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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Grundwissen der Ökonomik

Roland Helm

Marketing: Prüfungs- und Praxistraining

Vorwort zur sechsten Auflage
1 Marketing und marktorientierte Unternehmensführung
Aufgabenstellungen
A1.1 Verkäufermarkt/Käufermarkt/Ausgleichsgesetz der Planung
A1.2 Marketing als Managementkonzept/Kennzeichen der modernen Marketingpolitik
A1.3 Klassifikation von Produkten
A1.4 Produktklassifikation und derivative Nachfrage
A1.5 Marktsegmentierung
A1.6 Marktsegmentierungsstrategie
A1.7 Modellgestützte Marketingplanung
Lösungsvorschläge
L1.1 Verkäufermarkt/Käufermarkt/Ausgleichsgesetz der Planung
L1.2 Marketing als Managementkonzept/Kennzeichen der modernen Marketingpolitik
L1.3 Klassifikation von Produkten
L1.4 Produktklassifikation und derivative Nachfrage
L1.5 Marktsegmentierung
L1.6 Marktsegmentierungsstrategie
L1.7 Modellgestützte Marketingplanung
2 Das Verhalten der Nachfrager
Aufgabenstellungen
A2.1 Dynamische Motivationstheorie von Maslow
A2.2 Einstellungen
A2.3 Theorie der kognitiven Dissonanz
A2.4 Konsumentenverhalten als Modell
A2.5 Motivtheorie
A2.6 Wahrnehmung und Imagebildung
A2.7 Käuferverhalten und Alternativenbewertung
A2.8 Lerntheorien
A2.9 Soziale Systeme und Bezugsgruppen
A2.10 Marketing bei Mehrpersonenentscheidungen
A2.11 Marketing in Business-to-Business-Märkten
A2.12 Plattformbasierte Beschaffung gewerblicher Abnehmer
Lösungsvorschläge
L2.1 Dynamische Motivationstheorie von Maslow
L2.2 Einstellungen
L2.3 Theorie der kognitiven Dissonanz
L2.4 Konsumentenverhalten als Modell
L2.5 Motivtheorie
L2.6 Wahrnehmung und Imagebildung
L2.7 Käuferverhalten und Alternativenbewertung
L2.8 Lerntheorien
L2.9 Soziale Systeme und Bezugsgruppen
L2.10 Marketing bei Mehrpersonenentscheidungen
L2.11 Marketing in Business-to-Business-Märkten
L2.12 Plattformbasierte Beschaffung gewerblicher Abnehmer
3 Marketingplanung und Marketingstrategien
Aufgabenstellungen
A3.1 Unternehmensvision
A3.2 Branchenanalyse
A3.3 Analyse des Marktanteils
A3.4 Basisstrategien
A3.5 Basisstrategie, Analyse von Marktanteilen
A3.6 Zielkoordination
A3.7 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Sicherheit
A3.8 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Risiko
A3.9 Kontrolle von Deckungsbeiträgen
A3.10 Ableitung von Entscheidungen
A3.11 Deckungsbeitrag, Kapitalwert, Ableitung von Entscheidungen
A3.12 Ableitung von Entscheidungen, entscheidungsrelevante Kosten
A3.13 Ableitung von Entscheidungen, Push-Pull-Strategie
A3.14 Deckungsbeitragsrechnung
A3.15 Entscheidungstheorie
A3.16 Planung, Formen der Marketingplanung und -kontrolle, Planungs- und Kontrollprozess
A3.17 Marketing-Controlling
A3.18 Marketingplanung, Ableitung von Entscheidungen
A3.19 Marketing-Mix, optimale Aufteilung von Budgets
A3.20 Data-base-Marketing, Treue-Apps
A3.21 Eigenschaften von Wettbewerbsvorteilen
A3.22 Erfahrungskurveneffekt 1
A3.23 Erfahrungskurveneffekt 2
A3.24 Strategische Geschäftseinheiten, Portfolio, Wettbewerbsdruck
A3.25 Portfolio
