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Elke Lerchner

M.I.T.einander - Motiviert Im Team

Entwicklung eines praxisorientierten Konzeptes zur Senkung der (motivationsbedingten) Absentismusrate

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll untersucht werden, in welchem Verhältnis Gewinnmaximierung und Mitarbeitermotivation stehen. Die Interessen des Personals sollten in Übereinstimmung mit den Interessen des Unternehmens stehen. Mitarbeitermotivation soll dies erreichen. Es wird betrachtet, was Mitarbeitermotivation ist, welche Ziele sie hat, welche Faktoren motivierend oder demotivierend wirken können. Erfahrenes, langjährig aktives Personal ist für das Unternehmen ein Kapital, das ebenso gehegt und gepflegt werden muss.Zu den als wesentlich zu klärenden Fragen gehören: Was macht einen Arbeitgeber zum „guten“ Arbeitgeber? Ist der Erfolg der Mitarbeitermotivation quantifizierbar, hat sie direkten oder indirekten Einfluss auf den Gewinn und seine Maximierung? Was macht einen „guten“ Arbeitgeber aus? Welche Leistungen der Arbeitgeber werden als selbstverständlich und welche als motivierend empfunden werden? Wie zufrieden sind die Arbeitnehmer mit ihrer Tätigkeit und ihrem Arbeitgeber? Als Hypothese soll „Umso besser die Work–Life–Balance der Mitarbeiter, desto höher die Produktivität und der Gewinn.“ überprüft und anhand der Ergebnisse der Zusammenhang von Gewinnmaximierung in Unternehmen der privaten Wirtschaft und Mitarbeitermotivation aufgezeigt werden.Dazu sollen bereits erhobene empirische Daten (Umfragen, Statistiken) ausgewertet, Schlussfolgerungen abgeleitet und diese mit einer eigenen Umfrage zu den die Mitarbeiter motivierenden Faktoren abgeglichen werden. Als theoretische Fundierung sollen die wichtigsten Begrifflichkeiten erläutert, der aktuelle Forschungsstand und die einwirkenden Faktoren dargestellt sowie die verschiedenen Bedürfnisse der Mitarbeiter Mitarbeitergruppen aufgezeigt werden. Die gewählte Methode wird vorgestellt, die Durchführung erläutert und begründet, warum diese Methode gewählt wurde. Abschließend werden die Resultate ausgewertet und vorgeschlagen, wie die Personalpolitik im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation gestaltet werden könnte.

Michael Lorenz

Mittel und Methoden der Mitarbeitermotivation

Haufe Fachbuch

Uwe Peter Kanning gilt als einer der angesehensten Experten für das Thema Personalpsychologie. In seinem Crashkurs führt er in auch für Lai:innen verständlicher Sprache in die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie ein. Dabei werden alle zentralen Felder der Personalarbeit angesprochen: Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Führung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbefragungen. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Checklisten helfen dabei, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.Inhalte:- Grundlagen der Personalpsychologie- Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung- Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit- Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen​Neu in der 2. Auflage:- Ergänzung neuer Studien im Bereich Personalmarketing, -auswahl und -entwicklung- Ausbau Literaturlinks- Einführung von QR-Codes zu den YouTube-FilmenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Uwe Kanning

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis. Personalauswahl, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbefragungen, Motivation und Bindung

Crashkurs Personalpsychologie

Homeoffice hat einige Vorteile: kein nerviger Stau, eine bessere Vereinbarkeit mit familiären Verpflichtungen, mehr Ruhe und konzentrierteres Arbeiten für Arbeitnehmer. Der Arbeitgeber wird attraktiver und erhält motiviertere Mitarbeiter. Trotzdem sind viele Unternehmer noch sehr skeptisch: Wie soll das technisch gehen? Wie lässt sich die Arbeit erfassen?Homeoffice-Expertin und -Verfechterin Barbara Frett liefert in ihrem Buch einen Praxisratgeber mit vielen Best-Practice-Ideen für Unternehmer – von der Arbeitszeiterfassung, gängigen Modellen und rechtlichen Problemfeldern bis hin zum nötigen Vertrauen.

Barbara Frett

Was Arbeitgeber wissen sollten - Organisation, Arbeitszeiterfassung, Fallstricke und mehr

Der Praxisguide Homeoffice

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft in Bremen, Veranstaltung: Motivationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausarbeitung zielt auf die Darstellung von Mitarbeitermotivation in Bezug auf  Homeoffice-Tätigkeiten ab. Weiterhin soll herausgefunden werden, inwieweit ein wissenschaftlich basierter Zusammenhang zwischen Homeoffice und Mitarbeitermotivation besteht, wie Homeoffice grundsätzlich wahrgenommen wird und welchen Stellenwert mobiles Arbeiten bei Beschäftigten einnimmt. Die Arbeit will die Relevanz von Homeoffice für die Mitarbeitermotivation herausarbeiten und Handlungsmaßnahmen ableiten.

