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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Denniz Dönmez

Rafael Huber

Micro Habits für besseres Teamwork

Psychologische Hacks mit großer Wirkung

Leadership is the art and practice of enabling others to do things willingly. Appointed leaders may have authority, but the best rarely have to use it. Regardless of whether you hold the title of 'leader', you can demonstrate leadership, and if you want to shape your own future you will need to do so. Through storytelling, this book accelerates the pace of your leadership journey and enables you to learn from the experiences of others - the good, the bad and the ugly. These are stories of ordinary people leading at the extremes. Be it in the context of counter insurgency, war, boardrooms, startups, playing fields or natural disasters, each story reveals leadership lessons and practices that are relevant in any context.

The Naked Commando

Five daily habits that reduce burnout, build engagement, and create a stronger organization, with no complex programs or HR mandates required. Burnout is at record levels, and most leadership advice isn't solving it, because it's too complicated, it lands on HR teams who can't change daily culture, or it simply doesn't stick. This book offers something more useful: 5 simple, repeatable practices that managers, executives, and CEOs can weave into their existing routines right now, across in-person, hybrid, and AI-supported teams. The 5 practices: <ul><li>Celebrate Someone</li><li>Go, See, and Help</li><li>Be Interested</li><li>Cocreate</li><li>Do It First</li></ul> These are daily actions grounded in research and built for how work actually happens today, including distributed teams and AI-integrated workflows. Leaders who adopt them create cultures of support that sustain themselves without top-down mandates or expensive rollouts. This book is for managers frustrated that engagement programs don't stick and for executives who want tools they can use today, not initiatives that take months. Supporting your people isn't just the right thing to do; it builds more profitable, resilient organizations. Start here.

Transform your workplace with 5 simple daily practices that reduce burnout, boost engagement, and drive sustainable organizational success—no complex programs or HR mandates required. Employee burnout is at record levels. Thousands of leadership books promise solutions, but existing advice doesn't stick—it's too complicated, it's hard to implement, or it gets dumped on HR teams who lack the power to change how work actually gets done. And as AI tools reshape workflows and hybrid work becomes the norm, leaders face even more pressure to provide clarity, support, and stability. They need something different: practical daily habits they can start tomorrow that create real, lasting change. This book cuts through the noise with 5 essential practices every manager, executive, and CEO can turn into habits that spread throughout their organization like a positive virus: <ul><li>Recognize good work immediately</li><li>Help your team daily</li><li>Be genuinely curious about people</li><li>Insist on cocreation</li><li>Be the change</li></ul> These are simple, repeatable actions leaders can weave into their existing routines starting today—actions that support people across in-person, hybrid, and increasingly AI-supported workplaces. Because supporting employees isn't just the right thing to do—it builds stronger, more profitable organizations.

The 5 Daily Practices of the Employee-Centric Leader

Make Work Work

Zugänge zu inneren Ressourcen finden

Imagination

Thomas Weller, parteiloser Quereinsteiger und ehemaliger IT-Geschäftsführer, gewinnt mit 52,3 Prozent die OB-Wahl in Neustadt an der Linde. Er tritt an mit einem 71-Seiten-Reformplan und der Überzeugung, dass gesunder Menschenverstand reicht, um eine Verwaltung mit 3.000 Beschäftigten zu modernisieren.
Er irrt sich.

Schon eine kaputte Bushaltestelle zeigt ihm das Ausmaß: 16 Unterschriften, 9 beteiligte Stellen, geschätzte Reparaturdauer neun Monate. Für ein Dach, eine Bank und einen Abfluss. Wellers Reformpläne prallen an einer Mauer aus Höflichkeit ab - niemand sagt Nein, aber niemand handelt. Ein kaputter Kaffeeautomat im Flur wird zum Symbol: 300 Euro Reparaturkosten, 4.000 Euro Verwaltungsaufwand für die Zuständigkeitsklärung.

Nach zehn Monaten ist Weller am Tiefpunkt. Der systemische Berater Karl Mertens stellt ihm drei Fragen, die sein Bild der Verwaltung auf den Kopf stellen: Die Probleme sind keine Fehler - sie haben Funktionen. Das System schützt sich durch Fehlerfreiheit als Identität. Und Veränderung bedroht nicht Arbeitsplätze, sondern den Selbstwert der Menschen.

Die Wende beginnt klein: Eine Mitarbeiterin stellt eine Filtermaschine für 29 Euro in eine Teeküche. Daraus entsteht ein ämterübergreifendes Team, das in vier Wochen mehr bewegt als Wellers Plan in zehn Monaten. Die erste Online-Meldebescheinigung geht live, der Baugenehmigungsprozess wird halbiert, Retrospektiven werden Routine.

Weller lernt, dass er nicht das System ändern muss, sondern den Raum schaffen, in dem die Menschen es selbst tun. Am Ende - nach 24 Monaten - funktioniert nicht alles. Aber die Verwaltung hat begonnen, sich selbst zu verbessern. Und der Kaffeeautomat ist immer noch kaputt. Absichtlich. Weil manche Symbole mächtiger sind als jede Reparatur.

