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Likeable Badass: How Women Get the Success They Deserve

Fragale A: Likeable Badass

Likeable Badass

So bekommen Frauen den Erfolg, den sie verdienen

A practical, universal guide to embedding innovation into your working life. The alchemists never found gold. They searched for centuries. They failed completely. And in failing, they invented modern chemistry, porcelain, phosphorus, and the scientific method itself. The search for the impossible created the invaluable. This is the Alchemist Mindset - and it's exactly what AI cannot replicate. In Innovation Alchemy, Maks Giordano draws on 30 years of innovation work and interviews with over 20 world-leading practitioners - from Google's first Chief Innovation Evangelist to the designer who shaped Apple's iconic identity - to reveal what makes humans irreplaceable in an age of perfect machines. This isn't another book about how to use AI. It's about what AI creates space for. You'll discover:<ul><li>Why human "wandering" produces breakthroughs that optimization never finds</li><li>How the greatest innovators turn accidents into advantages</li><li>Creative practices you can apply regardless of your industry or company size</li><li>Practical tools for productive exploration - not just efficient execution</li></ul> The alchemists never found gold. They found everything else. What will you find?

How to Stay Irreplaceable and Keep Ahead of the Competition in the Age of Perfect Machines

Innovation Alchemy

How to Stay Relevant in an Age of AI

Hard to Replace

BestMasters

Die vorliegende Studie untersucht, welche psychologischen Faktoren Menschen dazu bewegen, regelmäßige Dauerspenden in Form von Patenschaften oder regelmäßigen Förderspenden an Mission ohne Grenzen e. V. zu leisten. Mithilfe einer empirischen Online-Befragung wurde statistisch analysiert, welchen Einfluss die Konstrukte Commitment, Zufriedenheit, Vertrauen, Identifikation und Loyalität sowie Kommunikationsmaßnahmen wie Spendermagazin, Homepage und Spendenbriefe auf die Spenderbindung haben. Die Ergebnisse zeigen insbesondere, dass Commitment und Identifikation die wichtigsten Determinanten von Dauerspenden sind und durch gezielte Fundraising- und Kommunikationsmaßnahmen gestärkt werden können.

Eine Untersuchung der psychologischen Determinanten von Spenderbindung

Patenschaften, Dauerspenden und Relationship-Fundraising

Welche Rolle spielt Rassismus im Kontakt mit der Polizei, und welche Folgen hat rassistische Diskriminierung für Betroffene und Gesellschaft? Auf der Grundlage einer repräsentativen Bevölkerungsbefragung in fünf deutschen Großstädten, 50 qualitativen Interviews mit Personen aus Polizei und Zivilgesellschaft sowie einer Analyse polizeilicher Fachzeitschriften liefert die vorliegende Studie empirisch fundierte Antworten. Sie zeigt, wie rassistische Diskriminierung von Betroffenen erlebt und verarbeitet wird, welche gesellschaftlichen Auswirkungen sie entfaltet und wie die Polizei selbst das Thema Rassismus verhandelt und als Organisation mit ihm umgeht. Dadurch wird die zentrale Rolle der Polizei bei der Aushandlung und Produktion rassistischer Differenz und Ordnung im Zuge der sozialen Konstruktion von Gefahr und Kriminalität sichtbar. Erstmals steht dabei konsequent die Perspektive der Betroffenen im Mittelpunkt – eine Perspektive, ohne die sich Rassismus weder angemessen erfassen noch verstehen lässt. https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