 Lösungsvorschläge
L3.1 Unternehmensvision
L3.2 Branchenanalyse
L3.3 Analyse des Marktanteils
L3.4 Basisstrategien
L3.5 Basisstrategie, Analyse von Marktanteilen
L3.6 Zielkoordination
L3.7 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Sicherheit
L3.8 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Risiko
L3.9 Kontrolle von Deckungsbeiträgen
L3.10 Ableitung von Entscheidungen
L3.11 Deckungsbeitrag, Kapitalwert, Ableitung von Entscheidungen
L3.12 Ableitung von Entscheidungen, entscheidungsrelevante Kosten
L3.13 Ableitung von Entscheidungen, Push-Pull-Strategie
L3.14 Deckungsbeitragsrechnung
L3.15 Entscheidungstheorie
L3.16 Planung, Formen der Marketingplanung und -kontrolle, Planungs- und Kontrollprozess
L3.17 Marketing-Controlling
L3.18 Marketingplanung, Ableitung von Entscheidungen
L3.19 Marketing-Mix, optimale Aufteilung von Budgets
L3.20 Data-base-Marketing, Kundenkarten
L3.21 Eigenschaften von Wettbewerbsvorteilen
L3.22 Erfahrungskurveneffekt 1
L3.23 Erfahrungskurveneffekt 2
L3.24 Strategische Geschäftseinheiten, Portfolio, Wettbewerbsdruck
L3.25 Portfolio
4 Analyse der Nachfrage- und Konkurrenzbedingungen
 Aufgabenstellungen
A4.1 Marketingforschung und Entscheidungsprozess
A4.2 Durchführung der Marktforschung
A4.3 Methoden der Marketingforschung 1
A4.4 Methoden der Marketingforschung 2
A4.5 Methoden der Marketingforschung 3
A4.6 Stichprobenauswahlverfahren
A4.7 Datenverarbeitung und Interpretation
A4.8 Marketingforschung aus makroökonomischer und mikroökonomischer Sichtweise
   Lösungsvorschläge
L4.1 Marketingforschung und Entscheidungsprozess
L4.2 Durchführung der Marktforschung
L4.3 Methoden der Marketingforschung 1
L4.4 Methoden der Marketingforschung 2
L4.5 Methoden der Marketingforschung 3
L4.6 Stichprobenauswahlverfahren
L4.7 Datenverarbeitung und Interpretation
L4.8 Marketingforschung aus makroökonomischer und mikroökonomischer Sichtweise
5 Produktpolitik
Aufgabenstellungen
A5.1 Ziele der Produktpolitik
A5.2 Produktlebenszyklus
A5.3 Wahrnehmung des Produktnutzens
A5.4 Bewertung neuer Produkte
A5.5 Punktbewertungsverfahren 1
A5.6 Punktbewertungsverfahren 2
A5.7 Produktpositionierung 1
A5.8 Produktpositionierung 2
A5.9 Produkttest
A5.10 Planung von Absatzverläufen 1
A5.11 Planung von Absatzverläufen 2
A5.12 Planung von Absatzverläufen 3
A5.13 Planung von Absatzverläufen 4
A5.14 Produktgestaltung
 Lösungsvorschläge
L5.1 Ziele der Produktpolitik
L5.2 Produktlebenszyklus
L5.3 Wahrnehmung des Produktnutzens
L5.4 Bewertung neuer Produkte
L5.5 Punktbewertungsverfahren 1
L5.6 Punktbewertungsverfahren 2
L5.7 Produktpositionierung 1
L5.8 Produktpositionierung 2
L5.9 Produkttest
L5.10 Planung von Absatzverläufen 1
L5.11 Planung von Absatzverläufen 2
L5.12 Planung von Absatzverläufen 3
L5.13 Planung von Absatzverläufen 4
L5.14 Produktgestaltung
6 Preispolitik
Aufgabenstellungen
A6.1 Preissetzung und Produktinnovation
A6.2 Lineare und multiplikative Preis-Absatz-Funktionen
A6.3 Nachfrageorientierte Preissetzung 1
A6.4 Nachfrageorientierte Preissetzung 2
