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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Grundwissen der Ökonomik

Roland Helm

Marketing: Prüfungs- und Praxistraining

Vorwort zur sechsten Auflage
1 Marketing und marktorientierte Unternehmensführung
Aufgabenstellungen
A1.1 Verkäufermarkt/Käufermarkt/Ausgleichsgesetz der Planung
A1.2 Marketing als Managementkonzept/Kennzeichen der modernen Marketingpolitik
A1.3 Klassifikation von Produkten
A1.4 Produktklassifikation und derivative Nachfrage
A1.5 Marktsegmentierung
A1.6 Marktsegmentierungsstrategie
A1.7 Modellgestützte Marketingplanung
Lösungsvorschläge
L1.1 Verkäufermarkt/Käufermarkt/Ausgleichsgesetz der Planung
L1.2 Marketing als Managementkonzept/Kennzeichen der modernen Marketingpolitik
L1.3 Klassifikation von Produkten
L1.4 Produktklassifikation und derivative Nachfrage
L1.5 Marktsegmentierung
L1.6 Marktsegmentierungsstrategie
L1.7 Modellgestützte Marketingplanung
2 Das Verhalten der Nachfrager
Aufgabenstellungen
A2.1 Dynamische Motivationstheorie von Maslow
A2.2 Einstellungen
A2.3 Theorie der kognitiven Dissonanz
A2.4 Konsumentenverhalten als Modell
A2.5 Motivtheorie
A2.6 Wahrnehmung und Imagebildung
A2.7 Käuferverhalten und Alternativenbewertung
A2.8 Lerntheorien
A2.9 Soziale Systeme und Bezugsgruppen
A2.10 Marketing bei Mehrpersonenentscheidungen
A2.11 Marketing in Business-to-Business-Märkten
A2.12 Plattformbasierte Beschaffung gewerblicher Abnehmer
Lösungsvorschläge
L2.1 Dynamische Motivationstheorie von Maslow
L2.2 Einstellungen
L2.3 Theorie der kognitiven Dissonanz
L2.4 Konsumentenverhalten als Modell
L2.5 Motivtheorie
L2.6 Wahrnehmung und Imagebildung
L2.7 Käuferverhalten und Alternativenbewertung
L2.8 Lerntheorien
L2.9 Soziale Systeme und Bezugsgruppen
L2.10 Marketing bei Mehrpersonenentscheidungen
L2.11 Marketing in Business-to-Business-Märkten
L2.12 Plattformbasierte Beschaffung gewerblicher Abnehmer
3 Marketingplanung und Marketingstrategien
Aufgabenstellungen
A3.1 Unternehmensvision
A3.2 Branchenanalyse
A3.3 Analyse des Marktanteils
A3.4 Basisstrategien
A3.5 Basisstrategie, Analyse von Marktanteilen
A3.6 Zielkoordination
A3.7 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Sicherheit
A3.8 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Risiko
A3.9 Kontrolle von Deckungsbeiträgen
A3.10 Ableitung von Entscheidungen
A3.11 Deckungsbeitrag, Kapitalwert, Ableitung von Entscheidungen
A3.12 Ableitung von Entscheidungen, entscheidungsrelevante Kosten
A3.13 Ableitung von Entscheidungen, Push-Pull-Strategie
A3.14 Deckungsbeitragsrechnung
A3.15 Entscheidungstheorie
A3.16 Planung, Formen der Marketingplanung und -kontrolle, Planungs- und Kontrollprozess
A3.17 Marketing-Controlling
A3.18 Marketingplanung, Ableitung von Entscheidungen
A3.19 Marketing-Mix, optimale Aufteilung von Budgets
A3.20 Data-base-Marketing, Treue-Apps
A3.21 Eigenschaften von Wettbewerbsvorteilen
A3.22 Erfahrungskurveneffekt 1
A3.23 Erfahrungskurveneffekt 2
A3.24 Strategische Geschäftseinheiten, Portfolio, Wettbewerbsdruck
A3.25 Portfolio
