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Grundwissen der Ökonomik

Roland Helm

Marketing: Prüfungs- und Praxistraining

Vorwort zur sechsten Auflage
1 Marketing und marktorientierte Unternehmensführung
Aufgabenstellungen
A1.1 Verkäufermarkt/Käufermarkt/Ausgleichsgesetz der Planung
A1.2 Marketing als Managementkonzept/Kennzeichen der modernen Marketingpolitik
A1.3 Klassifikation von Produkten
A1.4 Produktklassifikation und derivative Nachfrage
A1.5 Marktsegmentierung
A1.6 Marktsegmentierungsstrategie
A1.7 Modellgestützte Marketingplanung
Lösungsvorschläge
L1.1 Verkäufermarkt/Käufermarkt/Ausgleichsgesetz der Planung
L1.2 Marketing als Managementkonzept/Kennzeichen der modernen Marketingpolitik
L1.3 Klassifikation von Produkten
L1.4 Produktklassifikation und derivative Nachfrage
L1.5 Marktsegmentierung
L1.6 Marktsegmentierungsstrategie
L1.7 Modellgestützte Marketingplanung
2 Das Verhalten der Nachfrager
Aufgabenstellungen
A2.1 Dynamische Motivationstheorie von Maslow
A2.2 Einstellungen
A2.3 Theorie der kognitiven Dissonanz
A2.4 Konsumentenverhalten als Modell
A2.5 Motivtheorie
A2.6 Wahrnehmung und Imagebildung
A2.7 Käuferverhalten und Alternativenbewertung
A2.8 Lerntheorien
A2.9 Soziale Systeme und Bezugsgruppen
A2.10 Marketing bei Mehrpersonenentscheidungen
A2.11 Marketing in Business-to-Business-Märkten
A2.12 Plattformbasierte Beschaffung gewerblicher Abnehmer
Lösungsvorschläge
L2.1 Dynamische Motivationstheorie von Maslow
L2.2 Einstellungen
L2.3 Theorie der kognitiven Dissonanz
L2.4 Konsumentenverhalten als Modell
L2.5 Motivtheorie
L2.6 Wahrnehmung und Imagebildung
L2.7 Käuferverhalten und Alternativenbewertung
L2.8 Lerntheorien
L2.9 Soziale Systeme und Bezugsgruppen
L2.10 Marketing bei Mehrpersonenentscheidungen
L2.11 Marketing in Business-to-Business-Märkten
L2.12 Plattformbasierte Beschaffung gewerblicher Abnehmer
3 Marketingplanung und Marketingstrategien
Aufgabenstellungen
A3.1 Unternehmensvision
A3.2 Branchenanalyse
A3.3 Analyse des Marktanteils
A3.4 Basisstrategien
A3.5 Basisstrategie, Analyse von Marktanteilen
A3.6 Zielkoordination
A3.7 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Sicherheit
A3.8 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Risiko
A3.9 Kontrolle von Deckungsbeiträgen
A3.10 Ableitung von Entscheidungen
A3.11 Deckungsbeitrag, Kapitalwert, Ableitung von Entscheidungen
A3.12 Ableitung von Entscheidungen, entscheidungsrelevante Kosten
A3.13 Ableitung von Entscheidungen, Push-Pull-Strategie
A3.14 Deckungsbeitragsrechnung
A3.15 Entscheidungstheorie
A3.16 Planung, Formen der Marketingplanung und -kontrolle, Planungs- und Kontrollprozess
A3.17 Marketing-Controlling
A3.18 Marketingplanung, Ableitung von Entscheidungen
A3.19 Marketing-Mix, optimale Aufteilung von Budgets
A3.20 Data-base-Marketing, Treue-Apps
A3.21 Eigenschaften von Wettbewerbsvorteilen
A3.22 Erfahrungskurveneffekt 1
A3.23 Erfahrungskurveneffekt 2
A3.24 Strategische Geschäftseinheiten, Portfolio, Wettbewerbsdruck
A3.25 Portfolio
 Lösungsvorschläge
