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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Michael Nagel

Christian Mieke

Stephan Teuber

Methodenhandbuch der Betriebswirtschaft

Vorwort zur dritten Auflage	5
Vorwort zur zweiten Auflage	6
Vorwort zur ersten Auflage	7
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis	16
1 Forschung, Entwicklung und Innovationsmanagement	21
1.1 Expertenbefragungen und Delphi-Studien	27
1.2 Publikations- und Patentanalysen	32
1.3 Brainstorming und Brainwriting	36
1.4 Morphologischer Kasten	41
1.5 Synektik	45
1.6 TRIZ	49
1.7 Technologielebenszyklus und S-Kurve	54
1.8 Nutzwertanalyse	59
1.9 Technologie- und innovationsbezogene Portfolios	63
1.10 Szenariotechnik	68
1.11 Roadmapping	72
1.12 Meilensteintrendanalyse	77
1.13 Projekt-Kosten-Leistungs-Analyse	80
2 Beschaffung und Logistik	85
2.1 Make-or-Buy-Entscheidung	90
2.2 Lieferantenaudit	95
2.3 Beschaffungs- und logistikorientierte Portfolios	101
2.4 Lieferantenbewertung	111
2.5 Lieferantenentwicklung und Lieferantenförderung	115
2.6 Standardisierung und Bündelung	120
2.7 Auktion	124
2.8 Konzeptwettbewerb	128
2.9 ABC-/XYZ-Analyse	132
2.10 Prioritätsregeln	137
2.11 Cross Docking	141
2.12 Konsignationslager	145
2.13 Just in time	148
3 Produktion	151
3.1 Wertanalyse	155
3.2 Variantenausprägungsportfolio	159
3.3 FMEA	164
3.4 Schwachstellenanalytik	168
3.5 Wertstromanalyse und Wertstromdesign	172
3.6 Kanban	177
3.7 Postponement	181
3.8 Retrograde Terminierung	185
3.9 REFA-Zeitstudien	189
3.10 Elemente des Toyota Produktionssystems	193
3.11 Total Productive Maintenance	198
3.12 Qualifikationsmatrix	203
3.13 Betreibermodelle	209
4 Marketing und Vertrieb	215
4.1 4P des Marketings	218
4.2 Kundenanalyse	224
4.3 Kundenwertanalyse		230
4.4 Conjoint-Analyse	237
4.5 Means-End-Analyse und Laddering-Verfahren	243
4.6 Kundenzufriedenheitsanalyse: Kano-Analyse	247
4.7 Buying-Center-Analyse	253
4.8 Lösungsorientiertes Verkaufen: OPAL-Methode	259
4.9 Sachbezogenes Verhandeln: Harvard-Methode	264
5 Strategische Analyse	271
5.1 Umweltanalyse: PESTEL-Analyse	274
5.2 Branchenstrukturanalyse: Five-Forces-Analyse	280
5.3 Wettbewerbsvorteilsanalyse	286
5.4 Stakeholderanalyse	292
5.5 Benchmarking	298
5.6 Wertkettenanalyse	303
5.7 7S-Modell	309
5.8 Produktlebenszyklusanalyse	315
5.9 Erfahrungskurvenanalyse	320
6 Strategische Planung, Umsetzung und Kontrolle	325
6.1 SWOT-Analyse	327
6.2 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio: BCG-Matrix	332
6.3 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio: McKinsey-Matrix	338
6.4 Wachstumsstrategien: Ansoff-Matrix	344
6.5 Internationalisierungsstrategien	349
6.6 Gewinnschwellenanalyse	355
6.7 Balanced Scorecard	358
7 Organisation und Prozess	365
7.1 Prozessmanagement	368
7.2 Changemanagement: 8 Phasen-Modell nach Kotter	375
7.3 Wertschätzende Befragung	382
7.4 Change-Kommunikation	387
7.5 Lean Administration	396
8 Personal und Führung	403
8.1 Onboarding	407
8.2 Arbeitssituationsanalyse	412
8.3 Feedback- und Feedforward-Gespräche	416
8.4 Rückkehrgespräche	421
8.5 Betriebliches Eingliederungsmanagement	427
8.6 Coaching	432
8.7 Aktive Arbeitsplatzgestaltung	438
8.8 PERMA-Lead	442
8.9 Konfliktgespräche führen	447
8.10 Situatives Führen	452
8.11 Konsentprinzip zur Entscheidungsfindung	457
8.12 Tetralemma	461
8.13 Kollegiale Beratung	465
8.14 Psychologische Sicherheit	469
8.15 Impact-Techniken	473
8.16 SMART- und Everest-Ziele	477
8.17 WOOP-Ziele	481
8.18 Offboarding	485
Anhang	489
Glossar	491
Literaturverzeichnis	519
Stichwortverzeichnis	551

