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Elke Lerchner

M.I.T.einander - Motiviert Im Team

Entwicklung eines praxisorientierten Konzeptes zur Senkung der (motivationsbedingten) Absentismusrate

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Frage, welche Führungsstile in welcher Weise die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter beeinflussen. Ebenso sollen die einzelnen Führungsstile kurz vorgestellt und in ihrer Eignung dargelegt werden.Die Arbeit beginnt dabei mit einer allgemeinen Definition der Aspekte Motivation und Führung. Daran anschließenden werden der aufgabenorientierte Führungsstil, der mitarbeiterorientierte Führungsstil, der transakationale und der transformationale Führungsstil jeweils spezifischer vorgestellt, und auf ihre Eignung hin untersucht.

Yannick Bang

Mitarbeitermotivation und Führungsstile. Welcher Stil hat welche Auswirkungen?

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält drei Hausarbeiten. Der erste Text beschäftigt sich mit der Mitarbeitermotivation von Vorgesetzten als Instrument der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Die Arbeit setzt sich in diesem Zusammenhang das Ziel, die Frage zu beantworten, was Führungskräfte im Vertrieb eines Kreditinstitutes tun können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Positive Psychologie liefert Konzepte, die sowohl zur Mitarbeiterzufriedenheit als auch -gesundheit betragen sollen. Ziel der zweiten Arbeit ist es, ein Konzept zu erarbeiten, anhand dessen eine Führungskraft das Glück bei ihren Mitarbeitern steigern kann. Neben Empfehlungen für adäquate Arbeits- und Organisationsgestaltungsmaßnahmen soll hierbei auch auf mögliche Maßnahmen zur Erfolgsmessung eingegangen werden. Ziel der dritten Hausarbeit ist es, auf der Grundlage ausgewählter Modelle zur Unternehmenskultur herauszuarbeiten, welche Auswirkungen die Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation hat und welche Möglichkeiten es zur Veränderung der Unternehmenskultur gibt.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Jenny Trippner

Miriam Bünermann

Ein GRIN-Sammelband

Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft in Bremen, Veranstaltung: Motivationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausarbeitung zielt auf die Darstellung von Mitarbeitermotivation in Bezug auf  Homeoffice-Tätigkeiten ab. Weiterhin soll herausgefunden werden, inwieweit ein wissenschaftlich basierter Zusammenhang zwischen Homeoffice und Mitarbeitermotivation besteht, wie Homeoffice grundsätzlich wahrgenommen wird und welchen Stellenwert mobiles Arbeiten bei Beschäftigten einnimmt. Die Arbeit will die Relevanz von Homeoffice für die Mitarbeitermotivation herausarbeiten und Handlungsmaßnahmen ableiten.

Dient Homeoffice als Instrument zur Steigerung der Mitarbeitermotivation?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit untersucht in quantitativer Hinsicht die Wirkung der Mitarbeitermotivation und Arbeitszeitgestaltung auf die Fluktuationsabsicht von Mitarbeitern. Es soll festgestellt werden, ob und in welchem Umfang eine Korrelation zwischen den genannten Kriterien besteht. Die erlangten Ergebnisse werden dargestellt und analysiert. Außerdem resultiert aus den gewonnenen Erkenntnissen eine Handlungsempfehlung für Unternehmen. Ein wichtiges Ziel dieser Arbeit ist es, die Wechselwirkung der Kriterien „Mitarbeitermotivation“, „Arbeitszeitgestaltung“ und „Fluktuationsgedanke“ aufzuzeigen. 

Der deutsche Arbeitsmarkt wandelt sich in nahezu allen Branchen von einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt. Hinzu kommen der demografische Wandel, Führungskräftemangel sowie die Konkurrenz durch attraktive Arbeitgeber am Markt. Diese Trends lassen die Arbeit des Personalmanagements für Unternehmen deutlich bedeutender werden.  Zufriedene und qualifizierte Mitarbeiter gelten als Fundament für den Unternehmenserfolg und sind in der heutigen Zeit wichtiger denn je. Verschiedene Unternehmen stehen im Wettkampf leistungsfähige Mitarbeiter zu gewinnen, binden und fördern.  Für den Unternehmenserfolg spielen die Mitarbeitertypen eine entscheidende Rolle. So ließ sich aufgrund von Studien herausstellen, dass erfolgreiche Unternehmen mehr engagierte als unzufriedene Mitarbeiter beschäftigen. Eine förderliche Unternehmenskultur ist unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder Eigentümerstruktur und sollte von Managern für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung angestrebt werden. Denn Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind nicht nur effektiver und erfolgreicher, sondern auch die Fluktuationsrate ist geringer. Ungewollte Fluktuation ist für Unternehmen eine kostspielige Angelegenheit und zeitaufwendig.   


Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und Mitarbeitermotivation auf die Fluktuationsabsicht

Haufe Fachbuch

Nur 13% der Mitarbeitenden zeigen starke Bindung an ihre Unternehmen, während 66% der Führungskräfte glauben, dass sie ausgezeichnete Arbeit leisten. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, vermehrte Krankheitsausfälle und Kündigungen. Wirksame Methoden zur Mitarbeitendenbindung sind ein wesentlicher Teil der Lösung.Jörg Schröder vereint die Grundlagen der Psychologie mit essenziellen Führungsprinzipien. Er erklärt, wie man durch gezielte Selbstreflexion sowohl Stärken als auch blinde Flecken im eigenen Führungsstil erkennt und diesen optimiert. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Zum Beispiel mit dem 360-Grad-Feedback, mit dem man herausfindet, ob Mitarbeitende in ihrer aktuellen Position ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Das Buch bietet ein Toolkit, das von kleinen Führungsgewohnheiten bis hin zu unternehmensweiten Strategien reicht und speziell auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Mitarbeitendenbedürfnisse zugeschnitten ist. Es fördert exzellente Führung und Selbstführung und schafft die Basis für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels.Inhalte:- Orientierung bekommen- Grundsätze für Führungskräfte- Stützende Persönlichkeitsanteile- Substanzielle Erfahrungen- Innere und äußere Führungskompetenz- Geschäftskompetenz- Umsetzung Leadershipkreis ins Unternehmen- Premium-Erfahrungen- Eigene mentale EnergiequellenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Jörg Schröder

Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterbindung. Fachkräftemangel beheben, Positionen richtig besetzen, Probleme lösen, Mitarbeitende einbinden

Führung ohne Fluktuation

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist Mitarbeitermotivation eigentlich, wie funktioniert sie praxisbezogen und was können Firmen heutzutage alles verbessern oder leisten, um dieser hohen Verantwortung nachzukommen? In dieser Hausarbeit zum Thema „Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis“ soll auf genau diese Fragen eingegangen und eine Schlussfolgerung gefunden werden. Zunächst aber werden die Fachbegriffe zu diesem Thema genauer beleuchtet und definiert. Anschließend folgen unterschiedliche Modelle und Theorien zur Arbeitsmotivation, welche danach anhand eines Praxisbeispiels und der zuvor gewonnenen theoretischen Kenntnisse genauer behandelt werden. Letzten Endes folgt ein Resümee über die Motivation bzw. das Motivationspotenzial, welches eine Firma dem Arbeitnehmer bestenfalls im Arbeitsalltag mit auf den Weg geben kann.Schon seit 2001 beschäftigt sich die Gallup Studie mit der Frage, wie sehr die Motivation der Mitarbeiter mit der Bindung zur Firma zusammenhängt. Jedes Jahr wurde deshalb eine Statistik erhoben, die herausfand, dass eine motivierende Führung der Vorgesetzten das Gefühl der Unternehmenszugehörigkeit deutlich erhöht. Laut der aktuellen Studie von 2018, trifft nur auf jeden sechsten bzw. siebten Mitarbeiter (15 Prozent) die Aussage: „die Führung, die ich bei der Arbeit erlebe, motiviert mich hervorragende Arbeit zu leisten“ zu. Fast jeder zweite Arbeitnehmer wiederum leistet nur Dienst nach Vorschrift, was in Zahlen 71 Prozent der Befragten entspricht. Während der Rest von 14 Prozent keine Bindung zum Unternehmen besitzt oder bereits innerlich gekündigt hat.

Franz Xaver

Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis. Was ist Mitarbeitermotivation und wie funktioniert sie in der Praxis?

