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Elke Lerchner

M.I.T.einander - Motiviert Im Team

Entwicklung eines praxisorientierten Konzeptes zur Senkung der (motivationsbedingten) Absentismusrate

Facharbeit (Schule) aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeitermotivation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der modernen Unternehmensführung. Gerade in einer Zeit, in der der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte zunimmt und der Mensch immer stärker in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns rückt, ist die gezielte Förderung der Motivation von Mitarbeitern essenziell. Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein, da sie direkt auf die Motivation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter einwirken können. Diese Facharbeit untersucht daher, in welchem Umfang und auf welche Weise Führungskräfte die Mitarbeitermotivation beeinflussen können. Die Relevanz des Themas liegt darin, dass motivierte Mitarbeiter nicht nur effizienter arbeiten, sondern auch stärker zum Unternehmenserfolg beitragen und langfristig gebunden werden können. 

Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation zeigt sich besonders darin, dass motivierte Mitarbeiter wesentlich engagierter, leistungsfähiger und innovativer sind. Ein hohes Maß an Motivation wirkt sich positiv auf die Arbeitsqualität und Produktivität aus und fördert zugleich ein gesundes und harmonisches Arbeitsklima. Außerdem trägt Motivation entscheidend dazu bei, die Fluktuation innerhalb des Unternehmens zu verringern, indem sie Mitarbeiter emotional stärker an ihr Unternehmen bindet. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels wird Mitarbeitermotivation zu einem kritischen Wettbewerbsfaktor. Unternehmen, die es schaffen, die individuellen Bedürfnisse und Ambitionen ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen und entsprechende Anreize zu schaffen, verfügen langfristig über entscheidende Wettbewerbsvorteile. 

Das Hauptziel dieser Facharbeit besteht darin, die Rolle von Führungskräften bei der Mitarbeitermotivation detailliert zu beleuchten und praxisorientierte Ansätze zu identifizieren, die zu einer erfolgreichen Motivation beitragen. Die zentrale Fragestellung lautet dabei: „Inwiefern beeinflussen Führungskräfte die Mitarbeitermotivation in Unternehmen und welche praxisorientierten Ansätze können dabei erfolgreich angewendet werden?“ Ziel ist es, neben einer theoretischen Analyse konkrete Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten. Diese sollen Führungskräfte befähigen, ihre Mitarbeiter effektiver zu motivieren, ihre individuelle Leistungsfähigkeit zu steigern und dadurch langfristig den Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Praxisorientierte Ansätze

Die Rolle von Führungskräften bei der Förderung der Mitarbeitermotivation

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,4, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Bachelorthesis ist es, den Ist-Zustand der Mitarbeitermotivation im Unternehmen TopFit Fitness- und Freizeitanlagern GmbH anhand eines Fragenbogens zu erforschen und dann anhand des Soll-Zustandes demensprechend mit Maßnahmen verbessern oder aufrecht zu erhalten.Stellt sich nach diesem Fragebogen heraus, dass die Mitarbeitermotivation im Unternehmen hoch ist, werden geeignete Maßnahmen erfasst, um diese Motivation weiter im Unternehmen aufrecht zu erhalten. Ist es allerdings so, dass sich nach diesem Fragebogen herausstellt, dass die Mitarbeiter im Unternehmen nicht motiviert sind, so müssen entsprechende Maßnahmen aufgestellt werden, die dieser Motivationslücke entgegenwirken.Deswegen werden in dieser Bachelorarbeit den Fragen nachgegangen, wie der aktuelle ist Zustand der Motivation ist und welche passenden Maßnahmen ergriffen werden müssen.Unternehmen sind auf engagierte Mitarbeiter angewiesen, um sich im schärfer gewordenen Wettbewerb am Markt überhaupt noch behaupten zu können. Speziell in der heutigen Arbeitswelt ist die Motivation von größter Bedeutung für den Arbeitgeber, weil man die meiste Zeit seines Tages bei der Arbeit verbringt. Die Motivation von Beschäftigten hat im Beruf und am Arbeitsplatz eine immense Bedeutung: Sie beeinflusst Leistung, bestimmt Arbeitszufriedenheit und Commitment und entscheidet letztendlich über den Erfolg von Individuen, Teams und Organisationen.Generell ist Motivation der Schlüssel zum Erfolg. Dies kann man auf persönliche Ziele und Vorhaben projizieren, genauso gilt, dass nur Unternehmen erfolgreich sind, die motivierte Mitarbeiter haben. Wichtig ist, dass man darauf achtet die motivierten und guten Mitarbeiter nicht zu verlieren, denn verlässt ein solcher Mitarbeiter das Unternehmen, so hat das Folgen für das komplette Unternehmen. Es verlässt nicht nur ein engagierter Mitarbeiter, mit ihm geht auch die Erfahrung und das Wissen.Gerade in den personenbezogenen Dienstleistungen, wie der Fitnessbranche ist ein Unternehmen auf motivierte und engagierte Mitarbeiter angewiesen, denn nirgends steht der Kontakt zu Kunden so im Vordergrund als in dieser Branche. Um dort im Wettbewerb mithalten zu können, braucht ein Unternehmen motivierte Mitarbeiter, denn die Zufriedenheit der Kunden ist das wichtigste, um für das Unternehmen gewinnbringend zu arbeiten.

