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Likeable Badass: How Women Get the Success They Deserve

Fragale A: Likeable Badass

Likeable Badass

So bekommen Frauen den Erfolg, den sie verdienen

How do today's celebrities have the enormous power and influence to be able to push products and change minds? The dizzying proliferation of platforms, channels, and content formats in today's digital world has fed a ravenous market for celebrity culture. Companies fork out billions each year to hire celebrities and influencers to endorse products, brands, political figures, and charitable causes--because the right celebrity endorsement is worth its weight in gold. In The Golden Pitch, Martha Laham reveals how celebrities leverage their fame to drive consumer choices and sway opinions, and how companies harness this star power to move products and engage audiences. Through a vivid array of historical and contemporary examples and stories, she delves into the history of celebrity, society's fascination with fame, the use of influencer endorsements, the rise of the microcelebrity, and the future of fame and celebrity in the digital age. This in-depth look at the persuasive power of celebrities and influencers uncovers the roots of celebrity worship and illustrates the significant role that the media has played in fueling today's celebrity culture. With a thoughtful consideration of the next stage in the evolution of celebrity and influence, The Golden Pitch also charts the future of fame and how it will influence brands, advertising, politics, and more in the years to come.

How Celebrities and Influencers Shape the Way We Think, Feel, and Act

The Golden Pitch

Mit ungeheurer Wucht und Geschwindigkeit treten wir in ein neues Zeitalter des Imperialismus ein: Angriffskriege, Militärschläge, Annexionsträume, hybride Kriege. Ob Ukraine oder Iran, Taiwan, Venezuela, Grönland, Kanada und bald vielleicht auch Island: Die großen Mächte agieren wieder wie im 19. Jahrhundert. Der Bruch mit der regelbasierten Ordnung ist zur Gewissheit geworden – und die Welt schaut ohnmächtig zu. Dabei streben die Imperien des 21. Jahrhunderts nicht zwangsläufig danach, ganze Länder zu besetzen; wir erleben einen Kampf um Einflusszonen, der nicht nur von militärischer Gewalt geprägt ist, sondern auch – so stark wie nie zuvor in der Geschichte – vom Ringen um Technologie, Handelsströme, Ressourcen und Finanzmärkte. Herfried Münkler führt uns eine geopolitische Lage vor Augen, die so explosiv ist wie seit dem Zweiten Weltkrieg nicht mehr. Dabei handelt es sich nicht nur um eine kurzfristige Erschütterung der internationalen Ordnung, sondern um eine grundsätzlich neue Signatur unserer Epoche. Können wir uns – von Russland bedrängt und bedroht, von den USA bedrängt und erpresst, von China mit Waren überschwemmt – gegen die imperialen Ansprüche wehren? Und wenn ja, welche Wege gibt es dafür?

Das neue Zeitalter der Imperien

Macht und Ohnmacht

Warum der direkte Weg nicht immer der klügste istDer America's Cup ist einer der bekanntesten und härtesten Segelwettbewerbe der Welt. Das Besondere daran ist, dass der Gewinner den nächsten Wettbewerb ausrichtet und die Regeln verändern kann. 
Dominik Neidhart hat an drei verschiedenen America's-Cup-Challenges teilgenommen - und erlebte ein wenig erfolgreiches Startprojekt, einen triumphalen Sieg sowie eine bittere Niederlage. In diesem Buch schreibt er über seine persönlichen Erfahrungen hinter den Kulissen, über die Wichtigkeit von schnellen Entscheidungen, über Risikobereitschaft, ständige Innovation als Normalzustand, das Anerkennen von Grenzen, Kompromisslosigkeit bei Erfolgskriterien, aber auch über die dunkle Seite von High Performance.

Wie mein Team den America’s Cup gewann, obwohl alles dagegensprach

Wenn Regeln nicht die Regel sind

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Leadership isn't a gift bestowed on a fortunate few. It's a set of skills that can be learned, strengthened, and refined over time. Yet most leadership development fails. People attend workshops, read books, receive coaching, and return to work inspired—only to find themselves repeating the same behaviors under pressure. Lasting leadership growth requires more than good advice. Drawing on nearly two decades as a clinical psychologist, executive coach, and founder of a global leadership consulting firm, Jonathan Kirschner offers a fresh perspective on one of business's oldest questions: How does someone become a great leader? Combining behavioral science, executive coaching, organizational psychology, and practical experience with thousands of leaders across hundreds of organizations, Leadership Actualization presents a comprehensive framework for developing leadership from the inside out. Along the way, readers will discover why leadership is learnable and how sustained behavioral change becomes possible. Whether you're an emerging manager, an experienced executive, an entrepreneur, or an executive coach, this book provides a practical roadmap for developing the capabilities required to lead yourself, influence others, and guide organizations through complexity and change.