It's Not too Late to Build Toward a Better Future!Rick Caruso has earned a reputation for being a problem solver--somebody who's not afraid of facing big challenges. From his appointment to Water Commissioner and later Police Commissioner in Los Angeles to his bold real estate ventures, Caruso made the decisions he felt were right, even in the face of staunch adversity. In Its Not Too Late, Caruso shares the lessons he learned from his experiences while offering us all a path forward to a better future. At a time when more importance is placed on choosing sides than actually getting things done (let alone done right), Caruso offers refreshing perspective and will teach you how to let go of false divisions, and instead to embrace the search for actual answers and solutions.Togetherness, brotherhood, sisterhood, faith in each other, respect for each other, the ideals preached in almost every faith on Earth are the way forward, no matter how difficult the climb in front of us may seem. And ultimately, the only way we will get back on that path is for each of us to step up, with integrity, in whatever small way we can: for our kids, for our communities, for our country, and for each other.

It’s Not too Late to Build Toward a Better Future!

The Power of Finding Steadfast Solutions

It's Not Too Late

You've heard of IQ and EQ. But in today's world, they're no longer enough. We need the Agility Quotient (AQ). In a time defined by nonstop disruptions, when jobs vanish overnight, industries evolve in months, and yesterday's rules no longer apply, AQ-the Agility Quotient-is the intelligence you need to handle change, uncertainty, and the unknown. The good news is that, with the right toolkit, you can grow your agility and learn to navigate a world of increasing instability. Drawing on leadership coach and former venture capitalist Liz Tran's work with over 200 successful founders, executives, and dozens of companies and organizations, AQ reveals a model for how high-performing teams and managers adapt to uncertainty. Tran will show you how to cultivate 'durable skills,' essential human abilities that remain valuable no matter what the future holds. With the book's Agility Archetype assessment, the book personalises the AQ journey to every kind of individual. No matter their experience level or ambitions. Written with conversational flair and practical advice, AQ offers readers a wealth of resources, including:<ul><li>Tools to rebuild confidence for when you're bombarded by life's curveballs or feeling burned out Actionable steps for making a big shift, even when you feel stuck.</li></ul><ul><li>Advice on finding clarity in moments of professional turbulence.</li></ul> AQ also takes readers behind the scenes at companies, from NVIDIA and Microsoft to rising start-ups like Lex, to see AQ in action. You'll also meet trailblazers like Maggie Lena Walker, the first female bank president in American history, and Emile-Maurice Hermès, who transformed Hermès into a global luxury powerhouse. As the adage goes, 'the only certain thing is change.' AQ is the critical intelligence for our unpredictable future.

A New Kind of Intelligence for a World that's Always Changing

Kommunikation im Bild – Kreative Methoden für Beratung, Supervision und Coaching

Einfach erklärte Supervisionsmethoden in Text und Bild

Supervision im Bild

Stories of Black Women Changing the Game

Big Tech Boss Energy

In the latest volume of Advances in Taxation, the editor John Hasseldine includes studies from expert contributors to explore topics such as: tax avoidance; tax management, and tax compliance. In addition, two studies focus on tax education. Reporting peer-reviewed research contributions from the U.S., France, and Indonesia, this volume is essential reading for those looking to keep abreast of the most recent research, including empirical studies using a variety of research methods from different institutional settings and contexts. Advances in Taxation publishes relevant quality manuscripts from around the world on any aspect of federal, state, local or international taxation including tax compliance, tax planning, tax policy issues and current issues in tax.

Advances in Taxation

Beehive Leadership

Management und Organisationsberatung

Klar kommunizieren, wirksam handeln 

 Zwischen Tempo und Sorgfalt, Deutlichkeit und Wertschätzung: Führungskräfte stecken täglich in Zwickmühlen - Situationen ohne eindeutig "richtige" Lösung. Das Buch macht diese Dilemmata sichtbar und handhabbar. Seine zentrale These: Wer Dilemmata klar benennen kann, bleibt auch ohne finale Gewissheit handlungsfähig - gegenüber Mitarbeitenden wie Vorgesetzten.
 

