwert als Leser:

Sie erkennen die tatsächlichen Ursachen für Stillstand, Komplexität und Überforderung – und erfahren, wo der wahre Hebel für Veränderung liegt.

Sie erhalten ein praxiserprobtes 7-Schritte-Modell, um Ihr Unternehmen konsequent zu restrukturieren, zu fokussieren und zukunftsfähig aufzustellen.

Sie lernen, wie Governance, Beirat und Eigentümerrolle neu gedacht werden müssen, um Orientierung und Wirkung zu entfalten.

Sie erfahren, wie Sie strategisches Portfolio-Management, Digitalisierung und Nachfolge zu einem integrierten Zukunftssystem verbinden.

Sie profitieren von konkreten Beispielen, Fragenkatalogen, Checklisten und Transformationswerkzeugen – passgenau für größere Familienunternehmen mit komplexen Strukturen.

Viele Familienunternehmen stehen heute vor einer doppelten Herausforderung. Sie müssen ihr Unternehmen restrukturieren, um überhaupt wieder handlungsfähig zu werden und gleichzeitig ihre strategische Ausrichtung völlig neu denken. Gewohnte Erfolgsrezepte greifen nicht mehr. Die Spielregeln haben sich verändert. Dieses Buch ist ein Wegweiser für Unternehmer, Beiräte und Geschäftsführer, die die Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen – mit strategischer Klarheit, organisationaler Wirksamkeit und einem tiefen Verständnis für die Logik von Familienunternehmen in Zeiten der Transformation. Dieses Buch richtet sich an alle, die Verantwortung tragen und bereit sind, Zukunft nicht nur zu erwarten, sondern möglich zu machen.Ihr konkreter Mehrwert als Leser:<ul><li>Sie erkennen die tatsächlichen Ursachen für Stillstand, Komplexität und Überforderung – und erfahren, wo der wahre Hebel für Veränderung liegt.</li><li>Sie erhalten ein praxiserprobtes 7-Schritte-Modell, um Ihr Unternehmen konsequent zu restrukturieren, zu fokussieren und zukunftsfähig aufzustellen.</li><li>Sie lernen, wie Governance, Beirat und Eigentümerrolle neu gedacht werden müssen, um Orientierung und Wirkung zu entfalten.</li><li>Sie erfahren, wie Sie strategisches Portfolio-Management, Digitalisierung und Nachfolge zu einem integrierten Zukunftssystem verbinden.</li><li>Sie profitieren von konkreten Beispielen, Fragenkatalogen, Checklisten und Transformationswerkzeugen – passgenau für größere Familienunternehmen mit komplexen Strukturen.</li></ul>

Ein Navigationssystem für Inhaber, Beiräte und Geschäftsführer

Zukunft ermöglichen: Strategische Positionierung von Familienunternehmen

Essentials

Der demografische Wandel verschärft den Personalmangel in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und anderen Gesundheitseinrichtungen zunehmend. Klassische Rekrutierungsstrategien stoßen an ihre Grenzen – soziale Medien gewinnen daher als Instrument der Personalgewinnung immer mehr an Bedeutung. Dieses essential zeigt praxisnah, studiengestützt und wissenschaftlich fundiert, wie Einrichtungen im Gesundheitswesen ihr Personalmarketing modernisieren können, um qualifiziertes Fachpersonal gezielt anzusprechen.
Basierend auf einer Umfrage unter Beschäftigten im Gesundheitssektor sowie einer Inhaltsanalyse von Social-Media-Auftritten entwickelt das Buch konkrete Empfehlungen für den Einsatz von Instagram, Facebook, LinkedIn und XING. Es zeigt, welche Kanäle welche Zielgruppen erreichen, welche Inhalte überzeugen, wie die Arbeitgebermarke authentisch und attraktiv kommuniziert werden kann und welche Rolle eine professionelle Website als digitale Visitenkarte spielt.
Kurz: Eine kompakte, umsetzbare Anleitung für ein zukunftsfähiges Personalmarketing im Gesundheitswesen – fundiert, praxisnah und lösungsorientiert.
Die Autorinnen und Autoren
Thomas Schuster&nbsp;ist Professor für Volkswirtschaftslehre und quantitative Methoden an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Anna Böhmer ist Alumna des Studiengangs International Business der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Annika Lea Hafner ist Alumna des Studiengangs International Business der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Udo Langenbacher ist Vorstand Finanzen bei Diakonissen Speyer.
Jasmin Ermschel&nbsp;ist stellvertretende Verwaltungsdirektorin in einem Krankenhaus der Grundversorgung.