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit gibt Aufschluss darüber, was eine gesundheitsförderliche Führung ausmacht und in welcher Weise es Führungskräften im Sinne der gesundheitsförderlichen Führung möglich ist im Unternehmen zu agieren. Der erste Teil der Hausarbeit gibt zunächst ein Einführung in die Thematik. Darauffolgend wird eine Ursachenanalyse für die aktuell im Betrieb vorherrschende Situation mit hohen Fehlzeiten und Krankenständen erstellt und aufgezeigt, wie Führungskräfte direkt und indirekt die Möglichkeit haben durch ihr Führungsverhalten einen Einfluss auf die Situation zu nehmen. Abschließend werden aus den gewonnenen Erkenntnissen konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, die in Unternehmen zu einer Verbesserung der Situation beitragen sollen.Für Unternehmen rückt das Thema Gesundheit zunehmend in den Fokus, denn die Gesundheit der Mitarbeiter ist auch ein Erfolgsfaktor für das Unternehmen selbst. Hohe Krankenstände und zunehmende Fehlzeiten nehmen nicht selten negativen Einfluss auf die Arbeitsprozesse und können Einbußen für die gesamte Qualität bedeuten.

Gesundheitsförderliche Unternehmensführung. Reduzierung von Fehlzeiten durch verbessertes Führungsverhalten

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,9, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, in einem Unternehmen die Mitarbeitermotivation mithilfe eines Fragebogens zu erfassen und durch die daraus gewonnenen Erkenntnisse fundierte Maßnahmen zu erarbeiten, wie die Motivation auf gutem Niveau gehalten bzw. verbessert werden kann.In der heutigen Zeit muss ein Unternehmen stetig die Qualität seiner Produkte oder Dienstleistungen verbessern und erneuern. Alltägliche Arbeitsschritte müssen noch effektiver und effizienter gestaltet werden, um mit der ganzen Konkurrenz, die auf dem Markt mitwirkt, mithalten zu können. Gerade in der Dienstleistungsbranche ist dies wichtig, um sich von anderen Mitbewerbern als attraktiverer Arbeitgeber abzuheben. Denn oftmals werden in einem Unternehmen, die sogenannten weichen Faktoren wie Image, Außendarstellung aber auch die Mitarbeiter vernachlässigt. In der Dienstleistungsbranche ist es von enormer Bedeutung, dass ein Unternehmen auf Mitarbeiter zurückgreifen kann, die sich mit dem Betrieb identifizieren und dieses nach außen hin repräsentieren. Somit spielt die Motivation der Mitarbeiter in diesem Bereich eine zentrale Rolle und ist von besonderer Wichtigkeit.Ein Zitat von Niemeyer behauptet, "Motivation ist alles, aber ohne sie gelingt nichts". Doch was genau ist eigentlich Motivation? Wie genau ist diese definiert und noch viel wichtiger, wie kann diese gesteigert werden? "Die Frage nach der Motivation ist die Frage nach dem Warum des menschlichen Verhaltens und Erlebens". Was heißt das für die Arbeitswelt und wie kann ein Unternehmen den maximalen Profit aus seinen Mitarbeitern herausziehen, ohne diese auszunehmen? Diese und weitere Fragen werden mithilfe eines Fragebogens zum Thema Mitarbeitermotivation im Verlauf dieser Arbeit geklärt und analysiert. Hierfür werden in einem Betrieb eine Vielzahl an Mitarbeitern befragt, wie der aktuelle Stand in ihrem Betrieb hinsichtlich verschiedener Themen ist. Hierfür werden Fragen rund ums Thema Lohn, Team, Fortbildungsmöglichkeiten oder Geschäftsführung gestellt.

Manuel Grünnagel

Mitarbeitermotivation. Erfassung und Ableitung geeigneter Maßnahmen zum Erhalt bzw. Verbesserung

Homeoffice hat einige Vorteile: kein nerviger Stau, eine bessere Vereinbarkeit mit familiären Verpflichtungen, mehr Ruhe und konzentrierteres Arbeiten für Arbeitnehmer. Der Arbeitgeber wird attraktiver und erhält motiviertere Mitarbeiter. Trotzdem sind viele Unternehmer noch sehr skeptisch: Wie soll das technisch gehen? Wie lässt sich die Arbeit erfassen?Homeoffice-Expertin und -Verfechterin Barbara Frett liefert in ihrem Buch einen Praxisratgeber mit vielen Best-Practice-Ideen für Unternehmer – von der Arbeitszeiterfassung, gängigen Modellen und rechtlichen Problemfeldern bis hin zum nötigen Vertrauen.