Mitarbeitermotivation und Maßnahmen zu ihrem Erhalt bzw. zu ihrer Verbesserung

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit wird untersucht, inwieweit sich die Ausübung des klassischen Führungsstils positiv auf die intrinsische Motivation von Menschen in ihrer Karriere auswirkt.Nach der Einleitung in dem ersten Kapitel gibt Kapitel zwei eine kurze Übersicht über die theoretische Grundlage der Motivation und klassische Führungsstille. Kapitel drei befasst sich mit dem qualitativen Forschungsprojekt und leitet die Hypothesen ab. Abschließend gibt Kapitel vier einen kurzen Fazit und Ausblick über der Arbeit.Langfristige Mitarbeitermotivation und die daraus resultierende Leistungsbereitschaft sind die grundlegenden Ziele erfolgreicher Führung – das ist auf den ersten Blick klar. Aber welche Art von klassischer Führung nennt man Erfolg? Kann ein bestimmter Führungsstil Mitarbeiter intern motivieren und es ihnen ermöglichen, Mitarbeiter mit hoherMotivation und Arbeitsmotivation zu belohnen? Die Untersuchung des Führungsverhaltens legt großen Wert auf die Wahl des Führungsstils. Viele Studien zeigen zudem, dass sich ein demokratischerer Führungsstil meist positiv auf das innereVerhalten der Mitarbeiter auswirkt. Daher ist es für viele Unternehmen von Vorteil, den Zusammenhangzwischen Führung und Motivation aus ökonomischer Sicht zu verstehen und auf welchen Führungsstil die Mitarbeiter besonders achten. Sind die Mitarbeiter zufrieden, leisten sie gute Leistungen und produzieren Qualitätsprodukte, wodurch Ausschussquoten und Produktionsfehler minimiert werden. Das wiederum führt dazu, dass dieKunden zufriedener sind, weil es keine Reklamationen gibt, was letztendlich zu einer langfristigen Kundenbindung führt.Kundenorientierung war bisher das Hauptziel des Unternehmens, um zufriedene und treue Kunden zu gewinnen. Doch diese Ziele können nur von den eigenen Mitarbeitern erreicht werden. Mitarbeiter prägen das Unternehmenund entscheiden letztlich über Erfolg oder Misserfolg. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren liegt es auf der Hand, dass die Mitarbeitermotivation ein wesentlicher Faktor im strategischen Wettbewerb ist. Aus diesem Grund ist es für Führungskräfte, die ein Unternehmen erfolgreich führen wollen, sehr wünschenswert, sich auf die Möglichkeitenund Werkzeuge zu konzentrieren, die sich positiv auf die Mitarbeitermotivation auswirken.

Klassische Führungsstile und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 2,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht den Einfluss verschiedener Motivationskonzepte auf den Führungserfolg und zeigt, wie die Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit durch geeignete Methoden gesteigert werden können. Obwohl die Vergütung eine Rolle spielt, zeigt sich, dass intrinsische Faktoren für langfristige Motivation und Zufriedenheit entscheidend sind. Nach einer Definition der relevanten Begrifflichkeiten und einer Darstellung von Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation wird ein ausgewähltes Motivationskonzept erläutert. Dabei wird analysiert, wie dieses Konzept zur Steigerung des Führungserfolgs beitragen kann. Abschließend erfolgt eine kritische Reflexion der Methoden, um eine fundierte Antwort auf die Forschungsfrage zu geben: Welchen Einfluss haben relevante Motivationskonzepte auf den Führungserfolg? Ziel der Arbeit ist es, praxisnahe Empfehlungen für Führungskräfte abzuleiten, die auf den nachhaltigen Erfolg von Motivation und Führung einzahlen.