Im Gesundheitssektor kommt es zu einem immer stärkeren Personalmangel, der vor allem auf den demografischen Wandel zurückzuführen ist und mit den bestehenden Rekrutierungspraktiken nicht abgedeckt werden kann. Die Bedeutung von sozialen Medien in der Personalbeschaffung nimmt zu. Deswegen entwickelt das vorliegende Springer Essential Empfehlungen, wie das Personalmarketing eines Krankenhauses, eines Altersheims, etc., weiterentwickelt werden kann, um zusätzliches qualifiziertes Personal zu gewinnen.Um eine fundierte Grundlage für die Empfehlungen zu schaffen, wurden drei Forschungsmethoden angewendet. In einer Umfrage wurde das Arbeitssuchverhalten von Menschen, die in diesem Bereich arbeiten, sowie ihr Verhalten in den sozialen Medien untersucht. Es wurde eine Inhaltsanalyse durchgeführt, um die erfolgreichsten Social-Media-Kanäle und Inhalte von Krankenhäusern zu finden. Schließlich ergaben drei Experteninterviews, dass die stärkere Nutzung von sozialen Medien zur Reichweitensteigerung bei der Personalgewinnung genutzt werden kann.Die empirische Untersuchung hat gezeigt, dass folgende Arbeitgeber-Wertversprechen attraktiv für zukünftige Mitarbeiter sind: die Einrichtung liegt in einer Großstadt oder in einer attraktiven Naturumgebung, Nähe zu einem großen Flughafen, Kino und Schulen. Darüber hinaus spielen folgende Merkmale des Arbeitsgebers eine Rolle: Familienfreundlichkeit, eine angenehme Atmosphäre, ein guter Teamgeist, gute Organisation des Onboardings, ein strukturierter erster Arbeitstag, eine ausführliche Einarbeitung und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, zum Beispiel Angebote zur Weiterbildung und gute Karrierechancen.Was die Aktivitäten in den sozialen Medien angeht, sollte für die allgemeine Präsentation einer Gesundheitseinrichtung vor allem Instagram und Facebook genutzt werden, um dort die Arbeit realistisch darzustellen und mit attraktiven Formaten mehr Menschen zu erreichen. Die Kanäle für die berufsspezifische Präsentation der Gesundheitseinrichtungen, namentlich LinkedIn und XING, sollen genutzt werden, um detaillierte Stellenanzeigen und Inhalte zu schalten, um die Arbeit der Mitarbeiter realitätsnah darzustellen. Die Homepage fungiert als Schnittstelle und als gemeinsame Informationsquelle. Daher sollte sie ansprechend gestaltet sein und einen Fokus auf die Karriereseite legen.Bei der Frage, welche Kanäle für eine Gesundheitseinrichtung geeignet sind, zeigte sich, dass XING vor allem für eine ältere Zielgruppe in Deutschland geeignet ist. LinkedIn spricht vor allem internationale Bewerber an. Instagram kann verwendet werden, um Menschen aus den meisten demografischen Gruppen zu erreichen, wobei der Schwerpunkt auf der jüngeren Generation liegt. Facebook spricht auch viele demografische Gruppen an, daher können auch Inhalte, die für Instagram erstellt wurden, hier gepostet werden.Abgesehen von Social-Media-Plattformen sind die persönlichen Kontakte in der Personalbeschaffung nicht zu unterschätzen. Eine weitere Empfehlung ist daher, Mitarbeitern finanzielle Anreize zu geben, wenn auf Ihre Initiative zusätzliches Personal eingestellt wird.Für Einrichtungen im Gesundheitswesen ist es unerlässlich, Maßnahmen zu ergreifen, um die schlechte Arbeitssituation zu verbessern. Soziale Medien können dies gut unterstützen, insbesondere wenn die Einrichtungen die Verbesserungsvorschläge berücksichtigt, die in den Empfehlungen dieses Essentials erwähnt werden.&nbsp;

Personalmarketing mit sozialen Medien für Gesundheitsberufe

KI ist längst nicht mehr nur ein Thema für Forschungslabore: Sie beeinflusst Medizin, Finanzentscheidungen, Kundenkommunikation und zunehmend auch operative Abläufe in Unternehmen. Gerade deshalb wird eines zur Schlüsselkompetenz unserer Zeit: eine klare Übersicht darüber zu haben, wie KI-Systeme manipuliert werden können, um Risiken früh zu erkennen, richtig einzuordnen und handlungsfähig zu bleiben.
Ob als Awareness-Werkzeug, Risikokatalog, Kommunikationshilfe oder Recherchebasis: Dieses Kompendium hilft, die verborgene Verwundbarkeit intelligenter Systeme zu erkennen, nicht um Panik zu erzeugen, sondern um informierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Angriffspunkt KI

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z 'arbeitsunwillig' oder nur 'anders' ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den 'Clash of Generations', bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z »arbeitsunwillig« oder nur »anders« ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den »Clash of Generations«, bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Was Führungskräfte, Personaler und Ausbilder über die neue Generation wissen sollten

Nach Generation Z kommt Alpha

New Work und hybride Arbeit. Chancen und Risiken für Unternehmen im Mittelstand

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