Ordnung, Differenz und Ausschluss in der Praxis des Gewaltmonopols

Rassismus im Polizeikontakt

The Leader's Playbook for Designing a Life of Impact, Meaning, and Legacy

Pretirement

Massen können durch gemeinsame Emotionen und Ziele eine immense Durchsetzungskraft entfalten. Sie können zur Ermächtigung der Machtlosen beitragen, herrschende Ordnungen herausfordern und sind anfällig für suggestive Führung und emotionale Ausbrüche. Der Einzelne geht in ihnen auf, was zu berauschenden Gefühlen von Stärke und Enthemmung führen kann. Die Macht der Masse beruht auf kollektiver Dynamik, emotionaler Aufladung und der potenziellen Kraft, soziale oder politische Strukturen zu verändern. Die Ohnmacht liegt oft in der Manipulierbarkeit, dem Verlust der individuellen Identität und der Unfähigkeit zu langfristig geplantem Handeln. Diese Ambivalenz schwankt zwischen Größenwahnsinn und totaler Handlungsunfähigkeit. Trotz kurzfristiger Stärke sind Massen oft unfähig, langfristige, konstruktive Strukturen aufzubauen, und verfallen in Reaktionsmuster.

Massen können durch gemeinsame Emotionen und Ziele eine immense Durchsetzungskraft entfalten. Sie können zur Ermächtigung der Machtlosen beitragen, herrschende Ordnungen herausfordern und sind anfällig für suggestive Führung und emotionale Ausbrüche. Der Einzelne geht in ihnen auf, was zu berauschenden Gefühlen von Stärke und Enthemmung führen kann. Die Macht der Masse beruht auf kollektiver Dynamik, emotionaler Aufladung und der potenziellen Kraft, soziale oder politische Strukturen zu verändern. Die Ohnmacht liegt oft in der Manipulierbarkeit, dem Verlust der individuellen Identität und der Unfähigkeit zu langfristig geplantem Handeln. Diese Ambivalenz schwankt zwischen Größenwahnsinn und totaler Handlungsunfähigkeit. Trotz kurzfristiger Stärke sind Massen oft unfähig, langfristige, konstruktive Strukturen aufzubauen, und verfallen in Reaktionsmuster.

Macht und Ohnmacht von Massen

From the creator of the popular online learning company Linking Your Thinking, a powerful new method for creating your own ideaverse, so you practice generative thinking, develop fresh ideas, and have more creative breakthroughs. In the pre-Internet world, information was scarce—and therefore valuable. Yet today, information is not only abundant, but it’s bombarding our brains so relentlessly that it exhausts the very thing that makes us human—our ability to think. Linking Your Thinking offers a desperately needed reboot to our relationship with knowledge. First, you’ll learn how to stop taking notes and start making notes. You’ll replace the habit of passively collecting other people’s words, and uncover an easy methodology for documenting your own unique thoughts and ideas. Then, you’ll learn how to connect your notes to unleash creative breakthroughs, and in the process, build your own Ideaverse: a digital ecosystem of ideas. While the Internet serves our outer world, an ideaverse nourishes our inner world, helps us generate ideas, and increases our agency in a world of information consumption and cognitive overwhelm. Linking Your Thinking isn’t about the notes we take—it’s about the meaning we make. It’s for anyone who’s ever felt overwhelmed by their notes or their own ideas, but sensed the untapped potential within them. This book offers a proven process to transform information overwhelm into creative breakthroughs and actionable insights.