Ein Oberbürgermeister lernt, sein Rathaus zu lesen

Die unsichtbare Stadt

'A gem of a book, serious and clever yet funny and playful' Financial Times 'Professor of philosophy and a public intellectual for the internet age, Callard shows how Socrates can inform the way we live our lives - from romance to politics' Guardian Socrates has been hiding in plain sight. We call him the father of Western philosophy, but what exactly are his philosophical views? He is famous for his humility, but readers often find him arrogant and condescending. We parrot his claim that 'the unexamined life is not worth living,' yet take no steps to live examined ones. We know that he was tried, convicted, and executed for 'corrupting the youth,' but freely assign Socratic dialogues to today's youths, to introduce them to philosophy. We've lost sight of what made him so dangerous. In Open Socrates, acclaimed philosopher Agnes Callard recovers the radical energy at the centre of Socrates' thought and shows why it is still the way to a good life. Callard draws our attention to Socrates' startling discovery that we don't know how to ask ourselves the most important questions- about how we should live, and how we might change. Before a person even has a chance to reflect, their bodily desires or the forces of social conformity have already answered on their behalf. To ask the most important questions, we need help. Callard argues that the true ambition of the famous "Socratic method" is to reveal what one human being can be to another. You can use another person in many ways-for survival, for pleasure, for comfort- but you are engaging them to the fullest when you call on them to help answer your questions and challenge your answers. Here Callard shows that Socrates' method allows us to make progress in thinking about how to manage romantic love, how to confront one's own death, and how to approach politics. In the process, she gives us nothing less than a new ethics to live by.

The Case for a Philosophical Life

Open Socrates

Introduce the magic of retreating into your life, however much time you have What comes into your mind when you hear the word 'retreat'? Meditation at a mountain monastery, or a trip to far-flung places? This book offers you the wisdom and practical steps to bring the magic of retreating into your life, whether it's for a long weekend, a day, or even an hour. Using the seasons as an optional guide, each chapter delves into a simple theme to focus your exploration, taking you through a range of enticing activities to help you find and sustain a happier version of yourself - wherever you are, and whatever your budget or schedule. From decluttering your stuff to coaching your own life, from finding your flow to learning how to say no, this accessible and beautiful collection of retreats will enable you to restore, repair and rejuvenate yourself.

Step away from your everyday to rest, reset and renew

How to Retreat

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Der Bestseller von Judith W. Taschler über die Brugger-Familie. 'Macht große Umbrüche hautnah erlebbar.' ORF

Elisabeth ist das jüngste der vier Brugger-Kinder. Im Ersten Weltkrieg arbeitet sie als Lazarettschwester, nach dem Krieg studiert sie Medizin. Sie heiratet den Sohn einer alteingesessenen Wiener Ärztefamilie, der versehrt von der Südfront zurückgekehrt ist. Die beiden führen gemeinsam eine Praxis. Elisabeth kann die Augen nicht verschließen vor dem Elend der Frauen, die in ihrer Verzweiflung eine Engelmacherin aufsuchen. Sie muss sich die Frage stellen, wie weit sie bereit ist zu gehen ... Eine besonders enge Beziehung hat sie zu ihrem Bruder Eugen, sie ist die Einzige, die von seiner Affäre mit der Frau seines Zwillingsbruders Carl weiß. Als Eugen eine Familie vor der SS versteckt, wird er selbst zum Gesuchten. War es Carl, der ihn verraten hat?

Der Bestseller von Judith W. Taschler über die Brugger-Familie. »Macht große Umbrüche hautnah erlebbar.« ORF

Elisabeth ist das jüngste der vier Brugger-Kinder. Im Ersten Weltkrieg arbeitet sie als Lazarettschwester, nach dem Krieg studiert sie Medizin. Sie heiratet den Sohn einer alteingesessenen Wiener Ärztefamilie, der versehrt von der Südfront zurückgekehrt ist. Die beiden führen gemeinsam eine Praxis. Elisabeth kann die Augen nicht verschließen vor dem Elend der Frauen, die in ihrer Verzweiflung eine Engelmacherin aufsuchen. Sie muss sich die Frage stellen, wie weit sie bereit ist zu gehen … Eine besonders enge Beziehung hat sie zu ihrem Bruder Eugen, sie ist die Einzige, die von seiner Affäre mit der Frau seines Zwillingsbruders Carl weiß. Als Eugen eine Familie vor der SS versteckt, wird er selbst zum Gesuchten. War es Carl, der ihn verraten hat?