L3.1 Unternehmensvision
L3.2 Branchenanalyse
L3.3 Analyse des Marktanteils
L3.4 Basisstrategien
L3.5 Basisstrategie, Analyse von Marktanteilen
L3.6 Zielkoordination
L3.7 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Sicherheit
L3.8 Deckungsbeitrag, Entscheidungen unter Risiko
L3.9 Kontrolle von Deckungsbeiträgen
L3.10 Ableitung von Entscheidungen
L3.11 Deckungsbeitrag, Kapitalwert, Ableitung von Entscheidungen
L3.12 Ableitung von Entscheidungen, entscheidungsrelevante Kosten
L3.13 Ableitung von Entscheidungen, Push-Pull-Strategie
L3.14 Deckungsbeitragsrechnung
L3.15 Entscheidungstheorie
L3.16 Planung, Formen der Marketingplanung und -kontrolle, Planungs- und Kontrollprozess
L3.17 Marketing-Controlling
L3.18 Marketingplanung, Ableitung von Entscheidungen
L3.19 Marketing-Mix, optimale Aufteilung von Budgets
L3.20 Data-base-Marketing, Kundenkarten
L3.21 Eigenschaften von Wettbewerbsvorteilen
L3.22 Erfahrungskurveneffekt 1
L3.23 Erfahrungskurveneffekt 2
L3.24 Strategische Geschäftseinheiten, Portfolio, Wettbewerbsdruck
L3.25 Portfolio
4 Analyse der Nachfrage- und Konkurrenzbedingungen
 Aufgabenstellungen
A4.1 Marketingforschung und Entscheidungsprozess
A4.2 Durchführung der Marktforschung
A4.3 Methoden der Marketingforschung 1
A4.4 Methoden der Marketingforschung 2
A4.5 Methoden der Marketingforschung 3
A4.6 Stichprobenauswahlverfahren
A4.7 Datenverarbeitung und Interpretation
A4.8 Marketingforschung aus makroökonomischer und mikroökonomischer Sichtweise
   Lösungsvorschläge
L4.1 Marketingforschung und Entscheidungsprozess
L4.2 Durchführung der Marktforschung
L4.3 Methoden der Marketingforschung 1
L4.4 Methoden der Marketingforschung 2
L4.5 Methoden der Marketingforschung 3
L4.6 Stichprobenauswahlverfahren
L4.7 Datenverarbeitung und Interpretation
L4.8 Marketingforschung aus makroökonomischer und mikroökonomischer Sichtweise
5 Produktpolitik
Aufgabenstellungen
A5.1 Ziele der Produktpolitik
A5.2 Produktlebenszyklus
A5.3 Wahrnehmung des Produktnutzens
A5.4 Bewertung neuer Produkte
A5.5 Punktbewertungsverfahren 1
A5.6 Punktbewertungsverfahren 2
A5.7 Produktpositionierung 1
A5.8 Produktpositionierung 2
A5.9 Produkttest
A5.10 Planung von Absatzverläufen 1
A5.11 Planung von Absatzverläufen 2
A5.12 Planung von Absatzverläufen 3
A5.13 Planung von Absatzverläufen 4
A5.14 Produktgestaltung
 Lösungsvorschläge
L5.1 Ziele der Produktpolitik
L5.2 Produktlebenszyklus
L5.3 Wahrnehmung des Produktnutzens
L5.4 Bewertung neuer Produkte
L5.5 Punktbewertungsverfahren 1
L5.6 Punktbewertungsverfahren 2
L5.7 Produktpositionierung 1
L5.8 Produktpositionierung 2
L5.9 Produkttest
L5.10 Planung von Absatzverläufen 1
L5.11 Planung von Absatzverläufen 2
L5.12 Planung von Absatzverläufen 3
L5.13 Planung von Absatzverläufen 4
L5.14 Produktgestaltung
6 Preispolitik
Aufgabenstellungen
A6.1 Preissetzung und Produktinnovation
A6.2 Lineare und multiplikative Preis-Absatz-Funktionen
A6.3 Nachfrageorientierte Preissetzung 1
A6.4 Nachfrageorientierte Preissetzung 2
A6.5 Nachfrageorientierte Preissetzung 3