 Lösungsvorschläge
L3.1 Unternehmensvision
L3.2 Branchenanalyse
L3.3 Analyse des Marktanteils
L3.4 Basisstrategien
L3.5 Basisstrategie, Analyse von Marktanteilen
L3.6 Zielkoordination
L3.7 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Sicherheit
L3.8 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Risiko
L3.9 Kontrolle von Deckungsbeiträgen
L3.10 Ableitung von Entscheidungen
L3.11 Deckungsbeitrag, Kapitalwert, Ableitung von Entscheidungen
L3.12 Ableitung von Entscheidungen, entscheidungsrelevante Kosten
L3.13 Ableitung von Entscheidungen, Push-Pull-Strategie
L3.14 Deckungsbeitragsrechnung
L3.15 Entscheidungstheorie
L3.16 Planung, Formen der Marketingplanung und -kontrolle, Planungs- und Kontrollprozess
L3.17 Marketing-Controlling
L3.18 Marketingplanung, Ableitung von Entscheidungen
L3.19 Marketing-Mix, optimale Aufteilung von Budgets
L3.20 Data-base-Marketing, Kundenkarten
L3.21 Eigenschaften von Wettbewerbsvorteilen
L3.22 Erfahrungskurveneffekt 1
L3.23 Erfahrungskurveneffekt 2
L3.24 Strategische Geschäftseinheiten, Portfolio, Wettbewerbsdruck
L3.25 Portfolio
4 Analyse der Nachfrage- und Konkurrenzbedingungen
 Aufgabenstellungen
A4.1 Marketingforschung und Entscheidungsprozess
A4.2 Durchführung der Marktforschung
A4.3 Methoden der Marketingforschung 1
A4.4 Methoden der Marketingforschung 2
A4.5 Methoden der Marketingforschung 3
A4.6 Stichprobenauswahlverfahren
A4.7 Datenverarbeitung und Interpretation
A4.8 Marketingforschung aus makroökonomischer und mikroökonomischer Sichtweise
   Lösungsvorschläge
L4.1 Marketingforschung und Entscheidungsprozess
L4.2 Durchführung der Marktforschung
L4.3 Methoden der Marketingforschung 1
L4.4 Methoden der Marketingforschung 2
L4.5 Methoden der Marketingforschung 3
L4.6 Stichprobenauswahlverfahren
L4.7 Datenverarbeitung und Interpretation
L4.8 Marketingforschung aus makroökonomischer und mikroökonomischer Sichtweise
5 Produktpolitik
Aufgabenstellungen
A5.1 Ziele der Produktpolitik
A5.2 Produktlebenszyklus
A5.3 Wahrnehmung des Produktnutzens
A5.4 Bewertung neuer Produkte
A5.5 Punktbewertungsverfahren 1
A5.6 Punktbewertungsverfahren 2
A5.7 Produktpositionierung 1
A5.8 Produktpositionierung 2
A5.9 Produkttest
A5.10 Planung von Absatzverläufen 1
A5.11 Planung von Absatzverläufen 2
A5.12 Planung von Absatzverläufen 3
A5.13 Planung von Absatzverläufen 4
A5.14 Produktgestaltung
 Lösungsvorschläge
L5.1 Ziele der Produktpolitik
L5.2 Produktlebenszyklus
L5.3 Wahrnehmung des Produktnutzens
L5.4 Bewertung neuer Produkte
L5.5 Punktbewertungsverfahren 1
L5.6 Punktbewertungsverfahren 2
L5.7 Produktpositionierung 1
L5.8 Produktpositionierung 2
L5.9 Produkttest
L5.10 Planung von Absatzverläufen 1
L5.11 Planung von Absatzverläufen 2
L5.12 Planung von Absatzverläufen 3
L5.13 Planung von Absatzverläufen 4
L5.14 Produktgestaltung
6 Preispolitik
Aufgabenstellungen
A6.1 Preissetzung und Produktinnovation
A6.2 Lineare und multiplikative Preis-Absatz-Funktionen
A6.3 Nachfrageorientierte Preissetzung 1
A6.4 Nachfrageorientierte Preissetzung 2