Dient Homeoffice als Instrument zur Steigerung der Mitarbeitermotivation?

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit widme ich den aktuellen Gegebenheiten, die mich häufig auf der Arbeit begleiten. Dabei beschäftige ich mich mit dem Thema der "guten" Personalführung. Inwieweit ist die Führungskraft dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter motiviert und produktiv zur Arbeit erscheinen und ihr bestmögliches leisten? Zudem wird aufgezeigt was überhaupt Führung bedeutet, welche Kompetenzen eine Rolle spielen, in wie weit das Führungskaleidoskop eine Hilfe sein kann, wie sich Motivation auf Produktivität auswirkt, wie man diese zerstört oder unterstützt. Abschließend zeige ich auf, warum sich gute Führung lohnen kann.Das Herzstück eines Unternehmens sind die Mitarbeiter. Durch ihre Produktivität, ihr Engagement und ihren Einsatz bleibt ein Unternehmen wirtschaftlich. An dieser Stelle ist es wichtig die Mitarbeiter zu motivieren ihre bestmögliche Leistung zu zeigen und dem Unternehmen auf dem Markt den Rücken zu stärken. Die Führungskraft spielt bei der Motivation eine entscheidende Rolle und der Misserfolg des Unternehmens wird meistens auf die Führungskraft zurückgeführt.

Führung innerhalb eines Unternehmens. Kompetenzen und Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, IST-Hochschule für Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, Zusammenhänge zwischen einer gesunden Führung und dem Verhalten, insbesondere der Motivation der Mitarbeiter darzulegen und zu diskutieren. Nachdem zunächst die Führung selbst, ihre Aufgaben und die verschiedenen Stile kurz erläutert werden, widmet sich Kapitel 3 der Motivation und ihren Theorien. Kapitel 4 führt die beiden theoretisch beleuchteten Themen zusammen und zeigt auf, wie Führungskräfte in der Praxis aktiv die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflussen können. Diese Hausarbeit endet mit einem persönlichen Fazit und einem Zukunftsausblick in Kapitel 5.Sowohl die Gesellschaft als auch die Arbeitswelt befinden sich im Wandel. Durch die zunehmende Tertiärisierung rückt der Produktionsfaktor Mensch mehr und mehr in den Vordergrund. Gleichzeitig verschiebt sich das Krankheitsspektrum zunehmend in eine Richtung, in der psychische Faktoren eine immer größere Rolle spielen. Es gilt daher zunehmend Zeit, Geld und Energie in die Mensch-Mensch-Schnittstelle zu investieren. Besonders die Führungskräfte, die einen außerordentlich großen Einfluss auf ihre Mitarbeiter haben, müssen für das Thema Gesundheit sensibilisiert werden, denn Gesundheit zu erhalten und zu fördern wird in Zukunft zum wesentlichen Wertschöpfungsfaktor werden.

Timo Schulz

Gesunde Führung und ihre Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation

Forschungsarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter an das eigene Unternehmen zu binden, fällt in der heutigen Zeit immer schwerer. Führungskräfte müssen viele Anreize bieten, da Arbeitnehmer immer häufiger den Job wechseln und über keine hohen emotionalen Bindungen zum aktuellen Arbeitgeber verfügen. Die deutsche Volkswirtschaft erleidet Schäden von bis zu 103 Milliarden Euro, welche durch schlechte Chefs verursacht sind. Nur jene Unternehmen werden auch in Zukunft erfolgreich sein, welche über leistungsfähige und motivierte Arbeitnehmer verfügen. Jedoch zeigen Studien, dass Vorgesetzte nur 5 Prozent ihrer Arbeitnehmer so motivieren können, damit sie bereit sind, hervorragende Arbeit zu leisten. Mitarbeiter sind zu Anfangszeiten ihrer Tätigkeiten meist motivierter. Die Zufriedenheit und Motivation am Arbeitsplatz kann sich schnell reduzieren, sobald sich die Mitarbeiter nicht mehr wahrgenommen fühlen oder ihre individuellen Bedürfnisse nicht befriedigt werden. Welche Faktoren spielen eine Rolle dabei, dass Arbeitnehmer auch längerfristig eine höhere Leistungsbereitschaft auf der Arbeit zeigen? Eine der wichtigsten Rollen spielen die Führungskräfte, welche die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern können durch Wertschätzung, Feedback und Interesse. Persönlichkeitseigenschaften wie Durchsetzungsfähigkeit, Sensibilität und Offenheit werden von zukünftigen Führungskräfte mehr gefordert als klassische Faktoren wie z. B. internationale Berufserfahrung.