Barbara Frett

Was Arbeitgeber wissen sollten - Organisation, Arbeitszeiterfassung, Fallstricke und mehr

Der Praxisguide Homeoffice

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: "Entweder jemand ist motiviert oder eben nicht". Motivation bezeichnet die Bereitschaft zu einem bestimmten Verhalten und entsteht um Bedürfnisse zu befriedigen und Defizite zu vermeiden. Sie beschreibt die Kraft, die Menschen dazu antreibt, Dinge zu tun oder zu unterlassen und entscheidet ob und wie Ziele erreicht werden. Um aber Handlungen in Gang zu setzen, bedarf es eines Anreizes welcher auf verschiedenster Art erfolgen kann, wie Anerkennung, Belohnung oder Erfolg im Beruf. Ein Unternehmenserfolg hängt sehr wesentlich von der Motivation der Mitarbeiter ab, deshalb ist der Einfluss auf die Mitarbeitermotivation von großer Bedeutung. Anreize können auf die Verhaltensbereitschaft von Mitarbeitern sowohl positive wie auch negative Auswirkungen hervorrufen und wirken auf individueller und organisatorischer Ebene. 

Motivation wird von inneren und äußeren Faktoren bestimmt und lenkt die Menschen etwas zu tun. Motivation steigert das Selbstwertgefühl und bestätigt uns die Erledigung sinnvoller Handlung. Sie ist die Triebfeder die uns antreibt Ziele zu erreichen, ausgelöst durch intrinsische oder extrinsische Vorgänge. In der vorliegenden Seminararbeit sollen die Begriffe „Motivation“, „Motivationstheorien“ und die Zusammenhänge zwischen Mitarbeiterführung und „Mitarbeitermotivation“ erläutert und analysiert werden. 

Motivationstheorien. Zusammenhang zwischen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

Homeoffice und mobiles Arbeiten haben viele Vorteile: Für Arbeitnehmer*innen bedeutet es weniger nervige Staus, eine bessere Vereinbarkeit von Job und Familie, mehr Ruhe und konzentrierteresArbeiten. Die Unternehmen gewinnen dagegen an Attraktivität und erhalten motiviertere und effizientere Mitarbeiter*innen. Doch wie funktioniert die technische Umsetzung? Wie lässt sich etwa die Arbeitszeit erfassen? Was ist rechtlich und steuerlich zu beachten?Die Homeoffice-Expertin Barbara Frett bietet zu diesen und anderen Fragen rund ums mobile Arbeiten viele Best-Practice-Ideen für Unternehmer. Sie erläutert, was zu beachten ist: von der Einführung, über die gängigsten Modelle bis hin zum nötigen Vertrauen in die Mitarbeiter. Ihr kompakter Ratgeber zeigt bereits in der zweiten, überarbeiteten Auflage mit vielen hilfreichen Tipps und Erfahrungen, wie Unternehmen den Trend zum Homeoffice aufgreifen und erfolgreich umsetzen können.

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, IST-Hochschule für Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, Zusammenhänge zwischen einer gesunden Führung und dem Verhalten, insbesondere der Motivation der Mitarbeiter darzulegen und zu diskutieren. Nachdem zunächst die Führung selbst, ihre Aufgaben und die verschiedenen Stile kurz erläutert werden, widmet sich Kapitel 3 der Motivation und ihren Theorien. Kapitel 4 führt die beiden theoretisch beleuchteten Themen zusammen und zeigt auf, wie Führungskräfte in der Praxis aktiv die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflussen können. Diese Hausarbeit endet mit einem persönlichen Fazit und einem Zukunftsausblick in Kapitel 5.Sowohl die Gesellschaft als auch die Arbeitswelt befinden sich im Wandel. Durch die zunehmende Tertiärisierung rückt der Produktionsfaktor Mensch mehr und mehr in den Vordergrund. Gleichzeitig verschiebt sich das Krankheitsspektrum zunehmend in eine Richtung, in der psychische Faktoren eine immer größere Rolle spielen. Es gilt daher zunehmend Zeit, Geld und Energie in die Mensch-Mensch-Schnittstelle zu investieren. Besonders die Führungskräfte, die einen außerordentlich großen Einfluss auf ihre Mitarbeiter haben, müssen für das Thema Gesundheit sensibilisiert werden, denn Gesundheit zu erhalten und zu fördern wird in Zukunft zum wesentlichen Wertschöpfungsfaktor werden.

Timo Schulz

Gesunde Führung und ihre Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation

M.I.T.einander - Motiviert Im Team

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