The Psychology of Becoming a Great Leader

Leadership Actualization

Zwanzig Jahre lang war Jan Korte Teil des Berliner Politikbetriebs. Heute fährt er frühmorgens hinaus auf den See, leert Reusen und flickt Netze. In Der springende Fisch erzählt er, wie Macht, Öffentlichkeit und der Zwang zur Sichtbarkeit den Charakter verändern und wie er selbst dabei krank wurde. Was in der Politik zählt - Tempo, Einfluss, Aufmerksamkeit -, verliert am See jede Bedeutung. Und auch mit der Stille kehrt das Leben zurück. Aus der persönlichen Bilanz wird eine politische Frage: Warum verliert die parlamentarische Demokratie für immer mehr Menschen ihre Strahlkraft und was muss sich ändern, damit wir wieder eine gemeinsame Zukunft sehen?

Wie ich mich in der Berliner Politik verlor und auf einem Mecklenburger See den Horizont wiederfand

Der springende Fisch

Massen können durch gemeinsame Emotionen und Ziele eine immense Durchsetzungskraft entfalten. Sie können zur Ermächtigung der Machtlosen beitragen, herrschende Ordnungen herausfordern und sind anfällig für suggestive Führung und emotionale Ausbrüche. Der Einzelne geht in ihnen auf, was zu berauschenden Gefühlen von Stärke und Enthemmung führen kann. Die Macht der Masse beruht auf kollektiver Dynamik, emotionaler Aufladung und der potenziellen Kraft, soziale oder politische Strukturen zu verändern. Die Ohnmacht liegt oft in der Manipulierbarkeit, dem Verlust der individuellen Identität und der Unfähigkeit zu langfristig geplantem Handeln. Diese Ambivalenz schwankt zwischen Größenwahnsinn und totaler Handlungsunfähigkeit. Trotz kurzfristiger Stärke sind Massen oft unfähig, langfristige, konstruktive Strukturen aufzubauen, und verfallen in Reaktionsmuster.

Massen können durch gemeinsame Emotionen und Ziele eine immense Durchsetzungskraft entfalten. Sie können zur Ermächtigung der Machtlosen beitragen, herrschende Ordnungen herausfordern und sind anfällig für suggestive Führung und emotionale Ausbrüche. Der Einzelne geht in ihnen auf, was zu berauschenden Gefühlen von Stärke und Enthemmung führen kann. Die Macht der Masse beruht auf kollektiver Dynamik, emotionaler Aufladung und der potenziellen Kraft, soziale oder politische Strukturen zu verändern. Die Ohnmacht liegt oft in der Manipulierbarkeit, dem Verlust der individuellen Identität und der Unfähigkeit zu langfristig geplantem Handeln. Diese Ambivalenz schwankt zwischen Größenwahnsinn und totaler Handlungsunfähigkeit. Trotz kurzfristiger Stärke sind Massen oft unfähig, langfristige, konstruktive Strukturen aufzubauen, und verfallen in Reaktionsmuster.

Macht und Ohnmacht von Massen

The Future Belongs to Those Who See It First
Most people solve problems after they occur. Exceptional thinkers identify and address them before they emerge, and that ability to think and act preemptively will determine whether you’re the strategic planner or the one being planned for. Preemptive thinking helps executives, team leaders, and anyone else navigating high-stakes change to see problems and opportunities long before they surface and then use that clear vision of the future to shape what comes next.
In&nbsp;The Preemptive Thinking Edge, Jim Caprara draws on decades of executive leadership across organizations including iconic retailer Sears, telecommunications giant Nextel, and home builder NVR to show you how to use preemptive thinking to anticipate obstacles, eliminate unnecessary risk, and create the ideal conditions for success in business and in life. At McGraw-Hill publishing, for example, Caprara helped engineers and marketers anticipate the unique challenges they would face in selling a learning platform originally intended for academics to a business-focused audience.&nbsp; The result was a brand new market and new revenue streams for the company.
Blending practical wisdom with compelling real-world examples, the book introduces the powerful five-stage Preemptive Thinking Framework and exercises that help you put it into practice. Whether you're leading an organization, managing a team, or planning your own future, you'll learn to:
<ul>
<li>Define challenges to create a compelling vision of the future.</li>
<li>Reverse-engineer solutions by working backward from your vision.</li>
<li>Go beyond reactive—and even proactive—thinking to challenge the status quo.</li>
<li>Identify hidden opportunities, unseen risks, and valuable peripheral benefits.</li>
<li>Make smarter decisions with confidence and discipline to achieve measurable results.</li>
</ul>
More than a business strategy book,&nbsp;The Preemptive Thinking Edge&nbsp;is a practical blueprint for anyone who wants to think differently, lead more effectively, and stay ahead of change. This&nbsp;is a must-read for leaders seeking more predictable ways to create value, improve execution, and gain a lasting competitive advantage. And don't be surprised when you realize you can use the same principles to transform your personal life too.

