<div class="raw-html-embed"> Kennen Sie schon unseren Geschäftskundenservice? <a href="/fuer-geschaeftskunden">Wir beraten Sie gerne</a>.</div>

NL_Doormat: Hintergrundfarbe des Newsletter Banners unten in der Doormat. Mit # eingeben z.B. #1405BE

NL_Doormat: Verlinkung zur Newsletter Seite

Über uns

À propos de nous

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Datenschutz

Protection des données

Karriere

Carrière

Impressum

Mentions légales

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment und Funktionen

Assortiment et recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Martina Kahl

Modernes Talent-Management

Wegweiser zum Aufbau eines Talent-Management-Systems

Marta Freire

Los 8 pasos que me convirtieron en LA JEFA de mi vida

¡Ponte en acción!

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit neuen Entwicklungen im Finanzmanagement.In der folgenden Projektarbeit im Bereich "Controlling und Finance" wird zunächst die Digitalisierung im Treasury und Cash Management betrachtet. Das Ziel dieser Projektarbeit ist es, einen Wissensstand zum Thema "Treasury und Cash Management" zu skizzieren und darauf aufbauend mit der Literaturrecherche den Wissensstand zu erweitern. Basierend auf diesem theoretischen Wissen wird dann Know-how mit einer Case Study "Entwicklungen im Treasury und Cash Management" in die Praxis transferiert. Die Projektarbeit gliedert sich in drei Abschnitte. Im ersten Abschnitt wird der Wissensstand im Bereich "Treasury und Cash Management" skizziert. Dazu wird die Methode Brainwriting eingesetzt. Im zweiten Kapitel geht es um die Wissensgenerierung, dafür wird die Methode Wissensportfolio eingesetzt. Die Aufgabe dieser Methode besteht darin, sich durch Literaturrecherche vertieftes Wissen aufbauend zum eigenen Wissensstand anzueignen. Schwerpunkt des dritten Abschnittes ist die Case Study "Entwicklungen im Treasury und Cash Management". Dieser Abschnitt besteht aus zwei Aufgabenstellungen. Zunächst wird der Trend "Digitale Transformation im Treasury und Cash Management" detailliert beschrieben. Im letzten Punkt werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgegeben.

S. Wittenbeck

Die Digitalisierung im Treasury und Cash Management. Neue Entwicklungen im Finanzmanagement

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll als erstes durch eigene Recherche gezeigt werden, auf welchen Grundprinzipien die Erkenntnisse des radikalen Wandels und die des inkrementellen Wandels fußen. Dazu werden zwei entgegengesetzte Gegenpositionen betrachtet und in einfacher Form ausführlich bewertet. Hierbei werden zwei Aufsätze verfasst. In dem ersten Aufsatz wird die Position verteidigt, dass das Prinzip vom inkrementellen Wandel jenem vom radikalen Wandel eindeutig überlegen ist. Im zweiten Aufsatz wird hingegen die Überzeugung eindrücklich verteidigt, dass der Ansatz vom radikalen Wandel viel wichtiger und richtiger sei, als es die Grundannahme vom inkrementellen Wandel je sein könnte. Anschließend wird bewertet und geprüft, welcher Ansicht nach die dargestellten Informationen konsequenter sind.Im Rahmen des Change-Managements finden zwei unterschiedliche Ansätze Anwendung. Das Thema beinhaltet einen radikalen und einen inkrementellen Wandel. Es ist sehr wichtig, welchen Ansatz die Geschäftsführer der Unternehmen wählen, um die Form des Wandels umzusetzen, davon hängt die Entwicklung der Organisation ab. Diese zwei Konzepte sind unterschiedlich, setzen jedoch gemeinsame Ziele um. Die Ziele sind bei beiden Konzepten identisch, ein Unternehmen an die veränderten Marktbedingungen anzupassen. Das Ziel der Projektarbeit ist es, zwei verschiedene Positionen zu reflektieren, um eine eigene Ansicht zu bestimmen. Durch die Methode "Zwei-Gegenpositionen-vergleichen" können die Verantwortlichen eine bewusste Beurteilung in widersprüchlichen Konstellationen erwirken. Dieser Ansatz kann in Zeiten der gesellschaftlichen Polarisierung helfen, das Verständnis für Gegenpositionen aufzubringen.