A6.5 Nachfrageorientierte Preissetzung 3
A6.6 Nachfrageorientierte Preissetzung 4
A6.7 Nachfrageorientierte Preissetzung 5
A6.8 Nachfrageorientierte Preissetzung 6
A6.9 Produktionsautomatisierung und Preissetzung
A6.10 Preispolitische Entscheidungsalternativen
A6.11 Preispolitische Entscheidung mittels Preiselastizitäten
A6.12 Preisdifferenzierung
A6.13 Sonderpreise
A6.14 Bewertung von preispolitischen Maßnahmen
A6.15 Preisbündelung und nichtlineare Preisbildung
A6.16 Marktorientierte versus kostenorientierte Preissetzung
Lösungsvorschläge
L6.1 Preissetzung und Produktinnovation
L6.2 Lineare und multiplikative Preis-Absatz-Funktionen
L6.3 Nachfrageorientierte Preissetzung 1
L6.4 Nachfrageorientierte Preissetzung 2
L6.5 Nachfrageorientierte Preissetzung 3
L6.6 Nachfrageorientierte Preissetzung 4
L6.7 Nachfrageorientierte Preissetzung 5
L6.8 Nachfrageorientierte Preissetzung 6
L6.9 Produktionsautomatisierung und Preissetzung
L6.10 Preispolitische Entscheidungsalternativen
L6.11 Preispolitische Entscheidung mittels Preiselastizitäten
L6.12 Preisdifferenzierung
L6.13 Sonderpreise
L6.14 Bewertung von preispolitischen Maßnahmen
L6.15 Preisbündelung und nichtlineare Preisbildung
L6.16 Marktorientierte versus kostenorientierte Preissetzung
7 Vertriebs- und Distributionspolitik
Aufgabenstellungen
A7.1 Standortwahl
A7.2 Vertrieb von Spezialwerkzeugen
A7.3 Einsatz von Außendienstmitarbeitern im Vertrieb
A7.4 Beurteilung von Distributionssegmenten
A7.5 Standortplanung
A7.6 Entscheidungen über den Marktkanal
A7.7 Umsatzorientierte Entlohnung
A7.8 Gestaltung eines akquisitorischen Distributionssystems
Lösungsvorschläge
L7.1 Standortwahl
L7.2 Vertrieb von Spezialwerkzeugen
L7.3 Einsatz von Außendienstmitarbeitern im Vertrieb
L7.4 Beurteilung von Distributionssegmenten
L7.5 Standortplanung
L7.6 Entscheidung über den Marktkanal
L7.7 Umsatzorientierte Entlohnung
L7.8 Gestaltung eines akquisitorischen Distributionssystems
8 Kommunikationspolitik
Aufgabenstellungen
A8.1 Werbebudgetierung
A8.2 Mediawerbung und -planung
A8.3 Pull-Strategie
A8.4 Werbestreuplanung
A8.5 Werbemittelgestaltung
A8.6 Entscheidung über Werbealternativen
A8.7 Auswahl von Werbeträgern
A8.8 Mediaplanung
A8.9 Werbeausgaben- und Deckungsbeitragsrechnung
A8.10 Wirksamkeit kommunikationspolitischer Maßnahmen
A8.11 Werbekampagne und Absatzauswirkungen
A8.12 Ganzheitliche Kommunikation – Corporate Identity
A8.13 Onlinekommunikation 1
A8.14 Onlinekommunikation 2
A8.15 Onlinekommunikation 3
A8.16 Onlinekommunikation 4
Lösungsvorschläge
L8.1 Werbebudgetierung
L8.2 Mediawerbung und -planung
L8.3 Pull-Strategie
L8.4 Werbestreuplanung
L8.5 Werbemittelgestaltung
L8.6 Entscheidung über Werbealternativen
L8.7 Auswahl von Werbeträgern
L8.8 Mediaplanung
L8.9 Werbeausgaben- und Deckungsbeitragsrechnung
L8.10 Wirksamkeit kommunikationspolitischer Maßnahmen
L8.11 Werbekampagne und Absatzauswirkungen
L8.12 Ganzheitliche Kommunikation – Corporate Identity
L8.13 Onlinekommunikation 1
L8.14 Onlinekommunikation 2
L8.15 Onlinekommunikation 3
L8.16 Onlinekommunikation 4

