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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Haufe Fachbuch

Laura Potthoff

Lohnpfändung 2025

Praxisleitfaden für Arbeitgeber, Gläubiger, Schuldnerberater und Rentenversicherungsträger

Der Mensch ist und bleibt einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen. Doch wie gelingt es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu motivieren, zu binden und gleichzeitig neue Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen?

Finanzielle Anreize reichen oft nicht aus, um nachhaltige Motivation zu schaffen. Gehaltsextras und steuerfreie Sachbezüge hingegen bieten attraktive Möglichkeiten, Anerkennung für gute Leistungen zu zeigen und die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich zu steigern.

Neben der Motivation von bereits vorhandenen Beschäftigten und deren Bindung an das Unternehmen, liegt eine zentrale Aufgabe von Firmen in der Suche nach den richtigen Beschäftigten.

Der Ratgeber Gehaltsextras unterstützt praxisnah dabei, gezielte Maßnahmen der Entgeltoptimierung einzusetzen. In der 12. Auflage werden alle relevanten steuer- und sozialversicherungsrechten Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer umfassend erläutert - unter Berücksichtigung aktueller Gesetzesänderungen, Verwaltungsanweisungen und Rechtsprechungen.

Unternehmen erfahren, wie sie durch steuerfreie Leistungen, pauschalbesteuerte Lohnbestandteile und sonstige Gehaltsextras nicht nur die Attraktivität als Arbeitgeber steigern, sondern auch die Mitarbeiterbindung stärken können.

Zusätzlich behandelt der Ratgeber wichtige Themen wie das Verfahren der Anrufungsauskunft, Abfindungen und Pfändungen. Bei all den genannten Aspekten stehen stets der Nutzen und der Vorteil der Zusammenarbeit mit einer Steuerberaterin oder einem Steuerberater im Fokus.

Der Ratgeber Gehaltsextras ist ein unverzichtbares Nachschlagewerk für alle Unternehmen, die ihre Personalstrategie optimieren, Kosten senken und gleichzeitig die Zufriedenheit ihrer Beschäftigten nachhaltig steigern möchten.

Bei Detailfragen, auch zu den Einsatzmöglichkeiten der DATEV-Lösungen, unterstützt Sie Ihre Steuerberatungskanzlei.

Möglichkeiten der Entgeltoptimierung, Unterstützung bei der Mitarbeitersuche und -bindung

Ratgeber Gehaltsextras

Sie haben alle gängigen Vollstreckungsmaßnahmen ausgeschöpft - ohne Erfolg für Ihren Mandanten? Dann steht Ihnen ggf. ein weiteres starkes Instrument zur Verfügung: die Pfändung und Vollstreckung im Grundbuch. Gewusst wie, können Sie hier bestenfalls die gesamte Forderung "rausholen".
Doch die Materie ist komplex: Welche rechtlichen und praktischen Besonderheiten gilt es zu beachten? Was ist betriebswirtschaftlich zu berücksichtigen? Wie hoch ist das Kostenrisiko? Holen Sie sich alle Antworten auf diese wichtigen Fragen in der 7. Auflage von "Pfändung und Vollstreckung im Grundbuch".
Das aktuelle Werk zu diesem Thema bietet Ihnen exakt das Wissen, das Sie brauchen: Orientiert an der aktuellen Rechtsprechung stellt Ihnen das Buch die Pfändungsmöglichkeiten detailliert vor, die tatsächlich in der Praxis vorkommen - von der Pfändung in Rechtsgemeinschaften über Grundpfandrechte, sonstige Rechte bis zu Zwangssicherungs- und Arresthypotheken.
Für eine schnelle und sichere Handhabung erhalten Sie alle Infos praxisnah aufbereitet mit sinnvollen Anleitungen und Hilfestellungen:
Zahlreiche Schaubilder verdeutlichen die Zusammenhänge.
Sofort sichtbar: Taktische Hinweise sind hervorgehoben.
Zu jedem Pfändungsbereich finden Sie Formulierungsvorschläge, die Sie problemlos in die amtlichen Pfändungsvordrucke eins zu eins übernehmen können.
Wichtige Gesetzesänderungen sind enthalten: z.B. das Personengesellschaftsrechtsmodernisierungsgesetz (MoPeG) v. 10.8.2021 (Inkrafttreten 1.1.2024), das Kostenrechtsänderungsgesetz 2021 (KostRÄG 2021) v. 21.12.2020 (Inkrafttreten 1.1.2023), das Gesetz zur weiteren Digitalisierung der Justiz v. 12.7.2024 (Inkrafttreten 17.7.2024) und das Zweite Gesetz zur effektiveren Durchsetzung von Sanktionen (Sanktionsdurchsetzungsgesetz II) v. 19.12.2022.
Der Autor, Dipl.-Rechtspfleger Udo Hintzen, war bis 2020 Professor u.a. für Zwangsvollstreckungs- und Insolvenzrechtrecht an der HWR Berlin, ist Mitherausgeber der Zeitschrift "Der Deutsche Rechtspfleger" und (Mit)Autor zahlreicher einschlägiger Lehrbücher und Kommentare. Als ausgewiesener Experte gibt er Ihnen ein wirkungsvolles Instrument für die erfolgreichere Vollstreckung an die Hand - zur Zufriedenheit Ihrer Mandanten.