Change Management. Erkenntnisse des radikalen Wandels und des inkrementellen Wandels

Palgrave Executive Essentials

This book is a comprehensive guide to navigating the complexities of organizational transformation in the post-pandemic era for CEOs, CHROs, and their teams. This is a rigorous analysis and in-depth framework of how to transform organizations by partnering and reimagining the role of HR and talent from a task-doer role into a co-creative humanistic partnership to transform organizations and drive long-term success. &nbsp; Executive and organizational transformation expert Alejandro Reyes equips readers to master organizational transformation through the embrace of three essential mindsets—liberation, vitality, and expression. Drawing on extensive industry experience, Reyes offers actionable strategies to align leadership aspirations with capabilities, fostering an engaging, inclusive, and high-performing workplace. &nbsp; By adopting the mindsets of liberation, vitality, and expression, leaders can ensure their organizations are equipped with the cultural and organizational infrastructure to meet new challenges and achieve sustainable success. The book is a guide for CEOs, CHROs, their teams, and other leaders to bridge the gap between their strategic aspirations and the practical implementation needed to realize their vision. &nbsp; Offering both high-level principles and practical guidance based on the author’s decades of experience implementing these principles, this book is sure to help leaders make their vision into reality.&nbsp;Alejandro Reyes, a seasoned Chief People Officer and HR leader, excels in organizational transformation, leadership development, and DEIB. With 25+ years at Motorola, Dell, Laureate Education, and Houghton Mifflin Harcourt, he has driven significant cultural and strategic changes in the US, and globally. His engineering background, global experience and track record of innovation gives Alejandro a unique perspective on the issues of change, people, and organization effectiveness, allowing him to offer a distinct, simplifying and innovative approach to known business problems.

Embracing Liberation, Vitality, and Expression to Build a Success-Capable Organization

Leading Organizational Transformation

&lt;p&gt;Where do your instincts come from and how can you improve them?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Stretched by heavy workloads and facing ever more complex environments, leaders increasingly find themselves running on automatic and relying on their instincts. But depending on instincts is a bit like gambling, and as a result, stress levels, mistakes and failure rates are all on the up. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;In this ground-breaking book, leadership experts Nik Kinley and&amp;nbsp;Shlomo Ben-Hur&amp;nbsp;reveal how our instincts are the products of childhood experience - lessons learnt that have become written into the structure of our brains. Like the source code at the centre of a computer, they underpin almost every aspect of our functioning as leaders. They affect how we interpret and experience things, how we react to events, the environments we choose, the impact we have on people, and even the responses we trigger in others.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Often these instincts and tendencies are hidden beneath professional poise. But under pressure, when we are deprived of time, they come to the fore. This is why leading under pressure can bring out the best and the worst in us. And it is why – ultimately – leadership is a test of the character of our instinctual code.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Based on decades of research, this book shows how we get to be the leaders we are today. It explains the tendencies and inclinations that past experiences can leave us with and the hidden ways in which they can affect who we are as leaders and how we behave. And crucially, it shows how we can make better use of our instincts and even improve them to become better leaders.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Nik Kinley

Shlomo Ben-Hur

How your Childhood Made You the Leader You Are, and What You Can Do About It

Re-writing your Leadership Code

Haufe Fachbuch

Storytelling stellt einen innovativen Zugang in der HR dar, um authentische und ehrliche Beziehungen zu allen Stakeholdern zu knüpfen: Mitarbeitenden, Bewerber:innen und Investor:innen. Unternehmen bietet sich dadurch die Chance, sich im Wettbewerb zu positionieren und zu profilieren, indem sie nicht nur Benefits aufzählen, sondern ihre eigene Geschichte dazu erzählen.
 
 Das Herausgeberwerk von Joachim Gutmann und Michael Lorenz zeigt, wie geschicktes Storytelling in Zeiten des Fachkräftemangels zu mehr Erfolg im Recruiting führt und langfristig die Existenz des Unternehmens sichert. Neben wissenschaftlichen Grundlagenbeiträgen, die eine umfassende Perspektive und aktuelle Forschungsergebnisse vermitteln, präsentieren Beiträge aus der Praxis namhafter Unternehmen erprobte Lösungskonzepte und praktische Hilfestellungen zur Umsetzung.
 