A6.5 Nachfrageorientierte Preissetzung 3
A6.6 Nachfrageorientierte Preissetzung 4
A6.7 Nachfrageorientierte Preissetzung 5
A6.8 Nachfrageorientierte Preissetzung 6
A6.9 Produktionsautomatisierung und Preissetzung
A6.10 Preispolitische Entscheidungsalternativen
A6.11 Preispolitische Entscheidung mittels Preiselastizitäten
A6.12 Preisdifferenzierung
A6.13 Sonderpreise
A6.14 Bewertung von preispolitischen Maßnahmen
A6.15 Preisbündelung und nichtlineare Preisbildung
A6.16 Marktorientierte versus kostenorientierte Preissetzung
Lösungsvorschläge
L6.1 Preissetzung und Produktinnovation
L6.2 Lineare und multiplikative Preis-Absatz-Funktionen
L6.3 Nachfrageorientierte Preissetzung 1
L6.4 Nachfrageorientierte Preissetzung 2
L6.5 Nachfrageorientierte Preissetzung 3
L6.6 Nachfrageorientierte Preissetzung 4
L6.7 Nachfrageorientierte Preissetzung 5
L6.8 Nachfrageorientierte Preissetzung 6
L6.9 Produktionsautomatisierung und Preissetzung
L6.10 Preispolitische Entscheidungsalternativen
L6.11 Preispolitische Entscheidung mittels Preiselastizitäten
L6.12 Preisdifferenzierung
L6.13 Sonderpreise
L6.14 Bewertung von preispolitischen Maßnahmen
L6.15 Preisbündelung und nichtlineare Preisbildung
L6.16 Marktorientierte versus kostenorientierte Preissetzung
7 Vertriebs- und Distributionspolitik
Aufgabenstellungen
A7.1 Standortwahl
A7.2 Vertrieb von Spezialwerkzeugen
A7.3 Einsatz von Außendienstmitarbeitern im Vertrieb
A7.4 Beurteilung von Distributionssegmenten
A7.5 Standortplanung
A7.6 Entscheidungen über den Marktkanal
A7.7 Umsatzorientierte Entlohnung
A7.8 Gestaltung eines akquisitorischen Distributionssystems
Lösungsvorschläge
L7.1 Standortwahl
L7.2 Vertrieb von Spezialwerkzeugen
L7.3 Einsatz von Außendienstmitarbeitern im Vertrieb
L7.4 Beurteilung von Distributionssegmenten
L7.5 Standortplanung
L7.6 Entscheidung über den Marktkanal
L7.7 Umsatzorientierte Entlohnung
L7.8 Gestaltung eines akquisitorischen Distributionssystems
8 Kommunikationspolitik
Aufgabenstellungen
A8.1 Werbebudgetierung
A8.2 Mediawerbung und -planung
A8.3 Pull-Strategie
A8.4 Werbestreuplanung
A8.5 Werbemittelgestaltung
A8.6 Entscheidung über Werbealternativen
A8.7 Auswahl von Werbeträgern
A8.8 Mediaplanung
A8.9 Werbeausgaben- und Deckungsbeitragsrechnung
A8.10 Wirksamkeit kommunikationspolitischer Maßnahmen
A8.11 Werbekampagne und Absatzauswirkungen
A8.12 Ganzheitliche Kommunikation – Corporate Identity
A8.13 Onlinekommunikation 1
A8.14 Onlinekommunikation 2
A8.15 Onlinekommunikation 3
A8.16 Onlinekommunikation 4
Lösungsvorschläge
L8.1 Werbebudgetierung
L8.2 Mediawerbung und -planung
L8.3 Pull-Strategie
L8.4 Werbestreuplanung
L8.5 Werbemittelgestaltung
L8.6 Entscheidung über Werbealternativen
L8.7 Auswahl von Werbeträgern
L8.8 Mediaplanung
L8.9 Werbeausgaben- und Deckungsbeitragsrechnung
L8.10 Wirksamkeit kommunikationspolitischer Maßnahmen
L8.11 Werbekampagne und Absatzauswirkungen
L8.12 Ganzheitliche Kommunikation – Corporate Identity
L8.13 Onlinekommunikation 1
L8.14 Onlinekommunikation 2
L8.15 Onlinekommunikation 3
L8.16 Onlinekommunikation 4