Rechtsgemeinschaften, Rechte am Grundstück, Zwangssicherungshypothek, Arresthypothek

Pfändung und Vollstreckung im Grundbuch

Mobiliarsicherungsrechte sollen das Forderungsausfallrisiko gerade für den Fall der Insolvenz mindern oder ausschließen. Daher sind schon bei deren Begründung die allgemeinen zivilrechtlichen Voraussetzungen und die insolvenzrechtliche Behandlung der jeweiligen Sicherungsrechte zu beachten. Dies gilt aber auch für die Bewertung eigener und die Prüfung fremder Sicherungsrechte.Das Handbuch stellt die allgemeinen Voraussetzungen für eine wirksame Begründung der Sicherungsrechte an Sachen, Forderungen und Rechten und für deren Verwertung vor und nach Eintritt der Insolvenz umfassend dar. Ebenso wird deren Bestand im Insolvenzverfahren und nach dessen Aufhebung oder Einstellung ausführlich geschildert.

Mobiliarsicherheiten im Insolvenzverfahren

Grauer Kommentar

Kommentar zu den §§ 305-310 BGB mit Klauselteil, Erläuterungen zur Rechtswahl und Länderberichten

AGB-Recht im unternehmerischen Rechtsverkehr

Über Leidenschaft, Leadership und die Kunst, Wandel zu rösten

Transformation in jeder Tasse

Bisherige Ansätze zur Förderung der Chancengleichheit konzentrierten sich auf Frauen und ignorierten dabei die entscheidende Rolle von Führungskräften für den erfolgsentscheidenden Kulturveränderungsprozess. Das Buch von Julia Nentwich und Gabriele Schambach betrachtet Gleichstellung als Führungsaufgabe und stellt Führungskräften praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Praktiken, die individuell eingesetzt werden können - ganz unabhängig davon, welche Maßnahmen oder Managementansätze im Unternehmen bereits etabliert wurden. Da Führungspositionen nach wie vor überwiegend von Männern besetzt sind, wird ihre Perspektive besonders beleuchtet.
Alle vorgestellten Führungspraktiken sind wissenschaftlich fundiert, u. a. durch das von den Autorinnen geleitete Forschungsprojekt "Leaders for Equality". Die Inhalte sind zudem praxiserprobt und wurden vor dem Hintergrund der Beratungsexpertise der Autorinnen ausgewählt.
Inhalte:
<ul><li>Arbeitszeit: Teilzeit, Jobsharing, Überstunden - eine Veränderung der Kultur ist für eine Akzeptanz und Umsetzung notwendig</li><li>Geschlechterdialoge als Tool um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu besprechen und Vereinbarungen des Miteinanders zu verabreden</li><li>Fairness als eine Hauptmotivation, sich für Gleichstellung zu engagieren</li><li>Gender Reality Gap: Selbsteinschätzung der männlichen Führungskräfte und Fremdwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte</li><li>Umfrage-Ergebnisse, was männliche Führungskräfte zurückhält, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie damit umgegangen werden kann</li><li>Männer und Gleichstellung: Ambivalenzen zwischen Motivation, hegemonialer Männlichkeit und Patriarchat</li><li>Was männliche Führungskräfte motiviert, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie dies in Unternehmen genutzt werden kann</li><li>Quote: Erläuterung, warum diese so umstritten ist und warum es sich um ein gravierendes Missverständnis handelt</li><li>Strukturen aufbauen: Gleichstellungscouncils als institutionelles Tool, um die Gleichstellungsarbeit auf viele Schultern zu verteilen u. v. m.</li></ul>
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Bisherige Ansätze zur Förderung der Chancengleichheit konzentrierten sich auf Frauen und ignorierten dabei die entscheidende Rolle von Führungskräften für den erfolgsentscheidenden Kulturveränderungsprozess. Das Buch von Julia Nentwich und Gabriele Schambach betrachtet Gleichstellung als Führungsaufgabe und stellt Führungskräften praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Praktiken, die individuell eingesetzt werden können – ganz unabhängig davon, welche Maßnahmen oder Managementansätze im Unternehmen bereits etabliert wurden. Da Führungspositionen nach wie vor überwiegend von Männern besetzt sind, wird ihre Perspektive besonders beleuchtet.Alle vorgestellten Führungspraktiken sind wissenschaftlich fundiert, u. a. durch das von den Autorinnen geleitete Forschungsprojekt „Leaders for Equality“. Die Inhalte sind zudem praxiserprobt und wurden vor dem Hintergrund der Beratungsexpertise der Autorinnen ausgewählt.Inhalte
 :
 <ul><li>Arbeitszeit: Teilzeit, Jobsharing, Überstunden – eine Veränderung der Kultur ist für eine Akzeptanz und Umsetzung notwendig</li><li>Geschlechterdialoge als Tool um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu besprechen und Vereinbarungen des Miteinanders zu verabreden</li><li>Fairness als eine Hauptmotivation, sich für Gleichstellung zu engagieren</li><li>Gender Reality Gap: Selbsteinschätzung der männlichen Führungskräfte und Fremdwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte</li><li>Umfrage-Ergebnisse, was männliche Führungskräfte zurückhält, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie damit umgegangen werden kann</li><li>Männer und Gleichstellung: Ambivalenzen zwischen Motivation, hegemonialer Männlichkeit und Patriarchat</li><li>Was männliche Führungskräfte motiviert, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie dies in Unternehmen genutzt werden kann</li><li>Quote: Erläuterung, warum diese so umstritten ist und warum es sich um ein gravierendes Missverständnis handelt</li><li>Strukturen aufbauen: Gleichstellungscouncils als institutionelles Tool, um die Gleichstellungsarbeit auf viele Schultern zu verteilen u. v. m.</li></ul>&nbsp;