A Proven Path to Predictable Success in Business and Life

The Preemptive Thinking Edge

Vorteile<ul><li>Praxis statt Theorie: Das Buch bündelt die jahrzehntelange Verhandlungserfahrung dreier ausgewiesener Experten und liefert sofort umsetzbare Strategien für reale Verhandlungssituationen.</li><li>Struktur, die wirkt: Mit einem klaren, systematischen Aufbau von der Vorbereitung bis zum Abschluss ermöglicht es, Verhandlungen zielgerichtet und souverän zu steuern.</li><li>Psychologie als Erfolgsfaktor: Durch die Verbindung von juristischem Know-how und psychologischer Expertise lernen Leser, Motive zu erkennen, Emotionen zu nutzen und schwierige Gesprächspartner zu meistern.</li><li>Konkrete Hilfe für komplexe Fälle: Typische Fallstricke, unfaire Taktiken und herausfordernde Verhandlungssituationen werden praxisnah analysiert und mit erprobten Lösungen versehen.</li><li>Effizient und lesbar: Auf das Wesentliche fokussiert, bietet das kompakte Werk fundiertes Wissen ohne überflüssige Theorie - ideal für alle, die schnell bessere Ergebnisse erzielen wollen.</li></ul> Zum Werk Die Herausforderung einer Verhandlung im Wirtschaftsleben besteht darin, dass es sich bei einer Verhandlung um ein komplexes Zusammenspiel technischer, kaufmännischer, juristischer und psychologischer Faktoren handelt. Diese Komplexität und das zu ihrer Bewältigung zumeist fehlende Handwerkszeug verleitet die Beteiligten bisweilen dazu, sich in Diskussionen über - am Ende zumeist unwichtige Details - zu verstricken und/oder unsachlich auf die vermeintlich fehlende Einsicht des Verhandlungspartners zu reagieren. Ein positives Verhandlungsergebnis lässt sich auf diesem Weg aber in der Regel nicht erzielen. Deshalb muss eine Verhandlung zunächst gut vorbereitet und dann strukturiert geführt werden. Das ist der Teil von Stephan Bolz. In Verhandlungen spielen aber auch psychologische Aspekte eine wesentliche Rolle. Viele Bücher zu diesem Thema haben die Schwäche, in diesem Zusammenhang nachvollziehbare, aber in der Praxis nicht umsetzbare Lösungen aufzuzeigen. Es geht in dem Buch deshalb darum, psychologische Mechanismen, die in einer Verhandlung eine Rolle spielen, aufzuzeigen und darzustellen, wie man dieses Wissen in der Praxis anwenden kann. Das überminnt Arvid Rapp. Schließlich gibt es besondere Verhandlungssituationen, wie etwa Verhandeln in der Verwaltung. Hier verfügt Markus Thiel um umfangreiche praktische Erfahrungen. Zudem ist ihm das Thema Argumentationstechniken ein Anliegen. Denn mit Argumenten werden Konflikte zwar i.d.R. nicht gelöst, sie bilden jedoch das unverzichtbare Fundament der eigenen Verhandlungsposition. Zielgruppe<ul><li>Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, die regelmäßig Verhandlungen führen (z.B. in Einkauf, Vertrieb, Projektmanagement oder Business Development).</li><li>Juristen und Unternehmensjuristen, die Verträge gestalten und Verhandlungen rechtlich begleiten oder selbst führen.</li><li>Akteure der Bau- und Immobilienwirtschaft, etwa Projektentwickler, Bauleiter, Planer oder Auftraggeber, die komplexe Vertrags- und Projektverhandlungen verantworten.</li><li>Manager und Entscheider, die strategische Verhandlungen steuern und ihre Verhandlungskompetenz gezielt professionalisieren möchten.</li><li>Teilnehmer von Verhandlungsseminaren oder -trainings, die ein kompaktes, leicht zugängliches Nachschlagewerk zur Vertiefung suchen.</li></ul>