Emre Sakalli

Einfluss von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Frage, welche Führungsstile in welcher Weise die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter beeinflussen. Ebenso sollen die einzelnen Führungsstile kurz vorgestellt und in ihrer Eignung dargelegt werden.Die Arbeit beginnt dabei mit einer allgemeinen Definition der Aspekte Motivation und Führung. Daran anschließenden werden der aufgabenorientierte Führungsstil, der mitarbeiterorientierte Führungsstil, der transakationale und der transformationale Führungsstil jeweils spezifischer vorgestellt, und auf ihre Eignung hin untersucht.

Yannick Bang

Mitarbeitermotivation und Führungsstile. Welcher Stil hat welche Auswirkungen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind sein größtes Kapital - häufig wird dieser Satz in Unternehmensleitfäden verwendet. Durch die jährlich durchgeführt Gallup Studie wird jedoch deutlich, dass Führungskräfte noch nicht verinnerlicht haben, dass die Mitarbeiter und deren Motivation eine große Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens haben. Diese Arbeit befasst sich deshalb mit den Handlungsmöglichkeiten der Führungskräfte im Bezug auf die Mitarbeitermotivation. Es wird untersucht, woher Motivation kommt, was Menschen motiviert und welche verschiedene Motivationsmodelle Unternehmen zur Verfügung stehen. Ziel ist es, herauszustellen, welche Maßnahmen zur Motivation greifen und einen möglichst hohen Erfolg für Unternehmen versprechen. Denn wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt werden, ist es leichter, diese an das Unternehmen zu binden und ein möglichst angenehmes Arbeitsklima zu schaffen.

Katharina Rein

Mitarbeitermotivation in der Unternehmensführung. Einfluss relevanter Motivationskonzepte auf den Führungserfolg

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält drei Hausarbeiten. Der erste Text beschäftigt sich mit der Mitarbeitermotivation von Vorgesetzten als Instrument der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Die Arbeit setzt sich in diesem Zusammenhang das Ziel, die Frage zu beantworten, was Führungskräfte im Vertrieb eines Kreditinstitutes tun können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Positive Psychologie liefert Konzepte, die sowohl zur Mitarbeiterzufriedenheit als auch -gesundheit betragen sollen. Ziel der zweiten Arbeit ist es, ein Konzept zu erarbeiten, anhand dessen eine Führungskraft das Glück bei ihren Mitarbeitern steigern kann. Neben Empfehlungen für adäquate Arbeits- und Organisationsgestaltungsmaßnahmen soll hierbei auch auf mögliche Maßnahmen zur Erfolgsmessung eingegangen werden. Ziel der dritten Hausarbeit ist es, auf der Grundlage ausgewählter Modelle zur Unternehmenskultur herauszuarbeiten, welche Auswirkungen die Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation hat und welche Möglichkeiten es zur Veränderung der Unternehmenskultur gibt.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Jenny Trippner

Miriam Bünermann

Ein GRIN-Sammelband

Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur

Homeoffice und mobiles Arbeiten haben viele Vorteile: Für Arbeitnehmer*innen bedeutet es weniger nervige Staus, eine bessere Vereinbarkeit von Job und Familie, mehr Ruhe und konzentrierteresArbeiten. Die Unternehmen gewinnen dagegen an Attraktivität und erhalten motiviertere und effizientere Mitarbeiter*innen. Doch wie funktioniert die technische Umsetzung? Wie lässt sich etwa die Arbeitszeit erfassen? Was ist rechtlich und steuerlich zu beachten?Die Homeoffice-Expertin Barbara Frett bietet zu diesen und anderen Fragen rund ums mobile Arbeiten viele Best-Practice-Ideen für Unternehmer. Sie erläutert, was zu beachten ist: von der Einführung, über die gängigsten Modelle bis hin zum nötigen Vertrauen in die Mitarbeiter. Ihr kompakter Ratgeber zeigt bereits in der zweiten, überarbeiteten Auflage mit vielen hilfreichen Tipps und Erfahrungen, wie Unternehmen den Trend zum Homeoffice aufgreifen und erfolgreich umsetzen können.

M.I.T.einander - Motiviert Im Team

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