How do today's celebrities have the enormous power and influence to be able to push products and change minds? Author Martha Laham explores the history of just where the celebrity endorsement came from. -She delves into the history of celebrity. -Explores society's fascination with celebrity. -Examines the use of celebrity and influencer endorsements. -Looks at the rise of the microcelebrity. -Considers the future of fame and celebrity in the digital age.

How Celebrities and Influencers Shape the Way We Think, Feel, and Act

The Golden Pitch

The Bonus Years

In einer Welt, in der Künstliche Intelligenz, Blockchain und Big Tech die Märkte in Rekordtempo umwälzen, stellt sich für Anleger nur eine Frage:&nbsp;
 

 Wie unterscheidet man einen nachhaltigen Trend von einer gefährlichen Spekulationsblase? "Tech Money" liefert die Antwort durch ein messerscharfes, datenbasiertes System. Anstatt auf vage Prognosen zu setzen, führt Igor Pejic die Leser durch 100 ausgewählte Charts, welche die verborgenen Muster der Technologiezyklen offenlegen. Sie lernen nicht nur, die Mechanismen hinter exponentiellem Wachstum zu verstehen, sondern entwickeln eine klare Strategie für den idealen Ein- und Ausstieg. Dieses Buch ist der strategische Masterplan für alle, die technologische Disruption nicht nur beobachten, sondern aktiv zur massiven Vermögensbildung nutzen wollen.

Börsenerfolg mit Alphabet, Nvidia und Co

Tech Money

Haufe Fachbuch

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp; Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.&nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp;
 
 Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.
 &nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Die Arbeitgebermarke entlang des Reifegradmodells gestalten

Employer Branding der Zukunft

WHO MUST YOU BECOME TO LEAD OTHERS? The Rubicon Leader is not a book about becoming better at leadership. It is a book about becoming someone capable of leading.Rooted in the timeless truth that every great leader must cross a point of no return, this book challenges the promise of quick tips and surface-level techniques. Instead, it begins where leadership is forged: with identity.Drawing on history's most enduring leaders, from Caesar and Cleopatra to Confucius and Lincoln, and grounding their lessons in modern neuroscience and psychology, Vahab Hasiri lays out a practical path through three irreversible transformations.First comes the Inner Revolution, the demolition and reconstruction of the self. Then the Outer Influence, where trust, presence, and persuasion replace authority. Finally, the Eternal Legacy, where leaders build cultures, systems, and people that thrive long after they are gone.Written with the clarity of a global operator who has led through growth and uncertainty, The Rubicon Leader offers philosophical depth and structured frameworks for real change.This is not a book to skim or consume passively. It is a blueprint for those capable of more and willing to do the work required to cross the river and never return the same.START BUILDING INFLUENCE THAT OUTLASTS YOU.

Master Your Inner Revolution and Create a Legacy That Multiplies

The Rubicon Leader

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>
 Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
 </li></ul> Der Herausgeber
 Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling</li></ul>

Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

Become the Manager You Want to Be (And Others Need)

You’re the Boss

Die Toolbox für Führungskräfte und Management-Professionals, die schnell, strukturiert und fundiert in verschiedenen Managementthemen agieren möchten. Von Selbstmanagement über Personalführung bis hin zu Unternehmensstrategie und Marketing bietet es eine umfassende Sammlung von 64 der bedeutendsten 4-Felder-Modelle&nbsp;aus Praxis und Wissenschaft. Jedes Modell wird klar und prägnant dargestellt, um ein schnelles Verständnis und eine direkte Anwendung zu ermöglichen. Mit seiner durchdachten Struktur und kompakten Informationen zu Schlüsselkonzepten, praktischen Tipps und präzisen Erläuterungen setzt dieses Buch neue Maßstäbe für modernes Management.

Die Toolbox für Führungskräfte und Management-Professionals, die schnell, strukturiert und fundiert in verschiedenen Managementthemen agieren möchten. Von Selbstmanagement über Personalführung bis hin zu Unternehmensstrategie und Marketing bietet es eine umfassende Sammlung von 64 der bedeutendsten 4-Felder-Modelle&nbsp;aus Praxis und Wissenschaft. Jedes Modell wird klar und prägnant dargestellt, um ein schnelles Verständnis und eine direkte Anwendung zu ermöglichen. Mit seiner durchdachten Struktur und kompakten Informationen zu Schlüsselkonzepten, praktischen Tipps und präzisen Erläuterungen setzt dieses Buch neue Maßstäbe für modernes Management.

64 Modelle für Selbstmanagement, Leadership, Strategie und Wachstum

Toolbox 4-Felder-Management-Handbuch

It's Not too Late to Build Toward a Better Future!Rick Caruso has earned a reputation for being a problem solver--somebody who's not afraid of facing big challenges. From his appointment to Water Commissioner and later Police Commissioner in Los Angeles to his bold real estate ventures, Caruso made the decisions he felt were right, even in the face of staunch adversity. In Its Not Too Late, Caruso shares the lessons he learned from his experiences while offering us all a path forward to a better future. At a time when more importance is placed on choosing sides than actually getting things done (let alone done right), Caruso offers refreshing perspective and will teach you how to let go of false divisions, and instead to embrace the search for actual answers and solutions.Togetherness, brotherhood, sisterhood, faith in each other, respect for each other, the ideals preached in almost every faith on Earth are the way forward, no matter how difficult the climb in front of us may seem. And ultimately, the only way we will get back on that path is for each of us to step up, with integrity, in whatever small way we can: for our kids, for our communities, for our country, and for each other.

