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Managementprozesse und Performance

Managementprozesse und Performance

Ein Konzept zur reifegradbezogenen Verbesserung des Managementhandels
Viele der bewährten Managementkonzepte eignen sich nur für geordnete und stabile Verhältnisse. In Zeiten zunehmender Komplexität werden Denk- und Handlungsmuster im Management benötigt, die auch bei stetem Wandel ein ganzheitliches unternehmerisches Denken und Handeln ermöglichen.

Klaus Daniel präsentiert eine praxisgerechte Konzeption zur reifegradbezogenen Gestaltung von Managementprozessen. Dazu entwickelt der Autor das Gedankengut des Performance Managements konsequent weiter und beschreibt eine Methodik für den Aufbau von Process Blueprints als Ausgangspunkt für die unternehmensspezifische Standardisierung von Managementprozessen.
September 2008, ca. 202 Seiten, Unternehmensführung & Controlling, Deutsch
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-1234-3

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