Organize Your Thoughts, Develop Your Ideas, and Unleash Creative Breakthroughs

Linking Your Thinking

Mit dem Brand-AI-Voice-Compass Markenstimmen systematisch gestalten

KI-generierte Sprache in der Markenkommunikation

Warum Gold seit der Antike unser Geld, unsere Politik und unsere Gier bestimmt

Die erstaunliche Geschichte des Goldes

Warum scheitern kluge, engagierte Menschen in Organisationen, obwohl sie gute Arbeit leisten? Oft liegt die Ursache nicht in fehlender Kompetenz, sondern in unsichtbaren Regeln. Jede Organisation besteht aus einem Geflecht aus impliziten Erwartungen, kulturellen Reflexen und Machtmustern, die entscheiden, wer Gehör findet, wem vertraut wird und welche Ideen sich durchsetzen. Diese Hidden Rules stabilisieren die Zusammenarbeit – oder machen Organisationen krank.Silvia Hänig zeigt, wie sich diese verborgenen Dynamiken erkennen, verstehen und bewusst gestalten lassen. Mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Psychologie, Organisationssoziologie und Kommunikationswissenschaft sowie Praxisbeispielen entwickelt sie einen neuen Blick auf Organisationen: als lebende Systeme. Wer sie lesen lernt, sieht klarer, erweitert seinen Handlungsspielraum und versteht, warum Organisationen oft anders funktionieren, als ihre offiziellen Regeln vermuten lassen.Aus dem Inhalt<ul><li>Verstehen: Wie Hidden Rules Organisationen prägen</li><li>Erkennen: Macht, Mikropolitik und informelle Netzwerke durchschauen</li><li>Balancieren: Beziehungen, Karriere und Kultur gesund gestalten</li><li>Reality-Checks für den Arbeitsalltag</li></ul>Die AutorinSilvia Hänig
 beschäftigt sich seit rund 25 Jahren damit, was Kommunikation in Organisationen wirksam macht. Als Gründerin und Geschäftsführerin der strategischen Kommunikationsberatung iKOM berät sie Führungskräfte und Unternehmen an der Schnittstelle von Kommunikation, Führung und Kultur. Ihr Fokus gilt den sozialen Beziehungen hinter offiziellen Strukturen: Macht, informellen Erwartungen und kulturellen Mustern. Sie lehrt an der Quadriga Hochschule und publiziert regelmäßig in Fach- und Wirtschaftsmedien.

Warum scheitern kluge, engagierte Menschen in Organisationen, obwohl sie gute Arbeit leisten? Oft liegt die Ursache nicht in fehlender Kompetenz, sondern in unsichtbaren Regeln. Jede Organisation besteht aus einem Geflecht aus impliziten Erwartungen, kulturellen Reflexen und Machtmustern, die entscheiden, wer Gehör findet, wem vertraut wird und welche Ideen sich durchsetzen. Diese Hidden Rules stabilisieren die Zusammenarbeit – oder machen Organisationen krank.Silvia Hänig zeigt, wie sich diese verborgenen Dynamiken erkennen, verstehen und bewusst gestalten lassen. Mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Psychologie, Organisationssoziologie und Kommunikationswissenschaft sowie Praxisbeispielen entwickelt sie einen neuen Blick auf Organisationen: als lebende Systeme. Wer sie lesen lernt, sieht klarer, erweitert seinen Handlungsspielraum und versteht, warum Organisationen oft anders funktionieren, als ihre offiziellen Regeln vermuten lassen.

Wie unsichtbare Spielregeln Zusammenarbeit, Macht und Erfolg bestimmen

Hidden Rules in Organisationen

Mit ungeheurer Wucht und Geschwindigkeit treten wir in ein neues Zeitalter des Imperialismus ein: Angriffskriege, Militärschläge, Annexionsträume, hybride Kriege. Ob Ukraine oder Iran, Taiwan, Venezuela, Grönland, Kanada und bald vielleicht auch Island: Die großen Mächte agieren wieder wie im 19. Jahrhundert. Der Bruch mit der regelbasierten Ordnung ist zur Gewissheit geworden – und die Welt schaut ohnmächtig zu. Dabei streben die Imperien des 21. Jahrhunderts nicht zwangsläufig danach, ganze Länder zu besetzen; wir erleben einen Kampf um Einflusszonen, der nicht nur von militärischer Gewalt geprägt ist, sondern auch – so stark wie nie zuvor in der Geschichte – vom Ringen um Technologie, Handelsströme, Ressourcen und Finanzmärkte. Herfried Münkler führt uns eine geopolitische Lage vor Augen, die so explosiv ist wie seit dem Zweiten Weltkrieg nicht mehr. Dabei handelt es sich nicht nur um eine kurzfristige Erschütterung der internationalen Ordnung, sondern um eine grundsätzlich neue Signatur unserer Epoche. Können wir uns – von Russland bedrängt und bedroht, von den USA bedrängt und erpresst, von China mit Waren überschwemmt – gegen die imperialen Ansprüche wehren? Und wenn ja, welche Wege gibt es dafür?

Das neue Zeitalter der Imperien

Macht und Ohnmacht

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Likeable Badass

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