Chapter 1: Six Thinking Dimensions.- Chapter 2: White Dimension - The Factual AI-powered Viewpoint.- Chapter 3: Red Dimension - Feelings and Instincts AI-powered Viewpoint.- Chapter 4: Black Dimension - Judgement and Evidence AI-powered Viewpoint.- Chapter 5: Yellow Dimension - Optimistic AI-powered Viewpoint.- Chapter 6: Green Dimension - Creativity AI-powered Viewpoint.- Chapter 7: Blue Dimension - Process Management AI-powered Viewpoint.- Chapter 8: Six Thinking Dimensions - Holistic AI-powered Viewpoint.

Agentic Hyper-Personalized Dimensions – Six Dimensions of Business Dark Data
 explores how generative AI (Gen-AI), combined with agentic intelligence, can transform raw enterprise data into hyper-personalized, actionable insights. This book introduces a practical framework for building AI-powered agent swarms that operate across six critical dimensions of business dark data, empowering intelligent automation, decision augmentation, and strategic foresight at unprecedented scale.
 In an age when data is underutilized, organizations are overwhelmed by complexity, latency, and fragmentation. Traditional analytics pipelines fall short in handling dynamic environments and human-centric demands. This book addresses this critical gap by detailing how autonomous Gen-AI agents — built on foundational disciplines of data engineering, data science, and machine learning — can process, personalize, and operationalize hidden insights buried deep within enterprise systems. The six dimensions presented in the book form a cognitive and computational blueprint that guides the design, deployment, and evolution of agentic swarms. Each dimension focuses on a specific mode of intelligence — such as contextual reasoning, emotional alignment, or real-time adaptive sensing — and shows how AI agents can specialize within each domain to maximize business impact.Readers won’t just learn theory — they’ll explore field-tested methodologies to deploy Gen-AI-powered solutions at enterprise scale. From zoned data lakes and transformer models to swarm governance and consensus mechanisms, the book walks readers through the full life cycle of building intelligent systems that learn, evolve, and act with purpose. What makes this book essential — and unlike others in the market — is that the author is not writing from the sidelines. He is actively architecting and delivering these systems today, with firsthand insight into what works, what fails, and what the future holds. The methodology presented blends system design, human-aligned AI, industrial automation, and trusted decision-making, offering readers a rich and practical road map for AI-first enterprise innovation.What You Will Learn<ul><li>How to structure AI-powered agents across six interlinked cognitive and computational dimensions to effectively process dark data and deliver hyper-personalized, real-time business insights.</li><li>Practical knowledge on how to orchestrate swarms of Gen-AI agents — governed by Councils — that collaboratively manage complexity, detect emerging patterns, and operate autonomously in enterprise environments.</li><li>The foundational and advanced skills required to implement generative AI and agent-based intelligence within large-scale, multi-cloud, and hybrid business ecosystems.</li></ul>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Who This Book is ForThis book is designed for professionals and practitioners operating at the intersection of artificial intelligence and business transformation. It is ideal for AI developers, data scientists, solution architects, enterprise engineers, and technical managers who are looking to move beyond the hype of generative AI and apply it meaningfully within industrial and enterprise-grade ecosystems.

Six Dimensions of Business Dark Data

Agentic Hyper-Personalized Dimensions

Zum Werk 
 Als Zivilrichter benötigt man in der täglichen Büropraxis mehr als das, was man im Jura-Studium und im Referendariat gelernt hat. Dieses Werk gibt, u.a. mit Mustern und Checklisten, ganz konkrete Tipps für den Alltag. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf zeitgemäßer Vergleichstechnik und Kommunikation mit den Verfahrensbeteiligten.
 Inhalt<ul><li>
 Sich einrichten
 
 - Kollegen
 
 - Das eigene Referat
 
 - Zeiteinteilung
 
 - Arbeitsplatz
 
 - Telefonieren
 </li><li>
 Post
 
 - Ein paar Grundregeln
 
 - Ein normales Verfahren
 
 - Parteiverkehr, Terminieren, Zeugenvernehmung, Sachverständige, Ladung, Fristen etc.
 
 - Besondere Verfahren und Situationen
 
 - Probleme
 </li><li>
 Mündliche Verhandlung
 
 - Vor der Sitzung
 
 - Die Sitzung selbst
 
 - Nach der Sitzung
 </li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>konkrete Hinweise für die Richtertätigkeit</li><li>enthält besonders auch Informationen, die im Studium nicht vermittelt werden</li><li>mit Formulierungsvorschlägen für Vergleiche, Beschlüsse und Verfügungen, Musterprotokoll, Merkblatt für die Verhandlung, Berechnungsmuster für unübersichtliche Verfahren</li></ul> Zur Neuauflage 
 Die Neuauflage berücksichtigt die neueste Rechtsprechung und die für die zivilrichterliche Praxis relevanten Gesetzesänderungen, insbesondere das seit Juli 2024 geltende Gesetz zur Förderung des Einsatzes der Videokonferenztechnik in der Zivilgerichtsbarkeit. Ein besonderer Fokus wird auf Anforderungen und Möglichkeiten zur Digitalisierung des Zivilprozesses gelegt.
 Zielgruppe 
 Für Richterinnen und Richter, die in der Zivilgerichtsbarkeit anfangen oder in ein Zivildezernat wechseln, sowie Referendarinnen und Referendare, die einen konkreten Einblick in die richterliche Tätigkeit erhalten möchten.