Tools, Wissen und Inspirationen von A bis Z

Führungsaufgabe Chancengleichheit

Haufe TaschenGuide

Gutes Zeitmanagement zu erlernen und zu perfektionieren funktioniert nicht von heute auf morgen, aber es ist eine Lebensaufgabe. Mit effizientem Zeitmanagement können Sie die täglichen Aufgaben stressfrei bewältigen. Lernen Sie, Ihren Tag und Ihre Woche sinnvoll zu planen und Reibungsverluste zu minimieren. Sie erfahren, wie Sie mit Zeitfressern umgehen und somit effektiver und effizienter arbeiten können. Neben bewährten Zeitmanagement-Techniken erhalten Sie eine Reihe von Hilfsmitteln an die Hand, die Ihnen die Planung erleichtern.
Inhalte:
<ul><li>Sinnvoll planen, effizienter arbeiten und Termine beherrschen</li><li>Ziele definieren, Prioritäten setzen: Zeit und Lebensfreude gewinnen</li><li>Blockaden beseitigen, Balance gewinnen</li><li>Survival-Tipps für den Büroalltag</li><li>Zeitplanbuch oder Smart Phone: die besten Hilfsmittel und Techniken</li><li>Großer Trainingsteil mit Tests und Übungen: Wie Sie Zeitfresser und Blockaden im Büroalltag identifizieren und vermeiden</li></ul>
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Gutes Zeitmanagement zu erlernen und zu perfektionieren funktioniert nicht von heute auf morgen, aber es ist eine Lebensaufgabe. Mit effizientem Zeitmanagement können Sie die täglichen Aufgaben stressfrei bewältigen. Lernen Sie, Ihren Tag und Ihre Woche sinnvoll zu planen und Reibungsverluste zu minimieren. Sie erfahren, wie Sie mit Zeitfressern umgehen und somit effektiver und effizienter arbeiten können. Neben bewährten Zeitmanagement-Techniken erhalten Sie eine Reihe von Hilfsmitteln an die Hand, die Ihnen die Planung erleichtern.Inhalte:<ul><li>Sinnvoll planen, effizienter arbeiten und Termine beherrschen</li><li>Ziele definieren, Prioritäten setzen: Zeit und Lebensfreude gewinnen</li><li>Blockaden beseitigen, Balance gewinnen</li><li>Survival-Tipps für den Büroalltag</li><li>Zeitplanbuch oder Smart Phone: die besten Hilfsmittel und Techniken</li><li>Großer Trainingsteil mit Tests und Übungen: Wie Sie Zeitfresser und Blockaden im Büroalltag identifizieren und vermeiden</li></ul>&nbsp;