Roman

Nur nachts ist es hell

In a world where 82 percent of managers struggle to lead effectively, this international bestseller reveals the one secret that separates great leaders from the rest. “What do I need to do to be a great leader?” Every person in authority wonders this question sooner or later. Ken Blanchard, whose books have sold over 25 million copies, and Mark Miller, who rose from line worker to Chick-fil-A vice president, uncover the secret great leaders already know in this international bestseller. &nbsp;Using a classic business fable, newly promoted executive Debbie Brewster asks her mentor the crucial question: “What is the secret of great leaders?” His reply—“Great leaders serve”—confuses her, but he reveals five fundamental ways leaders succeed through service. Debbie discovers why great leaders focus on the future, how teams determine success or failure, what three arenas need continuous improvement, why leadership success has two essential components, and how to strengthen—or destroy—credibility. &nbsp;This fourth edition includes the proven SERVE model plus breakthrough content on leadership’s most critical element—a leader’s heart. Discover these new features: <ul><li>Revised chapters</li><li>New chapter with five HEART habits that form the foundation for great leadership</li><li>Comprehensive facilitator’s guide for groups and teams</li><li>Expanded resources for teams and organizations</li></ul> Translated into twenty-nine languages with over 700,000 copies sold, The Secret delivers proven wisdom in an unforgettable story that anyone can understand and apply immediately.

In a world where 82 percent of managers struggle to lead effectively, this international bestseller reveals the one secret that separates great leaders from the rest. “What do I need to do to be a great leader?” Every person in authority wonders this question sooner or later. Ken Blanchard, whose books have sold over 25 million copies, and Mark Miller, who rose from line worker to Chick-fil-A vice president, uncover the secret great leaders already know in this international bestseller. &nbsp;Using a classic business fable, newly promoted executive Debbie Brewster asks her mentor the crucial question: “What is the secret of great leaders?” His reply—“Great leaders serve”—confuses her, but he reveals five fundamental ways leaders succeed through service. Debbie discovers why great leaders focus on the future, how teams determine success or failure, what three arenas need continuous improvement, why leadership success has two essential components, and how to strengthen—or destroy—credibility. &nbsp;This fourth edition includes the proven SERVE model plus breakthrough content on leadership’s most critical element—a leader’s heart. Discover these new features: <ul><li>Revised chapters</li><li>New chapter with five HEART habits that form the foundation for great leadership</li><li>Comprehensive facilitator’s guide for groups and teams</li><li>Expanded resources for teams and organizations</li></ul> Translated into twenty-nine languages with over 700,000 copies sold, The Secret delivers proven wisdom in an unforgettable story that anyone can understand and apply immediately.

What Great Leaders Know and Do

The Secret, 4th Edition, Revised and Expanded

How corporations can address legacies of historical oppression in ways that are good for them and good for others. Increasingly, corporate executives find themselves called upon to atone for their predecessors’ moral transgressions. While many are prepared to address inherited failed product lines or dysfunctional teams, few know how to handle demands that their enterprise address legacies of mass atrocity such as slavery, genocide, or colonialism. In Corporate Reckoning, Sarah Federman provides a corporate atonement model for corporate leaders and employees across industries around the world. When survivors and descendants demand reckoning, many corporate leaders initially shirk the responsibilities that follow from these requests. They may claim that history belongs to the historians, that their company’s activities were legal at the time, or that too much time has passed. If it comes to it, courts will rule in their favor, they reassure themselves. Others avoid these issues simply because they have no idea how to address them. Demands for reckoning ebb and flow, but these histories do not disappear. This book offers a way forward that serves companies and those affected by these historical harms. Taking responsibility for irreparable harm is not easy or comfortable. Despite the dilemmas and difficulties, the only way out is through.

How corporations can address legacies of historical oppression in ways that are good for them and good for others. Increasingly, corporate executives find themselves called upon to atone for their predecessors’ moral transgressions. While many are prepared to address inherited failed product lines or dysfunctional teams, few know how to handle demands that their enterprise address legacies of mass atrocity such as slavery, genocide, or colonialism. In Corporate Reckoning, Sarah Federman provides a corporate atonement model for corporate leaders and employees across industries around the world. When survivors and descendants demand reckoning, many corporate leaders initially shirk the responsibilities that follow from these requests. They may claim that history belongs to the historians, that their company’s activities were legal at the time, or that too much time has passed. If it comes to it, courts will rule in their favor, they reassure themselves. Others avoid these issues simply because they have no idea how to address them. Demands for reckoning ebb and flow, but these histories do not disappear. This book offers a way forward that serves companies and those affected by these historical harms. Taking responsibility for irreparable harm is not easy or comfortable. Despite the dilemmas and difficulties, the only way out is through.

How Businesses Can Address Historical Wrongs

Corporate Reckoning

Dieses Aufstellbuch schenkt kraftvolle Bibelverse für den Alltag - als Ermutigung, als Stärkung, als Wegweiser. Für Tage, an denen wir Mut brauchen, und für Zeiten, in denen wir darauf vertrauen dürfen: Wir sind nicht allein.
Gottes Wort ist lebendig - es spricht kraftvoll in unser Leben.

Löwenstarke Postkarten mit stilvoller Typografie

Mutig und gestärkt auf deinem Weg

Micro Habits für besseres Teamwork

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