Der Einfluss von Motivationskonzepten auf den Führungserfolg. Theorien und Methoden zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

Projektarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der Bedeutsamkeit des Themas wird in dieser Projektarbeit untersucht, welche Ursachen Absentismus bedingen und welche ökonomischen Folgen Absentismus bringt. Dazu werden Interviews mit Arbeitnehmern geführt und als Grundlage dieser Arbeit ausgewertet. Allgemein werden die aktuelle Lebenssituation und das Verhalten mit Fehlzeiten am Arbeitsplatz dargestellt. Die These, dass Absentismus mit zunehmender Arbeitsunzufriedenheit steigt, wird anhand der Interviews überprüft. Darauf aufbauend wird die Frage beantwortet, wie sich die Abwesenheitstage eines nicht kranken Arbeitnehmers senken lassen. Hierdurch können mögliche Maßnahmen ermittelt werden, die Absentismus hemmen. Der Zusammenhang zwischen Absentismus und der Arbeitszufriedenheit wird mithilfe des Modells von Porter und Lawler und den geführten Interviews beschrieben.Im Jahr 2017 lag der durchschnittliche Krankenstand in der gesetzlichen Krankenversicherung bei rund 4,2 %. Im Jahr 2007 lag der durchschnittliche Krankenstand bei rund 3,3 %. Fallen Mitarbeiter krankheitsbedingt aus, stellt dies nicht nur Unternehmen vor große Herausforderungen. Krankenstandstage sind teuer und haben Auswirkungen auf Unternehmen und den Wirtschaftsstandort Deutschland. Doch auch ganze Volkswirtschaften sind betroffen. Nach Angaben der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin führten krankheitsbedingte Fehlzeiten 2014 volkswirtschaftlich zu einem Produktionsverlust von rund 57 Milliarden Euro beziehungsweise einem Verlust an Arbeitsproduktivität, dem Ausfall an Bruttowertschöpfung, von 90 Milliarden Euro.Insbesondere der Absentismus, also die Abwesenheit vom Arbeitsplatz aufgrund motivationaler Ursachen, ist für Unternehmen ein wichtiges Thema. Motivationsbedingte Fehlzeiten stellen Unternehmen vor die Frage, welche Faktoren verbessert werden müssen, um die innerbetrieblichen Krankenstandstage zu senken und somit Kosten einzusparen. Krankheits- und motivationsbedingte Fehlzeiten sind jedoch ein komplexes Phänomen, das durch gesellschaftspolitische, betriebliche und individuelle Einflüsse bestimmt wird.

Ursachen und ökonomische Folgen von Absentismus

Homeoffice und mobiles Arbeiten haben viele Vorteile: Für Arbeitnehmer*innen bedeutet es weniger nervige Staus, eine bessere Vereinbarkeit von Job und Familie, mehr Ruhe und konzentrierteresArbeiten. Die Unternehmen gewinnen dagegen an Attraktivität und erhalten motiviertere und effizientere Mitarbeiter*innen. Doch wie funktioniert die technische Umsetzung? Wie lässt sich etwa die Arbeitszeit erfassen? Was ist rechtlich und steuerlich zu beachten?Die Homeoffice-Expertin Barbara Frett bietet zu diesen und anderen Fragen rund ums mobile Arbeiten viele Best-Practice-Ideen für Unternehmer. Sie erläutert, was zu beachten ist: von der Einführung, über die gängigsten Modelle bis hin zum nötigen Vertrauen in die Mitarbeiter. Ihr kompakter Ratgeber zeigt bereits in der zweiten, überarbeiteten Auflage mit vielen hilfreichen Tipps und Erfahrungen, wie Unternehmen den Trend zum Homeoffice aufgreifen und erfolgreich umsetzen können.