Zivilrichter-Leitfaden

FOM-Edition

Dieses Buch leistet einen Beitrag für ein effizientes Kundenmanagement im digitalen Wandel mit Case Studies zu ausgewählten Themen wie der Customer Journey, dem KI-gestützten Content-Marketing, der Markenführung, dem Influencer-Marketing sowie dem Wandel von klassischer zu digitaler Kommunikation. Darüber hinaus hat die Mitarbeitenden- und Kundenzufriedenheit einen wesentlichen Einfluss auf Kundenbeziehungen und wird in Case Studies vorgestellt. Die Grundlage für diese Case Studies sind empirische Studien mit zahlreichen Unternehmen der B2B- und B2C-Industrie. Auf diese Weise erhalten die Case Studies ein wissenschaftliches Fundament und sind für die Unternehmenspraxis von hoher Relevanz.
Aufgrund der Bedeutung des Kundenmanagements für die Unternehmenspraxis beleuchten die Autoren das Thema in einem weiteren Buch, das unter dem Titel „Zukunftsorientiertes Kundenmanagement im Vertrieb“ den Fokus auf vertriebliche Maßnahmen richtet. Auch dieses Werk erscheint in der Reihe FOM-Edition.
Nicht nur für Führungskräfte und Mitarbeitende im Kundenmanagement, sondern auch für Studierende bietet das vorliegende Buch einen Mehrwert, da es validierte Erfolgsfaktoren für ein effizientes Kundenmanagement im digitalen Wandel aufzeigt. Studierende der Wirtschaftswissenschaften können durch das Buch zudem ihre Kenntnisse im Marketing sowie im Kundenmanagement vertiefen.

Dieses Buch leistet einen Beitrag für ein effizientes Kundenmanagement im digitalen Wandel mit Case Studies zu ausgewählten Themen wie der Customer Journey, dem KI-gestützten Content-Marketing, der Markenführung, dem Influencer-Marketing sowie dem Wandel von klassischer zu digitaler Kommunikation. Darüber hinaus hat die Mitarbeitenden- und Kundenzufriedenheit einen wesentlichen Einfluss auf Kundenbeziehungen und wird in Case Studies vorgestellt. Die Grundlage für diese Case Studies sind empirische Studien mit zahlreichen Unternehmen der B2B- und B2C-Industrie. Auf diese Weise erhalten die Case Studies ein wissenschaftliches Fundament und sind für die Unternehmenspraxis von hoher Relevanz.Aufgrund der Bedeutung des Kundenmanagements für die Unternehmenspraxis beleuchten die Autoren das Thema in einem weiteren Buch, das unter dem Titel „Zukunftsorientiertes Kundenmanagement im Vertrieb“ den Fokus auf vertriebliche Maßnahmen richtet. Auch dieses Werk erscheint in der Reihe FOM-Edition.Nicht nur für Führungskräfte und Mitarbeitende im Kundenmanagement, sondern auch für Studierende bietet das vorliegende Buch einen Mehrwert, da es validierte Erfolgsfaktoren für ein effizientes Kundenmanagement im digitalen Wandel aufzeigt. Studierende der Wirtschaftswissenschaften können durch das Buch zudem ihre Kenntnisse im Marketing sowie im Kundenmanagement vertiefen.

KI, Influencer-Marketing, Customer Journey und Kundenloyalität als Erfolgsfaktoren

Effektives Kundenmanagement im digitalen Wandel

Preface.- Chapter 1: A World in Transition.- Chapter 2: The Luddite Complex and the Psychology of Resistance.- Chapter 3: Man and the Machine – The Human-Machine Relationship.- Chapter 4: Technological Progress Driving Social Progress.- Chapter 5: Education in the Supply Chain – Systemic Overhaul.- Chapter 6: The Rise of the Knowledge Worker 3.0.- Chapter 7: Organizing Principles – From Hierarchies to Networks.- Chapter 8: Social Policy and Economic Equity.- Chapter 9: Conscious Capitalism and the Modern Social Contract.- Chapter 10: Sector Deep Dive – Logistics, Trucking, and the Automation Paradox.- Chapter 11: Strategy Map 2.0 – A 21st Century Vision for Human Capital.- Conclusion – Designing the Human Future.