It’s Not too Late to Build Toward a Better Future!

The Power of Finding Steadfast Solutions

It's Not Too Late

Das Praxishandbuch zum Einsatz von KI in Betrieben und Behörden

Die Einführung und Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) verändert zunehmend die Art und Weise, wie Arbeitsprozesse gestaltet und Entscheidungen getroffen werden. Gerade in der Personalverwaltung übernimmt KI bereits Aufgaben wie das Bewerbermanagement, die Analyse von Mitarbeiterdaten und die Automatisierung von Verwaltungsprozessen. Doch welche Auswirkungen hat das auf die Beschäftigten und die Rechte der Arbeitnehmervertretungen?
Dieses Buch gibt Einblick in die Regulierung und Anwendung von KI im betrieblichen Kontext. Dabei stehen die Konsequenzen für den Arbeitsplatz im Mittelpunkt. Die Themen reichen von den rechtlichen Rahmenbedingungen der neuen KI-Verordnung bis hin zur Frage, wie Interessen vertretungen den Einsatz von KI überwachen und steuern können. KI eröffnet neue Chancen in der Arbeitswelt, wirft aber auch Fragen des Arbeitnehmerdatenschutzes, der Gerechtigkeit und der Transparenz auf. Dieses Buch soll helfen, die Herausforderungen der Zukunft aktiv mitzugestalten.
Aus dem Inhalt:

Was ist KI?
Was regelt die KI-Verordnung?
Wie wird KI in der Personalverwaltung eingesetzt?
Was bedeutet der Einsatz von KI im Arbeitsprozess?
Welche Rechte haben Betriebs- und Personalrat?
Was unterscheidet 'gute' von 'schlechter' KI?
Worauf müssen Betriebs- und Personalrat bei Vereinbarungen achten?

Vorteile auf einen Blick:

Erläutert die Auswirkungen von KI auf die Arbeitswelt
Stellt die Mitbestimmungsrechte von Betriebs- und Personalräten dar
Zeigt Lösungsansätze für gute betriebliche Regelungen auf

Zielgruppen:
Betriebs- und Personalräte, Gewerkschaftssekretäre, Personalabteilungen, Rechtsanwälte
Autoren und Autorinnen:
Laurens Brandt, Wissenschaftlicher Referent für Arbeitsrecht am Hugo Sinzheimer Institut für Arbeits- und Sozialrecht der Hans-Böckler-Stiftung | Dr. Wolfgang Däubler, Prof. für Deutsches und Europäisches Arbeitsrecht, Bürgerliches Recht und Wirtschaftsrecht an der Universität Bremen i. R. | Dr. Herta Däubler Gmelin, Prof. Rechtsanwältin in der Kanzlei schwegler rechtsanwaelte, Berlin | Dr. Isabell Hensel, Prof. für Bürgerliches Recht und Arbeitsrecht in der digitalen Gesellschaft, Universität Kassel | Dr. Tobias Kämpf, Professor für Sozialwissenschaften, Arbeit und Digitalisierung an der University of Labour | Dr. Ernesto Klengel, wissenschaftlicher Direktor des Hugo Sinzheimer Instituts für Arbeits- und Sozialrecht der Hans-Böckler-Stiftung | Tobias Krafft, Doktorand am Lehrstuhl 'Algorithm Accountability' an der TU Kaiserslautern, Geschäftsführer der Trusted AI GmbH | Ina Reichhold, Ass. iur., Lehrstuhl für Bürgerliches Recht und Arbeitsrecht in der digitalen Gesellschaft, Universität Kassel | Dr. Marlene Schmidt, Prof. Partnerin, Rechtsanwältin und Fachanwältin für Arbeitsrecht in der Kanzlei Apitzsch Schmidt Klebe Rechtsanwälte | Carla Schmidt, Associate, Rechtsanwältin in der Kanzlei Apitzsch Schmidt Klebe Rechtsanwälte | Dr. Johanna Wenckebach, Prof. für Rechtswissenschaften mit Schwerpunkt Arbeitsrecht an der University of Labour, Frankfurt; Justiziarin bei der IG Metall | Dr. Katharina Zweig, Prof. am Fachbereich Informatik der RPTU in Kaiserslautern