A6.6 Nachfrageorientierte Preissetzung 4
A6.7 Nachfrageorientierte Preissetzung 5
A6.8 Nachfrageorientierte Preissetzung 6
A6.9 Produktionsautomatisierung und Preissetzung
A6.10 Preispolitische Entscheidungsalternativen
A6.11 Preispolitische Entscheidung mittels Preiselastizitäten
A6.12 Preisdifferenzierung
A6.13 Sonderpreise
A6.14 Bewertung von preispolitischen Maßnahmen
A6.15 Preisbündelung und nichtlineare Preisbildung
A6.16 Marktorientierte versus kostenorientierte Preissetzung
Lösungsvorschläge
L6.1 Preissetzung und Produktinnovation
L6.2 Lineare und multiplikative Preis-Absatz-Funktionen
L6.3 Nachfrageorientierte Preissetzung 1
L6.4 Nachfrageorientierte Preissetzung 2
L6.5 Nachfrageorientierte Preissetzung 3
L6.6 Nachfrageorientierte Preissetzung 4
L6.7 Nachfrageorientierte Preissetzung 5
L6.8 Nachfrageorientierte Preissetzung 6
L6.9 Produktionsautomatisierung und Preissetzung
L6.10 Preispolitische Entscheidungsalternativen
L6.11 Preispolitische Entscheidung mittels Preiselastizitäten
L6.12 Preisdifferenzierung
L6.13 Sonderpreise
L6.14 Bewertung von preispolitischen Maßnahmen
L6.15 Preisbündelung und nichtlineare Preisbildung
L6.16 Marktorientierte versus kostenorientierte Preissetzung
7 Vertriebs- und Distributionspolitik
Aufgabenstellungen
A7.1 Standortwahl
A7.2 Vertrieb von Spezialwerkzeugen
A7.3 Einsatz von Außendienstmitarbeitern im Vertrieb
A7.4 Beurteilung von Distributionssegmenten
A7.5 Standortplanung
A7.6 Entscheidungen über den Marktkanal
A7.7 Umsatzorientierte Entlohnung
A7.8 Gestaltung eines akquisitorischen Distributionssystems
Lösungsvorschläge
L7.1 Standortwahl
L7.2 Vertrieb von Spezialwerkzeugen
L7.3 Einsatz von Außendienstmitarbeitern im Vertrieb
L7.4 Beurteilung von Distributionssegmenten
L7.5 Standortplanung
L7.6 Entscheidung über den Marktkanal
L7.7 Umsatzorientierte Entlohnung
L7.8 Gestaltung eines akquisitorischen Distributionssystems
8 Kommunikationspolitik
Aufgabenstellungen
A8.1 Werbebudgetierung
A8.2 Mediawerbung und -planung
A8.3 Pull-Strategie
A8.4 Werbestreuplanung
A8.5 Werbemittelgestaltung
A8.6 Entscheidung über Werbealternativen
A8.7 Auswahl von Werbeträgern
A8.8 Mediaplanung
A8.9 Werbeausgaben- und Deckungsbeitragsrechnung
A8.10 Wirksamkeit kommunikationspolitischer Maßnahmen
A8.11 Werbekampagne und Absatzauswirkungen
A8.12 Ganzheitliche Kommunikation – Corporate Identity
A8.13 Onlinekommunikation 1
A8.14 Onlinekommunikation 2
A8.15 Onlinekommunikation 3
A8.16 Onlinekommunikation 4
Lösungsvorschläge
L8.1 Werbebudgetierung
L8.2 Mediawerbung und -planung
L8.3 Pull-Strategie
L8.4 Werbestreuplanung
L8.5 Werbemittelgestaltung
L8.6 Entscheidung über Werbealternativen
L8.7 Auswahl von Werbeträgern
L8.8 Mediaplanung
L8.9 Werbeausgaben- und Deckungsbeitragsrechnung
L8.10 Wirksamkeit kommunikationspolitischer Maßnahmen
L8.11 Werbekampagne und Absatzauswirkungen
L8.12 Ganzheitliche Kommunikation – Corporate Identity
L8.13 Onlinekommunikation 1
L8.14 Onlinekommunikation 2
L8.15 Onlinekommunikation 3
L8.16 Onlinekommunikation 4