This book aims to redefine how organizations view talent, skills, and workforce readiness in the 21
 st
 century. The rapid acceleration of artificial intelligence, machine learning, and digital transformation is reshaping the global workforce at an unprecedented pace. As businesses grapple with the profound impact of these changes, the need for a comprehensive framework to navigate this transformation is critical. 
 TheHuman Capital Supply Chain in the Age of AI
 offers a groundbreaking approach to workforce strategy, integrating insights from data science, economic theory, sociology/psychology, and human capital management to create practical ideas for leaders, educators, and policymakers in the 21
 st
 century.
 
 This book focuses on strategic orchestration of people across roles, locations, and skill levels as flexible supply chain actors, enabled through AI-driven workforce forecasting, intelligent learning pathways, and real-time deployment models. Where 
 The Magic Conveyor Belt
 examines human-machine collaboration in logistics, my narrative shifts the spotlight to human capital as integral pipeline - managing assets, quantifying and integrating them into supply chain operations to drive resilience and innovation. It explores how data-driven decision-making, digital credentials, and AI-driven skills assessment can bridge the gap between education and employment, creating a resilient, adaptable workforce prepared for the jobs of the future.
 This frameworks and execution blueprint empowers organizations and leaders to transform talent strategy into a dynamic, data-driven supply chain, thereby placing human capital firmly at the center of AI‑infused operations.What You Will LearnThe transformation from knowledge to learning economiesThe role of digital credentials and learning recordsWorkforce strategy in an age of disruptionWho This Book is ForBusiness leaders, HR professionals, educators, policymakers, and technology experts seeking a practical guide to workforce strategy and talent management in the digital age.

Workforce Transformation, Strategy, and the Future of Work

Human Capital Supply Chain in the Age of AI

Schriften zum Wirtschafts- und Technikrecht

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) bietet durch Unterstützung oder Substitution menschlicher Tätigkeiten und Entscheidungen Effizienz- und Kostenvorteile, wird aber u.a. durch rechtliche Unsicherheit der Geschäftsleitung gehemmt. Die Arbeit mindert diese Unsicherheit, indem sie anhand des Aktienrechts Leitlinien für den unternehmensinternen KI-Einsatz entwickelt. Unter Beachtung besonderer KI-Risiken werden anhand der Dogmatik Kriterien herausgearbeitet, an denen sich der Vorstand orientieren kann. Aktienrechtliche Grundsätze für den KI-Einsatz bei tatsächlichen Aufgaben, Beratung, Entscheidungsvorbereitung oder beim Treffen von Entscheidungen werden konkretisiert. Die Beachtung dieser Anforderungen beugt einer Organhaftung vor.

Vorstandspflichten und -haftung beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz

KI-Governance in der Aktiengesellschaft

Auswahl, Ställe, Haltung und Pflege

Hühner halten - ganz einfach

Pause

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind zwei untrennbar für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung miteinander verbundene Konstrukte, die in der Unternehmenspraxis häufig nicht zusammen gedacht werden. Dieses Buch regt dazu an, beide Konzepte auf unterschiedlichen Ebenen miteinander zu verbinden. Es enthält zahlreiche Beiträge zu Innovation und Transformation, wobei die interdisziplinäre Bandbreite von Theorie über empirische Argumentationen bis hin zu konkreten Fallbeispielen reicht. 
 
 Das Buch führt von kooperativ-nachhaltiger Wertschöpfung und digitalisierten Geschäftsprozessen über Kreislaufwirtschaft und die Rolle digitaler Produkte hin zu Themen wie KI und nachhaltiger Bildung. Anschließend werden rechtliche Herausforderungen behandelt, gefolgt von Beispielen aus verschiedenen Branchen.
 
 Der nunmehr dritte Band der Entrepreneurship-der-Zukunft-Reihe bietet eine große Bandbreite an Ideen, Analysen und Fragestellungen. Dabei wird stets der Blick auf die Zukunftsfähigkeit der digitalen Wirtschaft gerichtet. Es kommen führende Experten aus unterschiedlichen Bereichen zu Wort und aus den Beiträgen lassen sich konkrete Handlungsempfehlungen ableiten, um die Geschäftsmodelle der Zukunft nachhaltig und digital aufzustellen. Das Buch richtet sich gleichermaßen an unternehmerische Praktiker wie an Wissenschaftler aus den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Unternehmertum. #EdZ | Entrepreneurship der Zukunft
 Die Herausgeber Dr. Sebastian Gerth
 ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und koordinierender KI-Trainer des Mittelstand-Digital Zentrums Ilmenau, jeweils an der TU Ilmenau am Fachgebiet Fertigungstechnik. Er ist tätig beim KI-Hub Sachsen-Thüringen und als Start-up-Mentor und lehrt an unterschiedlichen Universitäten und Hochschulen.&nbsp;
 Dr. Lars Heim
 ist Co-Founder und Geschäftsführer von Aeon Robotics, einem Start-up mit Fokus auf die Bereiche modulare Robotik, Künstliche Intelligenz, Antriebstechnik und smarte Komponenten.&nbsp;