Barbara Frett

Was Arbeitgeber wissen sollten - Organisation, Arbeitszeiterfassung, Fallstricke und mehr

Der Praxisguide Homeoffice

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft in Bremen, Veranstaltung: Motivationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausarbeitung zielt auf die Darstellung von Mitarbeitermotivation in Bezug auf  Homeoffice-Tätigkeiten ab. Weiterhin soll herausgefunden werden, inwieweit ein wissenschaftlich basierter Zusammenhang zwischen Homeoffice und Mitarbeitermotivation besteht, wie Homeoffice grundsätzlich wahrgenommen wird und welchen Stellenwert mobiles Arbeiten bei Beschäftigten einnimmt. Die Arbeit will die Relevanz von Homeoffice für die Mitarbeitermotivation herausarbeiten und Handlungsmaßnahmen ableiten.

Dient Homeoffice als Instrument zur Steigerung der Mitarbeitermotivation?

Es gibt Spiele, bei denen sind die Regeln fest, die Spieler bekannt und das Ziel klar. Etwa beim Schach oder Fußball. Dann gibt es noch Spiele, bei denen die Spieler kommen und gehen, die Regeln sich verändern, es gibt nur davor und danach und damit auch keinen finalen Gewinner. So zum Beispiel in der Politik und in der Wirtschaft. Simon Sinek hat sich mit den endlosen Spielen beschäftigt und das Geheimnis langfristigen Erfolgs entschlüsselt.In seinem neuen Buch Das unendliche Spiel beschreibt er eine Geschäftsstrategie, die auf der Spieltheorie basiert. Denn die Unternehmenswelt gleicht einem unendlichen Spiel – es gibt keine festen Regeln, keine Gewinner oder Verlierer, und Wettkämpfer kommen und gehen. Er zeigt anhand von vielen Beispielen aus der Praxis wie Business-Player sich von ihren endlichen Denkweise lösen können, um stärkere und innovativere Organisationen schaffen, eine beständige Vertrauensbasis zu ihren Mitarbeiten aufbauen und auf diesem Spielfeld langfristig erfolgreich sein zu können.

Simon Sinek

Petra Pyka

Strategien für dauerhaften Erfolg

Das unendliche Spiel

Homeoffice hat einige Vorteile: kein nerviger Stau, eine bessere Vereinbarkeit mit familiären Verpflichtungen, mehr Ruhe und konzentrierteres Arbeiten für Arbeitnehmer. Der Arbeitgeber wird attraktiver und erhält motiviertere Mitarbeiter. Trotzdem sind viele Unternehmer noch sehr skeptisch: Wie soll das technisch gehen? Wie lässt sich die Arbeit erfassen?Homeoffice-Expertin und -Verfechterin Barbara Frett liefert in ihrem Buch einen Praxisratgeber mit vielen Best-Practice-Ideen für Unternehmer – von der Arbeitszeiterfassung, gängigen Modellen und rechtlichen Problemfeldern bis hin zum nötigen Vertrauen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, IST-Hochschule für Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, Zusammenhänge zwischen einer gesunden Führung und dem Verhalten, insbesondere der Motivation der Mitarbeiter darzulegen und zu diskutieren. Nachdem zunächst die Führung selbst, ihre Aufgaben und die verschiedenen Stile kurz erläutert werden, widmet sich Kapitel 3 der Motivation und ihren Theorien. Kapitel 4 führt die beiden theoretisch beleuchteten Themen zusammen und zeigt auf, wie Führungskräfte in der Praxis aktiv die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflussen können. Diese Hausarbeit endet mit einem persönlichen Fazit und einem Zukunftsausblick in Kapitel 5.Sowohl die Gesellschaft als auch die Arbeitswelt befinden sich im Wandel. Durch die zunehmende Tertiärisierung rückt der Produktionsfaktor Mensch mehr und mehr in den Vordergrund. Gleichzeitig verschiebt sich das Krankheitsspektrum zunehmend in eine Richtung, in der psychische Faktoren eine immer größere Rolle spielen. Es gilt daher zunehmend Zeit, Geld und Energie in die Mensch-Mensch-Schnittstelle zu investieren. Besonders die Führungskräfte, die einen außerordentlich großen Einfluss auf ihre Mitarbeiter haben, müssen für das Thema Gesundheit sensibilisiert werden, denn Gesundheit zu erhalten und zu fördern wird in Zukunft zum wesentlichen Wertschöpfungsfaktor werden.