Sports Economics, Management and Policy

Soccer has become "big business." The aggregated market value of the first and second division teams from the "Big 5" European Leagues (England, France, Germany, Italy and Spain) is nearly EUR12 billion. Using systematic and anecdotal evidence from the "Big 5" and additional evidence from other European and some of the South American Leagues (Brazil and Argentina), this book explores the development of soccer as the world's most important team sport and addresses competitive balance across the a large number of leagues. The book also provides the reader with a thorough understanding of the market for players, coaches and referees as well as the demand for soccer, both on TV, at the gate, and in the betting office. Finally, the economic implications of pertinent recent problems, such as hooliganism and racism, are addressed.

Most of the discussion about player salaries, head coach dismissals, stadium subsidies, ticket prices and TV contracts is not very well informed and is based on prejudices. Assembling and interpreting the relevant and available information from an economic viewpoint provides the reader with a fresh new perspective on those subjects. Econometric evidence is presented in the form of graphs and figures instead of regression coefficients and is supplemented by anecdotal evidence. "Economic jargon" will be limited to a minimum in order to give readers a more intuitive understanding of the material.

The Economics of Soccer

Conquering the Pitch

Das SAP Business Information Warehouse (BW) als Data Warehouse-Lösung hat eine zeitnahe Versorgung betrieblicher Entscheidungsträger mit relevanten Informationen zu Analysezwecken im Fokus. Basis hierfür sind die mehrdimensionalen Info-Cubes, deren Modellierung maßgeblich die Leistungsfähigkeit und erfolgreiche Nutzung eines BW-Systems beeinflusst. Dieses Buch verfolgt das Ziel, den gesamten Prozess der Gestaltung von Informationssystemen auf Basis des Business Information Warehouse darzustellen, adäquate Methoden zu präsentieren und Gestaltungsempfehlungen zu geben. Neben Aspekten der mehrdimensionalen Modellierung erfolgt auch eine Betrachtung von Aspekten des Enterprise Data Warehouse mit BW 7. Das Buch wendet sich an SAP-Berater und IT-Mitarbeiter, die mit der Implementierung eines BW-Systems betraut sind. Es ist als praktischer Leitfaden konzipiert und bietet neben dem Einstieg in das Thema auch ein fundiertes Nachschlagewerk für die tägliche Arbeit.

Mehrdimensionale Datenmodellierung und Enterprise Data Warehousing

SAP Business Information Warehouse

NomosBibliothek

Wirtschaften - jeder von uns tut es, und zwar täglich. Selbst wenn wir überlegen, wie wir die Zeit nutzen, wirtschaften wir. Das Fachgebiet, das Wirtschaften behandelt, ist die Volkswirtschaftslehre (Economics). Die jahrelange Lehrerfahrung des Autorenteams an der Fontys Venlo University of Applied Sciences sowie die Praxiserfahrung eines Autoren als Führungskraft wurden genutzt, um Studierenden den Zugang zu vereinfachen. Diese 5., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage führt Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler:innen an das Fachgebiet heran. Dabei reicht die Grundlagenvermittlung von einer allgemeinen Einführung über die Erklärung von Wirtschaftssystemen, Märkten und ihren Funktionsweisen bis hin zur Analyse anhand aktueller Beispiele.

Einführung

Volkswirtschaftslehre

De Gruyter Studies in Corporate Governance

The contribution of this book is to provide useful insights regarding the current development of the Italian corporate governance code through an international comparison. Compliance with the code may reveal interesting practices by boards towards a more sustainable corporate value creation path. Ethical behaviour by directors, inclusivity and executive compensation linked to ESG issues may strengthen the crucial role played by corporate governance and businesses against firm sustainable development.