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind zwei untrennbar für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung miteinander verbundene Konstrukte, die in der Unternehmenspraxis häufig nicht zusammen gedacht werden. Dieses Buch regt dazu an, beide Konzepte auf unterschiedlichen Ebenen miteinander zu verbinden. Es enthält zahlreiche Beiträge zu Innovation und Transformation, wobei die interdisziplinäre Bandbreite von Theorie über empirische Argumentationen bis hin zu konkreten Fallbeispielen reicht. 
 
 Das Buch führt von kooperativ-nachhaltiger Wertschöpfung und digitalisierten Geschäftsprozessen über Kreislaufwirtschaft und die Rolle digitaler Produkte hin zu Themen wie KI und nachhaltiger Bildung. Anschließend werden rechtliche Herausforderungen behandelt, gefolgt von Beispielen aus verschiedenen Branchen.
 
 Der nunmehr dritte Band der Entrepreneurship-der-Zukunft-Reihe bietet eine große Bandbreite an Ideen, Analysen und Fragestellungen. Dabei wird stets der Blick auf die Zukunftsfähigkeit der digitalen Wirtschaft gerichtet. Es kommen führende Experten aus unterschiedlichen Bereichen zu Wort und aus den Beiträgen lassen sich konkrete Handlungsempfehlungen ableiten, um die Geschäftsmodelle der Zukunft nachhaltig und digital aufzustellen. Das Buch richtet sich gleichermaßen an unternehmerische Praktiker wie an Wissenschaftler aus den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Unternehmertum. #EdZ | Entrepreneurship der Zukunft

Nachhaltige Geschäftsmodelle durch digitale Innovation und Transformation

Entrepreneurship der Zukunft

Schritt für Schritt

Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.


 utb+:
 Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.

Mit einer simulationsbasierten Unternehmensbewertung werden auch die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement erfüllt (§ 1 StaRUG). Sie kann als Ergänzung oder auch als Alternative zu einer traditionellen kapitalmarktorientierten Bewertung, meist basierend auf dem Capital Asset Pricing Model (CAPM), aufgefasst werden.


 utb+:
 Begleitend zum Buch erhalten Leser:innen eine Excel-Anwendung, die den Lerneffekt erhöht, zur Simulation bzw. Berechnung von Unternehmenswerten. Erhältlich über utb.de.

Simulationsbasierte Unternehmensbewertung Schritt für Schritt

Willkommen in der Zukunft der Künstlichen Intelligenz, in der „AI First“ das neue „Digital First“ ist und „AI Native“&nbsp;zu einer greifbaren Strategie für Unternehmen wird. AI Native beschreibt eine neue Generation von Unternehmen, in denen Künstliche Intelligenz nicht nur unterstützend wirkt, sondern eine zentrale Funktion einnimmt, sodass sie mit minimalem menschlichen Eingriff skalieren, Entscheidungen treffen und wachsen können.Dieses Buch erklärt, warum nicht jedes Unternehmen AI Native werden kann, wie jedoch alle von einer ganzheitlichen KI-Strategie im Sinne von AI First profitieren können. Aber wie finden Unternehmen den richtigen Weg? Tristan Post zeigt auf, wo die tatsächlichen Chancen für eine nachhaltige Transformation liegen und warnt vor möglichen Irrwegen.Er bietet einen klaren, praxisorientierten Fahrplan, der Ihnen hilft, eine KI-Vision zu entwickeln, relevante Anwendungsfälle zu identifizieren und tiefgreifende Veränderungen in Ihrer Organisation zu gestalten.Ob Sie ein etabliertes Traditionsunternehmen oder ein digitaler Vorreiter sind - dieses Buch zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie KI strategisch einsetzen, mutig handeln&nbsp;und Ihre Organisation fit für die Zukunft machen.Über den AutorTristan Post
 ist AI-Stratege und Dozent mit Fokus auf die Entwicklung von KI-Lösungen für Start-ups und Unternehmen.
Er bietet Workshops zu Themen wie KI-Strategie und Projektmanagement an und berät Organisationen. Zudem engagiert er sich als Start-up-Berater und Investor und hat mit Institutionen wie dem GovTech Campus und Bitkom zusammengearbeitet.