Das Praxishandbuch für eine erfolgreiche Verhandlungsführung

Professionell verhandeln mit Struktur, Strategie und Souveränität

Raus aus dem Drama: 12 Impulse für mehr Selbstwirksamkeit und innere Ruhe
 
 Wir erleben es täglich in unserer Arbeit: Die Welt wird schneller, komplexer, unübersichtlicher. Der Druck nimmt zu. Veränderung ist Normalität. Wo viel im Umbruch ist, entsteht Reibung - besonders in der Zusammenarbeit mit anderen. Missverständnisse, Spannungen und Frust sind häufig die Folge.
 
 Viele Menschen versuchen, dem auf individueller Ebene mit Resilienztrainings, Achtsamkeit oder besseren Routinen zu begegnen. All das kann helfen. Doch oft bleibt ein entscheidender Faktor unbeachtet: die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen.
 
 Genau hier setzt dieses Buch an. Das Konzept des Dramadreiecks, das wir dir vorstellen, ist wie eine neue Brille, mit der wir klarer sehen können, was in schwierigen Situationen eigentlich passiert - in uns selbst und zwischen Menschen. Was vorher verwirrend, festgefahren oder emotional aufgeladen war, wird plötzlich verständlicher und verliert seine emotionale Wucht. Statt reflexhaft zu reagieren, können wir beginnen, bewusster in den Gestaltungsmodus zu kommen.
 
<ul>
 <li>Gespräche werden klarer.</li>
 <li>Konflikte eskalieren seltener.</li>
 <li>Menschen übernehmen mehr Verantwortung.</li>
 <li>Und Zusammenarbeit kostet weniger Energie.</li>
</ul>Dich erwarten im Verlauf des Buches 12 konkrete Impulse, die dich einladen, bewusst etwas anders zu machen und neue Handlungsspielräume zu erkunden - leichtfüßig, ohne gleich alles umzukrempeln. Es geht uns nicht darum, etwas ?richtig? zu machen oder möglichst schnell aus jedem Drama auszusteigen, sondern darum, Wahlfreiheit zu gewinnen.
 
<ul>
 <li>Impuls 1: Sich selbst im Drama erkennen</li>
 <li>Impuls 2: Mehr und bessere Fragen stellen und wirklich verstehen wollen</li>
 <li>Impuls 3: Fehler als Lernmöglichkeiten begreifen</li>
 <li>Impuls 4: Neugier statt recht haben wollen als Grundhaltung kultivieren</li>
 <li>Impuls 5: Selbst aufs Spielfeld treten,?statt passiv zu bewerten</li>
 <li>Impuls 6: Eigene Grenzen setzen und Nein-Sagen</li>
 <li>Impuls 7: Neue Narrative über sich selbst und andere erlauben</li>
 <li>Impuls 8: Kontrollverlust akzeptieren und der Kraft des Loslassens vertrauen</li>
 <li>Impuls 9: Besser zuhören und wirklich präsent sein</li>
 <li>Impuls 10: Gefühle wahrnehmen und besprechbar machen </li>
 <li>Impuls 11: Sich immer wieder mit dem eigenen Creator-Modus verbinden</li>
 <li>Impuls 12: Eine 'Im Grunde gut'-Haltung kultivieren</li>
</ul>

Raus aus dem Drama: 12 Impulse für mehr Selbstwirksamkeit und innere Ruhe 
 Wir erleben es täglich in unserer Arbeit: Die Welt wird schneller, komplexer, unübersichtlicher. Der Druck nimmt zu. Veränderung ist Normalität. Wo viel im Umbruch ist, entsteht Reibung - besonders in der Zusammenarbeit mit anderen. Missverständnisse, Spannungen und Frust sind häufig die Folge.

 
 Viele Menschen versuchen, dem auf individueller Ebene mit Resilienztrainings, Achtsamkeit oder besseren Routinen zu begegnen. All das kann helfen. Doch oft bleibt ein entscheidender Faktor unbeachtet: die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen.

 
 Genau hier setzt dieses Buch an. Das Konzept des Dramadreiecks, das wir dir vorstellen, ist wie eine neue Brille, mit der wir klarer sehen können, was in schwierigen Situationen eigentlich passiert - in uns selbst und zwischen Menschen. Was vorher verwirrend, festgefahren oder emotional aufgeladen war, wird plötzlich verständlicher und verliert seine emotionale Wucht. Statt reflexhaft zu reagieren, können wir beginnen, bewusster in den Gestaltungsmodus zu kommen.