 
 Inhalte:
 
 
 <ul>
 <li>Narrative Organisationsentwicklung</li>
 <li>Storytelling als neuer Weg der Personalarbeit</li>
 <li>Mitarbeitendenvideos als Instrument im Employer Branding</li>
 <li>Einsatz von HR-Storytelling in der Jobbeschreibung</li>
 <li>Storytelling im Betrieblichen Gesundheitsmanagement</li>
 <li>Organisations- und Teamentwicklung mit Storytelling</li>
 <li>Telling Transformation: Orchestrierung des Kulturwandels und Modernisierung der Personalarbeit</li>
 <li>Mit Beiträgen von Niddal Salah-Eldin (Vorständin Springer), Christiane Brandes-Visbeck (AHOI Innovationen), Roman Rackwitz (Gamification-Spezialist), Martin Ellrodt (Geschichtenerzähler mit Schwerpunkt HR), Mirjam Rupp und Nora Feist (Geschäftsführerinnen Mashup Communications), Prof. Dr. Michael Müller (Hochschule der Medien) u. a.</li>
 </ul>
 
 
 Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
 
 
 <ul>
 <li>E-Book direkt online lesen im Browser</li>
 <li>Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern</li>
 </ul>
 
 Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

HR braucht und kann Storytelling. Es verfügt über alle Zugänge in Unternehmen und ihrem Umfeld, um authentische und ehrliche Beziehungen zu knüpfen: zu Mitarbeitenden, Bewerberinnen und Bewerbern, Führungskräften, Influencer:innen sowie zur Öffentlichkeit. Zudem hat HR alle Informationen, die in Form von Geschichten transportiert werden können, sowie die Kanäle zu ihrer Verbreitung. &nbsp;In diesem Herausgeberwerk von Joachim Gutmann und Michael Lorenz geht es um ein Storytelling, das die Kultur und Werte eines Unternehmens lebendig macht und mit einem Fokus auf die Menschen Informationen vermittelt. Erfahren Sie, wie moderne HR-Strategien entwickelt und diese nachhaltig in die Köpfe, Herzen und Hände von Mitarbeitenden transportiert. Aber auch, wie Sie als Führungskraft oder Teammitglied Ihre eigene Geschichte gestalten und verarbeiten können. Mit Beispielen aus namhaften Unternehmen.Inhalte:<ul><li>Narrative Prozesse und HR</li><li>Wie eine gute Change Story aufgebaut ist&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li><li>Storytelling in der vielfaltsbewussten Personalpolitik</li><li>Storytelling auf Karriereseiten</li><li>Storytelling in Recruiting und Employer Branding</li><li>Internes Storytelling: Mitarbeitende und Management gewinnen</li><li>Kommunikation und Storytelling im Betrieblichen Gesundheitsmanagement</li><li>Aus- und Weiterbildung im Storytelling</li></ul>Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:<ul><li>E-Book direkt online lesen im Browser</li><li>Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern</li></ul>Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

Die Macht von Geschichten nutzen für Recruiting, Employer Branding, Learning und Karriere

HR-Storytelling

La Temporalité Interdisciplinaire d'Eric Baroni propose une méthode novatrice pour aligner les temporalités variées des départements d'une entreprise, améliorant ainsi la collaboration et l'innovation. 
En explorant des concepts tels que la Vision Miroir et les Groupes de Sublimation, l'ouvrage fournit des outils concrets pour harmoniser les rythmes des différents départements d'une entreprise tels que la R&amp;D, la production, le marketing et de la stratégie. Destiné aux dirigeants d'entreprise, managers et consultants, ce livre offre également TempoTeris, une IA accessible via un QR code inclus dans le livre, permettant aux lecteurs d'explorer les concepts du livre et de les transposer dans leurs propres réalités de terrain.