Timo Schulz

Gesunde Führung und ihre Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit untersucht in quantitativer Hinsicht die Wirkung der Mitarbeitermotivation und Arbeitszeitgestaltung auf die Fluktuationsabsicht von Mitarbeitern. Es soll festgestellt werden, ob und in welchem Umfang eine Korrelation zwischen den genannten Kriterien besteht. Die erlangten Ergebnisse werden dargestellt und analysiert. Außerdem resultiert aus den gewonnenen Erkenntnissen eine Handlungsempfehlung für Unternehmen. Ein wichtiges Ziel dieser Arbeit ist es, die Wechselwirkung der Kriterien „Mitarbeitermotivation“, „Arbeitszeitgestaltung“ und „Fluktuationsgedanke“ aufzuzeigen. 

Der deutsche Arbeitsmarkt wandelt sich in nahezu allen Branchen von einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt. Hinzu kommen der demografische Wandel, Führungskräftemangel sowie die Konkurrenz durch attraktive Arbeitgeber am Markt. Diese Trends lassen die Arbeit des Personalmanagements für Unternehmen deutlich bedeutender werden.  Zufriedene und qualifizierte Mitarbeiter gelten als Fundament für den Unternehmenserfolg und sind in der heutigen Zeit wichtiger denn je. Verschiedene Unternehmen stehen im Wettkampf leistungsfähige Mitarbeiter zu gewinnen, binden und fördern.  Für den Unternehmenserfolg spielen die Mitarbeitertypen eine entscheidende Rolle. So ließ sich aufgrund von Studien herausstellen, dass erfolgreiche Unternehmen mehr engagierte als unzufriedene Mitarbeiter beschäftigen. Eine förderliche Unternehmenskultur ist unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder Eigentümerstruktur und sollte von Managern für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung angestrebt werden. Denn Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind nicht nur effektiver und erfolgreicher, sondern auch die Fluktuationsrate ist geringer. Ungewollte Fluktuation ist für Unternehmen eine kostspielige Angelegenheit und zeitaufwendig.   


Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und Mitarbeitermotivation auf die Fluktuationsabsicht

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Diplomarbeit ist es, den möglichen Ausbau des bestehenden Anreizsystems der Muster AG zu analysieren, um dadurch auch zukünftig talentierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen, diese zu motivieren und langfristig zu binden. Die Reflexion der derzeitig angebotenen personalpolitischen Instrumente kann bei Vergleich mit den Erkenntnissen aus den motivationstheoretischen Grundlagen, der durchgeführten Mitarbeiterbefragung sowie den herangezogenen Studien zur Gewinnung, Motivation und Bindung von Mitarbeitern, Defizite aufzuzeigen. Diesen begegnet die Diplomarbeit mit Vorschlägen zur Einführung weiterer effektiver Personalmaßnahmen. Als Ergebnis kann ein zeitgemäßes, attraktives Anreizsystem für die Mitarbeiter ausgearbeitet werden.In konjunkturell schwierigen Zeiten rückt der Mitarbeiter immer mehr in den Vordergrund. Viele Unternehmen neigen in rezessiven Phasen dazu, ihre Probleme durch das Freisetzen von Mitarbeitern zu lösen. Aber gerade die "tüchtigen, motivierten und erfahrenen Mitarbeiter stellen das wertvollste Gut eines Unternehmens dar, die man wie seinen Augapfel hüten muss."Verstärkt durch die demographische Entwicklung, werden es Unternehmen in Zukunft schwer haben, geeignete Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren und langfristig binden zu können. Der "war for talents" beginnt allmählich, denn viele Unternehmen haben erkannt, dass die Leistungsträger die Schlüsselfiguren ihres Unternehmenserfolges sind. Sie sind hoch qualifiziert und haben folglich auch die besten Alternativen am Markt zu einem anderen attraktiven Arbeitgeber zu wechseln, da die Nachfrage nach High-Potentials im Gegensatz zum Angebot sehr hoch ist. Aus diesem Grund sollten Unternehmen ihren Fokus künftig verstärkt auf ihre Mitarbeiter richten.

Rechtliche, personalwirtschaftliche und steuerrechtliche Aspekte der Mitarbeitermotivation, Mitarbeitergewinnung und -bindung

M.I.T.einander - Motiviert Im Team

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