 <ul><li>Gespräche werden klarer.</li><li>Konflikte eskalieren seltener.</li><li>Menschen übernehmen mehr Verantwortung.</li><li>Und Zusammenarbeit kostet weniger Energie.</li></ul>
 Dich erwarten im Verlauf des Buches 12 konkrete Impulse, die dich einladen, bewusst etwas anders zu machen und neue Handlungsspielräume zu erkunden - leichtfüßig, ohne gleich alles umzukrempeln. Es geht uns nicht darum, etwas richtig zu machen oder möglichst schnell aus jedem Drama auszusteigen, sondern darum, Wahlfreiheit zu gewinnen.

 <ul><li>Impuls 1: Sich selbst im Drama erkennen</li><li>Impuls 2: Mehr und bessere Fragen stellen und wirklich verstehen wollen</li><li>Impuls 3: Fehler als Lernmöglichkeiten begreifen</li><li>Impuls 4: Neugier statt recht haben wollen als Grundhaltung kultivieren</li><li>Impuls 5: Selbst aufs Spielfeld treten,?statt passiv zu bewerten</li><li>Impuls 6: Eigene Grenzen setzen und Nein-Sagen</li><li>Impuls 7: Neue Narrative über sich selbst und andere erlauben</li><li>Impuls 8: Kontrollverlust akzeptieren und der Kraft des Loslassens vertrauen</li><li>Impuls 9: Besser zuhören und wirklich präsent sein</li><li>Impuls 10: Gefühle wahrnehmen und besprechbar machen </li><li>Impuls 11: Sich immer wieder mit dem eigenen Creator-Modus verbinden</li><li>Impuls 12: Eine 'Im Grunde gut'-Haltung kultivieren</li></ul>

12 Impulse, wie du aus dem Dramadreieck aussteigst

Klar bleiben, wenn's turbulent wird

Highly anticipated debut book from award-winning creator featured in Vogue, The Times, and The Telegraph. Frugal Chic is the complete guide to fixing your finances, protecting your time, and building your personal style, in 12 simple steps. Social media sensation and pioneer of the viral Instagram and TikTok movement 'Frugal Chic', Mia McGrath reveals how to build a life that feels stylish, intentional and financially secure. Drawing on behavioural psychology, philosophy, and her own journey from fashion obsessive to self-made saver, Mia reveals how modern life quietly erodes self-worth and fuels overspending. She explains why traditional budgeting advice fails, why identity matters more than discipline, and why true freedom comes from simplicity rather than restriction. In this relatable, life-changing guide, Mia shows: - how to shift your identity to intentional saver - why social media and overconsumption keep you stuck in emotional spending cycles - how to cultivate rituals, taste, and habits that reduce financial chaos - how to save and invest to grow your wealth with confidence Frugal Chic is not about penny-pinching, depriving yourself, or perfection. It's about spending intentionally on what matters to you most in life and building wealth for your future.

12 Habits for Building Wealth, Stylishly

Frugal Chic

Warum Kreativität schon immer die richtige Antwort auf alle Probleme warEinst war die Logik unser ganzer Stolz. Alles haben wir geplant und gemessen. Doch plötzlich verstehen wir die Welt nicht mehr. Wir haben uns verrechnet. Nun drängt auch noch Künstliche Intelligenz in unser Leben und auf unsere Bildschirme. Die Logik kennt keine Grenzen mehr. Die Zukunft scheint nicht länger eine Verheißung zu sein, sondern eine Zumutung. Controller denken: Der Mensch ist kostspielig, kompliziert und unkalkulierbar. Ihn zu ersetzen verspricht große Profitsprünge. Das ist Kapitalismus next level.&nbsp; 
Frank Dopheide findet, es ist höchste Zeit, sich auf das zu besinnen, was uns Menschen wirklich ausmacht. Wir sind schöpferische Wesen. Unser Einfallsreichtum kann Leben retten - und unseren Feierabend. Kreativität kann Menschen zum Weinen und Lachen bringen und ein ganzes Stadion zum Mitsingen. Kreativität ist kein Kurs in der Volkshochschule, sondern der Moment, in dem man Flügel bekommt und über sich hinauswächst. Geben wir den Menschen den Glauben an das Wunder der Kreativität zurück. Hier ist das Buch dazu. Zum Lesen, Staunen, Freuen, Mitmachen und Verschenken.&nbsp;

Eine kurzweilige Geschichte der Kreativität

Den Verstand verlieren, ist eine gute Idee

Likeable Badass

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