 Anhand von 11 typischen Führungsdilemmata aus ihrer Beratungspraxis zeigen die Autor:innen unter anderem, wie man in Konfliktsituationen klar kritisiert und zugleich Beziehung sichert, wie man zwischen situativem Führen und werteorientierter Führung balanciert. Daneben werden Sprach- und Handlungsstrategien für Führungskräfte und Beratende vermittelt, die sich sofort in der täglichen Praxis einsetzen lassen.
 

 Jedes Kapitel bietet Ausgangssituationen, Fallbeispiele, Situationsanalysen, ein Wertequadrat sowie konkrete Formulierungen für schwierige Gespräche. Sie helfen, Erwartungen zu managen, Kommunikation im Führungsalltag zu schärfen und Führungskompetenz wirksam weiterzuentwickeln.
 Die Autor:innen: Katrin Baum,
 Dipl.-Psych.; Systemische Beraterin und Therapeutin (ISS, SG), Kommunikationspsychologin, Referentin für Personalentwicklung und Lehrbeauftragte;
 

 Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Training, Teamentwicklung.
 Regine Heiland,
 Dipl.-Psych.; Gestalttherapeutin, Kommunikationspsychologin; Fortbildungen zur Gesprächs-, Körper- und Familientherapie; Kommunikationstrainerin und Beraterin im Wirtschafts-, Bildungs- und Gesundheitsbereich; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
 Lisa Schnauer,
 Erziehungs- und Bildungswissenschaftlerin (M. A.) mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung; Kommunikationspsychologin und Lehrbeauftragte; Trainerin, Teamentwicklerin und Coach für Unternehmen und öffentliche Institutionen; Co-Geschäftsführerin von elbdialog GbR.
 Eberhard Stahl,
 Dipl.-Psych., Psychologischer Psychotherapeut; Co-Geschäftsführer von elbdialog GbR; als Dozent, Mediator und Teamentwickler für Unternehmen und öffentliche Institutionen tätig.

Worte finden, die Klarheit schaffen

Dilemmata der Führung

"Was muss ich tun, um gut zu führen?"Du bist eine Führungskraft und willst dich vom Mittelmaß abheben? Fühlst du dich in deiner Rolle ratlos oder überfordert und hast das Gefühl, deine Mitarbeiter nicht wirklich zu erreichen? Reden wir nicht um den heißen Brei: Wir leben in stürmischen Zeiten, die unsere Arbeitswelt massiv verändern. Herausforderungen gab es schon immer - doch Intensität, Häufigkeit und Geschwindigkeit haben deutlich zugenommen. Gleichzeitig sinken Leistungs- und Folgebereitschaft vieler Mitarbeiter spürbar.Viele Führungskräfte glauben, Managementtechniken und Führungstools würden ausreichen. Doch genau das tun sie in Zeiten rasanter Veränderungen nicht.Erfolgreiches Leadership braucht heute vor allem mentales Empowerment und psychosoziale Kompetenzen. Es erfordert eine auf Führungskräfte zugeschnittene Persönlichkeits- und Teamentwicklung - genau diese Bereiche werden jedoch noch immer zu wenig geschult.Das ist deine Chance.In "Dein Weg zur Top-Führungskraft" macht dich Stefan Hieronimus mit den entscheidenden Kompetenzen vertraut, die es braucht, um auch in einem schwierigen Umfeld erfolgreich zu führen. Deine Mitarbeiter fühlen sich besser unterstützt, ihre Motivation steigt - ebenso die Qualität ihrer Arbeit.Starte jetzt deine Reise und werde zum herausragenden Leader. Bring dich und dein Team in Höchstform, stärke dein Selbstvertrauen und begegne Herausforderungen mit Zuversicht. Erlebe die Erfüllung, die aus erfolgreicher Führung entsteht.Befreie dich von unnötigen Management-Hypes, die Zeit und Energie rauben.Dein Weg zur Top-Führungskraft - Die hohe Kunst, sich selbst und andere erfolgreich zu führen:räumt mit verbreiteten Führungsmythen aufkonzentriert sich auf das, was Leader und Teams wirklich brauchenvermittelt die entscheidenden Kompetenzen moderner Führungzeigt, wie Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten motiviert folgenenthält hochwertigen BonusinhaltMittelmaß war gestern. Entdecke heute die Masterclass des Führens.Die Basis guter Mitarbeiterführung ist gute Selbstführung. Mut, Urteilskraft, Entschlossenheit und Gelassenheit bilden die Grundpfeiler herausragender Führung. Werde die selbstsichere Persönlichkeit, der Menschen gerne folgen.Echte Führungsstärke geht weit über klassische Leadership Skills hinaus. Führungsexzellenz entsteht durch mentale und emotionale Kompetenz sowie tragfähige Beziehungen im Team.Lerne, auch in Belastungssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren, gute Entscheidungen zu treffen und Stress zu vermeiden. Du gewinnst Energie, Leichtigkeit und Lebensqualität - und setzt genau diese Kraft bei deinen Mitarbeitern frei.Führe dein Team gelassen durch herausfordernde Zeiten zum Erfolg. Vergiss das Einmaleins kurzlebiger Managementtrends und erreiche deine Ziele mit mentalem Empowerment.Starte jetzt deinen Weg zur herausragenden Top-Führungskraft - klar, souverän und entspannt erfolgreich.