Recent challenges to corporate sustainable value creation

Corporate Governance in Italy

Two of the world's leading researchers on behavior and decision-making join forces to equip readers with the knowledge, tools, and techniques to live our best, most human lives in an age of machines. “The real problem of humanity is the following: We have Paleolithic emotions, medieval institutions and godlike technology. And it is terrifically dangerous.” —E.O WilsonOur choices and experience of the world are increasingly shaped by powerful interests and godlike technology. Somebody else is deciding what ‘good’ choices look like—and often that means good for them, not for you. From the social media apps hijacking your attention and algorithms quietly curating your reality, to the markets profiting from confusion and AI systems slowly eroding your thinking: your choices are shaped by people who understand your psychology better than you do, and use that knowledge for their own ends. Against this backdrop, it is easy to feel diminished and 'done to'.This book is about fighting back—individually and collectively—and becoming the best of ourselves. Becoming super-humans. Drawing on over 1,000 experiments run across more than 70 countries, Halpern and Costa show how you can boost your own agency and decision-making, how we can upgrade our systems and institutions so that it is easier for everyone to choose well, and how we can shape AI so that it amplifies human capability rather than replacing it.Super-Human ultimately asks us to make the biggest choice of all: in an age when machines can think, decide and even feel on our behalf—what kind of humans do we want to be? <ul><li>Human. Reclaiming agency and becoming a better decision-maker (Chapters 1-3). Understanding how human attention and sense-making works, so that we can self-guide, rather than be hacked by others - and more effectively turn our intentions into action.</li><li>Supra-human. Building systems that support us to choose well together. (Chapters 4-7). Humans are social creatures, who think aloud and together. It's a feature not a fault. Social networks, markets and institutions strongly enable us to achieve things we could never do alone, but also operate as ‘supra-human’ influences on our behavior. Yet individually and collectively we have power to channel and shape them too - more power than we realize</li><li>Super-human. Shaping the technology that will shape us. (Chapter 8) AI could be the ultimate ‘bicycle of the mind’, but it can also become a crutch rather than a coach. It poses opportunity and challenge - to boost our capabilities to superhuman levels, or to become our inadvertent master.</li><li>Future-human. What kind of humans do we ultimately want to be? (Conclusion) Our minds today have been shaped by the technologies and institutions of our ancestors, in ways they could not have anticipated. We can make choices that will alter our minds and those that follow: what shall we choose?</li></ul>

Reclaiming Our Power to Choose and Shape the Future

Superhuman

Die Finanzmetropole London beherbergt einen der größten internationalen Handelsplätze weltweit, fast jedes internationale Unternehmen ist im britischen Markt aktiv. Die starke Deregulierung und Privatisierung des britischen Wirtschaftssystems wirft jedoch viele Fragen zur Besteuerung auf. "Steuerstandort Großbritannien" informiert klar und umfassend über alle relevanten Vorschriften und Bestimmungen des britischen Steuerrechts. Besondere Berücksichtigung findet der grenzüberschreitende Verkehr zwischen Deutschland und Großbritannien. Die Autorin vermittelt wichtige Bestimmungen und Regeln zur Steuergestaltung sowie Steuervermeidung, gibt Hinweise zum Umgang mit den britischen Behörden und erläutert die Informations- und Offenlegungspflicht von Steuerberatern im Vereinigten Königreich. Ein äußerst nützliches Kompendium für Akteure und Berater, die mit dem britischen Steuerwesen Berührung haben.
 Der Inhalt
 
 Rechtliche und konzeptionelle Grundlagen des britischen Steuerrechts Die Einkommensteuer in Großbritannien
 
 Remittance Basis
 
 Die Besteuerung von Kapitalvermögen
 
 Capital Gains Tax
 
 Investmentfondsbesteuerung
 
 Corporation Tax, Value Added Tax, Stamp Taxes, Inheritance Tax
 
 Steuerlich relevante Betriebsstätte im Vereinigten Königreich.
 