Handbuch für die Praxis in Betrieben und Behörden - mit Empfehlungen, Musterformulierungen und Checklisten

KI im Betrieb

Having spent the majority of his professional career in senior management roles within large and complex organizations, Saleh Lootah has developed a deep understanding of the multifaceted challenges leaders face in creating sustained organizational value. Drawing on these experiences, and grounded in the theoretical foundations of Authentic Leadership, this book articulates a structured leadership methodology supported by a practical evaluative checklist aimed at fostering measurable impact and long-term value creation.
 
 The book adopts an evidence-informed and contextual approach by deriving key leadership insights from the lives and leadership practices of prominent figures in the United Arab Emirates. These include Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan and the other founding fathers of the UAE, contemporary leaders across the Emirates, and influential business leaders. Through systematic reflection on these examples, the book illustrates how authentic leadership principles - such as self-awareness, ethical conduct, relational transparency, and balanced decision-making - have been effectively applied across historical and modern contexts.
 
 By integrating theory with practice, the book demonstrates the continued relevance of Authentic Leadership in addressing contemporary leadership challenges. It highlights how leaders can exercise authority while maintaining empathy, align values with organizational objectives, and cultivate trust and legitimacy among stakeholders.
 
 Overall, this work contributes to leadership thought by offering a contextually grounded framework that supports leaders and practitioners in navigating complexity, enhancing effectiveness, and building enduring institutional and societal legacies.

Authentic Leadership

Compliance für die Praxis

Zum Werk Moderne elektronische Kommunikationsmittel ermöglichen es einer Vielzahl von Nutzern, jederzeit miteinander zu kommunizieren und Inhalte zu teilen, ohne dass es dazu eines Verbindungsaufbaus im Einzelfall bedarf. Längst hat die bunte Welt der sozialen Medien auch die Unternehmen erreicht: Die Wirtschaft hat erkannt, dass soziale Medien beispielsweise im Marketing, Vertrieb und Personalmanagement, aber auch in den Bereichen Forschung, Entwicklung und Wissensmanagement Kostenvorteile bieten bzw. neue Märkte eröffnen können. Den wirtschaftlichen Potentialen stehen indes juristische Schwierigkeiten gegenüber, die in dieser Neuerscheinung praxisgerecht aufgearbeitet und erläutert werden, zum Beispiel:<ul><li>Was darf der Arbeitgeber verbieten, was muss er verbieten?</li><li>Was sind die Folgen eines Verstoßes gegen Vorgaben des Unternehmens?</li><li>Wie können Social Media Guidelines sinnvoll aussehen?</li><li>Hat der Betriebsrat mitzubestimmen?</li></ul> Vorteile auf einen Blick Kompakte und praxisnahe Darstellung<ul><li>der Voraussetzungen und Grenzen der Nutzung von Social Media im Betrieb</li><li>der datenschutzrechtlichen Rahmenbedingungen</li><li>der arbeitsrechtlichen Sanktionen</li><li>von Verstößen</li><li>enthält Mustervereinbarungen und Klauselhinweise</li></ul> Zur Neuauflage Seit der letzten Auflage gab es nicht nur zahlreiche Entscheidungen des EuGH, BGH und anderer Gerichte zu Social Media im Betrieb, auch Neuerscheinungen in der Literatur wurden in der Neuauflage des Werkes berücksichtigt. Insbesondere im Bereich der Gesetzgebung waren erhebliche Entwicklungen zu verzeichnen (DDG als Nachfolger von TMG/NetzDG; TDDDG, ehemals TTDSG). Zu deren erfolgreichen Implementierung bietet das Werk mit seiner kompakten und praxisnahen Darstellung das nötige Rüstzeug zur Abwehr von Sanktionen und negativer Resonanzen Zielgruppe: Für Personalverantwortliche, Compliance-officer, Rechtsabteilungen, Rechtsanwaltschaft, Betriebsräte.

Arbeitsrecht und Compliance

Social Media im Betrieb

Marketing: Prüfungs- und Praxistraining

Weitere Titel zum Thema