Dein Weg zur Top-Führungskraft

Become the Manager You Want to Be (And Others Need)

You’re the Boss

Pause

In diesem Buch wird ein systematischer Ansatz zum Aufbau und zur Entwicklung des Einkaufscontrollings vorgestellt, mit dem der Wertbeitrag des Einkaufs im Unternehmen transparent wird und effizient gesteuert werden kann. Dieser Ansatz wird für den Einsatz in der Praxis konkretisiert, z. B. durch die Beschreibung aller wesentlichen Kennzahlen und deren Umsetzungsbarrieren. Zahlreiche Beispiele und Übungsaufgaben verdeutlichen den praktischen Nutzen.

Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen 50 bis 70 Prozent der Gesamtkosten. Darüber hinaus leistet er einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen, wie zum Beispiel Steigerung der Flexibilität in der Supply Chain oder Innovationen. 
In diesem Buch wird ein systematischer Ansatz zum Aufbau und zur Entwicklung des Einkaufscontrollings vorgestellt, mit dem der Wertbeitrag des Einkaufs im Unternehmen transparent wird und effizient gesteuert werden kann. Dieser Ansatz wird für den Einsatz in der Praxis konkretisiert, z. B. durch die Beschreibung aller wesentlichen Kennzahlen und deren Umsetzungsbarrieren. Zahlreiche Beispiele und Übungsaufgaben verdeutlichen den praktischen Nutzen.

Systematischer Ansatz - Praxisleitfaden - Übungsaufgaben

Einkaufs- und Supply-Controlling

Konkrete Unterrichtsbeispiele und fachdidaktische Tipps – «Fachdidaktik Naturwissenschaft» enthält beides: Auf jeder Doppelseite wird jeweils links die naturwissenschaftsdidaktische Theorie vorgestellt, während rechts entsprechende unterrichtspraktische Umsetzungsmöglichkeiten präsentiert werden. Damit können sowohl angehende als auch erfahrene Naturwissenschafts- und Sachunterrichtslehrpersonen profitieren. In 18 Kapiteln werden zentrale fachdidaktische Themen für die Praxis aufgearbeitet. Darunter sind: «Bildungsziele und Gestaltung naturwissenschaftlichen Unterrichts», «Lernwege – Lernchancen – Lernschwierigkeiten», «Förderung und Beurteilung naturwissenschaftlicher Kompetenzen», «Experimentieren und Modellieren», «Außerschulische Lernorte» und «Technische Allgemeinbildung».

Konkrete Unterrichtsbeispiele und fachdidaktische Tipps – „Fachdidaktik Naturwissenschaft“ enthält beides: Pro Doppelseite wird jeweils links die naturwissenschaftsdidaktische Theorie vorgestellt, während rechts entsprechende unterrichtspraktische Umsetzungsmöglichkeiten präsentiert
werden. In 18 Kapiteln werden zentrale fachdidaktische Themen für die Praxis aufgearbeitet.

1.- 9. Schuljahr

Fachdidaktik Naturwissenschaft

Methodenhandbuch der Betriebswirtschaft

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