Das Managementbuch für das KI-Zeitalter

AI Native

Dieses Buch zeigt praxisnah und fundiert, wie es gelingen kann, in dieser Zeitenwende nicht nur zu bestehen, sondern zur treibenden Kraft des Wandels zu werden. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheidungsträger, Lehrende und junge Talente, die Innovationspotenziale erkennen, entwickeln und erfolgreich umsetzen wollen. Es bietet konkrete Strategien zum Aufbau innovationsfördernder Strukturen, vermittelt entscheidende Innovations- und Managementkompetenzen und zeigt, wie kreative Denk- und Handlungsspielräume entstehen. Leserinnen und Leser erhalten nicht nur wertvolle Impulse für die Entwicklung nachhaltiger Wirtschafts- und Bildungsmodelle, sondern auch praxisorientierte Ansätze, um Innovationsschmieden in ihrem eigenen Umfeld zu gestalten – mit dem Ziel, Innovationsführerschaft in Deutschland neu zu definieren.

Historisch, aktuell, zukünftig - Wege zur Innovationsführerschaft

Innovationsschmieden

Dieses umfassende Nachschlagewerk erläutert die integrierte Umsetzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit – eine der aktuell zentralsten Managementaufgabe. In über 40 Beiträgen zeigen Experten aus Wissenschaft und Praxis auf, wie Unternehmen die zahlreichen Chancen der Digitalisierung konsequent nutzen können, um sich so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil aufzubauen.&nbsp;
 
 Die Beiträge erläutern, wie Unternehmen technologische Innovation und neue Führungsansätze strategisch nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern – von Cloud und Process Mining bis GenAI, KI-gestützte Geschäftsmodellentwicklung, digitale Ökosysteme, agile Organisationsformen und wertebasierte Unternehmensführung.&nbsp;
 
 Ein Kompendium für Manager, Forschende und Studierende, die konkrete Werkzeuge und Impulse suchen, um den digitalen Wandel verantwortungsvoll, wirksam und zukunftsorientiert zu gestalten.
 
 Ergänzend zu diesem 
 Praxishandbuch Digitales Management Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation
 erscheint zeitgleich 
 Band 2: Digital Marketing und Sales
 .
 Der Inhalt 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale &amp; nachhaltige Transformation, Strategie- und Innovationsmanagement
 
 • &nbsp; &nbsp;Entstehung, Arten und Steuerung digitaler und nachhaltiger Geschäftsmodelle
 
 • &nbsp; &nbsp;Nachhaltige Digitalisierung der Geschäftsprozesse durch KI
 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale organisationale Transformation und nachhaltige Unternehmensführung
 Die Herausgeber Prof. Dr. Michael Hepp
 ist Professor für International Management and Strategy an der Hochschule Furtwangen University (HFU) und betreibt neben seiner akademischen Tätigkeit eine Strategieberatung im Bereich der Digitalen Transformation. 
 Prof. Dr. Stefan Detscher
 ist geschäftsführender Direktor des Digital Business Institutes und Leiter der Digital Business School an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.&nbsp;

Dieses umfassende Nachschlagewerk erläutert die integrierte Umsetzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit – eine der aktuell zentralsten Managementaufgabe. In über 40 Beiträgen zeigen Experten aus Wissenschaft und Praxis auf, wie Unternehmen die zahlreichen Chancen der Digitalisierung konsequent nutzen können, um sich so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil aufzubauen.&nbsp;
 
 Die Beiträge erläutern, wie Unternehmen technologische Innovation und neue Führungsansätze strategisch nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern – von Cloud und Process Mining bis GenAI, KI-gestützte Geschäftsmodellentwicklung, digitale Ökosysteme, agile Organisationsformen und wertebasierte Unternehmensführung.&nbsp;
 
 Ein Kompendium für Manager, Forschende und Studierende, die konkrete Werkzeuge und Impulse suchen, um den digitalen Wandel verantwortungsvoll, wirksam und zukunftsorientiert zu gestalten.
 
 Ergänzend zu diesem 
 Praxishandbuch Digitales Management Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation
 erscheint zeitgleich 
 Band 2: Digital Marketing und Sales
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Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation

Praxishandbuch Digitales Management

Marketing: Prüfungs- und Praxistraining

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