 Die Zielgruppe
 
 Steuerberater, Unternehmer und Manager mit geschäftlichen Interessen und Kontakten in Großbritannien
 
 Praktiker in Recht und Wirtschaft, die sich über das britische Steuerwesen informieren wollen
 
 Die Autorin
 
 Beatrix Kania ist Rechtsanwältin und Wirtschaftsjuristin bei der Rödl &amp; Partner GbR in der Niederlassung Birmingham/UK.
 
 Der Herausgeber
 
 Hans-Peter Raible ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater bei der Rödl &amp; Partner GbR in der Niederlassung Birmingham/UK.

Grundlagen und Praxis des britischen Steuerrechts

Steuerstandort Großbritannien

Leadership, foresight and power to win in an age of permanent disruption

The Black Dragon

A NO-NONSENSE GUIDE FOR FIXING WORK'S BIGGEST TIME-WASTERS: MEETINGS. __________________________________________ "This book will help you turn meetings from a mindless drain into a strategic advantage" NIR EYAL"Grab a copy of this book before your next week of meetings begins!" REID HOFFMANN"Fantastic" STEVEN ROGELBERG"Meetings are broken. This book fixes them - if we care enough to take action" SETH GODIN __________________________________________To anyone who has ever sat through a pointless meeting, wondering, "Why am I here?", this book is for you. And respectfully, it's also about you.Meetings are broken. They are relics from a bygone era, designed to issue orders, flaunt power, and keep the hierarchy intact. In today's digital, collaborate-or-bust era, this model isn't just inefficient, it actively harms employees and organisations.Drawing on decades of research and stories from leading companies like Google, Salesforce, Pixar, YouTube, and Dropbox, Your Best Meeting Ever provides a blueprint to transform your meetings from monotonous, soul-crushing time sinks into powerful tools for collaboration and innovation.The secret? Treat them like products. Using the seven product design principles, you'll turn your meetings into well-designed products that actually drive work forward and serve your most important users: the people in your organisation.Your Best Meeting Ever is the book every working professional and leader needs.

7 Principles for Designing Meetings That Get Things Done

Your Best Meeting Ever

A provocative exposé of how our attention, behavior, and desires have been co-opted by the “choice box”—a curated set of options that offer a false sense of agency while funneling us down pre-determined paths controlled by a select few Choice boxes are all around us, but chances are you’ve never noticed them. Every time you click on a recommended video, rate an Uber driver, run a Google search, or invest in your 401k, you may think you’re the one calling the shots—but in reality, you’re limited to making the choices that a corporation wants you to make. Today, structured decision-making governs our lives to such an extent that we hardly see it at all. But who designs these choices, and whose interests do they serve? In Choose Your Captivity, historian Eli Cook introduces readers to the choice architects who first built these boxes and trapped us inside—from the maze-building eugenicist who invented the multiple-choice test to the marketing gurus who sold off our supermarket shelves to a few ultra-processed food giants. In less than a generation, architects like these have transformed a handful of online platforms into the richest businesses in the world. And by determining our options, controlling our actions, and even shaping our identities, they have laid the groundwork&nbsp;for the winner-takes-all game of digital capitalism that dominates us today. In a society built around the promise of free choice and personal responsibility, Cook argues, these hidden architects might just have the greatest power of all. A propulsive and vivid history, Choose Your Captivity opens readers’ eyes to the immense power of the choice box—and how to escape it.