Eric Baroni

Synchroniser les Temporalités pour une collaboration efficace

La Temporalité Interdisciplinaire

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Projektarbeit zum Kurs Strategisches Management wird das Buch "Der Blaue Ozean als Strategie" von W. Chan Kim und Renée Mauborgne behandelt. Der im Buch dargestellt strategische Ansatz unterscheidet sich maßgeblich von bisher üblichen Strategieansätzen. Als Anwendungsbereiche sind neben der grundsätzlichen Unternehmensstrategie die Bereiche Marketing und Innovation zu nennen. Die Methode scheint zudem auf Wirtschaftssektoren anwendbar zu sein, um sich von der Konkurrenz zu differenzieren und ein hohes Leistungsniveau zu halten.Die Autoren verfolgen den Ansatz, nicht in bestehenden Märkten zu agieren, sondern neue konkurrenzfreie Märkte zu schaffen. Der Fokus liegt darauf, dem Wettbewerb auszuweichen und diesen nicht zu versuchen zu überbieten, sondern zeigt einen Alternativweg in wettbewerbsfreie Marktfelder führen kann. Hierbei unterscheiden die Autoren zwischen "Roten Ozeanen" als gesättigte Märkte ohne Wachstumschancen und "Blauen Ozeanen" als neue Märkte, in denen sich ein Unternehmen allein und ohne Konkurrenz entwickeln kann.Im weiteren Verlauf der Projektarbeit wird zu Beginn die Fragestellung nach den drei wichtigsten Erkenntnissen aus dem Buch beantwortet. Danach folgt ein Vergleich mit den klassischen Strategieansätzen zur Ergründung neuer Märkte. Hier wird beispielhaft die Nischenstrategie nach Porter, die Diversifikationsstrategie nach Ansoff und die schöpferische Zerstörung nach Schumpeter. Hier werden Unterschiede verdeutlicht und herausgestellt. Abschließend wird die praktische Umsetzbarkeit der drei wichtigsten Erkenntnisse der Blue-Ocean-Strategie für die PSD Bank Hannover e.G. überprüft, indem diese auf die Bank angewendet und beurteilt werden. Hierbei findet einleitend eine kurze Vorstellung des Unternehmens PSD Bank Hannover e.G. und dessen Geschäftsmodell statt.

Torsten Krieger

Strategisches Management im Buch "Der Blaue Ozean als Strategie" von W. Chan Kim und Renée Mauborgne. Die wichtigsten Erkenntnisse zur Blue-Ocean-Strategie und deren Umsetzbarkeit

Gayle D. Beebe

David Brooks

Navigating the Defining Challenges of Leadership

The Crucibles That Shape Us

Cristina Jardón

Cultura del Bienestar

&lt;p&gt;                 &lt;b&gt;KI verstehen und richtig einsetzen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Dieses Buch gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, um die Auswirkungen und daraus entstehenden Chancen der Künstlichen Intelligenz in der Arbeitswelt zu verstehen. Es zeigt, wie Sie KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sinnvoll gestalten. Sie lernen, wie Sie KI zu Ihrem Vorteil und ohne Berührungsängste nutzen können.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Führung neu denken&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Erfahren Sie, wie sich Führungsansätze im Zeitalter der KI verändern und welche bewährten Konzepte Sie auch für die KI-Transformation anwenden können. Ein innovatives Kapitel demonstriert das Potenzial intelligenter Systeme im Führungsalltag ganz praxisnah. Außerdem finden Sie zu jedem Thema Vorschläge für zielgerichtete Prompts zum praktischen Einsatz.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Unternehmen zukunftsfähig gestalten&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Entdecken Sie Modelle und Strategien, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich für die KI-Zukunft aufstellen. Ein Ausblick auf kommende Entwicklungen hilft Ihnen, bereits heute die Weichen für morgen zu stellen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt implementieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Herausforderungen und Chancen der KI-Integration&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Veränderungen in der Führungsrolle durch KI&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Modelle und praktische Gestaltung der Unternehmenstransformation&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zusammenarbeit von Mensch und Maschine effektiv gestalten&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Ethische Fragen der KI-Nutzung&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Langfristige Anpassung an KI-getriebene Veränderungen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zukunftsperspektiven: Wie KI die Arbeitswelt weiter verändern wird&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Jan Ahrend&lt;/b&gt; arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund seiner langjährigen Beschäftigung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung in der Digitalen Transformation sowie der Einführung von Innovationen und DesignThink.

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Stop Engaging Employees provides heart-driven leaders with a constructive, contrarian, and practical approach to cultivating healthier workplace cultures. The book's six disciplines of humancentric leadership provide guideposts that every conscientious human can follow to support more satisfaction, fulfillment, self-actualization, and flourishing at work.

Eryc Eyl

Start Making Work More Human

Stop Engaging Employees

Modernes Talent-Management

Bibliografische Angaben

Schlagworte

Bibliografische Angaben

Schlagworte

Weitere Titel zum Thema