Zeitmanagement

In Zeiten von Gender Pay Gap, Fachkräftemangel und Generation Z benötigen wir faire, transparente und diskriminierungsfreie Entgeltsysteme. Bisherige Vergütungssysteme sind längst nicht mehr zeitgemäß, in denen soziale Kompetenzen und Belastungen vernachlässigt wurden. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie, die bis Juni 2026&nbsp; geschlechterneutrale Entgeltsystem vorschreibt, setzt dafür neue Standards.&nbsp;
Dr. Stefan Waschmann ist selbstständiger Berater für Entgeltsysteme und Vorkämpfer für "Fair Pay". Sein Buch hilft dabei, Schwächen in Vergütungssystemen zu erkennen, analysiert die durch die Entgelttransparenzrichtlinie erforderlichen Veränderungen und skizziert ein diskriminierungsfreies Fair-Pay-Gehaltssystem. Er versteht dabei die von der EU vorgegebenen Kriterien zur Funktionsbewertung als Chance. Diese bilden die Grundlage für eine Equal-Pay-Stellenbewertung, die heutigen Anforderungen wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, psychosozialen Belastungen und sozialer Verantwortung gerecht wird.
Inhalte:
<ul><li>Der hartnäckige Gender Pay Gap</li><li>Bestandsaufnahme: die zerklüfteten Gehaltssysteme Mitteleuropas</li><li>Paradigmenwechsel Entgelttransparenz-/Lohntransparenzrichtlinie (ETRL)</li><li>Fair-Pay-Stellenbewertung: Grundsätze, Struktur und Kriterien</li><li>Die optimale Lohnkurve</li><li>Abgeltung atypischer Arbeitszeiten</li></ul>
Neu in der 2. Auflage:
<ul><li>Deutsches Gesetz zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie ab 2026</li><li>Umgang mit überdurchschnittlich bezahlten Mitarbeitern, deren Stellenbewertung höheres Gehalt nicht rechtfertigt</li><li>Wie Vergleichsgruppen zu bilden sind</li><li>Findung objektiver und geschlechtsneutraler Leistungskriterien</li></ul>

In Zeiten von Gender Pay Gap, Fachkräftemangel und Generation Z benötigen wir faire, transparente und diskriminierungsfreie Entgeltsysteme. Bisherige Vergütungssysteme sind längst nicht mehr zeitgemäß, in denen soziale Kompetenzen und Belastungen vernachlässigt wurden. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie, die bis Juni 2026&nbsp; geschlechterneutrale Entgeltsystem vorschreibt, setzt dafür neue Standards.&nbsp;Dr. Stefan Waschmann ist selbstständiger Berater für Entgeltsysteme und Vorkämpfer für "Fair Pay". Sein Buch hilft dabei, Schwächen in Vergütungssystemen zu erkennen, analysiert die durch die Entgelttransparenzrichtlinie erforderlichen Veränderungen und skizziert ein diskriminierungsfreies Fair-Pay-Gehaltssystem. Er versteht dabei die von der EU vorgegebenen Kriterien zur Funktionsbewertung als Chance. Diese bilden die Grundlage für eine Equal-Pay-Stellenbewertung, die heutigen Anforderungen wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, psychosozialen Belastungen und sozialer Verantwortung gerecht wird.Inhalte:<ul><li>Der hartnäckige Gender Pay Gap</li><li>Bestandsaufnahme: die zerklüfteten Gehaltssysteme Mitteleuropas</li><li>Paradigmenwechsel Entgelttransparenz-/Lohntransparenzrichtlinie (ETRL)</li><li>Fair-Pay-Stellenbewertung: Grundsätze, Struktur und Kriterien</li><li>Die optimale Lohnkurve</li><li>Abgeltung atypischer Arbeitszeiten</li></ul>Neu in der 2. Auflage:<ul><li>Deutsches Gesetz zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie ab 2026</li><li>Umgang mit überdurchschnittlich bezahlten Mitarbeitern, deren Stellenbewertung höheres Gehalt nicht rechtfertigt</li><li>Wie Vergleichsgruppen zu bilden sind</li><li>
 Findung objektiver und geschlechtsneutraler Leistungskriteri
 en</li></ul>

EU-konforme und diskriminierungsfreie Gehaltssysteme – die EU-Entgelttransparenzrichtlinie sicher umsetzen für mehr Lohngerechtigkeit, faire Vergütung und Chancengleichheit

Fair Pay

Wie Zukunft entsteht, wenn IT dem Business folgt

Visionäre Führung in der IT

Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
<ul><li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li><li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li><li>Co-Value Creating - Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li><li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li><li>VOTE - das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li><li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li></ul>
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Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.Inhalte:<ul><li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li><li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li><li>Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li><li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li><li>VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li><li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li></ul>&nbsp;

Ein Leitfaden zur Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Co-Creation-Programme

Lohnpfändung 2025

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