How Corporations Built Our Choices and Sold Our Freedom

Choose Your Captivity

The Palgrave Encyclopedia of Social Marketing

A practical method, backed by peer-reviewed research, for reimagining work to create your most distinctive, creative, energetic, and relatable professional self.In far too many organizations, the idea of bringing your 'full self' to the job is a liability.Emotion beyond enthusiasm for the task at hand is deemed unprofessional. Personal identity must be compressed into a carefully curated bio: relatable yet inoffensive.When people are conditioned to flatten the full social and emotional complexities of themselves, spirits dull and progress stalls, in life and in the workplace.But for a growing number of people, especially younger generations, this form of workplace culture no longer works. Surveys show that fewer individuals are willing to sacrifice their time and quality of life for a career, let alone an organization. With an increased focus on purpose, meaning, and mental health, many refuse to scrub their emotions, or the full range of their identities, to keep their professional lives separate.At the same time, in more progressive settings, the encouragement to bring people's full selves to work has sometimes unleashed more authenticity and personal revelation than managers and teams know how to handle.So how do we get it right?Lively and accessible, Human Mode features vibrant stories, expert insights, evidence-based techniques, and 'ah-ha' takeaways you can use immediately.Discover how to engage your inherent superpower - being immensely human - to unlock progress, connection, and achievement in your working life.

Unlock Your Unique Edge and Transform Your World of Work

Human Mode

Mit dem Buch „Digital Business Generator“ von Tobias Kollmann und Simon Hensellek bekommt der Leser ein praxisorientiertes Tool für den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle in der Digitalen Wirtschaft in die Hand, mit dem er Schritt für Schritt entweder einen vollkommen neuen digitalen Geschäftsprozess entwickeln oder einen bereits vorhandenen realen Geschäftsprozess digital transformieren kann. Es geht also nicht nur um den Neuaufbau von digitalen Geschäftsmodellen, sondern auch um die Digitale Transformation bestehender realer Geschäftsprozesse. Neue Unternehmen (Startups) und etablierte Unternehmen (Mittelstand/Industrie) aus allen Branchen müssen und können sich entsprechend mit dem resultierenden „Digital Business Generator“ dieser Herausforderung einer Digitalen Innovation bzw. einer Digitalen Transformation stellen. Der Digital Business Generator (DBG) vermittelt als Tool ein umfassendes Rahmenwerk und zeigt auf, wie ein digitales Geschäftsmodell basierend auf Wertschöpfungsprozessen durch innovative Informationstechnologie (IT) verstanden, entworfen, implementiert und kontinuierlich (re-)evaluiert werden kann.
 Neu in der 2. Auflage
 
 In der 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und die Terminologie von „E-Business“ auf „Digital Business“ umgestellt. Aktuelle Themen wie z. B. Digital Intrapreneurship, Digital Interpreneurship, Digitalisierungsdruck u.v.m. wurden einbezogen bzw. an neuere Entwicklungen angepasst. Ebenso wurden alle Praxisbeispiele und Medienhinweise auf einen neuen Stand gebracht.
 
 Die Zielgruppen
 
 Die Zielgruppe sind zum einen Praktiker, die sich mit dem Gedanken einer Unternehmensgründung in der Digitalen Wirtschaft befassen bzw. Gründer, die bereits in solchen Unternehmen arbeiten. Dazu gehören auch Vertreter von Mittelstand und Industrie, die über Inkubatoren oder Acceleratoren den Anschluss an die Startup-Szene suchen bzw. in den eigenen Unternehmen über Innovations- bzw. Fachabteilungen oder sogar schon eigenen Digital Units neue digitale Geschäftsmodelle aufbauen wollen. Eine weitere Zielgruppe sind zum anderen Studierende und Lehrkräfte, die sich mit den Themen (Digital) Entrepreneurship, Innovationsmanagement, Digital Business bzw. Digital Commerce beschäftigen.
 
 Die Autoren
 Prof. Dr. Tobias Kollmann
 &nbsp;ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Wirtschaftsinformatik, insbesondere Digital Business und Digital Entrepreneurship, an der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen.
 Dr. Simon Hensellek
 &nbsp;ist Juniorprofessor für Entrepreneurship und Digitalisierung an der Technischen Universität Dortmund.

Aufbau von Geschäftsmodellen und -prozessen in der Digitalen Wirtschaft

Digital Business Generator

Marketing: Prüfungs- und Praxistraining

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